人才战略就是核心竞争力
加强人才战略是提高企业核心竞争力的源泉
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学 术 论 坛
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加 强 人 才 战 略 是 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 的 源 泉
肖红辉
(贵州航天凯天科技有限资任公司
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摘 要: 当前, F 着经济全球化和知识经济的到来， A 企业的核心竞争力越来越被人所重视 而加强人才战略是提高企业竞争力的源泉 关钮词:核心竟争力 人才 中图分类号:TB28 文献标识码 :A 文章编号: 1672- 3791(2007)08(c卜0203- 01 当前， 随着经济全球化和知识经济的到来， 核心竞争力理论己成为国际企业战略研究的一 个新方向。企业核心竞争力更是企业获取持 续竞争优势的来源和基础。 企业的活动都离不开人 ， 所以应聘用优秀 的管理者和员工， 对这些人进行合理的利用和 有效的配置， 使他们各尽其才， 他们才能不断的 创新。创新是现代企业获得持续竞争力的源 泉， 是企业发展战略的核心。企业要想在日趋 激烈的市场竟争中占有一席之地 ， 必须从知识 经济的要求出发.从市场研 境的变化出发， 不断 进行技术、管理、制度，市场 、战路等诸 多方面的创新， 其中又以技术创新为核心。只 有源源不断的技术创新， 企业才能不断向市场 推出新产品， 不断提高产品的知识含量和科技 含圣， 改进生产技术. 降低成本， 才会逐渐拥有 自主知识产权的技术和产品 ， 别是关键技 特 术、核心技术， 这是竞争力的核心标志. 企业的生存和发展有赖于资金、设备的 投入， 更有赖于一支有共同目标、创业精神、 专业才能及敬业精神的员工队伍。国际竞争， 说到底是人才的竟争。人才的竞争， 关键又是 创新精神和创新能力的竞争。在高新知识 化 、高新信息化，高新科技 日益成为世界主 宰的当今时代， 一个国家， 一个民族要在竞争激 烈的国际角逐中 立于不败之地， 有所作为， 在人 才培养方面除了大面积地培养各级各类人才， 在人才总量储备上占有数t 上优势外， 最关键 的一点是要千方百计想方设法培养和造就- 批 能跟踪和越超国际学术发展前沿的创新型高级 专家学者‘ 培养和造就一批懂得和运用国际先进 管理经马的创新型经营管理人才. 养Rife 就 叫 会 批既能立足本国国情， 又能着眼全球的高素 质、强能力的能驾驭和应对复杂局面的创新 型领导决策人才， 从而在人才质量上占有比较 优势。一个国家是这样， 一个民族是这样， 作 为一个企业更是如此， 培养具有创新能力的人 才是企业发展壮大的不竭动力。创新人才培
人才发展计划培养核心竞争力
人才发展计划培养核心竞争力人才是企业发展的重要驱动力，通过制定科学合理的人才发展计划，培养和激发核心竞争力，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位。
本文将介绍人才发展计划的重要性以及如何通过培养核心竞争力提升企业竞争力。
一、人才发展计划的重要性人才发展计划是企业战略规划的关键组成部分，它不仅是为了满足企业发展需要，更是为了培养未来的核心竞争力。
通过制定人才发展计划，企业可以：1. 识别和培养潜在的高潜力人才，为企业的长期发展提供源源不断的人才储备；2. 建立一套完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和职业能力；3. 激励员工积极发展个人职业生涯，增强员工的归属感和忠诚度；4. 优化人员配置和流动，保持组织的灵活性和适应性；5. 为企业未来的发展提供强力支持，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培养核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的关键因素，通过培养核心竞争力，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培养核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业的核心竞争力，有利于企业找准发展方向和战略定位；2. 提升企业产品和服务的质量，满足客户需求，赢得市场份额；3. 加强企业内部管理和组织效能，提高生产效率和运营效率；4. 提高企业对外竞争的能力，快速反应市场的变化和挑战；5. 吸引和留住高素质的人才，为企业的持续发展提供基础支持。
三、培养核心竞争力的方法与步骤培养核心竞争力是一个系统工程，需要合理的方法和步骤。
以下是培养核心竞争力的一般方法和步骤：1. 设定明确的发展目标：明确企业的战略目标和发展方向，确定培养核心竞争力的具体目标和指标；2. 识别核心能力需求：分析企业的核心业务和竞争环境，识别和定义所需的核心能力和竞争力要素；3. 制定培养计划：制定全面系统的培养计划，包括培训、学习、项目经验等多种培养方式；4. 落实培养措施：按计划整合培养资源，组织培训、学习和项目经验等实施培养措施；5. 监督和评估培养效果：建立评估体系，定期对培养效果进行监督和评估，并根据评估结果进行调整和改进；6. 激励和激发潜力：激励培养对象积极参与培养，激发其潜力和积极性，提高学习和成长效果。
什么是人才战略？
什么是人才战略？人才战略是指企业运用人才资源，通过科学的规划、有效的组织和科学的管理，从而达到企业发展目标的一系列策略和措施。
在当今高度竞争的市场环境下，人才战略成为企业发展的关键因素。
一、人才战略的重要性人才是企业的核心竞争力，人才战略对企业的重要性不言而喻。
人才战略可促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。
通过人才的选拔、培养、激励，公司能够不断提高员工的素质和水平，为企业的发展提供有力保障。
二、如何实施人才战略？1、人才规划：制定人才规划的目的是为企业提供合理的人力资源，让企业更有效地满足生产和经营的需要，以及追求企业的长期发展目标。
2、人才招聘：招聘是把合适的员工引入组织，它对组织的生产、发展和经营具有直接的影响。
招聘工作的好坏，在一定程度上将决定组织的整体生产力，它将决定组织的长远发展。
3、人才培训：人才培训是人才战略的重要手段。
企业可以通过不同形式的培训，将员工的知识、技能、素质不断提高，持续提升员工的工作态度、职业水平。
这有助于员工在工作中获得成就感和满足感，提升工作效率和企业的核心竞争力。
三、人才战略的优势1、创造优质的人才环境，使员工成为卓越的企业资源，并能适应市场的需求。
2、充分利用人才，通过人才的激励、培养和管理来提升企业经营效益。
3、提高企业声誉，建立企业形象，为企业的持续发展奠定基础。
四、人才战略的流程人才战略的流程包括：需求分析、计划制定、实施实践、效果评估四个环节。
其中，需求分析是最关键的第一步，主要是确定企业的人才需求及人才来源，明确企业的目标和需求，做到计划和执行的有效衔接。
五、科学管理人才的关键因素1、为企业建立完善的人才管理体系。
2、重视人才培养和发展，实现职业生涯规划和人才储备。
3、激励有效的员工绩效和贡献，不断提高员工的积极性和创造性。
4、建立强大的人才选拔机制，对于外面的各个层面的优秀人才尤其要予以重视。
总结通过对于人才战略的了解，我们不难看出企业在制定人才战略的过程中，应该充分考虑自身的实际情况，注重科学管理人才、从宏观上进行考虑，在重视人才培养和发展的前提下，做好从实际出发的人才战略规划。
人才战略实施方案
人才战略实施方案人才是企业发展的核心竞争力，人才战略的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。
本文将针对人才战略的实施方案进行详细阐述，以期为企业在人才管理方面提供一些有益的思路和建议。
首先，企业在实施人才战略时，需要明确企业的发展战略和目标。
只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地制定人才战略，确保人才的引进和培养与企业发展的需要相匹配。
其次，企业应该建立完善的人才招聘机制。
招聘是企业引进人才的第一步，应该根据企业的需求，制定招聘计划，明确招聘的岗位和要求，采取多种渠道广泛招聘，确保引进的人才能够满足企业的需求。
同时，企业还需要注重人才的培养和激励。
通过培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应企业发展的需要。
此外，还可以通过薪酬激励、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
另外，企业还应该建立健全的人才管理制度。
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价和激励；建立健全的人才流动机制，为员工提供广阔的发展空间和机会；建立健全的人才储备机制，确保企业在关键岗位上有稳定的人才储备。
最后，企业应该注重企业文化的建设。
良好的企业文化能够凝聚人心，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和向心力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，人才战略的实施需要企业全面考虑，从招聘、培养、激励、管理到企业文化建设，都需要全面、系统地进行规划和实施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
希望本文的内容能够为企业的人才战略实施提供一些有益的参考和借鉴。
人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡
Manager'Journal _September 10,2019引言实施人才强企战略，不仅是落实党中央、国务院、甘肃省委省政府人才工作战略，承担建设人才强国责任，发挥人才管理优势，助力人才向“高、精、尖”方向发展的必然要求，也是集团公司拓展新领域、构建新格局，实现转型跨越、持续快速发展的重要保障和必经之路。
在经济社会不断发展，互联网、人工智能等科技领域日新月异的国内外复杂形势下，市场竞争日趋激烈，企业创新时不我待，国家之间、城市之间、企业之间的抢人大战屡屡发生。
目前，国有企业面临人才竞争的国内和国外双重压力，一方面外资企业的入驻和规模扩张带来的人才缺口，亟需本土化人才弥补；另一方面国有企业的多元化、国际化、精细化发展，民营企业的迅速崛起和发展壮大都离不开人才的支持，国有企业多年培养的高级管理人员和专业技术人员是其首要选择，成为人才引进的重要来源。
另外，我国西部欠发达地区的国有企业还面临第三重压力，即人才由西部地区向中东部发达城市的流失。
城乡投集团作为甘肃省省属国有大型企业同样面临人才竞争的三重压力。
因此，实施人才强企战略，加强人才管理，引导人才集聚，是积极应对人才竞争、防止人才流失、创造人才优势的必要选择。
集团公司的人才培养观念城乡投集团于2012年8月经甘肃省人民政府批准设立，由省财政厅和省建设投资集团共同出资设立的省属重点国有企业。
主要承担全省异地扶贫搬迁改造、保障性安居工程、城市基础设施建设、项目代建、乡村振兴、棚户区改造等任务，涉及城市建设、棚户区改造、现代农业、大健康产业、田园综合体、生态旅游等多个业态。
始终秉承人才、文化、效益、管理的“四个一流”企业愿景，坚持做好政府资本、银行信贷与人民生活的纽带，实施开发商、投资商、承包商、发展商的“四位一体”主体功能，发挥建设运营与投融资紧密结合、公共服务和市场开发密切衔接的“四轮驱动”作用，努力打造区域城乡建设领域全产业链龙头企业，助力丝绸之路经济带建设，为甘肃省经济发展、西部建设做出了重大贡献。
人才战略对企业发展的影响与意义
人才战略对企业发展的影响与意义人才是企业发展的核心竞争力，在竞争激烈的市场中，企业积极招聘和培养人才已经成为一种重要的竞争策略。
而一个理性的人才战略对企业发展具有非常重要的意义，不仅可以提高企业的创新能力，缩短企业从成立到上市的时间，还可以促进企业文化建设和组织建设。
本文将就人才战略对企业发展的影响和意义进行探讨。
一、提高企业创新能力企业的创新能力是企业在市场竞争中获取优势的关键因素。
而人才是一个企业最重要的创新资源，一个企业想要在市场中获得创新优势，就必须具备聚集和运用人才的能力。
一个企业如果拥有一支杰出的团队，他们充满创造力，思维活跃，不断推陈出新，那么这个企业就具备了极强的竞争优势。
而一个企业如果没有建立起良好的人才战略，无法吸引和留住高价值的人才，不仅会错失许多创新机会，而且在市场竞争中处于劣势，难以生存和发展。
二、缩短企业从成立到上市的时间人才的引进和培养是整个企业发展过程中不可或缺的部分。
通过制定科学的人才战略，企业可以尽快聚集到最优秀的人才，快速引进和培养人才，从而打造出一支高效的团队，推动企业快速发展。
很多企业如果没有建立好科学的人才战略，他们常常会铺张浪费人力和物力资源在人才引进和培养的过程中，导致成本居高不下。
一个企业如果要快速成长为具有国际竞争力的企业，就必须有一套完整的、接近于完美的人才战略，来支持企业的快速成长。
三、促进企业文化建设企业文化是企业赖以生存和发展的重要基础。
建立良好的企业文化需要一个优秀的人才团队来支撑。
一个企业如果拥有了优秀的人才，在企业文化建设方面也会具备良好的优势。
在团队建设方面，招揽人才会进一步提高企业的文化氛围，团队和谐，员工之间的合作和协调也会水到渠成，在整个企业的发展过程中，也会更加迅速和富有成效。
这里提醒企业家要注重企业文化的建设，最好制定文化计划，通过团队建设和人才聚合来最大限度地投入和提升企业的软实力。
四、促进企业组织建设人才管理是企业组织的重要部分。
企业竞争优势的建立与提升
企业竞争优势的建立与提升企业竞争优势的建立与提升是每个企业家所追求的目标。
竞争优势是企业在行业中获得优越地位的关键，只有建立和提升自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，实现可持续的发展。
本文将从四个方面来探讨企业竞争优势的建立与提升，分别是：核心竞争力、品牌战略、创新能力以及人才战略。
一、核心竞争力核心竞争力是企业在行业中获得优越地位的关键，可以通过企业的资源、技术、品牌、服务等多方面来表现。
企业在建立核心竞争力的过程中，应该注重以下几个方面：1.资源整合能力：企业具备整合资源的能力，可以在现有的资源中，发挥出更大的价值。
资源整合能力包括对现有资源进行评估，确定哪些资源可以发挥更大的作用，以及如何将这些资源整合起来，更好地促进企业的发展。
2.技术创新能力：技术创新是企业建立起核心竞争力的基础，通过技术创新可以获得更高的市场份额和盈利能力。
因此，企业应该注重技术研发和创新，不断推出具有创新性的产品，以满足市场的需求，并获得更高的市场认可度。
3.品牌知名度：品牌知名度是企业建立核心竞争力的重要因素，具有品牌知名度的企业，在市场中往往能获得更高的关注度和认可度。
企业可以通过提高产品的质量、加强对品牌的宣传和推广，来提升品牌知名度。
4.服务能力：企业的服务能力也是企业建立核心竞争力的关键之一。
优质的服务能够满足消费者的需求，提高用户体验，从而提升市场的口碑和认可度。
二、品牌战略品牌战略是企业实现盈利增长的有效方法之一。
品牌是企业与消费者之间的桥梁，有一个好的品牌可以帮助企业赢得消费者的信任。
企业应该注重品牌建设与管理，以获得更多的市场份额和盈利能力。
品牌战略应该重点关注以下几点：1.品牌定位：新的市场环境下，企业应该根据市场需求来进行品牌定位，明确自己的市场定位，以及要传达的品牌形象和价值观。
2.品牌构建：品牌构建是企业建立品牌形象和知名度的途径。
企业需要在产品设计、市场推广、服务质量等方面下功夫，通过不断的实践和总结来逐渐构建出有特色、有优势的品牌。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
人才战略塑造企业发展的核心竞争力
人才战略塑造企业发展的核心竞争力随着全球化的推进和市场竞争的加剧，公司越来越意识到人力资源的重要性。
人才战略成为塑造企业发展的关键因素之一。
本文将探讨人才战略如何成为企业发展的核心竞争力，并介绍了一些成功的案例。
一、人才战略的重要性拥有优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
人才是推动企业创新、提高生产力和市场竞争力的关键因素。
正是优秀的人才决定了企业的发展速度和潜力。
因此，制定和执行有效的人才战略对于企业来说至关重要。
二、人才战略的要素制定一套有效的人才战略需要考虑以下要素：1. 招聘和选拔：企业需要制定明确的招聘和选拔标准，吸引具有相关技能和经验的人才。
优秀的人才将为企业带来创新和竞争优势。
2. 培训和发展：企业应提供培训和发展机会，帮助员工更好地适应公司的文化和价值观，并提高其技能和知识。
通过培训和发展，员工将成为企业发展的有力支持。
3. 激励和奖励：建立完善的激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
激励措施既可以是经济奖励，也可以是晋升机会、荣誉或其他非经济形式的奖励。
4. 绩效管理：建立有效的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题，激励优秀员工并制定个人发展计划。
5. 文化和价值观：企业应根据自身的文化和价值观培养和选拔合适的人才。
文化和价值观的一致性将帮助员工更好地融入企业，形成良好的团队合作和工作氛围。
三、人才战略的案例研究以下是几个成功的人才战略案例，这些公司通过优秀的人才战略实现了快速发展和持续竞争优势。
1. 谷歌（Google）：谷歌一直致力于吸引和留住全球最优秀的人才。
他们提供丰厚的薪酬福利、灵活的工作环境和广阔的晋升机会，吸引了许多顶级工程师和科学家加入他们的团队。
谷歌的人才战略为其在搜索引擎和互联网广告领域取得了巨大成功。
2. 宜家（IKEA）：宜家注重员工培训和发展，提供各种内部培训计划和职业发展机会。
他们鼓励员工积极参与公司事务，培养员工的领导能力和团队合作精神。
这种人才战略使宜家成为全球知名的家具品牌。
人才发展战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键因素。
在全球经济一体化的背景下，人才竞争日益激烈。
为了实现企业的可持续发展，企业必须制定科学、合理的人才发展战略。
本文将从人才引进、人才培养、人才激励和人才评价四个方面阐述人才发展战略。
二、人才引进策略1. 制定明确的招聘标准企业应根据自身发展战略和岗位需求，制定明确的招聘标准。
在招聘过程中，要注重候选人的综合素质、专业能力和工作经验，确保引进的人才与企业的发展需求相匹配。
2. 建立多元化招聘渠道企业应充分利用各类招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头服务等，扩大人才引进范围。
同时，加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源。
3. 提高招聘效率企业应优化招聘流程，提高招聘效率。
通过采用线上招聘、视频面试等手段，缩短招聘周期，降低招聘成本。
4. 注重人才质量在人才引进过程中，企业要注重人才质量，严格把关，确保引进的人才具备较高的素质和能力。
三、人才培养策略1. 建立完善的人才培训体系企业应根据不同岗位和员工需求，建立多层次、多形式的培训体系。
通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 重视人才培养规划企业要制定人才培养规划，明确人才培养目标、路径和措施。
根据员工发展需求，有针对性地开展培训，助力员工成长。
3. 强化导师制企业应建立导师制，让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。
4. 鼓励员工参加各类培训企业应鼓励员工参加各类培训，如职业技能培训、职业资格认证等，提升员工的专业素养。
四、人才激励策略1. 完善薪酬体系企业应根据市场行情和员工贡献，建立具有竞争力的薪酬体系。
通过基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，激励员工努力工作。
2. 优化晋升机制企业应建立公平、公正的晋升机制，让员工看到职业发展的希望。
通过内部竞聘、选拔等方式，为优秀人才提供晋升机会。
3. 营造良好的企业文化企业要营造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的关爱和温暖。
人才战略 王成 读书笔记
人才战略王成读书笔记一、本书框架和重点内容《人才战略》是王成教授的一部关于人力资源管理的著作，全书共分为五个部分：1. 人才战略的概念与价值：作者首先阐述了人才战略的重要性，强调了人才是企业核心竞争力的来源，以及人才战略对于企业可持续发展的关键作用。
2. 人才战略的制定与实施：在这一部分，作者详细介绍了如何制定和实施人才战略，包括明确战略目标、分析组织结构、识别关键岗位、制定人才培养计划等。
3. 人才选拔与培养：作者从选拔和培养两个方面阐述了如何发掘和培养企业内部的人才。
在选拔方面，强调了选拔标准的科学性和公平性；在培养方面，提出了多种培训方法和手段，如内部培训、外部培训、轮岗培训等。
4. 人才激励与留住：在这一部分，作者探讨了如何通过激励机制留住人才，包括薪酬激励、职业发展激励、企业文化激励等。
同时，作者还强调了员工关怀和沟通在留住人才中的重要作用。
5. 人才战略的评估与优化：最后，作者介绍了如何对人才战略进行评估和优化，以确保人才战略的实施效果。
评估方法包括绩效评估、满意度调查、关键岗位继任计划等。
二、重点金句1. “人才是企业最宝贵的财富，是企业核心竞争力的源泉。
”2. “制定人才战略，首先要明确企业的战略目标，然后分析组织结构，识别关键岗位，制定人才培养计划。
”3. “选拔人才要公平、公正、公开，选拔标准要科学、合理。
”4. “培养人才要注重实践，提倡内部培训、外部培训、轮岗培训等多种方式。
”5. “留住人才要靠激励，薪酬激励、职业发展激励、企业文化激励等多种手段相结合。
”三、读书心得读完《人才战略》，我深感人才对于企业的重要性。
正如书中所说，人才是企业最宝贵的财富，是企业核心竞争力的源泉。
在这个竞争激烈的时代，拥有一支优秀的团队是企业取得成功的关键。
通过阅读本书，我对如何制定和实施人才战略有了更清晰的认识。
首先，要明确企业的战略目标，然后分析组织结构，识别关键岗位，制定人才培养计划。
在选拔和培养人才方面，要注重公平、公正、公开，选拔标准要科学、合理。
浅谈人才战略对企业发展的重要性
浅谈人才战略对企业发展的重要性浅谈人才战略对企业发展的重要性人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。
下面是YJBYS小编精心整理的浅谈人才战略对企业发展的重要性，希望能给大家带来帮助!1 引言21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。
作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。
然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。
这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。
而人才是人力资源中最有代表性的重要组成部分，如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。
随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。
我国的国有企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是国有企业在多年的计划经济下形成的低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内用好人才，并发挥其最大潜能。
X钢作为大型国有企业，在激烈的市场竞争中，也深刻的意识到了人才的重要性，而我作为一名X钢的职工，对在国企中的人才有以下认识。
1.1 人才在国有企业中的地位和作用开发国有企业人力资源，首先基于对人才的认识。
现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。
人力资源管理的战略价值是企业核心竞争力
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ２ １． ３ ｏ： ０ ３ ６ ６． ｓ ． ６ ３ １４ ２ １ ． ０ ３ ｓ ３
［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ． ［ ２２ ２ ９ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号 ］１ ７ — １４２ １ ）３ ０ ６ － ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２ １— ０ ０ ０
１ 我 国企 业 人 力 资 源 管 理 的 现状 及 存 在 的 主 要 问题
（ ） 统 的 人 事管 理 观 念 制 约 了 企业 的 可 持续 发展 。 当 前 。 １传
到 开 发 人 的 思 路 。 化 以 人 为 本 ， 尽 其 才 ． 续 进 行 人 力 资 源 强 人 持 我 国 很 多 企 业 仍 沿 用 传 统 的 劳 动 人 事 管 理 制 度 ．没 有 实 现 根 本 开 发 ． 调 把 开 发 员 工 的 潜 能 作 为 现 代 人 力 资 源 开 发 的 重 点 ． 强 努 性 的改 变 企 业普 遍 存 在 不 重 视 人 力 资 源 管理 的现 象 。 理 上 注 力 使 每 一 名 员 工 的潜 能都 能 得 到 充 分 的 发 挥 ．使 每 个 人 的创 造 管
保 持 企 业 竞 争 优 势 的 战略 选 择 人 力 资 源 作 为 企 业 最 具创 造 性 人 文 性 的 管 理 ． 使 企 业 核 心人 力 资 源 大 量 流 失 ． 提 升 企 业 核 致 为 和 能 动 性 的 重 要 资 源 ．对 企 业 核 心 竞 争 力 的 提 升 具 有 直 接 的 决 心 竞 争力 设 置 了 巨大 的 障 碍 定 性 的 作 用 为 了在 激 烈 的 竞 争 中 持续 领 先 ． 业 应 该 完 善 和 创 ２ 完 善 我 国企 业 人 力 资 源 管 理 的 途径 选 择 企 新 人 力 资 源 管 理 工 作 （ ） 新 人 力 资 源 的 管理 思 路 。 代人 力 资 源 管 理 是 始 终 强 １更 现 调 以人 为 中心 ． 调 “ 力 发展 ． 非 事 务 指 导 ” 明 确 从 管 理 人 强 人 而 。
人才战略研究(3篇)
第1篇摘要随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增长。
人才战略已经成为企业发展的核心竞争力和可持续发展的重要保障。
本文从人才战略的内涵、重要性、实施策略等方面进行探讨，旨在为企业制定有效的人才战略提供理论支持和实践指导。
一、引言人才是企业发展的基石，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有优秀的人才队伍。
人才战略是企业为实现长远发展目标，对人才进行系统规划、培养、使用和激励的一系列措施。
本文将从人才战略的内涵、重要性、实施策略等方面进行深入研究。
二、人才战略的内涵1. 人才战略的定义人才战略是指企业为实现长远发展目标，对人才进行系统规划、培养、使用和激励的一系列措施。
它包括人才需求分析、人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价等方面。
2. 人才战略的内涵（1）人才需求分析：企业应根据自身发展战略和业务需求，分析未来一段时间内所需人才的类型、数量、素质等。
（2）人才招聘：通过多种渠道，选拔具备相应素质和能力的人才加入企业。
（3）人才培养：为员工提供职业发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
（4）人才激励：建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
（5）人才评价：对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，为人才选拔、培养和激励提供依据。
三、人才战略的重要性1. 提高企业核心竞争力优秀的人才队伍是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过人才战略的实施，企业可以吸引、培养和留住优秀人才，提高整体竞争力。
2. 促进企业可持续发展人才战略有助于企业实现长远发展目标，提高企业抗风险能力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 优化企业组织结构人才战略有助于优化企业组织结构，提高组织效能，实现企业战略目标。
4. 提升员工满意度和忠诚度通过人才战略的实施，企业可以为员工提供良好的职业发展机会和成长空间，提高员工满意度和忠诚度。
四、人才战略的实施策略1. 人才需求分析企业应根据自身发展战略和业务需求，进行科学的人才需求分析，确保招聘到符合企业需求的人才。
人才战略决定企业发展
人才战略决定企业发展摘要：随着经济全球化以及市场竞争的加剧，企业的发展越来越依赖于人才的战略引领。
本文探讨了人才战略决定企业发展的重要性和必要性，阐述了人才战略的基本理念及实施步骤，并举例说明人才战略对企业发展的重要影响。
本文旨在为企业管理者提供一定的思路和方法，帮助企业制定及实施优秀的人才战略，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
关键词：人才战略，企业发展，竞争力，市场占有率，实施步骤正文：一、人才战略对企业发展的重要性和必要性众所周知，人才是企业的核心资源，是企业实现可持续发展的关键。
企业发展离不开优秀的人才，拥有一支高效的人才队伍是保证企业长期稳健发展和市场竞争力的关键所在。
然而，在当今全球化市场中，人才流动越来越频繁，企业需要全面提升人才吸引、招聘、培养和留用的能力，才能有效应对市场竞争和未来发展的需求。
因此，制定和实施优秀的人才战略对企业来说是至关重要的。
二、人才战略的基本理念及实施步骤制定和实施人才战略需要从以下几个方面入手：（一）明确企业战略目标企业要制定人才战略，必须先明确企业的战略目标和发展方向，从中确定需要哪些人才和人才发展方向，以及各个阶段的人才需求与定位。
（二）制定人才战略方案企业需根据实际情况，制定可持续发展的人才战略方案，包括：招聘策略、薪酬福利策略、员工培养与成长策略、职业生涯发展策略、流程设计和流程优化策略等。
（三）落实人才战略制定好的人才战略，只有真正落实才能发挥其作用。
企业应注重实践、重视执行效果、做好管理与考核，为人才提供广阔的发展空间，并在不断创新中推动人才集聚和人才培养等。
三、人才战略对企业发展的重要影响人才战略对企业发展有着重要的影响，其中：（一）人才稳定优秀的人才战略将帮助企业保持人才的稳定性，提高员工的满意度和忠诚度，以及降低员工更换率。
这种稳定性有助于企业稳定发展、持续创新，也能够降低企业的成本。
（二）提高企业竞争力制定和实施优秀的人才战略，能够帮助企业获得更多的人才资源，打造高效团队，提高企业的市场竞争力并增强企业在行业中的议价能力。
什么是人才战略？
什么是人才战略？人才战略是企业在实现可持续发展的进程中必须考虑的一个核心问题，它关系到企业的未来发展和构建企业核心竞争力的基石。
那么什么是人才战略？它有什么重要性呢？一、人才战略的概念人才战略是企业为了实现盈利和发展，在获得高素质人才的基础上，通过各种手段和策略，对企业人力资源进行整体定位、配置、培养和管理的一种战略规划。
人才战略是企业战略的重要组成部分，只有构建合理的人才战略，才能更好地实现企业战略目标。
二、人才战略的重要性1. 人才是企业发展的关键因素。
人才是企业的第一资源，其决定了企业的竞争力和发展前途。
企业构建人才战略能够有效地吸纳和培养高素质人才，提高企业的生产力和质量，推动企业快速发展。
2. 人才战略是企业核心竞争力的源泉。
关键的竞争力不再来自企业的技术、资源、资本等硬性条件，而是更多地依赖于企业的组织、文化、战略等软性条件。
而这些软性条件的核心便是人才。
3. 人才战略是企业可持续发展的保障。
人才战略可以保证企业快速成长的同时，也能够在未来的发展中长久立足，使得企业在经济不景气、市场竞争激烈时仍然保持活力。
三、如何实施人才战略1. 确立企业的人才理念和战略规划。
企业要明确自己的人才理念，确定战略人才的概念，并与企业整体战略相结合。
2. 吸引、选拔和培养优秀人才。
企业应根据战略规划，制定招聘、选拔、培养计划，有针对性地吸纳和培养符合战略要求的人才。
3. 打造人才管理体系。
企业应建立人才管理的框架和体系，不断完善人才激励机制，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 实施人才战略的监控和评估。
企业在实施人才战略期间，应不断开展人才的评估和监控，及时引起注意和调整，确保企业人才战略实施效果的真实性和有效性。
总之，人才战略不仅是企业良性发展的基础，也是企业应对市场风险和竞争压力的核心要素。
企业应该对人才的重要性有清晰的认知，加强人才战略的制定和实施，不断提升企业战略实施的能力和竞争力。
人才及人才战略的作用
人才及人才战略的作用人才是一个组织的核心竞争力，人才战略则是组织实现战略目标的关键。
人才及人才战略在组织发展中具有至关重要的作用，本文将深入探讨其作用和重要性。
首先，人才是组织的核心资源和竞争力。
在当今复杂多变的商业环境中，人才的重要性愈发凸显。
优秀的人才可以为组织带来创新、竞争优势和战略性的长期发展。
具有专业技能、行业经验和创造力的人才是组织成功的基石。
一个能够吸引、培养和激励优秀人才的组织，必将在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，人才战略是组织实现战略目标的关键。
制定和执行人才战略可以帮助组织有效地吸引、留住和发展人才，从而提高组织绩效和创造价值。
一个有效的人才战略应该与组织的长期目标和发展计划相一致，同时考虑到市场需求、人才供给和竞争环境。
通过定制人才战略，组织可以构建具有竞争力的团队，不断创新和优化业务流程，从而实现持续增长和成功。
第三，人才对于组织文化和价值观的塑造具有重要影响。
优秀的人才往往代表着组织的核心文化和价值观，他们的行为和态度会影响整个团队的工作氛围和团队凝聚力。
一个具有积极文化和价值观的团队，可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队协作和凝聚力，提高员工的幸福感和忠诚度。
第四，人才和人才战略在组织发展中的作用不仅限于现有员工，还包括组织与外部人才的关系。
通过与外部人才的合作和共享，组织可以获得更广泛和多元化的资源，吸收优秀人才的经验和智慧，推动组织的创新和发展。
同时，组织也可以通过外部人才的参与和支持，开拓新的市场和业务领域，实现跨界合作和共赢发展。
最后，人才及人才战略的作用还表现在组织领导力和管理水平的提升上。
优秀的领导者应该具有良好的人才观念和管理技能，善于激励和引导员工发挥潜力，推动组织的创新和变革。
人才战略的制定和执行需要领导者具有前瞻性和执行力，能够指导团队制定明确的发展计划和目标，鼓励员工积极参与和创新，实现组织的长期成功和可持续发展。
总之，人才及人才战略在组织发展中起着至关重要的作用。
人才战略的实例
人才战略的实例引言：人才是企业发展的核心竞争力，而人才战略则是企业在人力资源管理上的重要战略考量。
阿里巴巴作为全球知名的互联网公司，其成功离不开其聪明才智的员工队伍，下面将以阿里巴巴集团为例，探讨其人才战略的实施与影响。
一、人才引进策略阿里巴巴集团注重引进高素质、创新能力强的人才。
招聘过程中，公司注重面试环节，通过面试选拔出具有创新思维、团队合作能力以及对互联网行业有深入了解的候选人。
此外，阿里巴巴还积极与国内外知名高校合作，建立实习生计划，吸引优秀的大学生加入阿里巴巴。
通过这些策略，阿里巴巴成功吸引了一大批优秀的人才加入公司，为公司的快速发展提供了坚实的人才基础。
二、人才培养与发展阿里巴巴集团注重员工的培训与发展，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。
公司通过内部的培训体系，包括阿里巴巴大学等，为员工提供专业知识、管理技能和职业素养的培训，帮助员工提升能力。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与创新实践和项目经验积累，为员工提供更多的成长机会。
这种注重人才培养与发展的战略，使得阿里巴巴员工具备了强大的专业能力和创新能力，为公司的发展提供了持续的动力。
三、人才激励与留住阿里巴巴集团通过多种激励机制来留住优秀的人才。
首先，公司注重薪酬体系的公正与合理，通过严格的薪酬制度激励员工的工作积极性和创造力。
其次，阿里巴巴注重员工的晋升机会和职业发展，为员工提供广阔的晋升通道和职业发展规划。
此外，公司还鼓励员工参与股权激励计划，使员工与公司的利益紧密相连。
这些激励机制有效地提高了员工的工作积极性和忠诚度，有利于留住公司的核心人才。
四、人才流动与跨界合作阿里巴巴注重人才的流动与跨界合作，促进员工之间的交流与合作。
公司鼓励员工在不同的岗位间流动，通过跨部门的合作，推动创新和共享资源。
此外，阿里巴巴还注重与外部合作伙伴的人才交流，通过与其他企业的合作，吸收外部的优秀人才和创新思维，促进公司的发展和创新能力。
这种开放的人才流动和跨界合作，为阿里巴巴带来了更多的机会和发展动力。
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一个国家的繁荣需要有核心竞争力；一个城市的发展需要有核心竞争力；一个单位的向上需要有核心竞争力；人才工作的发展也需要有核心竞争力;核心竞争力是在一定范围内有着明显优势的事物;通俗讲就是“我比你强”;张瑞敏说过：“就海尔而言,核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力;”用深圳华为老总任正非的话说,“选择我而没有选择你就是核心竞争力”;核心竞争力属于自己有、别人没有,能带来很大价值的独特技能;它具有难模仿、不可替代、稀缺、有价值的特点;什么是战略通俗地讲,战略包含四个基本问题：第一,“我是谁”;这个问题对任何一个企业的生存与发展都是性命攸关的;老子说,“知人者智,自知者明”;“我是谁”的问题首先是一个自我定位的问题;第二,“我知道什么”;着重解决2个问题：一是“我从哪里来”,我的成长历史是什么；二是“我现在在哪里”,我目前的真实状况是什么;第三,“我可以做什么”;立足现在,从自己的实际出发,去踏踏实实地做些事情,并力求有所成就;第四,“我能够希望什么”;着眼未来,对企业的发展方向、目标进行设计,把自己的梦想和期望展现出来;从一定意义上说,战略决定企业的生存和发展;正如古语所说：“事不欲不立”；“运筹帷幄之中,决胜千里之外”；“不谋全局,不足以谋一域；不谋长远,不足以谋一时”;这都是讲战略的重要性;现在的时代变了,从人才角度讲,一个突出的变化是从人才争夺到人才战略,我们与国外比较,我们要争夺人才,一是到市场；二是到一些大学去;可是美国的比尔盖茨不这样考虑了,他要求一要提前时间；二要扩大空间;从小学、中学开始争夺,对看准的小学生、中学生进行投入;如果愿意将来到微软工作,就签协议,给你工资,让你带薪学习;这叫争夺人才幼苗;在日本也是这样;不久前,我国电器工业的一位企业家赴日本访问,参观完日本诸多先进企业后的一个偶然机会,这位企业家见到了日本电器行业协会的一份对市场占有的企划报告,上面赫然写着：“现在中日电器的水平有差距,但20年后将基本处于一个并驾齐驱的阶段,那时谁的无形资产大,谁的牌子亮,谁就是胜者;用儿童做广告,就是为了叫中国的孩子从会听的第一天起就开始收听日本广告;等他长到20岁时,正好是我们日本电器的消费者;”看到这份日本电器行业协会的底牌,这位企业家当时就产生了毛骨悚然的感觉;他们不仅在争夺自己的人才幼苗,还在争夺国外的人才幼苗;有争夺就有战争,有战争就要有谋略,不能乱打仗,必须搞人才战略;现在我们很多企业只知道说人才重要,但没有怎么争夺的想法,怎么引呢像日本着名企业家松下幸之助先生,在年轻时代就搞了一个松下250年发展战略,立志艰苦奋斗10代人,使松下成为世界知名的公司;结果,没用10代人就实现了目标;战略所追求的是正确地做事,而不同于管理是做正确的事;战略思考是以捕捉重大的机遇、谋求超常规的跳跃式发展为标志的;落后的企业追求政策,强大的企业追求战略;在激烈的市场竞争中,战略上胜人一筹往往是捷足先登的关键;正是在这种背景下,战略研究、战略思考、战略部署已不再是军事家独领风骚的禁区,开始向各个领域延伸和泛化,人才战略也不例外;一、战略要有明确的方向一粒种子的方向是冲出土壤,寻找阳光；一条根的方向是伸向土层,汲取更多的水分和养料；人生如是,正确的方向引领我们踏入成功之门,而错误的方向会让我们误入歧途；战略也如此;爱默生说过：“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路;”我们之所以害怕失败,就是因为我们很少想过自己也可以成功,也可以站在万人注目的成功舞台上;有人打过这样一个比如：一个单位就像一艘航行在海洋中的巨轮,需要一个相对稳定的速度和航向;航行中,巨轮的两旁,总有一些漂浮在水面上的财富,一个急功近利的舵手可以随意改变巨轮的航向去拾取这些财富,但也往往在不经意间迷失了方向,失去了远航的动力;这就是方向的重要性;看风使舵稳,顺风行舟轻;不会辨别方向的水手永远找不到顺风的路;知道最终是什么,才易明白现在干什么;研究战略就是研究未来;研究未来有两种方式：一种是推测最有可能出现的未来；一种是研究最值得期望的未来;最有可能出现的,往往并非是最值得期望的;这里有主动与被动的区别;有人为中国21世纪成为经济巨人描绘了一个21世纪经济发展的战略目标：①到2021年建党100周年时,中国成为世界经济第三大国；②到2049年,建国100周年时,中国成为世界经济第二大国；③到21世纪末,中国成为世界经济第一大国;我们不知这是最有可能出现的未来,还是最值得期望的未来;我们经常讲建立人才高地的问题,可是,人才高地的标志是什么上海曾提出了五个标志：①人才分布的高密度；②人才素质的高水准；③人才结构的高对应；④人才流动的高活力；⑤人才管理的高效率;人才高地就是优秀的中青年人才向往和积聚的地方;人才高地应该是一湖好水,一湖活水;一湖好水是一个标准,一湖活水是一个前提,不解决进和出的合理流动问题,那么它既不是活水,更不是好水;战略上的明确方向,就是要有超前意识;今天如果不生活在未来,那么明天你将生活在过去;美好的前景,总是美好显示的延续;欲知所兴,须见当废；能明已去,可识将来;方向之一：十分清楚缺什么人才作为人才战略的一部分,我们必须明确到底缺什么人才,尤其是紧缺什么人才;从某一个角度来说,人才分为“师才”、“帅才”、“匠才”;师才要承担传道、授业、解惑之责,自己必定先要悟道、精业和无惑,因此师必是修炼非凡之人;师才是领导人,其领导地位更多的是通过非职位权力的影响力和权威体现;应该具备的特征是：①眼里看到的不是事,是道,因此能够发现全局和系统,而不是一枝一叶;也就是说,他重点是考虑战略和大局的问题;②他教授的是方法,是隐藏在诸现象之后的道;重要的不是他本人是否会做,而是能不能教会别人做;③师才开创的是从无到有的事业,即从0到1;为0之时,一片空白,无任何轨迹可循,无任何经验方法可用,只有依靠创造;因此,为“师”需要的是宏大的战略思维能力——是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践——是在千百次失败后的“猛然顿悟”；需要的是不断的自省与超越——是在无数次否定自我之后的“会心一笑”;师才需要特别重视的是“三个必须”：必须抓大事；必须寻求改革；必须注重人才资源的开发和利用;帅才是能够领兵打仗的,与师才相比,帅少了一横;因此更多的是领悟师道,然后组织兵马,克敌制胜;再具体一点说,帅才就是管理者,他所具备的特征是：①能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行;体现的是战略理解和执行能力问题；②能迅速组织各色人等,形成战斗力;体现的是组织与协调能力问题；③能分析自己和对方,判断情势,而后决断战术;体现的是策略制定能力；④帅才成就的是从小到大的事业,即从1到10;有了1,就有了基础和方法,就可以知道如何才能达到10;帅才需要有强大的战略实施能力,是对战略的透彻理解和内化,是对资源的有效配置和利用,是对情势的正确分析和判断;所谓匠才,是指能将某一领域工作做到尽善尽美,要求的更多是技能和手艺上的高超;匠才能够充分发挥自身长处,达成组织设定的小目标;他所贡献的是从到,只是小数点后面数字的增加,一般是达不到11的;就“师才”与“帅才”来说,也就是我们常说的领导者和管理者;二者的区别：1、领导者是选择对的事情来做的人；管理者是把事情做对的人;2、领导者确定经营方向；管理者确定计划、预算过程3、领导者联合群众；管理者注重企业组织和人员的配备;4、领导者激励和鼓舞；管理者控制和解决问题;5、领导者的工作是“带”；管理者的工作是“管”;真正的领导者,往往是那些用自己的头脑思考,用别人的双脚走路的人;还有观点说：思想混乱是最严重的混乱,信仰危机是最深刻的危机；杰出领导人应该是价值观的塑造者；能理事者理法,善治人者治心；使人伟大的不是权力,也不是金钱,利用你的优势和影响所做的伟大的事,才是伟大的真正标志;这也是指领导者的责任和作用;通用电气首席执行官杰夫伊梅尔特有个观点：一个公司的首席执行官或者领导人必须同时成为道德领袖,也就是必须在公司树立起诚信标准和典范;无论你有多少法律法规,它们都无法避免贪婪;你必须每天在公司讲诚信、诚实;领导者的组织意识必须异常强烈;在他的班子中如鱼得水,他善于检查人们形成的网络秩序,使每一个人处于他应有的等级位置上;领导者就是服务;尽管他处于指挥的位置上,但是他不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品和一种思想;服务是他全方位的工作; 拿破仑说过一句话：“一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的队伍;”可见,领导人物是何等重要;一个事业的发展,既需要师才,也需要帅才,还需要匠才;对于领导者来说,识才用才是一所大学,那些明白人才有什么长处的是学士；再清楚人才有什么短处的是硕士；还清楚人才有什么潜能的,就是博士了; 新加坡总理吴作栋说：“让新加坡成为最好的人才家园;”新加坡的哲学理念是：“最大限度地发挥每一个新加坡人的潜力;”领导者还是要着眼于思考和制定战略的“大师”以及理解和执行战略的“将帅”;方向之二：目标要十分清晰我们都应该清楚这样一个道理：掌握趋势比掌握资讯更重要；掌握趋势不如掌握最大的趋势;趋势,有利于我们有的放矢去追逐和确立目标;据说球王贝利踢球不是追着球跑,而是先看球会到哪里,跑过去等着;一个企业也一样,先看准趋势,然后赶紧往那个方向发展,把技术准备好,再等市场爆发点;这该是战略的一部分;人的认识和客观世界之间总有差别,人的认识不可能比客观世界更准确;但我们可以把它简化,在操作过程中,首先是目标先行;这就逼着你从错综复杂的现象中找到问题的本质;目标先行带来观念先行; 每一个单位和地区,都应该有一个人才工程的金字塔;塔尖——体现一个“精”字,培养、引进、造就一批国际化的经营管理人才；塔身——体现一个“强”字,培养一支精干的技术、管理骨干队伍；塔基——体现一个“实”字,通过不断培训,建设一支素质好、技能精、作风过硬的人才基本队伍;上海的人才资源开发目标分为三个阶段：第一阶段到2005年,上海要率先建成全国的人才高地,人才规模、人才层次、人才结构、人才活力、人才效益指标在国内领先；第二阶段到2010年,上海要初步形成世界人才高地的基本框架,基本实现人才资源开发的法制化、市场化、国际化、信息化,使人才的总量、素质和结构等主要指标接近现代化国际大都市水平；第三步到2015年,初步建成与国际经济、金融、贸易中心的战略目标相适应的人才高地,基本建成世界人才高地之一,成为国内、国际优秀人才集聚中心;在改革开放中先声夺人的广东,响亮地提出这样的口号：“我们不提供舞台,舞台太小,我们提供的是千里马驰骋的疆场；我们不提供港口,港口太窄,我们提供的是远洋巨轮出航的港湾;这是不是战略目标的一部分呢一位美国的教授在给学生上课时,先问了一个小问题：“你们说,开车的人进了加油站最想什么”学生们超过一半的回答是“加油”;还有说“歇会儿”、“买吃的”、“上厕所”等等;老师给出的答案是：“开车人进了加油站,最想早一点离开加油站,继续他的旅程;”这个案例所教给人们的是：每个人做事都会有具体目的,比如加油、比如休息、比如买东西,而这一个个具体目的又应该是从属于一个远大目标——即沿着他既定的旅程继续前进;美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查;原来,这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题：“你们有目标吗”10%的学生回答说有;研究人员又问：“如果你们有了目标,是否把它写下来了呢这时,只有4%的学生回答说写下来了;20年后的结果发现,那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生,无论是事业发展还是生活水平,都远远超过了另外的96%,而且其财富也超过了96%学生的总和;可见,目标还是作出来、写下来管用;在研究目标的时候,我们还得注意一个问题,那就是：目标和目的不是一回事;像海尔的张瑞敏说的：进入世界500强是我们的一个目标,但不是一个目的;我们的目的是要提高我们企业的国际竞争力;那么,只要有了这个国际竞争力,我们迟早会进去,而且进去之后,还能够保持500强的地位;看来,弄清“目标”和“目的”的问题也很重要;。