核心竞争力名词解释

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企业核心竞争力名词解释

企业核心竞争力名词解释企业核心竞争力名词解释引言：在当今充满竞争的商业环境中，企业要保持竞争优势，确保持续的盈利能力，核心竞争力成为了关键。

然而，对于这个术语的理解还存在一些模糊和误解。

本文将从深度和广度两个方面详细解释企业核心竞争力的概念，帮助读者全面理解和应用这一概念。

一、什么是企业核心竞争力1. 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力指的是企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的引领地位和持续竞争优势。

它是企业长期以来积累的资源、能力和市场地位的集合，能够为企业提供持久的竞争优势，并支撑企业实现战略目标。

2. 核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力是由多个要素组成的，其中包括但不限于以下几个方面：（1）资源：企业所拥有的独特、稀缺和难以模仿的资源，如专利技术、品牌声誉、渠道网络等。

（2）能力：企业在运营、管理、创新等方面具备的优秀能力，如供应链管理、研发创新能力等。

（3）市场地位：企业在特定市场中的市场份额、品牌知名度以及消费者认可度等。

（4）组织优势：企业的组织结构、文化和人才力量等，这些都是支持企业核心竞争力的关键要素。

3. 核心竞争力的重要性企业核心竞争力的好坏直接影响着企业的盈利能力和市场地位。

拥有强大的核心竞争力可以有效抵御竞争对手的挑战，提高市场份额，同时也能吸引更多的顾客和投资者。

通过核心竞争力的持续发展和创新，企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，确保长期的成功和可持续发展。

二、如何评估企业核心竞争力1. 内部评估内部评估是评估企业核心竞争力的第一步。

通过对企业内部资源、能力和组织优势的评估，可以揭示企业的优势和劣势，识别出潜在的核心竞争力。

内部评估的方法包括SWOT分析、价值链分析等，这些工具可以帮助企业全面了解自身的竞争优势所在。

2. 外部评估外部评估是对企业核心竞争力的第二步评估。

通过对市场环境以及竞争对手的分析，可以了解行业的竞争格局和动态，及时调整企业的竞争策略。

外部评估的方法包括五力分析、PESTEL分析等，可以帮助企业找到在竞争中脱颖而出的机会。

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。

医院的核心竞争力名词解释

医院的核心竞争力名词解释医院是社会中非常重要的组织，它承载着人们对健康的追求和医疗服务的需求。

在市场竞争激烈的环境下，医院需要拥有一定的核心竞争力，以保持领先地位并吸引患者、医生和其他利益相关者的关注。

一、核心竞争力的意义医院的核心竞争力是指其在市场中相对于竞争对手所拥有的独特优势和特点，使其能够获得持续的竞争优势并获得更多的资源和回报。

核心竞争力也被称为竞争优势或竞争优势资源，体现了医院的战略定位和差异化优势。

二、医院的核心竞争力因素1. 医院管理与组织架构：医院的管理与组织架构是影响其核心竞争力的重要因素。

优秀的管理团队和科学的组织架构可以提高医疗服务的效率和质量，使医院具备持续的创新和改进能力。

2. 专业医疗技术：医疗技术是医院的重要核心竞争力之一。

具备领先的医疗技术和设备，可以提高医疗服务的质量和水平，吸引患者和医生的关注。

3. 优秀的医疗团队：医疗团队是医院的核心竞争力之一。

医院需要拥有高素质的医疗团队，包括医生、护士和其他医务人员。

他们的专业知识和技能可以提供卓越的医疗服务，增强医院的信誉和声誉。

4. 服务质量和患者体验：医院的服务质量和患者体验也是其核心竞争力的重要因素。

良好的服务质量和优质的患者体验可以提高医院的声誉，并吸引更多的患者选择医院就诊。

三、医院核心竞争力的建设1. 制定明确的战略定位：医院需要明确自己的战略定位，确定自己的核心竞争力方向。

例如，一些医院可以侧重于技术创新，成为医疗技术的领军者；而另一些医院则可以侧重于服务质量和患者体验，成为患者首选的医院。

2. 投入合适的资源：医院需要合理投入资源，以提高核心竞争力。

这包括招聘和培训高素质的医疗团队，引进领先的医疗技术和设备，优化管理模式和流程等。

3. 强化内部管理和信息化建设：医院可以通过强化内部管理，提高效率和效益。

此外，信息化建设也是提升核心竞争力的重要手段，包括电子病历系统的建设、医疗信息交流平台的建立等。

4. 建立良好的品牌形象：医院需要积极宣传和建立自己的品牌形象。

企业风险管理期末考试重点

1、核心竞争力：是使企业实现可持续发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的关键性知识。

2、避免风险：就是说抛却或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或者方案。

3、自留风险：是一种由企业单位自行设立基金，自行承担风险损失发生后财务后果的处理方式。

4、公司管理结构(法人管理结构)：是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公司的管理。

5、补偿性控制：指针对某些控制环节的不足和缺陷而采取的控制措施或者补救措施。

6、内部审计：是由组织内设的审计机构从内部对其经营管理和财务收支等的合法性、效益性和真实性进行的审计监督。

7、市场风险模型(VAR)：价值在持有期间、在给定的置信区间内由于市场价格正常波动所导致的的最大预期损失的数值。

8、流动性风险：指企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。

9、流动比率=流动资产总额/流动负债总额10、速动比率= (流动资产-存货) /流动负债11、超速动比率= (现金及现金等价物+有价证券+应收账款净额) /流动负债12、利息保障倍数= (税前利润+利息费用) /利息费用13、违约风险敞口：指可能发生违约风险的额度。

14、操作风险：是遭受潜在损失的可能，是指由于客户、设计不当的控制体系、控制系统失灵以及不可控事件导致的各类风险。

15、企业法律风险：指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件导致风险损失的可能性。

16、表征性推理：是指人们对未来做出预期时，往往按照这一不确定事件与近来发生的事件或者人们所熟悉的事物的相似程度来估计它发生的可能性，抓住问题的某个特征直接判断结果，而不考虑这种特征浮现的概率以及与特征有关的其他原因。

17、锚定：心理学家指出，人们在解决复杂问题或者对变量的数值进行预测时，往往选择一个初始参考点，然后再一步步修正，但随后的修正往往是不充分的，人们仍过多地依赖于最初的估计值，这种现象就叫作锚定。

管理学名词解释部分

管理学第一章名词解释1、管理：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导、控制、创新，以高效地完成既定目标的过程。

2、效率：所谓效率指用最少的资源来达到组织目标的能力，即“正确地做事”。

3、效果：是指决定适当目标的能力，即“做正确的事”。

4、技术技能：是指能够运用特定的程序、方法、技巧处理和解决实际问题的能力，也就是说，对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的技能——的理解和熟练程度。

5、人际技能：是指与其他人能够一起有效开展工作的能力。

也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作，并能够在他领导的小组中建立起合作的能力。

6、概念技能：是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。

概念性技能主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾驭全局的能力。

7、X理论：核心观点是认为人是“经济人”，对人的管理是用强制和惩罚的方法。

基本观点：（1）一般人天生是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

（2）多数人缺乏进取心。

（3）一般人干的工作都是物质和安全的需要，人工作是为了钱。

（4）人具有欺软怕硬、畏惧强者的弱点。

8、Y理论：核心观点是认识“自我实现人”。

主要论点：（1）人愿意为工作、为社会、为他人做贡献。

（2）人具有自我指导、自我控制的愿望。

（3）人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性。

（4）人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责任。

9、超Y理论：1970年，约翰·莫尔斯和杰伊·洛希提出。

该理论认为X理论和Y理论反映的是人性的两种极端情况，不能说Y理论一定优于X理论。

不同的人需求不同，同一个人在不同的年龄、不同时间、不同环境会有不同的需求。

核心观点是人是“复杂人”。

基本观点：（1）人们是抱着各种各样的愿望和需求加入组织的。

这种愿望和要求可分为不同类型。

有的人愿意在正规化的、有严格规章制度中的组织工作，但不愿意参与决策和承担责任。

而有的人却愿意有更多的自治权和充分发挥个人创造性的机会。

战略管理名词解释管理学原理

战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。

下面是一些战略管理中常用的名词解释。

1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。

战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。

1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。

竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。

1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。

通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。

1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。

核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。

1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。

通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。

2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。

下面是一些常用的管理学原理。

2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。

满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。

而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。

培训考试名词解释

1.培训与开发：是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并且帮助员工对组织的战略目标做出贡献。

2.企业的核心竞争力：是指能够为顾客带来特殊价值的一系列的知识、技能、技术的组合。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力。

3.人力资源管理外包：是指企业将本来由企业内部人力资源职能部门行使的部分或者全部人力资源管理职能，以委托和代理的形式交给企业外部的专业机构来完成的一种模式，从而使人力资源部门的职能和人员得以精简。

4.学习型组织：企业必须完成个人学习向组织学习的转变，从而使企业整体能力和绩效能够得以不断的提升。

5.培训环境：主要是指有助于受训者学习的环境条件，包括学习的自然条件、实践机会、信息反馈与接收等。

培训的环境在很大程度上影响到培训的成效。

6.培训需求分析：通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距，为培训活动提供依据。

7.任务分析：西东地收集关于某项工作或工作族信息的方法，其目的是明确为了达到最优绩效，确定重点工作任务以及从事该工作的员工需要学习的内容。

8.培训材料：能够帮助学习者达成培训目标，满足培训需求的所有材料。

9.课程描述：主要提供培训项目的基本信息，具体包括课程名称、目标学员的基本要求、培训的主要目的、本课程的主要目标、培训时间、场地安排以及培训教师的姓名等。

10.工作指导培训：是指在职培训的一种形式，是指培训者在受训者日常工作中对他们进行培训采用的一系列指导程序。

四个步骤：教学准备、任务演示、练习和后续跟踪。

11.组织角色：为了实现组织目标，更好地满足组织需求，组织中员工应该表现出的行为。

12.角色沟通：是指在理想的员工社会化过程中，角色之间得到良好的沟通，新进入者获得组织中其他人的认可和帮助，从而对自己即将要承担的角色有一全面的理解。

核心竞争力是什么

核⼼竞争⼒是什么核⼼竞争⼒是什么所谓核⼼竞争⼒，就是指在某⼀个时间段内企业能够拥有，⽽竞争对⼿却没有的资源、能⼒、优势等。

如果企业有，竞争对⼿也有的就不能算作核⼼竞争⼒，只是普通竞争⼒。

今天应届毕业⽣⽹为⼤家带来⼀些相关的资料来帮助⼤家，希望对您有帮助! 企业的所有决策都应该围绕企业核⼼竞争⼒的建设进⾏。

从这个意义上讲，企业核⼼竞争⼒建设也就构成企业经营管理决策的核⼼，从短时间段决策来看是如此，从长时间段决策来看也是如此。

企业要发展，并且要持续稳定地发展，靠什么? 就靠企业在市场竞争中所特有的核⼼竞争⼒。

企业规模⽆论⼤⼩，都必须有⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。

企业规模⼤，市场范围⼤，就必须在较⼤市场范围内，构建⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。

企业规模⼩，市场范围相对也⼩，但在这个较⼩的市场范围内，也必须构建⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。

如果因为企业规模⼩，就忽视核⼼竞争⼒的思考和建设，企业就会经常处于⼀种危机经营之中，随时随地都可能被竞争对⼿把你从这个市场中驱逐出局。

企业的核⼼竞争⼒是什么? 它也就是企业相⽐竞争对⼿所独有的，发掘客户需求、满⾜客户需求的独特的⽅式和能⼒。

它包括两个⽅⾯的涵义：发掘客户价值的能⼒。

即能够在不断发展的社会之中，准确地把握客户需求的变化，发掘客户价值。

客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、⽅便、便宜、耐⽤等内容的经济福利，还包括客户偏好的满⾜，使之获得快乐、个性、⾃豪。

满⾜客户价值的能⼒。

即直接为客户提供舒适、安全、⽅便、便宜、耐⽤、快乐、个性、⾃豪的满⾜的能⼒。

在这两种能⼒中，单有前⼀种能⼒是不够的，你没有满⾜客户需求、增添客户价值的能⼒，你就⽆法与客户进⾏交换，也就⽆法实现企业本⾝的价值增值。

所以，后⼀能⼒相对企业更是⾄关重要。

但在此并不是说第⼀种能⼒不重要。

第⼀种能⼒是对市场机遇的⼀种识别，后⼀种能⼒是对这种市场机遇的运⽤。

没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运⽤。

但在此所说的市场机遇识别能⼒和客户需求满⾜能⼒并不是销售能⼒和⽣产能⼒。

企业战略管理试题库(名词解释)

企业战略管理试题库(名词解释）参考答案:1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。

2、愿景:是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

3、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。

4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

5、战略目标:是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

6、长期目标：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果.7、年度计划：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。

8、企业战略:是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

9、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域。

它反映出企业与其外部环境相互作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。

10、资源配置:是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。

11、竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。

12、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

13、总体战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领.14、经营单位战略：是指企业内其产品和服务有别于其他部分的一个单元。

他的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域内有效地竞争.15、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略.16、战略分析：即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置"和发展机会来确定未来应达到的目的。

17、战略实施与控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程.18、战略问题：是指那些对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部后外部即将出现的问题。

战略管理名词解释

战略管理1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为确保目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

3.竞争优势：实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿。

4.战略柔性：公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。

5.愿景：描绘企业期望成为什么样子，是使命的基础。

6.使命：一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客7.行业：行业是由一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。

8.战略群组：一个行业业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业，即执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

9.资源：指企业所控制或拥有的有效要素的总和。

10.核心竞争力:使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力。

11.客户响应时间：指产品递送到顾客手中或服务完成所需要的时间。

12.战略承诺：指企业对某一特定经营方式的承诺，即发展出一系列的资源和能力。

13.慢周期市场：指这样一类市场，在该市场中企业的竞争优势无法被模仿，因为模仿通常需要较长时间且代价高昂。

14.快周期市场：在该市场中对于企业的竞争优势起作用的能力不能免于被模仿，而模仿通常是迅速且不昂贵的。

15.业务层战略: 公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。

——关于在独立的产品市场上任何竞争的选择。

16.成本领先战略：战略强调以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化的产品。

17.差异化战略：旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务。

18.聚焦战略：企业利用其核心竞争力以满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求。

19.前向一体化：就是一家将自己未来系于前向一体化战略的代表，该公司不断收购国内外的分装商，并提高这些分装商的生产和销售效率。

企业核心竞争力的内容

企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。

核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。

一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。

它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。

核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。

企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。

二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。

技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。

2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。

3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。

4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。

5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。

三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。

核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。

具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。

1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。

核心竞争力的概念定义为

核心竞争力的概念定义为核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场中获得持续竞争优势的能力。

它是企业在特定市场中所拥有的独特资源、能力和优势，使企业能够在市场竞争中取得长期的成功和优越性地位。

核心竞争力是企业成功与否的关键之一，是企业长期竞争优势的基础。

核心竞争力是企业成功的驱动力。

在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，才能在市场竞争中脱颖而出，并保持相对优势地位。

核心竞争力作为企业的重要组成部分，可以通过以下几个方面进行定义和解释。

首先，核心竞争力是企业独特的资源和能力。

企业所拥有的资源和能力是核心竞争力的基础，也是企业在市场中与竞争对手区别开来的重要内容。

这些资源和能力可以是技术专利、品牌价值、创新能力、供应链管理等，它们是企业长期发展和竞争的基础。

其次，核心竞争力是企业在市场中的竞争优势。

核心竞争力使企业能够在市场中表现出众，具有竞争优势。

这种竞争优势可以体现在产品或服务的质量、技术创新、成本效益、市场份额等方面。

核心竞争力使企业能够在市场中实现盈利和持续发展。

再次，核心竞争力是企业可持续发展的基础。

企业的核心竞争力是突出的优势，可以使企业在市场中保持相对优势地位，并在持续竞争中获得成功。

核心竞争力具有长期稳定的特点，能够为企业提供持续的竞争优势和盈利能力。

最后，核心竞争力需要不断创新和调整。

随着市场环境的变化和竞争对手的不断崛起，企业的核心竞争力必须不断进行创新和调整，以适应市场的需求和变化。

企业需要通过加强研发创新、提升产品质量、改进供应链管理等手段来不断提升和优化核心竞争力。

总之，核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的关键。

它是企业成功的驱动力和长期发展的基础，是企业需要不断关注和提升的重要领域。

只有通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业核心竞争力名词解释

企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力和特点，是企业长期发展和成功的关键因素。

以下是一些常见的企业核心竞争力相关名词解释：
1. 技术创新能力：指企业在技术研发和创新方面的能力，包括研发投入、技术创新能力、技术转化能力等。

2. 品牌价值：指企业品牌在消费者心中所占据的地位和价值，包括品牌知名度、品牌形象、品牌信誉等。

3. 成本控制能力：指企业在生产和经营过程中控制成本的能力，包括成本控制策略、成本管理体系、供应链管理等。

4. 人才管理能力：指企业在人才引进、培养、管理和激励等方面的能力，包括人才战略、用人机制、培训体系等。

5. 渠道管理能力：指企业在销售渠道建设和管理方面的能力，包括渠道选择、渠道管理、渠道拓展等。

6. 供应链管理能力：指企业在供应链建设和管理方面的能力，包括供应商选择、供应链优化、物流管理等。

7. 用户体验能力：指企业在产品和服务质量、用户满意度、售后服务等方面的能力，包括用户需求分析、产品设计、服务流程等。

8. 创新能力：指企业在产品、服务、管理等方面的创新能力，包括创新意识、创新文化、创新机制等。

以上是一些常见的企业核心竞争力相关名词解释，企业核心竞争力是一个复杂的概念，不同的企业可能具有不同的核心竞争力因素，需要根据企业自身的实际情况进行综合分析和评估。

战略管理名词解释[试题]

名词解释（6选3）：1、战略管理•是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、核心竞争力是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。

核心竞争力通常通过组织职能的形式来体现。

3、协同效应多无化企业在追求范围经济时，为了实现各业务间的协同所进行的投资往往过于固定，如果相同的几个业务在协同运营时比分别独立运营时创造更高的价值，就称存在协同效应。

4、范围经济是指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已有的一个或多个核心竞争力传递到其他部门的节省成本的方式，范围经济可应用于复杂的产品市场和工业生产中。

5、价值链价值链可以被分解为主要活动和辅助活动。

主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。

辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

6、成本领先战略目的是使企业在市场中成为低成本的制造商。

在业务层面，意味着：•减少所有职能部门的成本•选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。

持续监控有效的运营，寻找重组或使之简化、并且运行更有效率的途经。

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力经济全球化的原因：一是科技革命带来生产力的高度发展，这为经济全球化奠定了物质技术基础；二是跨国公司有了长足的发展，为经济全球化打下了一个微观基础；三是全球性市场经济体制的实现为经济全球化奠定了一个制度基础；四是三大国际经济协调组织的建立和其作用的不断增强，为经济全球化构筑了组织和法律框架。

竞争优势与核心竞争力

竞争优势与核心竞争力：组织竞争的优势来源竞争优势和核心竞争力是两个密切相关的概念，它们在战略规划和企业管理中被广泛使用。

下面将详细解释这两个概念，包括它们的区别和联系。

一、竞争优势竞争优势是指一个组织在特定市场环境中相较于竞争对手所具备的有利条件或能力。

这种优势可以是资源、技能、知识、专利、品牌、产品特性，或者是组织在市场中的定位和战略决策。

一个组织可以通过优化这些要素，以实现更好的市场竞争表现。

1.资源竞争优势：组织拥有稀缺的、有价值的资源，如专利、独特的自然资源、优秀的员工等。

这些资源是组织在市场竞争中取得优势的重要基础。

2.技术竞争优势：组织在技术研发和创新方面具有特长，能够开发出区别于竞争对手的产品或服务。

技术优势是组织赢得市场的关键因素之一。

3.知识竞争优势：组织掌握特定的知识、技能和经验，这些优势难以被竞争对手复制或模仿。

组织通过知识优势为客户提供独特的价值，从而获得市场竞争力。

4.品牌竞争优势：一个组织拥有受消费者欢迎的品牌，品牌影响力成为其市场竞争力的重要组成部分。

品牌价值为组织提供了一个可以影响消费者选择的有力手段。

5.战略决策优势：组织在市场定位和战略决策上具备优势，使其能够在市场中取得有利地位。

组织能够灵活调整战略，以适应市场变化并保持竞争优势。

然而，竞争优势不是一成不变的。

随着时间的推移和市场竞争环境的变化，原本的竞争优势可能逐渐消失或变得不再重要。

因此，一个组织需要不断地审视内外环境，调整战略和竞争策略，以保持持续的竞争优势。

二、核心竞争力核心竞争力是在20世纪90年代由普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）提出的战略管理概念。

核心竞争力指的是一个组织内部一组独特的、经过整合的技能、知识和专长，这些资源和能力使组织在市场竞争中具备独特的优势，并有助于实现持续的竞争优势。

核心竞争力有以下几个特点：1.独特性：核心竞争力是组织所特有的，难以被竞争对手模仿或复制。

企业文化名词解释

企业文化名词解释企业文化是指一个企业在经营活动中所形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的特点和特征。

它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，也是企业与外界交流的窗口和形象展示的重要方式。

在企业文化中，有一些常见的名词需要解释，以便更好地理解和应用企业文化的概念。

1. 使命：企业的使命是指企业存在的目的和价值，是企业为了实现自身发展和社会贡献而存在的根本原因。

它通常包括企业的核心业务、目标和愿景。

2. 愿景：企业的愿景是对未来发展的远景和期望，是企业希望实现的长期目标和理想状态。

它反映了企业的发展方向和愿景，能够激励员工为之努力奋斗。

3. 价值观：企业的价值观是企业内部共同遵循的一套行为准则和价值导向，是企业文化的核心。

它体现了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和价值观念，对企业的发展和经营活动起到重要的指导作用。

4. 文化氛围：企业的文化氛围是指企业内部形成的一种工作环境和组织氛围，包括员工之间的相互关系、沟通方式、工作氛围等。

良好的文化氛围能够促进员工的工作积极性和创造力。

5. 核心竞争力：企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。

它可以是企业的技术创新能力、产品质量、品牌形象等方面的优势。

6. 员工培训：员工培训是指企业为员工提供的各种培训和学习机会，旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。

良好的员工培训能够提高员工的绩效和工作质量。

7. 激励机制：激励机制是指企业为了激励员工积极工作而制定的一系列激励政策和制度。

它可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方面的激励手段，旨在激发员工的工作动力和创造力。

8. 社会责任：企业的社会责任是指企业对社会和环境所承担的义务和责任。

它包括企业在经营过程中遵守法律法规、关注社会公益事业、保护环境等方面的责任。

9. 创新精神：创新精神是指企业鼓励员工积极创新和改进的一种文化氛围和价值观。

它能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展。

“核心竞争力”英语怎么说

“核心竞争力”英语怎么说名词解释:核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。

通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

你知道怎么用英语表达吗?China's information technology sector has maintained stable growth in the past three years with its output of mobile phones, computers and color TV sets world leading. With new developments such as the Internet of Things, cloud computing and big data, the sector faces new growth opportunities.The Ministry of Industry and Information Technology will underscore innovations in the sector to enhance its core competitiveness and promote the consumption of information products and services, as well as deep integration between industrialization and informationization.在过去三年内，中国信息工业维持稳定发展，手机、电脑和彩电的出口处于世界领先地位。

随着物联网，云计算和大数据等新技术的出现，信息工业面临着新的增长机遇。

工业和信息化部将加大信息领域的创新力度，提高信息产业的核心竞争力，促进信息产品和服务的消费，以及工业化和信息化的深度融合。

核心竞争力是什么

核心竞争力是什么所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等;如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力;仔细研究我们会发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位;世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,而国内的一些企业好像什么都会涉足,但是什么都不精,结果每一项都比不过对手;所以说,每个企业都必须拥有核心竞争力;动物的启迪与优秀企业的核心竞争力动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务竞争力的强弱是相对的概念,如对于美国零售巨头沃尔玛而言,质量和低价都很关键,但是从核心竞争力的角度来讲,只有价格才是沃尔玛的核心竞争力;并不是沃尔玛不重视质量,而是质量只是其一个普通竞争力,它的核心竞争力只在一个点上体现,那就是价格最低;核心竞争力来自哪里企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务;在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题：◆企业是如何成长的◆有没有核心业务◆过去的核心业绩是什么◆今天的核心业务是什么◆明天的核心业务是什么中国的许多企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产,所以今天做饮食,明天出售水泥,后天又经营房地产,结果企业没有核心业务,经不起市场风险;企业核心竞争力的构成企业在构建核心竞争力的时候,要从八个方面考虑,但是最后必须凝聚在一个点上;构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,我们在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下;2、资源竞争分析通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用;3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态;4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机;如上世纪50年代,王安电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误,当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭PC机,然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流;由于对市场的理解出现了错误,公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,所以王安电脑公司被挤出了市场;5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战;中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法;6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜;如当年的海尔,海尔集团的成功主要是靠差异化竞争,在其他企业大打价格战的时候,海尔却强调服务;有一个老太太购买了海尔空调,送货的人利用送货的时机把空调给偷走了,本来空调已售出,按照中国的惯例,货物出门,概不负责,海尔不需承担责任,但是海尔主动赔偿老太太一部空调,专门派人送去,并由此引发了“无搬运运动”,即客户购买海尔的产品,海尔主动送货;海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级,但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的,客户购买海尔的产品正是看重这一点;7、标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步;比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本的一家公司,于是该公司就派人去日本公司学习,回来后对此总结：该公司一共有147个地方做得不如对方,于是公司把这147个点分为若干部分,包括研发、生产、品控、销售等,在每个大模块中又设置标杆,一个标杆超越后,再设一个新的标杆;用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手,这家公司就是惠普;8、人力资源的竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,企业必须重视人才、培养人才、留住人才;当年好利来公司在大规模的扩展过程中,曾经出现过管理混乱的现象;为此好利来制定了一个明确的战略,那就是首先培养人才,主要培养两种人才：店长和做饼师傅;通过人力资源的竞争,好利来2004年在全国拥有了600家分店;一言以蔽之,核心竞争力是对手短期内无法模仿的,企业长久拥有的,使企业稳定发展的可持性竞争优势;。