绩效评价制度
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度现如今，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的绩效评价管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效评价管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考核评审制度范本
绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。
第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。
第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。
每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。
第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工的工作表现进行评估。
直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。
第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。
评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人员的独立性和公正性。
第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限为一周。
第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。
公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。
第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。
第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。
只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。
第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。
公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。
绩效考评制度
绩效考评制度
绩效考评制度是一种组织内部用来评估员工工作表现和绩效的规定和程序。
它的目的
是为了激励员工积极工作，提高绩效，促进组织的发展。
绩效考评制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，使员工知道自己的工作重点和期望表现。
2. 绩效评估：定期或不定期地对员工的工作表现进行评估，可以采用定量和定性的方法，如考核表、评分打分等。
3. 反馈和沟通：将评估结果反馈给员工，指出其优点和改进的地方，并对需要提升的
领域进行培训和指导。
4. 奖励和激励：根据员工的绩效表现，向其提供相应的奖励和激励，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和动力。
5. 管理和改进：管理层通过分析绩效考评结果，了解员工的工作能力和业绩，为组织
决策提供依据，并根据需求调整和改进绩效考评制度。
绩效考评制度的建立应该符合公正、客观、科学、透明的原则，避免主观评价和歧视。
同时，还应该与岗位职责和组织目标相匹配，以保证绩效考评的有效性和准确性。
部门绩效评价规章制度
部门绩效评价规章制度一、背景公司为了提高部门的工作效率和生产力，对于所属部门要进行定期的绩效评价。
通过绩效评价可以评估部门的实际工作成果和业务质量，确保公司整体目标的顺利实现。
二、绩效评价内容部门绩效评价内容包括以下方面：1.业务能力评估部门在执行公司业务方面的能力，包括业务概念、分析问题、解决问题的能力，是否达到公司要求的标准。
2.绩效目标达成度评估部门所确定的绩效目标完成情况，以达成度为指标，主要包括生产效率、利润增长、资产利用率等方面。
3.工作态度与行为规范评估部门在工作中的表现，包括工作态度、行为规范、沟通合作以及与其他部门协调配合的情况等。
4.发展方向评估部门发展方向，包括符合公司市场需求的能力以及跟随技术和市场的发展趋势方面。
三、评估方法1.定期评价公司每年进行两次定期绩效评价，每次评价时间为半年度或一年度。
2.评价标准公司提供一套完整的评价标准作为评价依据，评价时采用定量和定性相结合的方法，以确保公正、透明。
3.评价形式公司形成专门的绩效评价小组，对所评估的部门进行问卷调查和现场检查，收集事实数据并进行综合分析。
4.评价结果评价结果分为优秀、良好、中等和不合格四个等级。
对于成绩优秀的部门，公司将给予相应的奖励，而成绩不合格的部门需要重新整改。
四、绩效改进1.理解和接受评价结果部门需根据其绩效评价结果来理解其所表现出的工作能力和工作质量，接受公司给出的评价结果，以便后续更有效地开展工作。
2.改善不足部门需根据评价结果中所指出的不足之处，采取恰当的措施来改善。
公司将通过培训、技能提升等手段帮助部门改进。
3.加强学习和合作公司注重知识共享和合作，鼓励部门之间分享不同的经验和技能，加强学习和合作，以提高整体绩效水平。
五、总结绩效评价是部门的重要管理工具，通过评价结果可以更全面地了解部门工作的水平和质量，并为部门的发展提供有力支持。
公司将不断完善规章制度，促进行业的改进和发展。
科技人员绩效评价奖励制度
科技人员绩效评价奖励制度一、评价指标1.科技成果：包括科技项目的完成情况、专利申请和授权情况、论文发表和引用情况等。
2.科技贡献：包括对公司的技术问题解决、创新提升和科技传承等方面的贡献。
3.学习和提升：包括参与培训和学术交流、自我学习和提升的情况等。
4.团队合作：包括对团队工作的积极参与、协调配合和资源共享等。
5.专业素质：包括专业技能的掌握程度、岗位职责的履行和工作积极性等。
二、绩效评价流程1.绩效目标设定：根据岗位职责和项目任务制定评价指标和评价目标。
2.考核评价：由直接上级对科技人员的绩效进行评价和考核。
3.自我评价：科技人员主动对自己的绩效进行评估，撰写自评报告。
4.绩效评审：绩效评价委员会对科技人员的绩效评价进行综合评审和比对。
5.绩效反馈：根据绩效评价结果进行反馈和沟通，确保双方对绩效评价有清晰的认识。
三、奖励措施1.绩效奖金：对绩效表现优秀的科技人员给予一定数量的绩效奖金作为激励和奖励。
3.升职晋级：对绩效优秀的科技人员提供晋升和升职的机会，提高其在组织中的地位和职责。
4.培训机会：提供更多的培训和学习机会，帮助科技人员提升专业能力和综合素质。
5.项目支持：对绩效优秀的科技人员提供更多的项目资源和支持，让其能够更好地开展工作。
四、奖励实施原则1.公平公正：评价和奖励应公平公正，避免主观和片面评价。
2.差异化激励：按照不同绩效水平和贡献程度给予不同的奖励，激发科技人员的积极性和创造力。
3.可量化评价：评价指标和奖励措施应具有可量化和可操作性，便于绩效评价和奖励的实施。
4.持续改进：定期对绩效评价制度进行检测和改进，使制度能够不断适应科技人员的成长和发展。
科技人员绩效评价奖励制度的建立和实施，可以激发科技人员的积极性和创造力，促进科技创新和知识转化，提高科技人员的工作满意度和归属感，为企业的科技发展提供有力支持。
同时，科技人员也应积极参与制度的建设和实施，通过自我学习和提升，不断提高自身的科技素质和综合能力，为科技创新和发展做出更大的贡献。
公司员工绩效考核评估制度
公司员工绩效考核评估制度一、导言为了全面提高公司整体业绩，落实员工个人绩效管理，促进员工个人与公司发展的和谐全都，公司订立了本绩效考核评估制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工等。
三、考核目标本绩效考核评估制度的目标是：1.评价员工的工作表现，包含工作质量、工作本领、工作态度等方面；2.发现员工的优势和不足，帮忙员工明确个人发展方向；3.为公司供应有效的绩效管理依据，用于人事决策、奖惩措施等。
四、考核指标依据公司的业务特点和员工的职责不同，综合考虑以下指标来评估员工的绩效：1.工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包含准确性、完整性及时性等；2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包含优化工作流程、合理调配资源等；3.团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和合作本领，包含乐观参加团队活动、共享信息、支持他人等；4.创新本领：评估员工在工作中提出创新和改进的本领，包含提出解决问题的新思路、推动工作流程的改进等；5.自我学习：评估员工对业务知识的学习和掌握本领，包含自动学习、参加培训、连续提升本身等；6.自动性与责任心：评估员工对工作的乐观自动程度和对公司利益的关注程度，包含自动承当责任、乐观解决问题等。
五、考核流程本绩效考核评估制度依照以下流程进行：1.年度目标设定：公司在每年初订立全年目标，并依据公司的战略规划、部门的工作计划等确定员工个人目标；2.目标分解：各级主管将公司目标分解至下属员工，并与员工一起订立个人目标；3.日常反馈：主管和员工在日常工作中进行沟通和反馈，及时发现和解决问题；4.季度评估：每个季度结束时，主管与员工进行评估会议，讨论并记录员工的绩效表现；5.年度综合评估：年末，各级主管依据季度评估结果，进行年度综合评估，并记录在员工档案中；6.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将依据员工的绩效表现予以嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等；7.绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，公司将订立个人绩效改进计划，供应培训和辅导等支持。
绩效考核制度的运行机制与评价标准
绩效考核制度的运行机制与评价标准一、绩效考核制度的概述绩效考核制度是指公司或组织通过对员工工作内容、工作态度、工作质量以及完成情况等进行定期评估和绩效考核，以此来衡量员工的工作表现和业绩，并基于考核结果进行奖励与激励的管理工具。
绩效考核制度的运行机制和评价标准直接关系到员工积极性的调动、工作质量的提升和组织发展的效益。
二、绩效考核制度的运行机制1. 目标设定与沟通：制定明确的绩效目标是绩效考核的基础，通过与员工进行目标设定和沟通，确保员工理解目标并认可，并与上级或团队一起制定绩效指标和结果。
2. 数据收集与记录：通过收集员工的工作数据和记录工作完成情况，包括项目进度、工作量、质量等，以便后续绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：定期对员工进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观地评价，提供具体的反馈和改进建议。
4. 绩效奖励与激励：基于绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训机会、荣誉证书等，以增加员工的工作动力和归属感。
三、绩效考核制度的评价标准1. 工作目标达成情况：员工完成工作目标的情况是评价绩效的重要指标，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队合作与协调能力：评估员工与团队成员的合作与协调能力，包括沟通、协作、共享信息、解决冲突等。
3. 自我学习与成长能力：评估员工的学习动力和能力，包括知识更新、技能提升、持续学习的意愿与行动等。
4. 创新与改进能力：评估员工的创新思维和改进能力，包括对工作流程的改进、解决问题的能力以及提出创新建议等。
5. 业务知识与专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括专业素质、行业知识、工作方法等。
6. 客户满意度与关系管理：评估员工与客户间的关系和处理能力，包括客户满意度调查、客户关系维护以及客户投诉处理等。
7. 个人素质与职业操守：评估员工的个人素质和职业操守，包括诚信、责任感、纪律性、团队意识等。
四、绩效考核制度的优势1. 激发员工积极性：通过明确的目标和奖惩机制，绩效考核制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
公司绩效考核方案管理制度5篇
公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
绩效评价主评人制度模板
绩效评价主评人制度模板一、总则第一条为了加强组织内部管理，提高工作效率，确保组织目标的顺利实现，制定本制度。
第二条绩效评价主评人制度（以下简称“本制度”）适用于组织内部所有绩效评价工作。
第三条本制度旨在明确绩效评价主评人的职责、权利和义务，规范绩效评价工作流程，确保评价结果的公平、公正和透明。
第四条绩效评价主评人应遵循客观、公正、公平、公开的原则，严格按照本制度进行评价。
二、绩效评价主评人的职责与权利第五条绩效评价主评人的主要职责：（一）负责组织、实施和监督绩效评价工作；（二）负责制定绩效评价方案、评价指标体系和评价标准；（三）负责对评价结果进行分析和反馈，为组织提供改进建议；（四）负责对评价过程中出现的争议进行调解；（五）负责对绩效评价工作进行总结和报告。
第六条绩效评价主评人的权利：（一）有权要求被评价人提供与绩效评价相关的资料和信息；（二）有权对被评价人的工作表现进行监督和指导；（三）有权对评价结果进行公示和公布；（四）有权对评价过程中出现的违规行为进行处理。
三、绩效评价主评人的选拔与培训第七条绩效评价主评人应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备相应的专业知识和技能；（三）具备丰富的管理经验和判断能力；（四）具备良好的沟通和协调能力。
第八条绩效评价主评人的选拔方式：（一）组织内部招聘；（二）外部引进；（三）推荐与自荐。
第九条绩效评价主评人的培训：（一）组织定期开展绩效评价主评人培训课程，提高其专业素质和能力；（二）鼓励绩效评价主评人参加外部培训和学术交流，提升其专业水平。
四、绩效评价工作流程第十条绩效评价周期：（一）年度评价：每年进行一次全面绩效评价；（二）半年度评价：每半年进行一次绩效评价；（三）季度评价：每个季度进行一次绩效评价。
第十一条绩效评价流程：（一）制定评价方案：绩效评价主评人根据组织目标和岗位职责，制定绩效评价方案；（二）发布评价通知：绩效评价主评人向被评价人发布评价通知，明确评价时间、地点、方式和内容；（三）收集评价资料：绩效评价主评人收集被评价人的工作资料和成果，进行初步分析；（四）开展评价工作：绩效评价主评人根据评价方案，对被评价人进行评价；（五）评价结果公示：绩效评价主评人将评价结果进行公示，公示期为5个工作日；（六）评价结果反馈：绩效评价主评人向被评价人反馈评价结果，并进行解释说明；（七）评价结果运用：组织根据评价结果，对被评价人进行奖惩、培训和调整。
绩效考核制度
绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。
更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
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条、考核内容：篇一一、绩效考核是对员工在肯定时期内工作本领、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包含：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习（2）综合考评：包含员工的团队精神、责任心等工作态度、本领、业绩等方面因素；条、申诉和复核篇二一、被考评人如对考核工作有重点疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉；二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核；三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
绩效考核制度篇三为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不绝激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在订立20xx年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的变化。
一是打破常规考核管理方法。
该局党组在订立20xx年年度绩效综合考核标按时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、实在化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。
二是重视政务信息和新闻宣传工作。
订立信息报送考评奖惩治法，设定从按报送比例、采用情况和先进工评比方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除予以肯定奖金外，还对其单位予以加分嘉奖。
同时该局还加大日常监督考核力度，鼓舞全系统人员动手写信息（.），从而进一步提高写作本领。
绩效评价主评人制度
绩效评价主评人制度1. 引言绩效评价是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的定量和定性评估，能够提供决策依据，促进员工个人发展和组织整体进步。
为了确保绩效评价的客观公正性和权威性，建立一个有效的主评人制度至关重要。
本文将详细介绍绩效评价主评人制度的定义、目标、原则、操作流程以及优势与挑战。
2. 定义绩效评价主评人制度是指在进行绩效评价过程中，由专门指定的一名或多名主要负责对被评估员工进行全面、深入、准确的评估，并提供反馈和改进建议的人士或团队。
3. 目标•提高绩效评价的客观公正性：通过由专门负责的主评人进行绩效评价，减少个别因素对结果产生影响，确保公正性。
•提升绩效评价的权威性：通过专业背景和经验丰富的主评人参与，提高整体评价水平和可信度。
•促进员工发展：主评人能够提供准确的评估和有针对性的改进建议，帮助员工认识自己的优势和不足，促进个人成长。
4. 原则•公平公正原则：主评人应遵守公平公正原则，不受个人情感、利益等因素影响评价结果。
•专业能力原则：主评人应具备相关行业知识和丰富的经验，能够准确判断员工绩效水平。
•保密原则：主评人对于评价过程中获取的信息应保持机密性，不得泄露给他人。
•反馈与改进原则：主评人应及时向被评估员工提供准确的反馈和改进建议，帮助其提升绩效。
5. 操作流程5.1 主评人选择根据员工所在部门及岗位级别确定主评人候选名单，并通过综合考虑专业背景、经验、能力等因素进行筛选。
最终确定一名或多名主评人。
5.2 绩效指标设定制定明确的绩效指标体系，包括定量指标和定性指标。
绩效指标应与岗位职责相匹配，并能够客观反映员工的绩效水平。
5.3 绩效评估主评人根据绩效指标对被评估员工进行全面、深入的评估。
评估可以包括个人面谈、工作表现观察、业绩数据分析等方式，以获取多角度的信息。
5.4 结果反馈与改进主评人向被评估员工提供准确的绩效评价结果，并给予具体的改进建议。
同时，被评估员工也可以就评价结果提出自己的看法和意见，以促进双向沟通和共同成长。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效评价与奖惩管理制度
绩效评价与奖惩管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业绩效评价与奖惩管理，激励员工乐观工作，提高企业整体绩效水平。
第二条本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第二章绩效评价第三条绩效评价是对员工在肯定时期内工作成绩的客观评定和量化衡量，旨在全面了解员工的工作表现。
第四条绩效评价采用定期评估和绩效相关数据分析的方式进行，并结合员工自我评价、上级评定和同事评议等多维度评价方法。
第五条绩效评价的指标包含但不限于：工作投入、工作质量、工作效率、工作创新、团队合作、职业素养等。
第六条绩效评价结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
第七条绩效评价结果将被用于员工岗位职级晋升、工资调整、嘉奖发放、培训选拔等方面。
员工在绩效评价过程中有权了解评价标准和考核方式，并有权供应本身的评价料子和看法。
第九条绩效评价结果将被保密，仅用于内部管理和决策目的，不得用于外部评价或泄露员工个人隐私。
第三章奖惩管理第十条奖惩管理是依据员工在绩效评价中的表现，采取相应的嘉奖和惩罚措施。
第十一条嘉奖措施包含但不限于：发放奖金、供应晋升机会、予以荣誉称呼、供应培训机会、调整工作地方等。
第十二条惩罚措施包含但不限于：扣减奖金、降低职级、限制晋升机会、解聘、纪律处分等。
第十三条奖惩措施将依据员工的绩效评价结果和违反规章制度的情况来确定，确保公正、合理和可操作性。
第十四条员工在受到奖惩之前有权了解原因、提出申辩，并有权申请上级复核。
第十五条对于员工的奖惩决策将采取书面形式，并在员工档案中做好记录，以备日后参考。
奖惩决策应及时执行，员工有义务搭配实施，并及时提出看法或申诉，以确保决策的公正和可信度。
第四章实施与监督第十七条企业将通过召开员工大会、发布通知、组织培训等方式，向全体员工宣传和解释本制度内容。
第十八条各部门应建立完善的绩效评价和奖惩管理制度二级规章制度，并定期进行修订和优化。
第十九条绩效评价和奖惩管理制度的实施由人力资源部门负责，并搭配其他相关部门进行监督和评估。
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度是一种用于衡量和评估企业、组织或个人在特定时间内实现目标、完成任务和提高工作效率的体系。
绩效评价管理制度旨在为企业提供一个公平、公正、客观的绩效评估方法，以便更好地激励员工、提高工作质量、促进组织发展。
绩效评价管理制度主要包括以下几个方面：1. 绩效目标：明确企业、部门或个人的工作目标，为绩效评价提供依据。
2. 评价指标：设定具体、可量化的评价指标，以便对绩效进行客观评价。
3. 评价方法：采用科学、合理的评价方法，确保评价结果的公正性和准确性。
4. 评价标准：设定评价等级和标准，对绩效表现进行分类和评估。
5. 评价主体：明确绩效评价的主体，包括企业、部门负责人和员工等。
6. 评价周期：设定绩效评价的周期，确保评价的及时性和有效性。
7. 评价结果应用：将评价结果用于员工激励、奖励、培训和选拔等方面，促进员工发展和组织目标的实现。
8. 反馈与改进：通过绩效评价发现存在的问题，给予员工反馈，促使员工积极改进，提高工作绩效。
绩效评价管理制度在企业中具有重要作用，可以帮助企业：1. 激励员工：通过绩效评价，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2. 优化资源分配：根据绩效评价结果，合理分配企业资源，提高资源利用效率。
3. 发现和培养人才：通过绩效评价，发现潜力人才，加强人才培养和选拔，为企业发展储备人才。
4. 提高管理效率：绩效评价有助于企业及时发现管理问题，优化管理流程，提高管理效率。
5. 促进组织发展：绩效评价与改进有助于企业不断优化业务流程、提高产品质量，从而实现组织的持续发展。
总之，绩效评价管理制度是一种重要的企业管理工具，有助于提高员工工作效率、优化资源分配、发现和培养人才、提高管理效率和促进组织发展。
企业应根据自身实际情况制定适合的绩效评价管理制度，确保其有效实施，以实现企业目标和员工个人发展。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
绩效考核管理制度（精选22篇）
绩效考核管理制度绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的定义绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
二、绩效考核管理制度（精选22篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度（精选22篇），仅供参考。
绩效考核管理制度1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
绩效评价质量控制制度范本
绩效评价质量控制制度范本一、总则为了确保公司绩效评价工作的客观性、公正性和有效性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门和员工的绩效评价工作。
二、组织机构1. 公司设立绩效评价委员会，负责公司绩效评价工作的统一领导和管理。
绩效评价委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门和其他相关部门负责人组成。
2. 各部门设立绩效评价小组，负责本部门员工的绩效评价工作。
绩效评价小组由部门负责人、人力资源专员和其他相关人员组成。
三、绩效评价流程1. 目标设定：公司各部门根据公司战略目标和部门职责，设定部门及员工的绩效目标。
2. 绩效实施：员工按照绩效目标开展各项工作，部门负责人对员工的工作情况进行日常跟踪和指导。
3. 绩效评估：绩效评价周期结束时，部门负责人组织对员工的绩效进行评估。
评估采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作成果、工作态度、业务能力等方面进行全面评估。
4. 绩效反馈：部门负责人将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定个人改进计划，部门负责人对员工的改进情况进行跟踪和指导。
6. 绩效结果应用：公司将绩效评价结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的重要依据。
四、质量控制措施1. 制定详细的绩效评价标准和考核办法，确保评价标准的科学性和合理性。
2. 加强绩效评价过程中的数据收集和分析，确保评价数据的准确性和完整性。
3. 加强对部门负责人和人力资源专员的培训，提高绩效评价工作的专业水平。
4. 定期对绩效评价工作进行内部审计，确保绩效评价工作的合规性和有效性。
5. 建立员工申诉机制，对员工对绩效评价结果有异议时，提供申诉渠道，确保评价结果的公正性。
五、激励与约束1. 对绩效评价结果优秀的员工，给予相应的薪酬奖励、晋升机会和荣誉激励。
2. 对绩效评价结果不佳的员工，给予警告、培训、调岗等约束措施，必要时依法解除劳动合同。
绩效评价制度
绩效评价制度
简介
绩效评价制度是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过对员工在工作中所展现的技能、能力和成就进行评估，可以帮助组织确定员工的绩效水平，并为员工提供发展和激励的机会。
目的
绩效评价制度的主要目的是：
- 评估员工的工作表现，包括技能、知识和成果。
- 提供员工发展的指导和机会。
- 激励员工提升工作成绩和职业发展。
组件
绩效评价制度通常由以下组件组成：
目标设定
目标设定是绩效评价的基础。
通过与员工合作设定明确的工作目标，可以帮助员工了解其工作职责和期望。
评估标准
评估标准是用于衡量员工工作表现的指标。
它们可以是定量的，如销售额或生产数量，也可以是定性的，如工作质量或团队合作能力。
绩效评估
绩效评估是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程。
这包
括与员工进行一对一讨论，讨论其强项和改进的领域，并为员工提
供发展和激励的建议。
奖励和认可
绩效评价制度应该激励员工提高工作表现。
这可以通过奖励制
度（如奖金或晋升）和公开认可来实现。
实施步骤
- 确定评估周期和频率。
- 与员工一起设定明确的目标和评估标准。
- 进行绩效评估，并提供及时和具体的反馈。
- 根据员工的表现，提供奖励和认可。
- 定期审查和改进绩效评价制度。
总结
绩效评价制度是组织管理中的重要工具，可以帮助提升员工的工作表现和激励其职业发展。
实施一个明确、公正和有效的绩效评价制度对于组织和员工都是有益的。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度是组织中用来评估和衡量部门和员工绩效的一套规定和流程。
该制度旨在促进组织的发展，激励员工提高工作表现以及合理分配奖励。
部门绩效考评制度包括以下要素：
1. 目标设定：制定明确的目标和指标，使部门的工作方向和目标与组织整体战略相一致。
2. 绩效评估：根据预先设定的目标指标，定期对部门绩效进行评估和评价，包括工作
成果、绩效贡献、项目完成情况等。
3. 绩效反馈：向部门提供及时和具体的绩效反馈，包括表扬优秀工作、指出不足之处等，帮助部门成员改进工作表现。
4. 绩效奖励：根据部门绩效评估结果，给予适当的绩效奖励，例如晋升、加薪、奖金
等激励措施，以鼓励员工继续努力并提高绩效水平。
员工绩效考评制度包括以下要素：
1. 工作目标设定：根据部门和个人的工作目标，制定明确的绩效目标和测量指标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，以量化和分析员工的工作表现。
3. 绩效反馈：向员工提供及时和具体的绩效反馈，指出优点和不足之处，并制定改进
计划。
4. 发展计划：根据员工的绩效评估结果，为其制定发展计划和培训计划，帮助其提升能力和职业发展。
5. 奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励和激励，例如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行适当的纠正和惩罚，并提供改进机会。
以上是一般的部门及员工绩效考评制度的要素，具体的制度和流程可以根据组织的需求和文化进行定制和优化。
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度是企事业单位内部管理的一项重要制度，它可以帮助企业进行有效的管理、优化资源配置、提高员工工作能力及工作效率、实现企业战略目标等。
下面将详细介绍绩效评价管理制度的相关内容：一、绩效评价管理制度的目的绩效评价管理制度的目的在于通过对员工的绩效进行定期、系统化的评估和监督，来激励员工挖掘其潜能，提高员工工作能力和绩效，提高企业的整体效益，实现企业的战略目标，同时也是为员工提供一个清晰的工作目标和发展道路，让员工感受到公平和公正的工作环境，提高员工的工作满意度。
二、绩效评价管理流程1、绩效目标设定：在每个财年的时候，企业通过全员的讨论和调研，确定新的工作目标，同时也推行部门或个人目标设定工作。
2、绩效考核：企业会根据设定的绩效目标，对员工在这些目标上的达成情况进行考核并给予相应的评价，考核方式包括个人自评、领导评级、同事评价、客户评价等。
3、绩效评定：通过将考核结果进行综合评定，得出员工绩效评价结果，并以此对员工进行奖励和惩罚。
4、绩效反馈：对于员工的绩效评定结果会进行详细的反馈，主要内容包括被评定人绩效的优点和不足之处以及改进措施，并为有必要的员工提供有针对性的培训和发展支持。
5、绩效跟踪：绩效考核不应仅仅是年度活动，企业应定期地对员工绩效进行跟踪，并对反馈的问题进行改进和调整。
三、绩效考核标准绩效考核标准是关键的一步，它直接关系到员工个人发展和企业整体目标的实现。
企业可以综合考虑员工的工作成果、工作表现、专业技能、团队合作等方面进行绩效评价，同时还可以制定合适的权重，确保考核标准的科学性和切实可行性。
至于权重的分配可根据具体情况调整，并与员工进行充分的沟通和交流。
四、奖励和惩罚机制奖励和惩罚机制是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
在绩效评价管理制度中，奖励机制多维度、多元化，既有金钱奖励，也有升职晋级、荣誉表彰等方式，让员工得到实际的回报和体现。
而惩罚机制也需要制定清晰，注意平衡，防止遭到员工反感和不满。
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绩效评价制度
（一）总则
第一条目的
1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
3
第二条绩效评价的原则
1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下：
1绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序
２个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分
３个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。
４部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
（二）绩效评价的基准
第四条绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类：
1事务职评价
2技能职评价
3特殊职评价
第五条绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。
第六条绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。
必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。
（三）绩效评价的实施
第七条评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条实施频度、评价时间
1绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。
2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
评价类别
实施频度
事务制评价
一年一次（有不定期的中间检查）
技能职评价
每季度一次（每季只评分不定等级）
特殊职评价
每月一次（每月只评分不定等级）
第九条评价者与被评价者
1评价者
评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。
在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。
评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。
2被评价者
被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。
调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。
当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
第十条评价者职责
评价者的职责如下：
１个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
第十一条评价结果等级分布比例
根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、B、C、D 共5级进行分布。
第十二条评分方法与评价等级
１个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。
２个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
必须统一为下列５等：
S——卓越
A——优秀
B——一般
C——差
D——很差。