恒瑞医药企业信息化全方位解决方案

机1
机2
n
Internet
终端用户
实 时 数 据
网 关 机
… ...
DCS/PLC 1
DCS/PLC 2
DCS/PLC n
❖ 生产线生、工产序、管配方理的模的型特点
❖ 以销定产和根据生产能力制订生产计划的协调 ❖ 生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备
计划的紧密联系 ❖ 车间生产调度的管理 ❖ 完备的工艺文件 ❖ 严格的批号跟踪
设备能力 设备日历
设备 GMP文件
GMP
动力消耗
GMP文件 QA监测
动力 GMP QA
生产管理图例
销售管理
❖ 规范销售流程 ❖ 准确了解销售状况 ❖ 合同跟踪与应收帐的严格监控 ❖ 销售员以及与客户信用控制 ❖ 物流、资金流、信息流的集成 ❖ 多级分销、销售代理及办事处的严格核算
销售系统业务流程
恒瑞医药企业信息化全方位解决方案
江❖苏企业恒的瑞业务医特点药是什企么 业信息化步骤 ❖ 符合这个业务特点的管理要求是什么 ❖ 目前存在什么问题 ❖ 什么样的问题是可以通过信息系统解决 ❖ 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 ❖ 应采用什么样的信息系统 ❖ 应选择什么样的服务商 ❖ 系统应如何实施
应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想
应该优化GMP
江❖ 生苏产恒计划瑞的合医理制药定 信息系统规划 ❖ 销售情况与市场分析 ❖ 采购管理与控制 ❖ 库存水平的合理安排 ❖ 设备运行状况的监控 ❖ 成本的及时有效控制 ❖ 质量监控与检测 ❖ 管控一体化
江苏恒瑞医药信息化总体应用模
一般应收结算单转帐 自动 生成
帐务管理审核
销售核算 应收帐管理 帐务管理
销售管理图例1
销售管理图例2
销售管理图例3
采购管理
❖ 采购质量控制 ❖ 严格控制采购过程 ❖ 确定合理的采购计划 ❖ 供应商信息的管理 ❖ 准确反映采购物资供应情况 ❖ 应付帐的管理
构 用户服务层
业务处理 ERP 支撑环境
SCM
CRM
OA/KM
EC
基于XML的接口规范 数据交换引擎
数据基础
ERP
数据库及
CRM
......
数据仓库
系统平台
信息技术平台 （通信网络、服务器、操作系统、数据库管理系统）
江苏恒瑞医药信息化应用范围
供应链
供应商
协作者
市场分销
企业决策
管理决策中心 ERP，CRM等
EAM，分析工具Biblioteka Baidu
专业MF 性特征设备—能力G、额M定成P本
SOP
标准操作规程 固定化的流程
MM
物流管理、集成的财务系统
BPR
分析系统
EM
VP
EAM
终端用户
ERP系 统 控制系统
管控一体化
人员 财务 库存 成本核算
Intranet
采购、销售
设备、生产
······
实
实
时
时
数
数
据网 关
据网 关
… ...
直接客户 投资者
分厂（车间） 优化调度
R&D中心
整体装置先进 控制工艺改进
分厂管理 MES
先进控制
分厂管理 MES
先进控制
现场单元 控制级
单元控制器
辅助传感器
多回路控制器
江苏恒瑞医药信息化系统组成
❖ 系统管理模块 ❖ 生产管理模块、设备管理模块 ❖ 进销存管理模块 ❖ 财务管理模块 ❖ 质量管理模块 ❖ 人力与工资模块 ❖ 办公自动化与知识管理(OA/KM) ❖ 客户关系管理系统（CRM)
江苏恒瑞医药行业特征
❖ 非常重要的R&D ❖ 需要完善的销售网络 ❖ 面临激烈的市场竞争 ❖ 质量的绝对地位 ❖ 政府的法规要求
市场变革对江苏恒瑞医药的影响
❖ 中国加入WTO
R&D投入增加 市场竞争更加激烈
❖ 国家加大对医药行业的整顿力度
药品利润空间减小 限制不正当竞争手段
❖ 对制药企业的GMP认证要求
企业门户
型 自助服务
供应商
客户
电子商务
CRM
ERP
SCM
合作伙伴
客户服务
商业智能
服务商
江苏恒瑞医药信息化系统体系结 构
❖ 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可 划分为五个层次
❖ 信息技术平台 ❖ 数据基础 ❖ 支撑环境 ❖ 业务处理 ❖ 用户服务
江苏恒瑞医药信息化系统体系结
人机接口
销售管理
流程1 产品定价 填写报价单 报价单审核 由报价单生成合同
流程2 填写合同草案
合同草案评审
由合同草案生成合同 流程3
合同审核
填写合同
发货排成生成发货单 发货单审核
流程4 填写发货单
自动 生成 出库单 领导签字
库存事物审核 自动生成 应收结算单
库存管理
存货核算
登记明细帐 库存单据转帐
应收结算单审核 自动 生成
江苏恒瑞医药信息化系统模型 财 务 管 理
出纳管理
应收帐管理
进销存管理
销售核算
销售管理 分销管理
存货核算
库存管理
帐务管理
应付帐管理
采购核算
采购管理
工资管理 成本管理 固定资产管理
辅助管理
人力资源管理 考勤管理 设备管理
系统管理
OA 系统 档案管理
灵活报表 领导查询
生产管理
生产计划管理 动力管理
生产数据管理
江苏恒瑞医药的对策
❖ 管理思路的改变
粗放-->精细 部分领域-->全面
❖ 实施企业信息化
ERP CRM OA/KM DCS
江苏恒瑞医药信息化思路
❖ 以ERP系统为核心
集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统
江苏恒瑞医药信息化思路
❖ 突出制药行业的专业性特点
生产作业计划 生产执行管理
质量管理
D C S 网 关
I/O模块
质量监控（ QA）
质量检验（ QC）
GMP文件管理
专业MF 性特征工艺—规程GMP
SOP
标准操作规程
MM
物流管理
BPR
批记录
EM
VP
支持系统
专业MF 性特征生产—基础G数据MP
SOP
GMP文件管理
MM
物流管理
BPR
生产执行系统等
EM
VP
库存记录
物料需求
生产系统业务流程
主生产计划 MPS
粗能力需求计划 RCCP
可行? NO YE
物料需求S 计划 MRP
主生产计划
生产作业计划
工序进度计划
批生产指令
车间工序作业确 认、排序、下达
原料投料 成品产出 人员工时
能力需求计划 CCP 可行? NO YES
批生产指令下达
工序生产记录
生产数据
配方 工序 生产线 生产日历 经济指标
生产❖ 计严格划的、批号车跟踪间成本、精细成本 ❖ 专业的生产管理工具 ❖ 可行的销售计划保证生产计划的可行 ❖ 从容应对紧急订单，控制加班 ❖ 不怕缺料的生产作业计划 ❖ 得到质量计划、模拟成本、设备计划 ❖ 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求