国企,私企,外企的区别

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国企、外企、私企的区别（Diff...

国企、外企、私企的区别（Differences between state owned enterprises, foreign enterprises and private enterprises）From the above table, we can see that the characteristics of different types of enterprises are very different. For example, the recruitment process of foreign enterprises is very complex and formal, while state-owned enterprises and private enterprises are relatively simple. The salary of foreign enterprise is high, the work intensity is big; the state-owned enterprise work is relatively relaxed, the salary is low, but the welfare is comparatively good.In the recruitment time, different enterprises have different preferences in the job, if fully aware of these factors, and the classification of different types of companies, can most effectively play to their strengths and avoid their weaknesses. For example, for different educational backgrounds, the government may attach great importance to the differences, and some foreign companies do not require academic qualifications. Enterprises, especially foreign companies, are really good places to exercise people, with rich salary and vast space for development. However, enterprises focus on performance rather than education, and in the face of passion and vitality of graduate students, graduate students may not have any competitive advantage, and even in the age has been at a disadvantage. Comparatively speaking, colleges and universities pay more attention to educational background, which has great advantages as a graduate student. Moreover, going to colleges and universities or the government itself is also profitable. The university has a strong academic atmosphere, suitable for study, for graduate students, from along-term perspective is conducive to effective continuation of their profession knowledge, and in accordance with the provisions of graduate students can apply for positive rating instructor, this starting point is relatively high; the government is a broad stage of practice, help to improve their own the practical ability of graduate students can enjoy the positive after deputy director at the start of the treatment, and the graduates opened the gap.Large companies, especially foreign enterprises, generally have a very systematic selection, education, reserve talent process, rather than temporary lack of people, grab a second days to go to work. However, for some special industry companies, like investment banking and management consulting, such as gold banks and McKinsey Co often because the business needs of the temporary recruitment of part-time and internship, so for these companies interested students should always pay attention to their website, understand the development direction, the company's business focus and information, and strive to obtain valuable the company's experience, ready for their day after entering the company or related industries, increase their competitiveness.In terms of heart, the recruitment advertisement of state-owned enterprises and private enterprises is not particularly standard. These two types of enterprise recruitment, the description of the job is generally relatively simple, the description of qualifications also stresses some rigid indicators, such as professional, English level. This requires you to increase the intensity of the investigation, from recruiters, the company's insiders and other channels tostrengthen the understanding of the enterprise and the job, to determine whether they want to identify as their own goals.And there are differences between big and small businesses. Large enterprises recruit graduates, mostly to train them as reserve talents; while small enterprises recruit graduates, it is hoped that he can immediately apply knowledge to their work. Therefore, the focus of different enterprises is different when recruiting people. This also has to be understood by job seekers.Special attention: state owned enterprises VS. foreign enterprisesA lot of graduates after graduation, often choose the sense between state-owned enterprises and foreign companies to hesitate. For example, what are the profitable domestic enterprises (such as telecommunications, securities, Datang, Lenovo), or foreign-funded enterprises?From the same industry face the revenue, domestic enterprises are usually inferior to foreign enterprises, "big"Name", foreign companies are more attractive. Therefore, foreign white-collar workers have been the pursuit of many elite students, but foreign companies are not without shortcomings, the income of state-owned enterprises may not be less. The advantages of foreign funded enterprises are: high wages, welfare treatment norms, free training opportunities, multinational companies may go directly to the headquarters of Foreign Affairs (such opportunities are not many, but stillpossible to seize).Salaries in foreign enterprises are divided into two grades:OneGeneral foreign companies, wages in 6k-10k. The general work of this kind of enterprise is not busy, sometimes known as a "capitalist mess", is a state-owned enterprises inside the lazy atmosphere, just take more than state-owned enterprises, dress neatly, more welfare, high quality staff. It is a good place to cultivate petty bourgeoisie sentiment. The disadvantage is that a long time, people will become lazy, every day should focus on how much underwriting fees should be paid this month, the salary rise this year, how many percent?TwoThe global system of treatment in some consulting and financial companies". That is, you take the American salary and enjoy China's consumption. But these enterprises are generally very busy, often work overtime, for the quality of personnel is also extremely valued, if you are incompetent, it is best to automatically leave, belongs to "up"Or out.State owned enterprises can be divided into three grades:1. traditional sunset industry: wages at 1k-3k, the advantage is Beijing hukou. Such enterprises are generally residentspringboard, graduates in which to get the residence, job hopping.TwoEmerging sunrise industry: wages in 3k-10k, you can see that some of these enterprises are not less than the first class of foreign companies, but the average level is not up. These enterprises can also solve the problem of household registration, some listed companies return shares (shares are not equity), so some people in the stock market more than wages.ThreeNational monopoly industry: invisible income. Telecom:year-end bonus bonus: many securities; many valuable news; newspaper: red; national ministries: relationship; TV: welfare; Bank: red; insurance: commission......Of course, if you do a good job in these enterprises, your income will exceed the first class of foreign enterprises, and even reach the level of second types of foreign enterprises.1.2 cultural differences between different types of foreign enterprises1. European and American corporate culture: people oriented, open democracyAmerican enterprise:Bill is a global sales engineer of Computer Corporation of America. His eyes are full of passion: "have you ever seen an office like this?" It is completely open, without intervals, each person's daily position is different, automatic allocation of tasks when the clock, all busy busy, phone calls, keyboard sounds intertwined. As soon as I walked into the office and saw the busy scene, I felt the blood boiling all over my body, and the energy inside me was going to spill over." Bill said, in the company, everyone regardless of the position of the name of the English name, feel very equal, very democratic, which is also a unique landscape of foreign companies it! On the creativity of employees and work efficiency is high, we work very hard all night, overtime is common." We are very well paid, but there are not many regular employees, many employees are hired in collaboration, the company's computer and telephone systems are outsourced, and the cost has been reduced a lot." Bill is most satisfied with the company's strong learning atmosphere. "If you ask for a raise, the company may be hesitant; if you want to study, the company will welcome it. From the day we entered the company, we began to accept the "devil" training, and even if the manager, there are still different training waiting for you. After grinding, each of us has a unique, healthy confidence that almost becomes the label on the face of the company, and in the crowd we can be identified accurately."German enterprise:Germany, which has many great philosophers, is endowed with a rigorous, calm and restrained character. German companies also have these characteristics?Angel is the Department Manager of SIEMENS mobile. She has been serving here for 4 years. "German corporate culture, just like SIEMENS's mobile phone, simple, generous", angel three sentence from the line, "the company gave employees a lot of freedom.". We don't have to punch in and out, and we get good pay,But the work pressure is very small. The manpower of German enterprises is always much looser than the actual needs. We never work overtime, and companies don't encourage overtime, because Germans are good at enjoying life, and they don't change their work into life." "German rigorous, meticulous world famous, our company also has the embodiment, that is our rules and regulations, refined to the unimaginable.". In the implementation of the system, the German company strict in demands unreasonable. The strange thing is, you're not bound by these systems, they just tell you exactly what processes are going on. As long as the process is done, no one will interfere with your specific operations, because the Germans pay more attention to the results." "Our training system is very perfect, as long as the competent level, you can be sent to Germany to learn, I have gone three or four times. The company also sent me to Europe to study MBA, more than ten thousand tuition fees, such a large amount of writing, I'm afraid only German companies will have." "But in terms of interpersonal relationships, we have completely localized, Chinese culture defeated the German culture. In Germany, if you don't like someone else, you can still do your job with a paycheck. In China, the relationship is closely related to the goal of work, and the relationship is always important."2. Hong Kong and Taiwan Corporate Culture: suffering from its mind, toil its muscles and bones1) Hong Kong funded enterprises:Small C finally fulfilled his wish to enter the Hutchison Whampoa company, although the young man with a foreign certificate is only responsible for some customer service work, but he still works enthusiastically. The professional spirit of Hongkong people is impeccable. They often call the word "professional integrity" on the lips, which is their precious personal brand. In Hongkong, people and things were very open, privately can be good friends, no one to do. I used to work in a family business in Hongkong, where the employees were relatives of the boss, but they didn't take the relationship to work, and they were punished for doing wrong. At the beginning, I was not accustomed to this way of working, but thought, this is a manifestation of their professionalism, I not only want to understand, but to learn from them, as soon as possible into the corporate culture to." "Everyone in Hongkong is a workaholic, this culture has made the company into a high speed operation of the machine, don't let it stop or slow down, I can do, is to rotate together, otherwise it will be crushed. Imagine working in a Hongkong company. The pressure is huge. My colleagues in Hongkong often stay awake for a few days, and work overtime every weekend." Although the Chinese people, but the two places in lifestyle, values, there are still great differences. When speaking language, communication is often impeded. Sometimes communication is really difficult, just use english. Think, two Chinese, but communicate inEnglish, this kind of thing, I'm afraid only Hongkong companies have it!2) Taiwan funded enterprises:Into this Taiwan funded electronic group, is against its reputation in the industry, and now proved the depth of water shallow water, Chiang Kai Shek cried in regret at the same time, the company still has confidence. "Taiwan company is very pragmatic, new employees must start from the grassroots.". As soon as I checked in, I was sent to the production line for half a year's exercise. It is normal to eat bitterness, but it is difficult for a company to keep its promise and pay no attention to its employees' feelings." "Our basic wage is not high, recruitment said 2000 yuan, but after it became 1500 yuan.". The promises made by the company were not fulfilled at all. After working so long, except for the first month of normal rest, the rest of the rest only one day a month, working 12 hours a day. We did a long time in the production line, the company has not moved us back to headquarters, a female colleague himself, to ask the Department Manager, the manager said: "we don't want the female department,You just stay on the production line. You can't stand it. Just leave it" "In the production line of the day is difficult, every day of our leaders often tell us shout and wrangle, like, but I decided to go on. When I was employed, the company left a good impression on me. Several Taiwanese managers were modest and courteous, which made me feel the civilized and humane side of Taiwan funded enterprises." Xiao Jiang said, when there were seniors reminded her, just entered the company, the conditionsmust be more difficult, but the company is strong in the line, otherwise the fame will not be so big. Here you can learn a lot of things, the key lies in a word - "endure", after a few years, personal ability will be greatly improved, salary will rise rapidly. If so, then make it, maybe this is the Taiwan funded enterprises in the enterprise culture, management norms, such as European and American enterprise system, everything is not too easy, but I believe that plum flower." Said Xiao Jiang with a smile.3. Japan and South Korea corporate culture: constraints personality, highlight the level1) Japanese funded enterprises:Japan, a resource poor country, in less than 30 years, at an alarming rate on the ruins of war suddenly rises, where is the secret? Jacky, a director of a heavy industry company in Japan, believes that corporate culture plays a big role in it. "Japanese companies have a strong cohesion," harmony "is the core of enterprise culture. At this point, it is influenced by Chinese Confucian culture. They are strict management, but in order to make employees more hard work, also try to get a business atmosphere. The lifelong employment system and the trade union are both the expression of human feelings. Employee's birthday, marriage, can receive the company's blessing. The welfare of Japanese enterprises is quite good. The bonus and allowance need not be mentioned. The company also builds swimming pools and gymnasiums, and conducts some activities of health consultation and psychological training irregularly." However, some practices of Japanese enterprisesalso make Jacky not used to it. "Japanese enterprises are a place that speaks only about groups, not personalities. You must obey, obey and obey here.". The Japanese feel that the market competition is the competition between teams and teams, and the employees must be uniform, so we seldom mention it even if we have opinions. In addition, the Japanese are all workaholic, in their eyes, work on time is a shameful thing, they almost every day in the game, who work late. As a result, when we finish the job, we don't dare to walk, and pretend to be a busy person. What's more, a lot of Japanese do not take overtime pay for working overtime. They think this is the right thing to do, and make us feel embarrassed." The efficiency of Japanese enterprises is relatively low. Because of the emphasis on absolute obedience, a proposal must be submitted to the examination and approval at various levels, which consumes time and energy, which is somewhat like the style of some state-owned enterprises."2) hanziqiye:Mr Lau is a Korean company, is a big role in the electronics industry Chinese. In such a company as middle-level cadres, he talked about corporate culture, but hung a few helpless face. The essence of Korean corporate culture is to make all employees highly aware of the enterprise, highly understand the strategic objectives of the enterprise, and highly conscious of the work done by the enterprise. In order to achieve this goal, everyone will receive two weeks of training new members every day, shouting love the company slogan, zipper, mountain climbing. Management is also very strict on weekdays, some employees do not wear clothes when eating, the result is either not eating,or accept a fine. In this environment, employees gradually agree with the subordinate obedience to the work habits of superiors." Liu said, according to regulations, they work 6 days a week, every day from 8 a.m. to 7:20 PM, before leaving work, but also to the superiors detailed report of the day's work. Fortunately, their training program is attractive, and many young technicians have the opportunity to train in korea. However, the promotion of Korean enterprises is quite difficult, and he can walk to the present day,Several times as much effort as ordinary people have done. "The hardship of work is nothing. The biggest problem is that the status of Koreans and Chinese is not equal enough.". Korean wages are many times the Chinese people, even in the canteen food, there are also obvious grades. The leading positions in the company are almost all occupied by Koreans, and the Chinese are no longer able to be promoted. I feel here has already peaked, how to take the next step, I'm at a loss."。

国有、民营、外资企业人才管理的差异

必须承认多数外企对人才的管理从理念到制度很健全，毕竟西方经过了工业革命以来百年的积淀。同时也要看到国有企业的学习能力非常强，这几年的发展也很快。我认为民营企业是中国经济中最有活力的群体，未来世界上的优秀的企业一定会出于其中。
在我过去十几年的从业经历中，外企、国企，民营企业都做过，感受各不相同，表面上看是制度、方法的不同，实际上是文化、价值观的差异。
我进入外企是在九十年代，当时外企把先进的管理理念带入中国，也帮助国内培养了一批职业化的管理人才。没有改革开放，没有外企带来的管理思想，也就没有现在中国经济的高速发展。进入国内的外企一般都处于市场化程度较高的行业，企业和人才是一种互相依存的关系。外企通常重视人的综合素质，即要有才又要有德，在道德层面有缺陷的人是不受欢迎的。年轻人进入外企，更象进入一所学校，外资企业有一整套的培训体系，比如入职培训、PDP、LDP等等。外企的培训投入一般都超过其工资总额的3%.当然培养出的人才是要用的，用人上能给与充分信任和授权的（这是在没有触犯其道德底线的前提下），会充分发挥人的潜能，甚至是超额的使用。当然外企也不都一样，甚至有的500强比不上现在的国内企业对人的尊重。

国有企业是最为复杂和特殊的，难以一两句就描述清楚，传统国企都带着体制的烙印。我刚进入国企的时候也是很多都看不懂，明明可以走直解决的事情，却偏偏要走一个弧线。终于有一天豁然开朗，太有必要了，甚至感叹发明这些办法的人太聪明。国有企业选人上也是要求德才兼备，但德更偏重于内敛与顺从。通常一个人才要想被重用，都要经历一个被磨练的过程。因为国企内部是一个封闭的群体，要首先获得这个群体的认同才能被重用。现在很多国企的职业化程度还是不够。对人才观念是老和尚念新经，想的还是要来那些事。
我接触的民营企业都是有外资风投，有几个老外当董事的公司人才理念还是先进的。当民营企业整体真正存在的时间也就二、三十年，甚至没有经历过一个完整的经济周期。很多都脱不了家族管理的阴影。很少有在人才管理上有健全的体系。民营企业要向高层次发展，需要时间的洗礼和文化的积淀。特别是企业家本人的视野的扩展。

国企、外企、民企之比较

国企、外企、民企之比较一、个人待遇。

就待遇来讲，当然是外企最好。

二、工作强度。

最累的是民企，最轻松的是国企。

在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。

但是管理岗位非常轻松。

在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。

外企工作并没有想像的那样累。

可能欧洲企业比较人性化一点. 外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。

三、员工关系。

国企员工之间关系最复杂。

大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟. 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。

外企员工关系更好些，更简单些。

每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。

遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。

民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。

四、工会及职工权益。

国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。

这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。

大多数民企没有工会。

我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。

国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。

民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。

一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。

五、培训。

培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。

而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。

对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。

没有工作经验的学生一般很难进入外企。

国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。

国企、外企、私企比较

国企外企私企比较很多大学生和刚工作的职场新人很希望能去外企工作，因此，我决定写这样一个完整版的系统介绍的贴子，仔细分析企业之间的差异、外企之间的差异、以及怎样为进入自己喜欢的外企做必要的准备工作、并最终进入目标企业。

公司类型是按照公司的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有国企、民企或私企这些不同的企业形式。

不同类型的公司在招聘的时候有很多不一样的地方，在工作氛围、员工福利等方面也有许多不同的做法。

根据已有的信息，也作了一些总结。

更加具体的情况，则仍然需要自己去搜集。

总结的情况如上表所示：从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。

例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。

外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利非常优厚等。

在招聘的时候，不同企业和机构也有不同的偏好，如果在求职的时候能充分地注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。

比如，对于本科生和研究生的不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。

国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。

如：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。

应届生总部的待遇简直是理想级别的。

当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。

其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。

“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。

当然，待遇是准理想级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四接下来是外企分类：A类外企：欧美大型咨询,金融服务公司及投资银行。

过来人谈国企、私企、外企的区别

一个小帽儿。

这个帖子突然这么多人关注还真是让我自己也吃了一惊。

不过就借着人还在关注的时候说一点延伸性质的事情罢。

其实也许比各位选择一个工作方向还更加重要。

说这个话题我心情其实多少有些沉重，因为能听到我说的人真的不多，能最后理解我说的意思的人真的不多。

不过，希望能有人理解了，看到了自己内心的希望和闪光，就此改变。

其实找一个地方生活或是找一个工作地生活固然重要，但是还是没有在内心设定一个你希望生活的状态重要。

国企也好、私企也罢。

你如果甘于平庸，你就没有办法超越了。

真正能引领着你向前多走一步的不是一个富裕的物质生活，而是你心中没有被彻底埋葬的梦想。

真的，梦想非常容易被一步一步的实现，只要你坚定的朝向它努力。

我看到太多给自己找借口放弃梦想的人，包括我自己的亲哥哥、好朋友，而且我自己也曾经为此迷茫过。

其实，真的很可笑，他们曾经离改变他们的命运只差了最后一点努力，只是他们不能再坚持走完最后一点黑暗的路，摔倒了，大哭起来，说：我还是回去罢，那儿还有些灯火在。

他不知道也许就是几步之外就是另一个太阳，另一个天地的感觉了，他自己头上的天固然可以被他自己破除掉，他的思想的禁锢也会突然被打破，他会因此站在一个全然不同的角度重新审视自己的人生。

但是，借口常常比坚持来得稍微快一点点儿，很多人就因为这一点点儿的时间差而退缩。

什么地方作为你前进的路都不重要，重要的是你知道自己要什么。

年轻朋友因为看到我的个人职业经历会问我对于国企、私企和外企如何选择的问题。

首先，我必须承认一点，希望你也要尽快承认这一点：没有好的或者坏的资本来源或者组织结构，只有适合不适合你发展的组织结构。

无论是哪一种类型的企业都曾经出现过很成功的人和很不成功的人。

所以我愿意在今天花上一点儿时间来讨论讨论每一个类型的企业的特点，我们一起通过讨论来判断你跟它之间的契合度。

一、国企对于石油行业来说其实国企可以分作几种：中石油、中石化、中海油三大央企以及其他国有控股企业，从工作性质和管理方式上也会略略存在差异。

国企、外企、民企之比较

国企、外企、民企之比较我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。

我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。

我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。

以下是我对三种企业类型的真实感受。

一、个人待遇。

就待遇来讲，当然是外企最好。

1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。

如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。

目前在外企的待遇大约是每年8－10万。

也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。

加班工资是平时的三倍。

“四险一金”约为武汉市平均的三倍。

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。

国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。

民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。

国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。

二、工作强度。

最累的是民企，最轻松的是国企。

我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。

但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。

但是管理岗位非常轻松。

在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。

外企工作并没有想像的那样累。

可能欧洲企业比较人性化一点吧。

听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。

我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。

其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。

国企，私企，外企各有什么优缺点，或者说有哪些利弊什么的呢，最好详细点~

国企，私企，外企各有什么优缺点，或者说有哪些利弊什么的呢，最好详细点~国企，私企，外企各有什么优缺点，或者说有哪些利弊什么的呢，最好详细点~私企最差，不规范。

也有好的。

工资甚至比国企或外企高。

国企的话，工作环境还是较轻松一点，注，不代表工作内容也轻松。

现在很多国企上班也很累，我曾形容和打战一样。

轻松的国企较少，除非是事业单位或公务员。

不过，那不叫国企外企的话，工资较国企高，竞争激烈，另：经济环境不好，有可能倒闭或是退出国内市场。

只从国企，外企，私企来谈，分类太大，每个类别中，企业上万家，各有不同。

看进的是哪家公司。

国企，外企和私企各有什么优缺点啊？谢谢了！, 国企和私企外企各有什么优缺点，我不太清楚以后应该到哪里工作！想知道一些，谢谢～一般而言，开始在国企或者local企业工作的人，只要英语没有彻底扔掉，以后进外企会很容易适应。

相反，在外企呆久的人，如果中途转去国企或者local企业，十有八九会以失败告终。

究其原因就是企业文化不match。

习惯了自由、平等、尊重、人性化的外企人，很难适应国企的论资排辈、官僚主义，也很难适应local企业的家族管理和老板的一言堂。

相反，如果你在那种环境都能生存下来，去外企只会觉得氛围更加宽松。

当然，外企也并非一片净土，也存在着刀光剑影、血雨腥风，只不过游戏规则不同罢了。

大家都在很professional的遵守着游戏规则，玩著一场绅士游戏。

私企、外企和国企相比较具体的优缺点有哪些？有点一私企待遇略高工作严格特殊的有假期和保险二外企待遇高需要高学历的人工作环境一般较好有固定假期和保险出国学习三国企工资也不错有背景更好目前是铁饭碗和公务员差不多缺点一尊严得不到保障领导独裁制易辞退工作环境得不到保证二外企尊严得不到保障领导独裁制易辞退不过环境较好管理严格三国企改革很重要现在市场经济管理现在也上去了国企私企外企哪种对个人发展好？都有哪些优缺点？混日子国企最好，入个党学一门技术，那么你在国企混到退休是没问题的，也很有社会地位，但是你的听话否则混不下去；私企需要你有良好的市场意识，团队协作精神，不管你是销售还是技术，只要你有能力老板是不会亏你的，因为老板需要你赚钱，但是私企总体来说没有国企社会地位高，譬如评定职称等等；外企需要的是你的能力，你买的也是能力，国际化的处世观以及良好的人际交往能力，好的外企你会有去总部实习的机会，这样那你会各种外资企业中如鱼得水，只要你不断学习，名利一定会双手，加班是常态。

企业的概念分类

企业的概念分类企业是指由一个或多个个人或者团体组织而成，为了实现盈利或者非盈利目的，进行生产、经营、管理、销售等各种经济活动的组织实体。

企业是市场经济体系中的主体，是推动社会经济发展的重要力量。

在不同的角度和层次上，企业可以进行多种分类，主要包括以下几种：1. 按所有制形式分类按照所有制形式的不同，企业可以分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等几种类型。

国有企业是指由国家所有的企业，实行国有资产所有权制度；集体企业是指由多个集体组织或者集体成员共同所有的企业；私营企业是指由个人或者家庭个体经营的企业，实行私有制；外资企业是指由外国投资者独资、合资或者合作的企业，实行外资所有制。

这种分类方式主要侧重于企业的所有制形式，反映了不同所有制形式对企业经营活动的影响。

2. 按规模大小分类按照企业的规模大小不同，可以将企业分为微型企业、小型企业、中型企业、大型企业等几种类型。

微型企业是指从业人数在10人以下，年销售额或者年营业收入在100万元以下的企业；小型企业是指从业人数在10-50人之间，年销售额或者年营业收入在100-1000万元之间的企业；中型企业是指从业人数在50-500人之间，年销售额或者年营业收入在1000-5000万元之间的企业；大型企业是指从业人数在500人以上，年销售额或者年营业收入在5000万元以上的企业。

企业的规模大小对其经营管理、市场竞争、技术创新等方面都有着重要影响，因此对企业进行这种分类有助于了解企业的特点和特性。

3. 按行业性质分类按照企业所属的行业性质不同，可以将企业分为制造业企业、服务业企业、农业企业等几种类型。

制造业企业是从事产品制造和加工的企业，包括工业企业、制造业企业等；服务业企业是提供各种服务的企业，包括商业、金融、交通、信息技术、教育、医疗、文化、娱乐等各种服务业企业；农业企业是从事农业生产的企业，包括农产品种植、养殖、农副产品加工等。

这种分类方式主要侧重于企业所属的行业性质，反映了不同行业对企业经营活动的影响。

国企、外企、私企的区别

2）韩资企业：
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”

从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利比较优厚等。
在招聘的时候，不同企业也有不同的偏好，如果在求职时充分注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。比如，对于不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。企业，尤其外企的确是很能锻炼人的地方，待遇丰厚，发展空间广阔。然而企业注重的是业绩而不是学历，在充满激情与活力的本科生面前研究生未必有什么竞争优势，甚至在年龄上已经处于劣势了。相对而言，高校或政府却较为注重学历，作为研究生有很大优势。而且，去高校或政府本身也是“有利可图”的。高校具有浓厚的学术氛围，适合潜心钻研，对于研究生来说，从长远看有利于自己所学专业知识的有效延续，而且按照规定研究生转正之后就可以申请评讲师，这样的起点是比较高的；政府是一个广阔的实践舞台，有利于提高自己的实践能力，研究生转正后可以享受副主任科员待遇，这在起步时就与本科毕业生拉开了差距。

国企、外企、民企区别

国企虚心学习踏实工作优势：近两年，国企对应届毕业生的招聘力度较大。

一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。

另外，国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂，因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。

此外，国企通常是一个萝卜一个坑，员工岗位稳定。

劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议较多等是明显特征。

一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性。

专家观点：国企适合谋求稳定工作的毕业生。

进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。

外企学习思维提升能力优势：外企以工作环境优越，福利好收入高为职场人青睐。

外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。

招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。

大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。

能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。

劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。

有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。

在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。

对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。

专家观点：外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。

进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。

民企忠于企业敢冲敢闯优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。

应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。

国企与这几个企业的区别,你知道吗？

国企与这几个企业的区别，你知道吗？对于即将进入社会的毕业生而言，是不是在找工作的时候常常纠结到底选择国企、央企、外企还是私企呢？那么，不如和乔布小编来看看它们之间的区别吧！No.1国企与央企的区别按照中国政府的国有资产管理权限划分，国有企业包括中央企业和地方企业这两类。

而中央企业包括国务院国资委管理的企业，银监会、保监会、证监会管理的企业和由国务院其他部门或群众团体管理的企业这三类。

因此，央企从一定程度上来说也属于国企的一部分，但是又和一般国企有些区别，其区别在于央企与其他国企上属单位不同，其是国资委负责直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归于中央其他部委的。

No.2国企和外企的区别国企的职工接近于国家公务员，薪资、福利等各方面比较稳定，干得好，职位还能不断晋升。

国企招聘比较强调学历和专业，除了专业对口外，学历越高越好。

而外企，就是外商投资企业。

一般来说，外企的明面工资基本上比国企或公务员要好。

且外企加薪较快。

但是外企稳定性相较于国企却差一些，特别是近年来外企在华效益不好导致外企撤离中国大面积裁员等。

不管，无论外企或国企，都是各有千秋各有短板的，大家可以根据自己的情况判别外企和国企哪个好。

No.3国企和私企的区别国企待遇福利比较稳定，晋升之道，有背景，善于和人打交道，善于处理各种人事关系的人，未来可能比较光明，而私企比较简单，注重效率，薪酬待遇方面差一些，延续性也比较弱一点。

那么，到底进国企好还是私企好呢？私企相对国企而言，竞争更强，适合有朝气、有闯劲的年轻人。

如果打算过几年当老板，去私企可能更好；而想稳定工作的人，选择国企相对好些。

关于国企和这三个企业的区别，小编就和大家聊到这儿，希望对大家求职有帮助吧！国企与这几个企业的区别，你知道吗？/knowledge/articles/56d401510cf29b3c93bb0e2d。

国企外企私企人际关系

国企外企私企人际关系
国企、外企和私企的人际关系存在一些区别，主要体现在以下几个方面：
1. 国企：国企通常具有较为稳定的组织结构和人事制度，人际关系相对较为固定和规范。

升迁往往以年资和履历为主要考量，相对较少受个人能力和背景的影响。

人际关系相对较为平等，不太注重个人的社交能力和外部关系。

2. 外企：外企因为具有国际化的特点，对人际关系更加重视。

在外企，个人能力、背景和人际关系相对较为重要，可能会影响升职和晋升的机会。

在外企中，与外籍员工的交流和合作也相对较为频繁，因此英语能力和跨文化交际也非常重要。

3. 私企：私企通常具有较为灵活的组织结构和人事制度，人际关系相对较为灵活和自由。

在私企中，相对于国企和外企，人际关系可能更加重要。

因为私企往往不像国企和外企那样有稳定的市场份额和资源，所以个人的社交能力、合作能力和资源的整合能力相对较为重要。

总体而言，国企、外企和私企的人际关系相互之间有一些差异，但也有一些共同之处。

不论企业类型，良好的人际关系对于个人和公司的发展都是至关重要的。

国企,私企,外企的区别

曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。

我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。

我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。

以下是我对三种企业类型的真实感受。

一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。

如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。

目前在外企的待遇大约是每年8－10万。

也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。

加班工资是平时的三倍。

“四险一金”约为武汉市平均的三倍。

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。

国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。

民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。

国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。

二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。

我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。

但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。

但是管理岗位非常轻松。

在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。

外企工作并没有想像的那样累。

可能欧洲企业比较人性化一点吧。

我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。

其余几乎都可以休假。

外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。

比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。

国企和外企区别

国企与外企的区别国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。

如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。

应届生总部的待遇简直是理想级别的。

当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。

其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。

当然，待遇是准理想级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。

如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。

银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。

这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。

京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。

可能某些方面不比上述的二等和三等差。

但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。

什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。

我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。

谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。

六等国企：东部一般国有企业。

这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）七等国企：中西部一般国有企业。

这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。

国企私企外企区别

国企私企外企区别随着市场经济的发展和改革开放政策的深入实施，不同类型的企业在中国大陆经济中发挥着不同的作用。

其中，国有企业、民营企业和外资企业是中国经济中最常见的三种企业类型。

这三种企业类型之间存在着一些明显的区别，这些区别影响了它们在中国经济中的地位和作用。

一、国有企业国有企业是由国家掌握控股权或全部股权的企业。

在中国，国有企业是经济体制改革前形成的一种企业类型。

国有企业在过去是中国经济的主要动力，它们主要从事能源、交通、机械制造、冶金、化工、轻纺等重要行业。

国有企业在人们的印象中往往被认为是腐败、浪费、效率低下的代表。

尽管它们的管理者也做了很多努力，但由于缺乏市场化经营和竞争的约束，以及官员干预和人情关系的影响，国有企业的管理和效率问题一直没有得到彻底的解决。

在具体的操作中，国有企业的所有权、管理和经营模式一直是中国经济体制改革的核心问题之一。

在新的市场经济中，国企的经营已经开始走向更加市场化，国有企业的特权逐步消失，而市场机制和社会竞争逐渐成为企业生存的基础和标准。

二、民营企业民营企业是指由私人或合作伙伴组建的企业。

这种企业形式由于不受政府干预和官员关系的影响，通常具有许多优势。

例如，它们在市场机制下更加灵活、具有创新性和竞争力；它们的创始人和管理人员自信、个性化、创造性较强、专业性较强，能够在良性环境中迅速扩大业务规模并获得优质资源。

民营企业在改革开放后快速发展，随着民间投资的逐步开放，民营企业已经成为中国经济中的重要力量。

这些企业通常小而灵活，因此能够在不同的产业和领域中更加轻松地运营。

三、外资企业外资企业是指由国外资本投资和运营的企业，其中的投资及其与国外企业的业务往来都需要遵守国家法律和规定。

这种类型的企业在上世纪九十年代被中国政府引入中国大陆，目的是吸引外资、促进中国经济的国际化和工业化。

由于外资企业的管理模式和标准的先进性，在投资、管理、市场开发等方面有着很高的水准，而且通常拥有更专业化的管理队伍和技术人才。

大学毕业生进国企,私企,还是外企好？

2010-09-13大学就要毕业了，究竟进国企、外企，还是私企，是很多同学都想问的问题。

本人经历比较丰富，私企、国企、外企都呆过，下面就三者的区别，和对不同的适应性提一些建议，仅供参考。

国企，就是国家企业，大股东是国家，一方面具有企业的特征，经营以市场为导向，另一方面具有国家特征，服从国家主管部门的指导和指令，承担部分公益事业和政治任务。

国企的职工接近于国家公务员，薪资、福利等各方面比较稳定，干得好，职位还能不断晋升。

国企的晋升之道，有背景，善于和人打交道，善于处理各种人事关系的人，未来可能比较光明。

国企招聘比较强调学历和专业，专业对口外，学历越高越好。

外企，是母公司在国外的企业，一般大家印象中的外企是欧美大型企业的中国分公司或子公司。

不过，现在外企的国籍主体日益多样化，有欧美的，日韩的，北亚的，印度的，东南亚的，等等。

不同外企的经济实力和文化背景差别很大。

打算进外企，对母公司的战略和对中国的定位要有些了解，看在这种环境发展，是否符合自我对将来的定位。

外企对很多刚毕业的大学生还是很有吸引力的，薪待遇高，效率导向，人际系相对简单，人才培养机制健全等等。

如果比较重视个人发展，进外企学能到的东西会很多，不过外企竞争很激烈，要有心理准备。

外企选材，比较看中学校的名气，学员实习经历和英语口语交流的能力。

民企比较简单，注重效率，薪酬待遇方面差一些，延续性也比较弱一点。

对大多数同学来讲，有机会进国企或者外企当然是第一选择，不过，毕竟民企吸收的就业人口占绝大部分比例，大家恐怕还是要把民企分出三六九等，再挑选自己最合适的。

还有一种情况，如果打算过几年当老板，去私企可能更好，出众的人才在私企中更容易脱颖而出，很快就能独当一面，学习到创业需要的关键性的东西。

网上有帖子，大谈进入国企如何如何好，想进外企和私企的人脑子进水了，持这种观点的人可能比较在乎高工资，好待遇和高品质的生活，事业上的追求不高。

私企和外企有竞争，适合有朝气、有闯劲的年轻人，越是困难，往往才越能出成绩，才越会进步!国企，外企，私企的选择上还有一些潜规则，刚毕业，如果第一选择不进国企，以后想再进去，可能比较难。

外企,国企,私企经营理念有什么不同

外企，国企，私企经营理念有什么不同国企外企还是私企面对着相当大的就业压力，我们大学生选择何种企业,选择何种企业对于就业的几率会比较大,但是光光是想着只要有企业要我就进吗,不知道大家是否想过在你选择一个企业的时候是不是考虑过它的企业性质,国企,外企,还是私企,在这三种不同的企业中个人会得到什么样的发展,有人考虑过这些企业内部是如何对待你们的发展前途的吗,就本人再和同学或朋友谈论的时候总结出一些不知道是对还是错的观点，请大家不要批判～谢谢～首先说国企，很多同学认为国企好～怎么个好法,国家的企业它能不好吗,怎么也不会让你倒的，反正资本亏空，资不抵债，出现危机..不怕～我们不怕～有国家撑着呢～～比如海尔，海信等等，虽然说他们的效益很好，但是就算不好，这些企业会倒闭吗,我在这里说一句，绝对不会～～～国家不会让他们倒的～～～正是因为这个原因，很多同学愿意进入国企，反正只要不犯什么重大错误，你是不会被辞退的～老老实实的呆在里面，安分守己的拿上30年的工资，然后退休，然后没有什么回忆的死去。

同时，国企中的官僚主义也是比较盛行的，虽然说没有调查就没有发言权，但是我就是要说，在招聘会上，为什么有一些大的国企硬是要写着:学生干部、党员等学生会干部优先,～我呸～什么意思,你们都理解吗,在国企中，不是说靠你自己的能力你就能进入管理层的，国企管理层中有绝大多数是国家钦定的领导，怎么也不会轮到我们这些无党人士的。

过多的话我也不多说，国企确实也有它好的地方，一个地方的经济支柱往往是国企，没有国企我看中国要有80%的人要失业，在这一点上来说，确实国企给国家和人民带来了不小的经济效益和社会效益～其实说外企，能者上～外企要分很多种，合资，独资等，先且不论这些性质，我们把范围扩大一点，就说一个外企需要什么样的人,有没有发展前途,很多的同学，包括我在内，都极想进入外企工作，为什么,待遇高啊～学到的东西多啊，前途光明啊(就那些有能力但是不懂政治的人来说的)。