医联体综合绩效考核自评报告框架

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告一、引言医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，它对于提高医疗服务质量、优化资源配置、激励员工积极性、促进医院可持续发展具有至关重要的意义。

本自评报告旨在全面、客观地评估我院在绩效考核方面的工作成效，总结经验教训，发现存在的问题，并提出改进措施，以不断提升医院的绩效管理水平。

二、医院概况（一）医院基本信息介绍医院的名称、性质、规模、科室设置、床位数、员工人数等基本情况。

（二）医院发展历程简述医院的发展历程，包括成立时间、发展阶段、取得的主要成就等。

三、绩效考核体系建设（一）绩效考核目标的确定明确医院绩效考核的总体目标，如提高医疗服务质量、提升患者满意度、控制医疗成本、促进医院发展等，并将目标分解到各个科室和员工个人。

（二）绩效考核指标体系的构建阐述绩效考核指标体系的设计原则，包括科学性、全面性、可操作性、导向性等。

详细介绍绩效考核指标的分类，如医疗质量指标、服务效率指标、经济管理指标、科研教学指标等，并对每个指标的定义、计算公式、权重设置等进行说明。

（三）绩效考核方法的选择介绍医院采用的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）考核法、平衡计分卡（BSC）考核法、360 度绩效评估法等，并说明选择这些方法的依据和优势。

（四）绩效考核流程的设计描述绩效考核的流程，包括绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与结果应用等环节的具体实施过程。

四、绩效考核实施情况（一）绩效计划制定说明绩效计划制定的时间、参与人员、制定过程和内容。

绩效计划应与医院的战略目标和科室、员工的工作职责相匹配，确保目标明确、可衡量、可实现。

（二）绩效辅导与沟通强调绩效辅导与沟通在绩效考核过程中的重要性。

医院通过定期的面谈、会议、反馈等方式，及时了解员工的工作进展和存在的问题，给予指导和支持，促进员工绩效的提升。

（三）绩效评估介绍绩效评估的组织实施情况，包括评估时间、评估人员、评估方法和评估结果的统计分析。

绩效评估应客观公正、公平合理，确保评估结果的准确性和可靠性。

二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）

二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

医疗联合体综合绩效考核工作方案

医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。

建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。

（二）基本原则。

公益导向，服务大局。

以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。

通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。

科学评价，客观公正。

重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。

规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。

加大信息化手段在绩效考核中的应用。

激励约束，有效引导。

加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。

二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。

各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。

医共体工作自评报告

医共体工作自评报告XXX医共体工作自评报告尊敬的XXX医管办：根据XXX《县域医疗服务共同体》试点工作文件XXX 《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》，我们自2015年底开始逐条落实“县级医院任务清单”，现向您提交自评报告。

1、成立医共体筹备会，与医共体七家成员单位共同讨论通过《XXX县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生XXX 医疗服务共同体理事会，并形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题。

同时，成立医共体办公室，由XXX同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。

2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。

我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。

我们采取请进来的办法邀请XXX专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。

以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干。

今年初已按计划派出人员赴XXX、XXX等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。

2016年前三个月，我院门诊人次分别为、、，合医住院人次分别为2012、2247、2353，门急诊加住院患者转上级医院人次分别为33、31、20.住院合医患者转上级医院比例分别为1.6%、1.4%、0.8%。

3、我们正在大力推行临床路径，根据《安徽省县级公立医院临床路径管理推进工作实施方案》，成立了临床路径管理委员会及管理办公室，制定了工作计划和各项管理制度，并指定专职人员负责临床路径推进工作。

医院项目绩效评价自评报告

医院项目绩效评价自评报告医院项目绩效评价自评报告范文（精选12篇）医院项目绩效评价自评报告范文（精选12篇）120xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：一、各项指标完成情况（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xx人次，比去年增加了xx人次，住院xx人次，比去年增加了xx人次，业务收入xx元，比去年增加了xx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xx%。

全年全院无医疗事件发生。

（二）新型农村合作医疗工作继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。

xx年我院住院xx人次，报销资金xx元；门诊报销xx次，报销资金xx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。

（三）我院内部开展活动情况为认真开展好“三好一满意”活动。

做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。

在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。

实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。

通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得到体现，举报、投诉明显减少。

（四）综合管理xx年，本院无干部、职工上访事件；单位无刑事案件、治安案件和重特大安全事故发生；本院无“两非”案件发生；没有开具假计生证明；本院职工无政策外生育；出生实名制登记齐全；能够及时传达上级有关文件精神，不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。

医疗卫生机构绩效自评报告（通用8篇）

医疗卫生机构绩效自评报告医疗卫生机构绩效自评报告（通用8篇）随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

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医疗卫生机构绩效自评报告120xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：一、各项指标完成情况（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比去年增加了xxxx人次，业务收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xxxxx。

全年全院无医疗事件发生。

（二）新型农村合作医疗工作继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。

xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。

（三）我院内部开展活动情况为认真开展好“三好一满意”活动。

做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。

在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。

实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。

自评报告范文 [某医共体工作自评报告材料1410字范文]

自评报告范文 [某医共体工作自评报告材料1410字范文]某医共体工作自评报告材料1410字范文 xxxx医院医共体建设情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于20xx年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。

现将我院医共体工作情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程 20xx年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。

同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。

二、试点先行，逐步推开通过医共体领导小组多次调研，20xx 年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。

3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。

三、开展专题调研，制定帮扶方案半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。

结合各卫生院实际，医共体办公室指定了20xx年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告医院绩效考核自评报告12篇在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。

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医院绩效考核自评报告1这一年里，在院、科领导的正确领导下，认真学习坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。

较好的完成了20xx年度的工作任务。

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。

2、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化，从三月份起，我工作量增加了很多，为此我放弃了许多外出学习的机会，坚守岗位；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。

在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

（2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。

（3）认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

我认真学习《福建省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。

我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）医院年度绩效考核自评报告篇120xx年x月x日继续医学评估工作会议后，我单位立即召开院长办公会议，会上认真学习了省、市有关文件及此次会议精神，研究部署继续医学评估工作，制订了工作程序和方案，成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，就继续教育学分证明、专业岗位、学分标准进行了细致的审核检查并安要求认真填写继续教育登记簿。

现就工作情况报告如下：继续医学教育工作开展情况：继续医学教育对于提高专业技术人员业务素质，学习新知识，掌握新技术，了解新医学动向起到督促和监督作用，有利于医疗卫生事业的发展，为医疗卫生单位增添了活力和发展后劲。

我院自x年参加继续医学教育工作以来，全院专业技术人员积极参加了继续医学教育，采取业余学习和自学为主，同时采取集体查反法房、病历讨论、临床进修、远程教育、发表论文等形式有计划、有组织、有目地的开展继续医学教育。

20xx、20xx、20xx三年分别有、人参加，基本完成各项工作指标，三年平均合格率%。

历年来我们高度重视继续医学教育工作，此项工作对于卫生专业技术人员保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，适应医学科学专业技术和卫生事业发展的需要更好地为人民服务有着非常重要的意义。

鉴于此，我们在认真完成上级部署的各项继续教育工作。

同时，将继续教育成绩与专业技术人员的职务晋升、聘任、职务考核、执业再注册、年度考核等挂钩。

鼓励广大专业技术人员积极参加各种类型的学习活动，将学术讲座、病历讨论等制度化，坚持请进来派出去的方法，不断提高专业技术水平，取得了良好的社会效益和经济效益。

继续医学教育让广大专业技术人员感到实实在在的好处，但是还有部分同志认识不清、重视不够，认为只要晋升职称后就不需要继续此项工作了，造成部分人员学习项目缺项，未能达到规定的学分标准，这一问题具有普遍性，值得我们认真思考和加以解决。

本医疗联合体综合绩效考核工作方案

本医疗联合体综合绩效考核工作方案本市医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称“医联体”）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）以及《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（国卫医发〔2018〕26号）等文件精神，制定本方案。

本方案适用于上海市各区统筹成立的各区域医联体，专科医联体等其他医联体可参照执行。

一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十九大和健康中国战略，紧紧围绕健康上海建设，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。

建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。

（二）基本原则公益导向，服务大局。

以满足本市居民基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。

通过强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。

科学评价，客观公正。

重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。

规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。

加大信息化手段在绩效考核中的应用。

激励约束，有效引导。

加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。

二、组织管理（一）市卫生健康委市卫生健康委制定本市医联体综合绩效考核工作方案，对本市各区医联体综合绩效考核工作进行评价、监督及指导，定期向国家卫生健康委报告工作进展。

二级公立医院绩效评价自评报告

二级公立医院绩效评价自评报告1. 背景二级公立医院作为重要的医疗服务提供者，在提高医疗质量和满足患者需求方面发挥着关键作用。

为了进一步提升医院的绩效水平，我们对本医院进行了自评评估。

本报告旨在总结本医院在绩效评价方面的自评结果，并提出改进建议。

2. 方法本次绩效评价自评采用了以下方法：- 收集和整理医院相关数据，包括患者满意度调查、医生和员工的绩效数据、医疗质量指标等。

- 制定评估指标和评分标准，用于对医院各项绩效进行评价。

- 对评估指标进行量化分析，并将结果进行综合评估。

3. 绩效评价结果根据自评结果，本医院在以下方面取得了积极的绩效表现：- 患者满意度高：根据患者满意度调查结果，本医院的整体满意度得分达到了90%，反映了患者对我们医院的服务品质的高度认可。

- 医护人员绩效良好：通过对医生和员工的绩效数据进行分析，我们发现医院的医护人员整体绩效水平较高，工作表现得到了认可。

- 疾病诊疗质量较好：医院的疾病诊疗质量在绩效评价中表现较为突出，包括手术成功率、疗效评价等方面。

然而，我们也发现了一些需要改进的方面：- 门诊候诊时间过长：患者在门诊候诊时间方面普遍反映不满意，需要进一步优化门诊工作流程，缩短等待时间。

- 通讯与信息技术支持不足：在医院的通讯和信息技术支持方面存在一些问题，需要加强人员培训和技术更新，提升信息化水平。

- 资源利用不够高效：医院在资源利用方面存在一定的问题，包括设备和药品的管理、能耗控制等，需要加强资源管理和节约使用。

4. 改进建议基于绩效评价结果，我们提出以下改进建议来进一步提升医院的绩效水平：- 优化门诊工作流程，减少患者等待时间，提高门诊服务质量。

- 提升通讯和信息技术支持能力，加强人员培训，提高信息化应用水平。

- 加强资源管理和节约使用，提高设备和药品的利用率，降低能耗。

- 继续关注患者满意度，持续改进医疗服务质量，提升整体绩效水平。

5. 总结绩效评价自评是持续提升医院绩效水平的重要手段，本次自评评估为我们找出了一些问题并提供了改进的方向和建议。

医疗联合体综合绩效考核工作方案

医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。

建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。

（二）基本原则。

公益导向，服务大局。

以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。

通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。

科学评价，客观公正。

重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。

规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。

加大信息化手段在绩效考核中的应用。

激励约束，有效引导。

加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。

二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。

各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告篇一20**年，医院严格按照根据省医改办的安排， 20** 年8 月31 日 24 时，我院按照市医改办的统一部署全面启动医改工作，顺利实行信息系统对接，取消药品加成和挂号费，调整诊查费，医院综合改革各项工作正在稳步推进。

现根据会《关于开展深化医改等重点任务综合督查的通知》〔〔20**〕 33 号〕和《关于开展深化医改等重点任务综合督查的通知》〔〔20**〕22 号〕的要求，医院认真对照《公立医院综合改革效果考核评价评分表 3》对综合改革效果工作进展自查。

现将自查情况报告如下：一、根本情况〔一〕医院概况。

〔二〕 201 7 年医院开展根本情况1. 扎实推进“两学一做” 学习教育常态化制度化，深化贯彻落实____精神，为医院建立提供政治保障。

通过专题集中学习和集体研讨的方式深化贯彻落实____精神。

制订“两学一做” 学习教育常态化制度化工作方案。

制订《公务用车管理制度》，制订《医院党委工作要点》和《赣南医学院第三附属医院 20** 年度党风廉政建立和反____工作要点》，与科室签订“一岗双责” 责任书，编印《党风廉政建立“两个责任” 工作手册》。

调整局部科室负责人、开展中层干部述德述职述廉述法工作。

制订完善重点岗位重点科室干部轮岗制度和任前谈话制度。

医院成立思想政治工作促进会、党建工作领导小组、落实党风廉政建立责任制暨惩治和预防____体系建立工作领导小组等，加强党组织的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立。

不断完善党务制度，标准党建工作，《党务公开管理方法》、《三会一课制度》。

组织开展青年志愿者进社区、组织党员到小密乡开展党的生日义诊活动，组织参加学校校运会并获得较好的成绩，进一步增强广阔职工凝聚力和战斗力。

医院以学校扶贫点为试点开展康复精准扶贫工作，在学校党委书记李恭进的提议、推动和大力支持下，医院组织人员到学校扶贫点会昌县小密乡开展贫困户康复摸底调查，针对具有康复价值并愿意来院冶疗的贫困户，开展“党建+康复精准扶贫” 工作，为 70余名贫困户已到医院进展全面检查和康复治疗。

县级医院绩效考核自评报告（通用17篇）

县级医院绩效考核自评报告县级医院绩效考核自评报告（通用17篇）在现在社会，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。

我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的县级医院绩效考核自评报告（通用17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

县级医院绩效考核自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。

按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。

我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。

鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。

同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。

如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。

3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。

医联体综合绩效考核指标体系(医联体医院)

3
制定与医联体相适应的绩效工资政策
3
（1）医联体内统筹薪酬分配，50%得分；
（2）制定有利于人员向基层倾斜的绩效工资政策，50%得分。
1.4考核激励
4
医联体内促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况
3
（1）医联体内统一人事、财务和设备等医疗资源的管理，50%得分；
（2）牵头医院医务人员下沉可获得额外绩效奖励或是考核/晋升职称的条件，50%得分。
3
牵头医院住院患者急、危重症患者比例每年同比增长，100%得分。
25
牵头医院三、四级手术占比
3
牵头医院三、四级手术占比每年同比增长，100%得分。
26
成员单位门诊、住院、手术量及患者病种变化
3
（1）成员单位门诊、住院、手术量每年同比增长，50%得分；
（2）成员单位病种种类每年同比增多，50%得分。
4.3慢病管理
2.2连续性医疗服务
8
为患者提供全流程的健康连续性服务
3
机构的功能定位和职能分工中涵盖上述服务，共同落实好生育全程基本医疗保健服务，100%得分。
9
上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务
2
（1）上级医院制度规定对转诊患者提供优先接诊、检查和住院服务，50%得分；
（2）上级医院为转诊患者设置绿色通道以便接诊、检查和住院，50%得分。
2.分工协作
（12分）
2.1建立协作制度
5
医联体内建立医疗质量同质化管理制度
3
医联体内建立医疗质量同质化管理制度，100%得分。
6
医联体建立双向转诊标准与程序
3
（1）规范化双向转诊程序，50%得分；
（1）规范化双向转诊标准/指征，50%得分。

医联体(医疗联合体)综合绩效考核指标体系

3.3区域资源共享
15
医联体内心电、影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等共享及区域内建设情况（定性）
16
实现医联体内检查检验结果互认的机构数量及占比
4.效率效益
4.1资源下沉
17
医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数及占比
18
基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率
4.2双向转诊
31
基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况
4.6经济负担
32
基层和医院患者病人次均费用及三年变化趋势
33
医院住院患者人均费用及三年变化趋势
5.可持续发展
5.1利益共享
34
医联体内建立利益共享机制（定性）
5.2明确责任
35
制定医联体章程，明确核心医院与其他成员单位的责、权、利（定性）
5.3满意度
36
患者（门诊、在院、出院）满意度
37
医务人员满意度
11
上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务（定性）
3.医疗资源上下贯通
3.1基层帮扶
12
医联体内上级医院派医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等业务情况（定性）
3.2统一信息平台
13
医联体内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况（定性）
14
医联体内居民健康信息共享情况（定性）
4.4能力提升
25
牵头医院门诊、住院、手术量变化及患者病种分布
26
牵头医院住院患者急、危重症患者比例
27
牵头医院三、四级手术占比
28
牵头中医院中药和中医医疗技术使用和变化情况（牵头单位为中医院时考核）

医共体工作自评报告2篇

医共体工作自评报告2篇医共体工作自评报告2篇篇1 xxxxxxx医院我院根据市政府办公室《关于印发xx市医疗联合体建设推动工作方案的通知》（X 政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX市xx区医疗共同体建设实行方案》（x医管委发〔2017〕1号）文件要求，在市卫计委指点下，2017年8月4日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。

现将我院作为牵头医院推动医疗共同体建设工作情况汇报以下：（1）认真落实对口支援帮扶工作。

2017年，我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。

诊疗患者2133人次，指点手术136例，会诊及疑问病例讨论359次，教学查房289人次，业务培训和学术讲座180余场次，7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长8.5%和28.4%，其中xx街道社区卫生服务中心业务收入增长206.87%，xx卫生院业务收入增长110.14%，xx卫生院业务收入增长89.86%，xx镇中心卫生院业务收入增长60%，xx卫生院业务收入增长47.37%，xx卫生院业务收入增长43.65%，xx中心卫生院业务收入增长29.53%。

同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。

2018年以来，我院已第2批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面展开了卓有成效的工作。

（2）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。

1是依照“填平补齐、逐渐提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。

高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自2016年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。

医联体综合评价自评报告框架

医联体综合评价自评报告框架
（医联体）
行政部门:主要包括区域内医联体建设的总体情况，主要的做法和成效，存在问题、下一步工作计划。

医联体：
一、基本情况
主要包括医联体建设基本情况、医联体组织管理模式、主要做法，以及落实配套措施的情况等。

尽量以客观数据、典型事例（如帮扶基层医疗机构开展新技术、新项目等）加以说明。

二、自评情况
各牵头医院逐条对照《指标体系》开展自评，阐述以下各项指标的完成情况、取得的成效和存在的问题：（一）医联体整体评价。

1.建立完善医联体运行机制情况。

2.医联体内分工协作情况。

3.区域资源共享情况。

4.基层服务能力提升情况。

5.可持续发展。

（二）医联体牵头单位绩效评价。

1.落实医疗机构功能定位情况。

2.发挥技术辐射作用情况。

3.医疗资源上下贯通情况。

三、工作计划、困难与建议
至少包括医院建设医联体的下一步工作目标、重点工作任务；存在的挑战（来自政府部门、医联体内部等）与应对措施；推进医联体建设相关建议与要求等。