关于在全县开展“对标赶超”活动的方案
关于在全县开展对标对表比学赶超工作的实施意见 及方案
关于在全县开展对标对表比学赶超工作的实施意见及方案一、背景和意义全县对标对表比学赶超工作是指在全县范围内，对各项工作进行全面的、深入的比较分析，明确缺点和不足之处，找出原因与瓶颈，从而提出改进和提高的对策和措施，并通过实施方案，达到与其他地区相同或更优的目标水平。
此举的意义在于：1.为了更好地发展县域经济，提高社会综合竞争力，提高全县人民的生活水平提供指导性的方案。
2.提高政府管理水平，优化政府服务，更好地满足人民的各项需求。
3.增强全县工作干部的责任感和使命感，提高工作效率。
二、开展实施方案1.确定对标对表比学赶超方向和目标，通过组织力量进行调研，明确目标，确保工作的顺利开展。
2.建立对标对表比学赶超工作机制，具体包括：（1）成立领导小组，负责全县对标对表比学赶超工作的策划、组织、协调和督导。
（2）明确各项工作的责任部门和责任人，结合工作实际，合理划分工作分工，确保各项工作得到有效落实。
（3）建立工作考核机制，对各项工作进行考核评价，以正向激励和负向约束相结合，激发干部工作动力和创新精神。
3.实施对标对表比学赶超，具体步骤：（1）明确目标与标准，比较各项指标和标准，了解各项工作的差距和不足之处。
（2）分析原因与瓶颈，找出各项工作存在的问题，采取措施，提高工作水平。
（3）制定措施和方案，具体包括：①制定工作计划和时间表，分阶段推进工作，确保按时达成工作目标。
②提高干部的业务素质和服务意识，培养干部对比学习的习惯和能力，从而提高工作效率和水平。
③加强形式主义和官僚主义的纠正，避免工作中出现热点思维和浮躁情绪，不断完善工作机制和流程，提高工作效率。
（4）开展评估和考核，及时总结和修正工作，从而提高全县工作水平。
三、工作要求1.加强合作与协作，实现优势互补，充分发挥所有力量的作用，积极推进工作。
2.切实增强责任感和使命感，在工作中要树立全局意识，实现整体推进。
3.保持学习、创新的精神，及时了解新事物和新情况，积极推进各项工作。
做好追赶超越半年考核准备工作的实施方案(最新)
做好追赶超越半年考核准备工作的实施方案根据市上印发的《全市追赶超越半年考核点评实施细则》文件精神，市对县考核将在7月初进行，依据县政府常务会审定的我县《考核实施细则》要求，请各牵头部门和承担指标的责任部门要立即着手准备，迎接市对县追赶超越半年考核。
一、加强衔接，对标查漏补缺。
市对县追赶超越15项考核指标中，生产总值增长率、固定资产投资增长率、规模以上工业增加值增长率、非公经济增加值占GDP比重、旅游收入增长率、城镇居民人均可支配收入增长率、农村居民人均可支配收入增长率等7项指标考核依据市统计局评估确定数据。
因此，涉及指标的发改局、经贸局、旅发委和农业局，首先要做好联网直报数据的质和量，联合县统计局指导相关部门和企业做好上报数据的“量”，同时加强数据的分析对比，确保上报数据的“质”，为数据的核定打好基础。
其次要积极主动与市县统计局及行业部门沟通衔接，确保各项指标及时入统、申报和核定。
财政收支、特色现代农业、脱贫攻坚、生态环保、文化产业、优化营商环境等工作成效和党风廉政建设、基层党组织建设8项非量化指标考核分别由市财政局、市农业局、市扶贫局、市环保局、市委宣传部、市发改委、市纪委、市委组织部直接考核，相关细化考核内容、目标任务确定及考核办法，由市级对口行业部门自行制定并考核，主要依据工作任务季度形象进度及重点工作任务落实情况，依据评价赋分标准据实评价赋分。
因此，涉及的财政局、农业局、扶贫局、环保局、县委宣传部、发改局、县纪委、县委组织部，要迅速与市级对口部门衔接，将自身的实际工作情况予以汇报，在制定任务指标时能得到支持和照顾。
同时要尽早掌握相关工作成效的考核内容和任务，并及时将工作完成情况及培育的工作亮点向上级部门做好汇报，随时掌握承担的考核指标在全市排名得分情况。
真正把工作汇报到位、把亮点展示到位、把成绩体现到位。
二、补齐软件，夯实考核基础。
“五个扎实”牵头部门要加强所涉及指标单位的督促检查，对相关的会议方案、文件、宣传报道、照片以及总结、报表等过程性佐证资料，要做好归档整理，专人专档分类规范管理。
“对标找差距、赶超争先进”活动方案
“对标找差距、赶超争先进”活动方案开展对标活动要以党的十八大，和省市提出的一系列重大战略思想为指导，根据省、市、县委关于开展解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展的总体部署，紧密结合县委全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，通过对标活动，找准自身存在的问题和不足，剖析落后的原因，明确追赶的方向和目标，形成比学赶超、争创一流的局面，推动全镇经济社会科学发展、跨越发展。
为深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，推动全镇科学发展、跨越发展，根据县委“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”实施方案的精神，制定“对标找差距、赶超争先进”活动（以下简称“对标”活动）方案如下。
（一）指导思想对标，就是通过比较分析，帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。
开展“对标”活动要以党的十八大，和省市提出的一系列重大战略思想为指导，根据省、市、县委关于开展解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的总体部署，紧密结合县委全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，通过“对标”活动，找准自身存在的问题和不足，剖析落后的原因，明确追赶的方向和目标，形成比学赶超、争创一流的局面，推动全镇经济社会科学发展、跨越发展。
（二）基本原则开展“对标”活动必须坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全县其他乡镇最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是实效性原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一，做到有指标比指标，没指标比工作，促进本单位工作创先争优，推动各项工作取得实实在在的成效。
学习金海对标赶超活动实施方案
学习金海对标赶超活动实施方案为深入贯彻落实省委、市委关于开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的总体部署，按照书记的指示要求，将市金海县作为我县的对标对象，全面开展对标赶超活动。
在集体参观学习金海县的基础上，结合我县实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以省委八届五次全会、书记莅沧调研时重要讲话和沧州市“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动动员会议精神为指导，积极对标学习金海县经济社会发展各项先进经验，认真查找我县的差距和不足，克服制约发展的思想观念障碍和体制机制障碍，激发全县广大干部群众干事创业、争先进位的积极性和创造性，努力推动全县经济社会实现新的跨越发展。
二、目标任务通过开展“学习金海、对标赶超”活动，努力在四个方面向金海县看齐。
在发展意识上向金海县看齐。
在市场思维、开放思维、科技思维、法治思维等方面进一步解放思想、转变观念，突破封闭保守、自我满足、财政投入依赖等意识阻碍，形成强大的发展内动力。
在发展措施上向金海县看齐。
借鉴金海县在招商引资、项目建设、城市建设、现代农业、镇村环境等方面的先进工作经验，结合我县实际，着力解决信息不畅、土地紧缺、融资困难、体制不活等机制问题、瓶颈问题。
在发展环境上向金海县看齐。
围绕优化发展环境，在政策法规、政务审批、执法监管、项目服务等方面，全方位学习金海县的举措办法，努力打造灵活宽松的政策环境、优质高效的政务环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境。
在发展速度上向金海县看齐。
参照金海县的发展速度，结合书记对我县提出的要求，确定我县近三年的总体奋斗目标为：到年末，财政收入翻一番达到20亿元，地方生产总值达到200亿元，开发区主营业务收入达到300亿元。
三、实施步骤（一）单位对口对标时间：年6月5日-14日工作内容：县直各部门选择金海县对口单位作为对标对象，各镇（乡、场）选择金海县一个乡镇作为对标对象，积极与对标单位联系参观学习。
对标赶超走在前活动的实施方案
对标赶超走在前活动的实施方案一、活动背景随着市场竞争的日趋激烈，企业的生存与发展面临越来越大的挑战。
为能够更好地应对市场的变化，提高企业的竞争力，各企业需要通过不断地学习、研究，走在同行业企业的前面，以实现对标，并不断向更高标准、更高目标的挑战。
因此，推进对标赶超活动具有重要的现实意义。
二、活动目标1.明确对标对象，挑战领先水平；2.深入分析对标对象的先进经验和优秀管理实践，吸取对方长处；3.在短期内实现对标对象同等水平，长期内实现对标对象的超越；4.创造顺应市场需求、符合公司实际、适合行业趋势的管理模式；5.实现员工心理素质的提高，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、活动内容1.明确对标对象。
根据企业特点和发展方向，选择在同行业中比较具有代表性、领先水平的企业作为对标对象。
并且要认真研究对标对象的公司文化、组织结构、管理体系、经营理念等方面，并与企业实际情况进行比较和剖析。
2.寻找优秀经验。
通过调查、培训、参观、交流、讲座等多种方式，了解对标对象的优秀经验和管理实践。
深入挖掘对方成功的经验、技能和管理实践，分析其优势所在，加以借鉴和提升。
3.制定比较分析报告。
将企业与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并提出引导意见、改进措施和方案，形成比较分析报告，供企业领导采纳重要意见。
4.制定整改计划。
按照比较分析报告的结论和意见，制定对标改进计划。
明确目标和实施步骤，分阶段推进。
5.推进对标赶超活动。
加强对改进计划的宣传、推广和贯彻，激发员工积极性，不断完善改进措施，确保推进过程中的监督和跟踪。
6.评估总结。
根据改进计划的目标，及时进行评估。
对改进方案的执行效果、成果等进行总结，并找出存在的问题及不足之处，为今后的改进提供方向和思路。
同时，及时反馈学习、试点成果，在整个企业中共享经验，将整个工作推动到一个新的高峰。
四、活动实施步骤1.确定对标对象、组织调研与学习；2.开展对标比较分析；3.制定改进和提升计划；4.推进改进和提升计划实施；5.总结推进活动的经验和成果。
追赶超越对标实施方案
追赶超越对标实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续发展，就必须不断追赶超越对标，制定实施方案，不断提升自身的竞争力。
本文将就追赶超越对标的实施方案进行探讨，以期为企业发展提供一些有益的参考和借鉴。
首先，企业要追赶超越对标，就需要对标。
对标是指通过与行业内领先企业进行比较，找出自身的差距和不足之处，以及领先企业的优势和特点，从而确定自身的发展方向和目标。
在对标的过程中，企业要注重全面、系统地分析，包括产品质量、技术创新、管理模式、市场营销等方面的比较，找出自身的短板和不足之处，为后续的改进和提升奠定基础。
其次，制定实施方案。
在对标的基础上，企业需要制定相应的实施方案，明确目标和路径，确定实施的步骤和措施。
实施方案要具体、可行，同时要考虑到企业自身的实际情况，避免盲目模仿，要结合自身的特点和资源，找到最适合自己的发展路径。
在制定实施方案的过程中，企业要注重团队合作，充分调动全体员工的积极性和创造力，形成合力，共同推动企业的发展。
最后，落实实施方案。
制定好实施方案只是第一步，更重要的是要将其落实到实际行动中。
企业要建立科学的绩效考核机制，对实施方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，企业要注重学习和总结经验，不断改进和完善实施方案，使之更加符合企业的发展需求和市场的变化。
总之，追赶超越对标是企业发展的必由之路，而实施方案的制定和落实则是关键的环节。
企业要注重对标分析，制定科学可行的实施方案，并将其切实落实到实际行动中，才能不断提升自身的竞争力，实现持续发展。
希望本文所述的内容能够对企业的发展起到一定的指导作用，为企业的追赶超越提供一些有益的思路和方法。
合阳县追赶超越“月通报季点评”实施方案
合阳县追赶超越“月通报季点评”实施方案为进一步落实省市追赶超越相关要求，全力推进县委、县政府年度重点工作，确保全县各项目标任务落到实处、取得实效，结合我县实际，现就全县追赶超越“月通报季点评”工作提出如下方案：一、总体要求全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以实现“追赶超越”为目标，以推进“五个扎实”为要求，以落实“三项机制”为保障，围绕全县重点工作、重点任务，坚持“考少考精考重点”、“可评可比可衡量”原则，充分发挥考核导向激励作用，切实通过考核传导压力、推动发展，提升干部“追赶超越”精气神，开创全县“追赶超越”新局面。
二、考核内容1.镇（街）：主要考核现代农业园区建设、全域旅游发展、重点项目建设、招商引资、“美丽乡村·文明家园”建设等重点工作。
由县农科局、果业局、畜牧局、文旅局、经发局、经合局、住建局、文明办等责任部门细化任务并实施考核（见附件1）。
2.县直部门：每月主要考核财政收入、固定资产投资、纳税户数及税额变化（国税、地税）、社会消费品零售总额、园区发展、招商引资、辖区规模以上工业总产值等市考重点指标，由县考核办根据市考核办反馈情况进行通报。
每季度主要考核重点项目建设、招商引资、精准扶贫、全域旅游发展等重点工作（见附件1）和市考重点指标、县域经济社会发展监测指标（见附件2）。
重点工作由县经发局、经合局、扶贫办（农办）、文旅局等责任部门细化任务并实施考核。
市考重点指标和县域经济社会发展监测指标分别由县考核办、统计局根据省市反馈情况进行通报。
三、方式方法（一）月通报通报时间：次月中下旬。
通报办法：以县考核委员会文件的方式进行通报，并下发至各有关部门，分送县考核委员会主任、副主任和各分管副县长。
同时，将通报结果在合阳县人民政府网、合阳“追赶超越”动态予以公示。
预警督办：县考核办对承担市考指标未达序时进度且在全市排名靠后的县直责任部门，下发预警督办函，并跟踪督办、通报进展。
2024“对标找差距赶超争先进”实施方案
2024“对标找差距赶超争先进”实施方案2024年，我们公司制定了“对标找差距、赶超争先进”实施方案，为了提高公司的竞争力，积极引领行业的发展。
该方案分为四个主要步骤，包括对标分析、制定改进方案、认真执行和总结经验。
以下是该实施方案的详细内容。
首先是对标分析。
我们选择了同行业的领先企业进行对比分析，以发现与他们的差距，并确定我们的竞争优势和不足之处。
通过对标分析，我们可以了解到我们在市场份额、产品品质、营销策略等方面与领先企业的差距，并确定改进的重点。
其次是制定改进方案。
根据对标分析的结果，我们制定了一系列改进方案。
例如，针对市场份额不足的问题，我们制定了一套具体的市场推广计划，包括加大广告宣传力度、开展促销活动等措施。
同时，我们也针对产品品质的不足，制定了提升产品质量的计划，包括加强质量控制、优化生产流程等。
第三步是认真执行。
制定了改进方案后，我们全员动员，将其落实到每个具体的工作环节中。
我们明确责任分工，设立了专门的改进小组，统筹协调各项工作。
同时，我们加强了内部沟通和协作，确保改进方案的顺利执行。
最后是总结经验。
在改进方案执行的过程中，我们不断地总结经验，及时调整改进方案，以取得更好的效果。
我们定期组织评估会议，对改进方案进行监测和评估。
通过总结经验，我们可以发现问题和不足之处，并及时进行改进。
通过“对标找差距、赶超争先进”实施方案的执行，我们取得了显著的成效。
公司的市场份额得以扩大，产品品质明显提高，品牌知名度也有了显著提升。
同时，我们也获得了一些宝贵的经验和教训，在今后的发展中可以更加有效地提升竞争力。
总而言之，2024年“对标找差距、赶超争先进”实施方案是我们公司在竞争激烈的市场环境中提升自身竞争力的重要举措。
通过对标分析找出与领先企业的差距，制定改进方案并认真执行，我们取得了良好的效果。
这一实施方案不仅仅适用于2024年，也可以作为我公司未来发展的一个重要指导原则，不断提升自身实力，保持竞争优势。
最新对标赶超落实计划
二、“对标”活动的对象和内容
“对标”活动，按照对口的原则，坚持全方位、多层次、一对一，在全站范围内深入开展。
（二）搞好宣传发动。要开好动员大会，做好安排部署，推动对标活动进科室、到岗位，充分调动党员干部开展对标活动的积极性和主动性。广泛开展比学习、比工作、比作风、比奉献、争先进为主要内容，形成争先进、学先进、赶先进、帮先进、超先进的浓厚氛围。
二0一0年十一月二十五日
（三）赶（超）标阶段
坚持从最紧迫、最关键、最薄弱的问题和环节入手，结合所对标单位的先进经验和做法，认真研究制定各自的对标方案，明确赶超的阶段计划，以及操作性强的赶超措施。同时，明确目标，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。
（四）评标阶段
对各层面的对标情况进行考核评价。各对标层面对自身的对标活动情况和取得成效，均要写出总结报告，在此基础上分层次进行考核评价。
四、“对标”活动的组织领导
把深入开展“对标”活动，作为“创先争优”活动的重要推手，作为今后一个时期的一项重要活动和任务，切实抓紧抓好，抓出成效。
（一）加强组织领导。“对标”活动由站党支部“创先争优”活动领导小组负责领导和实施，做好选择标杆、组织学习考察、加强监督指导等方面的工作，确保对标活动扎实、深入开展。
（一）指导思想。以加快路政管理事业发展为目标，以激发党员工作的积极性、主动性为主线，引导党员，通过认真开展“对标赶超”活动，深刻查找自身的差距和不足，学习先进的经验，进一步明确目标方向、改进原则。“对标赶超”活动坚持四个原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准周边县的同行最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。
运城区开展 对标先进 比学赶超 活动实施方案 附质监局对标工作方案
对标先进比学赶超活动实施方案为深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，按照市政府相关文件要求，运城区将城区确定为比学赶超的标杆，决定在全区范围内开展“对标先进、比学赶超”活动，计划用5年的时间达到标杆地区现有发展水平，为确保活动取得实效，特制定本实施方案：一、指导思想本次对标活动要做到“三个结合”：与党的群众路线教育实践活动相结合，作为保持党的先进性、纯洁性的重要手段，切实破解群众在生产、生活中的突出问题，让群众真正受益；与“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动相结合，作为广大干部职工开阔视野、拓展思维、创新思路的重要途径，真正解决制约我区科学、可持续发展的瓶颈性问题；与“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动相结合，作为广大干部职工抒发内心情感、干事、干成事、出成绩、出亮点的重要载体，进一步激发广大干部职工的干事创业热情，促进我区经济社会跨越式发展。
二、活动原则一是工作目标要实事求是。
对标目标的确定要科学合理、切合实际，既要解放思想、高标准定位，跳一跳摘桃子，又要脚踏实地、可比可学，不能好高骛远、不切实际。
二是工作状态要积极主动。
各乡镇办事处、各部门要充分认识到本次对标学习活动的对我区发展重要性和必要性，进一步增强工作的积极性和主动性，通过解放思想、拓展思维，理清发展思路，集聚发展优势，提升发展水平。
三是工作措施要注重实效。
要紧密结合区九届人大二次会议和区十二五规划提出的任务目标，通过对标定位，从工作思路、发展模式、工作措施、服务水平、干部作风等方面明确赶超方向，制定切实可行的具体措施，推动我区各项工作取得实实在在的成效。
三、目标任务通过对标学习，力争在5年内运城区城市经济实现大发展、快发展、提质量、上水平，到2017年地区生产总值、规上工业增加值、规上工业利税、固定资产投资、全部财政收入、公共财政预算收入在2012年的基础上翻一番，社会消费品零售总额达到2012年的2.5倍，即地区生产总值完成376亿元，规上工业增加值完成62亿元，规上工业利税完成25亿元，固定资产投资完成162亿元，全部财政收入完成60亿元，公共财政预算收入完成20亿元，社会消费品零售总额完成130亿元；城市管理实现规范化、科学化、精细化、制度化，实现把运城区打造成为北方管理最规范、市容最洁净城区的目标。
对标赶超 实施方案
对标赶超实施方案
随着社会的不断发展，竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必
须不断对标赶超，制定科学合理的实施方案，提高自身的竞争力。
本文将从市场分析、产品研发、营销推广和团队建设等方面，提出对标赶超的实施方案。
首先，市场分析是企业制定战略的基础。
企业需要对市场进行全面深入的调研，了解市场的需求和趋势，把握市场的脉搏。
在市场分析的基础上，企业可以制定针对性的产品研发计划，满足市场的需求，提高产品的竞争力。
在产品研发方面，企业需要不断创新，加强技术研发，提高产品的质量和性能，以赢得消费者的青睐。
其次，营销推广是企业提高知名度和市场份额的重要手段。
企业可以通过多种
渠道进行营销推广，如线上线下结合的方式，利用互联网和社交媒体平台进行品牌宣传，开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
同时，企业还可以加强与经销商和渠道商的合作，拓展销售网络，增加销售渠道，提高产品的市场占有率。
另外，团队建设是企业持续发展的保障。
企业需要建立一支高效的团队，加强
内部管理，优化组织结构，提高员工的工作积极性和创造力。
通过培训和激励，激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供强大的支持。
综上所述，对标赶超的实施方案需要全面系统地考虑市场分析、产品研发、营
销推广和团队建设等多个方面，通过科学合理的规划和实施，提高企业的竞争力和市场地位。
只有不断对标赶超，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
对标赶超方案
对标赶超方案关于开展“对标定位、赶超一流”活动的意见创先争优活动开展以来，全局上下紧紧围绕推动转型跨越发展，扎实开展系列创先争优活动，为巩固扩大创先争优活动成果，持续激发我局党员干最好、做第一、促赶超的内生动力，按照全区三届八次全委会暨全区经济工作会议提出的“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”要求，区档案局决定大力开展“对标定位、赶超一流”活动。
现提出如下意见：一、一般要求要切实把开展“对标定位、赶超一流”活动作为推动中心工作创先争优的强力抓手和有效办法，紧紧围绕“转型跨越发展、现代都市新区”目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标，查找差距不足，制定赶超措施，推进我区档案事业持续发展。
二、主要内容1、全面对标（时间自2021年3月――2021年4月底）要围绕区委、区政府的中心工作，结合自身发展实际，开展以对标、标杆、标杆、评标为主要内容的“标杆、标杆、标杆、评标”活动，找准差距，指明方向，创建和推动改进，在评标中寻求长远效果，注重团队建设标杆和档案创新发展，找出发展理念、发展模式、发展水平的差距和不足，探索转变发展方式、促进档案科学发展的新途径、新方法，完善推进措施，改进工作作风，加快转变、跨越、追赶发展步伐。
――区档案局要围绕区委、区政府中心工作，对标广州萝岗区，查找班子、队伍、制度、阵地建设等方面的差距，发挥机关党组织和党员在创建“六型”（学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型、效能型）单位、转变工作作风、服务转型跨越发展的战斗堡垒和先锋模范作用，推动中心工作任务和亮点工作的落实。
--党员干部要以档案系统先进人物刘亦权为“标杆”对象，深入推进干部作风建设和“讲党性、重品行、以身作则”活动，重点推进接待和档案检查，档案业务指导和服务，扎实履行职责，努力做“五个好党组织、五个好党员”，通过层层对标、人人对标，形成了打红旗、争第一的良好氛围。
微笑、耐心、和谐重塑小店区档案局新形象。
开展对标行动的方案
“对标先进、赶超升位”活动实施方案为推动我乡教育科学发展，根据平教体创先组办发【2011】7号文件《关于开展“互学互比互帮”活动的通知》精神的安排，我中心学校积极响应开展对标赶超活动。
将对照一流，找出差距，制定措施，奋力赶超。
确立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，在全乡各小学中开展“对标赶超”活动。
指定如下实施方案：一、指导思想紧密围绕县教体局工作安排，学习借鉴县城先进学校的经验做法，以“学先进找差距、比先进缩差距、创先进树标杆、帮后进共发展”为主题，扎实开展“互学互比互帮”活动。
充分激发广大教师的积极性、主动性、创造性，引导其认真开展对标活动，，拓宽视野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，学习借鉴本县范围内先进学校的经验做法，进一步明确目标方向，改进措施，“对标先进、赶超升位”，努力实现农村乡镇学校教学质量的再发展。
二、目标任务：1、学习标杆：城关一小。
从师资建设、特色打造、教学管理、学生教育、环境创设等方面进行学习。
汲取永威精髓，争创农村乡镇一流学校。
2、立标理由：城关一小的教育理念，教学法和和先进的班级管理，走在了课改前列,取得了显著的成绩，办学经验已影响全县。
3、管理程序：对标管理：对比标杆找差距。
找出整体工作的目标和努力方向；对表管理：对比表格抓落实。
将标准和制度转化为表格，依照表格落实并执行；对照管理：对照标准提问题。
对照标准和制度提问题、抓细节、纠偏差。
三、组织领导组长：周平生组员：卞志才高艳红张庆东马凯韩维兵四、参加范围和时间安排参加范围：全乡各小学校及全体教职工时间安排：2011年8月— 2011年12月五、活动载体为确保“对标”取得实效，我们倡导以开展“两项建设”、“三个特色”、“四个规范”和“五个强化”活动为主要载体，全面推进“对标”各阶段任务的落实，促进教育工作的科学发展。
（一）“两项建设”1．加快教育信息化建设。
在通伏小学班班多媒体的基础上，年内再有一所学校达到班班多媒体。
对标先进,比学赶超
对标先进,比学赶超篇一：比学赶超活动的实施意见关于深入开展“结对比学赶超”活动的实施方案根据创先争优活动办公室安排部署，为搭建创先争优平台，引导和激励各基层党组织进一步解放思想、提升境界、开拓创新、争创一流，形成互促共创、进位争先的生动局面，决定在支部中深入开展“结对比学赶超”活动，现提出如下实施意见。
一、赶超目标年初分别选择确定与自身同级、同类，工作性质相近，工作条件相当，便于进行比较，能够激起党员学习热情，作为学习榜样、比争标杆和赶超目标，结成“内、外”两个比学赶超对子。
在选择确定比学赶超对子中，应认真分析自身优势和差距，按照创先进、争优秀的要求，本着可学可比可争的原则，放开视野选好标杆，避免因自身定位过高或过低，导致选择对象不可学不可比等问题。
二、全面比争坚持围绕中心、服务大局，内外兼顾、各有侧重，充分发挥各自优势，弥补差距与不足，全方位开展结对比学赶超。
“比”，应着重开展“五比五看”：比实绩，看工作进位争先；比创新，看破解难题力度；比服务，看群众认可程度；比作风，看执行能力高低；比素质，看社会形象如何。
通过全面“比”，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。
“学”，应着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想，开阔思路、开阔视野、开阔胸襟，学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。
“赶”，应对照先进标杆，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。
“超”，应以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位。
三、具体措施1、对标找差距。
对照先进，重点在履职能力、思想境界、工作思路、队伍建设、精神状态等方面，深入查找自身的不足和差距，认真分析原因、研究对策，努力做到四“明”：“比”的标杆明了，“学”的内容明白，“赶”的措施明确，“超”的目标明晰。
2、制定具体方案。
紧密围绕当前正在推进的各项工作，集中各方智慧，制定结对比学赶超实施方案，分项确立目标、拿出措施，落实责任，有重点、有步骤地持续突破。
对标赶超实施方案
对标赶超实施方案
在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身实力，与行业领
先者对标，并力争赶超，才能在市场中立于不败之地。
对标赶超并
非易事，需要制定一套科学的实施方案，下面将从战略规划、组织
架构、人才培养、技术创新等方面进行具体探讨。
首先，对标赶超的实施方案需要建立在清晰的战略规划基础之上。
企业需要深入分析行业现状和竞争对手的优势和劣势，明确自身的
定位和发展方向，确立可行的发展战略。
在制定战略规划时，需要
考虑市场需求、技术趋势、资源配置等因素，确保战略的科学性和
可行性。
其次，组织架构的优化和调整是对标赶超的重要环节。
企业需要建
立高效的组织架构，明确各部门的职责和协作关系，打破部门壁垒，提高组织的灵活性和协同效率。
此外，还需要注重激励机制的建立，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供持续的动力。
在人才培养方面，企业需要重视人才的引进和培养工作。
引进具有
行业先进经验和技术的人才，为企业带来新的思路和动力；同时也
要注重内部员工的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力，
为企业的长远发展打下人才基础。
最后，技术创新是对标赶超的关键。
企业需要不断投入研发，加强技术创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
同时，还需要关注市场的反馈和用户需求，及时调整和优化产品，保持市场的敏锐度和竞争力。
综上所述，对标赶超实施方案需要全面考虑企业的战略规划、组织架构、人才培养和技术创新等方面，确立科学的发展路径，提高企业的竞争力和市场地位。
只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
县局追赶超越实施方案
县局追赶超越实施方案县局追赶超越实施方案陕西国资委网站披露，16日上午陕西国资委召集省属企业开会，听取企业对省国资委制定《省属企业追赶超越行动方案提纲》的意见。
会议要求各企业尽快成立追赶超越推进工作领导小组和工作机构，认真梳理各自优势，找准自身存在的.短板，12月10日前拿出具体的工作方案并报省国资委。
在国有企业做强做优做大的背景下，当地国企外延或内生增长步伐有望提速。
统计数据显示，陕西国资背景上市公司近20家，实际控制人为省国资委的共计11家。
券商研报指出，主营军民两用通信产品，集团资产注入预期较高。
正积极升级机床产品，减速器产品仍在推进中。
从事钛合金产品，将受益于航空航天产业发展。
据悉，10日陕西省召开进一步落实追赶超越要求视频会议，陕西省委副书记、省委组织部部长毛万春表示，要切实在推进追赶超越上做具体、做实在、做到位。
11日陕西国资委召开专题会议，对贯彻落实工作进行了部署，成立追赶超越工作领导小组，研究省属国有企业追赶超越行动方案，指导各企业制定追赶超越工作方案，制定督促检查、考核通报、表彰奖励等措施，确保追赶超越加快推进、落实到位。
数据显示，截至去年底，陕西省省属国有企业年营业收入由2010年末的3381.6亿元增加到去年的8022.7亿元，年均增长18.9%，全国排名提升至第六位。
陕西省发布的关于推进混合所有制经济发展意见提出，到2017年大多数省属国有企业实现股权多元化，国有资产证券化率比2015年提升10%以上;到2020 年国有企业基本建成现代企业制度，混合所有制企业成为市场经济的主要微观主体，国有资产证券化率再提高10%以上。
同时，通过吸引各类社会资本、推动改制上市、加快整合重组等方式，推动混合所有制经济发展。
目前各地已经进入政策落地期。
上海、广东、山东、江西等纷纷制定相关细化方案和试点计划，加速步伐。
广东首个省属国企主导型投资基金已成立，该基金目标规模100亿元，通过基金投资的方式参与广东省乃至全国的、发展和创新进程。
追赶超越对标实施方案
追赶超越对标实施方案首先，企业要明确目标和定位。
明确目标和定位是企业追赶超越对标的基础，只有明确了目标和定位，企业才能有针对性地进行追赶超越对标的实施方案制定。
企业要根据自身的实际情况和市场需求，设定明确的发展目标，并确定自己在市场中的定位，明确自己的竞争优势和劣势，从而为制定追赶超越对标实施方案奠定基础。
其次，企业要进行市场调研和竞争分析。
市场调研和竞争分析是制定追赶超越对标实施方案的重要依据，只有了解市场和竞争对手的情况，企业才能有针对性地进行追赶超越对标实施方案的制定。
企业要通过市场调研和竞争分析，了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，找准自身的发展定位，从而确定追赶超越对标的重点和方向。
接下来，企业要制定追赶超越对标的具体实施方案。
制定追赶超越对标实施方案是企业追赶超越对标的关键，只有制定了具体的实施方案，企业才能有计划地进行追赶超越对标。
企业要根据自身的实际情况和市场需求，确定追赶超越对标的具体目标和措施，明确追赶超越对标的时间节点和责任人，制定详细的实施计划和预算，确保追赶超越对标实施方案的顺利进行。
最后，企业要不断监测和调整追赶超越对标实施方案。
追赶超越对标实施方案的监测和调整是企业追赶超越对标的保障，只有不断监测和调整追赶超越对标实施方案，企业才能及时发现问题和做出调整，确保追赶超越对标的顺利实施。
企业要建立健全的监测机制，及时收集和分析追赶超越对标的相关数据，发现问题并及时调整追赶超越对标实施方案，确保追赶超越对标的顺利实施。
综上所述，追赶超越对标实施方案是企业在市场竞争中取得优势地位的关键，企业要明确目标和定位，进行市场调研和竞争分析，制定具体实施方案，并不断监测和调整，以确保追赶超越对标的顺利实施。
只有不断追赶超越对标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。
“对标赶超走在前”活动的实施方案
“对标赶超走在前”活动的实施方案实施方案：对标赶超走在前一、概述为了实现企业的快速发展和赶超竞争对手的目标，本方案旨在确定并实施一系列措施，提高企业内外部资源的利用效率，加强内部管理，提升产品质量和市场竞争力。
本方案将以对标赶超走在前的理念为核心，通过以下几个方面来实施：1.制定明确的目标和指标，并建立相应的激励机制；2.优化企业内部各项管理流程，提高生产效率和质量；3.加强市场调研和客户管理，提供个性化的产品和服务；4.加强人力培养和团队建设，提高员工素质和士气；5.加强与供应商和合作伙伴的合作，实现优势互补和资源共享；6.建立规范的绩效评估和反馈机制，不断优化和改进。
二、目标和指标的制定1.目标：实现与竞争对手相媲美的综合实力和市场地位。
2.指标：a)市场份额和营业额增长率：每年增长不低于10%。
b)产品质量和售后服务满意度：客户满意度达到90%以上。
c)员工满意度：员工满意度达到90%以上。
d)经济效益：每年盈利额增长不低于20%。
e)技术创新能力：每年推出不低于2个具有核心竞争力的新产品。
三、实施步骤1.明确目标和指标，并建立激励机制根据公司实际情况，制定与竞争对手相媲美的目标和指标，并建立相应的激励机制，以激励员工积极工作和参与。
激励机制可以包括绩效奖金、晋升机会、培训和学习机会等。
2.优化企业内部管理流程通过流程再造和信息化的手段，优化企业内部各项管理流程，提高生产效率和质量。
可以采用精益生产和六西格玛等管理方法，对各个环节进行改进和优化，减少资源浪费和不必要的环节。
3.加强市场调研和客户管理加强对市场的调研和了解，分析竞争对手的产品和策略，并根据市场需求提供个性化的产品和服务。
同时，加强客户管理，建立健全的客户关系管理系统，保持与客户的紧密联系，并主动收集客户反馈和需求，及时进行产品和服务改进。
4.加强人力培养和团队建设加强员工培养和团队建设，提高员工素质和士气。
可以通过定期培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能。
对标赶超实施方案
“争先进位对标赶超”活动实施方案
衡德中学王俊霞
为贯彻落实遵化市的《关于在全市基层学校和干部教师中开展“争先进位对标赶超”活动的实施方案》，结合我校和个人实际，特制定如下实施方案。
一、对标对象
赵立荣老师是九二班的班主任，她从事教育多年，有丰富的教学经验，对事业有强烈的社会责任感，对家中以诚相待，以礼相见，在班级管理上有独特的方法和见解。
二、对标目标
多学习、多和赵老师交流，提高自己的班级管理能力，不断提高自己的业务水平，多和家长联系交流，尊重家长，调动家长在培养孩子全面发展上的积极性。
三、方法步骤
1.不断学习新的教育理念，努力提高自己的业务水平。
2虚心向牛老师学习，多听课、多请教、多交流。
3工作与学习有机地结合在一起，不断更新新知识，与时俱进，努力提高自己，充分利用时间给自己充电。
4，明确学习形式，以专业课本为主，工作中注意积累经验，做到理论与实践相结合，平时虚心向他人请教。
今后，本人将以这次活动为契机，在学习、工作、生活方面更加严格要求自己，加强自身建设，提高素质，强化责任，开拓创新，提高效率，树立强烈的时间观、效率观和质量观，促进各项工作的顺利开展。
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关于在全县创先争优活动中
开展“对标赶超”行动的通知
各镇（园区）党（工）委，县委各部、室、委，县直各单位党组（党委）：
为进一步推进创先争优活动开展，现就在全县党组织和党员创先争优中开展“对标赶超”活动提出如下意见：
一、总体要求
以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“重实干、求实效、创佳绩、争一流”的目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距、不足，制定赶超措施，为经济社会更好更快发展提供强大动力。
二、主要内容
各单位要紧紧围绕创建先进基层党组织和优秀共产党员的目标要求，结合本行业本单位实际，以基础相近、条件相似、可学可比的先进典型，实事求是地确定对标对象和赶超目标。
对标对象可以是本行业在全国、全省、全市、全县或其他层次的先进单位或个人，也可以是本
系统本单位内部在创先争优活动中涌现出的先进单位和个人。
1、镇重点在经济社会发展上对标，查找与先进镇在发展理念、发展方式、发展水平上的差距，寻找转变发展方式、促进社会和谐、实现科学发展的新路径、新办法。
2、县直机关重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。
3、基层组织重点在凝聚力战斗力上对标，查找班子、队伍、制度、阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展的战斗堡垒。
4、企业党组织重点在管理理念、管理模式和组织建设上对标，查找差距不足，在构建现代产业实践中切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
5、群团组织重点在比业务技能、比致富本领上对标，引导广大职工、团员、妇女共同争创佳绩，推进创先争优活动的全覆盖，在全社会形成崇尚先进、争当先进的良好风尚。
6、共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。
三、方法步骤
1、明确目标、制定措施。
在确定对标对象和查找理清问题的基础上，各单位要制定详细的《对标赶超方案》，《对标赶超方案》分争创目标和推进措施两个部分，乡镇争创目标包括基层组织建设，镇域经济排位，新农村建设、农民增收、保障民生、社会稳定等目标。
县直机关单位就重点服务和保障重点工作等方面对标，选准对标单位，提出赶超目标。
村级组织要提出争星晋级目标和服务群众、发展经济等目标。
要广泛征求单位内外党员群众和服务对象的意见。
党员个人要结合岗位特点和本人实际，对照五个带头的要求、以身边优秀共产党员为标准，制定对标赶超计划。
各级党组织的《对标赶超方案》要广泛征求基层组织和党员意见，县直单位的《对标赶超方案》要经分管领导审定、各镇的《对标赶超方案》要经联系县领导审定后，上报县创先争优领导小组办公室。
基层组织的方案经上级党组织审定并报上级党组织备案。
2、公开承诺、接受监督。
各单位对标赶超方案和党员对标赶超计划形成后要进行公开承诺。
承诺内容要与本单位职能特点和服务内容相结合，将承诺事项、目标要求、完成时限和责任人等内容，通过新闻媒体、公开栏、电子屏、宣传窗、明白纸等形式向社会公布，接受群众监督。
党员个人的对标承诺要在本单位显著位置公示。
3、全面践诺、争先晋位。
各单位要根据对标赶超方案和承诺事项，制定明确具体的落实计划，兑现承诺。
要大力开展星级创评活动，实现争星晋位、整体提升。
同时，要因地制宜设立党员示范岗、党员责任区，党员示范窗口，把党员的先锋模范作用充分发挥出来，把党员的良好形象切实树立起来。
每个单位都要选树一批不同类型、不同层次、可学可比的先进典型，依靠典型引路，推动争创活动深入开展。
年底前，各窗口单位要选树一个基层先进集体作为标杆，使基层党组织学有榜样，赶有目标。
要及时总结典型经验，不断提高典型层次，采取多种形式搞好典型宣传，努力扩大先进典型的影响力。
4、严格考核，评比表彰。
县委创先争优活动领导小组拟在2011年底，命名和表彰“百佳标兵”、“百
强党组织”。
各地各单位要根据自身实际，制定本行业、本系统评选标准，组织评选先进集体和个人，以适当形式进行表彰。
四、组织领导
1、加强组织领导。
各级党委（党组）负责本单位“对标赶超”活动，各级党组织书记要发挥关键作用，加强组织领导和具体指导，亲自研究活动具体实施方案、亲自组织和推进活动开展。
镇、县直各单位制定的活动具体实施方案要于2011年 4月20日前报县委创先争优活动办公室。
2、加强指导检查。
各级创先争优活动领导小组办公室要搞好协调指导，加大督促检查力度，及时总结先进单位的特色做法和成功经验，不断推动争创活动深入开展。
要通过调研督导、随时抽查等方式，掌握情况、推广经验、解决问题，确保活动取得扎实成效。
要加强分类指导，定期或不定期开展明查暗访活动，适时调度指导，防止活动流于形式。
3、注重营造氛围。
各单位创先争优活动领导小组办公室要善于发现、深入挖掘、认真总结活动中的好经验、好做法，培树典型，为广大干部群众树立一批可学可比的标兵标杆。
通过媒体报道、巡回报告、交流互动等多
种形式大力宣传，发挥典型示范带动作用，引导创先争
优活动不断深入开展。
砀山县创先争优活动领导小组 2011年4月10日。