如何做好班组经济核算

如何做好班组经济核算

来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永

班组经济核算工作是一个长期、循序渐进的过程，在这个过程当中没有完全统一的标准，有的只是相对原则性的一个指导规范。作为企业管理部门的一个重要手段，班组核算不仅仅只是要在企业成本控制方面起到一个事前预防、事中控制的作用，更重要的是围绕企业战略目标，强化内部控制，提升管理水平，引领企业前进，最终达到提高企业效益的结果。通过班组核算能够使企业达到高绩效。通常需要注意以下五个问题：

一、注重培训和宣传

如果一个企业想要做好班组经济核算，必须依靠班组全体成员的共同力量，群策群力，共同参与进来。这就需要做好每一项班组经济核算工作培训，使全体班组成员尤其是班组一线员工能够真正的了解班组核算实施低成本战略中的作用，让企业班组成员知道该干什么、怎么干以及干完后对班组和成员自身有什么影响等，进一步增强员工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。

(二) 建立有效的管理体系

班组经济核算工作是否能够顺利开展主要看公司上下领导的重视度以及支持度。因此，必须从大的目标上、运用企业长远发展的眼光来提高认识，明确好成员的分工情况、所要做的工作和权限以及在这个工作中所要负起的责任。并结合基层班组的实际情况，有针对性地制定措施，把指标分成一个个阶段去实施，把责任落实下去、不定时的考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和班组管理体系

(三) 建立有效的激励和约束机制

在制定整体考核方案的时候要各方面考虑到每个层面的职责范围与权限范围，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，合理地制定分级考核标准，公司和车间、车间和班组、班组和个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，有奖有罚。真正体现出谁创造出效益、谁就可以得到回报，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。(四) 切实加强班组基础工作

企业在进行班组经济核算的同时还有做好班组基础建设、班组基础建设和班组基本功训练紧密结合，做好班组经济核算的深入研究，配备和完善好各种基础设施设备。抓住人工费、机械费、材料费等关键环节，找出其内在联系，就能够利用价值的形式进行核算指标，全部利用价值体现出来，就可以直观地反映出生产的经济效果。要采取“逐步完善、重点解决”的方式解决，持续改善是工作中量化的一种手段，选拔出既懂核算更懂生产和工艺的专职人员做好统计与分析工作，把班组核算建成系统，在信息采集体现信息化操作和专业人才操作的优势。

(五) 强化班组员工合理化建议的收集

合理化的建议是揭露出企业在安全生产、企业经营、技术等工作的薄弱环节是可以改善生产经营活动中的一个重要措施之一，同时也是班组成员能参与到民主管理的一种具体表现。企业开展班组经济核算，首先必须要疏通合理化建议信息的渠道，健全合理化建议的管理机构，收集合理化建议提案，组织合理化建议

的实施，考核合理化建议的效果，只有这样才能够真正挖掘出企业班组全体员工自主管理的潜力。以“准确、及时、全面、公平、实效”的原则，把班组中所有“看得见、摸得着、算得了”的事物来进行经济投入产出比的核算，对能够在班组中准确量化和掌控的各种因素纳入到班组中考核。将企业中实际上能够控制的所有成本分阶段后落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高企业、班组以及每位成员参与成本管理的积极性。班组核算的开展，无论是在经营成果、促进生产改进以及提升企业管理水平。