如何做好班组经济核算
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
浅谈企业成本管理中的班组经济核算
浅谈企业成本管理中的班组经济核算摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
班组经济核算管理制度
班组经济核算管理制度1. 背景在企业发展的过程中，对班组的经济核算管理越来越受到重视，班组的经济活动不仅仅对企业内部评价产生影响，更是与企业的经济效益与利润直接相关。
因此，制定班组经济核算管理制度是企业管理的重要一环。
2. 目的班组经济核算管理制度的制定旨在规范和改进班组内部的经济活动，落实经济核算体系，以实现班组的经济效益。
3. 适用范围本制度适用于企业内部所有班组的经济核算管理，不包括企业总部与各分支机构的经济核算管理。
4. 职责分工4.1 上级部门和中层管理人员（1）督促并协调各班组实施班组经济核算管理制度；（2）负责对班组核算数据进行审核、检查和评价；（3）分析班组财务数据，为下一步决策提供数据支持。
4.2 班组长（1）负责班组经济核算管理制度的实施和落实；（2）组织会计核算工作，积极开展节约降本活动；（3）定期向公司总部上报班组经济核算数据。
4.3 会计人员（1）严格按照企业会计制度运用会计核算原则，准确记录班组经济核算数据；（2）及时向班组长和上级部门提交财务报表和相关数据；（3）对会计工作进行认真的审计，确保数据质量的保证。
5. 经济核算指标5.1 收入班组收入指标主要包括：•商品销售收入；•合同收入；•补贴、奖金等其他收入。
5.2 成本班组成本指标主要包括：•材料费用；•劳务费用；•税费；•租金等其他费用。
5.3 利润班组利润指标主要包括：•净利润；•利润率。
6. 数据统计周期与周期分析6.1 数据统计周期本制度规定的数据统计周期为每月的第一个至第三十一日，每月一号到十日进行数据汇总整理并提交给上级部门。
6.2 周期分析（1）单月数据：对每月的数据进行分析和总结，反映出班组经济活动的情况；（2）汇总年度：对12个月的数据进行分析和总结，评估班组的财务状况。
7. 违反本制度的处罚对于无法按照本制度规定执行的班组，应当以违规的方式进行通报，并对相关负责人进行披露和处罚。
8. 总结班组经济核算管理制度协调企业财务管理和班组经济活动之间的关系，对于经济效益的提高有着重要的意义。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算的基本方法
班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。
你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。
要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。
就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。
这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。
每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。
这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。
这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。
再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。
班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。
不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。
还有啊，得学会分析这些数据。
光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。
就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。
班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。
大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。
不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。
就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。
咱再说说考核奖励。
干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。
就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。
班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。
这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。
总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。
这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。
班组日常管理制度班组经济核算制度
班组日常管理制度第一条班长负责全班的日常生产管理工作，副班长协助班长抓好分管的工作。
班组人员必须服从班长、副班长安排。
第二条班长、副班长在工作中要密切配合，相互补位。
第三条各班组所有设备及工作量必须承包到相应人员，岗位职工职责明确。
第四条班组人员请假，要先经过班长同意后，报副队长处备案，发浮动及奖金按出勤天数的比例考核。
班组经济核算制度第一条为真实记录、计算、对比班组在经营过程中生产资料占用、消耗和生产成果，创建民主、科学的管理方法，提高管理和经济效益，特制定本制度。
第二条班组应有专人对班组经济活动中的各个环节进行记录、计算、比较、分析和控制。
第三条班组生产经营消耗的核算工作，主要包括班组在生产中的材料、动力消耗以及其它的相关费用。
班组小班人员每日负责收集、记录生产经营中的各种原始数据；班组每月负责对小班收集、记录的数据进行整理、计算、比较和分析。
第四条班组生产经营成果的核算。
主要包括：每月班组生产经营有关的指标，由班组每月负责收集、统计，与班组生产经营消耗一起进行班组经济核算。
第五条建立健全产量、材料消耗等各种原始记录、报表、台帐，真实、有效地反映班组生产活动中的情况。
第六条每季度对班组生产经营指标进行核算，并及时对班组生产经营存在的问题整改。
第七条对班组年度各项指标认真进行分析，并兑现考核。
第八条在保证完成各项任务的前提下，努力减少材料消耗，降低费用。
第九条在本班组范围内，开展增产节约、修旧利废活动，努力降低油、气、水、电损耗。
第十条鼓励职工开展技术革新、合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺。
第十一条每月对本班组成本使用情况进行分析，找出节超原因，提出下步改进措施并落实到位。
班组经济核算要点分析
班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。
通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产成本、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。
本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。
1. 班组生产成本的核算班组的生产成本是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。
班组经济核算的第一个要点就是对班组生产成本进行准确的核算和计算。
1.1 人力成本人力成本是指班组员工工资、福利和其他相关费用。
在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。
通过对人力成本的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。
1.2 物料成本物料成本是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。
班组经济核算要点之一就是对物料成本进行准确计算。
包括物料的采购成本、配送成本、存储成本等。
通过对物料成本的核算，可以掌握班组物料的使用情况和成本控制情况。
1.3 设备成本设备成本是指班组所使用的生产设备产生的费用。
包括设备的购买成本、维护保养费用、折旧费用等。
班组经济核算要点之一就是对设备成本进行准确计算。
通过对设备成本的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备成本的控制情况。
2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和服务量。
班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。
2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。
通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。
2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。
在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。
通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。
2.3 服务量产出服务量产出是指班组所提供的服务的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将服务量的产出情况考虑在内。
工厂班组经济核算制度
工厂班组经济核算制度一、制度背景和目的工厂班组作为一个生产和经济运作的基本单位，其经济活动对于整个工厂的经济效益和运营能力有着重要的影响。
为了更好地掌握和管理班组内的经济活动，确保班组经济的合规性和高效性，制定工厂班组经济核算制度是必要的。
1.确保班组内所有经济活动的合规性，遵守国家和企业的有关制度和政策。
2.有效掌握和管理班组内的经济活动，及时发现和解决问题，提高经济效益和运营能力。
3.提高班组成员对经济活动的负责意识和自觉性，减少经济浪费和不良行为。
二、制度内容和要求1.班组内经济活动核算的范围和方法：明确班组内的经济活动范围，包括生产和销售等方面；确定核算经济活动的方法，包括成本核算、收入核算和支出核算等。
2.班组内经济活动记录和报表要求：要求班组成员按规定的方式和时间记录经济活动的相关信息，包括原始凭证、会计凭证和相关报表等；要求班组内及时编制和提交相关报表，包括财务报表、经营分析报告和经济预算等。
3.班组内经济活动审核和审计要求：确保经济活动的合规性和准确性，要求设立专门的经济核算审核岗位，进行经济活动的审核和审计工作；要求班组内每年至少进行一次经济核算审计，对经济活动进行全面检查和评估。
4.班组内经济活动奖惩措施和激励机制：建立健全班组经济活动的奖惩措施和激励机制，对于经济活动表现突出的班组成员进行表彰和奖励；对于经济活动存在问题的班组成员进行批评和处罚。
5.班组内经济活动培训和提升要求：定期组织和开展班组内经济活动相关知识的培训和学习，提升班组成员的经济管理能力和水平；鼓励班组成员参加相关培训课程和考评认证，提高班组内的专业素质和竞争力。
三、制度执行和监督1.制度执行方式和填报要求：确保制度的有效执行和核算数据的准确性，要求班组内成员严格按照制度要求填报相关数据和报表；设立责任岗位，负责制度执行的监督和管理工作。
2.制度执行效果的评估和反馈：定期对制度实施过程和效果进行评估和分析，及时发现问题并提出改进建议；鼓励班组成员参与制度评估和反馈，提供意见和建议。
炼化企业的班组经济核算
炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。
因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。
具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。
2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。
3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。
4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。
(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。
化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。
因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。
1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。
2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。
车间班组核算制度
车间班组核算制度1. 简介车间班组核算制度是一种计算车间内每个班组成本和产值的方式，相较于传统的部门制度，班组制度可以更加细致地考虑到每个班组的不同特点，从而更加准确地评估班组的表现和贡献。
本文将从以下几个方面介绍车间班组核算制度，分别是班组的组成和职责、核算方式、核算手段和优缺点。
2. 班组的组成和职责班组是车间内的一组具有独立工作任务和生产能力的工作小组，通常由6-10人组成，拥有一个班组长和若干名工人。
班组的主要职责包括：•完成车间下达的生产任务•组织协调班组内部工作分配•管理班组设备、材料和工具等资源•做好班组内的安全生产和质量管理工作•提出班组的改进建议和优化方案3. 核算方式车间班组核算方式主要采用以制品为单位的成本核算方法，根据每个班组完成的产量、成本和贡献，进行核算计算。
具体包括以下几个方面：3.1 班组产量核算班组产量是指在一个计算周期内，班组内所有工人完成的产品数量之和，一般以对应的原材料消耗量为基础进行核算。
例如，班组A在某一个月内共生产了1000个产品，原材料消耗量为1000公斤，则班组A的单个产量为1个产品/公斤。
3.2 班组成本核算班组成本是指班组在一个计算周期内使用的所有资源的总费用，包括人工、原材料、设备和其他辅助成本等。
班组内所有成本都应归属于班组负责，班组内发生的成本也应在班组内进行核算，从而使班组负责人在管理和优化成本方面拥有更加详细和准确的数据和信息。
3.3 班组贡献核算班组贡献是指班组在一个计算周期内为车间创造的经济效益，包括班组产出产品的销售额、生产总值、利润及税金等，从而反映班组对车间的综合贡献。
班组内每一项贡献数据需要被记录下来，方便车间及公司对班组汇报、分析和考核。
4. 核算手段车间班组核算方法主要是以电脑软件为主要工具来进行核算的，通过专门开发的班组管理和核算软件，进行班组成本、产量和贡献的实时记录和汇总，方便对班组的分析和评估。
在实施核算管理软件时，应注意软件开发者的背景实力、软件稳定性与可信度、实现的核算项目、以及软件售后服务和大客户成功案例。
班组经济核算制度(生产车间)
班组经济核算制度
班组经济核算制度是依靠职工当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把勤俭办厂的方针落实到基层的制度。
一、班组长兼经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。
二、强化经济效益观念，本着干什么，核算什么的原则，认真开展经济核算工作。
三、认真组织生产加工，努力提高产品质量，降低生产实际用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理配备型材配件，努力降低生产成本。
四、严格执行领料手续，库管员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。
五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。
六、每月召开一次经济活动分析会，对车间的生产情况、材料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设备运转保养情况进行分析总结，并提出改进措施。
七、大力开展增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，勤俭办厂。
车间班组经济核算制度
车间班组经济核算制度引言对于任何企业而言，班组都是其重要的一部分。
班组负责生产制造、提高产能、控制成本等一系列的操作，具有举足轻重的地位。
因此，对班组的经济核算也显得尤为重要，能够帮助企业实现有效的成本控制和利润最大化。
本文将介绍一个车间班组经济核算制度，旨在帮助企业科学地管理、分析和计算其班组的经济数据。
制度内容车间班组经济核算制度主要包括以下内容：1. 班组生产成本计算方法生产成本是班组生产过程中最重要的经济指标，其计算方法应该规范和统一。
在制定计算方法时，应考虑直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、制造费用等各项因素，并使其与企业业务流程高度匹配。
通过对生产成本的严格核算，企业可以有效控制生产成本，降低生产成本，最大化利润。
2. 班组财务报表制度班组作为企业的一部分，需要制定相应的财务报表。
财务报表应规定班组的主要经济指标，并指定相应的制表人员，确保财务报表的准确性和及时性。
此外，在编制财务报表时，还应注意保密工作，确保班组的经济数据不被泄漏出去。
3. 班组管理分析报告班组管理是核心，班组管理分析报告则是其核心之一。
班组管理分析报告应包括业务管理报告、财务分析报告等。
业务管理报告主要包括产量分析、生产工艺分析等，而财务分析报告则应该包括收入分析、成本分析、盈利和利润率分析等。
基于班组经济核算数据，管理人员可以做出更加科学的管理决策，提高班组的效率和生产效益。
制度实施为了推广该制度实施，应该采取以下措施：1. 督促各班组认真执行班组经济核算制度必须要得到班组人员的认可才能实施得更加有效。
通过对该制度的宣传和培训，提高班组人员对该制度的认知度和接受度，并结合实际生产情况，根据制度方案将其实施到具体的生产管理中。
2. 对制度进行监督检查制度诞生后，管理人员要对其进行监督和检查，以确保制度的完整性和严谨性。
同时，应及时发现和纠正班组经济核算制度实施过程中的问题，提出改进措施，使其能够进一步提高管理效率和生产效益。
班组核算四步法 成本控制全员抓
班组核算“四步法”成本控制全员抓2013年以来，根据厂发2号文件、49号文件的要求，梅花井分厂及时召开班组长以上管理人员会议，结合生产实际情况，制定班组核算实施方案，主要从四个方面开展工作。
第一步：建立班组核算管理制度，完善考核机制，将各项指标分解到班组。
班组核算管理工作是企业精细化管理的基础，班组作为企业的最小核算单位，如何提高班组建设中的成本管理意识，做好班组核算工作？分厂仇厂长指出首先要做好班组各项计划指标的分解工作，必须根据各班组特点结合实际，制定完善班组核算管理制度和考核标准，其次就是指标分解后如何实现计划与实际的结合，这要从两方面来抓，一个是控制，一个是挖掘。
分厂建立了班组核算管理、用水用电、材料费使用等管理制度，将厂下达分厂的生产任务、水电费、材料费等指标，进一步分解到各班组。
制定考核评分标准，月月考核，各班组基准分为100分，与绩效挂钩。
第二步：细化设备包机责任，加强机电设备管理力度，提高检修质量根据各班组特点，对所有设备包机情况进一步细化，将原煤仓下、压滤机、循环水泵房等作为示范岗位，相应的包干班组作为以上区域内设备主要包机人，将干煤流系统、水洗系统设备布置分别与钳工一班、二班关联，明确包机责任范围。
将危险源辨识培训与现场巡检紧密结合起来，做好设备动态、静态的巡检，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率，减少材料消耗，降低成本。
利用班后会、技术比武等形式，提高检修人员的操作技能，保证检修质量，杜绝出现返修浪费材料的现象。
第三步：科学合理组织生产，注重生产过程控制，做到“避峰开谷”，提高生产效率梅花井分厂始终遵循“早班检修，中夜班生产”的原则，科学合理组织生产，结合仓位和火车情况，每天计划开机时间为16:00-17:00，白天停机时间为8:00-10:00。
第一季度实际开机时间1361小时40分钟，平均每天生产15小时，其中峰段生产时间367.7小时，谷段生产时间721.7小时，平段生产时间272.3小时，实际“峰谷平”比例为2.7 : 5.3 : 2，大大节约了电能的消耗。
班组经济分析核算制度
班组经济分析核算制度班组经济分析核算制度是指在工业生产单位的基层班组中，为了加强经济管理和分析，实现质量和效益的提高，制定的一套经济分析核算制度。
班组经济分析核算制度的建立，对于完善工厂经济管理体系、提高生产效益、保证产品质量具有重要意义。
班组经济分析核算制度的作用班组经济分析核算制度主要是为了加强班组内部管理，实现班组的经济分析和核算，以更好地实现整个企业的经济目标。
完善经济管理体系班组经济分析核算制度的建立，可以促使企业形成系统完整的经济管理体系。
通过班组内部的经济管理、生产分析和核算，可以更好地解决生产管理中出现的问题，保证产品质量和生产效益的提高。
提高生产效益班组经济分析核算制度的建立，可以使得班组内部的生产过程得到更好的优化和调整，从而提高生产效益。
通过班组内部的经济分析和核算，可以及时发现问题，针对问题制定有效的解决办法，提高生产效率和产量。
保证产品质量班组经济分析核算制度的建立，可以加强班组对产品质量的控制。
通过班组内部的质量分析和核算，及时发现和纠正质量问题，保证产品的质量稳定和提高，提高企业的竞争力和客户的信任度。
班组经济分析核算制度的内容班组经济分析核算制度包括以下内容：生产计划班组内部的生产计划，应该结合企业的生产计划，按照产品工艺流程制定。
同时，还需要考虑生产设备的使用率和维护时间等因素，合理制定生产计划，确保生产效率和准确性。
生产成本班组内部的生产成本，应该测算并汇总到班组经济核算表中。
生产成本应当包括直接成本和间接成本，包括人工成本、材料成本和固定成本等。
生产成本的核算和分析，有助于班组领导和员工清楚认识产品的成本结构与构成，为制定生产计划和运营策略提供参考。
生产效益班组内部的生产效益，应该按照经济分析核算表进行核算。
生产效益的核算应该包括产品的产量、品质、频次、工资等方面的考核。
同时，还应该考虑生产成本、材料利用率、设备利用率等因素，进行综合分析，以便在后续的生产策略制定中提高班组的生产效益。
班组经济核算制度
八、班组经济核算制
1．班组经济核算要本着“干什么、管什么、算什么”的原则，就班组所能控制的和对增产节约有较大影响的指标进行核算。
2．各班组的经济核算员要做好核算记录，做到如实记录，准确核算，并能反映经济效果。
3．定期公布班组主要技术经济指标的核算结果，并与经济责任制考核紧密挂钩，以推动班组劳动竞赛，深入持久地开展。
4，班组经济核算要与专业经济核算紧密结合，互相促进，分厂领导和经济核算员要对班组经济核算工作加强业务指导。
5．加强与厂专业管理系统的联系，做到上下通气，及时交流经验，解决问题。
6．建立“一事一议”的分析制度，及时在班前、班后会上就班组经济核算中发现问题进行分析，以改进操作，节能降耗，降低成本，提高效益。
7．定期组织班组经济活动分析，研究分析各项技术经济指标的执行情况，并从中总结经验，寻找差距，提出改进措施。
8．发动群众，群策群力，人人关心班组经济核算，积极提出Ⅸ增双节措施与建议。
工厂班组经济核算制度
氯碱厂班组经济核算制度
为了更好的搞好分厂内部市场化管理，促使市场化管理向更深层次的发展，同时激活班组的经济理念，本着节支降耗的原则，推动班组经济向正规化发展。
因此，特制定以下核算制度：
一、操作运行班
1、班组核算员要做好日常的工作，如实的填写原始班组考核报表，及时地将报表报送到厂核算员处，以便日常的统计，顺利地开展班组市场化工作;否则，不及时报送一次或者内容有虚假现象扣班组核算员10分。
2、各个操作运行班长要在每月厂经济分析会上，以口头的形式汇报本班的生产情况及材料消耗情况。
发现一次不汇报或虚报的扣责任班长10分。
二、维修班
对于维修班消耗的材料配件，根据实际情况及本月服务的质量给予考核工资。
如果当月服务质量差或者当月配件费超支过多，而又没有合理的原因时，扣维修人员每人10分。
三、核算说明
1、班组核算员要做好班组的日常核算工作，将本班组的记录统计到消耗台账上，并根据台账做出各班组的月材料报表。
2、月底，厂核算员整理出各个班组的市场化核算汇总及核算得分汇总表，并将核算结果汇报给厂领导，以便于计算各班工资。
班组核算管理制度
班组核算管理制度一、总则为了加强企业内部管理，提高班组的生产效率和经济效益，降低成本，增强员工的成本意识和节约意识，特制定本班组核算管理制度。
二、班组核算的组织架构1、成立班组核算领导小组，由车间主任担任组长，各班组班长为成员。
领导小组负责制定班组核算的政策、制度和考核办法，协调解决班组核算中出现的问题。
2、各班组设立兼职核算员，负责本班组的日常核算工作。
核算员应具备一定的财务知识和业务能力，能够熟练掌握核算方法和工具。
三、班组核算的内容1、产量核算记录班组生产的产品数量，包括合格品和不合格品。
按照规定的统计方法和周期，准确统计产量数据。
2、质量核算统计班组生产产品的质量指标，如合格率、废品率等。
分析质量问题产生的原因，采取措施降低废品率，提高产品质量。
3、材料核算建立材料领用台账，记录班组领用的各种原材料、辅助材料的数量和金额。
核算材料的消耗定额，对超定额消耗进行分析和控制。
4、能源核算统计班组使用的水、电、气等能源的数量和费用。
制定能源消耗定额，采取节能措施降低能源消耗。
5、工时核算记录班组员工的工作时间，包括正常工作时间、加班时间和缺勤时间。
核算工时利用率，分析影响工时利用率的因素，提高工作效率。
6、设备核算记录设备的运行时间、维修时间和保养费用。
核算设备的利用率和完好率，加强设备管理，降低设备维修成本。
四、班组核算的方法1、统计分析法对班组生产经营活动中的各项数据进行统计和分析，如产量、质量、材料消耗等。
通过对比分析，找出差距和问题，制定改进措施。
2、指标分解法将车间下达的各项指标分解到班组和个人，如产量指标、成本指标、质量指标等。
定期对指标完成情况进行考核和评价，确保指标的顺利完成。
3、成本分析法对班组生产过程中的各项成本进行分析，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
找出成本控制的重点和难点，采取有效措施降低成本。
五、班组核算的流程1、数据收集班组核算员按照规定的时间和要求，收集本班组的各项生产经营数据。
班组核算管理制度
班组核算管理制度一、总则班组核算是企业内部经济核算的基础，是加强企业管理、提高经济效益的重要手段。
为了规范班组核算工作，明确责任，提高核算质量，特制定本制度。
二、核算内容1、生产任务核算班组应根据下达的生产任务，制定生产计划，并对实际完成的产量、质量、进度等进行核算。
统计生产过程中的废品、次品数量，分析原因，采取措施降低废品率。
2、成本核算核算班组在生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料动力、工具工装等直接成本。
分摊间接成本，如设备折旧、车间管理费用等。
控制成本支出，寻找降低成本的途径。
3、工时核算记录班组员工的实际工作时间，包括正常工作时间、加班时间、缺勤时间等。
分析工时利用率，提高劳动效率。
4、设备核算负责班组设备的日常维护保养，核算设备的维修费用、运行费用。
提高设备的完好率和利用率。
三、核算方法1、建立台账班组应设立各类核算台账，如生产任务台账、成本台账、工时台账、设备台账等。
台账应及时、准确、完整地记录各项核算数据。
2、统计分析定期对台账数据进行统计分析，找出生产经营中的问题和潜力。
采用图表等直观的方式展示核算结果，便于比较和决策。
3、差异分析将实际核算数据与计划指标进行对比，分析差异产生的原因。
针对差异采取改进措施，确保目标的实现。
四、核算流程1、数据收集班组员工负责收集各自工作范围内的原始数据，如领料单、工时记录、设备运行记录等。
2、数据整理班组长对收集到的数据进行整理、审核，确保数据的准确性和完整性。
3、核算计算根据核算方法，对整理后的数据进行计算，得出各项核算指标。
4、报表编制编制班组核算报表，包括月报表、季度报表和年度报表。
报表应包括核算内容的各项数据、分析说明和改进措施。
5、审核上报报表经车间负责人审核后，上报企业财务部门和相关管理部门。
五、责任分工1、班组长负责组织班组核算工作，制定核算计划，落实核算任务。
审核核算数据，保证核算的准确性和真实性。
分析核算结果，提出改进措施并组织实施。
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
班组成本核算是企业管理中的重要环节，通过对班组成本的全面核算，可以帮助企业更好地掌握生产经营情况，提高效益。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：
一、完善班组成本核算体系
建立健全班组成本核算的制度和流程，明确各项成本的计算方法和指标体系。
同时，加强对班组成本核算人员的培训，提高其核算水平和专业能力。
二、加强成本数据的收集和整理
及时收集和整理班组的各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。
可以通过制定成本收集表和成本报告表等工具，规范成本数据的录入和汇总过程。
三、分析和评估班组成本
对班组成本进行分析和评估，找出成本高、效益低的问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。
可以通过比较不同班组的成本指标，发现问题所在并进行对比分析。
四、优化生产流程和资源配置
通过优化生产流程和资源配置，降低班组成本。
可以通过流程再造、设备更新、技术改进等手段，提高生产效率，降低生产成本。
五、激励班组成员的积极性
通过建立激励机制，激励班组成员提高工作效率和质量。
可以采取奖励制度、岗位晋升等方式，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体绩效。
六、加强成本控制和监督
建立健全班组成本控制和监督机制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
可以通过定期开展成本分析会议、成本控制巡查等方式，加强对成本的控制和监督。
通过深入开展班组成本核算并采取相应的措施，可以有效提高班组的效益和经济效益。
这既是企业管理的需要，也是提高班组绩效和员工福利的重要途径。
希望通过我们的努力，能够为企业的可持续发展贡献一份力量。
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如何做好班组经济核算
来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永
班组经济核算工作是一个长期、循序渐进的过程，在这个过程当中没有完全统一的标准，有的只是相对原则性的一个指导规范。
作为企业管理部门的一个重要手段，班组核算不仅仅只是要在企业成本控制方面起到一个事前预防、事中控制的作用，更重要的是围绕企业战略目标，强化内部控制，提升管理水平，引领企业前进，最终达到提高企业效益的结果。
通过班组核算能够使企业达到高绩效。
通常需要注意以下五个问题：
一、注重培训和宣传
如果一个企业想要做好班组经济核算，必须依靠班组全体成员的共同力量，群策群力，共同参与进来。
这就需要做好每一项班组经济核算工作培训，使全体班组成员尤其是班组一线员工能够真正的了解班组核算实施低成本战略中的作用，让企业班组成员知道该干什么、怎么干以及干完后对班组和成员自身有什么影响等，进一步增强员工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。
(二) 建立有效的管理体系
班组经济核算工作是否能够顺利开展主要看公司上下领导的重视度以及支持度。
因此，必须从大的目标上、运用企业长远发展的眼光来提高认识，明确好成员的分工情况、所要做的工作和权限以及在这个工作中所要负起的责任。
并结合基层班组的实际情况，有针对性地制定措施，把指标分成一个个阶段去实施，把责任落实下去、不定时的考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和班组管理体系
(三) 建立有效的激励和约束机制
在制定整体考核方案的时候要各方面考虑到每个层面的职责范围与权限范围，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，合理地制定分级考核标准，公司和车间、车间和班组、班组和个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，有奖有罚。
真正体现出谁创造出效益、谁就可以得到回报，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。
(四) 切实加强班组基础工作
企业在进行班组经济核算的同时还有做好班组基础建设、班组基础建设和班组基本功训练紧密结合，做好班组经济核算的深入研究，配备和完善好各种基础设施设备。
抓住人工费、机械费、材料费等关键环节，找出其内在联系，就能够利用价值的形式进行核算指标，全部利用价值体现出来，就可以直观地反映出生产的经济效果。
要采取“逐步完善、重点解决”的方式解决，持续改善是工作中量化的一种手段，选拔出既懂核算更懂生产和工艺的专职人员做好统计与分析工作，把班组核算建成系统，在信息采集体现信息化操作和专业人才操作的优势。
(五) 强化班组员工合理化建议的收集
合理化的建议是揭露出企业在安全生产、企业经营、技术等工作的薄弱环节是可以改善生产经营活动中的一个重要措施之一，同时也是班组成员能参与到民主管理的一种具体表现。
企业开展班组经济核算，首先必须要疏通合理化建议信息的渠道，健全合理化建议的管理机构，收集合理化建议提案，组织合理化建议
的实施，考核合理化建议的效果，只有这样才能够真正挖掘出企业班组全体员工自主管理的潜力。
以“准确、及时、全面、公平、实效”的原则，把班组中所有“看得见、摸得着、算得了”的事物来进行经济投入产出比的核算，对能够在班组中准确量化和掌控的各种因素纳入到班组中考核。
将企业中实际上能够控制的所有成本分阶段后落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高企业、班组以及每位成员参与成本管理的积极性。
班组核算的开展，无论是在经营成果、促进生产改进以及提升企业管理水平。