第六章 班组经济核算
公司班组经济核算管理办法
公司班组经济核算管理办法第一章总则为了加强公司油气操作成本的管理，实现公司全面经济核算，建立适应公司生产现状和经营特点的班组核算运行机制，特制定本管理办法。
第一条班组核算成本是指公司作业区各井组、联合站在油气生产、集输等环节所发生的成本支出。
第二条班组经济核算工作由公司班组经济核算推进工作小组和作业区班组经济核算小组负责进行。
本管理办法适用于公司所属作业区。
第二章班组成本核算原则和对象第三条为了加强管理，正确核算班组操作成本，必须遵循以下原则：（一）客观性原则。
核算的各项基础工作必须健全，各种原始凭证和会计记录必须真实、完整、正确，手续完备。
（二）权责发生制原则。
权责发生制原则是指核算应当以权责发生制作为核算确认的时间基础，即费用核算时间，不是以是否在该期间内付出现金为标志，而是依据费用是否由该期间负担来确定。
凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否付出，都应当作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期付出，也不应当作为当期的费用。
在班组经济核算工作中主要是指要划清本期成本与下期成本、油气操作成本与其他业务成本的界限，不得相互混淆，不得相互挤占。
（三）实质重于形式原则。
油气操作成本在各班组、成本科目中要合理分配，尤其对运输费、厂矿管理费的平摊上，必须做到划分清楚，合理分摊。
（四）一致性原则。
成本的核算程序、核算方法、分配方法及分配标准等，不同期间应当一致，一经确定，不得随意变更。
（五）及时性原则。
及时行原则是指核算应当及时进行，保证核算信息与所反映的对象在时间上保持一致，以免核算信息失去时效。
凡核算期内发生的经济事项，应当在该期内及时登记入账，不得拖至后期，并要做到按时结账，按期编报核算报表，以利决策者使用。
（六）实际成本原则。
各单位在生产经营活动中发生的一切耗费，都必须以实际成本为依据。
不得以历史成本、估计成本、计划成本或定额成本代替实际成本。
第四条根据股份公司油气操作成本的构成，结合公司的实际，设置材料费、燃料费、动力费、人员费用、外包作业支出、维护及修理费、运输费、其它直接费为成本核算项目，进行班组成本核算。
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
班组经济核算
横向到边，纵向到底，指标到岗，责任到 人。
3
二、班组经济核算开展
1. 班组经济核算的形式 2. 班组核算的基础工作 3. 班组核算指标制定原则 4. 班组核算分析
4
三、班组核算软件介绍
班组核算软件—运和软件
Cs系统 数据录入 Bs系统 所在单位介绍 核算成果演示
班组分析评价
公平化处理 核算排序 信息生成
考核评价
权限管理
5
四、注意事项
今天我为大家介绍了一下班组核算工作的概念、开 展以及所需要使用到的运和软件的相关情况。 深入开展班组成本核算工作是一项长期的任务，如 何完善班组成本核算的考核方案，进一步明确细化班 组的考核指标，把节能降耗，控制生产费用支出落到 实处，是我们需要进一步探讨的课题。
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涤纶厂
班组经济核算讲义
提纲
一
注意事项
2
一、班组经济核算概述
含 义
作 用 内 容 经济责任制
企业内部以生产班组为核算单位，在专业 人员的指导下的群众性经济核算。 提供信息，改进工作，增加班组凝聚力和 团队精神。 班组的经营活动都应该是班组经济核算 的内容。
班组经济核算
检分全查别缺部班出对采产勤产组勤设设实比用量率品产率备备际不,全计=计得品=完能单缺同部出划划出质好力台勤的产勤完耗的量率利时工指品工成料产应用产=日标实日完率总量根率量或。际或好=量计据==工实数工设实班=划班时际量时备际组的组/产×/台单产制完所制量单数台量度成生度/位计时//工情产工设开产划产日况的日备动品产量或。产或总台材量/工品工台理时料×时（时数论消1×或×0×单耗011半%台10定0000成时0%额%%品产）量性×质10,0% 全部制产产度品品工合耗日格料或率节工=约合时数格=日量产历=品实日数际数/ 耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
本讲重点提示
✓ 定额管理 ✓ 原始记录 ✓ 计量工作 ✓ 内部结算 ✓ 考核制度 ✓ 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一
统计指标的确定
二
产品成本的核算
三
节约额的核算
一、统计指标的确定
• 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
• 概念 • 作用 • 种类
二、原始记录
• 内容 • 要求 • 统计分析
班组经济核算
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算的基本方法
班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。
你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。
要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。
就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。
这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。
每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。
这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。
这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。
再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。
班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。
不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。
还有啊，得学会分析这些数据。
光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。
就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。
班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。
大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。
不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。
就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。
咱再说说考核奖励。
干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。
就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。
班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。
这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。
总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。
这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。
班组经济核算应掌握的内容
班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。
（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。
（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。
（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。
（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。
班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。
核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。
班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。
（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。
（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。
因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。
班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。
如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。
总之，要根据具体情况和管理要求来确定。
兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。
班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。
班组日常管理制度班组经济核算制度
班组日常管理制度第一条班长负责全班的日常生产管理工作，副班长协助班长抓好分管的工作。
班组人员必须服从班长、副班长安排。
第二条班长、副班长在工作中要密切配合，相互补位。
第三条各班组所有设备及工作量必须承包到相应人员，岗位职工职责明确。
第四条班组人员请假，要先经过班长同意后，报副队长处备案，发浮动及奖金按出勤天数的比例考核。
班组经济核算制度第一条为真实记录、计算、对比班组在经营过程中生产资料占用、消耗和生产成果，创建民主、科学的管理方法，提高管理和经济效益，特制定本制度。
第二条班组应有专人对班组经济活动中的各个环节进行记录、计算、比较、分析和控制。
第三条班组生产经营消耗的核算工作，主要包括班组在生产中的材料、动力消耗以及其它的相关费用。
班组小班人员每日负责收集、记录生产经营中的各种原始数据；班组每月负责对小班收集、记录的数据进行整理、计算、比较和分析。
第四条班组生产经营成果的核算。
主要包括：每月班组生产经营有关的指标，由班组每月负责收集、统计，与班组生产经营消耗一起进行班组经济核算。
第五条建立健全产量、材料消耗等各种原始记录、报表、台帐，真实、有效地反映班组生产活动中的情况。
第六条每季度对班组生产经营指标进行核算，并及时对班组生产经营存在的问题整改。
第七条对班组年度各项指标认真进行分析，并兑现考核。
第八条在保证完成各项任务的前提下，努力减少材料消耗，降低费用。
第九条在本班组范围内，开展增产节约、修旧利废活动，努力降低油、气、水、电损耗。
第十条鼓励职工开展技术革新、合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺。
第十一条每月对本班组成本使用情况进行分析，找出节超原因，提出下步改进措施并落实到位。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。
一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。
这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。
1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。
2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。
3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。
4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。
二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。
3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。
4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。
5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。
班组经济核算要点分析
班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。
通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产成本、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。
本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。
1. 班组生产成本的核算班组的生产成本是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。
班组经济核算的第一个要点就是对班组生产成本进行准确的核算和计算。
1.1 人力成本人力成本是指班组员工工资、福利和其他相关费用。
在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。
通过对人力成本的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。
1.2 物料成本物料成本是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。
班组经济核算要点之一就是对物料成本进行准确计算。
包括物料的采购成本、配送成本、存储成本等。
通过对物料成本的核算，可以掌握班组物料的使用情况和成本控制情况。
1.3 设备成本设备成本是指班组所使用的生产设备产生的费用。
包括设备的购买成本、维护保养费用、折旧费用等。
班组经济核算要点之一就是对设备成本进行准确计算。
通过对设备成本的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备成本的控制情况。
2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和服务量。
班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。
2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。
通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。
2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。
在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。
通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。
2.3 服务量产出服务量产出是指班组所提供的服务的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将服务量的产出情况考虑在内。
班组经济核算的成本管理
班组经济核算的成本管理班组的成本管理班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。
班组经济核算的基础是成本管理。
班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。
班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。
换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。
班组成本管理的范围（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：①其范围有限。
②协助降低成本的潜力巨大。
限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。
这些成本只是企业成本基础中的一部分。
但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。
毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。
这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。
（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。
现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。
其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。
成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。
班组成本控制的途径和方法班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。
班组经济核算制度(生产车间)
班组经济核算制度
班组经济核算制度是依靠职工当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把勤俭办厂的方针落实到基层的制度。
一、班组长兼经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。
二、强化经济效益观念，本着干什么，核算什么的原则，认真开展经济核算工作。
三、认真组织生产加工，努力提高产品质量，降低生产实际用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理配备型材配件，努力降低生产成本。
四、严格执行领料手续，库管员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。
五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。
六、每月召开一次经济活动分析会，对车间的生产情况、材料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设备运转保养情况进行分析总结，并提出改进措施。
七、大力开展增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，勤俭办厂。
《班组经济核算》课件
目录
• 班组经济核算概述 • 班组经济核算内容和方法 • 班组经济核算的实践应用 • 班组经济核算的优化与创新 • 案例分析
01
班组经济核算概述
定义与特点
定义
班组经济核算是以班组为基本单 位，对其生产过程中的投入与产 出进行记录、分析、比较和核算 的一种经济管理活动。
企业通过班组经济核算，能够及时发现生产过程中的浪费和不合理支出，采取针对 性的措施进行改进，降低成本，提高企业的竞争力。
班组经济核算还能够促进企业内部的沟通与协作，加强班组之间的信息交流和经验 分享，提高整个企业的管理水平。
班组经济核算在项目管理中的应用
在项目管理中，班组经济核算是对项目成本和效益进行量化和分析的重 要手段，通过对项目各个环节的投入与产出进行跟踪和评估，确保项目 目标的实现。
产值计算
根据产品价格计算班组完 成的产值，包括计划产值 和实际产值。
工作量统计
统计班组完成的工作量， 如加工工时、运输里程等 。
班组成本的计算
直接成本计算
根据直接生产费用的归集 和分配，计算产品的直接 成本。
间接成本分摊
将间接生产费用分摊到各 个产品或批次上，计算产 品的总成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法 ，如品种法、分批法、分 步法等，进行成本计算。
关键指标监控
通过对关键指标的实时监控和分析，及时发现异常和问题，采取有 效措施进行改进和优化。
数据驱动决策
通过数据分析，为班组管理层提供科学、客观的决策依据，提高决 策质量和效率。
班组经济核算的创新与发展趋势
创新与发展趋势
随着科技的不断进步和管理的 不断创新，班组经济核算也在
班组经济核算的概述
班组经济核算的概述来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，是对它目前的经济效益进行判断和评估。
在企业中，经济核算的目的是为了判定生产效率提供依据，也是对生产过程进行控制的重要管理工具。
经济核算主要包括两个方面，一生要看生产投入的多少，二是看产出成果的多少。
从生产投入看，包括各种生产要素的直接和间接的投入也称为生产消耗或者耗费，综合表现出来的是生产成本。
从产出成果来看，包括一定范围内的产品（服务）数量、产值、质量等等。
班组经济核算的具体内容可以分为以下三大类：一、单项指标核算：直接用物量或工时量记录与计划定额进行对比二、价值综合核算：以货币或者企业内部货币为计量单位，计算和反映综合效率三、自计盈亏的投入核算：生产收入补偿支出后获得的内部利润班组的作业性质和运作过程的不同，核算的内容有所不同，也可以说各有侧重。
一般情况下，班组经济核算有以及几个基本特点：1.班组作为企业最基层的核算单位，通常没有拥有核算行政权威以及不承担核算责任2.班组核算的结果只是上一级的参考依据，而不是决策依据3.班组全体成员即使核算主体也是客体，而成员的积极性是班组经济核算的重要保障4.班组经济核算活动有无必要开展，基本上可以由班组上层主管确定，但是更加普遍的现象是班组自行就能决定在我们把班组经济核算作为班组管理工具的时候，首先应该掌握以下原则：1.班组经济核算方式方法简答，方便员工掌握和比较。
当员工看到自己的劳动投入换来收入的增加，生活的质量也提高了，因此激发了员工积极工作和参与班组管理的热情2.班组经济核算中的每项经济指标要齐全、定额或标准要适度。
这样班组经济核算才有考核技术的内容，才能计算起来，计算下去。
营造一种良好的运行机制和核算氛围3.班组经济核算要把员工的切身利益紧密联系在一起。
只有这样，才能够通过经济核算调动员工的生产工作积极性，让员工拥有主人翁的意识4.班组经济核算要体现民主挂了。
班组经济核算
5）利润或亏损的计算。凡实行产品利润核算的区队（班
组），一律采用“零点核算”，即本着区队（班组）保本的原则， 以区队（班组）的计划利润为“零”作起点考核，其具体办法如 下： （1）区队（班组）计划单位成本，即作为吨煤的计划售价，不核 算税金，收支相抵计划利润为零。 （2）以矿当期作业计划规定的区队（班组）原煤灰分指标为质 量标准，实际生产的原煤灰分若达到计划灰分时，吨煤售价是计 划单位成本，实际灰分每升降1%，吨煤售价相应减价或加价。 （3）用成本利润率来衡量区队（班组）超额利润的多少，即区 队（班组）实际成本利润率为零时，按承包方案计算，采煤队的 包干工资单价50%与产量挂钩，50%与利润挂钩的规定。
2）工资分配 实行工资与产量、利润双挂钩，就是把
吨 煤工资包干基础单价一分为二，一半与产量挂钩， 按产量完成多少计提产量工资，另一半与利润挂钩， 换算成百元利润工资率，按利润完成多少计提利润工 资和超利工资。
3）计划（实际）销售收入的计算 采煤班组承包 期的计划或实际产量均视同全部销售，根据计 划期内采面生产条件和煤层内在灰分，确定承 包期内吨煤计划售价，计划售价乘以计划产量 即为计划销售收入。
3)财力投入指标体系:包括产品成本、生 产费用、资金占用等。
(4)成果产出指标体系。企业成果表现为
各种各样的商品和劳务，不同企业的产 品不同，经营成果的形式也不相同，一 般表现在品种、质量和数量三个方面有 实物和价值两种形式。
为了及时反映和表达区队（班组）生产经营过程中经 济活动情况，进行核算和分析及监督，区队（班组） 要设置各种原始记录和台帐，除设置一般通用的原始 记录外，还要建立： • 原始成本计算表 • 区队销售利润表 • 主要材料消耗台帐
•
产量、利润完成情况台帐
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是指企业将生产经营活动分解到各个班组，并对班组进行经济核算的管理方法。
它通过统计和分析班组的生产成本、营业收入、利润等经济指标，对班组的经济效益进行评估，为企业管理提供决策依据。
班组经济核算在企业管理中的应用具有以下几方面的作用。
班组经济核算可以提高班组的经济效益。
通过对班组的生产成本进行详细核算，可以发现成本的高低差异，并确定成本控制的目标和措施。
通过对班组的营业收入和利润进行核算，可以鼓励班组积极开展经济活动，提高经济效益。
班组经济核算可以激励班组员工的积极性。
班组经济核算将经济效益与班组的绩效考核相结合，通过奖惩机制激发班组员工的积极性和创造性。
可以通过经济核算的结果来确定奖金、提成等激励措施，增强员工的工作动力和干劲。
班组经济核算可以优化资源配置。
通过班组经济核算，可以了解各个班组的经济状况和效益情况，从而合理调剂资源，优化资源配置。
对于效益不高的班组可以适当减少资源投入，而对于效益较好的班组则可以适当增加资源投入，以达到资源的最优利用。
第四，班组经济核算可以改善管理决策。
通过班组经济核算可以对不同班组的经济效益进行比较和评估，从而为企业管理决策提供可靠的依据。
可以根据班组的经济核算结果进行班组之间的横向比较，找出效益较好的班组的管理经验和做法，并推广到其他班组；也可以根据班组的经济核算结果进行班组之间的纵向比较，找出问题所在并采取解决措施，提高整体管理水平。
班组经济核算在企业管理中具有重要的应用价值。
通过对班组的经济指标进行统计和分析，可以提高班组的经济效益，激发员工的积极性，优化资源配置，改善管理决策，为企业的发展和提高整体经营效益提供有力支持。
企业在管理中应充分发挥班组经济核算的作用，将其纳入到企业的日常管理中去。
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3.班组经济核算指标确定的原则
总体原则： 干什么，管什么，就核算什么。 核算指标要简单明了、一看就懂、一学就会。
注意几点： 可计量，指标不宜过多。
4.确定班组经济核算单位指标应注意的问题:
(1)应根据"干什么，管什么，算什么"和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因 素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标; (2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接; (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学， 影响主要经济指标考核的倾向; (4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人以胜任，将会影响班 组经济核算工作的开展与坚持; (5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、 目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
（1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定 额进行对比。
（2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计 算和反映综合效益。
（3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部 利润。
２、主要的经济核算指标
（１）产量指标： 产量计划完成率（％）＝实际产量／计划产量 （２）质量指标 合格率＝合格品数量／（合格品数量＋废品数量） （３）劳动指标 出勤率＝出勤工日数／制度工日数 （４）物质消耗指标 原材料利用率＝合格品总量／原材料消耗总量
①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业核算与群众核 算相结合的方法。包括物质消耗与劳动消耗两方面。
②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 ③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 ④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的核算
班组经济核算六要点
1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作 2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济
二 班组经济核算的作用
(1)总结经验，发现问题，改进工作。通过班组经济核算，每 天每月各项经济指标完成的好坏，显示出来。
(2)调动员工的积极性，激发其创造性。班组对于企业好比家 庭对于社会。家庭不稳，必然造成，社会不安；班组不稳， 必然造成企业不安。
(3)为开展劳动竞赛和做好激励工作提供可靠的基础．
核心：定额
班组经济核算的意义——见word
云课堂思考（12分钟）
企业做好班组成本核算的重要性在哪？
02
班组经济活动分析
1、班组经济活动的含义
经济活动分析，是利用统计、会计核算提供的核 算资料，通过一系列的经济指标（数量指标和质量指 标）的量的对比、分解和综合等手段，研究工业企业 经济活动规律和经济效果的一项管理工作。通过经济 活动分析，可以掌握过去、控制现在、预测未来。
三 班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经营活动都应该是班 组经济核算的内容，如产量、质量、产值、劳动生产率、 资金、成本、盈利等经济指标。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节和岗位情况，班 组经济核算的质量，能够激发工人当家理财的责任感和 积极性。
三 班组经济核算的内容
1.班组经济核算的具体内容分三类：
经济核算
经济核算包括两个方面: 一是：生产投入多少；包括生产要素的直接和间接
投入，称为生产消耗或耗费，综合表现为生产成本。
二是：产出成果的多少；包括一定范围内的产品 （服务）数量、产值、质量等。
经济核算
企业经济核算包括生产经营全过程的核算，中、小型企业一般 实行厂级、车间二级核算或厂级一级核算。主要是：
4
班组全体成员既是班组核算 的客体又是班组核算的主体， 群体的积极性是有效进行班 组经济核算的重要保证
并不是所有的基层班组都有必 要或有条件进行班组经济核算 活动，班组是否开展经济核算 活动，可以由班组上一级主管 单位确定，更普遍的则是由班 组自行决定
班组“五定”的基本形式
人定岗：人人有责，分工明确。 岗定人：权责分明，岗位落实。 责定额：按责定额，确保任务。 额定分：确保分值，衡量贡献。 分定奖：按分计奖，多劳多得。
第六章 班组经济核算
目录
01 班组经济核算基础知识 02 班组经济活动分析 03 班组经济责任制与考核
01
班组经济核算基础知识
一 班组经济核算的概念
班组经济核算是企业内部以生产班组为核算单位，在专业人员 班组是以能相对独立地完成一定的生产和工作任务，的分清指经导济下责的任群、众核性算经经济济效核果算的。最小经济核算单位
班组是能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济 效果的最小经济核算单位。
经济核算
经济核算： 指对生产活动（或经营活动）中的产量、质量、产值、
劳动生产率、资金、成本、盈利等生产经营指标进行记录、 核算和分析，力求以尽可能少的消耗获得最佳的经济效果。
班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指 标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的 一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财 的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。
5.班组经济核算的形式
要求：通俗易懂，简便易行。 基本形式：班组核算台账和班组核算报表。 辅助形式：领料手册、限额领料本、票券（如油票等）。
04 班组经济核算的基本特点
1
班组作为企业最基层的核算单 位，通常不具备实质性的核算 行政权威或不向上一级单位承 担核算责任
3
2
班组核算的结果通常只是上 一级核算单位的参考依据， 而不是决策依据
效益。
班组经济核算要求
(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算组织;
(2)确定适合班组生产特点的经济核算指标.并使班组和个人有明确的经济责任;
(3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作.做到事事有记录，考核 有依据，计量有标准;
(4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度;
(5)做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完 成。