毛水荣培训课件--保本二期运作思路8月5日
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管理知识培训教材
管理學架構管理學一.一般管理二.人力資源管理三.生產管理四.行銷管理五.財務管理六.資訊管理一般管理管理學一.一般管理二.人力資源管理三.生產管理四.行銷管理五.財務管理六.資訊管理1.規劃2.決策3.控制4.領導5.溝通一.一般管理1.規劃規劃的目的1.提供方向2.將浪費的重疊部份降至最低3.降低‚不確定性‛--即降低[變動(化)]所造成的影響4.有利於‚控制‛的執行影響規劃所界定出的權變因素:1.組織層級2.組織生命週期3.環境不確定性的程度4.未來承諾的時間長度(要足以實現目標承諾)Planning Style(計劃型的標題)1.寬廣度Breadth(1)策略型strategic (2)作業型operational2.時間幅度Time Frame(3)長期型(4)短期型3.明確度Specificity(5)原則型directional(6)細部型specific4.使用頻率use ration(7)單一事件型single use(8)固定型standing對規劃迷思所進行的修正1.規劃的結果與過程均可能對組織(管理當局)有益2.規劃是用來預估未來之變化,並提案因應之;而非消弭變化的發生3.深思及經過完整分析的規劃並不會失去彈性,何況規劃本身尌應有所彈性及備有因應之道4.規劃程序的品質以及執行所規劃‚計劃‛的能力,此兩者之重要性勝過[規劃]本身的範圍5.環境因素是規劃失效與否的重要關鍵(尤其突如其來的環境變化更是關鍵)＊〃Misconception :迷思預測的型態-1.銷售預測(→採購→生產目標→雇用需求→存貨等預測衍生) 。
2.收益預測(revenue) 。
3.科技預測－科技上的變革及何時商業化。
預測技術一.定量技術：(1)時間數列分析(2)迴歸模型(3)計量經濟模型(4)經濟指標(5)替代效果二.定性技術：(1)專家意見(彙集)(2)綜合銷售代表意見(3)顧客評價(survey)質與量的預測(預測技術)(1)量的預測:以數學公式及抓資料來預測未來。
企业管理培训(下)
目标
恢复汉室，一 统天下。
时局：1. 曹操：已拥百万之众，挟天子而令诸侯，不可与争锋；
2. 孙权：据有江东，国险民富，贤能为用，可以援而不可图； 3. 荆州与益州：地势优越，其主暗弱无能； 突破口
诸葛亮的计划
先取荆州，以作安 身之地。东连孙吴， 北拒曹操。 再趁机向东袭取益州，招 贤纳士，屯兵积粮，安抚 蛮夷，以成鼎足之势。
管理轮 之 改善（续）
利 润 产品创新 营销策略 服务提升 品质精良
管理轮
=
销 售
改善之道
— 成 本
消除浪费
4. 721定律
管理轮
重用A类
例：GE Fatality Chart （人员分布表）
培养B类
去除C类
模范 人物
优秀业 绩者
具有正确的 价值观
边缘 人物
低效 率者
期权 奖励
100%
100%
50-60%
无
无
人员 比例
A类型 （骨干）
20%
B类型
70% 企业管理培训
C类型 （末位淘汰者）
10%
15
管理轮 之 领导
企业管理培训
2
5.管理轮
企业管理培训
3
管理轮
管理轮
计划 改善 组织
问题：如何修建 万里长城？
控制
领导
企业管理培训
4
管理轮 之 计划
计 划
管理轮
《隆中对》（三国· 诸葛亮）
现状
刘备
队伍：将不过关张，兵不过 三千，无可供谋划之才； 城池：居无定所，四处投奔， 寄人篱下；
从 现 状 到 目 标 的 步 骤 谋 划
管理轮
——世界上唯一不变的东西，就是变。 无处不在、不断产生的变数是影响目标或计划稳定、准确实现 的主要因素。
项目沟通管理培训-
4.项目沟通管理—具体内容
1.识别干系人——识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其 利益、参与情况和成功的影响项目的过程。 2.规划沟通——确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的 过程。 3.发布信息——按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 4.管理干系人期望——为满足干系人的需要而与之沟通和协作， 并解决所发生的问题的过程。 5.报告绩效——收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量 结果和预测情况）的过程。
2.什么是项目
项目： 为创造独特的产品、成果或服务而进行的临时性努力。 临时性： 有明确的起止时间 独特性： 唯一的产品，与其它成果不同 渐进明细： 逐步发展，逐渐细化，早期定义的比较粗略，随项 目的推进而细化 从规模上讲，项目组合 > 项目集（一组相互关联的项目） > 项 目
3.项目管理内容
4.项目沟通管理
4.项目沟通管理—沟通技能
大多数沟通技能同时适用于一般管理和项目管理： 积极有效地倾听； 通过提问、探询意见和了解情况，来确保理解到位； 开展教育，增加团队的知识，以便更有效地沟通； 寻求事实，以识别或确认信息 设定和管理期望； 说服某人或组织采取一项行动； 通过协商，达成各方都能接受的协议； 解决冲突，防止破坏性影响； 概述、重述和确定后续步骤。
4.1识别干系人
第二步 识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分 类，以便制定管理策略。在干系人很多的情况下，就必须对关键 干系人进行排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人 的期望。有多种分类方法可用，包括： ○ 权力/利益方格。根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关 注程度（利益）进行分组； ○ 权力/影响方格。根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响 ）项目的程度进行分组； ○ 影响/作用方格。根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项 目计划或执行的能力（作用）进行分组； ○ 凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力） 、紧急程度（ 需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。 第三步 评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对， 以便 策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负 面影响。
积累经验利用经验成功的项目管理课件
20
积累经验 利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
行为上的管理
处理好上述三 方面的问题
21
积累经验 利用经验
成功的项目领导关系
有利于显示期间计算结果
与股东分享权力，使他们能控制事关他们利益的重要决定的作出，其目的是在其他方面获得支持。
第一阶段 决定重要事件的日期并创建一个主日程表
3=缓解策略+详细应急计划 第二天 计划并实施项目
• 计算机软件公司 • 机密行业的产品----所有的都做 • 逐年提高 • ＃2在电算计的主机软件市场 • 高质量优良服务的名声
26
积累经验 利用经验
形势分析（续）
你的顾客
• Natsoft,一个软件销售商 • Craig Maitin，Natsoft公司总经理
主要的内部风险投资家
• Farley Barnsworth ----总经理 • Luther,VP的管理者 • Mac VP的技术员 • Jack Walker----会计
创新 理才能？
使你能够与向你汇报的人合作和带来你想要的结果。 明白理解并且评价一种即不能加以控制又不能
•最好的质量
艺术的状态 艺术的状态 制定项目日程图表的三个方法
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 •
取消或缩短关键路径上的任务
最好的质量 项目是为解决业务问题而存在的。
通过早期参与计划来进行
控制
其它的决策
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。
案例 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？
在计划省一个小时，在执行时你至少要多花10个小时
积累经验 利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
行为上的管理
处理好上述三 方面的问题
21
积累经验 利用经验
成功的项目领导关系
有利于显示期间计算结果
与股东分享权力，使他们能控制事关他们利益的重要决定的作出，其目的是在其他方面获得支持。
第一阶段 决定重要事件的日期并创建一个主日程表
3=缓解策略+详细应急计划 第二天 计划并实施项目
• 计算机软件公司 • 机密行业的产品----所有的都做 • 逐年提高 • ＃2在电算计的主机软件市场 • 高质量优良服务的名声
26
积累经验 利用经验
形势分析（续）
你的顾客
• Natsoft,一个软件销售商 • Craig Maitin，Natsoft公司总经理
主要的内部风险投资家
• Farley Barnsworth ----总经理 • Luther,VP的管理者 • Mac VP的技术员 • Jack Walker----会计
创新 理才能？
使你能够与向你汇报的人合作和带来你想要的结果。 明白理解并且评价一种即不能加以控制又不能
•最好的质量
艺术的状态 艺术的状态 制定项目日程图表的三个方法
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 •
取消或缩短关键路径上的任务
最好的质量 项目是为解决业务问题而存在的。
通过早期参与计划来进行
控制
其它的决策
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。
案例 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？
在计划省一个小时，在执行时你至少要多花10个小时
创业培训第二步ppt课件
建立信任关系
作为领导者，要积极与团队成员建立 信任关系，增强团队的凝聚力和合作 效率。
激励与奖励机制
设计合理的激励和奖励机制，鼓励团 队成员发挥自己的潜力，为团队目标 付出更多努力。
及时反馈与调整
定期对团队成员的工作表现给予及时 反馈，并根据实际情况调整管理策略 。
团队沟通与协作能力提升
定期沟通会议
THANKS
感谢观看
REPORTING
培训时间与地点
培训时间
根据实际情况安排，一般为一个学期或一个季度。
培训地点
根据学员分布情况选择合适的场所，如学校教室、会议室、培训机构等。
PART 02
创业基础知识学习
创业概念与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新思维、市场洞察力和行动能力，发现并抓住商机， 创造新价值的过程。
创业意义
创业是推动社会进步和经济发展的重要力量，可以创造就业机会、促进技术创新 、提高市场竞争力。
2023 WORK SUMMARY
创业培训第二步ppt 课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
目录
• 创业培训第二步概述 • 创业基础知识学习 • 创业计划书撰写技巧 • 创业团队组建与管理方法 • 创业融资渠道与策略选择 • 创业项目落地实施方案设计
PART 01
创业培训第二步概述
培训目标与内容
培训目标
培养学员具备创业意识、创业能 力和创业精神，提高创业成功率 。
培训内容
包括创业基础知识、市场分析、 商业计划书撰写、融资技巧、团 队建设等方面。
培训对象与要求
培训对象
有创业意愿或正在创业的学员，包括 大学生、社会青年、企业员工等。
本量利分析培训课件(PPT 75张)
=1000×10-1000×7.5-2300=200（元）
v 本量利的基本方程式的变形
——在预计的目标息税前利润和其他条件已知的情况下， 可以分别确定等式右侧的p、x、b、a等参数值。
(1)确定单价
固定成本 目标利润 单价 单位变动成本 销售量
p＝b＋（a＋P）/ x
(2)确定销售量
贡献毛益总额 加权平均边际贡献率 100 % 销售收入总额
销售收入总额
（某种产品销售收入 该产品贡献毛益率
（某种产品销售收入比 重 该产品个别 ）
【例9-6】某企业产销A、B 和C三种产品，每月固定 成本总额10 800元，相关资料如表9-1所示。
表9-1 项目 产销量（件） 单价 单位变动成本 A、B 、C三种产品资料 A产品 1 000 50 40 （单位：元） C 产品 2 500 8 6 合计
根据【例9-5】资料分析，企业盈亏临界点的作业率为：
5000 盈亏临界点作业率 100 % 62 . 5 % 8000
降低盈亏临界点的途径包括： A 提高单价 B 降低单位变动成本 C 减少固定成本总额 D 多品种产销条件下还应调整产品的品种结构。
二、安全边际及相关指标
（2）线性假设。
（3）企业每期生产的产品均在当前销售出去（即产销平衡）； （4）产品结构稳定。∑P＝∑px－∑bx－a
无论是固定成本还是变动成本，其固定性与
变动性均体现在特定的期间内，其金额的大 小也是在特定的期间内加以计量而得到的。 随着时间的推移，固定成本的总额及其内容 会发生变化，单位变动成本的数额及其内容 也会发生变化。
注意：贡献毛益也分为制造贡献毛益（生产 贡献毛益）和产品贡献毛益（总营业贡献毛 益）。通常，如果在贡献毛益前未加定语，则 指产品贡献毛益。
v 本量利的基本方程式的变形
——在预计的目标息税前利润和其他条件已知的情况下， 可以分别确定等式右侧的p、x、b、a等参数值。
(1)确定单价
固定成本 目标利润 单价 单位变动成本 销售量
p＝b＋（a＋P）/ x
(2)确定销售量
贡献毛益总额 加权平均边际贡献率 100 % 销售收入总额
销售收入总额
（某种产品销售收入 该产品贡献毛益率
（某种产品销售收入比 重 该产品个别 ）
【例9-6】某企业产销A、B 和C三种产品，每月固定 成本总额10 800元，相关资料如表9-1所示。
表9-1 项目 产销量（件） 单价 单位变动成本 A、B 、C三种产品资料 A产品 1 000 50 40 （单位：元） C 产品 2 500 8 6 合计
根据【例9-5】资料分析，企业盈亏临界点的作业率为：
5000 盈亏临界点作业率 100 % 62 . 5 % 8000
降低盈亏临界点的途径包括： A 提高单价 B 降低单位变动成本 C 减少固定成本总额 D 多品种产销条件下还应调整产品的品种结构。
二、安全边际及相关指标
（2）线性假设。
（3）企业每期生产的产品均在当前销售出去（即产销平衡）； （4）产品结构稳定。∑P＝∑px－∑bx－a
无论是固定成本还是变动成本，其固定性与
变动性均体现在特定的期间内，其金额的大 小也是在特定的期间内加以计量而得到的。 随着时间的推移，固定成本的总额及其内容 会发生变化，单位变动成本的数额及其内容 也会发生变化。
注意：贡献毛益也分为制造贡献毛益（生产 贡献毛益）和产品贡献毛益（总营业贡献毛 益）。通常，如果在贡献毛益前未加定语，则 指产品贡献毛益。
创业培训第二步ppt课件
维修保养农机设备 清洁工厂
为工厂提供维护保养服务
• 当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个 合适的项目十分困难。因为可能想法太多，让你 觉得无从下手，为此，你首先要了解各类企业的 特点。
邱宝善啤酒烤鸭
• 思路决定出路 • 企业的经营类型 • 企业成功的要素 • 微小企业创办“三要”原则
二、企业的特点
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
小贾常帮叔叔修理家 用汽车，他擅长修理 电火花塞和电器装置
从顾客需要出发 （市场机会）
这个城市的家用汽车越 来越多，汽车电路常出 毛病，但找不到专业维 修人员
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
马太太年轻时常帮爸爸 打理小店，帮订货、记帐 、上货，特喜欢卖东西给 顾客
出版物
• 利用印刷资料也能帮您找到一些好的企 业构思。
• 商业期刊、杂志、产品目录、报纸和分 类广告等都能帮您寻找到好的企业构思。
商品展销会
（2） 调查你准备创业地区的企业情况
• 调查准备创业地区的企业情况，走一走、看一看、数一数、想一 想、记一记、分析分析，通过已有企业发现还没有的企业一览表。
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
一、创业的想法
• 创业之前，你要对你未来的企业有一个明确的想法。 • 成功的创业想法既要能满足顾客的需求，给顾客带来
某种利益或者价值，又要让企业能够多盈利。
好的企业想法应当包括：
1.销售的产品/服务 2.顾客是谁 3.如何销售 4.满足顾客哪些需要
• 人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你 就是你决定成为的那个人--人的注意力很重要
• 贫穷不是注定的，而是你有没有改变贫穷的想 法和行动。
为工厂提供维护保养服务
• 当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个 合适的项目十分困难。因为可能想法太多，让你 觉得无从下手，为此，你首先要了解各类企业的 特点。
邱宝善啤酒烤鸭
• 思路决定出路 • 企业的经营类型 • 企业成功的要素 • 微小企业创办“三要”原则
二、企业的特点
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
小贾常帮叔叔修理家 用汽车，他擅长修理 电火花塞和电器装置
从顾客需要出发 （市场机会）
这个城市的家用汽车越 来越多，汽车电路常出 毛病，但找不到专业维 修人员
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
马太太年轻时常帮爸爸 打理小店，帮订货、记帐 、上货，特喜欢卖东西给 顾客
出版物
• 利用印刷资料也能帮您找到一些好的企 业构思。
• 商业期刊、杂志、产品目录、报纸和分 类广告等都能帮您寻找到好的企业构思。
商品展销会
（2） 调查你准备创业地区的企业情况
• 调查准备创业地区的企业情况，走一走、看一看、数一数、想一 想、记一记、分析分析，通过已有企业发现还没有的企业一览表。
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
一、创业的想法
• 创业之前，你要对你未来的企业有一个明确的想法。 • 成功的创业想法既要能满足顾客的需求，给顾客带来
某种利益或者价值，又要让企业能够多盈利。
好的企业想法应当包括：
1.销售的产品/服务 2.顾客是谁 3.如何销售 4.满足顾客哪些需要
• 人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你 就是你决定成为的那个人--人的注意力很重要
• 贫穷不是注定的，而是你有没有改变贫穷的想 法和行动。
全国计算机二级-PPT精讲
业务部门建立客户建立项目建立业务档案收集工作底稿和相关材料整理工作底稿组成案卷确定案卷保管期限初步编号填写案卷封面备考表装盒并移交管理部门填报业务台账档案管理部门自业务部门接收检查清点案卷数量检查案卷质量填写交接清单档案编排排列案卷编制卷号档案编目案卷目录专题目录档案保管编制档案柜号库房号落实档案八防措施加强档案检查powerpoint音频和视频用户在powerpoint2010中不仅可以插入图形图片还可以添加影片声音
I
PowerPoint 精讲 七、 幻灯片中对象的编辑........................................................................................................................................ 47
1. 形状 ................................................................................................................................................................... 47 2. 图片 ................................................................................................................................................................... 47 3. 图表 ................................................................................................................................................................... 52 4. 表格 ................................................................................................................................................................... 52 5. smartart 图形..................................................................................................................................................... 54 6. 音频和视频........................................................................................................................................................ 60 7. 艺术字................................................................................................................................................................ 61 八、 幻灯片交互效果设置........................................................................................................................................ 63 1. 对象动画效果设置............................................................................................................................................ 63 2. 幻灯片切换效果................................................................................................................................................ 65 3. 幻灯片链接操作................................................................................................................................................ 66 九、 幻灯片的放映和输出........................................................................................................................................ 70 1. 幻灯片放映设置................................................................................................................................................ 70 2. 演示文稿输出.................................................................................................................................................... 72 3. 演示文稿打印.................................................................................................................................................... 73
I
PowerPoint 精讲 七、 幻灯片中对象的编辑........................................................................................................................................ 47
1. 形状 ................................................................................................................................................................... 47 2. 图片 ................................................................................................................................................................... 47 3. 图表 ................................................................................................................................................................... 52 4. 表格 ................................................................................................................................................................... 52 5. smartart 图形..................................................................................................................................................... 54 6. 音频和视频........................................................................................................................................................ 60 7. 艺术字................................................................................................................................................................ 61 八、 幻灯片交互效果设置........................................................................................................................................ 63 1. 对象动画效果设置............................................................................................................................................ 63 2. 幻灯片切换效果................................................................................................................................................ 65 3. 幻灯片链接操作................................................................................................................................................ 66 九、 幻灯片的放映和输出........................................................................................................................................ 70 1. 幻灯片放映设置................................................................................................................................................ 70 2. 演示文稿输出.................................................................................................................................................... 72 3. 演示文稿打印.................................................................................................................................................... 73
理财规划师专业能力二级税收筹划PPT学习教案
①年终一次性奖金的筹划 例4-16 例4-17 例4-18
2021/7/14
第21页/共30页
②工资分摊筹划
（4）劳务报酬所得的筹划
对于适用于累进税率的纳税项目， 应纳税的计税依据在各期分布越 平均越有利。
①分项计算筹划法 例4-19
②支付次数筹划法 例4-20
2021/7/14
③费用转移筹划第22页/共30页
应缴纳税款的绝对额。
以增值税举例，例4-1
2021/7/14
第7页/共30页
2.间接节税原理：缴纳税款的绝
（二）相对节税原理 是指纳税总额并没有减少，
但一段时间内各个纳税期的纳税 数额发生变化。纳税时间推迟， 或前期纳税少，后期纳税多。
例4-3
2021/7/14
第8页/共30页
（三）风险节税原理
有限责任公司的税负最重，
个人独资企业、合伙制企业、有
限责任公司在发票申购、纳税人
认定方面有优势，比较容易展开
业务，并享受国家的一些优惠政
2021/7/14
策。
第18页/共30页
例4-11
2.计税依据的筹划
（1）工资薪金福利化
福利费可以免纳个人所得税
如：雇主提供住所
雇主提供员工部分福利项目：免 费膳食、家具、办公用品、车辆 使用、为职工子女提供奖学金、 教育基金
2.对税法不了解，未能享受到降 低税负的好处。
发票是购销交易的唯一合法 凭据
2021/7/14
3.对税收优惠政第4策页/共缺30页 乏了解。
4.纳税人违反税收相关法律规定，
第二节 制定税收筹划方 案
一、税收筹划的概念
税收筹划又称节税，纳税人 在法律允许的范围内，通过对经 营、投资、理财等经济活动的事 先筹划和安排，充分利用税法提 供的优惠和差别待遇，以减轻税 负，达到整体税后利益最大化。
2021/7/14
第21页/共30页
②工资分摊筹划
（4）劳务报酬所得的筹划
对于适用于累进税率的纳税项目， 应纳税的计税依据在各期分布越 平均越有利。
①分项计算筹划法 例4-19
②支付次数筹划法 例4-20
2021/7/14
③费用转移筹划第22页/共30页
应缴纳税款的绝对额。
以增值税举例，例4-1
2021/7/14
第7页/共30页
2.间接节税原理：缴纳税款的绝
（二）相对节税原理 是指纳税总额并没有减少，
但一段时间内各个纳税期的纳税 数额发生变化。纳税时间推迟， 或前期纳税少，后期纳税多。
例4-3
2021/7/14
第8页/共30页
（三）风险节税原理
有限责任公司的税负最重，
个人独资企业、合伙制企业、有
限责任公司在发票申购、纳税人
认定方面有优势，比较容易展开
业务，并享受国家的一些优惠政
2021/7/14
策。
第18页/共30页
例4-11
2.计税依据的筹划
（1）工资薪金福利化
福利费可以免纳个人所得税
如：雇主提供住所
雇主提供员工部分福利项目：免 费膳食、家具、办公用品、车辆 使用、为职工子女提供奖学金、 教育基金
2.对税法不了解，未能享受到降 低税负的好处。
发票是购销交易的唯一合法 凭据
2021/7/14
3.对税收优惠政第4策页/共缺30页 乏了解。
4.纳税人违反税收相关法律规定，
第二节 制定税收筹划方 案
一、税收筹划的概念
税收筹划又称节税，纳税人 在法律允许的范围内，通过对经 营、投资、理财等经济活动的事 先筹划和安排，充分利用税法提 供的优惠和差别待遇，以减轻税 负，达到整体税后利益最大化。
【PPT培训课件】5W2H分析法培训教材
2、打红中开杠
Ｗ：when 什么时间做，什么时间完成？ 扩展含义：什么时间开始； 什么时间结束; 什么时间是关键节点； 什么时间； 举例描述：1、本周三下午四点前完成； 2、高产月从3月1日开始，5 月31日结束；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？ 扩展含义：在什么地方做； 协助的工作在什么地方做; 从何处开始做； 到何处结束； 举例描述：1、(质量月活动)在冲压车间； 2、(6S检查)机一车间开始到机四 车间结束；
2、Z06热芯盒减少制芯4个人，节
约人员工资7000元。
5W2H的益处
5W2H法又称七何分析法, 它简单、方便，易于理解、使用 ，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决 策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑 问题的疏漏。它是一种调查研究和思考问题的办法。 5W2H可以让您熟悉有系统的质问技巧，以协助您发掘问题 的真正根源所在并可能创造改善途径。 做任何工作都应该从5W2H来思考，这样有助于我们的思路 条理化，杜绝盲目性。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺 少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容 交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。
5W2H分析法
5W2H"原则:做事条理化的最佳工具
我国著名教育家陶行知写过一首名为《5W2H法》的小诗：
我有几位好朋友 ， 你若想问其姓名，
曾把万事指导我 名字不同都姓何
何事何故何人何时何地何去， 好像弟弟和哥哥
还有一个西洋派，
姓名颠倒叫几何
若向七贤常请教
即使笨人不会错。
5W2H的定义
ＷＨＯ ＷＨＥＮ ＷＨＥＲＥ ＷＨＡＴ
复印调查报告
WHO（执行者）
张小姐
Ｗ：when 什么时间做，什么时间完成？ 扩展含义：什么时间开始； 什么时间结束; 什么时间是关键节点； 什么时间； 举例描述：1、本周三下午四点前完成； 2、高产月从3月1日开始，5 月31日结束；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？ 扩展含义：在什么地方做； 协助的工作在什么地方做; 从何处开始做； 到何处结束； 举例描述：1、(质量月活动)在冲压车间； 2、(6S检查)机一车间开始到机四 车间结束；
2、Z06热芯盒减少制芯4个人，节
约人员工资7000元。
5W2H的益处
5W2H法又称七何分析法, 它简单、方便，易于理解、使用 ，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决 策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑 问题的疏漏。它是一种调查研究和思考问题的办法。 5W2H可以让您熟悉有系统的质问技巧，以协助您发掘问题 的真正根源所在并可能创造改善途径。 做任何工作都应该从5W2H来思考，这样有助于我们的思路 条理化，杜绝盲目性。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺 少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容 交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。
5W2H分析法
5W2H"原则:做事条理化的最佳工具
我国著名教育家陶行知写过一首名为《5W2H法》的小诗：
我有几位好朋友 ， 你若想问其姓名，
曾把万事指导我 名字不同都姓何
何事何故何人何时何地何去， 好像弟弟和哥哥
还有一个西洋派，
姓名颠倒叫几何
若向七贤常请教
即使笨人不会错。
5W2H的定义
ＷＨＯ ＷＨＥＮ ＷＨＥＲＥ ＷＨＡＴ
复印调查报告
WHO（执行者）
张小姐
酒店培训教案运用保本点分析法指导经营活动ppt课件
万元
项目
营业收入 营业成本
毛利 毛利率 营业费用 其中：固定
费用
金额 1000 300 700 70% 120
66
项目 管理费用 其中：固定费用 变动费用 财务费用
税金 营业外收支
金额 110 77 33
1 48.6 ——
;.
11
解： 保本营业收入=F／r=F／（1-f／m）
=66+77+1／ （1-300+54+33+48.6／1000）
;.
14
运用公式计算： 保本点销售量=固定成本／单位售价-单位变动成本
=F／b-（b×n） =547500／50-15 ≈15643（间） 保本点销售额=固定成本／1-变动成本率 =F／1-（b×n） =547500／1-30% =782143（元）
;.
15
□ 例如： □ 酒店的平均房价为：20元 □ 每间客房的变动成本：7.5元 □ 则：边际贡献为：12.5元 （20-7.5得到） □ 这是用绝对数表示的边际贡献。
;.
29
单位变动费用：152.24／58400×10000=26.06（元） 根据以上数据，做出量---本---利关系图：
万元
y
152.2
4
147.1
5
亏损
固定费 用
区
全年出租间
做法：
1565
x 次数
以销量（客房出租间天数）为x轴7，营业收入和成本金额为5y8轴40。0
固定费用与出租天数无关，客房出租如何，固定费用总是保持不变的。因此，
□ 即：
□ 客房销售收入额=（527500+219000）／（1-36%）
□
超市财务管理专业培训班cgrp.pptx
家电进货，请款200万
第一节 新店筹建期间现金预算表
第二节 开业前期现金流量预测与分析
这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。1、现金流入项目：经营活动现金流入；筹资活动现金流入；收到投资款2 现金流出项目：货款支付；费用支付；银行还款；企业间拆借；投资；固定资本购置3、现金净流量与现金存量：4、如何利用现金流量表？每月现金预算表，季度、年度现金预算表；有时，预算比决算更重要。
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部分：1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备附表 工程投资标准一览表
第二篇 经营期间财务管理
1、财务工作岗位设置（空）2、账务系统管理（空）3、往来系统管理（空）4、其他业务管理（空）5、怎样看财务报表？不懂财务的老板如盲人摸象。1）损益表分析：如何确定公司的盈利模型？2）资产负债表分析：3）现金流量表分析：如何利用手中现金？
第一章 如何看财务报表？
会计报表分析的方法：1、 比较法1） 纵向比较法：多期比较分析（差额分析）；定基百分比分析；结构百分比法2） 横向比较法：与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。2、 比率法1） 变现能力比率：分析公司流动资产偿还短期债务能力。A 流动比率=流动资产/流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。一般为2，不能低于1。5。B 速动比率=（流动资产—存货）/流动负债，1左右。2） 长期清偿能力比率B 运用资本负债率=负债总额/（股东权益+长期借款）A 资产负债率C 产权比率=负债总额/股东权益D 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产）3） 盈利能力比率： A 销售净利率 B 销售毛利率 C 资产净利率 D 资产报酬率 F 权益净利率4） 资产管理比率A 存货周转率=主营业务科成本/平均存货B 应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款余额C 总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额3、因素法：各个因素进行分解，分析影响程度。
第一节 新店筹建期间现金预算表
第二节 开业前期现金流量预测与分析
这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。1、现金流入项目：经营活动现金流入；筹资活动现金流入；收到投资款2 现金流出项目：货款支付；费用支付；银行还款；企业间拆借；投资；固定资本购置3、现金净流量与现金存量：4、如何利用现金流量表？每月现金预算表，季度、年度现金预算表；有时，预算比决算更重要。
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部分：1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备附表 工程投资标准一览表
第二篇 经营期间财务管理
1、财务工作岗位设置（空）2、账务系统管理（空）3、往来系统管理（空）4、其他业务管理（空）5、怎样看财务报表？不懂财务的老板如盲人摸象。1）损益表分析：如何确定公司的盈利模型？2）资产负债表分析：3）现金流量表分析：如何利用手中现金？
第一章 如何看财务报表？
会计报表分析的方法：1、 比较法1） 纵向比较法：多期比较分析（差额分析）；定基百分比分析；结构百分比法2） 横向比较法：与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。2、 比率法1） 变现能力比率：分析公司流动资产偿还短期债务能力。A 流动比率=流动资产/流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。一般为2，不能低于1。5。B 速动比率=（流动资产—存货）/流动负债，1左右。2） 长期清偿能力比率B 运用资本负债率=负债总额/（股东权益+长期借款）A 资产负债率C 产权比率=负债总额/股东权益D 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产）3） 盈利能力比率： A 销售净利率 B 销售毛利率 C 资产净利率 D 资产报酬率 F 权益净利率4） 资产管理比率A 存货周转率=主营业务科成本/平均存货B 应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款余额C 总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额3、因素法：各个因素进行分解，分析影响程度。
项目5营运管理任务2本量利分析管理会计实务高等教育经典课件无师自通从零开始.pptx
四、保本点分析
安全边际量+保本销售量=现有销售量 安全边际额+保本销售额=现有销售额 安全边际率+保本作业率=1
四、保本点分析
—般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。由于保 本点是下限，所以，目标销售量（额）和实际销售量（额）二者与保本 点销售量（额）差距越大，安全边际或安全边际率越大，反映出该企业 经营风险越小；反之则相反。
四、保本点分析
1.保本点（盈亏临界点）的含义 保本，是指企业在一定时期内的收支相等、损益平衡的一种状态，此时 企业利润为零。当企业处于当期销售收入与当期成本费用刚好相等时， 可称之为达到了保本状态。保本是企业能持续经营的起码条件，企业经 营必须首先保住成本，进而才能谈盈利。 保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时本量 利关系的一种定量分析方法，是本量利分析的核心内容。
=30 000元
二、本量利分析模型
3.多品种生产条件下的本量利模型
目标利润总额 各种产品销售收入合计 - 各种产品变动成本合计 -固定成本总额
• 设i为产品品种，n为产品品种总数
n
n
P
pi xi
bi xi a
i 1
i 1
三、边际贡献
1.边际贡献相关指标
• 单位边际贡献=单位售价-单位变动成本=p-b • 边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额=px-bx
保本点销售量=100000/（50-30）=5000（件） 保本作业率=5000/12500*100%=40%
四、保本点分析
3.安全边际 安全边际指现有销售量（额）超过保本销售量（额）的差额，标志从现 有销售水平到盈亏临界点有多大的差距，或者说，现有的销售量（额） 再降低多少，才会发生亏损。安全边际越大，发生亏损的风险就越小。
保本分析PPT课件
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2019/7/11
保本分析的关键在于保本点的确定。
保本点：（盈亏临界点、零利润点、收益转折点、 盈亏平衡点）企业达到保本状态时的业务量总称。
当企业在保本点下： 当业务量低于保本点业务量时，就会造成亏损； 当业务量高于保本点业务量时，则会获得利润。
保本点越高 越好，还是 越低越好？
二、保本点的确定
图解法
原理相同
5x＝40000
x=40000÷5
x=8000
∴保本销售量=8000盒 保本销售额=8000×8=64000元
2、基本等式法
利润=销售收入－变动成本－固定成本 =销售单价×销售量－单位变动
成本×销售量－固定成本 =（销售单价－ 单位变动成本）
×销售量－固定成本
在保本点业务量下，利润为零
（销售单价－ 单位变动成本） ×销售量= 固定成本 成本） 保本点销售额=销售单价 ×保本点销售量
练一练
某公司是一家将马铃薯加工成薯片 的公司。每一盒薯片的单价为8元， 单位变动成本是3元，该公司每月 固定成本总额为40000元。
问：该公司保本点销售量和销售额 各为多少？
解：保本销售量=40000÷(8－3)=8000盒 保本销售额=8000×8=64000元
某公司是一家将马铃薯加工成薯片的公司。 每一盒薯片的单价为8元，单位变动成本是3 元，该公司每月固定成本总额为40000元。
问：该公司保本点销售量和销售额各为多少？
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2019/7/11
解：
px＝a＋bx
8x＝40000＋3x
8x－3x＝40000
温泉酒店二期培训资料洗浴培训资料模拟演练实际操作
温泉酒店二期培训资料洗浴培训资料模拟演练实际操作二期培训课程王子酒店箴言赢家与输家赢家--永久是答案的一部分输家--永久是问题的一部分赢家--永久有一个打算输家--永久有一个借口赢家--常说：〝让我来帮你做〞输家--常说：〝那不是我的事〞赢家--总是看到每个问题的答案输家--总是看到每个答案的问题赢家--常说：〝可能专门困难，但期望专门大〞输家--常说：〝可能有期望，但困难重重〞前言——致职员你的老总并没有聘用你，也没有雇佣你，他只是给了你，一个舞台，一份工作，一个生存的空间，本来是他自己事业的一部分。
你是他的事业伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他的打工仔。
尽善尽美的完成任务，这是老总的需求，是你所在的组织的需求，也是你自己的需求。
因为你是在为你自己工作。
你应该郑重承诺：努力工作！你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你的老总，明白得他，敬爱他，支持他，信任他。
和他站在同一立场，和他保持同一方向，象对待你的兄长那样。
你要自信，你要勇敢面对自己的失误，切勿为自己查找借口和理由。
你要用最完美的业绩，去让你的老总感到欣慰，让你和你的老总共有的事业蒸蒸日上。
专用术语三轻三让、三化、四勤、五心、五声、五一样、六服务、十个一点：一、三轻：走路轻；说话轻；操作轻。
三让:让座、让路、让电梯〔楼梯〕二、三化：物品摆放规格化；卫生标准化；服务程序化。
三、四勤：1〕眼勤〔要做到眼观六路、耳听八方，并依照顾客的来往、举止、行动准确判定客人的要求，并及时给予满足〕；2)嘴勤〔做到有问必答、有呼必应、人未到声先到〕；3)手勤和腿勤〔做到经常在本人负责的范畴内多走、多看，及时进行端、擦、收、送〕。
四、五声：1.顾客进店有迎声；2.顾客询问有答声；3.顾客帮忙有谢声；4.服务不周有歉声；5.顾客离店有送声。
五、五心：1.老年顾客要耐心；2.对病残顾客要贴心；3.对儿童顾客要关怀；4.对一样顾客要热心；5.对不行意思开口的顾客要细心。
富基融通(ppt文档)
®
营运环节-报损
移库 分解
领用
分拣
调拨
加工
报损
®
营运环节-库存核查
库存不核查的影响
• 库存不可用 • 毛利不真实 • 损耗环节不清晰
核查时间点 • 日清日结
核查对象 • 直通商品
®
营运环节-跟踪报告
1
实时营运支持
•了解单品实时销售及时段销售
•了解单品实时库存
•依据实时销售及库存协助订货
•了解前日订货信息和本日入库情况
要
单品 平靓正
Y 短 采
要
生鲜各业务环节详图
供应环节
®
门店补货 订货
DC收货
分拣/配送 门店收货
DC库存
门店库存 价格
物流环节
营运环节
管理制度、规范
销售 销售环节
供应环节
合作条件
品项-商品 组织结构
表
退货
品质
应季、换
季-商品台 历
价格
®
商品状 态
生鲜属 性
季节因 子
数据管 理要素
物流属 性
退货属 性
•了解商品流转情况比如领用/调拨
•销售较晚时段协助判断进行降价和报损处理
•通过比对商品流转记录跟踪异常单据情况
®
2
跨日分析支持
•分析对比时段销售情况,关注销售趋势
•订货到货分析
•库存管理分析
•毛利分析
营运环节-跟踪报告
较晚时段无销售的可能原因
• 缺货—-需要关注加强订货 • 陈列—如未陈列需要及时陈列至卖场 • 定价--定价是否不合理 • 品质--品质变差考虑是否折价销售避免报损造成更大损失;如果是采购原因,需要与采购沟通反馈;如果是门店 保管原因,需要加强管控
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•销售较晚时段协助判断进行降价和报损处理
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较晚时段无销售的可能原因
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区别2：更加注重信用债的投资
-第二个保本期将更加强调固定收益债券的投资，而第一个保本期介入较多的可转债
将被归入收益不可预期的权益类资产，更多地将以灵活的波段操作为主
区别3：基金经理的强强联手
-基金经理各有所长:金牛基金经理杨云善于可转债和股票，新科债基冠军毛水荣善于信用债的
择时择券，在保本的前提下，既提升了组合收益的确定性，又将大大增强组合的超额收益
数据来源：银河证券，截至2014年6月30日
基金经理——新科债基冠军毛水荣共同管理本基金
毛水荣 新科债基冠军
从业10年。他管理的兴全磐稳债券基金2014年上 半年净值增长10.57%，在68只同类基金中排名 第一。
现任兴全磐稳增利基金基金经理（2013年6月14
日起至今）、兴全添利宝货币市场基金基金经理 （2014年6月10日起至今）以及Байду номын сангаас全保本基金基 金经理（2014年7月23日起至今）。
的可能，除了定向降准，存贷比调整，以及价格型工具是未来可能的刺激手段。
通胀无忧。在地产经济模式的切换过程中，住房销量再次放量的可能性不大，通胀不会成为资本市 场的压力。
债券在大类资产中投资价值高。中国经济正处于稳步下台阶，逐步去产能的阶段，必须找到一个替
代地产模式的产业，温和的货币，积极的财政是中期基调。从基本面的组合来看，债券在众多大类 资产中具有长期的投资价值。具体而言，利率债和中高评级信用债仍有较大下行空间，中低评级信 用债的绝对票息仍处于历史较高位置，票息策略继续有效，而转债的波动机会仍大有可为。
保本II期的配置思路
2倍杠杆，预期年化收益8-10%
信用债 140-160%
预期收益：6-7%
可转债 30-40%
预期收益：--
股票 0-10%
预期收益：--
新股 0-20%
预期收益：- 投资策略：
投资策略： 投资策略：配置为主， 投资策略： 交易为辅，票息至上 -依赖于公司多年来 -参与发行条款好、 期权价值高的一级转债； 权益投资的经验与优势， 选择确定性标的增强组合 久期选择：3年左右 -投资基础股票有着 收益 较高上涨预期的二级转债； 择券策略：3大原则 -选择定价失衡的个 信用可靠、期限合适、 券实现低风险套利 可质押
数据来源：wind
特色二：可转债投资的先行者
2004年，成立国内最早的可转债基 金，领先市场6年
图1 可转债基金累计收益超过360%，期间回撤小
近10年，横跨牛熊，年化超15%， 累计收益360%，期间回撤小，规 模持续稳定。
公司在可转债一级申购、可转债套 利、二级投资等方面积累了广泛经 验，并发行了几十期转债类型的各类产
-择券、定价是打 新的关键
-历史经验表明， 公司已有“打新专业 户”之称
特色一：信用债投资的新贵
本期保本要以信用债投资为主要基石，确保收益的确定性和性价比
同样是投资债市，我们注重：
1、券属的选择：信用债 2、久期（期限）的选择：3年
3、信用的甄别：追踪利差
4、杠杆倍数的选择：2倍 5、回购时机的选择 6、产品规模的稳定性：保本型更好
-44.65% 160.89%
3/60 7/70 33/64 3/60 25/60 7/59 1/56 7/51
特色四：新股申购的能手
适度规模的保本基金是打新股的最佳基金品种，本基金2倍杠杆中，可利用较高比例动态参与新
股，提升收益的确定性
在今年年初实施的第一轮累计48只IPO中，兴业全球基金打中12家，占比达到25%；而兴全旗 下基金累计获配新股的数量达到6412万股，占到所有公募基金获配新股数的21%。兴全旗下有 多达8只基金获配新股，而公司有资格参与打新的基金总数也不过10只。
2014年年初基金参与48只IPO的中签情况
兴全旗下基金获配新股数（万股） 其他所有公募基金获配新股数（万股）
21%
79%
数据来源：Wind；2014年1月1日至2014年2月28日
保本1.0 VS 保本2.0
区别1：更大更强的固定收益团队 -过去一年，兴全固定收益业务突飞猛进，管理资产规模突破600亿，名列前茅； -添利宝货币基金长期在5%以上，在“宝宝类货币” 基金排名第1 -团队十余人，整体的投研能力、协作能力大幅提升
2013年度，兴业全球公募基金股票投资能力居前，名列参评的70家基金公司中第7位。评价期 间公司平均股票投资主动管理收益率为27.47%。
兴业全球历年主动股票投资能力一览 参评基金数量(只) 评价开始日期 评价截止日期 公司算术平均股票 投资主动管理收益率 34.56% 27.47% 4.80% -21.46% 6.56% 89.46% 基金管理公司排名
4 7 6 5 4 3 2 2
数据来源：银河证券基金研究中心
2009/6/30 2013/1/1 2012/1/1 2011/1/1 2010/1/1 2009/1/1 2008/1/1 2007/1/1
2014/6/30 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31 2009/12/31 2008/12/31 2007/12/31
基金经理——金牛基金经理、兴全固定收益：杨云
杨云 金牛基金经理 兴全固定收益部总监
从业12年，完整经历市场牛熊转换，市场经验丰 富。杨云管理的兴全可转债基金屡次斩获“金牛 基金奖”，并在2013年荣获中国证券报评选的 “金牛基金十周年特别奖”。他管理的兴全可转 债基金成立至今的累计回报高达360.37%。
数据来源：银河证券，截至2014年6月30日
感谢您的聆听，谢谢。 欢迎交流！
兴全保本基金（II期）运作思路
兴业全球基金
内部报告，仅供内部参考
下半年宏观经济与策略展望
经济短期虽企稳，下行压力仍大。短期经济增长的正面因素在积累，包括外需的拉动和微刺激的加 码，宏观数据反映出来的情况较好，但中观、微观层面仍不理想；房地产行业的下行仍对经济有很 大负面影响，下半年经济并未有想象中的那么强劲。 货币政策仍有放松可能，流动性总体趋松。上半年经济走弱、投资增速的下行，导致实体经济融资 需求可能处于回落通道中，银行间的流动性呈现出中性偏松的状态。在政策持续托底和财政政策的 约束下，需要货币政策的强力配合“降低实体经济的资金成本” ，后续货币政策有进一步调整放松
品
图2 可转债基金历年排名靠前，综合评价高
数据来源：wind
特色三：权益投资的旗手
公司多年来致力于权益投资，具备出色的股票投资能力，保本基金的股票投资仍沿袭整个公司的
风格，有效增强组合收益
截至2014年6月30日的五年时间里，兴业全球公募基金的主动股票投资能力在60家可比公司中 排名第3，公司算术平均主动股票管理收益率达34.55%。