工程项目管理及建设监理合同

工程项目管理及建设监理合同

项目名称：

委托方：

受托方：

签订日期：

签订地点：

第一部分工程项目管理及建设监理合同

委托方(以下简称甲方) 与受托方(以下简称乙方)经双方协商一致，签订本协议。

第一条甲方委托乙方进行×××工程的项目管理及工程监理。

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

工程规模：

总投资：

建筑层数：

结构形式：

基础形式：

第三条乙方承诺。

乙方向甲方承诺，按照本协议的规定，承担本协议专用条件中议定范围内的工程项目管理咨询服务及建设监理工作。乙方认真研究工程项目，提出科学、切实可行的意见和建议，严格履行监理的职责，协助业主进行工程项目的投资、进度、质量目标控制

第四条甲方承诺

甲方向乙方承诺，按照本合同约定，为乙方提供与工程有关的相应资料；提供工作、生活的基本条件；按约定支付报酬，根据工作业绩给予约定的奖励.

第五条本协议中的有关词语含义与本协议第三部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

下列文件均为本协议的组成部分：

本协议专用条件；

本协议标准条件；

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

本协议自年月日开始实施，至结束。

本合同签订于：年月日签订地：

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第二部分专用条件

第六条工程项目管理与工程监理的主要内容

工程项目管理内容为：本工程项目的土建、设备、装饰以及环境等工程的全部内容。

1.协助业主组织方案审核

根据项目可行性研究报告以及有关批文，听取业主对工程项目的具体要求，结合本工程的具体情况，聘请有关专家，与设计单位一同对设计方案进行审核，完善优化设计方案。

2.协助业主起草设计合同，参与业主与设计单位的合同谈判

根据工程的具体情况，起草设计合同，提交业主补充、修改并确认；参与业主与设计单位的合同谈判，协助业主与设计单位签订设计合同，以利于对设计工作的跟踪与服务。

3.协助业主组织初步设计审核

根据项目基础资料以及业主的有关要求，聘请有关专家，对初步设计进行论证与审核，编制初步设计审核要点建议报告，提交业主审查、补充、确认；根据专家意见，结合本工程的具体情况，与设计单位一同对初步设计行讨论与完善。

4.协助业主组织施工图审核

根据项目基础资料，聘请有关专家，对施工图进行审核，编制初步设计审核要点建议报告，提交业主审查、补充、确认；负责向设计单位反馈对施工图审核意见。

5.参与设计过程的协调工作以及后期的跟踪服务

在设计过程中以及工程施工过程中，对设计工作进行跟踪服务与协调，与设计单位一起，对设计不断修改与完善。

6.工作分解结构分析的分析与研究

在本项目总目标和总任务确定后，在对项目进行认真研究与分析的基础上，进行详细、周密的项目工作分解结构（WBS）分析，系统地剖析整个工程项目。按系统工作的程序，在本项目实施前，将它分解为一系列相互联系、相互影响、相互依赖的项目单元，并把这些项目单元作为以后进行组织、计

划、指挥、协调、控制的对象，在实现对各个项目单元进行成功管理的基础上，利于本项目总目标和总任务的顺利实现。

7.工程招标策划研究

在完成本工程结构分析的基础上，提出工程技术服务相关招标方案；提出项目总包的招标方案，提出项目分包策划方案、甲供材料、甲控乙供材料的建议计划，提交业主讨论研究确定。并在此基础上，进一步明确，何时应组织何种形式的招标工作，从而保证本工程的有序、正常进行。

8.协助业主优选标底编制单位以及招标代理公司

根据招标代理公司的资质与业绩，协助业主优选招标代理公司。

9.对招标代理公司的相关工作进行跟踪服务

审核代理公司提交的招标文件，协助业主和代理公司，对各投标人进行资格预审，把好入围关，从而保证各项招标工作的顺利进行。

10.协助业主商签《建设工程施工合同》

在合同分析、合同谈判的基础上，协助业主与承包商签订《建设工程施工合同》。

11.起草与工程相关的各种招标文件

对于项目中业主分包、甲供材料、甲控乙供材料、场地绿化等，按分标策划结果由乙方负责起草招标文件，并提交给业主进行修改、补充、确认。

12.协助业主与中标人进行合同谈判

根据相关的法律、法规，结合工程实践经验，运用合同风险控制的手段，结合本工程的实际情况，乙方和业主与中标人进行合同谈判，修改、完善相关合同条款，首先从合同的角度协助业主加强对中标人的管理。

13.协助业主商签与本工程有关的各类建设工程分包合同、材料供应合同以及各种技术服务合同

在合同分析、合同谈判的基础上，协助业主签订与工程相关的各类合同。

14.编制项目建设的计划体系与建议报告

在本项目正式开始实施前，编制项目建设的计划体系建议报告，对本项目实施的总体规划进行构想，确立总目标（质量目标、进度目标、投资目标），并向业主以《项目管理实施纲要》形式提交项目管理实施建议。

15.施工进度计划与控制

为实现本工程的总目标，在施工过程中，编制、审查各方的施工进度计划，不断收集、整理施工现场的实际信息，在保证质量的前提下，对进度计划进行分级管理，通过不断的检查、控制、调整、预测，提出相应的控制措施，力求实现工期目标。

16.施工质量计划与控制

在本工程实施前，提交工程施工质量计划，在工程实施过程中，与业主一起参加施工各方的协调会议，采取科学合理技术与经济措施，实现对本工程质量的有效控制。

17.项目成本控制

在进行质量、进度、合同控制的同时，同步进行成本控制工作，在保证质量和进度的前提下，协助业主及其所选的编标控制单位优化成本开支，系统地考虑本工程的成本控制工作，并对可能发生的成本进行预测，通过合理支付，采取必要的措施实现对本工程投资的有效控制，财务管理实行科学、系统、动态的管理。

18.项目合同管理

在本工程的实施战略确定后，协助业主确定对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题，进一步明确本工程将分解为几个独立的合同、每个合同的实际工程范围，采用的合同形式和合同条件，合同中一些重要条款的确定，各个合同在内容、时间、组织、技术、价格等因素上的协调等，合理确定合同界面，提出合同分析报告，规范各方的行为，以减少工程索赔事件带给建设单位的损失。对索赔事件，向业主提交《索赔事件处置建议报告》。

19.项目信息与文档资料控制

在本工程实施前，制定信息与文档管理的流程和各项制度，以及信息管理的各项要求，由业主完善、审批后下发给各有关单位。从而，实现有效、有序、有节地管理本工程实施过程中繁杂的文档资料，并在实施中，根据本工程的实际情况进行适当的调整。从而，为本项目的决策、指令、通知等提供依据，同时，也为后期的竣工验收和资料整理工作打下较好的基础。

20.项目收尾与核实