社交化招聘和雇主品牌营销主题课件二
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社交化招聘和雇主品牌营销
主题课件二
@欧阳泽林
2014年6月
一、主题概念导入、雇主品牌的WHAT/WHY/HOW
06、雇主品牌的项目立项和建设的常见流程(Research、Creative、Communication)
07、雇主品牌项目切入和推动的7个维度
08、EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑(Qualitative Research & Quantitative Research)
09、Research/雇主品牌调研的方法论和模型(Interview & Focus Group)
10、Creative/雇主品牌创意和案例分享(Concept & Visual)
11、插播四家雇主的雇主品牌概念创意和视觉创意
现状:EB-Employer Brand-雇主品牌,即你期待被人理解成什么样一家雇主?
目标:EVP-Employer Value Proposition-雇主品牌价值主张,即你期待被人理解成什么样一家雇主?
调研雇主品牌现状,通过视觉创意和概念创意策划出具体的线上线下活动,针对客户的目标人才进行内部和外部的传播沟通!
Research Creative
Research
Creative Communication
Communication
调研雇主品牌现状领导层访谈(面对面形式)
按照Function(职能)来划分
按照Legal Entity(部门/BU/事业部)来划分
按照Location来划分
内部员工访谈(线上线下问卷或面对面形式)
近3个月表现特别好的在职员工
在职时间特别长的员工
新入职不到1个月的员工
外部候选人访谈(电话或面对面形式,了解市场上的候选人如何评估职业机会及对客户公司的认知等)指定的同行业竞争对手员工
拒绝OFFER的一批人
离职3个月以上的一批人
近期3个月内被开除的员工
竞争对手分析(帮助客户了解其人才竞争对手所使用的招聘渠道, 招聘内容, 核心卖点等)
客户现有材料的分析(比如Global的雇主品牌价值主张等)
提炼雇主品牌价值主张公司品牌层面的愿景/价值观/使命
雇主品牌受众(内部员工?外部候选人?是否有职能或者地域的细分?)公司作为雇主可以提供的核心价值
公司作为雇主对于员工的期望
公司让受众确信其可以提供核心价值的理由及补充
基于雇主品牌价值主张的宣传主视觉及创意概念设计
视觉创意方面
概念创意方面
创意
招聘渠道的建议与优化(包括传统的招聘渠道及创新性媒体与渠道)传统的招聘渠道
创新性媒体与渠道
基于沟通渠道所使用的宣传工具的创意设计
传播推广
内部/外部社招人群校招人群内部推广方面
Engagement survey
Employee Referral Program
Onboarding Program
外部推广方面
Social Media Footprint
Job Board (包括行业网站等)Ads
EB Sales Toolkit
Campus Recruiting
校园招聘及相应的UR Campaign
更清晰的目标人群定位及细分
适用于人群特点的新媒体及工具的使用(微博,人人,优酷,微信,二维码等)
基于社交属性的热门话题推广,活动,线上游戏
更有趣味或价值的校园宣讲会策划,组织
其他资源的应用:比如非盈利机构,海外招聘等
如何更好提升学生的求职体验
如何提升学生的engagement level, 从而降低候选人turn down offer rate
企业员工推荐计划
深度-将内部员工推荐计划作为产品.进行产品化的包装,创意,设计,推广
广度-除了内部员工,推荐人的广度可以延展到离职员工,面试过的候选人等
范围-除了传统的邮件及海报,可以融入更多的宣传方式,包括线下活动
社会化媒体营销/媒体整合(主动求职者、被动求职者)
全面梳理目标候选人的社交特征和偏好;
掌控覆盖社交网络/媒体是目标人才储量分布;
最大化使用SNS的Feature来和候选人Maintain关系
国内主流社交网络/媒体的的网站结构和人才储量分布(城市、行业、职能、工作年限等)国内创新型招聘渠道(基于社交/用户技能/用户兴趣/垂直/用户层次/移动互联网/悬赏/其他)
雇主品牌项目切入和推动的7个维度
•For Recruiting Result Driven&For Employer Branding Driven
•按项目宏观目标(招聘结果导向或雇主品牌沟通导向)来
•For Active Candidates&For Passive Candidates
•按目标人群属性1(主动求职者或被动求职者)来
•For Campus Audience&Professional Audience
•按目标人群属性2(校园招聘或社会招聘)来
•Online Campaign&Offline Events
•按项目实施方式(线上方式实施或线下方式实施)来
•Talent Attraction\Employee Engagement\Talent Retention
•按项目范畴(潜在人才吸引或在职员工关系或在职人才保留)
•On boarding\Probation\Referral\Demission\Post-Retirement
•按人力资源管理(入职环节、试用期转正环节、内部推荐计划、员工解聘、员工返聘)
•For Former Employee\Workmate\Alumni\Returnee
•按员工属性方式(已离职员工校友会或现在职员工校友会或在职人才保留)