主题公园投资案例分析
主题公园徽园失败分析
姓名：胡伟学号：0914021031班级：09资环江苏的福禄贝尔乐园案例分析一、江苏的福禄贝尔乐园江苏吴江福禄贝尔科幻乐园位于江苏吴江市，占地1800亩，台商投资10亿美元。
由苏州福禄贝尔娱乐开发有限公司投资的福禄贝尔科幻乐园，于1993年起开始筹建。
当初，投资人将其定位为“拥有不亚于日本迪斯尼的硬件设施，是东南亚地区最大的高科技动感科技乐园”。
1996年经过三年筹建的“福禄贝尔”闪亮登场，机器人迎宾、激光电影显奇、一个接一个的科技演示区、蜂拥而来的宾客，为它的超越迪斯尼乐园的企业标杆，开了一个不算太差的头。
开业后，由于营业成本居高不下，入不敷出，经营每况愈下，游客寥寥无几，开园不到一年时间，就彻底夭折了。
二、主题公园失败分析（一）、运营失败原因浅谈我国从上个世纪80年代以来陆续开始兴建各类主题公园，他们的投资规模不一，小则几百万，多则十几亿，最近的案例当属上海投资200多亿兴建迪斯尼主题公园。
从主题定位、动策划和运营角度分析总结出六大原因：1、主题缺乏创意，“山寨”之风盛行2、高投入，高成本，没有足够的市场空间支持3、生命周期太短，没有持续的改进能力4、产品策划只注重观光，不注重参与主题公园的主体一定要有观光产品，但不能只有观光产品，一定要配合游客参与性和互动性的产品吸引回头客，否则主题公园将变成博物馆，游客逛一圈就走了，也不会再来第二次。
在这个方面，主题乐园可以参考网络游戏的成功经验，为什么网络游戏能形成持续的吸引力，因为网络游戏和玩家是充分互动的，总是设置各种各样的引诱点让玩家继续玩下去，而玩家在游戏的过程中体验到一种探索的乐趣，一种自身的技能不断增长的快感。
主题公园必须要增加一些互动性强的项目，让游客每次来随着经验的增加都能有一些新的发现，这样就会形成一种持续的吸引力。
5、主题公园的衍生产品行业尚未形成，过于依赖门票收入来源6、一流的硬件，二流的服务（二）、福禄贝尔乐园失败最主要的原因（1）、选址不当，福禄贝尔乐园位于江苏苏州吴江嚧墟镇，虽靠近淀山湖，但毕竟不在上海，对于人流和客流量并不是非常的完善规划方案。
项目融资案例分析--上海迪士尼乐园
迪士尼公司只出了一小部分资金用于一 期园区的建设,其主要是以品牌入股投资。 在迪士尼公司看来,把过多的钱投在乐园 的建设上将冒不小的风险,所以迪士尼公司更愿 意通过以品牌估值方式入股。而上海则希望通 过迪士尼这个项目,促进带动上海旅游业和第三 产业的发展,对项目的渴求是比较迫切的。因此 上海在迪士尼乐园项目的投资金额的比例上做 出了让步,愿意承担主要的项目资金
二、项目概况
项目参与方： 上海上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57%和 43%； 上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为 57%和43%； 上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别 为30%和70%。
上海国际主题乐园有限公司概况 乐园公司注册资金1713600万元，股东发起人为上海申迪旅游度假 开发有限公司，WD HOLDINGS（SHANGHAI），LLC，后者是美 国迪士尼在上海成立的美方公司。 乐园公司的功能主要是主题乐园的开发、建设和经营等，也包括园 区内服务提供。 上海国际主题乐园配套设施有限公司概况 配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中 心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》， 将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目 合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄 今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。 2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核 准上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月， 经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项 目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市 浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后 勤配套区、公共事业区和一个停车场。”
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
主题公园案例分析课件
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
主题公园案例分析课件
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
主题公园案例分析课件
战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面： 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营， 注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
主题公园案例分析课件
战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200万， 累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
主题公园案例分析课件
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
旅游项目投资案例
旅游项目投资案例1. 案例一：某海滨城市开发度假村项目该项目位于某海滨城市，计划建设一座综合性度假村，包括酒店、度假别墅、商业街区、游乐设施等。
投资者通过市场调研发现，该海滨城市每年吸引大量游客，但目前缺乏高品质的度假场所。
因此，投资者决定在该城市投资兴建度假村项目，预计投资额为5000万元。
经过市场分析和财务评估，预计项目投资回报期为5年，内部收益率为15%。
2. 案例二：某古镇旅游开发项目该项目位于某著名古镇，计划将古镇进行全面改造和升级，增加旅游设施和文化体验项目，吸引更多游客。
投资者发现，该古镇的历史文化底蕴深厚，但现有设施较为简单，游客流量有限。
投资者决定投资5000万元用于古镇的改造和升级，包括修复古建筑、搭建文化展示场所、改善交通和停车设施等。
经过市场调研和财务评估，预计项目投资回报期为7年，内部收益率为12%。
3. 案例三：某山区生态旅游项目该项目位于某山区，计划开发一条生态旅游线路，包括山地徒步、森林探险、乡村民宿等项目。
投资者发现，该山区的自然风光优美，但目前缺乏完善的旅游设施和服务。
投资者决定投资3000万元用于开发该生态旅游项目，包括修建步道、建设观景台、改善民宿设施等。
经过市场调研和财务评估，预计项目投资回报期为6年，内部收益率为10%。
4. 案例四：某文化遗址景区开发项目该项目位于某著名文化遗址，计划进行景区开发，包括修复古建筑、建设文化展示馆、开展文化活动等。
投资者发现，该文化遗址具有重要的历史和文化价值，但目前设施陈旧，游客流量较低。
投资者决定投资4000万元用于开发该文化遗址景区，包括修复古建筑、建设文化展示馆、推出文化活动等。
经过市场调研和财务评估，预计项目投资回报期为8年，内部收益率为14%。
5. 案例五：某海岛度假村开发项目该项目位于某海岛，计划建设一座豪华度假村，包括高端酒店、私人别墅、高级娱乐设施等。
投资者发现，该海岛拥有得天独厚的自然资源和美丽的海滩，但目前缺乏高品质的度假场所。
广州番禺区六大连湖主题公园案例分析
• 该废弃采石场位于广州市番禺区，总规划面积约2964亩， 主要由6个已经废弃多年的采石场组成。该采石场常年累 月荒废，形成6个蓄水大坑，最深的深达数十米。采石场 现场千疮百孔，并形成峭壁和积水状态，石头松动，极容 易发生坍塌，存在很大的安全隐患。其中的大岗石场已作 为垃圾填埋场之用，基本被填平，现场垃圾散发阵阵异味， 臭水横流，生态环境极差。采石场之间有若干荒废的山丘， 植被数量较少，种类单一，景观性较差。而采石场北面分 布两个植被较好的小山头、大面积的水塘等岭南乡村景观， 环境较有特色。
二、功能分区
• 通过以六大连湖为主题公园的景观核心，在周边形 成五大功能板块，分别为特色度假酒店、文化创意 博览区、岭南生态湿地公园、生态植物观赏区、拓 展训练及极限运动公园等五大功能板块。 （1）岭南生态湿地公园区：位于公园东北部，该 区域不做大规模建设，保留现状水系并对其进行生 态改良，展示岭南水乡的泽国风情。旅游项目主要 包括垂钓区，岭南水乡文化游览区，水上特色餐厅 以及游客服务中心等。 （2）生态植物观赏及研究中心：位于公园东南部， 利用原基地的自然水塘和山体，以植物观赏为主题 的游览区，包括水上花园、亚洲花卉植物园、湿地 景观、观鸟屋、生态研究中心等。 （3）特色度假酒店区：位于主湖区，结合矿坑崖 壁独特景观，面向高端市场，设置包括五星级度假 酒店、商务会议中心、崖壁特色餐厅、水上高尔夫 练习场、游船码头、水上运动区、天池SPA等内容。 （4）文化创意博览区：位于基地西南部，建筑与 水紧密结合，乡土与现代交相辉映，为艺术家们创 造优秀的本土文化作品营造和谐的气氛。主要项目 有文化创意展示、原生态音乐研究与制作区，音乐 艺术家村，精品酒店，艺术交流中心等。 •
•
•
•
•
（5）拓展训练及极限运动公园：位于基地南部， 主要旅游项目包括拓展训练中心，水上运动区，蹦 极，攀岩，山地自行车极限运动等。
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析洪浩张越群主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。
主题公园已经有50多年的历史。
较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。
荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。
它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。
目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。
据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析篇一：主题公园建设项目可研报告中国?临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告二O一二年十一月项目名称：中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目委托方：项目承担方：项目委托时刻：XX年10月项目完成时刻：XX年10月组长副组长项目治理技术负责项目组成员中国?临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目组成员项目提出的背景主题公园成为旅行者日趋增加的旅行需求的一支生力军我国主题公园尽管起步较晚，但起点不低，成功的典型很多；它们已经在咱们那个旅行资源大国里大放异彩，成为丰硕我国旅行产品、知足海内外旅行者日趋增加的旅行需求的一支生力军。
自从１９８９年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十连年来陆续建设开业的“中国风俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都接踵取得成功。
大型主题公园在中国开辟了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅行区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。
黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特按时刻段内的大型主题公园，其策划和经营治理水平也已大体与国际接轨。
对临平经济进展的迅速提高起着决定性的作用截止目前，临平区合同利用外资9360万美元，同比增加%，总额列重庆市“一小时经济圈”第7位，区域性中心城市第1位；实际利用外资6000万美元，同比增加%，完成重庆市开放型经济目标任务的100%，总额列重庆市“一小时经济圈”第9位，区域性中心城市第1位。
建设的必要性：以表现临平特色临平区域位置优越，位于长江下游南岸，浙江余杭区临平有1000连年的城镇历史，为杭州市余杭区政府所在地。
距杭州市区艮山门28千米。
XX年年初，临平街道、东湖街道合署办公，现辖20个社区（其中8个为撤村建居社区），总户数30017户，人口78981人。
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究导言资产证券化是一种金融创新方式，通过将现有的资产进行转让和重新组合，将资产拆分为可以自行持有和交易的证券。
在过去的几年中，中国的资产证券化市场发展迅速。
本文将以华侨城欢乐谷资产证券化案例为研究对象，探讨其背后的动因、主要内容以及对市场的影响。
一、案例概述华侨城欢乐谷是一家以主题公园为核心业务的公司，拥有多个分公司以及房地产、零售、酒店等相关业务。
为了更好地提高公司的资金利用效率，降低融资成本，华侨城欢乐谷选择了资产证券化的方式。
二、背景与动因1.增加资金来源：资产证券化可以通过将公司的资产进行拆分和转让，使企业能够获得更多的资金来源，提供增强公司现金流的机制，满足企业发展的资金需求。
2.优化资产结构：华侨城欢乐谷拥有庞大的资产规模和多样化的业务，通过资产证券化可以实现将一部分资产剥离出来组成特定资产池，进行更有效的管理和运营，有助于优化企业资产结构，提高资产利用效率。
3.降低融资成本：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以将资产转变为证券，供投资者投资，从而降低企业的融资成本，提高融资效率。
三、具体实施华侨城欢乐谷资产证券化主要通过以下步骤实施：1.资产筛选：将企业的资产进行筛选，选择符合资产证券化要求的资产，比如房地产或其他具有稳定收益的资产。
2.资产剥离：将选定的资产从企业中剥离出来，形成特定资产池。
这些资产将作为证券发行的基础。
3.证券发行：将特定资产池转化为证券，供投资者购买。
发行的证券可以是债券、股权等形式。
4.交易与流通：发行后的证券可以在资本市场进行交易与流通，投资者可以通过购买这些证券来间接享受特定资产所带来的收益。
四、影响与效果1.融资渠道多元化：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以从传统的银行贷款融资方式中脱离出来，实现融资渠道的多元化，降低了融资的依赖性和融资成本。
2.提高流动性：证券化后的资产可以在资本市场进行交易，提高了资产的流动性，增强了投资者的买卖选择权，增加了市场的活跃度。
深圳欢乐谷成功案例分析
欢迎您来欢乐谷
从一期到二期、三期的顺利 开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中 国旅游业的“欢乐之歌”。毫无 疑问，深圳欢乐谷的发展经验对 中国旅游业的建设具有很大的启 示。
案例分析
一 企业的灵魂――企业文化――欢乐文化——欢 乐阳光
欢乐文化纲领：
一大使命 —— 打造中国最好的主题乐园 两个理念 —— 安全创新、顾客开心 三先服务 —— 先注视、先微笑、先问候 四大价值 —— 不做违反自我价值的事；不做违
深圳欢乐谷成功案例分析
组员： 王远胜 云冠华 曾建平
深圳欢乐谷公司简介
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢 乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区， 包括西班牙广场、卡通城、冒险山、 欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、 阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。 玛雅水公园是欢乐谷主题公园的起 点,也是经典之一。
策划创新
系列化的大型体验性活动的开 展是市场制胜的法宝，以此培 育市场之卖点、消费之热点和 利润之增长点。
管理创新
深圳欢乐谷通过规范管理制 度，统一经营理念，强化过 程监督，有效提升企业执行 力。围绕管理创新和企业发 展两大主题，先后实施三个 导入，搭建三个体系，构筑 了一个利于持续改进的管理 平台，以提高景区管理水平 和核心竞争力。
产品创新
7年历程中，欢乐谷始终领跑 于中国旅游娱乐业的前端， 努力用智慧创造欢乐，通过 投入资金，完善硬件设施， 增加新项目，丰富旅游产品， 维护园区面貌，对老项目进 行改造，让游客“常看常 新”；
服务创新
欢乐谷在实施旅游行业 服务质量等级标准的大 前提下，做到共性服务、 个性化服务和差异化服 务相结合，充分发挥各 岗位员工的主观能动性， 做到“个性服务主动化、 服务规范标准化、工作 流程程序化”。通过 “先注视、先微笑、先 问候”三先服务、主动 服务、特殊服务，解决 服务圈各环节的“关键 时刻”，最终提高游客 满意率，发展忠诚的游
全面解析：杭州开元森泊度假乐园案例研究
全面解析：杭州开元森泊度假乐园案例研究概述本文档将全面解析杭州开元森泊度假乐园案例，旨在提供对该案例的深入研究和分析。
我们将探讨该度假乐园的发展历程、经营策略、法律问题及其解决方案，以及相关的市场竞争情况。
发展历程1. 创立背景：介绍杭州开元森泊度假乐园的创立背景和目标。
2. 建设过程：详述度假乐园的建设过程、投资规模和时间节点。
3. 发展成果：总结度假乐园的发展成果，包括客流量增长、市场份额提升等。
经营策略1. 目标市场：明确开元森泊度假乐园的目标市场，并分析其特点和需求。
2. 产品定位：介绍度假乐园的产品定位和特色，分析其竞争优势。
3. 市场推广：探讨度假乐园的市场推广策略，包括广告宣传、在线推广等手段。
法律问题及解决方案1. 现有法律问题：列举度假乐园可能面临的法律问题，如土地使用权、环境保护等。
2. 解决方案：提出解决上述法律问题的合法合规方案，包括与相关部门协商、完善内部管理等。
市场竞争情况1. 竞争对手：分析杭州开元森泊度假乐园的主要竞争对手，包括其他度假村、主题公园等。
2. 竞争优势：评估度假乐园的竞争优势，如地理位置、设施设备、服务质量等。
结论通过对杭州开元森泊度假乐园案例的全面解析，我们可以得出以下结论：1. 该度假乐园在竞争激烈的市场中取得了显著成就。
2. 经营策略的成功是其发展的关键。
3. 必须重视并妥善处理法律问题，确保合法合规运营。
4. 在市场竞争中，度假乐园应继续优化竞争优势，不断提升品牌价值。
以上是对杭州开元森泊度假乐园案例的全面解析，希望能够为相关研究和实践提供参考。
资产证券化案例分析—以欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划为例(一)
资产证券化案例分析—以欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划为例（一）2015-08-08摩山RABS国际论坛一、专项资产管理计划产品基本结构二、专项资产管理计划交易主要参与方（一）原始权益人：华侨城A、上海华侨城、北京华侨城（二）计划管理人/推广机构：中信证券（三）担保人：华侨城集团（四）托管人/专项计划账户开户行：中信银行（五）监管银行/收款账户开户行：中信银行深圳分行、上海分行和交通银行北京分行三、交易结构1、华侨城作为原始权益人，委托中信证券设立专项资产管理计划募集资金。
2、中信证券向投资者发行专项资产管理计划项下的受益凭证，将专项计划募集资金划至华侨城。
3、华侨城将相关基础资产产生的现金流归集至专项计划账户，并通过中证登深圳分公司向投资者支付受益凭证本金及收益。
（二）现金流划转安排1、华侨城将游客购买入园凭证的款项汇入专项计划的收款账户（中信银行深圳分行、上海分行和交通银行北京分行）。
2、收款账户中基础资产产生的对应款项按规定汇入专项计划账户，如基础资产产生的收益低于约定的最低收益时，原始权益人将支付差额资金至专项计划账户；如原始权益人未按约定履行差额支付义务时，担保人华侨城集团将提供担保资金至专项计划账户。
3、专项计划管理人将专项计划账户中的资金进行分配，并通过中证登向投资者兑付该专项计划项下受益凭证的本息。
指令流向：专项计划管理人向托管银行发出收益分配指令，同时向交易所提交收益分配报告。
（三）现金流分配顺序款、基础资产收入在专项计划账户中的再投资收益及计划管理人对专项计划资产进行投资所产生的收益。
专项计划资产收益归集至专项计划账户后，根据一定的先后顺序进行分配：1、专项计划涉及的应纳税负2、专项计划管理人的管理费、托管银行的托管费、监管银行的监管费、评级机构的跟踪评级费和杂项费等专项计划费用3、当期应分配的优先级受益凭证预期收益4、当期应分配的优先级受益凭证本金5、当期剩余资金全部分配给次级受益凭证持有人（四）现金流预测特定期间及纳入基础资产的入园凭证数量及收入预测：证本金和预期收益的最低覆盖倍数为1.49倍亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
上海欢乐谷主题乐园案例分析
2012-2013学年第一学期《景区管理》课程作业班级：专升本1班学号：1214051003 姓名：张园园成绩：浅析上海欢乐谷主题游乐园上海欢乐谷是上海的一个大型主题游乐场，我曾经在一个暑假进去游玩过，因此对它比较了解，我认为它是一个成功的案例。
欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一，中国主题公园第一品牌。
上海欢乐谷是继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，欢乐谷连锁品牌走向全国的第三站。
第一，它是一个大型的游乐园，上海欢乐谷占地90公顷，包括阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区，娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座，各类表演场馆座位数达11000个。
每个主题区都代表不同的风格，例如欢乐时光代表地中海小镇，阳光港富有维多利亚风情，金矿镇代表美国淘金时代，而最能令市民感同身受的应该是上海滩主题区，市民将在该区域看到富有老上海特色的中国第一个自来水厂、百乐门大酒店、石库门建筑等。
同时，市民在收看四维电影后还能参与拍电影。
这一主题公园辐射半径为200－300公里左右，除了上海本地游客外，长三角周边游客也算是该公园的核心客户，年接待能力可达500万人次以上。
第二，欢乐谷的交通发达便捷，由于欢乐谷距离轨道交通9号线只有1公里左右，并且游乐园派了设置在站点上的免费接驳车专门接送游客前往欢乐谷。
同时，欢乐谷也计划在周边建设宾馆和度假村，以接待远道而来的游客。
第三，上海欢乐谷位于上海，而上海是中国第一大城市，是中国国家中心城市，国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心。
如此繁华的城市，势必给欢乐谷带来很大的人流量。
近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次。
第四，上海欢乐谷采取统一门票，各个景点不再另收门票。
现在欢乐谷成人全价日夜通票200元一张，其中身高1.2米以下儿童免票，1.2-1.4米儿童需自行购买半价票。
国际运动休闲公园项目案例分析
国际运动休闲公园项目案例分析xxxx国际运动休闲公园项目案例分析xxxx项目基本情况一、xxxx概况xx寿xx旅游风景区位于xxxx寿区xx角，地处xx寿区、xx、xx交界处，总占地241平方公里，其中水体面积约65.5平方公里，为xx 西南地区最大的人工xx。
风景区内开阔的水面与连绵蜿蜒的xx汊相结合，形态丰富多变，其中203个大小岛屿星罗棋布，与xx相辉映，自然风光秀丽幽静、飘渺多变，具有极大的开发价值。
xx寿xx源头xx从xxxx入境，经流65公里注入xx，五十年代在狮子滩筑堤发电造成xx寿xx。
xx寿xxxxxx17公里，xx宽5公里，水库面积65.5平方公里。
拦xxxx高52米，xx3800米，控制流域xx140公里，受水面积3020平方公里，正常水位347米，总库容10亿立方米。
可通航25公里至xx境，是一个多级发电、灌溉、航运、养鱼等综合利用的著名人工xx。
二、xxxx发展规划1、已经完成《xxxx风景区开发策划报告》，根据xxxx自身的优劣势分析及对相关市场、行业的细致研究，对xxxx风景区发展总体定位为：以旅游为引导，房地产为龙头，带动产业发展，最终形成。
xx集休闲、度假、会务、居住、智力资金密集型产业于一体的花园国际运动休闲公园项目案例分析2、已经由重庆大学城市规划与设计研究院完成了《xxxx风景区总体规划》、《xxxx风景区西岸片区控制性详细规划》。
xxxx西岸片区是长万高速公路合兴出口至xxxxxx的必经xx地段，正在修建的xx公路和xx公路从片区内穿越，交通便利。
该片区位于xxxx西岸，xxxx水位线337米为界，西端大致以海拔400米等高线为界，xx至xxxxxxxx宾馆，xx半岛最北端的水井湾，面积约为8平方公里。
其xx北向xx8公里，东西向平均宽度约为1公里。
三、项目地址及基本情况项目位于xxxx西岸，xx半岛附近，占地700亩。
在项目周边规划建设的项目有：重庆地区第一家游艇俱乐部、国际锦标级xx俱乐部、水世界国际xx城等项目。
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。
作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。
本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。
华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。
本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。
二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。
华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。
“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。
品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。
在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。
通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。
同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。
在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。
国内外主题公园案例分析(37页)
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析
上海迪斯尼主题公园投资上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园、一家酒店即购物中心，投资244.8亿，工期为6年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43%股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另外57%股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43%的股份。
一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值上涨，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特别行政区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港政府各拥有43%和57%的股份。
香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。
所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的。
因为除去43%的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
《香港商报》2009年11月3日以《香港尴尬上海可为鉴》为题发表报道说，上海迪士尼项目箭在弦上，但香港迪士尼“旺丁不旺财”的尴尬却值得上海方面好好研究。
香港中文大学财务系副教授苏伟文表示，美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当做经营性开支，正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
首先，游客在香港迪士尼的消费中门票仅占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入的比例大大低于其他迪斯尼乐园。
根据过去与迪士尼公司的协议，香港政府能分成的是基于门票收益部分。
在扣除迪士尼公司的特许费后，香港迪士尼连年赤字，更无从谈给股东分红。
其次，迪士尼公司其他的附属经营项目，如迪士尼酒店、收费的迪士尼频道等，当时作为一揽子项目引进，而这部分利润也与香港政府无关。
北京东方康乐园案例分析
北京东方康乐园案例分析北京东方康乐园位于北京市昌平区，是一家以游乐设施和主题活动为主的大型主题公园。
该公园占地面积约200亩，拥有数十个游乐项目，包括过山车、旋转木马、水上游乐等。
此外，该公园还有不少受游客欢迎的主题活动。
东方康乐园一直保持着经营上的积极态度，为游客提供优质的服务和有趣的游乐项目。
其中，最为著名的是“绝地求生”主题活动。
该活动采用虚拟现实技术，让游客身临其境地感受游戏中的刺激与快感。
游客在这里可以通过手柄和头戴式设备，与其他玩家一起参与生死对决，体验战斗和求生之乐趣。
除了游乐项目和主题活动，东方康乐园还积极开展各种文化艺术活动。
例如，园区内设有一座中国风格的剧场，每年举办多场音乐会、演出等文艺活动。
这些活动不仅让游客在游乐项目之外，也能充分感受到文化艺术的魅力。
在中外游客的支持下，东方康乐园逐渐成为北京乃至全国著名的主题公园。
康乐园不仅拥有得天独厚的地理位置和丰富多彩的游玩项目，还注重与游客互动，举办各种主题活动和文化艺术活动，不断丰富游客的游玩体验。
近年来，随着网络游戏和虚拟现实技术的兴起，主题公园所处的市场竞争也日趋激烈。
为了保持市场竞争力，东方康乐园不断推出新的游玩项目和主题活动，并加强与游客的互动，提升游客体验。
同时，东方康乐园还注重在游乐设施的安全性和环保方面做出努力，努力保障游客的安全和健康。
总的来说，东方康乐园在管理、服务和市场营销等多个方面都表现出色。
其在游乐项目、主题活动和文化艺术方面，都拥有不俗的表现。
此外，东方康乐园还注重与游客互动，举办各种主题活动和文化艺术活动，赢得了大量中外游客的支持和赞誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩.造型.植被.游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容.休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。
主题公园已经有50多年的历史。
较普遍的说法是主题公园起源于荷兰.兴盛于美国。
荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。
它微缩了荷兰各地120 处风景名胜，1952 年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟.微缩景观为主，第四代则以三维.四维.动漫.科技为主。
目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200 元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。
据北京零点市场调查分析公司2002年的一份新型娱乐设施市场潜力调查报告表明，目前中国主题公园70处于亏损状态，真正盈利的只有10左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
现状与建议我国的主题公园主要面临两大收入性问题1收入自开园后呈明显下降趋势，2收入来源单一。
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。
第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，这些项目要让游客流连忘返，以提高本地市场的重游率。
第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。
与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择.旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。
世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐.餐饮.住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。
主题公园的收入结构中，门票收入只占2030，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。
因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。
主题公园的另一个成功盈利模式是“主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。
地产.商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住.娱乐.商业等要素于一体的比较完善的人居系统。
此外，还推动了度假设施及旅行社.歌舞演艺.策划设计.动画.网游.主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。
任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。
迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。
而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。
而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。
在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内;在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用不足;公关传播上，国外注重消费者公关.媒介公关和政府公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。
案例分析案例1方特欢乐世界安徽芜湖方特欢乐世界共投资20亿占地125万平方米于xx年投入运营。
是由芜湖方特欢乐世界经营公司负责管理运营，方特投资发展有限公司投资兴建的第四代主题公园。
方特投资发展有限公司是深圳华强文化科技集团旗下的一家专门从事高科技旅游娱乐项目投资经营的股份制企业。
而华强文化科技集团股份有限公司是深圳华强集团下属二级企业集团，是国内唯一一家具有大型主题公园设计，研发，主题公园大型成套设备生产，安装和运营能力的公司。
集团在国内已投资三个大型第四代主题公园重庆，汕头，芜湖。
芜湖方特欢乐世界是我国首个拥有自主知识产权，集文化科技旅游为一体的大型主题公园。
xx年10月试营业以来，接待游客量已超过200万人次，营业收入超过2亿。
同时，总量接近50家的园内配套商业为方特欢乐世界带来了超过三千万元的收入，这些二次消费占到门票收入的15。
与此同时，在国内，深圳华强集团准备投资20亿在泰安修建40万平方米的“泰山方特欢乐世界”。
在国外，华强集团在伊朗投资7000万欧元兴建60万平方米的主题公园已于xx年底正式开工。
最近，集团又投资2.5亿美元在南非兴建第四代主题公园。
案例2欢乐谷连锁主题公园华侨城集团是从事房地产及酒店开发经营，旅游及相关文化产业经营，电子及配套包装产品制造等行业的中国中央企业。
深圳华侨城控股股份有限公司是由华侨城集团公司独家发起募集设立的上市公司，公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。
投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司，深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司。
目前华侨城集团持有深圳华侨城控股股份有限公司44.7的股份。
深圳华侨城集团共有四大主题公园品牌，分别是锦绣中华，中国民俗文化村，已于2003年合并世界之窗和欢乐谷。
其中欢乐谷被认为是全国首个连锁景区。
从投资回报上看，锦绣中华投资1亿元人民币，1年时间收回投资;民俗文化村投资1.1亿元，1年半时间收回投资;世界之窗投资6亿元，3年半时间就收回投资。
而欢乐谷连锁主体公园以旅游文化地产生态的盈利模式，其投资回报率远远高于其它三个主题公园。
案例3迪士尼主题公园目前为止，全球已建成迪士尼乐园五个，分布在洛杉矶，奥兰多，巴黎，东京和香港。
上海正在建设并计划于xx 年对外开放的是全球第六个迪士尼乐园。
其中，东京迪士尼乐园的成功经验主要有以下两点“一切都是动态的”。
东京迪斯尼乐园有五个主题乐园维多利亚王朝时代式街景的世界市集.冒险和传奇的探险乐园.西部开拓时代的西部乐园.梦境和童话的梦幻乐园.未来.科学和宇宙的未来乐园。
这五大主题乐园中共有35 项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。
奇怪.新颖.惊险.激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
而使之成为可能的，是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。
在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达到以假乱真的程度，使人如身临其境。
“永远建不完的迪斯尼乐园”。
从开园到现在，东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。
该乐园原建设投资为1500亿日元约10亿美元。
18年来，该乐园为建设超级音响设备和35个游乐场所又先后投资了1200亿日元。
据悉，今后五年内为建设新项目，该乐园再准备投资650亿日元。
这样，就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验，从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。
对于香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港特区政府各拥有43和57的股份。
香港政府投入90的资金，只拿到了57的股权，而迪斯尼只投了10的资金，就拿到了43的股份。
所以即使香港迪斯尼营业以来整体上是亏损的，但迪斯尼总部却是从香港迪斯尼挣钱的因为除去43的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
而将在上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园，一家酒店及购物中心，投资244.8亿，工期为六年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43股份;上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另57股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43的股份。
不像香港迪士尼那样，用10的资金就拿到43的股份，而运营管理费还另算。
案例4环球嘉年华主题公园“环球嘉年华”是世界上最大型的巡回移动式游乐场。
经营模式的特点就是巡回性.多元性.自主性.互动性。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是在固定场地上长期进行。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
嘉年华的流动性和设备租赁模式保证了游艺设备的新奇感。
与固定式游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是，“环球嘉年华”大部分机器是租赁来的，这里的机器来自13个国家，设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。
作为一家移动“游乐场”，嘉年华带来全新的经营理念，游乐场在空间上是移动的。
对于固定游乐场来说，旅游的淡旺季投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
而移动游乐场经营场所是在全球范围内选择。
以巡回的方式，主动出击，制造了持续的旺季，避开了淡季主办方单方面出资维护设备，资金只出不进的命运，使得一年四季设备都能得到充分利用，并因此而获得投资回报。