建筑工程施工中常见问题与管理措施论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
建筑施工管理中存在问题及解决措施论文
建筑施工管理中存在问题及解决措施【摘要】随着建筑工程事业的不断发展以及现代化管理理念在工程施工中的深度实施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。
然而随着新材料、新技术在工程间建设中的不断运用，工程管理一直面临着新的问题和挑战，有待于我们进一步的去解决。
本文主要从建筑施工管理存在的问题以及一些加强性的措施来展开综合性的探讨。
【关键词】施工管理；问题；解决措施；分析；探讨建筑施工管理作为保障工程质量水平、投资收益的一系列管理活动，其影响因素以及管理的细节是非常众多的，这也在很大程度上造就了工程管理难度高、问题多的性质特点。
但是，为了保障建筑施工管理的高水平实施，我们有必要对其进行详细的分析与探讨，其主要的内容有以下几大方面。
1 建筑施工管理中存在问题的分析对建筑施工管理存在的问题进行分析，有助于我们查询工程管理存在的漏洞和不足之处，从而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解决措施，以提高其实施的水平。
（一）对于技术人员的管理比较落后建筑工程施工是一项专业性非常强的工程作业活动，期间所涉及到的工程技术人员也是非常多的，比如说土木工程类的技术人员、机电工程类的技术人员等等。
但是在工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。
对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺少管理的权限，有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。
整体上拥有工程技术人员不少，但是利用率却很低。
（二）工程用材料的管理比较混乱，缺少规范性在工程施工的过程中对工程用材料的管理比较混乱、缺少规范性，这主要表现在以下几个方面：首先，对材料采购的管理不够规范，从源头上造成了工程用材料的质量下降。
这主要原因在于材料采购人员没有按照规范的采购流程实施采购作业，对工程的质量也没有进行仔细的检查、核对。
其次，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。
建筑工程常见质量通病与防治措施论文
建筑工程常见质量通病与防治措施论文•相关推荐建筑工程常见质量通病与防治措施论文（通用7篇）随着个人的素质不断提高，措施有着举足轻重的地位，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么，措施到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程常见质量通病与防治措施论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！建筑工程常见质量通病与防治措施论文篇1【摘要】随着我国国民经济的快速发展，建筑事业成为城市化建设、新农村发展和人民住房需求的经济发展重点领域，建筑工程事业在我国的发展也呈现出飞速增长的状态。
【关键字】高层建筑，混凝土施工，质量通病，防治措施1、引起建筑工程常见质量通病的原因1.1工程设计不合理工程设计的好坏，是建筑功能能否进行高质量建设的基础。
设计的不合理就会造成相关施工技术的实施不够科学，建筑的设计规划对工程的质量产生影响。
而且，由于工程设计是建筑工程建设的主要指导蓝本，在工程施工过程中，施工单位会主要依据建筑工程的设计图纸进行具体施工，一旦工程完成之后，设计过程中的不合理之处就会很难更改，从而造成建筑工程质量的永久性存在，甚至使建筑工程成为烂尾工程。
比如，根据建筑的规模和高度，以及建筑所处区域的地质情况，要决定建筑工程的基坑挖掘的深度和宽度，如果在设计过程中，对基坑挖掘的深度和宽度的设计，不符合建筑工程的建筑要求，就会造成后期使用过程中的质量问题和安全问题的产生，并且无法进行有效的弥补措施。
1.2工程施工质量不高建筑工程的施工，是工程建设的主要环节，也是影响建筑工程质量的关键因素。
在工程施工过程中，地基工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、构件安装工程和防水工程等各个施工工程中的施工技术的实施和施工质量的高低都会对建筑工程的建设质量起到重要的影响作用。
同时，在工程的具体施工过程中，自然因素的影响、施工人员技术操作的误差等都会造成施工质量的不高。
当前，我国在城市化建设和房地产事业发展过程中，过于追求建筑工程的建设进度和建设规模，忽视了施工过程中的设计规划和技术使用的精确性和科学性。
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文1建筑工程管理的重要性分析1.1成本管理建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。
良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。
此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。
房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。
外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。
当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他_系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。
工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益,做好施工现场的安全管理工作是当务之急。
安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3建筑工程管理存在的不足3.1招投标管理不规范投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。
探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文
探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文探析建筑工程施工管理中存在的问题及对策的论文在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。
1 建筑工程施工管理项目的社会背景正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。
再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。
与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。
由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2 建筑工程施工管理中存在的问题分析2. 1 建筑工程施工管理问题之管理体系缺失在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。
但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2. 2 建筑工程施工管理问题之施工技术缺失在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求[1] 。
然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。
建筑工程施工面临的问题与对策8篇
建筑工程施工面临的问题与对策8篇第一篇：建筑工程施工的精细化施工管理精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。
对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。
1精细化施工管理的现状早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。
在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。
但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。
2精细化施工管理存在的主要问题在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。
同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。
2.1施工队伍素质低下在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。
因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。
同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。
建筑工程管理中的问题及应对措施探析论文
建筑⼯程管理中的问题及应对措施探析论⽂建筑⼯程管理中的问题及应对措施探析论⽂ 通过国家调控,建筑⼯程管理已经有所提⾼和改善。
主要表现为以下⼏个⽅⾯。
建筑⼯程管理⼈员和实际操作⼈员素质普遍提⾼,并能严格按照管理要求进⾏管理和施⼯；建⽴健全建筑管理各项规章制度,使整个建筑⼯程在施⼯过程中，能遵守管理机制和制度；建筑施⼯材料和施⼯环境有了明显改善,同时也促进了建筑⼯程质量的提⾼。
但是,要从本质上达到提⾼建筑⼯程管理的效果还要加强⼈员、质量、监督⽅⾯的控制,实现管理上的预见性和可⾏性。
1建筑⼯程管理的重要性 建筑⼯程是关系⼈类⽣产⽣活的⼀个重要⽅⾯,所包括的范围⼴,涉及领域多。
⼴义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的⼯程实体。
狭义上讲,是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进⾏的规划、勘察、设计和施⼯竣⼯等各项技术的相关操作。
在建筑⼯程实施过程中建筑⼯程管理发挥着重要作⽤,通过控制在施⼯中出现的问题,相关技术，设计部门建⽴⼀套完善、科学的控制体系,并对存在的安全隐患和⼀些问题进⾏预防控制,使建筑施⼯管理的⼯作效益和施⼯质量得到保障。
既提⾼建筑企业的市场竞争九同时也使施⼯管理制度更加完善,使建筑企业在市场竞争中⽴于不败之地。
2影响建筑⼯程管理的⼏⼤要素 (1)设备因素。
当我国与国际经济实⾏对接,科学技术也得到了突飞猛进的发展。
在施⼯管理中,施⼯机械的⼴泛应⽤影响着施⼯质量的好坏,施⼯⼯程所选⽤的机器越先进,施⼯速度就越快。
同时施⼯机械的应⽤,也缩短了施⼯⼯期,减少了施⼯⼈员数量,使施⼯更加规范准确。
施⼯机械的选择⼤⼤影响了施⼯⼯程管理,提⾼了施⼯⼯程管理的⽔平和⼯作效率。
（2）⼈的因素。
每⼀项施⼯⼯程中,⼯作⼈员都是⼯程管理的主⾓,各个环节的操作,⼯程设计、施⼯管理、⼯程监理等都与⼈有密不可分的关系,⽽⼈的⾃⾝能⼒、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑⼯程的管理。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场管理的问题及改进措施最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理的问题及改进措施建筑工程施工现场管理的问题及改进措施摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的问题及改进措施关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。
建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场监督机制不健全技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
其次为施工用的脚手架搭设不够规范。
未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编为大家整理的高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文篇1摘要：针对高层建筑施工管理存在的普遍问题进行分析，主要提出了技术质量问题以及管理方面存在的问题。
结合这些问题，总结并阐述了高层建筑施工过程中的相关策略，这些策略主要包括：做好施工预案，做好施工阶段的进度控制，严格控制高层建筑的工程变更，做好高层建筑施工监理工作，编制详细的施工预案等。
对这些内容进行分析，以期为高层建筑施工单位提供一定的帮助。
关键词：高层建筑；施工管理；技术质量伴随着人们生活水平的不断提高，城市建设中，高层建筑的数量逐渐增多，加上相关科技的不断发展，新材料和新技术不断涌现。
这种背景下，提高了对施工单位的要求。
对高层建筑进行施工的过程中，要求具有较高的技术含量，对质量指标的要求比较高，这就要求施工过程中的技术含量比较高。
尤其是对于现代化建筑而言，人们要求其具有一定的个性，每个建筑需要具备其自身的特点，这就导致施工的难度有所增加。
1高层建筑施工中存在的问题1.1质量问题。
高层建筑的施工具有较强的综合性，涉及较多的领域，对不同领域之间的配合提出了较高的要求。
但对其进行实际施工的过程中，因为这些领域之间存在着自身不同的特点，可能会忽视彼此之间的配合，这种情况下，就可能会导致质量问题发生。
与此同时，因为科学技术发展的速度较快，新的施工材料以及施工技术不断涌现，这就要求相关人员进行不但学习，如果对相关知识缺乏了解，就可能会引发一定的问题。
1.2管理问题。
对建筑市场进行科学管理，对高层建筑的建设和施工具有重要作用。
但当下，市场管理不是十分健全和完善。
例如，为了实现以最低价格中标，部分企业在工程预算过程中没有足够的经费，对于安全设备以及施工过程中使用的工具和器材等均不够严格。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文建筑工程管理中存在的问题与解决建议摘要：建筑工程管理是确保建筑工程按照合同要求、规划设计图纸和施工组织设计方案进行施工的过程中，进行协调与控制，保证工程按时、安全、高质量、经济便捷完成的一系列活动。
然而，建筑工程管理过程中存在着许多问题，如施工进度延误、质量不达标、安全事故频发等。
本文将具体分析建筑工程管理中的常见问题，并提出相应的解决建议，以期对建筑工程管理的规范和提升有所帮助。
一、建筑工程管理中的常见问题1. 施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见而严重的问题。
造成施工进度延误的原因多种多样，例如：施工组织设计不合理；项目管理人员能力不足；施工单位与监理单位沟通不畅等。
2. 质量不达标质量不达标是建筑工程管理中最为重要的问题之一。
造成质量不达标的原因包括：施工材料不符合标准要求；施工工艺不规范；施工工人技术水平不高等。
3. 安全事故频发建筑工程管理中的另一个重要问题是安全事故频发。
安全事故的发生可能导致人员伤亡、财产损失等严重后果。
造成安全事故频发的原因包括：施工过程中的操作不规范；安全防护设施不到位；施工单位对安全管理不重视等。
二、解决建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升提高项目管理人员的专业技能和管理能力是解决建筑工程管理中问题的关键。
建立完善的培训体系，定期组织项目管理人员进行培训，提升其对建筑工程管理的认识和理解，加强沟通能力和团队合作意识，提高决策能力和问题解决能力。
2. 做好施工组织设计与规划施工组织设计和规划是确保施工进度和质量达标的重要保障。
在施工组织设计中，要合理安排施工计划和施工方法，合理分工和配备施工人员，制定详细的施工方案和工艺要求，确保施工过程中的协调和顺利进行。
3. 加强质量监督与控制加强质量监督与控制是保证建筑工程质量的重要手段。
建立健全的质量管理体系，切实加强对施工材料的检验，监督施工工艺的执行情况，严格按照国家标准和规范进行施工，加强质量验收和评定工作，确保建筑工程质量达到规定要求。
建筑工程项目施工管理问题及对策论文
建筑工程工程施工管理问题及对策论文在建筑行业竞争剧烈的今天，建筑企业都在积极寻求能够降低本钱、缩短工期、保证工程质量的方法，希望借此来提高建筑企业在市场中的竞争力，虽然近些年建筑行业的平安形势逐步趋于稳定，但是其中还是存在着许多问题，对于建筑行业来说，加强施工管理是保障工程质量的最主要方式之一。
施工与施工管理分不开，优化施工管理，才可以保证施工顺利进行，加强施工管理，是促进建筑向前开展的有效措施。
１．１施工管理模式没有与时俱进随着时代的进步、科技的开展，城市开展日新月异，一成不变的施工管理模式显然已经不能适应当前的开展。
由于企业中对建筑施工管理模式不够重视以及没有及时响应变化的需求，许多企业的施工管理还在运用以前的模式进行施工管理，导致施工管理的，内部机构之间没有明确的职责划分、施工管理范围，大大增加了施工管理的难度，导致施工管理滞后、决策不具有科学性与可操作性，降低了整体施工的工作效率，延缓了整个工作的进程。
１．２平安生产责任落实不到位一些施工企业通过制定一系列的操作要求以及规章制度，借此来实现平安生产监视管理，但是建筑工程系统本身是极其复杂的，这直接导致了所制定的操作标准和规章制度很难实现。
缺乏科学合理的平安生产章程，就不能对平安生产有效监视管理。
与此同时，一些没有责任心的分包商，把施工平安管理当成了一种形式，这也直接导致了施工现场出现，给施工的整个过程留下了极大的隐患。
１．３材料的管理存在漏洞局部企业在施工过程中，材料方面存在偷工减料行为，将昂贵建筑材料更换为廉价材料，虽然外表上无明显差异，但是质量上存在严重差距，也为建筑埋下了很多平安隐患，甚至会危及人的生命。
局部企业对于材料的检查也存在着一些漏洞，由于材料在前期并无明显影响，局部企业的施工材料管理人员对经过长时间运输，可能存在损坏的材料并没有进行严格的检查，损坏的材料一旦运用到建筑施工中，会留下平安隐患。
没有认真研究材料的存储环境、管理方法等，材料管理方面还存在很多的漏洞。
工程施工的问题和对策论文
⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。
在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。
2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。
从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。
⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。
⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。
3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。
⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。
另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。
在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。
⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。
4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。
施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。
现场施工论文(5篇)
现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文.doc
建筑工程施工管理中存在问题及对策建筑工程论文摘要：为了提高经济效益，建筑企业施工方必须科学施工，合理利用资源，同时必须严格验收，高标准进行施工全过程的筹划、管理和实施。
文章笔者从建筑工程土建施工过程入手，在过程中辨明问题，然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题，提出了提升过程控制水平和质量提升的应对措施，缺乏之处请不吝赐教。
关键词：建筑工程；土建施工；问题；对策为了提高经济效益，建筑企业施工方必须科学施工，合理利用资源，同时必须严格验收，高标准进行施工全过程的筹划、管理和实施。
进入新世纪以来，随着我国现代化建立步伐及城镇化进程的不断加快，我国建筑行业进入一个蓬勃开展的高速期。
但是随着快速开展而来的就是不可防止的施工问题甚至难题，在施工管理控制的过程中如果没有做好应急应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，甚至还会引发各种平安事故，笔者认为出现问题的最根本原因就是土建施工管理控制不到位。
笔者从建筑工程土建施工过程入手，在过程中辨明问题，然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题。
从当前我国建筑行业的开展趋势来看，关于土建施工管理大体上可以为两点：一是否按设计方案来正常施工；二是对技术人员和建筑材料的控制。
文章笔者主要从土建施工控制方面来探索这个问题，不少建筑企业管理者在施工管理上并没有遵照量化的管理控制考核制度，一般是措施现用现搬，缺少了未雨绸缪的土建施工管理危机预警机制。
而在建筑工程施工监视检查上也是走形式装样子，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量平安隐患。
总而言之，如何因此制定一个科学合理的施工管理控制机制，完善量化考核制度，是提升建筑企业的管理水平，提升建筑质量品牌价值的关键。
1.1 施工物料使用不标准、不合理在土建施工过程中，我们必须面对土建工程材料非常复杂的现状，但负责土建施工管理过程的技术部门和材料采购部门却缺乏有效沟通衔接，他们往往不会注意沟通交流土建材料，采购和运输问题，导致有时土建材料目标需求和实际需求混淆，甚至与施工方案的要求有一定差距，从而后续工程施工工程质量带来严重的影响。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文建筑工程的施工管理不仅仅是建筑行业开展的主要因素，更是工程工程管理的根本。
建筑工程的施工管理工作非常重要，在建筑工程施工过程中，施工管理对于监视工程进度，约束建筑人员行为有着十分大的作用，是一个工程工程的本质核心。
而一个水平较高的施工管理措施，不仅能够提升建筑企业的经济效益，更能够展现建筑企业的良好精神面貌，推动企业的品牌效应等的展示。
同时，最重要的是良好的施工管理能够有效的防止建筑工程的质量问题，减少工程失误。
总之，建筑行业应当在建筑工程施工中，认识到存在的施工管理问题，并研究相应的改善措施，这是新时代建筑工程开展的根本要求。
所谓建筑工程的施工管理即使运用一定的科学化管理方法，更具管理总体思想制定一定的管理措施和制度，從而到达对建筑工程施工过程中的各个方面进行合理、有序的'控制、组织和领导的手段。
最终目的是保证建筑工程的高效有序的施工和高质量的完成。
具体来说，建筑工程的施工管理应当更加建筑工程的具体特性进行制定，而一般适用性的施工管理措施有这一下的任务：规划整体建筑工程的施工进度预期，确保工期内各项建筑工程指标如：本钱、质量、利润等的合理性；通过管理手段来确保建筑施工的科学合理性，并对所需要的各项高新技术进行指导；实时的对施工人员进行监视和指导，确保建筑施工现场的进度和动向；管理施工所需的各种建筑材料，确保材料的使用合理以及后备充足，同时管理建筑材料的存储等方面工作，防止材料的损坏、浪费等问题；协调施工现场各部门的工作有序进行；保证各项施工按照标准进行，并对每阶段完成的施工工程进行验收工作；确保施工环境的平安卫生，做好新时代的文明施工。
由于各方面的原因，当前在建筑工程施工管理过程中依然存在很多问题，主要有以下几个方面：2.1 平安监管不到位建筑施工过程中，最重要的问题就是平安问题，目前一些建筑工程工程存在着一定的平安管理漏洞，诸如：未能完善的制定平安生产条例或者制定了平安生产条例却缺乏有效的监视手段；施工工人缺乏平安意识，不能按照规定执行平安作业流程等问题。
建筑工程施工管理存在的问题与措施论文
建筑工程施工管理存在的问题与措施论文随着我国经济实力的不断增强，我国城市建立的步伐不断加快，相应的建筑行业也获得了蓬勃开展。
在城市建筑的建造过程中，施工管理是整个建筑工程质量得以控制的重要保障，倘假设建筑工程施工管理工作没有做到位，那么工程施工过程就会存在引发施工质量的潜在风险，进一步导致施工质量的保证面临威胁。
由此可见，工程工程施工管理在建筑工程中占据重要地位。
然而，在实际开展建筑工程施工管理工作过程中，往往由于诸多因素致使建筑工程施工管理存在各种问题，这些施工管理问题的存在就会导致施工管理工作无法顺利进展，建筑工程施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在宏大平安隐患。
因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进展细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。
在建筑工程工程施工过程中，施工管理是整个工程工程的重要环节。
首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程工程施工所用时间较长，少那么几个月，多那么几年。
在跨度较大的施工工期中，工程工程立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程工程施工，像工程工程施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进展的。
由于我国城市化建立的速度不断加快，建立规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程工程施工所面临的压力也逐渐增大。
为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程工程施工过程中的管理提出了更多的要求，工程工程施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。
其次，建筑工程工程的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程工程施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程工程的施工质量就无法得到保证。
同时，工程工程施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工本钱会采用分包的形式进展施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。
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建筑工程施工中常见问题与管理措施
【摘要】建筑工程质量的优劣，不仅关系到经济建设投资的有效性，也关系到人们的生命财产安全，在建筑工程施工中出现的问题，要根据质量控制要点给予分析原因，做出科学有效的管理预防措施。
本文作者就建筑工程施工中常见问题与管理措施做出了阐述。
【关键词】建筑施工常见问题管理措施
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
一、建筑施工常见问题
1.1 施工技术水平与管理水平相对落后
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。
1.2 人力资源缺乏
相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民
工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。
同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多管理人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。
1.3 施工机械设备
从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。
从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。
具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
二、管理防控措施
2.1提高施工质量和技术管理水平
从施工技术来看，施工质量控制与技术因素相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。
科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终
体现。
这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。
这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。
具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
2.2 提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理。
具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进
行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当；二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。
这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。
具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
2.3 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。
可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关。
其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。
下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。
人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技
术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选供货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息。
在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或
厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
2.4 责任明确、准备充分
第一，在工程管理工作上，要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工基础设施。
三、结束语
在建筑工程施工常见问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关，并且按照相关的规定执行，保证每一项施工的细节质量都能过关，只有通过这种方式才可以确保建筑施工的质量和安全性，并保证建筑更加耐用。
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