造价咨询技术文件

目录

第一章工程概况 (1)

一、编制依据 (1)

二、工程建设概况和服务范围 (1)

三、咨询服务期、投标有效期和服务质量 (2)

第二章组织机构管理及人员配置 (3)

一、组织机构设置 (3)

二、咨询服务人员配备 (4)

三、岗位职责 (4)

第三章投资控制与造价管理工作的方法 (5)

一、动态投资控制的原理 (5)

二、主动控制与被动控制 (6)

三、投资控制的方法和手段 (8)

第四章本项目各阶段投资控制与造价管理工作方案 (11)

一、施工全过程阶段 (11)

二、竣工结算阶段 (22)

第五章技术服务保障措施 (29)

第六章投标人的业绩和信誉.............. 错误!未定义书签。第七章主要咨询人员简历................ 错误!未定义书签。

一、项目负责人简历................... 错误!未定义书签。

二、主要咨询人员简历................. 错误!未定义书签。投标偏离表（技术部分）................... 错误!未定义书签。

第一章工程概况

一、编制依据

1、《XXX公开招标》招标文件及答疑；

2、本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司已往类似工程的施工经验。

3、现场实地考察情况。

4、中国建设工程造价管理协会中价协[2002]第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。

5、《中华人民共和国合同法》等与工程项目造价有关的法律、法规、规章制度及省、市/自治区现行工程造价有关管理规定。

6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

7、其他有关制度和规定。

二、工程建设概况和服务范围

2.2.1工程概况

XXXXXXX

2.2.2服务范围

包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。

三、咨询服务期、投标有效期和服务质量

本工程服务期为：自合同签订之日起至工程审计结束。

本工程投标有效期：开标之日起90天。

本工程咨询服务质量要求：达到合同约定的咨询服务质量要求，工作过程必须满足业主书面提供的所属集团的管理规定的有关要求。

第二章组织机构管理及人员配置

一、组织机构设置

本工程咨询服务范围为：包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。这些因素决定了造价管理的组织机构必须具有出众的实力，能够有效地协调多方关系，解决多专业的技术造价难题。我方拟派出的工程造价咨询项目部是对新能大山口水电厂结算审核进行全过程造价咨询的机构。在本项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕业主制定的工程建设总目标进行。

1、组织机构设置的方针

根据业主的要求，我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目经理为管理核心的专门机构进行本项目的造价咨询工作。

2、服务团队的构成

按照业主委托业务的特点，结合本工程的实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及专家组成本工程项目部，全力配合业主作好投资控制工作；另外，为了更好地满足业主对造价咨询服务的要求，我们将为本工程专门聘请一批具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成本工程项目的专家顾问组，与本公司总部的专业人员一起均作为项目部的强大技术支持。考虑到工程不同阶段的工作目标和工作重心的变化，服务团队中的人员将具有可调性。

二、咨询服务人员配备

项目负责人：xxxxx高级工程师，注册造价工程师

专业咨询人员：xxxxx工程师，注册造价工程师

xxxxxx工程师，注册造价工程师

三、岗位职责

（一）项目负责人

1、全面主持项目部工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目部的各项工作。

2、负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况。

3、组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告。

4、会签工程付款凭证。

5、参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关索赔的问题。

6、组织或参加重要的有关工程造价的会议。

（二）专业咨询人员

1、按照项目经理的部署和造价咨询工作方案的要求开展业务。

2、负责造价控制日常工作的具体实施。

3、负责各类咨询业务成果的编制。

4、负责现场工程量的测量与计价。

第三章投资控制与造价管理工作的方法

一、动态投资控制的原理

随着工程的进展，需要不断地进行投资，以保证工程按计划实施，在项目实施过程中，作为建设项目管理组采取有效的方法收集有关反映项目实施情况的数据，然后与计划值相比较。由于本项目投资庞大性和工艺复杂性，在项目实施过程中会发生各种变化，使项目投资的实际情况与计划产生偏差，通过计划与实际的比较，找出偏差，分析原因，采取措施纠正偏差，以确保项目投资控制的顺利实施。若无偏差继续按计划实施。

在项目投资控制的过程中，首先应明确投资控制的目标，对于本工程来说，就是要以有关政府部门批准的投资概算额明确项目的投资规模。目标的制定是一个动态的过程，目标一经最终确定，就不再调整。

其次，要将项目投资控制目标根据本工程项目的实际情况进一步分解，只有将目标分解到可控制或可实施的层次，才能保证目标的实现。根据分解的子目标建立投资总体计划、投资阶段控制性计划、投资实施计划。

第三，根据计划实施项目。项目实施过程中，要注意采取科学有效的方法收集有关项目实施情况的数据，以便对项目投资实施情况进行考核。

第四，采用科学有效的方法对投资情况的实际数据与计划值进行比较，若有偏差，找出原因。