策划部工作绩效考核

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策划部绩效考核标准

策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。

2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。

3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。

4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。

5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。

二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。

2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。

3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。

三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。

2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。

3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。

四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。

2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。

3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。

4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。

五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。

2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。

3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。

以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。

活动策划专员绩效考核

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

策划专员绩效考核指标-模板

较差的标准：协助调研策划工作存在安排不合理，工作不及时的现象；领导安排的策划报告等编撰工作达不到工作预期要求。
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；

岗位日常绩效考核表格(策划师)

集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求

策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励

策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励在当今竞争激烈的商业环境中，策划部门对于企业的发展起着至关重要的作用。

如何有效地对策划部门进行绩效考核与薪酬激励，以激发员工的积极性和创造力，提升部门的整体绩效，是每个企业管理者都需要认真思考的问题。

一、明确策划部门的工作目标与职责首先，要明确策划部门的工作目标和职责。

策划部门的工作通常涵盖市场调研、方案策划、活动组织、品牌推广等多个方面。

其目标是通过创新的策划方案和有效的执行，为企业带来市场份额的扩大、品牌知名度的提升以及销售业绩的增长。

在明确工作目标和职责时，要尽可能地具体和可量化。

例如，市场调研的目标可以是在特定时间内完成对某个市场的深入分析，并提交包含详细数据和结论的报告；方案策划的目标可以是在规定时间内制定出具有创新性和可操作性的营销方案，预计能带来一定比例的销售增长；活动组织的目标可以是成功举办某次活动，吸引一定数量的参与者，达到预期的宣传效果。

二、制定合理的绩效考核指标基于明确的工作目标和职责，制定合理的绩效考核指标是关键。

以下是一些常见且适用的绩效考核指标：1、工作成果指标策划方案的质量和效果：评估策划方案的创新性、可行性、针对性以及实施后的实际效果，如活动参与人数、销售额增长、品牌知名度提升等。

项目完成的及时性：考核策划部门是否能按时完成各项策划任务，确保企业的市场推广和营销活动能够按计划进行。

客户满意度：通过客户反馈、市场调查等方式了解客户对策划方案和活动的满意度。

2、工作能力指标创新能力：考察策划人员能否提出新颖独特的创意和想法，为企业带来竞争优势。

市场洞察力：评估策划人员对市场趋势、竞争对手动态的敏感度和分析能力。

团队协作能力：考核策划团队成员之间的沟通、协作和配合程度，能否高效地完成团队任务。

3、工作态度指标责任心：观察员工对工作的责任心，是否认真负责地完成每一项任务。

工作积极性：考核员工的工作主动积极性，是否主动寻找解决问题的方法，积极提出新的想法和建议。

策划部岗位绩效考核管理制度

策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。

二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。

第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。

2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。

季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。

年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。

6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹ 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。

7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹ 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。

二、前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。

策划部绩效考核标准

策划部绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。

绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量。

策划部作为企业中重要的部门之一，其绩效考核标准的建立对于提高部门整体绩效具有重要意义。

二、绩效考核标准的制定原则。

1. 公平公正，绩效考核标准要公开透明，确保每位员工都能够公平接受评估，避免主管的个人偏好对考核结果产生影响。

2. 紧密结合业务目标，绩效考核标准应当与策划部的业务目标和发展规划紧密结合，能够准确反映员工在实现部门业务目标方面的表现。

3. 可操作性，考核标准要具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，同时也要能够被主管有效地应用于实际工作中。

三、绩效考核指标。

1. 业绩指标，包括项目完成情况、工作成果、业务拓展等方面的表现，要求能够客观反映员工在工作中所取得的成绩。

2. 团队合作，考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、协助和沟通能力，以及在团队中扮演的角色和作用。

3. 创新能力，评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法和解决问题的能力，以及对业务发展的贡献。

4. 专业知识和技能，考核员工在专业知识和技能方面的表现，包括对行业动态的了解、专业技能的掌握和应用能力。

四、绩效考核流程。

1. 目标设定，确定每个员工的工作目标和绩效考核指标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。

2. 绩效评估，定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评价手段，如自评、主管评定、同事评价等，综合考虑员工的工作表现。

3. 绩效反馈，向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括对表现优秀的员工给予肯定和激励，对表现不佳的员工进行指导和改进。

4. 绩效奖惩，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。

五、绩效考核结果的运用。

1. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖金发放的重要依据，能够激励员工积极进取，提高工作绩效。

2. 绩效考核结果也可作为员工培训和发展规划的参考，帮助员工发现自身的不足之处，有针对性地进行能力提升和职业发展。

策划类人员绩效考核指标

1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%

运营策划部年终绩效考核方案

运营策划部年终绩效考核方案绩效考核目的：运营策划部年终绩效考核方案的目的在于评估各位员工在过去一年中在运营策划工作中的表现和贡献，并据此确定员工的年终绩效评级和奖励。

一、考核指标及权重分配1. 项目管理能力（权重30%）:根据各位员工的项目执行能力、时间管理能力、沟通协调能力以及项目整体效果来评估员工在项目管理方面的绩效。

2. 数据分析能力（权重25%）:考察员工对关键数据的敏感性和理解能力，以及在数据分析和应用方面的能力。

3. 战略规划能力（权重20%）:评估员工在制定运营策略和战略规划方面的能力，包括市场调研、竞争分析、目标设定等。

4. 团队合作能力（权重15%）:考察员工在团队协作中的积极性、合作能力和领导能力。

5. 创新能力（权重10%）:考核员工在运营策划工作中的创新能力，包括创意思维、解决问题的能力、提出新的想法等。

二、评估方法1. 自评：各位员工需在规定时间内完成自评表格，根据考核指标对自己在过去一年的表现进行评分。

2. 直接上级评估：直接上级将根据员工在工作中的表现，结合项目实施情况和团队合作情况，给出评估分数。

3. 同事评估：员工将向其他团队成员发放评估表格，请同事评估员工在协作过程中的表现和贡献。

4. 全员评估：通过部门会议等形式，让全员对其他员工的绩效进行评估。

三、评估结果及奖励1. 绩效评级:根据各项指标的加权得分，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A级为最高绩效，D级为最低绩效。

2. 奖励:A级员工将获得年度奖金、晋升机会或股权激励等丰厚奖励；B级员工将获得适当的奖金或晋升机会；C级员工将获得正常奖金，但没有晋升机会；D级员工将按规定处理。

四、绩效考核时间安排：1. 自评表格提交截止日期为每年11月底；2. 直接上级评估结果公布截止日期为每年12月底；3. 同事评估结果公布截止日期为每年12月底；4. 全员评估结果公布截止日期为每年12月底；5. 绩效评级及奖励公布截止日期为每年12月底。

策划kpi绩效考核方案

策划KPI绩效考核方案引言KPI绩效考核是一种有效的管理工具，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率，增强员工积极性和责任感。

策划部门作为一个重要的业务部门，必须制定科学的KPI绩效考核方案，以保证团队的工作效率和质量。

KPI的定义KPI(Key Performance Indicators)是指关键绩效指标，是一种衡量业务或项目绩效的指标，可以帮助管理者衡量业务或项目的成功程度及预警、纠偏。

在KPI绩效考核中，应该准确地确定关键指标和指标权重，以便对员工绩效进行量化评价。

确定KPI指标在策划部门，我们可以从工作优先级、质量、效率、沟通等角度确定关键指标。

具体如下：1.工作优先级：包括紧急难度、工作量等，应占总分的20%2.质量：包括策划方案的创意、可行性、适用性等，应占总分的30%3.效率：包括工作进度、反应速度、问题解决等，应占总分的30%4.沟通：包括团队合作、客户服务、沟通交流等，应占总分的20%确定KPI权重KPI权重是指KPI指标所占比例，不同指标所占比例的高低将反映出员工在该指标上的表现。

对于KPI权重的确定，应基于公司的战略方向，和部门的工作特点。

在策划部门，我们可以将KPI权重分配如下：1.工作优先级：权重30%2.质量：权重40%3.效率：权重20%4.沟通：权重10%KPI绩效考核方案的执行在执行KPI绩效考核方案时，需要按照以下步骤进行：1.制定绩效考核计划，明确考核的目标、时间节点、评估标准等2.向成员传达绩效考核的要求和标准，让成员清楚地知道他们将如何被考核。

3.确定绩效考核得分标准，按照KPI权重分配的标准进行评分。

4.采取定期评估的方法，如每月评估一次。

5.根据评估结果给予奖励或者提出相关的改进建议或者措施。

结语KPI绩效考核是一个全员参与的过程，需要团队中的每个成员共同努力。

策划部门应该根据自身的特点，制定科学的KPI绩效考核方案，不断完善和提高KPI 绩效考核的效果，从而提高团队的绩效。

策划的绩效考核方案(精品10篇)

策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的策划的绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【策划的绩效考核方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。

策划的绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

房地产公司策划部绩效考核指标

房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。

以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。

完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。

2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。

3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。

4.确保岗位工作目标的有效实现。

5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。

6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。

7.保证积极响应公司的宣传需求。

8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。

9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。

10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。

11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。

12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。

13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。

14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。

15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。

16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。

17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。

18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。

19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。

20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。

以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。

误一次扣除分值的5%。

对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。

市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。

而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。

策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案为了提高策划部门的工作效率和质量，促进员工个人能力的发展，制定一套科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。

本方案旨在对策划部门的工作进行全面评估，确保员工的表现能够与公司的利益保持一致。

一、考核目标1. 提高工作质量：通过定期考核，鼓励策划部员工提升自己的工作质量，确保项目的顺利实施和高效达成预期目标。

2. 提高工作效率：通过考核结果，优化工作流程，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。

3. 促进员工个人发展：通过考核结果，发现员工的短板和不足之处，提供相应的培训和发展机会，促进员工个人能力的提升。

二、考核标准1. 项目达成度：评估员工参与策划项目的时间管理和任务完成情况，包括项目计划的制定与执行、进度控制和交付结果的质量。

2. 工作质量：评估员工策划方案的创新性、可行性和可接受度，以及对问题的解决能力和团队合作精神等。

3. 内外部沟通：评估员工与团队内部成员和外部合作伙伴的沟通协调能力，包括信息反馈及时性、沟通方式的有效性、问题处理能力等。

4. 个人发展与学习能力：评估员工的学习能力、职业素养以及自我提升的能力，包括参与培训的积极性、专业知识的掌握情况和主动学习的能力。

三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由部门主管或指定的考核人员根据考核标准对员工进行评估，并记录相关数据和评语。

2. 自评与互评：员工可以对自己的工作进行自我评估，并填写相关的考核表格。

同时，也可以互相评估其他同事的工作情况，以便更全面地了解整个团队的表现。

3. 个人面谈：在考核结果出来后，部门主管或考核人员将与员工进行面谈，对结果进行解读和反馈，并与员工一起制定明确的改进计划。

四、考核结果及影响1. 考核结果将被用于晋升与奖惩：考核结果是晋升和奖惩的重要依据之一，优秀表现的员工将获得相应的晋升和奖励，而表现不佳的员工将受到相应的警示和改进要求。

2. 考核结果将影响薪资调整：绩效考核结果将与薪资调整挂钩，优秀表现的员工将获得更高的薪资涨幅，而表现不佳的员工将受到相应的薪资调整限制。

策划部绩效考核

策划部绩效考核概述本文档旨在说明策划部门的绩效考核标准及流程。

通过明确绩效考核的目标和评估指标，可以帮助策划部门的员工更好地理解和完成工作任务，提高团队绩效和个人发展。

考核目标策划部绩效考核的主要目标是评估员工在策划工作中的表现，包括但不限于创意能力、项目管理、团队合作和执行力等方面。

通过考核结果，可以为员工提供奖励和晋升的依据，并为部门的绩效改进提供参考。

考核指标下面是策划部绩效考核的主要指标，每个指标都有相应的评分标准：1.创意能力：评估员工的创新能力和思维灵活性，在项目策划过程中提出独特的创意和解决方案。

评分标准包括创意的独特性、可行性和实际效果等。

2.项目管理：评估员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面。

评分标准包括项目计划的合理性、项目执行的效率和质量等。

3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与团队成员的沟通、协调和支持等方面。

评分标准包括团队合作的效果、工作分配的公平性和团队合作的贡献等。

4.执行力：评估员工在执行策划方案过程中的执行力和执行效果，包括策划方案的实施、监控和调整等方面。

评分标准包括执行方案的准确性、执行过程的顺利性和执行结果的达成度等。

考核流程绩效考核流程包括设定目标、收集评估数据、评估打分和结果反馈四个阶段：1.设定目标：在考核周期开始前，策划部门负责人与员工共同制定绩效考核的目标和指标，并明确权重和评分标准。

2.收集评估数据：在考核周期结束后，策划部门负责人根据目标和指标，收集员工的工作表现数据，可以通过项目报告、工作日志、同事评价等途径。

3.评估打分：策划部门负责人根据收集到的评估数据，按照设定的权重和评分标准对员工进行评估打分，得出每个指标的得分和总体绩效得分。

4.结果反馈：策划部门负责人将绩效考核结果与员工进行沟通和反馈，包括总体绩效得分、各指标得分和评价意见等内容。

如果有必要，可以制定改进计划和培训计划，以促进员工的进一步发展。

策划部绩效考核表

1、富有创意，符合公司的营销策略要求。
8
3、提交媒介效果评估报告。
1、分阶段及时提供。
2、数据真实详尽、具体。
6
100分
平面设计
1、资料设计
1.所有平面、影视作品、内外刊物、广告礼品的设计符合公司整体CI系统的要求；
2.公司相关部门确认通过；
3.经销商和终端客户反映良好；
4.按期完成；
50
2、资料档案的建立和维护
1、通据公司战略发展规划和营销战略规划，完成企业策划方案并协助实施
1、及时掌握公司动态，提交具操作性、可行性的方案。
2、及时评估各种营销方案的实施效果。
30
三、公司文案的编写、校对
30
1.公司对外媒体（报刊、杂志）宣传资料的文字提供，校对。
1、及时准确的提供。
2、语言生动、贴切，无明显错误。
策划部绩效考核标准两个人完成策划部四部分职能部门位职工作内容kpi权重策划部策划部经理一制定企业品牌推广计划负责企业对外公众信息传播制定管理执行维护企业的公众形象1及时提交报告并收集公司高层的反馈意见
部门
位职
工作内容
权重
策划部
策划部经理
一、制定企业品牌推广计划，负责企业对外公众信息传播，制定、管理、执行，维护企业的公众形象
3、无经销商和顾客不良反映。
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2.公司产品宣传物料及内外部刊物的编写、校正、润色工作。
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3.对公司网站进行相关文字维护、校对。
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四、协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案，媒介分析报告
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1、提交年度广告策划方案及广告预算建议。
1、方案科学、真实，对公司的营销决策起到很好的作用。
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2、提议广告创意、表现，制定符合产品营销政策的广告文案。

策划部门绩效考核标准

策划部门绩效考核标准
策划师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级20Βιβλιοθήκη 元1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）
2、能与客户沟通策划方案并调整方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在执行过程中提出个人的见解和有效改进建议
3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合业务人员承担相应任务指标
4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该项目的收益
5、每月提案数要求：提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、独立策划大型活动，并具有可执行性，指导整个项目部门共同执行，能保证策划顺利进行，基本保证业绩目标
3、每月提案要求：提出2个以上可执行方案
特殊评定
等级
面议
有整合资源、策划指导整个项目或执行部门顺利完成大型活动，并带领团队超额完成业绩目标
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照策划师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功案例为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。

策划部的绩效考核

策划部的绩效考核一、背景介绍策划部作为一个重要的组织部门，负责制定公司的发展策略、市场推广方案以及产品创新等重要工作。

为了评估策划部的绩效和工作表现，制定一套全面的绩效考核体系是非常重要的。

二、目标设定 1.明确策划部的职责和工作目标：策划部的主要职责是制定公司的年度策划方案，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。

因此，绩效考核的目标应该是评估策划部在实现这些目标方面的表现。

2.制定具体的指标和评分体系：为了确保绩效考核的客观性和公平性，需要制定一套明确的指标和评分体系。

可以考虑以下几个方面的指标： - 策划方案的质量：评估策划方案的完整性、创新性和可行性。

- 项目管理能力：评估策划部的项目管理能力，包括进度管理、资源调配和风险控制等。

- 成效评估：评估策划方案的实施效果和市场反馈情况。

三、实施步骤 1.制定考核周期：考核周期应根据公司的发展需要进行规划，可以按季度或半年进行评估。

每个周期结束后，通过汇总各个指标的得分来评估策划部的整体绩效。

2.收集数据和信息：为了评估策划部的绩效，需要收集相关的数据和信息。

可以通过以下方式进行： - 项目报告：要求策划部每个项目结束后提交项目报告，包括项目目标、执行过程和成果评估等。

- 市场调研数据：收集市场调研数据，评估策划部的市场洞察力和分析能力。

- 反馈意见：收集相关部门和客户的反馈意见，评估策划方案的实施效果和满意度。

3.评估和打分：根据收集到的数据和信息，对策划部的绩效进行评估和打分。

可以根据指标和评分体系，对每个指标进行量化评估，然后综合得出策划部的总体得分。

4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向策划部进行绩效反馈，并提供具体的改进意见。

可以针对不同的指标提供相应的培训和支持，帮助策划部提升绩效。

四、考核结果的应用 1.绩效奖励：根据策划部的绩效考核结果，可以设立相应的绩效奖励机制，奖励表现优秀的员工。

可以考虑设置奖金、晋升机会或其他激励措施。

策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。

员工的考评负责人为本部门经理或总监。

策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。

品牌策划部绩效考核表方案

品牌策划部绩效考核表方案背景介绍品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。

为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。

本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。

考核指标为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：1. 项目达成目标率该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。

我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。

2. 客户满意度考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。

3. 创新能力考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。

4. 团队合作精神考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。

5. 自我提升与学习能力考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。

考核流程为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：1. 确定考核周期每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。

2. 设定绩效目标根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。

3. 数据收集在考核周期结束后，品牌策划部负责人将收集和整理相关数据，包括项目完成情况、客户满意度调查结果、团队创新能力评估等。

4. 绩效评估与打分根据收集到的数据，品牌策划部负责人将对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果进行打分。

5. 绩效反馈与激励将评估结果反馈给团队成员，与其进行一对一的绩效反馈和沟通，同时根据绩效评估结果，给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训等。