供电公司安全管理经验交流材料
供电公司工作交流材料
供电公司工作交流材料
工作交流材料：
大家好，
我希望能与大家分享一些关于供电公司工作方面的经验和观点。
以下是我总结的几点，请大家参考。
1. 安全第一：在电力行业工作，安全是至关重要的。
我们必须始终牢记，安全意识和安全措施是不能放松的。
无论是在现场工作还是办公室，我们都应该严格遵守各项安全规定，并互相监督，保证工作环境的安全。
2. 团队合作：供电公司是一个相互依赖、紧密合作的团队。
我们要积极主动地与团队成员沟通交流，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
没有默契的团队无法取得优秀的成果，所以我们要积极加强合作，共同努力。
3. 效率与质量：在工作中，我们要追求高效率和高质量。
准确地完成工作任务，高效地处理工作流程，是我们的首要任务。
我们要时刻保持专注和高度的责任感，确保每一项工作都能够得到妥善处理。
4. 持续学习：供电公司工作需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我们要关注行业内的发展和新技术的应用，不断拓宽自己的知识面，提高工作能力。
只有不断学习，才能与时俱进，适应工作的发展需求。
以上是我对供电公司工作的一些交流材料，希望对大家有所帮助。
如果有任何问题或建议，请随时和我交流讨论。
谢谢大家。
此致
XXX。
供电所管理经验交流发言材料
供电所管理经验交流发言材料尊敬的主持人、亲爱的各位来宾：大家好！我很荣幸能够在这里与各位共同分享供电所管理经验，我相信通过这次交流，我们将互相借鉴，共同进步。
我今天主要从以下几个方面来谈一谈我在供电所管理方面的经验。
首先，注重人才培养。
作为供电所的管理者，我们要明确一点，那就是人是企业最宝贵的财富。
因此，在人才培养方面，我经常组织员工参加各种技能培训、管理培训，提高他们的专业知识和管理能力。
同时，我也会定期进行评价和奖惩体系，激励员工在工作中发挥创造力和创新精神。
通过这些措施，我发现员工的积极性和工作效率得到了显著提升。
其次，强化沟通与协作。
供电所的工作涉及多个部门和岗位之间的协作，因此，畅通的沟通渠道和良好的团队合作精神是非常重要的。
我会定期召开工作会议和座谈会，倾听员工的意见和建议，并尽量解决他们在工作中遇到的问题。
另外，我也会鼓励员工之间相互交流、相互学习，形成良好的协作氛围。
通过这些措施，我发现员工之间更加密切合作，工作效率也进一步提高。
再次，优化工作流程。
供电所的管理必须要有科学、高效的工作流程。
我会经常对工作流程进行全面分析和改进，寻求提高工作效率和降低成本的方法。
我尝试引入信息化管理系统，将一些繁琐的工作流程自动化处理，有效地提高了工作效率。
另外，我也注重项目管理，通过合理的任务分配和时间管理，保证工作的有序进行。
这些举措的实施使我们的供电所的管理水平有了显著提升。
最后，做好安全管理。
作为供电所管理者，安全管理是我们首要的责任。
我会制定严格的安全操作规程，并定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
另外，我也注重设备的定期检修和维护，确保电力设备的安全运行。
通过这些措施的实施，我们供电所多年来没有发生过重大的事故和安全问题。
以上就是我在供电所管理方面的一些经验和做法，希望能够与各位分享和交流。
当然，供电所管理具有很强的地域性和特殊性，每个地方都有不同的环境和问题，因此我们需要根据具体情况进行适当的调整和改进。
供电安全经验交流材料
供电安全经验交流材料供电安全经验交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我今天想与大家分享一些关于供电安全的经验，希望对大家在工作和生活中的电力使用有所帮助。
首先，要确保供电设备的正常运行。
我们在使用电器时，要定期检查、维护电线、插座、电表等设备，确保它们的正常运行。
同时，要注意使用合格的电线和插座，不要使用老化或破损的电线插座，避免出现电线老化、短路等安全隐患。
其次，要合理调整用电负荷。
大家在使用电器时，要遵循不超负荷使用的原则，避免电线过载、电器过热等安全问题。
特别是在使用大功率电器时，要预先计算好负荷，确保供电设备能够正常运行。
此外，在使用空调、电热水器等大功率电器时，要注意合理安装、维护，确保正常使用，避免因设备不良导致的供电安全问题。
再次，要增强供电安全意识。
我们要时刻保持警惕，提高对供电安全的认识和重视。
在使用电器时，要遵循正确的操作方法，避免因操作不当导致的安全问题。
在使用电器时，要远离易燃物品，保持电器周围的通风和干燥，以免发生火灾。
同时，在修理或移动电器时，要先切断电源，并遵守相关的安全操作规程，确保自身的安全。
最后，要及时处理电力故障。
如果遇到供电故障，要及时报修，并按照电力部门的指导进行操作。
在故障修理期间，要注意安全防护措施，确保自身的安全。
同时，要做好备用电源的准备，以备不时之需。
总结一下，供电安全是我们工作和生活中不可忽视的问题。
我们要增强供电安全意识，确保供电设备的正常运行，合理调整用电负荷，时刻保持警惕，并及时处理电力故障。
相信只有大家共同努力，才能确保供电过程的安全，保障我们的工作和生活正常进行。
谢谢大家！请多提宝贵意见和建议。
电力企业安全生产经验交流发言材料
电力企业安全生产经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位同行：大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我们电力企业在安全生产方面的一些经验和做法。
安全生产是电力企业发展的生命线，关乎企业的稳定运行和员工的生命财产安全。
一直以来，我们始终将安全生产工作放在首位，不断强化安全意识，完善安全管理体系，采取了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
一、强化安全意识，营造浓厚的安全文化氛围我们深知，要实现安全生产，首先要让全体员工从思想上高度重视安全。
为此，我们通过多种形式和渠道，加强安全宣传教育，强化员工的安全意识。
定期组织安全培训。
新员工入职时，进行全面的安全知识培训，让他们了解企业的安全规章制度、操作规程以及可能面临的安全风险。
对于老员工，也会根据岗位特点和工作需求，有针对性地开展安全培训，不断更新他们的安全知识和技能。
开展安全主题活动。
例如，举办“安全月”活动，通过安全知识竞赛、演讲比赛、事故案例分析等形式，让员工在轻松愉快的氛围中学习安全知识，增强安全意识。
设立安全奖励制度。
对遵守安全规定、发现安全隐患并及时报告的员工进行表彰和奖励，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，让安全意识深入人心，成为员工的自觉行动。
二、完善安全管理制度，落实安全生产责任制度是保障安全生产的重要基石。
我们不断完善安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产工作有章可循。
建立健全安全生产责任制。
将安全生产目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工，形成“人人有责、人人负责”的工作格局。
加强安全监督检查。
成立专门的安全监督小组，定期对生产现场进行检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，鼓励员工自我监督、相互监督，对发现的违规行为及时进行纠正和处理。
严格执行安全考核制度。
将安全工作纳入绩效考核体系，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的进行处罚，形成有效的激励约束机制。
三、加强设备管理，确保设备安全稳定运行设备是电力企业生产的重要物质基础，设备的安全稳定运行直接关系到安全生产。
供电所管理工作经验交流材料
供电所管理工作经验交流材料供电所管理工作经验交流近年来，我在供电所工作，积累了丰富的管理经验。
通过不断的实践和总结，我逐渐发现了一些管理工作的有效方法和策略，希望能与大家分享，共同进步。
首先，作为供电所的管理者，我们要有良好的沟通能力和团队合作精神。
供电所工作需要协调各方面的资源，包括技术、人力和物资等，所以及时有效的沟通和协调是非常重要的。
在与上级领导、同事和下属的交流中，我们要善于倾听并尊重他人的意见，处理好各种关系，建立团队合作的意识，实现共同目标。
其次，规范的管理流程和制度是供电所管理的基础。
在供电所工作中，我们经常遇到各种复杂情况和临时任务，如果没有一套严密的管理流程和制度，很容易陷入混乱和无序的状态。
因此，我们需要建立健全的工作流程和规范，并将其贯彻执行。
同时，我们还要不断检查和完善这些制度，确保其适应和满足实际需求。
另外，供电所的管理者要具备较强的问题解决能力和应变能力。
在供电所工作中，我们会经常遇到各种突发事件和问题，如果我们不能及时有效地解决和应对，可能会导致事态扩大化或带来更大的损失。
因此，我们需要能够迅速分析和判断问题的性质和原因，并提出切实可行的解决方案。
同时，我们还要善于调动各方面的资源和协调各个环节，以便尽快解决问题，并减少不必要的损失。
此外，供电所的管理者要善于挖掘和发挥员工的潜能。
员工是供电所最重要的资源，他们的工作质量和效率直接影响到供电所的运行和开展。
因此，我们不能只是简单地安排工作和监督员工，而应该关注员工的实际需求和个人成长。
我们要善于发现员工的优点和潜力，给予他们发展的机会和空间，激发他们的工作热情和创造力，从而提高整个供电所的综合能力和竞争力。
最后，作为供电所的管理者，我们要不断学习和提高自己的能力。
供电行业处于不断发展和更新的阶段，管理者必须与时俱进，不断学习新知识、新技术和新理念，并将其应用到实践中去。
同时，我们还要善于总结和分享自己的管理经验，参加各种培训和交流活动，与其他供电所的管理者进行沟通和交流，互相学习和借鉴，共同提高。
供电安全经验交流材料范文
供电安全经验交流材料范文供电是生活、生产中必不可少的一项基础设施，但是供电安全问题却一直是居民和企业关心的事项。
为了加强供电安全，不断改进供电设施，提高供电服务质量，各级政府和电力公司都进行了大量的宣传教育工作。
下面是我个人的一些供电安全经验分享。
首先，我们要保持用电设施的良好状态。
用电设施包括电线、插座、电闸等，这些设施的正常运行和使用对于供电安全至关重要。
要定期检查这些设施是否存在老化、损坏等问题，及时进行修复或更换。
同时，要避免私拉乱接电线，尽量使用正规的电线插头和插座，避免使用容易引起漏电的设备，对电视、电冰箱等大功率电器要进行专门的线路布置。
其次，注意用电的节约和安全。
我们要合理使用电器，不随意增加负荷。
在使用电器时，要避免一条插座同时连接多个大功率电器，以免造成线路过载。
同时，要避免使用过久、老旧的电器，这类电器存在安全隐患，易引发火灾等事故。
在不使用电器的时候，要及时拔掉插头，减少漏电的风险。
第三，做好雷电防范工作。
雷电天气是供电安全的一个风险因素，我们要做好防范工作。
首先，每户住宅和企业都要安装避雷装置，并定期维护和检测。
其次，在雷雨天气到来时，要及时断开电器电源，并关闭电器的开关，以免雷电冲击损坏设备或引发火灾。
此外，可以采取挂针避雷、接地线等措施，增加建筑物的防雷能力。
最后，如果遇到供电设备出现问题，要及时报修。
有时候供电设备会出现故障或损坏，比如电线老化、电闸跳闸等，这时候我们要及时报修，避免出现安全事故。
不要私自修理供电设备，因为这涉及到高压电，一旦操作不当就会引发触电事故。
我们可以拨打电力公司的紧急报修电话，等待专业人员前来处理。
以上就是我个人的一些供电安全经验。
供电安全是一个综合性问题，需要我们共同努力，充分意识到供电安全的重要性，并采取相应的措施加强供电安全工作。
只有做到事前预防、事中及时处理、事后总结经验，才能进一步提高供电安全水平，保障人民群众的生命财产安全。
电力企业安全生产经验交流发言材料范文(精选篇)
电力企业安全生产经验交流发言材料范文(精选篇)尊敬的各位领导、专家、代表，大家好！我是某电力企业的安全生产负责人，今天我很荣幸能够在此向大家分享我们企业在安全生产方面的经验。
首先，我想强调的是安全生产的重要性。
电力企业是国家基础设施的重要组成部分，但同时也是高风险行业。
安全生产不仅仅是企业的责任，更是保护员工生命安全和保障社会稳定的重要任务。
因此，我们将安全生产放在首要位置，实施“安全第一、预防为主”的理念，不断加强安全教育培训，提高员工安全意识和能力。
一、加强安全文化建设安全文化是企业安全生产的重要基石。
我们坚持将安全纳入企业文化建设的方方面面，注重培育良好的安全价值观和行为规范。
我们推行以“五个坚持”为核心的安全管理制度，即坚持依法依规、坚持科学管理、坚持全员参与、坚持安全先行、坚持真实透明。
通过制定明确的政策和规章制度，组织开展员工安全教育和培训，形成了全员参与的良好局面。
二、实施隐患排查治理隐患排查治理是安全生产的重要环节。
我们建立了全面、细致的隐患排查制度，通过定期检查和专项检查等方式，全面排查各类安全隐患。
一旦发现隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改措施，追究责任人的责任，确保隐患得到及时消除。
同时，我们还注重加强对设备设施的维护养护，定期进行设备巡检和定检，确保正常运行，避免因设备故障引发的事故。
三、加强事故应急管理事故应急管理是安全生产的重要环节。
我们建立了完善的应急管理机制，制定了详细的应急预案，并组织开展应急演练。
我们注重培训员工应急处置的能力，定期组织演练，提高员工应对突发事件的应急能力。
同时，我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，形成了有效的联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对。
四、加强安全监管和技术支持安全监管和技术支持是企业安全生产的重要保障。
我们与监管部门保持紧密联系，及时了解并遵守相关法律法规和政策要求。
同时，我们还注重引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的技术水平。
供电安全生产经验分享材料
供电安全生产经验分享材料供电安全生产经验分享一、加强安全意识，确保安全第一作为供电行业的从业者，我们要时刻保持对安全的高度警惕，将安全放在首位。
只有树立起安全第一的理念，才能有效地防范各种安全事故的发生。
首先，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识。
通过组织安全培训，学习安全演练等活动，把安全意识贯穿于员工的日常工作和生活中。
同时，还要不断强化对安全事故的案例分析和教训总结，通过宣传教育让员工深刻认识到安全事故的危害和重要性。
其次，建立完善的安全管理制度。
制定并执行一系列的操作规程和标准，明确员工的安全职责和权利，规范工作流程。
在工作中，要通过安全例会、安全检查等方式，及时掌握工作中存在的安全隐患，及时解决问题，确保安全生产的顺利进行。
二、加强设备维护，确保安全运行供电设备是供电生产的重要保障，我们要加强对设备的维护和管理，确保设备的安全运行。
首先，要定期进行设备的巡检和维护。
按照设备的规定周期，对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
对于发现的问题，要及时报告并进行处理，避免设备故障对供电生产造成不必要的影响。
其次，加强设备的保护和维修。
要做好设备的防护工作，保持设备的清洁和干燥。
对于设备的故障和损坏，要及时进行维修和更换，避免因设备问题引发的安全事故的发生。
三、加强应急演练，做好灾害防范供电行业往往需要应对各种突发情况和灾害，我们要加强应急演练，提高灾害防范能力。
首先，要制定应急预案和应急演练方案。
根据不同的灾害类型，制定相应的应急预案，并通过实地演练进行应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
其次，建立健全灾害预警和监测系统。
及时获取灾害信息，对可能引发供电事故的灾害进行监测和预警，做好相应的应对措施，最大限度地降低事故的发生率。
四、落实责任，形成合力安全生产责任是企业和员工共同承担的，我们要落实责任，形成合力，共同确保供电生产的安全。
首先，要明确责任分工，确保责任到位。
明确各级领导的安全生产责任，落实相关岗位的安全职责，做到责任到人，责任明确。
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供电公司安全管理经验交流材料第一篇：为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，20XX年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。
并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。
量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。
一、落实安全生产责任制为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。
由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。
定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。
各分管领导和各级安全保障体系人员按照〃谁主管、谁负责〃的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。
二、严格履行领导干部和管理人员〃三重现场〃到岗到位公司领导干部和管理人员严格执行〃三重现场〃到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场〃四措一案〃的落实和〃两票三制〃的执行情况。
严格落实生产作业现场到岗到位规章制度,对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片并加带文字说明。
三、安全工器具管理安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。
从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%o四、安全活动管理为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。
公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。
安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%o五、安全教育培训为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用sgl86 培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了100%,培训效果显着提升。
六、消防管理每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。
表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。
检查是否及时填写消防器材检查表打对号。
是否每月一次。
检查电脑消防器材检查记录每月一次。
签订基层防火责任书。
消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%o七、电力设施保护管理在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室岀台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。
八、安全性评价通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。
九、隐患排查治理公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。
安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。
第二篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照XX电网公司、XX供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。
现将我公司线损“四分” 管理工作情况简要汇报如下：一、20XX年上半年线损完成情况20XX年上半年我公司累计完成供电量38476. 7866万kwh,售电量36485. 1596 万kwh,损失电量1991. 6270 万kwh, 综合线损率为5. 18%,比去年同期累计线损率7. 44%,下降了 2. 26个百分点。
其中，20XX年上半年供电所累计完成供电量6704. 5133万kwh,售电量5701.6969万kwh,综合线损率14.96%,比去年同期累计线损率21.88%,下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于20XX年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于20XX年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找岀管理中存在的问题，并提岀整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。
进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。
3、加强线损管理认识20XX年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。
4、明确线损管理目标20XX年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司20XX年-20XX年线损“四分”管理工作方案，明确了20XX年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。
5、摸清家底，编制图表20XX年上半年开展了对辖区内所有10kv线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对lOkv线路地理走向单线图、lOkv线路系统单线图、lOkv配电线路台帐、配电变压器台帐、10N关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合，装表计量进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。
20XX年底公司约投入资金40万元购买计量装置、jp柜完善328个公变台区关口计量装置。
并于20XX年上半年完成了0. 4kv 计量装置安装工作，共计完成对304个0. 4kv台区计量装置的安装工作。
7、责任分解，绩效考核公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区责任人。
公司20XX 年5月开展绩效考核工作，截止至20XX年6月我公司纳入考核的0. 4kv低压台区总数为594个台区，lOkv配网线路65条。
线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。
8、监督检查，定期轮岗设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线损波动情况，加强对问题区域突击检查。
20XX年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%,其中：一般工商业58户、居民生活20户。
发现窃电用户2户，追缴电量电费9. 4万kwh。
9、开展理论线损计算工作我公司截至20XX年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司20XX年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的hy20XX理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。
其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。
10、加强电网建设按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。
三、线损管理中存在的问题1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。
2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。
四、下一步工作重点1、开展线损理论计算。
加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在20XX年开展一次线损理论计算工作。
2、加强电压、无功管理。
3、推广应用节能新产品和新技术。
4、加强配网线损分析与异常管理。
加强线损管理工作, 继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。
5、加强用电管理工作。
杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。
加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。
第三篇：供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经验交流材料延伸文明单位管理，植根基层供电站所创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工程。
XX省电力公司历来重视此项系统工程的建设和管理，尤其是20XX年开展对农电企业创建文明单位以来，对从1999年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统的专业的管理、考核。
XX供电公司深谙此项工程的益处，党委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工，文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定为“永不竣工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。
认为：树高干尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。