员工盘点表模板
组织梳理—人员盘点表
本司合同 签定次数
是否 缴纳社保
参保地
本司社保 起缴时间
工龄 起算时间
累计工作 年限
最高学历
所学专业
毕业院校
毕业时间
专业职称
资格证书
其他培训经 历
时段
工作经历 1（最近一次工作经历）
服务公司 岗位
职务
业绩/嘉奖/荣 誉
时段
历史工作经验 工作经历 2
服务公司 岗位
职务
业绩/嘉奖/荣 誉
时段
工作经历 3
服务公司 岗位
职务
业绩/嘉奖/荣 誉
人 员
序 号
一级
部门 二级
三级
姓名
性别 出生日期 出生月份 年龄
个人基本信息
身份证号
籍贯
民族 政治面貌 婚姻情况 特长
岗位族 （4个）
岗位序列 （15 岗位序列 个）
职等
职级
职位信息
是否 管理人员
直接上级
直接下属
属地上级
工作内容
工作内容
频率
保险信息
教育经历
每次时长
入职日期
转正日期
工作地点Leabharlann 所属公司劳动合同 期限
人力资源人才梯队盘点表
0
/
招聘专员
1
0
1
小 计
69
66
3
公共事务与IT部
-
公共事务部负责人
1
1
0
项目主管
1
1
0
项目助理
1
1
0
项目专员
1
1
0
/
IT管理员
1
0
1
IT助理
1
1
0
系统文员
1
1
0
小 计
7
6
1
财务部
集团
财务总监
/
1
1
0
财务经理
/
2
1
1
核算主管
/
1
1
0
/
收付主管
1
0
1
/
资金主管
1
0
1
/
税务主管
1
0
1
小组组长
/
4
3
1
核算专员
人力资源人才梯队盘点表
公司logo
人员编制表
说明：本表格主要用于人力资源规划编制阶段。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划。人员编制，按照不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况，即时反映各部门人员用工。
市场部
-
市场销售负责人
/
1
1
0
市场销售助理
/
2
2
0
小 计
3
3
0
/
4
4
0
客户服务三组
项目经理
项目负责人
1
1
0
项目主管
年终人员盘点评分表
5
素质
4
项
执行力：工作目标清晰、任务分解及时有效，时间节点把握精准，有过程管控意识，执 行结果质量显著。
5
5
沟通协作：能够建立有效的沟通过程，较好管理情绪，接受和尊重团队成员的差异化， 有补位和敦促上下游的工作意识。
5
6
客户意识：能够善待外部客户，尊重事业同路人，关注客户需求和利益，为满足“客户 ”需求愿意付出额外努力，追求与客户的共赢。
XXXX公司开发部员工素质及业绩评价表
岗位：
姓名：
序号
评价 项目
评价素质内容
分值 评分
1
职业精神：坚守职业道德，工作中体现客观、诚信、专业、负责、理解、包容的态度和 行为。
5
2
结果导向：重视结果导向，能以工作任务及目标为指引开展工作，为达成目标，勇于表 达正确的观点及做法。
5
3
学习创新：工作中自主创新，不断总结并改进，勤于学习新知识，能够分享并从中自我 通用 提高。
做好统筹安排。
3
专业 资源整合能力：准确理解公司对项目发展的总目标及要求，考虑资源配置，将内外部各 素质 种资源合理组织起来，尽可能提高资源利用的效率，并促进资源增值和发展。
5
项
监督能力：制定合理的制度流程，通过制度流程的有效执行，确保规范管理和经营的安
4
全；通过准确区分每个问题的根源究竟是制度流程问题还是人的问题，在制度流程推出 5
说明：
1
业绩 完成
45
合计： 100
5
小计： 30
组织敏感度：承认、尊重、关心组织内不同个人或不同群体的不同需求，不断对组织现
1
状进行评估，感知士气的变化并分析其成因，努力想办法促进个人与组织、局部与整体 5
人才盘点表格 2023-4-18 223150 1
R（结果）
沟通协调能力 补位意识 工作效率
工作完成质量 合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息 户籍 毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断 带领团队能力 培养下属能力
专业素养 合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级 占比50%）
人力资源盘点指标模板
人力资源盘点指标-模板1、制作：萝卜君《人力资源盘点表》模板个人公众号：职场成长社序号维度指标当期数值去年同期计算公式1期初人数2期末人数3月平均人数月平均人数=(月初人数+月末人数)/2统计期平4人员数季平均人数季平均人数=(季内个月平均数之和)/3均人数5量年平均人数年平均人数=(年内个月平均人数之和)/126员工增长率员工增长率＝(本期新增员工人数/上年同期员工人数)*100％7新员工入职人数现有员工人数-原有企业员工人数8新员工转正人数转正的员工人数与新员工入职人数的比例9人员流淌率流淌率=〔一年期内流入人数＋流出人数〕÷报告期内员工平均人数10净人员流淌率净流淌率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%11人员离职率离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×12、00％12人员流非自愿性离职率非自愿性的员工离职率＝[〔解雇员工人数+因残疾而离岗人数+下岗人数〕÷统计期平均人数]×100％13动自愿性离职率自愿性的员工离职率＝〔自愿性离职的员工人数÷统计期平均人数〕×100％14关键岗位离职率关键岗位员工离职率＝〔关键岗位自愿性离职的员工人数÷统计期平均人数〕×100％15内部变动率内部变动率＝〔部门内部岗位调整人数＋企业/集团内部调动人数〕÷报告期内员工平均人数16员工晋升率员工晋升率＝〔报告期内实现职位晋升的员工人数〕÷报告期内员工平均人数17管理人员18技术人员人员岗位19市场人员报告期末企业〔部门〕各岗位上实有人员的数量以及所占总人数的比重。
分布20生产人员21后勤人员22博士23硕士人员学3、历报告期末企业〔部门〕全部在岗员工的最高学历状况统计。
包括各学历层次24本科分布相应的人数以及相应的比重。
25大专26大专以下2725岁以下2826岁－35岁29人员年龄36岁－45岁报告期末企业〔部门〕实有人员在各年龄阶段相应的人数以及比重30分布45岁以上31人员结离休返聘32构平均年龄报告期末企业〔部门〕全部在岗员工的年龄的平均值331年以下341年－3年人员工龄353年－5年报告期末企业〔部门〕实有人员在各工龄阶段相应的人数以及比重结构365年－10年3710年以上38初级39人员职称中级报告期末企业〔部门〕各职称等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重40结构副高级41高级42初级工43中级工人员技术44高级工报告期末企业〔部门4、〕各技术等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重等级45技师46高级技师47内部本钱企业内聘请专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用聘请总成第1页，共2页48外部本钱外聘专家参加聘请的劳务费、差旅费本n制作：萝卜君《人力资源盘点表》模板个人公众号：职场成长社序号维度指标当期数值去年同期计算公式本49直接本钱直接本钱为广告、聘请会支出；聘请代理、职业介绍机构收费；大学聘请费用等50单位聘请本钱单位聘请本钱=聘请总本钱÷录用总人数51应聘者比率应聘者比率=〔应聘人数÷打算聘请人数〕×100%52员工录用比率录用率=〔录用人数÷应聘人数〕×100%53聘请完成比率聘请完成比率=〔录用人数÷打算聘请人数〕×100%人员招54新人转正率新人转5、正率=〔新人转正人数÷新人入职总数〕×100%聘55渠道分布内部聘请比率内部聘请比率=〔内部聘请人数÷录用人数〕×100%56校内聘请57现场聘请会58聘请渠道网络前程网分布〔外外部聘请比率=〔外部聘请人数÷录用人数〕×100%59网络智联网部〕60网络58网61社交媒体聘请62培训人次63外部培训人次培训人次＝N1＋N2＋……Nn64内部培训人次依岗位类别计算的受训依岗位类别计算的受训人员比率＝某一岗位类别受训员工的人数÷接受培65培训管人员比率训的员工总人数理培训费用总额＝内部培训费用＋外出培训费用66培训费用总额＝岗前培训费用＋岗位培训费用＋脱产培训费用67人均培训费用人均培训费用＝报告期内培训总费用÷报告期内员工平均人数68培训费6、用占薪资比培训费用占薪资比＝报告期内培训费用÷报告期内工资总额×100％69平均培训满意度平均培训满意度＝∑报告期内某次培训某员工的满意度÷报告期内培训人次70绩效工资比例绩效工资比例＝〔绩效工资总额÷工资总额〕*100%71A类A类员工比例＝〔绩效考核结果为A的员工数÷员工总数〕*100%绩效管72员工绩效B类B类员工比例＝〔绩效考核结果为B的员工数÷员工总数〕*100%理考核结果73C类C类员工比例＝〔绩效考核结果为C的员工数÷员工总数〕*100%分布74D类D类员工比例＝〔绩效考核结果为D的员工数÷员工总数〕*100%75工资总额报告期内企业〔部门〕全部实有员工的应发工资总额76人均工资人均工资＝报告期内工资总额÷报告期内员工平均人7、数77年工资总额增长率年工资总额增长率＝报告年度工资总额÷上年度工资总额×100％－178薪酬管年人均工资增长率年人均工资增长率＝报告年度人均工资÷上年度人均工资×100％－179理社会保险总额社会保险总额＝∑(养老保险＋失业保险＋医疗保险＋工伤保险＋生育保险＋住房公积金)80公积金总额公积金总额＝∑(住房公积金)81补充商业保险总额82福利设施总额83劳动合同签订比例劳动合同签订比例＝签订劳动合同的人数÷报告期员工内平均人数×100％84员工投诉比例员工投诉比例＝员工投诉的数目÷报告期员工内平均人数×100％员工关85职工社会保险参保率职工社会保险参保率＝参保人数÷报告期内员工平均人数×100％系86合理化建议接受率合理化建议接受率=已8、接受数目÷合理化建议提案总数×100％87员工满意度员工满意度=∑人员满意度÷平均人数88全员劳动生产率全员劳动生产率=企业年总产值÷人员平均人数89人均销售收入人均销售收入=企业销售收入总额÷人员平均人数人力资90人均净利润人均净利润=企业净利润总额÷人员平均人数源效率91万元工资销售收入万元工资销售收入=企业销售收入总额÷人员平均人数92人力本钱率人力本钱率=人力本钱总额÷销售收入×100％第2页，共2页。
年中盘点表-员工版
1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 11 备注： 1、工作业绩评价：按照1-6月份个人完成实际业绩进行评定，有指标的按照具体数据指标，非业务部门按照年度项目计划实际进展进行评价； 2、专业水平评价：按照个人实际工作水平进行评估，A为专业高手，可以承担项目；B为能完成基本要求工作；C新手，需要辅导 3、敬业度评价：按照实际工作状态进行评估，参考考勤、出差、日常加班等因素，包括与客户沟通的态度 4、综合评定：基于下半年度工作目标和关键项目要求进行评定，A为完全胜任；B需要培训和辅导；C达不到要求
2017年年中员工盘点表
部门名称： 工作绩效 编号 部门 姓名 岗位 A业绩 优秀 填制时间： 专业水平 敬业度 C懈怠 综合评定 A完全胜任下半 B勉强胜任下半 C不胜任下半年 年业绩要求 年业绩要求 业绩要求
B业绩 C业绩 A项目 B独立专 C事务 A全力 B满足 及格 不及格
工作盘点表-李亚楠
日工作项目 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日
固定项目
对本部门相关事务进行日常管理 力所能及对属下员工进行传、帮、带 复核一厂各项费用报销
非固定项目
处理和落实相关问题 互相提高业务技能 对费用报销进行把关
中 中 高
1 0.5 0.5
26 13 13
一般 一般 熟练
85 80 80
中 中 中 高 中 中
2 0.5 2 0.5 30 36
2 0.5 2 0.5 30 36
一般 熟练 熟练 熟练 一般 一般
50 70 80 80 80 80
1 0.5 2 0.5 8 16
10
月
公司临时安排的其他工作
现工作所需时间合计： 现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（ ）：55 55% 重点工作占用时间比重（%）：55% 员工签名： 员工签名： 适岗匹配性评价标准 比率
26 10 10
周工作项目 周 周 周 周 周
固定项目
非固定项目
月工作项目 1 2 3 4 5 6 7 月 月 月 月 月 月 月
Hale Waihona Puke 固定项目编制内购原纸进项税额采购计划 对锦胜公司所有税种的申报缴纳 对锦胜公司一分厂相关税种的申报缴纳 对公司所有进项发票进行税务验证 整理EDI相关电子数据，进行电子报送从 而进行各月免抵退税日常申报 对内销帐务成本进行核算、编制原纸及成 品的进出仓全套帐表
调至其它 岗位
非固定项目 高 高 高 高 高 高 中
0.5 8 8 4.5 54 45 1
0.5 8 8 4.5 54 45 1
熟练 熟练 熟练 熟练 熟练 不熟练 一般
80 80 80 80 80 70 70
人力资源盘点表模板
6、分析整理国内外重点膜公司的产品、技术、市场
策略、项目拓展状况
7、项目信息、行业信息、竞争对手信息的采集、发
布1、与根分据析全，年形的成部调门研计报划告，安排各种活动的事项有序
进行
2、外部会议、展会等各项活动筹划工作
日常工作 职责
3、与各行业协会、关联合作业务单位等良好关系的 联络工作 4、平面设计管理
2000年7－2005年7月 厦门中坤化学有限公司 分别任
研发技术工程师、市场专员。
工
1、负责研发萜类香原料合成，萜类化学的提取工作
入职 前
，并提供相关报告。 2、负责研发药用香料下游产品、调配与测试挥发油 类产品。
3、负责专项的市场调研，及时收集市场信息并反馈
2005年8月于厦门市威特计算机信息系统 有限公司担任网页美工 2005年11月于微联国际软件开发有限公司 担任网页美工
姓名
岗位
副经理
学历：大学本科
毕业院校：华侨大学
个人基本 专业：应用化学
资料
毕业时间：2000年 职称：中级工程师、中级经济师(2个职称）
入职时间：2006年7月
首次工作时间：2000年8月
市场专员
学历：大学本科 毕业院校：厦门大学（非全日制） 专业：会计学 毕业时间：2010年 职称： 入职时间：2007年6月 首次工作时间：2005年
2008年到2011年在深圳、厦门的工厂做普 工。2011-11到2012-07 厦门市怡居网网 络有限公司负责搜索引擎优化工作。 2012-08到2013-03 厦门磐居投资有限公 司负责网站搜索优化、网站建设工作。 2013-04到2014-02 厦门成月贸易有限公 司负责网站程序工作。
2008年到2011年在深圳、厦门的工厂做普 工。2011-11到2012-07 厦门市怡居网网 络有限公司负责搜索引擎优化工作。 2012-08到2013-03 厦门磐居投资有限公 司负责网站搜索优化、网站建设工作。 2013-04到2014-02 厦门成月贸易有限公 司负责网站程序工作。
工作盘点表范例(附件1.4)
周工作项目 1 2 3 4 5 周 周 周 周 周
月工作项目 1 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月 月
固定项目 审核控股纳税预算月报表 色纱销售毛利分析表（2套） 出口供货工厂安排 应收账款核对，发出商品整理 控股合并报表调整 审核深圳片区财务报表
非固定项目 纳税预算表报表、报王总、孙 董 毛利分析表报孙董、陈总、王 总 安排工厂出口开票 确认发出商品 报表、沈显军分析用 确认报表 高 高 高 高 中 高 0.5 16 2 20 8 3 0.5 16 2 20 8 3
工作盘点表范例（附件1.4）
人员姓名 XXX
工作记录（员工填写） 序号 频率 工作项目 日工作项目 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日 固定项目 财务系统周例会 财务部门周例会 审核进出口凭证 价格成本决策参考 非固定项目 会议纪要 会议纪要 审核凭证 报告，孙董、王总 低 低 高 高 2.5 1 4 10 10 4 16 40 固定项目 非固定项目 银行支付授权 ＥＲＰ日常协调 结果提交银行、付款 处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心 高 中 0.5 1 11 22 工作结果 重要性
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 上司审核：
68.5 152.5
6.9
合计时间
实际出勤时间： 中心总经理审核：
作盘点表范例（附件1.4）
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 调整意见
人才盘点表格大全
职位素质 (30%)
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
部门成员盘点考评表(主管级以上)
被考评人：
盘点周期：
入职日期：
所在部门：
盘点项目 及权重
考评要素
考评标准
评分
专业素质 (20%)
பைடு நூலகம்
相关学工历作经 验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、感恩。感谢公司的知遇之 恩，感谢上级付出的感情与精 力；积极维护企业的形象和利 益，坚决制止损害企业形象和 利益的行为； 2、归属感。以公司为家，愿意 在公司长期发展，并始终将这 种思想融入工作。
1、工作质量。坚守工作岗位， 诚恳做事， 高品质、高标准的 完成工作任务，工作绩效良 好； 2、工作效率。能够高效、快速 完成本职工作，总是按期甚至 提前完成任务，从不拖延。
评估 说 明：
1、 各公 司 2、/ 从基 础 3、任 如果 评价 如果 评价 如果 评 4、价 0.5 分为
中心 序号 / 部门 姓名
公司
岗位表（适用评估基层<含操作岗>）
入职 时间
xx
评估维度（请简述并打分评价）
基础任职条件（10%）
企业文化认同度（20%）
工作业绩（30%）
5、学习能力。不断学习专业知
识，提升自我，追求卓越。
评估 得分
综合评价 （请用文字描述）
①综合评价（优劣势）：
xx 39 1.52
8
18
25
17
17
85 ②培养方向（或其它安排）：
2
0
3
0
4
注： 如综
中心 （部 门）负 责人：
0 公司负责人：
建议
备注
2、沟通及协作能力。沟通表达 清晰，有效配合团队完成工作 任务； 3、改进与创新能力。善于总结 经验，积极改进、创新工作方 法，有效提升工作效能； 4、执行力。不折不扣执行上级 安排的任务，按要求交付工作 成果；
1、主动性及责任心。积极主动 工作，并及时汇报进度，无差 错。以岗位工作为重，主动加 班加点完成各项工作任务； 2、工作态度。工作认真负责， 服从工作安排，不迟到不早退 。
工作能力（20%）
职业素养与工作态度（20%）
学历
年龄
1、专业能力。能独立开展工
作，专业能力匹配岗位要求；
司龄
包括并不限于以下方面： 1、学历。具备本科及以上学历 （至少大专），专业对口为 佳；操作岗不限学历； 2、工作年限。工作经验与年限 匹配岗位基本要求； 3、职业面貌。较注意个人职业 形象，精神面貌较好。