运输公司2014年上半年工作情况汇报

运输公司2014年上半年工作情况汇报2014年上半年工作情况汇报

**分公司经理

尊敬的W书记、H书记、各位领导:

首先我代表**分公司全体干部职工，感谢各位领导莅临我单位调研指导工作。下面，我就我单位今年上半年的工作情况，给各位领导做个简要汇报。

一、分公司基本情况

我们**分公司现有员工216人

，其中全民职工147人，子女劳务工2人，新业劳务派遣员工48人，困难家庭安置人员7人。拥有生产车辆107台，其中卡车78台，拖车2台，吊车27台。主要承担着油田钻井队和测钻队搬迁、大宗物资拉运和吊装任务。现有党员57名，下设三个党支部，分别是运输队党支部、吊装队党支部、机关党支部。

二、上半年生产经营情况

今年1-6月份，分公司完成**内部钻井队搬迁70个，完成**至

**、**至**山等长途井队搬迁7个，参与**片区井队倒短搬迁19个。完成产值2670.3万元，实现内部利润611万元，超利36万元。无责任上报事故，队伍和谐稳定，保持良好发展态势，实现时间过半，任务过半。

三、所做的主要工作

（一）积极开展从严管理年活动，达到“制度落地、责任生根”目的。

从严管理年活动启动以来，我们分公司将其视为党的群众路线教育实践活动的延伸，加强问题整改，巩固活动成果；作为提升发展质量和效益的载体，层层传递压力，人人落实责任。

一是完善并严格执行制度。通过积极查找企业管理上存在的薄弱环节，组织员工开展从严管理大讨论，深入剖析原因，制定可行措施，新制定、完善了《分公司绩效考核办法》、《分公司员工劳动纪律管理规定》等5项制度，严考核，硬兑现。对迟到早退、消极怠工等行为处罚26人次，清退不合格劳务派遣用工4人，切实起到了从严管理、严明纪律作用。

二是全面推进油料综合治理。严格落实公司党委廉洁文化进驾驶室的要求，坚持开展行风行纪教育，开展专项上路稽查，严格审核发放油料，利用科技手段监控，全面推进油料综合治理工作。目前已安装油料监控液位仪58台，燃料费用比去年同期下降6%，超额完成了公司下达的燃料成本下降5%的指标。

三是严格落实单车绩效考核。本着突出效益的原则，调整了单

车绩效考核方式，细化《单车绩效考核细则》，公示考核结果。从1-6月份的情况看，司机动手能力、成本意识加强，随意更换车辆配件、轮胎的现象大为减少，司机单车效益、个人收益得到提升，单位成本有所下降，效益有所增加。

（二）认真落实安全生产责任制，做到“违章下降、无责任上报事故”。

一是坚持每周一晚上安全例会。围绕安全工作目标，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，增强全员安全意识。

二是北斗系统监控全覆盖。分公司所有营运车辆全部安装北斗系统，实施在途实时监控，对超速行驶、违规停车、不走规定路线的及时提醒。分公司所有公务用车，包括双排座、皮卡车，全部安装北斗监控系统，严防公车私用。

三是推行千分制安全考核办法。对所查处的各类交通违章违法，按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，最终对驾驶员进行分类，考核兑现，教育培训。执行本办法后，违章违纪现象同比大幅下降，上半年无责任上报事故。

（三）党建思想政治工作扎实有效，做到“融合生产促发展、服务员工创和谐”。

一是抓班子，团结协作解难题。我们分公司、车队两级班子认真学习贯彻油田、江汉石油工程公司、运输公司各项会议精神，严肃党内生活，严明各项纪律，勤政廉政，积极投身“百名干部解百题”活动，形成解题报告13份，有效解决了“油料管理”、“绩效考核”、“安全生

产”、“设备管理”、“队伍建设”等五大类问题。比如在安装液位仪监控油料的问题上，班子成员统一意见，坚决通过科技手段整治行风行纪问题。针对部分外包员工和新业员工抵触情绪较为严重，出现过激言行，我们将思想教育与行政处罚相结合，抓好奖惩兑现工作，取得良好效果。在班子中形成分工负责、团结协作的工作氛围，有效地促进了单位持续稳定发展。

二是带队伍，凝心聚力保任务。今年上半年，保涪陵会战井队搬迁、保江汉本土勘探开发用车任务特别重，总支、支部思想政治工作在调动队伍积极性、加强教育引导方面做了许多凝心聚力的工作。如在推行新的单车绩效考核办法时，大家不认可，不响应。两个车队党支部积极做工作，帮大伙算考核经济账，算单车成本效益账，该奖的上不封顶，该罚的下不保底，不服从安排的按待岗处理，情节严重者予以清退，绝不心慈手软。同时，我们用心抓好帮扶促进工作，提高后进员工的单车绩效，引导员工把心思放在搞好生产、提高效益上，达到企业与员工双赢的目的。

三是做表率，服务群众创和谐。首先我们两级班子成员做好表率，坚持每天早晨6点30分以前到车场，坚持每晚落实好车

归场、人归队工作后离开单位，全心全意服务职工群众。还结合工作实际，发挥党员先锋模范作用。如在执行涪陵会战长途搬迁任务中，

我们成立临时党员安全责任区，开展安全和后勤服务工作。在油料综合治理工作及单车绩效考核推行过程中，充分发挥党员示范带动作用，带领责任区群众守纪律、讲安全、重服务、创效益，在工作中相互关照，相互提醒安全，团结互助，快

乐工作，为分公司持续稳定发展作贡献。

四、需要解决的问题

1、上半年，分公司在全体员工全力以赴，也只略有盈余，下半年，尤其是三季度，因油田内部井队搬迁任务少，我们的生产经营将面临很大的困难，希望油田内部市场能进一步对我们倾斜，以便我们能完成全年生产经营任务。

2、四路小区离五七主干道较远，沿路虽装有路灯但常年不亮，四路居民夜间出行很不安全，希望能够帮助解决路灯照明问题。

3、四路小区地势较低，容易积水内涝，下雨天难以通行，希望能疏通道路两旁的排水沟，减少内涝情况。

以上汇报，有不妥之处，敬请各位领导批评指正。