浅谈企业文化与创新
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
浅析企业文化与企业文化创新
浅析企业文化与企业文化创新企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新思维和方法，对现有的企业文化进行调整和改进，以适应新的发展需求和挑战。
一、企业文化的重要性1. 统一价值观：企业文化可以帮助企业员工形成共同的价值观和信仰体系，增强员工的凝聚力和向心力，使全体员工朝着共同的目标努力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以提升企业在市场中的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 增强竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化创新的方式1. 建立积极向上的文化氛围：企业可以通过组织各类文化活动，培育积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 强调创新和学习：企业应鼓励员工提出新的想法和建议，提供学习和成长的机会，培养员工的创新能力和学习能力。
3. 建立开放的沟通渠道：企业应建立起开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行积极的沟通和交流，分享意见和建议。
4. 建立公平公正的激励机制：企业应建立起公平公正的激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力，使员工感受到公平和公正。
5. 建立以人为本的管理理念：企业应注重员工的发展和福利，关注员工的需求和关切，营造一个以人为本的管理氛围。
三、企业文化创新的案例分析以某知名科技公司为例，该公司一直以技术创新为核心竞争力，但在企业文化方面存在一些问题，员工的工作压力大、沟通不畅、创新氛围不浓等。
为了解决这些问题，该公司进行了一系列的企业文化创新措施。
首先，该公司建立了以创新为导向的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。
企业文化的创造性与创新性
企业文化的创造性与创新性随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的创造性和创新性逐渐成为各企业关注的焦点。
企业文化作为一种内部价值观和行为准则的体现，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的创造性和创新性对企业发展的影响，并讨论如何培育和促进创造性与创新性的企业文化。
一、企业文化的创造性企业文化的创造性是指企业通过内部创意和想象力来形塑独特的企业文化，以适应市场的变化和满足员工的需求。
创造性的企业文化可以激发员工的创意和激情，提高团队的凝聚力和创新能力。
下面是几个培育创造性企业文化的要点：1.激励创新思维：企业应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，建立公开、包容和鼓励创新的文化氛围。
通过设立奖励机制和提供创新培训，可以激励员工发挥创造力。
2.打破常规：企业应该打破传统的思维定式和工作方式，鼓励员工挑战现有的做事方式，并提供更多的自主权和决策权。
只有在开放和包容的环境中，员工才能敢于创新和尝试新的方法。
3.推动跨界合作：企业可以鼓励不同部门之间的交流与合作，打破“信息孤岛”，促进知识共享和创新碰撞。
跨界合作可以激发不同领域的创造力和创新思维，为企业带来新的发展机遇。
二、企业文化的创新性企业文化的创新性是指企业不断更新和改进文化内涵，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
创新的企业文化可以促进企业的竞争力和可持续发展。
以下是培育创新性企业文化的几个要点：1.鼓励试错：企业应该鼓励员工尝试新的事物，并允许他们犯错误。
只有在宽容失败的文化氛围中，员工才能有勇气和动力去创新和实验。
企业可以通过分享经验和教训，促进学习和成长。
2.创造资源：企业应该为员工提供充足的资源和支持，以促进创新。
资源可以包括财务资助、技术支持、人才培养等方面。
同时，企业还应该创造鼓励和奖励创新的机制和文化，激励员工积极推动创新。
3.建立开放的创新平台：企业可以建立开放的创新平台，鼓励员工分享和交流创新想法，并提供资源和支持。
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化则是支撑创新的基础。
建设创新企业文化是推动企业持续创新和发展的关键举措。
本文将浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先，要树立创新导向。
创新是企业发展的核心竞争力，企业要实现持续发展，就必须将创新作为企业发展的重要方向。
企业领导者要树立创新导向，积极倡导并支持创新活动，将创新文化融入企业的价值观和战略决策。
同时，要设立创新目标，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
其次，要营造良好的创新氛围。
创新需要开放和包容的氛围，员工应该有充分的表达和分享创新想法的机会。
企业可以通过组织创新活动、开展创新培训、设立创新基金等方式，营造宽松、积极的创新氛围。
同时，要鼓励员工敢于试错和面对失败，将失败看作是学习和成长的机会，提高员工的创新能力和创新意识。
第三，要建立有效的创新机制。
创新需要有一套完整的机制来支撑和保障。
企业可以建立创新管理制度和流程，明确创新的流程和责任分工，确保创新活动的有效进行。
此外，可以设立创新奖励制度，给予创新者适当的奖励和认可，激励更多员工积极参与创新。
同时，要加强创新研发团队的建设，引进高层次创新人才，培养内部创新骨干，确保创新能够顺利推进。
最后，要加强创新文化的宣传和培训。
创新文化的建设需要全员参与，企业要加强创新文化的宣传和培训，将创新理念和方法传达给每一位员工。
通过内部培训、外部专家讲座和创新活动等方式，提升员工的创新能力和创新意识。
同时，要在内部媒体和企业网站等渠道宣传创新的成功案例和经验，激励更多员工积极参与创新。
总之，创新企业文化建设是企业发展的关键环节，只有不断完善创新企业文化，才能提高企业的创新能力和竞争力。
企业要树立创新导向，营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，不断学习和引进外部创新资源，加强创新文化的宣传和培训。
企业文化与员工创新的关系
企业文化与员工创新的关系随着市场竞争愈趋激烈，企业面临的挑战越来越多，因此，企业文化的重要性日益凸显。
因为企业文化是企业的灵魂和核心，是企业的精神支柱，也是企业吸引优秀员工和留住人才的重要指标。
然而，更加重要的是，企业文化可以激发员工潜能、带动员工创新，让企业更加有竞争力。
第一篇：企业文化和员工创新是如何相互影响企业文化对员工创新的影响首先，企业文化可以激发员工的创造力和创新能力。
在企业文化中，许多值得尊敬和追求的企业精神，包括尊重个性、追求创新、不断学习和各尽所能等等。
这些精神已成为先进企业的核心价值。
在日常工作和职业生涯中，员工的创新能力是至关重要的。
因此，企业文化的潜力在于将自信、独立和自主性发挥到极致，提高员工的创造力和思维能力，从而提高创新能力。
企业文化对员工生产力的影响其次，企业文化可以提高员工的工作效率。
在企业文化中，许多先进企业致力于推崇“以人为本”、“人才优先”的人性化管理模式，通过建立正向惯性机制，激励员工主动探索、尝试新事物，提高员工的工作技能和生产力。
这样，企业文化并不是单纯高强厚的管理工具，而是更加注重构建人性化工作环境和开放式管理模式。
第二篇：如何利用企业文化激发员工创新创意能力对创新重要性创新是企业生存和发展的源动力，如何创造一个价值，提高员工创业意义及激发其创造力是企业管理者的责任。
有很多方法可以用来激发创新。
然而，最重要的是，管理者必须确立创新的导向，同时通过企业文化来激励员工。
第一，在企业文化中增强创新意识鼓励员工积极创新是企业文化建设的关键。
在这个过程中，企业文化需要强调多元观点和创新方法，鼓励员工尽情表达自己的思想，并从中吸取灵感。
第二，企业文化建设应倡导“以人为本”在我们的企业文化中，“以人为本”成为了一个常见的口号，然而很少有企业真正将其落实到实际。
实际上，“以人为本”不仅应体现在管理理念中，也应在战略、组织和管理等多个方面中具体体现。
企业必须认识到其中的深刻内涵，为员工创造有利条件，鼓励员工实现自己的想法和梦想。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系创新是推动企业发展的关键要素之一，而企业文化则为创新提供了有力的支持和环境。
本文将探讨创新与企业文化之间的紧密关系，以及企业如何通过塑造积极的文化氛围来促进创新。
一、创新对企业文化的影响创新是企业在市场竞争中取得优势的核心要素，而企业文化则直接影响着创新的发生和发展。
创新需要一种开放、包容和鼓励尝试的文化氛围，这就要求企业注重打破传统的束缚，鼓励员工提出新的想法和创意。
只有在这样积极的文化氛围下，员工才会勇于尝试新的思路和方法，不断追求卓越。
二、企业文化对创新的推动1. 激发员工创新潜力：企业文化可以激发员工的创新潜力，使他们在工作中有更多的自主性和创造性。
一种开放、鼓励创新的文化氛围会让员工敢于提出自己的想法，并得到支持和认可，从而充分发挥其创新能力。
2. 鼓励知识分享与合作：企业文化应当强调知识分享和员工之间的合作，促进跨团队和跨部门的交流与合作。
这样可以打破信息孤岛，提高团队的整体创新能力，实现知识和经验的共享，从而推动创新的产生和发展。
3. 建立容错机制：创新过程中难免会遇到失败和挫折，而企业文化应该给予员工足够的容错空间。
员工在一个容许失败、鼓励尝试的文化环境中，才会更加勇于创新，并从失败中吸取经验教训，不断改进和创新。
三、如何塑造创新的企业文化1. 设立明确的目标和价值观：企业应该制定明确的创新目标，并将其纳入核心价值观中。
这样可以引导员工在工作中持续追求创新，并将创新成果与企业的核心价值相结合。
2. 提供学习和成长机会：企业应该重视员工的学习和个人成长，提供培训和发展计划，使员工不断更新自己的知识和技能。
这样可以增强员工的创新思维和专业素养，为创新提供更强的人才支持。
3. 建立激励机制：企业应该通过激励机制，如奖励和晋升制度等，来鼓励员工的创新行为。
这样可以激发员工的积极性，使他们更加主动地参与到创新活动中，并为创新做出贡献。
4. 倡导开放和多样化：企业应该倡导开放的文化，并尊重不同的思维方式和观点。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范和交流模式等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化的传承和创新是企业发展的重要课题，本文将分析企业文化的传承与创新的意义以及相应的方法与策略。
一、企业文化传承的意义企业文化传承是指将企业的核心价值观念和行为准则代代相传，使其在企业内部得到深入人心，形成一种共同认同和遵守的精神纽带。
企业文化传承的意义在于保持企业的稳定和连续性，塑造企业的独特个性，增强企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
企业文化传承的方法：1. 高层领导的示范作用：企业文化的传承需要公司领导层的积极参与和示范。
他们应该成为文化的引领者，通过自己的言行和行为，向员工展示正确的价值观念和道德准则。
2. 培训与教育：企业应该通过培训与教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵，使他们理解和接受企业文化，并将其融入到工作中。
3. 激励机制的建立：企业可以通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工主动积极地践行企业文化价值观。
激励机制要与企业的核心价值观相一致，使员工内化为自己的行为准则。
二、企业文化创新的意义企业文化创新是指在传承企业文化的基础上，通过引入新的理念、价值观和行为模式，促使企业更好地适应市场环境的变化和挑战。
企业文化创新的意义在于推动企业的发展和进步，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和适应性。
企业文化创新的方法：1. 倾听员工声音：企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与到企业文化创新的过程中，从而形成员工参与感和归属感。
2. 引入新的理念和价值观：企业可以通过与外部专家的合作，引入新的理念和价值观，帮助企业更好地适应市场变化。
同时，企业也应该注重培养内部人才，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 创新的工作环境：企业应该创造积极的工作氛围和团队文化，鼓励员工敢于冒险和创新，并提供相应的资源支持。
企业文化的持续改进与创新
企业文化的持续改进与创新企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、奖惩制度等方面形成的一种共同认同和传承的心态。
它对企业的发展起着重要的作用。
然而，随着时代的变迁和竞争的加剧，企业文化也需要不断地进行改进与创新，以适应新的发展环境。
本文将从不同的角度探讨企业文化的持续改进与创新。
一、建立开放包容的企业文化氛围企业文化的持续改进与创新需要从内部文化氛围的营造开始。
企业应该倡导开放包容的氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重各种不同的声音。
通过与员工进行多方位、多层次的交流，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而做出相应的调整和改进。
二、激发员工的创新潜力企业文化的持续改进离不开员工的积极参与和创新能力的释放。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，提供创新的平台和机会。
同时，企业还可以设立奖励制度，激励员工提出创新意见，并给予相应的回馈和认可。
通过激发员工的创新潜力，企业文化才能获得源源不断的活力和动力。
三、不断学习与追求卓越企业文化的持续改进与创新需要企业在不断学习中积累经验和提高能力。
企业应该鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升员工的专业素养和综合能力。
此外，企业还可以与其他企业或研究机构进行合作，共同学习和交流经验，不断追求卓越。
在学习的过程中，企业需要保持谦虚的态度，及时调整战略和策略，不断优化企业文化。
四、建立有效的沟通机制企业文化的持续改进与创新需要建立有效的沟通机制。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，使信息能够顺畅地传递和流动。
同时，企业也应该注重沟通方式的创新，尝试新的沟通工具和技术，使沟通更加高效和便捷。
通过有效的沟通机制，企业能够更好地传递企业文化的理念和目标，增强员工的凝聚力和认同感。
五、倡导创新思维和敢于突破企业文化的持续改进与创新需要倡导创新思维和敢于突破的精神。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并给予支持和机会进行实践。
同时，企业也应该打破传统的束缚，勇于尝试新的商业模式和经营方式。
企业文化传统与创新结合
企业文化传统与创新结合一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观、信仰、行为准则和道德规范。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业不仅需要保持和传承优秀的文化传统，更需要不断创新，以适应快速变化的市场环境。
因此，将企业文化传统与创新相结合，成为企业持续发展的关键因素。
二、企业文化传统的价值1. 稳定与传承：文化传统是企业历史的积淀，它代表着企业的稳定性和连续性。
通过传承文化传统，企业能够保持员工之间的凝聚力，增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 指导行为：文化传统为企业的日常运营和员工行为提供了明确的指导。
它告诉员工应该如何行事，以符合企业的期望和价值观。
3. 塑造品牌形象：企业文化传统通过企业的产品和服务传递给外界，有助于塑造独特的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
三、创新的重要性1. 适应市场变化：随着市场的不断变化，企业需要不断创新以适应新的需求和挑战。
创新能够帮助企业发现新的市场机会，拓展业务领域。
2. 提升竞争力：创新是企业保持竞争优势的关键。
通过技术创新、管理创新、产品创新等方式，企业能够提高自身的核心竞争力，赢得市场份额。
3. 激发员工潜力：创新为员工提供了发挥潜力的平台。
在创新的过程中，员工可以充分发挥自己的才能和创造力，实现个人价值。
四、企业文化传统与创新的结合1. 保持核心价值观的传承与创新：在创新的过程中，企业应坚守自己的核心价值观。
这些价值观是企业文化的基石，为创新提供了方向和指导。
同时，企业也需要在传承中不断创新，以适应时代的变迁和市场的发展。
2. 培养创新氛围：企业应营造一种鼓励创新的文化氛围。
通过提供创新平台、激励机制和容错机制等措施，激发员工的创新精神和创造力。
3. 将传统智慧与现代管理相结合：企业可以将传统文化中的智慧与现代管理理论相结合，形成独特的管理模式和战略思维。
这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 持续学习与改进：企业应保持持续学习和改进的态度。
浅谈企业文化创新
浅谈企业文化创新【篇一：浅谈企业文化建设创新与发展】浅谈企业文化建设创新与发展企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极向上的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。
近年来，万合集团以“企业做强、员工富裕”和建设“百年万合、现代万合”为愿景目标，秉承“追求卓越”的企业理念，弘扬“真诚、执着、创新”的企业精神，不断创新发展战略，创建了具有自身特色的企业文化体系。
2013年是万合集团《企业倍增发展规划》的重要一年，为构建集团战略发展体系，以集团发展战略为导向，推进全年任务目标顺利实现应围绕企业文化建设与发展进行创新。
一、实施有效企业文化管理企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。
从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。
领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。
二、企业文化要与时俱进企业文化是企业生存发展的推动剂，优秀的企业文化造就优秀的企业。
万合集团从建立至今，不断发展壮大，同时企业文化也随之发展，逐渐地形成一个独特的体系。
集团所面临市场经济形势不断的变化，要生存和发展企业文化也要随之而变，否则企业文化就不能完全适应目前的市场形势，也就随之失去应有的作用。
创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵�形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。
不妨从以下两个方面入手，一是要致力于企业价值观的创新、二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。
浅谈企业文化发展创新策略
浅谈企业文化发展创新策略企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支撑和核心竞争力。
随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断创新和发展。
企业文化的发展创新策略包括全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等。
首先，全员参与是企业文化发展创新的重要策略。
全员参与意味着所有员工都参与到企业文化的建设和发展中来。
企业可以通过组织各类文化活动，鼓励员工积极参与，并通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
全员参与不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，还可以促进员工之间的沟通与合作，推动企业文化的发展。
其次，与时俱进是企业文化发展创新的重要方面。
随着社会的不断进步，企业需要与时俱进，适应社会的发展和变化。
企业可以通过制定灵活的企业文化发展计划，及时调整企业文化的内容和形式，以适应不同阶段的发展需求。
与时俱进还可以培养企业员工的创新意识和创新能力，加强企业的核心竞争力。
第三，激励激励是推动企业文化发展创新的重要策略。
激励激励意味着通过各种方式激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立激励机制，给予员工一定的物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造力。
激励激励还可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，推动企业文化的发展创新。
最后，创造性思维是企业文化发展创新的重要手段。
创造性思维意味着打破传统观念，开展创新探索。
企业可以通过组织创新活动，培养员工的创新思维和创新能力。
创造性思维还可以帮助企业发现和利用市场机会，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业文化发展创新策略是企业实现长期发展的重要保障。
全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等策略可以帮助企业建设和发展具有竞争力的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业应该密切关注社会发展的变化和员工的需求，不断推动企业文化的发展创新，不断提高企业员工的凝聚力和创造力，打造具有核心竞争力的企业文化。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业发展的关键因素之一。
然而，创新并非只是指技术上的突破，它同时涉及到企业文化的塑造和企业价值观的传承。
本文将探讨创新与企业文化之间的关系，以及如何通过培养创新文化来推动企业的发展。
一、企业文化对创新的影响企业文化是企业内部的共同信念、价值观和行为准则的集合，它不仅决定了组织的精神风貌，也直接影响着员工的行为和思维方式。
而创新则需要一种开放和包容的环境，鼓励员工冒险尝试和分享想法。
因此，企业文化对创新的影响至关重要。
首先，一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和积极性。
员工在这样的氛围下，更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法和方式。
他们也更加勇于承担风险和接受失败，这为创新创造了更宽松的土壤。
其次，企业文化对创新团队的组建和管理至关重要。
当企业文化强调个人的责任和合作精神时，创新团队的成员将更加积极地合作和协同工作，产生更多的创新想法和解决方案。
而当企业文化过分强调权威和层级时，可能会抑制创新团队成员的主动性和创造力。
最后，企业文化还通过价值观的传递和塑造，对员工创新行为的引导起到重要作用。
当企业文化明确规定并强调创新价值时，员工会更加认同并积极践行创新理念。
相反，如果企业文化没有明确传达创新的重要性，员工可能会缺乏动力和方向，从而影响创新的实施。
二、培养创新文化的策略要想培养创新文化，企业需要采取一系列的策略和措施来推动。
以下是几个重要的方面：首先，由企业领导者发挥示范作用，树立创新的典范。
领导者应该鼓励员工提出新的想法，倡导跨部门的合作，通过自身的行为和决策来展现对创新的支持。
他们可以成立创新团队，邀请员工参与到创新项目中，这样既能调动员工的积极性，又能够培养创新的氛围。
其次，企业可以通过制定创新奖励制度来激励创新行为。
奖励不仅可以以物质形式存在，如提供奖金、晋升机会等，还可以以非物质形式存在，如公开表扬、学术交流等。
浅析企业文化与企业文化创新
浅析企业文化与企业文化创新企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、组织氛围和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
企业文化创新则是指在现有企业文化基础上，通过引入新的理念、方法和实践，不断推动企业文化的发展和进步。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以让员工产生归属感，增强员工的凝聚力和认同感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织协调和创新能力：企业文化可以促进组织内部各个部门之间的协调和合作，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 建立良好的企业价值观：企业文化可以帮助企业树立正确的价值观，引导员工正确的行为准则，从而形成良好的企业风气和道德风尚。
二、企业文化创新的途径和方法1. 引入新的理念和价值观：企业可以通过引入新的理念和价值观，激发员工的创新思维和活力，推动企业文化的创新和发展。
2. 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和建议，形成良好的沟通氛围，促进企业文化的创新和进步。
3. 建立奖励机制和激励措施：企业可以通过建立奖励机制和激励措施，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业文化的创新和发展。
4. 培养和引进具有创新意识的人才：企业可以通过培养和引进具有创新意识的人才，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业文化的创新和发展。
5. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和创新能力，推动企业文化的创新和进步。
三、企业文化创新的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司一直致力于构建开放、自由、创新的企业文化，不断推动企业文化的创新和发展。
1. 引入新的理念和价值观：该公司提倡“以人为本”的价值观，鼓励员工发挥个人特长，实现个人价值和企业价值的统一。
2. 建立开放的沟通渠道：该公司建立了多种沟通渠道，包括内部社交平台、员工论坛等，鼓励员工交流和分享，形成了良好的沟通氛围。
企业文化与科技创新
企业文化与科技创新企业文化与科技创新是当今时代对于企业经营发展来说非常重要的两个方面。
企业文化是企业内部的价值观念、信仰、行为准则的总和，而科技创新则是指应用科学和技术知识，通过创新性的方式研发出新的产品、服务或者生产方式等。
本文将探讨企业文化与科技创新之间的关系以及它们在企业经营中的作用。
一、企业文化对科技创新的影响企业文化对科技创新有着至关重要的影响。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和热情，推动科技创新的不断发展。
相反，如果企业文化缺乏创新意识，过于保守和封闭，将会限制科技创新的可能性。
1. 激励员工创新意识一种积极的企业文化会激发员工的创新意识。
企业可以通过鼓励员工提出建议和创新想法、设置奖励机制以及提供培训和支持等方式，打造一个鼓励创新的工作环境。
这样的企业文化将会激发员工的积极性，促使他们更主动地参与到科技创新的过程中。
2. 培养团队合作精神企业文化还可以培养团队合作精神，促进人际关系的融洽，为科技创新提供良好的合作平台。
在一个相互尊重、支持合作的企业文化中，员工更容易分享知识和经验，共同探索解决问题的方法和创新的途径。
团队的合作意识可以有效地提高科技创新的效率和质量。
二、科技创新对企业文化的影响科技创新对企业文化同样有着深远的影响。
引入先进的科技和创新的方法可以改变企业的经营模式和文化氛围，促使企业拥抱变革和适应市场的需求。
1. 提升企业形象与竞争力通过科技创新，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，提升企业在市场上的地位和形象。
这种成功的科技创新不仅可以为企业带来更多的利润，还能够加强企业的品牌价值和认同感。
这些成果将为企业文化的建设提供有力支撑。
2. 塑造开放与创新的企业文化科技创新需要企业文化的支持和引导。
引入科技创新将会改变企业内部的运营方式和员工的工作方式，促使企业文化朝着开放、适应变化的方向发展。
企业需要建立一个鼓励员工学习和适应新技术、鼓励尝试新思路的文化氛围，从而培养出创新精神和适应市场需求的能力。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系创新是企业发展的关键因素之一，而企业文化则是推动创新的重要支撑。
创新与企业文化之间存在着紧密的联系与互动，二者共同影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨创新与企业文化之间的关系，并分析其对企业的影响。
一、创新是企业文化的重要组成部分创新是指企业通过引入新的思想、方法、技术等方式，针对市场需求进行改变和改进的过程。
而企业文化是企业内部成员共同遵循和认可的一种价值观、行为规范和思维方式。
创新是企业文化中的一项重要价值，体现了企业对于发展和变革的诉求。
在具有创新的企业文化中，员工被鼓励提出新的想法，敢于尝试新的方法，追求不断突破和进步。
二、创新激发企业文化的活力创新能够激发企业文化的活力，推动企业的发展。
创新源自于对于现状的不满和对未来的展望，而企业文化的塑造可以提供给员工一个积极向上、自由开放的环境，让他们敢于突破传统的思维和做事方式。
在这样的企业文化氛围中，员工更加乐于提供创新性的解决方案，积极参与到创新活动中。
通过创新，企业与市场的契合度增强，可以获得更多的市场机会和竞争优势。
三、企业文化塑造创新能力企业文化的塑造对于激发和培养创新能力至关重要。
在具有创新导向的企业文化中，员工被鼓励勇于尝试、勇于失败，并从中吸取经验教训。
企业文化可以为员工提供相应的资源和支持，培养和强化创新的能力和意识。
此外，企业文化还可以通过建立相应的激励机制，提供给员工更多的机会和动力参与到创新活动中。
通过企业文化的塑造，创新能力得到有效地培养和提升，进而推动企业的创新发展。
四、创新与企业文化的良性循环创新与企业文化是相互促进的。
创新能够为企业注入新的活力，推动企业文化的更新和进步。
同时，企业文化的塑造也为创新提供了可靠的支持和保障。
创新与企业文化的良性循环可以在企业中不断被强化和延续，形成一种持续创新的机制与氛围。
这种良性循环使得创新成为企业发展的动力源，对企业的核心竞争力和可持续发展起到重要的推动作用。
企业文化如何推动业务的增长和创新
企业文化如何推动业务的增长和创新企业文化是一个公司长期存在的精神支柱。
它能够给予员工一个指导性的方向，让他们明白公司的使命、愿景、重点和价值观，从而更好地发挥出员工的潜能，也反过来为公司带来更好的业务增长和创新。
在本文中，我们将会探讨企业文化如何为公司带来业务增长和创新。
1. 企业文化强调价值观企业文化往往强调公司的价值观，将其定义出来，并推广给全体员工。
通过这种方式，员工就会跟随公司的价值观走，并相信这些价值观的重要性。
这让公司在业务发展的过程中能够更好地抉择。
此外，公司的价值观也是吸引人才的一大亮点。
在人才竞争日益激烈的时代，一个公司能够让员工产生深刻的归属感和价值感，促使员工更加认同公司文化，进而为公司献力献策，促进业务增长和创新。
2. 企业文化形成合作氛围企业文化可以建立一种香火传承的掌故故事，这些故事将帮助员工明白公司的历史、发展和生存的根源。
这种传统可以激发员工内心的归属感并成为一种信仰，促进员工对公司的忠诚程度，并让员工产生一种合作竞争的意识。
当员工感觉到团队的纽带紧密时，他们愿意共同努力困难突破，创新改变现状，在开拓新领域发展中迸发出必要的创造力。
3. 企业文化形成弹性工作态度随着新一代人的崛起，探求更自由灵活的工作生活方式成为当下潮流。
而这种贯彻企业文化的做法，在一定的程度上能够给这些变化的员工留出更大的生存空间。
企业文化能够对员工的工作态度产生影响，到了最终的状态，员工可以享受公司的文化带来的信任和弹性，鼓励员工更有创造性和创新力，从而打破常规，真正培养出市场重视的优秀人才。
并且员工们也会愿意为企业文化的传播贡献更多的心力。
4. 企业文化能推动创新一个适应变化的企业往往更能打动电子商务行业投资者的眼球，而且始终能够提供更好的客户体验。
企业文化的任务就是打造出一种愿意尝试失败但提高不止的创新氛围。
没有一个公司能够避免失败，企业的成功取决于转化失败为次成功和将正常的成功延伸为更深的层次。
88. 创新与企业文化之间的关系是什么？
88. 创新与企业文化之间的关系是什么？88、创新与企业文化之间的关系是什么？在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键因素。
而企业文化，作为企业的灵魂和内在驱动力，对创新起着至关重要的作用。
那么，创新与企业文化之间究竟有着怎样的关系呢？首先，企业文化为创新提供了土壤和环境。
一个积极、开放、包容的企业文化能够鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，敢于突破传统的思维模式和行为方式。
在这样的文化氛围中，员工不会因为害怕犯错而不敢创新，而是将错误视为学习和成长的机会。
相反，如果企业文化过于保守、僵化，强调层级和权威，那么员工的创新积极性就会受到抑制，企业也难以孕育出创新的成果。
比如说，谷歌公司以其创新的技术和产品而闻名于世。
这背后离不开其独特的企业文化，谷歌鼓励员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种自由和宽松的环境为创新提供了充足的空间。
而有些传统的制造业企业，由于长期以来遵循严格的流程和规范，缺乏对创新的鼓励和支持，导致在新技术和市场变化面前反应迟缓。
其次，企业文化影响着创新的方向和重点。
不同的企业文化会导致企业在创新上有不同的关注点和侧重点。
例如，以客户为导向的企业文化，会更注重产品或服务的创新，以满足客户不断变化的需求；而以技术为驱动的企业文化，则会将更多的精力投入到技术研发和创新上，追求技术的领先地位。
苹果公司一直以来都非常注重用户体验，其企业文化使得创新的方向聚焦于设计出简洁、美观、易用的产品。
这种对用户需求的深刻理解和关注，推动了苹果不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 等。
而微软公司则凭借其在技术领域的深厚积累，致力于操作系统和办公软件等方面的创新，以提升软件的性能和功能。
再者，创新能够丰富和塑造企业文化。
当企业通过创新取得成功时，这些创新的实践和成果会逐渐融入到企业文化中，成为企业的价值观和行为准则的一部分。
创新的过程中所体现出的团队合作、勇于冒险、持续学习等精神，也会被传承和发扬，进一步强化企业文化的内涵。
企业文化的经营与创新
企业文化的经营与创新企业文化是一个企业的灵魂所在。
它影响着企业的运作方式、营销策略、员工行为和工作效率等方方面面。
一个成功的企业，必须具备一种独特的企业文化，并将其贯彻到企业的方方面面。
企业文化的经营与创新是企业持续发展的基础和关键。
一、企业文化的经营企业文化的经营，是一项需要持续性投入和经营的工作。
企业文化的建立是一件需要时间和精力的事情，因此，企业要有长远的发展眼光，要在企业创立初期就开始构建企业文化，并将其贯彻到企业的方方面面。
企业文化应该是一种具体而实际的行为准则，是一种潜移默化、深入骨髓的思维方式，它反映出企业的价值观、经营理念、以及品牌形象，是企业经营和管理的精神支柱。
企业文化的经营包括以下几个方面：1. 价值观的营建。
价值观反映出企业文化的核心理念，它是企业文化的精髓和灵魂，是企业员工的思想道德准则，是企业营销的精神内核。
企业应该通过各种方式，营建出一种积极向上的价值观，让员工深刻理解企业文化所倡导的思想和价值观，并把这种思想和价值观融入到日常工作中去。
2. 形象与传播的经营。
企业文化的形象和传播是企业品牌的标志和宣传，是企业文化的重要组成部分。
企业应该注重形象和传播的建设，注重宣传和传播正能量，有效地促进企业的品牌影响力。
3. 制度建设。
企业的制度建设是企业文化的重要组成部分，是企业管理和运作的重要保障，是营造良好企业文化的重要手段。
企业应该通过制度建设，规范企业的日常行为和考核制度，促进员工的积极思考和建议，让员工感受到平等和公正的工作环境。
二、企业文化的创新企业文化的创新不仅包括对传统企业文化的创新，也包括了对现代企业文化的创新。
在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业文化的创新成为企业发展的重要动力。
创新是企业发展的灵魂所在，它是企业文化创新的重要动力。
企业应该注重创新的提倡和落实，通过创新来突破传统的思维和模式，推动企业发展。
企业文化的创新需要注重以下几点：1. 打破传统思维。
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在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这2个概念。
企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。
创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。
对于“企业文化”与“创新”，我们不能仅仅是停留在概念上的认识，也不可以用分割的方法来处理这2个问题。
如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理，那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。
企业的管理经历了几个阶段：19世纪末20世纪初，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。
20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。
70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。
80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。
企业文化更强调企业精神、全体员工共同
的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。
在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有
着强烈的时代背景。
而今企业文化提倡的是人本管理，这里我们试着提个问题：“为什么现代企业提倡‘人本管理’？”首先我们来分析当前的时代背景，21世纪是个科技飞速发展的时代，有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。
由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。
现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。
在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。
根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。
中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。
70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；
让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。
摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
通过上述分析，我们可以对人本管理在企业发展中的作用有了一定的认识。
同时从这份资料里我们不难发现企业是有生命的，而企业的生命力来源于企业的文化。
通常我们在评介一个企业的时候喜欢用“成长性”这个词汇，但我们是否仔细地想过是什么赋予了企业的成长性？现在可以肯定地回答：企业的成长取决于企业文化。
而什么样的企业文化可以赋予企业成长性呢？应该说这种企业文化必须是适应社会发展的，而发展就注定企业文化必须以动态的形态存在。
支持企业以动态的形态存在的只可能是创新。
通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善。
例如：某个科研项目的完成，某个具体工序的完善我们会理所当然地认为那是一种创新的过程。
其实，企业文化理念的更新和发展就是一个很重要的创新过程。
而且企业文化理念的创新是企业中其它具体技术创新的基础。
现在我们试述一
下：为什么要给企业文化赋予创新精神，首先我们知道我们所处的时代就是一个创新的时代，企业文化作为社会文化的一部分，如果没有了创新精神，这个企业无疑将被淘汰。
第二点我们前面说过创新就是不断地发现和挖掘的过程。
问题承载了创新，而人无疑是问题的提出者和解决者。
在讲创新的时候我们不得不又提出一个问题：就是人的思考方式和取向。
因为什么样的思考方式和取向将决定是否有创新的思维和创新发展的深度。
这个问题我想我们需要追溯到从前，比较一下欧洲人与中国人在思考方式和取向上的不同。
我们拿古希腊人与古代中国人在进行科学研究时所处的不同环境来阐明。
古希腊的科学研究者通常是在独立、自由的状态中进行科学研究的。
他们一般没有政府的支持，所有的资金来源是靠平时的教学或其它工作来获取。
在这样的情况下的研究通常有很强的张力和延伸性，但同时也存在一个问题就是由于资金的无法保证。
为了得到更多的科研资金他们往往需要通过演讲来游说更多的支持者。
他们在演讲中往往会夸大自己的研究成果，这样的心态必然影响研究的真实性。
同时也逐渐形成了他们性格中张扬的本性。
而古代中国的科学研究者一般都是在政府的支持下进行科学研究的。
通常他们都有一定的官衔，比如进行医学方面研究的就可能是御医。
在这样的环境下，他们的研究就有了一定的约束性，那就是必须满足于统治者的需要，他们在研究过程中往往需要的是谨
慎的向统治者阐明他们的观点来得到支持，研究也就有了固定的模式。
这样也存在一些问题：就是当研究达到一定程度，他们将不会考虑后面的问题。
这也是阻碍创新继续进行的一大弊病。
我们还可以通过对欧洲文艺复兴时代的代表人物达·芬奇的了解来进行分析，找到些欧洲人与中国人的差异或不同。
在我们很多人眼里仅仅知道的也许就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一个画家的位置上。
我想如果大家仔细地了解过，你会很惊讶地发现他不仅仅是一位杰出画家而且还是一位天文学家、一位航空学家、一位建筑学家、一位医学家等。
从全能天才达·芬齐，我们可以很清楚的发现欧洲人的思想取向：那就是求新求异的思想。
他们将人的生命定位在极限上，而中国人的求全责备思想也是通过古老传统沿袭来的，这样就局限了人的张力和思想的扩展性，但也有了古老传统沿袭下来的对问题的谨慎态度。
还是让我们通过对欧洲文艺复兴时代的达·芬齐的认识来说明些问题。
我们大多少人为什么只知道他是一位杰出的画家？首先我要表明的就是人们对他人的认知的全面性，作为一个企业的管理者或者说企业理念的执行者应该具备发
现性和挖掘性，如果一个企业的管理者不具备了解员工的能力，又怎么可能谈的上发现和挖掘？又怎么可能让企业文化有生命力？那就更谈不上企业文化的凝聚力！第二点举这个例子我要谈的就是：时代的背景。
为什么达·芬齐可以成为一
位举世注目的全能天才？那离不开欧洲文艺复兴那个时代背景下宽松的环境，一种可以让个性张扬的环境，这样的环境可以激发人们的创造性和表现性。
当然我并不是说我们现在要回到“文艺复兴”那个时代，我要表达的是作为“企业文化”的执行者——企业的管理者应该考虑的就是时代的背景和借鉴前时代所留下的光彩。
我们现在的时代是跨世纪的时代，时代被赋予的是创新和超越的主题。
我们的企业需要发展就必需给它赋予时代精神“创新和超越”适应发展的需要。
当企业被赋予“创新和超越”的精神，我们的企业管理者首先要考虑的应该是：在实现企业文化的过程控制中的具体方法，而方法的可靠性和可实施性检验的最好方式就是员工对企业文化的认可度。
第三点我要谈的是：达·芬奇个人所具备的“理性和感性的极度完美和平衡和我们企业管理者所要借鉴的地方。
21世纪的企业管理提倡的是“人本管理”而不是上世纪提倡的“人与机器同等的最大化利用”，而人本管理的核心就是“人”。
作为每个个体的人都是“感性和理性的整体”，这就要求我们的企业管理者在企业的管理中很好地把握“感性和理性的平衡”。
简单具体说，应该是用理性的头脑制定实施企业文化的具体步骤，用条款明晰企业文化在企业中具体的表现，但对员工的培养和交流要多一些感性的认同和融入，应该让员工对企业有家的感觉。
第四点我要谈谈达·芬奇的超时代个人魅力，达·芬奇之所以在550年后的今天仍然
让我们对他有着深深的敬仰，这源于他对自然界和人类的强烈好奇心和他科学的思考方式。
他细致入微的对未知世界的观察和大量的实践成就了他的伟大。
他为了研究鸟类飞行数清了老鹰翅膀的羽毛，准确地画出了麻雀翅膀羽毛的排列。
这些都表明了他在创新过程中的激情和细致，在他1.6万页手稿的记录中，我们可以清楚地发现他对未知世界的渴望。
我们从对达@芬奇逐步了解中,应该找到创造性的思维应该
具备的条件，那就是对未知世界强烈的好奇和科学的思考和实践。
我们企业的管理者,应该更好地营造让员工发挥想像力的空间和对创新有更多具体的认识。
通过上述阐述，我们再回过头来重提“企业文化与创新”，就不难发现创新在企业文化中的作用，也不难找到人本管理中人与创新的结合点。
企业文化中的创新,不仅仅是科学技术的创新，管理理念的更新本身就是一种质的飞跃，是一种创新的过程。
我们将中西方文化很好地结合，将保证我们对创新有着更丰富的理解，为创新营造更好的氛围，当我们再提“问题是创新的承载体和问题的承载体”时,将对我们准确的发现问题和从问题切入到创新起到很大的帮助，由于企业文化被赋予了创新精神使企业文化一直处于一种动态的发展
过程。
创新不仅仅可以维系企业的发展,更可以给企业带来超时代意义。