房地产公司材料供应部工作职责范围

供应部职责及岗位职责

第十章供应部职责及岗位职责供应部职责1、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针政策，从实际出发，及时、保质、保量供应各种物资；2、在工作中本着履行节约，精打细算的精神，及时、准确的向供应中心上报材料计划，合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节，加速物资周转，节约流通费用，降低成本，提高效益；3、了解市场信息，掌握市场行情，本着质优价廉的原则组织货源，保证供应；4、科学编制物资计划，制定合理的物资储备定额和消耗定额；5、管理入库物资的数量、质量，并做好到货验收记录等工作；6、做好物资的保管及日常保养工作；7、定期对库存物资进行盘点，做到物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐卡物资金四对口；8、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜；9、加强对本部门工作人员的技术，业务培训和职业道德教育，不断更新观念，更新知识，掌握现代科学管理知识，提高本部门工作人员的业务技术和政治素养；10、制定严格有效的规章制度，不断完善物资供应体制，妥善处理好与供应中心的协调关系。

主管1、保障安全生产所需材料物资的及时供给，认真贯彻执行有关物资供应工作的各项方针、政策、在工作中廉洁奉公；2、监督管理入库物资的数量、质量，并督促保管员做好到货验收记录等工作；3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作；4、定期对库存物资进行盘点，做到物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐卡物资金四对口；5、组织协调仓储全面工作，保证生产合理的储备前提下力求减小库存资金占用，确保库存结构合理化；6、掌握物资消耗规律，制定合理的储备定额，杜绝超储积压；7、组织工作人员学习业务知识，熟悉生产工艺，不断提高自身素质。

助理主管1、协助主管监督管理入库物资的数量、质量，并督促保管员做好到货验收记录等工作。

2、做好物资的保管及保养工作。

；3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作。

材料供应部工作职责

三、通过综合测评提供材料合格供方目录，牵头组织工程部、成本控制部及财务部共同编制材料（设备）招标书，并做好开标前的各项准备工作。
四、积极组织材料（设备）招标，确保材料价格、质量及售后服务等能够满足生产需要。同时负责工程材料采购价格超预算价、差价的最终确认工作。
五、编制材料（设备）采购合同，并组织完成会签工作。
施工现场
工作所需的办公条件
办公桌椅、计算机、电话等常用品及必须的现场劳保用品
危险性
较高
薪资级别
8E
岗位设立时间
2006年8月
晋升方向
工程主管副总经理
轮转岗位
审批人
审批时间
岗位职务说明书
岗位名称
材料计划员
所属部门
材料供应部
直接上级
材料部经理
岗位编码
JK-07-02
岗位系列
专业技术人员
直接下级人数
——
工作综述
工
作
联
系
公司内部
公司外部
与材料供应部经理及材料计划员共同完成施工现场用料工作，在计划范围内，根据工程进度及时发放现场所需材料，定期核对公司整体材料供应计划，配合统计与分析各项目部、施工单位及各单体的材料领用状况。
积极配合作好各项检查、验收工作，做好本专业外协调工作。
任
职
资
格
要
求
维度
最低要求
专业要求
工民建或相关专业
最低学历（或证书要求）
中专以上学历
最低经验要求
3年以上施工企业材料保管员工作经验
公文写作、计算机、外语要求
具备一般的公文写作能力，能够熟练操作计算机常用软件，外语水平不做强制要求。
主要能力和素质要求

供应部岗位职责

供应部岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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供应部岗位职责

供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的战略规划和目标，确保部门的运营与公司
整体战略保持一致。

2. 管理供应链，包括原材料采购、库存管理、物流运输等，确
保产品的供应充足并且成本控制在合理范围内。

3. 负责与供应商进行谈判，确保获得最有利的采购条件和价格，并与供应商建立长期合作关系。

4. 确保供应部的运营符合相关法规和标准，包括质量管理、环
境保护、安全生产等方面的要求。

5. 管理供应部的团队，包括制定团队目标、分配工作任务、培
训员工等，确保团队高效运作。

6. 分析市场变化和竞争对手的动态，制定相应的应对策略，确
保公司在市场上的竞争力。

7. 负责与其他部门的沟通协调，包括生产部门、销售部门、质
量部门等，确保供应部门与其他部门的协作顺畅。

8. 定期向公司高层汇报供应部的运营情况和业绩，提出改进建议和优化方案，为公司决策提供参考依据。

供应部职责及岗位职责

供应部职责及岗位职责
一、供应部职责：
1. 制定采购计划，确保公司生产经营所需的原材料、设备和服务的供应。

2. 确保供应商的合格性，建立并维护供应商数据库，进行供应商的评估和管理。

3. 负责采购合同的签订和执行，及时跟踪和监督采购订单的执行情况。

4. 负责库存的管理和控制，确保库存水平符合生产经营需求，同时降低库存成本。

5. 负责供应链的优化和管理，协调内外部资源，确保供应链的高效运转。

6. 协助其他部门解决采购和供应方面的问题，提供专业的采购咨询和支持。

二、供应部岗位职责：
1. 采购主管，负责制定采购计划，协调供应商，签订采购合同，并对采购团队进行管理和指导。

2. 采购专员，负责具体的采购工作，包括询价、比价、谈判、
下单等，确保采购订单的及时执行。

3. 供应链经理，负责供应链的规划和优化，协调内外部资源，
提高供应链的运作效率。

4. 仓储管理员，负责库存的管理和控制，确保库存的准确性和
及时性，降低库存成本。

5. 供应商管理专员，负责建立和维护供应商数据库，进行供应
商的评估和管理，确保供应商的合格性和稳定性。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。

物资供应部岗位职责

物资供应部岗位职责：1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。

2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。

杜绝不合格物资进入施工现场。

3、监督检查进场材料与样品是否相符。

4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。

5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。

6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。

7、负责监督各工程周转材料的合理利用。

8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。

9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。

10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。

11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。

物资供应部长岗位职责1、主持材料部全盘工作。

2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。

4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。

5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。

6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。

7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。

8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。

9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。

10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。

11、负责部门员工的工作调配和考核工作。

12、完成领导交办的其它任务并即时复命；采购员岗位职责1、采购员必须做到：廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。

2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。

房地产开发公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。

战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。

项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。

供应部工作职责

供应部工作职责
一、物资采购
1、负责采购物资计划的审核和落实；
2、负责采购合同评审，负责招标文件、商务洽谈工作，并做好评审记录；
3、负责分期、分批，按经济、合理、保质、保量组织物资的供应，满足生产过程和产品质量对原材料供应的需要；
4、负责做好采购物资质量的“源头控制”，及时跟踪所采购物资的质量、数量和到货进库情况，掌握进货检验结果，严格按照采购合同质量标准采购。

二、采购管理
1、负责供方信息管理、档案资料的汇总；
2、负责对供方的评价，选择并建立合格供方档案；
3、负责做好商务票据的索取、保管和登记，综合性提出采购物资的付款进度意见，做好请款和冲账的工作，建立各类有关台帐；
4、负责登记采购合同，建立合同台帐，掌握采购合同的执行情况；
5、负责定期做好各种采购报表、采购成本表及其它相关采购报表的编制。

三、质量跟踪及处置
1、负责采购物资质量管理工作，建立质量台账、客户信息台账，跟踪质量纠正措施及统计分析，定期通报信息；
2、负责办理采购物资不合格品的让步放行工作；
3、综合掌握采购物资的质量、数量和到货入库情况，协调并落实由此产生的扣罚、索赔、退货。

四、负责组织对外包废纸分拣方的评审和合同的签订。

五、完成公司交办的其他工作任务。

物资供应部工作职责

物资供应部工作职责在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。

1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。

2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。

3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。

4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。

5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。

6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。

7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。

8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。

9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。

主任职责1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。

2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。

3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。

4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。

5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。

供应部部门职责

供应部部门职责
一、目的：建立供应部部门职责，做好供应部各项管理工作。

二、范围：本职责适用于供应部门。

三、职责：供应部经理、供应部内勤人员、采购员对本职责负责。

四、制定依据：根据我公司的实际情况制定。

五、内容：
1. 负责掌握生产所需物料的市场行情，了解供应商情况，提供供应商信息给质量管理部，会同质量管理部对主要物料供应商进行审计，建立合格供应商档案。

2. 负责根据生产需求制定原辅料、包装材料、生产用容器具及生产用消耗品的采购计划。

3. 负责具体实施物料采购计划及资金使用计划，保证物料的正常供应，做到不缺货、不积压。

4. 负责对进厂物料的验收、贮存、入库、发放，并做好记录。

5. 负责生产设备、零部件的采购，入库、储存、发放按规定的制度和程序进行。

6. 负责对每批物料的全部记录、台帐的收集、整理、归档工作。

7. 负责仓库的安全管理、帐目管理、协助财务科做好生产成本控制及成本核算工作。

8. 负责建立和完善物料管理系统，做到管理有章可循，操作有标准可依，记录有据可查。

9. 负责收回品、退货品、周转容器的保管，并按规定的程序进行处理。

10. 在QA的监督下负责对不合格的物料、中间产品、成品按规定的程序进行处理。

11. 负责供应部管理软件的编制。

房地产公司各岗位管理制度

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。

2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。

（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。

（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。

（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。

2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。

（3）负责公司对外融资、投资等工作。

3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。

（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。

（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。

4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。

（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。

6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

房地产公司组织架构及岗位职责模板

房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。

2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。

2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。

3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。

4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。

3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。

3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。

材料、设备供应部门负责人安全管理职责

材料、设备供应部门负责人安全管理职责材料和设备供应部门负责人是组织内管理材料和设备供应的关键岗位之一。

负责人在其职责范围内要切实负责材料和设备的安全管理工作，保障组织的材料和设备安全，提高工作效益。

以下是负责人在安全管理方面应承担的职责。

一、制定并贯彻安全管理制度材料和设备供应部门负责人应制定相应的安全管理制度，并向下属员工进行相应的培训，确保员工对安全管理制度的具体内容和要求有清晰的认识。

负责人还需要定期检查和审查安全管理制度的执行情况，针对存在的问题及时进行改进和完善。

二、组织安全培训和教育工作负责人应组织开展安全培训和教育活动，使员工增强安全意识和安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。

培训内容包括使用材料和设备的安全注意事项、应急处理措施等。

负责人还应定期组织安全演练活动，检验培训效果，并做好相关记录。

三、建立安全管理档案负责人应建立完善的安全管理档案，包括材料和设备的使用、维护、保养等相关记录。

负责人还应定期对档案进行整理和归类，确保档案的及时更新和完整性。

四、定期开展安全检查和评估负责人应定期组织开展安全检查和评估工作，检查材料和设备的安全状况以及相关管理措施的落实情况。

如发现安全隐患，负责人要及时采取相应的措施加以整改，并做好整改记录。

五、制定应急预案和措施负责人应制定相应的应急预案和措施，以应对突发情况和事故发生。

预案内容应包括应急处理流程、部门内应急责任分工、联络方式、应急设备等。

负责人还应定期组织应急演练，检验预案和措施的有效性，并及时修改和完善。

六、加强与相关部门的沟通与协作负责人应与其他部门保持良好的沟通与协作关系，共同做好材料和设备的安全管理工作。

与供应商的合作也是负责人的职责之一，要确保所采购的材料和设备符合安全要求。

以上是材料和设备供应部门负责人在安全管理方面的主要职责。

通过积极履行这些职责，负责人可以提高材料和设备的安全性，确保组织的正常运转和工作效率的提高。

材料管理部职责及工作范围 -回复

材料管理部职责及工作范围 -回复
材料管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 采购计划：根据公司的生产计划和需求，制定材料的采购计划，包括采购数量、采购时间等。

2. 供应商管理：选择、评估和管理合适的供应商，与供应商建立合作关系并确保供应商能够按时提供优质的材料。

3. 采购谈判：与供应商进行谈判，争取最优的价格和合同条款，以降低采购成本并确保供应的可靠性。

4. 供应链管理：把控整个供应链的信息流和物流，确保材料的及时供应，并对库存进行合理的管理和控制。

5. 库存管理：监控、调配和优化库存水平，避免库存过多或过少，并确保库存的质量和安全。

6. 物料供应支持：提供物料供应的支持，包括对现有物料进行分析和评估，为生产和项目提供必要的物料。

7. 成本控制：通过合理的采购和库存管理，控制材料成本，降低企业的经营成本。

8. 质量管理：负责对采购的材料进行检验和审查，确保材料的质量符合公司的要求和标准。

材料管理部的工作范围包括但不限于以上职责，根据公司的具体情况和需求，可能还需要承担其他相关工作。

材料员岗位职责

材料员岗位职责
1. 负责仓库管理，负责仓库的日常管理和维护，包括货物的接收、存储、分类、整理和出库等工作，确保货物的安全和准确性。

2. 负责材料采购，根据公司的需求，负责对材料的采购工作，
包括与供应商沟通、比价、签订合同等工作，确保材料的质量和供
应的及时性。

3. 负责库存管理，定期进行库存盘点，掌握库存情况，及时补
充不足的材料，避免库存过多造成资金占用和浪费。

4. 负责材料配送，根据生产计划和需求，安排材料的配送工作，确保生产线的正常运转。

5. 负责材料统计和报表，定期对材料的使用情况进行统计，编
制相关报表，向上级汇报材料的使用情况和库存情况。

6. 负责材料安全和环保，负责材料的安全管理和环保工作，确
保材料的安全使用和环保要求的执行。

7. 协助其他部门工作，协助其他部门进行材料相关的工作，确保各部门的协调配合。

以上就是材料员岗位的职责要求，希望应聘者能够对此有所了解并能够胜任该岗位。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。

供应部工作职责

供应部工作职责
1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领
导交办的各项工作。

2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按质、按量进行采购
作业，做好物资供应的进度控制，实现采购物流的优化管理。

3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划，汇总后编制原辅材料计划，
经业务总经理审批，报公司批准后，组织实施采购。

4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供应方，
并对其提出改进要求。

5、在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”
及时办理物资入库手续和付款手续。

6、按照要求，对合格供方、相关方进行管理，寻求稳定、合理的物资供应基
地，确立长期稳定的合作关系。

7、按照生产技术部的生产调度安排，完成各种车辆的调配任务。

8、完成公司领导交办的其它工作。

9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。

房地产公司材料供应部职责范围

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产公司材料供应部职责范围
负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报"三材"和设备购置计划。

负责"三材"及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。

负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

负责审查施工单位自行采购的"三材"和允许找差的地平材料的价格。

负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。

负责供应现场各种建筑材料工作。

负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。

负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

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房地产采购部岗位职责

●房地产采购部岗位职责●●1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；●2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；●3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；●4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；●5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；●6、参与大型设备的选型、定性审核；●7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；●8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；●9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；●10、做好材料（设备）资料的收集、整理；●11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档●工作职责●●供应部工作职责和工作标准●一、目的作用：● 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。

● 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

● 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

●二、管理归口●总经理是供应部的上级直接领导。

●供应部的工作直接对总经理负责。

●三、工作职责●1、采购计划的编制●负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

●2、物资供应：● 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

● 2.2认真做好市场调查和预测。

掌握物资供应情况。

● 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

● 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

● 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

●3、采购物资的入库与结算：● 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。

●● 3.2对不合格产品及时退货。

●4、供货单位的质量审核：● 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。