安全生产经营管理考核办法 - 制度大全

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安全生产经营管理考核办法

安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条为了规范企业安全生产经营管理行为，提高企业安全生产经营管理水平，保障员工的生命财产安全以及社会公众的利益，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有参与安全生产经营的企事业单位。

第三条本考核办法的基本原则是科学、公正、公开、先进、有效、可行。

第四条企业应按照本考核办法的要求，建立健全安全生产经营管理制度和规章制度，并定期进行评估和改进。

第五条安全生产考核的结果，具有法律效力，为企业安全生产经营的重要依据，影响企业的信誉和社会评价。

第二章考核内容第六条安全生产考核的内容包括以下几个方面：（一）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理机构设置、安全生产管理制度和规章制度的建立和落实情况，安全生产责任制的建立和落实情况，安全培训教育的开展情况等。

（二）安全设施设备配备情况：包括企业生产设备（机械设备、工具设备等）的安全性能和安全保护措施的配备情况，安全防护设施（消防设施、安全通道、紧急疏散设施等）的设置和运行情况等。

（三）安全生产事故预防控制情况：包括安全生产风险评估和隐患排查治理情况，安全生产监测系统的建设和运行情况，事故应急预案和演练情况等。

（四）应急救援能力和设施情况：包括企业的安全生产应急救援能力和设施（急救设备、安全防护用品等）的配备情况，应急救援预案和演练情况等。

（五）安全生产宣传教育情况：包括企业对员工进行安全生产宣传教育的方式和效果，员工安全意识和安全责任意识的培养情况，安全文化建设的情况等。

第七条安全生产考核的内容应根据企业的业务特点和风险等级进行具体细化和量化。

第八条安全生产考核的指标应科学合理、客观公正，并以可操作性和可衡量性为原则。

第三章考核方式第九条安全生产考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方法。

（一）定期考核：按照一定的周期（如半年、年度等）对企业的安全生产经营管理进行全面评估和检验。

（二）临时考核：根据特殊情况或突发事件的发生，对企业的安全生产经营管理进行临时检查和评估。

安全生产经营管理考核办法

安全生产经营管理考核办法前言作为企业的经营者或管理者，安全生产经营管理要是没有得到有效的考核和监督，就难以保证员工与客户的人身安全和资产安全。

因此，企业要制定适合自己的安全生产考核办法，完善考核体系，提升安全生产管理水平。

考核内容1.安全生产方面必要的设施是否齐备，例如灭火设备、警报器、疏散通道等；2.员工文明用语、工作服着装是否符合要求，并按照规定使用和清洁；3.员工培训情况，特别是岗位技能培训和安全教育培训；4.操作规程和流程是否规范、清晰，并能够有效地落实到工作中；5.应急预案的制定情况、演练情况以及演练结果的分析和总结；6.日常巡检和检查记录的情况，以及作出的处理措施是否及时有效；7.安全生产奖惩制度的实施情况，奖励和惩罚的公正性和有效性。

考核标准考核标准应该建立在以下原则之上：1.具体性和可操作性：考核标准必须明确、具体和可执行。

2.合理性和公正性：考核标准应该合理和公正，通过公开透明的方式进行考核。

3.统计性和数据性：考核标准要求有可衡量的数据，与实际生产管理活动相关。

4.改进性和提高性：考核标准应该促进安全生产管理水平的提高和改进。

考核方法1.定期检查和评估：每年执行至少一次现场检查和评估考核。

2.抽样检查和评估：通过随机抽取办公室、工厂、实验室等地点，抽取员工，进行安全生产管理方面的检查、评估、总结和讨论。

3.不定期检查和评估：对严重的安全事件，如，发生火灾、爆炸、洪水等事件紧急检查考核。

考核结果和奖惩措施通过考核标准、发现问题并提出整改建议后，需要对考核结果进行综合评价。

一般来说要结合是否存在重大安全隐患、管理体系是否完备、质量体系是否有效等方面加以评价。

考核得分在等于或超过基准分时，将在考核满意度上给予好评；当考核得分低于基准分时，应在考核意见中提出整改意见和管理建议，并授予相应的奖惩措施。

结论建立安全生产经营考核办法，可以促进企业安全生产管理的体系建设和演进，提高安全生产管理的水平，获得区域和国家的认可和表彰，从而促进企业的经济和社会效益，并增强员工和客户对企业的信任。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。

3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。

4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。

5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。

6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。

二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。

(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。

(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。

(4) 安全生产风险评估与控制情况。

(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。

(6) 事故隐患的排查与整改情况。

(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。

(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。

(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。

2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。

(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。

(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。

(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。

(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。

(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。

3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。

(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。

(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。

(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。

企业安全生产管理制度及考核办法

企业安全生产管理制度及考核办法第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保护员工的生命财产安全，维护企业的持续稳定发展，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，并包括与本企业签订劳动合同的个体工商户。

第三条企业应当按照“安全第一，预防为主”的原则，确保员工的安全生产环境和条件，防止事故的发生。

第四条企业应当建立健全安全生产管理体系，并配备专门的安全生产管理人员。

第五条企业应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第二章安全生产责任第六条企业应当明确安全生产的责任分工和岗位职责，做好安全生产的组织和管理工作。

第七条企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。

第八条企业应当建立健全安全生产检查制度，定期检查各项安全生产工作的落实情况。

第九条企业领导干部应当履行安全生产主体责任，切实保证安全生产工作的进行。

第十条员工应当按照规定做好本职工作，遵守安全操作规程，提前发现并报告安全隐患。

第十一条企业应当建立安全生产绩效考核制度，对安全工作成效进行评估，采取相应激励或制裁措施。

第十二条企业应当建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩优秀的个人或团队进行表彰和奖励。

第三章安全生产措施第十三条企业应当制定安全生产计划，包括安全设施的建设、安全培训的开展、事故应急救援等。

第十四条企业应当保证各类安全设施的正常运行，包括消防设施、安全防护设备等。

第十五条企业应当建立健全事故预防控制措施，严格按照规章制度操作，避免事故的发生。

第十六条企业应当加强事故隐患排查，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十七条企业应当制定事故应急预案，建立快速响应机制，保证在事故发生时能够迅速处置。

第十八条员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用安全设施和个人防护用品，不得私自操作或拆卸。

第四章安全生产考核第十九条企业应当根据实际情况制定安全生产考核办法，明确考核的内容、方式和标准。

安全生产经营管理考核办法

安全生产经营管理考核办法
是指对企业的安全生产经营行为进行评估和考核的一项管理制度。

下面是一个可能的内容框架：
一、考核目的和原则：
1. 目的：提升企业安全生产经营管理水平，预防和控制事故风险，保障员工和社会公众的生命财产安全。

2. 原则：公平、公正、透明、科学。

二、考核内容：
1. 安全管理制度是否健全：包括安全生产责任制、应急预案、安全教育培训等。

2. 安全生产设施是否完善：包括消防设施、安全防护设备等。

3. 安全生产操作规范是否符合标准：包括工艺操作规程、作业规范等。

4. 安全风险评估和管控措施是否有效：包括危险源辨识与风险评估、事故隐患排查与整改等。

5. 安全生产事故责任追究和应急处理是否及时有效：包括事故调查和处理、事故应急演练等。

6. 安全生产运行数据是否完整、准确：包括事故统计和分析、安全生产记录和报告等。

7. 安全生产经营绩效：包括事故率等指标。

三、考核方法和程序：
1. 考核方法：综合评价、分级评估、定期检查等。

2. 考核程序：制定考核计划、组织考核实施、评价考核结果、发布考核结果、落实整改措施等。

四、考核结果及应对措施：
1. 考核结果分级评定：根据考核指标得分，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差等级。

2. 应对措施：根据考核结果，制定整改计划，完善安全管理制度，加强安全生产培训和宣传，提升安全生产设施和设备水平等。

以上是一个可能的安全生产经营管理考核办法的简要内容框架，具体的制定和实施要根据企业的实际情况进行调整和完善。

安全生产管理考核制度（5篇）

安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。

（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。

（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。

（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。

3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。

4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。

（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。

三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。

2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。

3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。

4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。

四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。

安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。

为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。

一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。

安全生产管理考核制度范文

安全生产管理考核制度范文第一章总则第一条为了加强安全生产工作，确保企业安全生产运行的有效性和稳定性，制定本考核制度。

第二条本制度适用于所有从业人员，包括管理人员、生产经营人员、技术人员等。

第三条考核的内容包括安全生产基本知识、操作规程、风险评估和应急预案等方面。

第四条考核结果将作为评定从业人员是否达到安全生产标准的依据，并影响从业人员的晋升、奖惩等事项。

第五条本制度由公司安全生产管理部门负责实施和监督，并及时进行修订。

第二章考核对象第六条考核对象包括管理人员、生产经营人员、技术人员等，具体考核对象由公司安全生产管理部门确定。

第七条考核对象应按照工作岗位进行分类，制定相应的考核指标。

第八条考核对象应严格按照规定的时间和地点参加考核。

第三章考核内容第九条考核内容包括：（一）安全生产基本知识：包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、职业健康安全知识等。

（二）操作规程：根据工作岗位确定的操作规程要求，考核对象应能够熟练掌握和执行。

（三）风险评估：应根据工作岗位的特点，能够对潜在的危险进行评估和控制。

（四）应急预案：能够熟悉和掌握应急预案的内容和执行流程。

第四章考核方法第十条考核方法包括笔试、面试、实操等形式。

第十一条考核成绩以百分制计算，及格线为60分。

第十二条考核成绩根据考核结果及时通知考核对象，并记录在个人档案中。

第十三条考核成绩的修订和申诉由考核对象提出，并经过公司安全生产管理部门进行复核。

第五章考核结果的运用第十四条考核结果将作为评定从业人员是否达到安全生产标准的依据，并影响从业人员的晋升、奖惩等事项。

第十五条考核不合格的从业人员应接受相应的培训，直至达到合格标准为止。

第十六条优秀的从业人员将获得相应的奖励和表彰。

第十七条重大事故发生后，将对相关从业人员进行考核，并根据考核结果进行相应的处理。

第六章附则第十八条对本制度的解释权归公司安全生产管理部门所有。

第十九条本制度自发布之日起执行，并不时进行修订。

2024年安全生产考核管理办法（三篇）

2024年安全生产考核管理办法安全是一切工作的基础，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。

安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失，所以全体员工必须认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，切实把各项安全生产制度、措施落实到位，以确保人身、设备、系统的安全。

1、制定本考核办法的目的是通过安全生产的考核，加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平，杜绝一切事故的发生。

2、本考核办法是根据《电业生产安全规程》和公司的有关规定、规范，结合甲方以及本部的实际生产过程制定。

3、考核细则适用于公司的内部安全考核，考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。

4、安全生产要求4.1对违反安全规程的行为进行严格处罚，发现一次考核一次，绝不姑息.4.2养成良好的工作习惯，开工前工作负责人一定要进行安全、技术工作交底（工前会），将危险因素列出并逐条加以分析，要知道如何防范危险点，清楚工作中的安全注意事项；4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督，对违反安全规程的行为进行制止，并时常对工作人员进行提醒。

4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人，对本次工作的施工质量，设备、人身的安全负责，工作负责人有权对工作中违反安全规程、不服从工作安排的行为进行处罚；4.5对于有重大危险因素的工作项，项目部安全员、经理等要到场指导、监督，对违反安全规程的行为进行处理，严格把好安全关、质量关；5．考核细则5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核，以事故调查组提出处理意见进行处理。

重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核，以事故调查组提出处理意见进行处理外，项目部对当事责任人作出处理直至辞退，另全体员工扣减绩效工资12个月，年终奖金取消。

5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次（项），扣事故次要责任人300-600元/次（项）；5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次（项）5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次，同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等，第二个月开始除扣发上述项目外，还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等；第三月起，只发放基本工资的50%，直至恢复工作为止。

安全生产经营管理考核办法范文（三篇）

安全生产经营管理考核办法范文第一章总则第一条为规范安全生产经营管理行为，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的单位和个人。

第三条安全生产经营管理考核应当坚持安全第一的原则，加强对生产经营活动中的安全生产环境、设施、设备、操作人员等方面的监督、检查和考核。

第四条相关行业主管部门应当根据本行业特点制定具体的安全生产经营管理考核办法，并组织实施。

第二章考核的内容和方式第五条安全生产经营管理考核应当包括以下内容：生产经营活动中的安全管理制度、安全防护设施设备、安全生产培训、事故应急预案和演练、安全生产责任制等方面。

第六条安全生产经营管理考核的方式可以采取定期检查、日常监督和突击检查等形式。

第七条考核的结果应当及时通报被考核单位，并按照一定的规定进行公示。

第八条根据考核结果，相关行业主管部门可以给予奖励或者处罚，以激励和警示被考核单位。

第三章执行和监督第九条相关行业主管部门应当加强对安全生产经营管理考核工作的组织和领导，制定具体的实施方案，明确责任人和任务，并按照计划进行考核工作。

第十条相关行业主管部门应当组织专家、技术人员等有关人员参与考核工作，确保考核的客观性和公正性。

第十一条被考核单位应当配合相关行业主管部门的考核工作，提供必要的文件、资料和信息，并接受检查和指导。

第十二条社会各界应当积极参与安全生产经营管理考核工作，对违规违法行为进行举报，并提供线索和证据。

第十三条对于安全生产经营管理考核工作中的舞弊行为，应当严肃处理，追究责任，并及时公开。

第十四条相关行业主管部门应当建立健全安全生产经营管理考核的监督和评估机制，定期对考核工作进行评估和总结，及时改进工作中的不足之处。

第四章附则第十五条本办法自颁布之日起实施。

第十六条相关行业主管部门应当结合实际情况，制定具体的实施细则，进行适当的调整和完善。

安全生产管理考核制度

安全生产管理考核制度安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工身体健康和财产安全的必要手段。

为了全面提高企业的安全生产管理水平，确保员工身心健康，维护企业正常运营秩序，我们制定了以下的安全生产管理考核制度：一、考核内容：（一）安全生产责任制落实情况：对企业安全生产责任制的落实情况进行考核，包括责任人的设定和责任范围、责任人的履职情况等。

（二）安全生产措施执行情况：对企业安全生产措施的执行情况进行考核，包括员工对相关安全规定的认识和遵守情况、安全设施的维护情况等。

（三）安全培训与教育情况：对企业安全培训与教育的开展情况进行考核，包括员工接受培训的情况、培训内容和效果等。

（四）事故防范与应急处理情况：对企业事故防范和应急处理措施的建立与执行情况进行考核，包括事故隐患排查和整改情况、应急预案的制定与演练等。

（五）安全生产宣传和文化建设情况：对企业安全生产宣传和文化建设的开展情况进行考核，包括安全生产宣传活动的组织和效果、安全文化建设的推动情况等。

二、考核方法：（一）定期检查与评估：安全生产管理部门定期对企业各部门的安全生产情况进行检查与评估，对不合格的部门进行整改。

（二）随机抽查：随机抽查企业员工对安全规定的遵守情况，对不合格的员工进行警告或纪律处分。

（三）安全事故案例分析：对某一时期内发生的安全事故进行案例分析，总结其原因和教训，并对相关部门和人员进行责任追究。

三、考核结果与奖惩措施：（一）考核结果公示：将考核结果进行公示，对成绩优秀的部门和个人进行表彰，激励其树立安全生产意识并积极参与安全工作。

（二）考核结果影响绩效评定：考核结果是企业绩效评定的重要依据之一，对不合格的部门和个人进行相应的惩罚措施，如降低工资或岗位调整等。

（三）对安全事故责任者进行追责：对因安全事故造成后果的责任人进行追责，对涉嫌违法犯罪的行为移交相关部门处理。

四、考核周期与频率：（一）考核周期：每年进行一次全面考核，对上一年度的安全生产工作进行评估和总结。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。

下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。

2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。

3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。

4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。

5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。

6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。

7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。

8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。

以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。

同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

安全生产经营管理考核办法

安全生产经营管理考核办法根据国家安全生产法和相关规定，制定以下安全生产经营管理考核办法：一、考核目标1. 提高企业安全生产意识，促进安全生产管理水平的整体提升；2. 推动企业依法履行安全生产主体责任，加强安全管理措施的实施；3. 促进企业安全风险控制和事故应急预案的完善；4. 保障职工安全健康权益，提高安全生产责任感和自觉性。

二、考核内容1. 安全生产责任制度的建立和落实情况；2. 企业安全生产管理机构和人员配备情况；3. 安全生产规章制度和操作规程的制定和执行情况；4. 安全设施设备的配备和使用情况；5. 安全生产培训教育的开展情况；6. 安全生产事故隐患排查和整改情况；7. 安全生产风险评估和风险控制措施的落实情况；8. 安全生产领导小组的活动和组织情况；9. 安全生产应急预案和演练的开展情况；10. 安全生产监督检查和隐患整改情况。

三、考核办法1. 考核方式：定期考核和不定期抽查相结合；2. 考核对象：所有上市公司、大型企业和高风险行业企业；3. 考核标准：根据国家相关规定和行业标准制定考核细则，并结合实际情况进行评分；4. 考核结果：将考核结果作为企业安全生产评价和监管的重要依据；5. 考核奖惩：根据考核结果，对达标企业进行表彰和奖励，对不达标企业进行批评和处罚。

四、考核周期1. 定期考核：每年进行一次全面考核，总结前一年的安全生产管理工作；2. 不定期抽查：不定期对企业进行抽查，重点检查安全风险控制和事故应急预案落实情况。

五、考核结果运用1. 对考核结果进行分析和评价，形成安全生产管理报告；2. 根据考核结果，采取措施促进企业安全生产管理水平的提高；3. 对不达标企业进行督促整改和监督检查，直至达到安全生产要求；4. 将考核结果作为企业安全生产评价和监管的重要依据，与其他监管部门的考核结果相互衔接和参考。

2024年安全生产经营管理考核办法

2024年安全生产经营管理考核办法一、背景与目的安全生产是企业经营管理的重要组成部分，也是保障员工身体安全和企业可持续发展的关键。

为了促进企业安全生产经营管理的规范化和持续改进，制定本考核办法，明确考核内容和指标，提高企业安全生产经营管理水平，减少安全事故发生概率，保障员工生命财产安全，提高企业发展的可持续性。

二、考核内容与权重分配1. 安全管理制度（权重：25%）a) 安全管理体系建立和运行情况（权重：15%）b) 安全岗位职责及工作纪律落实情况（权重：10%）2. 安全培训与教育（权重：20%）a) 安全培训计划制定与实施情况（权重：10%）b) 安全培训效果评估（权重：10%）3. 危险源管理（权重：20%）a) 危险源辨识与评估（权重：10%）b) 危险源控制措施落实情况（权重：10%）4. 应急管理（权重：20%）a) 应急预案制定与演练情况（权重：10%）b) 突发事件应急处置情况（权重：10%）5. 安全设施与个人防护用品（权重：10%）a) 安全设施建设与维护情况（权重：5%）b) 个人防护用品配备与使用情况（权重：5%）6. 安全生产记录与整改（权重：5%）a) 安全事故记录与分析情况（权重：3%）b) 安全隐患整改情况（权重：2%）三、考核方法与标准1. 考核方法a) 定期考核：i) 内部考核：由企业内部安全生产管理人员进行考核，并形成评估报告。

ii) 外部考核：由相关政府机构或第三方机构进行考核，并提供考核报告。

b) 不定期抽查：由相关政府机构或第三方机构对企业进行抽查，并进行现场检查，以及相关文件和记录的审核。

2. 考核标准a) 优秀：达到或超过各项指标的80%，且没有重大安全事故发生。

b) 合格：达到各项指标的70%以上，未发生重大安全事故。

c) 待改进：达到各项指标的60%以上，但存在较严重的安全问题，需进行整改。

d) 不合格：达到各项指标的60%以下，或发生了重大安全事故。

公司安全生产管理考核制度

公司安全生产管理考核制度公司安全生产管理考核制度一、目的和依据为了确保公司安全生产工作的有效运行，防止和减少安全生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和国家标准，制定本制度。

二、考核内容1. 安全生产责任考核：对公司各级领导和安全生产负责人履行安全生产责任的情况进行考核，包括是否建立健全安全生产责任制、是否组织开展安全生产教育培训、是否制定安全生产规章制度、是否参与安全生产事故调查等。

2. 安全管理制度考核：对公司各项安全管理制度的执行情况进行考核，包括安全生产责任制、安全生产组织和管理、职业卫生管理、环境保护管理等。

3. 安全生产风险评估考核：对公司进行安全生产风险评估的情况进行考核，包括是否对各项工作活动进行风险评估、是否采取相应措施进行风险防范和控制等。

4. 安全设施设备考核：对公司的安全设施和设备的管理情况进行考核，包括是否建立健全安全设施设备台账、是否定期检修和维护、是否采取措施修复和更新老化设备等。

5. 安全生产培训考核：对公司进行安全生产培训的情况进行考核，包括是否制定培训计划、是否开展培训活动、是否建立培训档案等。

6. 安全生产事故处理考核：对公司处理安全生产事故的情况进行考核，包括是否及时报告和调查事故、是否采取措施避免事故扩大、是否总结和改进安全生产工作等。

三、考核方法公司安全生产管理考核采用定期考核和突发考核相结合的方式进行。

定期考核一般每年进行一次，由公司安全生产部门负责组织实施。

突发考核在定期考核之外，由公司安全生产部门根据实际情况随时组织实施。

考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。

定量评分主要针对量化指标，根据实际情况给予分值。

定性评价主要针对非量化指标，进行文字描述和评价。

四、考核结果和奖惩措施考核结果根据评分和评价进行综合分析，并及时向各级领导和安全生产负责人进行反馈。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，并按照不同等级采取相应的奖惩措施。

安全生产经营管理考核办法

安全生产经营管理考核办法一、考核目的安全生产经营管理考核的目的是通过对企事业单位安全生产管理工作的评价，发现存在的安全隐患和管理问题，促使企事业单位加强安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。

二、考核内容安全生产经营管理考核主要包括以下方面：1. 安全管理制度的建立和执行情况：包括安全责任制、安全生产规章制度、操作规程、应急预案等安全管理制度的建立、修订和执行情况。

2. 安全生产设施和设备的维护情况：包括生产设备、场所、工艺管控设施的完好性、正常运行和维护情况。

3. 重大风险源的监控和管理：包括对企事业单位的重大风险源进行识别、评估、监控和管理的情况。

4. 安全培训和教育工作：包括安全培训计划、培训内容和培训效果的情况。

5. 安全生产记录和报表的填报情况：包括事故隐患排查记录、检查记录、事故报告的填报情况。

6. 安全生产事故的案例分析：对近期发生的安全事故进行调查和分析，提出防范措施。

7. 安全生产经营管理工作的改进与创新：对安全生产管理工作有显著成效和创新举措的单位予以肯定和表彰。

三、考核程序1. 考核计划的制定：由相关部门根据考核机构的要求制定安全生产经营管理考核计划。

2. 考核准备工作：企事业单位应按照考核计划的要求，做好相关文件和资料的整理工作，准备好相关的证明材料。

3. 考核实施：根据考核计划，考核人员对企事业单位的安全生产经营管理工作进行现场检查、听取汇报和个别面谈。

4. 考核总结报告：考核人员根据实际考核情况，撰写考核总结报告，对单位的安全生产经营管理工作进行评价。

5. 考核结果的通知和反馈：将考核结果通知企事业单位，并反馈给相关部门，用于改进和提升安全生产经营管理工作的水平。

四、考核评价标准考核评价的标准主要包括安全生产管理制度的完善程度、安全设施和设备的有效维护情况、重大风险源的识别和管控情况、安全培训和教育工作的有效开展情况、安全生产记录的规范和及时性、安全生产事故的案例分析质量、安全生产经营管理工作的改进与创新情况等。

安全生产经营管理考核办法模版

安全生产经营管理考核办法模版第一章总则第一条为加强对安全生产经营管理工作的考核，提高企业安全生产管理水平，确保人民群众生命财产安全，制定本办法。

第二条本办法适用于各类生产经营单位的安全生产经营管理考核工作。

第三条考核内容包括企业安全生产制度建设、安全管理措施落实、事故隐患排查整治、应急管理预案制定与演练等方面。

第四条考核分为定期考核和不定期督查两种形式。

第五条各级安全生产监管部门负责本行政区域内安全生产经营管理考核工作，建立健全考核机制。

第二章考核指标与标准第六条企业安全生产制度建设考核指标包括：（一）安全生产规章制度、操作规程和管理制度是否健全完善；（二）安全生产培训和教育机制是否有效运行；（三）岗位责任制和安全责任制是否明确，落实情况是否到位；（四）安全生产责任部门是否相关部门配备齐全，职责分工是否明确。

第七条安全管理措施落实考核指标包括：（一）安全生产风险评估和管控措施是否落实；（二）安全设施设备是否符合安全要求，是否定期检查和维护；（三）临时工作场所和高危作业场所安全管理是否到位；（四）安全生产培训和教育工作是否及时进行。

第八条事故隐患排查整治考核指标包括：（一）事故隐患排查工作的及时性和全面性；（二）事故隐患整改措施的执行情况和效果；（三）事故隐患整改的督促检查工作的落实情况；（四）事故隐患排查整治工作的纪录、统计和分析。

第九条应急管理预案制定与演练考核指标包括：（一）应急预案编制是否符合国家和地方要求；（二）应急救援队伍建设和培训情况；（三）应急演练计划和实施情况，演练效果及问题整改情况。

第十条考核标准由各级安全生产监管部门根据《安全生产法》等相关法律法规制定，并根据考核对象类型和实际情况进行具体划分。

第三章考核流程和结果第十一条考核流程分为前期准备、实地检查、资料审核、成绩评定和反馈结果五个环节。

第十二条前期准备阶段，考核机构应与被考核单位确认考核时间、人员及相关要求。

第十三条实地检查阶段，考核人员应严格按照考核标准进行检查，现场记录隐患和问题。

2023年安全生产经营管理考核办法

2023年安全生产经营管理考核办法一、背景和目的随着社会的不断发展和工业化的加速推进，安全生产成为一个重要的议题。

为了确保企业安全生产的高质量和高效率，以及提升安全管理水平，制定2023年安全生产经营管理考核办法旨在对企业的安全生产经营管理进行全面评估和考核。

该办法将为企业提供参考和指导，并促进企业积极采取相应措施改进安全管理。

二、考核内容（一）安全生产责任制1. 安全生产责任体系的建立和完善情况；2. 安全生产责任的明确和落实情况；3. 安全生产责任人的配备和责任细分；4. 安全生产责任人的培训和日常管理。

（二）安全管理体系1. 安全管理体系的建立和运行情况；2. 安全管理制度的完善和执行情况；3. 安全生产规章制度的制定和宣传情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 隐患排查和整改工作的落实情况；6. 安全设施和设备的维护和检修情况。

（三）安全生产标准和规范1. 安全生产标准和规范的制定和宣传情况；2. 安全生产标准和规范的执行和监督情况；3. 安全生产标准和规范的更新和应用情况；4. 安全生产技术和工艺的改进和创新情况；5. 安全生产标准和规范的合规性审查情况。

（四）事故应急管理1. 事故应急预案的制定和演练情况；2. 应急救援队伍的配备和培训情况；3. 事故应急设施和装备的储备和维护情况；4. 应急演练和事故处置的评估与总结。

（五）安全生产评价和监测1. 安全生产风险评估和评价工作的开展情况；2. 安全生产监测和检测工作的实施情况；3. 安全生产数据分析和统计的报告情况；4. 安全生产评价结果的反馈和改进措施的落实情况。

三、考核方法（一）自评企业自行进行安全生产经营管理情况的自评，填写相应的考核表，按照标准进行自查。

（二）第三方评估聘请第三方评估机构对企业的安全生产经营管理情况进行评估，形成评估报告。

（三）现场检查考核机构派遣人员进行现场检查和评估。

对企业的安全管理制度、安全设施设备、隐患排查整改、应急预案和演练等进行检查。

公司安全生产管理考核制度

公司安全生产管理考核制度公司安全生产管理考核制度为了确保公司的安全生产工作能够得到有效的执行和管理，公司制定了安全生产管理考核制度。

该制度主要包括以下内容：1. 考核目标：制定安全生产管理考核的目标，即确保公司在生产活动中不发生事故和安全事故，并达到国家和行业标准的要求。

2. 考核内容：对公司安全生产管理进行全面、科学、客观、公正的考核。

主要考核内容包括：安全生产方针和目标的落实情况、安全生产制度和规程的建立和执行情况、安全生产责任制的落实情况、安全教育培训的开展情况、安全设备和防护措施的完善情况、事故隐患排查和整改情况等。

3. 考核方法：通过定期组织安全生产检查、抽查和随机查验等方式，对各部门、班组和员工的安全生产工作进行考核。

同时采用问卷调查和线下考试等形式，对员工的安全知识掌握情况进行考核。

4. 考核评分：根据考核内容和方法，对各项考核指标进行量化评分，统计得出每个部门和员工的安全生产得分。

通过考核评分来评价各个部门和员工的安全生产管理水平，并进行排名和奖惩。

5. 考核结果的使用：根据考核结果，对安全生产管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处，并制定相应的整改措施和改进计划。

同时，对达到优秀和优秀以上的单位和员工进行表彰和奖励，激发他们的积极性和创造性。

6. 考核周期和频次：公司将安全生产管理考核分为年度考核和季度考核两个层次。

年度考核主要对全年的安全生产管理工作进行综合评价，季度考核则对季度内的安全生产工作进行抽查和监督。

同时，公司还可根据需要进行突发事件和重大安全事故的应急演练和考核。

以上是公司安全生产管理考核制度的主要内容。

通过科学的考核方法和系统的管理制度，能够有效地推动公司的安全生产管理工作，确保生产活动的安全和稳定。

安全生产经营管理考核办法 - 制度大全

安全生产经营管理考核办法-制度大全安全生产经营管理考核办法之相关制度和职责，第一章总则第一条本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此办法。

新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理...第一章总则第一条本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此办法。

新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理全过程,在原办法注重业绩考核的基础上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力实现“企业与股东有效益,员工工资水平有保障”。

第二条本办法是公司安全生产经营管理考核的指导性文件。

旨在进一步理顺管理机制,进一步理清生产与经营管理关系,进一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。

第三条本办法依据“公司发展战略”、“年度生产经营计划”、“安全生产运营管理合同”、“质量标准化管理办法”、“商品煤计量管理办法”、“人力资源管理办法”、“专项基金管理办法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。

第四条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公司、云信公司。

汇永集团公司具有解释、修改权。

本办法实施的同时,原考核办法废止。

2015年,质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查(以查隐患为主)、季度集团组织综合检查的方式进行。

第二章考核组织、职责、方式、基本流程第五条公司成立生产经营考核领导小组,公司总经理鹿志发、副总经理米玉峰分别担任正、副组长。

成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理及相关人员组成。

集团公司财务部是生产经营考核常设办公室,办公室主任白稷平、副主任于广学。

考核领导小组的职责是:通过对上月度生产、掘进、安全、完全成本(成本、专项基金工程)、质量标准化工作、利润等指标的完成情况进行全面考核,掌握完全成本的实际情况,理清基金项目的实施情况,最后依据上月度经营利润,提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。

安全生产管理考核办法定版

安全生产管理考核办法第一章概述第一条为建立健全责任明晰、控制严谨的安全生产管理保证体系，全面落实安全生产管理责任制和责任追究制，进一步对项目部各部门及下属施工队安全生产工作加强监督、检查、评价，特制定此安全生产管理考核办法，请各相关人员比照本办法执行。

第二条考核内容。

本工程项目安全生产考核的内容包括安全生产条件单项考核、安全生产业绩单项考核以及两单项考核组合而成的安全生产能力综合考核。

第三条考核方式。

（一）以范围分：A、综合考核，B、多项考核，C、单项考核。

（二）、以时间安排分：A、定期考核，B、不定期考核；定期考核又分为年度考核、季度考核、每月考核。

定期考核多为综合考核，不定期考核一般是多项考核和单项考核。

第四条考核形式。

有视察、检查、巡查、走访、暗访、组织互检等多种形式。

第五条评价。

考核必须进行总结评价，为了使我标段在建设期安全生产工作规范化和制度化，促进各部门和下属施工队安全生产管理水平的提高，参照有关行业标准特制定统一的考核评价标准。

第六条以评分制作为统一的考核评价方法，满分值100分。

评价结果分为上、中、下三个等级，上等为合格，中等为基本合格，下等为不合格。

第二章安全生产条件考核评分评级第七条安全生产条件考核评价是单项安全生产考核评价。

包含四个分项考核评价内容：（一）安全生产管理制度，（二）资质、机构与人员的管理，（三）安全技术管理，（四）设备与设施管理。

第八条安全生产管理制度分项考核评分，总分值100分。

本分项共有五款评分项目，每款项目以扣缺陷分为手段评分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。

五款实得分之和为该分项考核得分。

第一款安全生产责任制度（25分）1、末按规定建立安全生产责任制度扣25分；制度不齐全，扣10～15分2、各级部门未执行责任制，扣10～15分3、经济承包中无安全生产指标，扣25分4、未制定各工种安全技术操作规程，扣25分5、未按规定配备专（兼）职安全员，扣25分6、未建立班前安全活动制度或班前安全活动无记录，扣6～12分7、项目经理、专职安全员没有安全培训证书，各扣12.5分8、未制定安全管理目标（伤亡控制、重大责任事故指标），扣25分9、未进行安全责任目标分解，扣25分10、无责任目标考核规定的，扣20分11、考核办法未落实或落实不好，扣10～15分12、未建立健全安全管理台帐，扣5～15分13、未制定安全生产奖惩考核制度扣25分，制度不齐全扣10～20分14、未按安全生产考核制度落实奖罚，扣8～15分第二款安全生产资金保障（20分）1、末按规定建立制度未或制度不齐全，扣10～20分2、未落实安全劳防用品资金，扣5～10分3、末落实安全教育培训专项资金，扣5～10分4、未落实保障安全生产技术措施资金，扣5～10分第三款安全教育培训制度（20分）1、无安全教育制度，扣20分2、无具体安全教育内容，扣15分3、无安全教育培训计划，扣10分4、制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种和单位其他从业人员上岗、转岗、换岗安全教育培训规定，扣5～15分5、变换工种时未进行安全教育，扣10分6、新上岗人员未进行安全教育，扣10分7、有一人没有进行本工种安全技术操作规程培训扣5分；三人以上（含三人），扣20分8、施工管理人员未按规定进行年度安全培训，扣10分9、兼职安全员未按规定进行年底培训或考核不合格，扣10分10、培训计划实施记录不齐全，扣5～10分11、特种作业持证上岗率不达100%扣20分第四款安全检查制度（20）1、未按规定制定安全检查制度，扣20分2、各层次安全检查制度不健全，扣5～10分3、制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣3～5分4、制度未规定对隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5～10分5、安全检查无记录，扣10分6、检查出事故隐患整改做不到“三定”，扣12分7、对重大事故隐患整改通知书所列项目未按时完成，扣12分第五款生产安全事故报告处理制度（15）1、未按规定制定事故报告处理制度扣10分，制度不齐全，扣5分2、未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过”，扣10～15分3、未建立事故档案，扣5分4、未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣1～10分5、未制定事故应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员，扣5～10分第九条资质、机构与人员的管理分项考核评分，总分值100分。