站点运营时期的分工技巧(天津古怪科技)

站群的操作布局经验常常是要根据行业的性质来决定。

每一个站点的分站点都很多，所构成的也是站群的模式，不是每个站点都很应该的去划分这么多的分站，而是在需求的支撑下去建立的分站。

只想告诉你的是，别被SEO束缚着，并不是根据关键词来设定站群。

可能是因为我一直是以运营者角度去想的结果，属于个人因素。

1个问题：接手站群如何进行关键词布局？
回答：如果从“关键词”角度纯SEO出发，做站群的目的：关键词覆盖。

那么你可以做的就是主关键词A/B/C/D/E。

成为每一个站。

A 延伸的A1、A2····成为每个站的栏目Title，这样一种简单的概念去布局就好了。

第2个问题：怎么安排人员工作？
回答：工作量和工作任务是根据公司需求来决定的，业务需求大，就得增加人手。

作为一个运营者，你必须把握主人员与工作量。

10个人做10个人的事情。

50个站，10个人，如何安排？想要以10个人创造出50个站点都运营很好，几乎是不可能的。

因为力不足。

建议的方法是：找重点，逐一突破！
其他问题：是否链轮呀，是否都加上品牌词公司名呀这些其实都可以去做。

不影响正常的运营。

要注意的就是，每个站要产生每个站的主题，做到不相互重复，所有站点结合又能有联系不跑偏。

【总结】：站群所涵盖的东西很多，每一个不同的行业都有不同的计划。

站群有利有弊，不是所有行业都适合站群，你要明白，站群不仅
是有风险，更加重要的是建立站群同时增加了运营压力，工作压力，时间压力，资金压力等等·····在不具备运营条件的情况下，建立站群可能就会得不尝失，形成反效果。

站群需要做到合理：大而全，不离题，不跑偏，有主体，有分支。

环环相扣！。