加强火电企业生产燃料主要指标管理办法
发电公司燃料管理办法
发电公司燃料管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）燃料管理，保证发电、供热燃料的稳定供应，有效地控制燃料成本，防范经营风险，提高公司整体经济效益，根据《公司燃料管理办法》，制定本办法。
第二条公司燃料管理实行“两级集中采购、三级责任管理”的管理模式。
第三条燃料工作必须遵守国家有关法律法规，自觉接受法务、审计、纪检、监察等部门的监督检查，防止各种违法违纪现象发生。
第四条燃料是指火电企业发电、供热所需燃煤、燃油、燃气及生物质燃料的总称；燃料管理工作范围包括：燃料计划、订货、采购、调运、入厂验收、储存、盘点、掺配、入炉耗用、燃料费用及统计核算管理等工作。
第五条本办法适用于公司系统各火电企业及燃料公司。
第二章组织职责第六条公司燃料领导小组是负责公司燃料管理工作的领导机构，组长由公司分管领导担任，成员由计划、人资、财务、安生、燃料、监审等部门主要负责人及燃料公司负责人组成。
其主要职责：（一）审议燃料基本制度；（二）研究确定燃料采购工作重大事项；（三）审议公司燃料领导小组办公室提交的事项。
燃料领导小组下设办公室,设在燃料物资部, 负责落实燃料领导小组的决策，做好燃料日常管理和协调工作。
第七条公司燃料物资部是公司燃料管理的职能部门，统筹管理公司系统燃料工作，对燃料管理工作行使管理职能。
主要职责是：（一）贯彻落实国家有关燃料管理方面的方针政策和法律法规，落实集团公司相关要求,制定和修订公司燃料管理相关制度和标准。
（二）负责与国家有关部委及大型煤炭生产、运输企业建立良好的沟通协调机制，协调燃料供应中出现的重大问题。
（三）负责组织煤炭市场分析，研判煤炭供应趋势，提出采购策略建议。
（四）负责指导公司燃料采购工作，组织燃料计划编制和下达，组织开展全国和区域煤炭订货，协调跨区域煤炭调运工作等。
（五）负责指导公司燃料库存管理工作，组织燃料库存计划的编制和下达。
（六）负责公司年度燃料管理指标的预算编制和下达，评价和考核工作。
如何做好火电企业燃料指标分析与管控
PRACTICE·APPLICATION实践·运用文 张海廷如何做好火电企业燃料指标分析与管控一、首先要清楚火电厂基本燃料指标及相互关系燃料的三大指标：“量、质、价”（数量、质量、价格）；燃料管理的过程“供、耗、存”，这六个字就概括了火电企业燃料的全部过程和指标。
1.数量指标：指燃料供应量、耗用量、库存量。
统计燃料供、耗、存总量指标，观察其变化，为调运和生产提供依据。
2.质量指标：燃料的主要质量指标有挥发分、发热量、灰分、硫分、水分等。
统计分析入厂与入炉煤质量指标、入炉煤与锅炉设计煤种指标变化，为生产部门配煤、提高工效以及节能降耗提供参考资料。
为燃料结算提供质价依据，对质价不符的向矿方提出索赔。
3.价格指标：包括煤炭价格、运输费用、其他费用等项目，涉及燃料的数量、质量等多重因素关系。
二、要明白燃料指标的相互换算和煤炭各种“基准”1.量的换算。
如原煤量折标准煤量计算公式：标准煤量=天然煤量*天然煤平均发热量。
2.单位之间换算。
热量单位换算、质量单位换算等，如 1大卡=4.184千焦。
3.煤炭质量指标的基准。
煤所处的状态或者按需要而规定的成分组合，称为基准或简称为基。
基准有多种表示方法，但对电力用煤而言，常用的基准有以下四种：收到基（ar），其含义是以收到状态的煤为基准。
空气干燥基（ad），其含义是以与空气湿度达到平衡状态的煤为基准。
干燥基（d），其含义是以假想无水状态的煤为基准。
干燥无灰基（daf），其含义是以假想无水、无灰状态的煤为基准。
三、通过对重点燃料指标的分析做好燃料的管控工作（一）入厂标煤单价分析要从煤炭的数量结构、质量品种、采购节奏等方面对入厂标煤单价进行综合分析，要做到分厂、分矿深入穿透分析，对标煤单价变动情况随时给予关注，对价格明显高于其他矿的原因进行分析，采取措施加以控制，及时调整采购结构，对标煤单价较高的煤种采取少进或者不进的措施，通过开展对标分析查找存在的差距，控制入厂标煤单价，降低采购费用。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中非常重要的组成部分，它以燃煤、燃气等化石燃料为主要能源，通过发电设备进行能源转化，为国家的经济发展和居民生活提供稳定可靠的电力供应。
火电厂燃料的管理存在着一些问题，这不仅影响了火电厂的正常运行，也在一定程度上加剧了对环境的污染。
有必要对火电厂燃料管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案和改进建议。
1. 燃料供应链管理不畅火电厂的稳定运行离不开燃料供应链的支持，而目前燃料供应链管理存在着不少问题。
一方面，供应商的质量不稳定，交货时间不确定，导致火电厂难以做出准确的计划；燃料运输环节存在着安全隐患，容易发生交通事故，影响正常供应。
2. 燃料储存管理不当火电厂常常需要大量的燃料储备以应对突发情况和季节性需求，在储存管理方面存在不少问题。
储存设施老化，密封性差，易受潮变质；储存管理不当，导致燃料堆积杂乱，难以有效管理和使用。
3. 燃料成本管理不合理燃料成本是火电厂的一项重要支出，其成本管理不当会影响到企业的利润和竞争力。
而火电厂在燃料采购、使用、存储等环节中，存在成本管理不合理、资金使用效率低下的问题，需要加强成本控制和优化管理。
4. 燃料环保管理不到位火电厂燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，如果处理不当会对环境造成严重的污染。
目前，一些火电厂在燃料的环保管理方面存在欠缺，废气排放和废渣处理不到位，严重影响了周边环境的质量和居民的健康。
二、火电厂燃料管理的改进建议1. 建立健全的燃料供应链管理体系火电厂应与燃料供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的责任和义务，确保供货的质量和时间可控。
火电厂应加强对供应链的监控和管理，保障燃料供应的安全和稳定。
2. 更新和改进燃料储存设施火电厂应对燃料储存设施进行全面的检查和维护，确保其密封性和安全性。
可以考虑引入新的储存技术和设备，提高燃料的储存效率和质量。
3. 加强燃料成本管理和控制火电厂可以通过优化采购渠道、提高燃料利用率、节约能源消耗等方式，降低燃料的采购成本和使用成本，提高资金利用效率。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂作为重要的能源供应单位，燃料管理对于其正常运营和安全生产具有至关重要的作用。
在现实中，火电厂燃料管理存在着不少问题，影响着火电厂的运营效率和安全性。
本文将针对火电厂燃料管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、问题分析1. 燃料采购管理不规范在火电厂燃料管理中，燃料采购是一个非常关键的环节。
目前一些火电厂存在着采购程序不规范、供应商缺乏资质等问题，导致燃料采购过程存在风险隐患，影响燃料供应的及时性和稳定性。
2. 燃料贮存管理不到位燃料贮存管理不到位是导致火电厂燃料损耗和浪费的重要原因之一。
一些火电厂存在着燃料贮存不当、燃料质量监测不及时等问题，导致燃料质量下降和损耗增加。
3. 燃料使用效率低一些火电厂存在着燃料使用效率低、能耗指标高的问题，主要表现在设备老化、工艺技术落后、操作管理不规范等方面，导致燃料利用率低下，影响燃料成本和环保压力。
二、建议提出建议火电厂对燃料采购管理制度进行全面审查和修订，明确采购程序、加强供应商审核和管理、建立完善的合同管理、加强市场监测和信息收集等，以确保燃料采购的规范性和稳定性。
建议火电厂加强燃料贮存管理，规范燃料堆放和保管程序，建立完善的燃料贮存监测和检测机制，保障燃料质量和安全性，减少燃料损耗和浪费。
建议火电厂加强设备维护、更新老化设备，引进先进的工艺技术，完善操作规程和管理制度，加强员工培训，提高燃料使用效率，降低能耗指标，以提高火电厂的经济效益和环保水平。
三、结论火电厂燃料管理是影响火电厂运营和生产的重要因素，但目前存在着不少问题。
只有加强燃料采购管理、提高燃料贮存管理和提高燃料使用效率等方面的管理，才能有效解决火电厂燃料管理存在的问题，确保火电厂的安全稳定运行和经济效益。
希望相关部门和企业能够引起重视，加强管理，不断完善火电厂燃料管理，为我国能源发展做出更大的贡献。
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号
![电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号](https://img.taocdn.com/s3/m/682fffcfc0c708a1284ac850ad02de80d4d80633.png)
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知（1994年8月14日电调［1994］501号）为进一步加强电力企业燃料供应和管理工作，保证发电燃料的稳定供应和电力企业的经济效益，根据原水电部颁发的《燃料工作条例》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》。
该办法经全国电力燃料处长（经理）工作会议讨论修改，现印发给你们，请结合本电网的实际情况认真贯彻执行。
附件电力工业燃料管理办法（电力工业部1994年4月9日）第一章总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
第二条电力燃料工作应实行集中统一和分级管理相结合的原则。
各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。
第三条电力燃料的供应和管理要逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。
第四条本办法适用于网(省)局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。
第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。
部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。
各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。
加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益
剩 ，使得煤 炭价格 比较低 ，燃料成本 占火电厂总成本 的比重
５ ％左 右 。 ０ ４年 以后 ， ０ ２０ 因关 停 小 煤 窑 、 及 电力 供 应 短 缺 ， 以 使
得 煤 炭 价 格 急 剧 上 涨 ， 目前 燃 料 成 本 通 常 占 火 电 厂 总成 本 的 ６ ％～ ０ ， 分企 业 甚 至达 到 ８％ 。 少企 业 处 于 亏 损 或 亏损 ０ ７％ 部 ０ 不
难 以及 时 发 现 偷 盗 现 象 ： 煤 炭 采 样 方 面 采 用 人 工采 样 ， 以 在 难
避 免 人 为 调 控 的 因 索 ； 料 核 算 没 有 实 现 电箅 化 ， 以分 矿 点 燃 难 准确 反 映 各供 煤 单 位 的 实 际 质量 情 况 。
１ ０月 ２ ８日开 始 模 拟 运 行 。 计 明年 将 开 始 正 式 运 行 ； 预 与此 同 时 。 着 这 两 年 发 电 厂 的 大 量 建设 ， 力 供 应 也 从 短 缺 走 向供 随 电
值 损耗 ， 甚至 不 能 有 效 防 止 偷盗 等情 况 的 发生 。财务 部 门仅 仪
进行 事后核算 ， 缺乏燃料成本管 理的意识 ， 主动性不强。
（ ） 能 建 立 有效 的制 约 机 制 二 未
在整个燃料管理的流程中． 如果不建立制约机制 ， 就可能造 成内部控制的漏洞。 比如： 燃料采购暗箱操作 、 入厂煤化验和入炉
作 用 ： 管 部 门 对 煤 场 疏 于管 理 ， 由煤 炭 日晒 雨 淋 ， 成 热 煤 任 造
、
加强燃 料成 本管 理 的必要性
火 电厂 实 际上 就 是 通 过 发 电机 组 将 煤 炭 的 化 学 能 转 换 成
浅谈提高火电厂锅炉燃料指标效率的措施
浅谈提高火电厂锅炉燃料指标效率的措施摘要：锅炉系统作为火电厂能源消耗的主体，对火电厂经济效益和我国能源有效的利用有着重要的影响作用。
随着我国电力系统市场化进程的加快，现代火电厂对成本控制的认识不断提高，越来越多的火电厂通过对锅炉燃料指标效率展开研究分析，下文主要讲述的是如何提高火电厂锅炉然燃料指标效率提出有效的解决措施，以供参考。
关键词：火电厂；锅炉；燃料指标效率；措施一入厂煤与入炉煤热值差入厂煤的平均发热量与入炉煤的收到基低位发热量加权平均值之差叫入厂煤与入炉煤热值差。
国家一流火电厂标准规定：入厂煤与入炉煤热值差应小于502kJ/kg，达标考核规定入厂煤与入炉煤热值差应小于627kJ/kg。
入厂煤平均发热量的计算：每列或每船入厂煤取样化验一次，作为此列或此船的平均热值。
入厂煤平均发热量计算公式为：入厂煤平均发热量入厂煤和煤场管理问题是发电厂控制煤耗量最关键的一步。
加强入厂煤和煤场管理首先是杜绝不合格的煤、劣质煤入厂，以降低发电成本。
1.1日常验、采、制、化工作要严格按部颁标准进行，实现检斤合格率、检测率、检测合格率均100%。
尽量减少亏吨亏卡带来的损失。
1.2通过化验分析，如果发现某项煤质指标不符合锅炉设计要求，要及时向煤炭采购部门反馈信息，以期纠正。
为了预防煤堆自燃，降低热值差。
部颁标准规定入厂与入炉值差不大于3%。
控制库存储煤量，避免长期堆放和积压资金。
二锅炉反平衡效率通常用反平衡法计算锅炉效率，即由各项热损失求得锅炉效率。
对于发电厂引进型300MW机组，锅炉效率每提高1%，热耗率减少1.24%，提高锅炉效率应着重抓好以下几个方面：2.1加强吹灰管理锅炉受热面积灰，影响传热。
灰垢的导热系数为钢板导热系数的1/750～1/450，可见积灰的热阻是很大的。
锅炉受热面上的积灰厚1mm时，锅炉热效率就要降低4%～5%。
因此必须采取蒸汽吹灰、空气吹灰或使用清灰剂化学除灰，提高锅炉效率。
2.2合理控制煤粉细度，降低飞灰可燃物。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。
目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。
对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。
伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。
对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。
1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。
中国能源资源丰富，但人均占有量不高。
国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。
经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。
火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。
因此，电力工业是资源消耗的大户。
要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。
现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。
火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。
煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍火电厂作为重要的能源生产单位，燃料管理一直是其运营中一个关键的环节。
燃料管理的好坏直接影响着火电厂的生产效率、成本控制和环保效果。
目前火电厂在燃料管理方面存在着一些问题，如燃料采购成本过高、燃料质量控制不严格、燃料储运环节不规范等。
这些问题不仅影响了火电厂的生产效率和经济效益，也对环境造成了一定的影响。
为了解决这些问题，火电厂需要对燃料管理进行全面的分析和改进。
通过对问题进行深入分析，找出根本原因，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有这样，火电厂才能实现燃料管理的高效、低成本和环保目标，确保其可持续发展。
在本文中，将对火电厂燃料管理存在的问题进行深入剖析，并提出改进建议，希望能够为火电厂燃料管理工作的改进提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 火电厂燃料管理存在的问题1. 燃料采购不透明：火电厂燃料的采购往往缺乏透明度，存在着信息不对称的情况。
部分火电厂可能存在与供应商之间的利益关系，导致采购成本居高不下。
2. 燃料储存不当：一些火电厂在燃料储存方面存在不当管理，导致燃料受潮、变质等问题，影响发电效率。
3. 燃料利用率低：部分火电厂存在着燃料利用率低的问题，未能有效提高燃料的利用效率，导致资源浪费。
4. 燃料安全隐患：燃料在火电厂的运输、储存过程中存在着安全隐患，一旦发生事故可能造成严重后果。
5. 燃料品质不合格：部分火电厂存在着燃料品质不合格的问题，可能导致设备运行不稳定、发电效率低等后果。
火电厂燃料管理存在着诸多问题，需要通过改进管理方式、加强监督检查等措施来解决。
2.2 问题分析火电厂燃料管理存在的问题主要包括以下几个方面：首先是燃料采购环节存在不透明和低效的情况，导致部分火电厂采购到质量不合格或价格高昂的燃料；其次是燃料存储和管理不规范，容易造成火灾和安全事故；部分火电厂在燃料运输和使用过程中存在浪费和损耗问题，影响了火电厂的经济效益；一些火电厂未能有效监测和管理燃料的环保排放，造成了环境污染问题。
浅谈新形势下加强火电企业燃料计划管理工作的必要性紧迫性和主要措施
浅谈新形势下加强火电企业燃料计划管理工作的必要性紧迫性和主要措施【摘要】当前，火电企业在新形势下面临着诸多挑战，其中燃料计划管理工作的不完善成为了一个突出问题。
本文主要讨论了新形势下火电企业燃料计划管理存在的问题、加强燃料计划管理工作的必要性和紧迫性，以及提出了一些主要的加强措施。
通过加强燃料计划管理工作，可以提高火电企业的生产效率和节能减排水平，实现可持续发展。
结论部分强调了加强燃料计划管理工作的意义，并展望了未来燃料计划管理工作的发展方向。
加强火电企业燃料计划管理工作已经成为当下的必然选择，也是未来可持续发展的关键。
【关键词】火电企业、燃料计划管理、新形势、挑战、必要性、紧迫性、主要措施、意义、发展方向1. 引言1.1 当前火电企业面临的挑战能源消费结构的转变。
随着我国经济的不断发展，能源消费结构也在不断调整，能源需求呈现多元化趋势。
火电企业需要适应新的能源消费结构，提供更为多样化的能源产品。
环境保护压力持续增大。
随着环境保护意识的提高，对于火电企业的环保要求也在不断提高。
如何降低排放、减少污染成为了火电企业面临的一大挑战。
燃料供应的不稳定性。
燃料是火电企业生产的重要基础，燃料供应的不确定性给企业的生产经营带来了很大的不确定性，如何保障燃料供应成为了火电企业面临的又一重要挑战。
当前火电企业面临的挑战日益严峻，需要在燃料计划管理工作上加强管理，应对新形势下的挑战。
1.2 加强燃料计划管理工作的重要性燃料是火电企业运行的关键要素，直接关系到发电成本和供电稳定性。
加强燃料计划管理工作显得尤为重要。
有效的燃料计划管理可以帮助企业实现成本控制。
随着燃料价格的波动和市场竞争的加剧，精准的燃料计划可以降低成本，提高企业的竞争力。
燃料计划管理还可以提升企业供电的可靠性。
通过合理规划燃料需求和储备，企业可以确保在突发情况下有足够的燃料供应，保障电力供应的稳定性。
加强燃料计划管理工作还可以提高企业的环保水平。
合理的燃料选择和使用可以减少污染物排放，降低对环境的影响，符合可持续发展的要求。
火电厂燃料采制化管理及优化措施
火电厂燃料采制化管理及优化措施摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。
所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。
为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。
关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。
在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。
所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。
1.对燃煤发电企业的开采经营的影响1.1对操作费用的有效控制电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。
为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。
加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。
燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。
1.2增加燃料利用率虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。
在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。
由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是利用火力发电的设施，其运行稳定与否直接关乎整个国家的电力供应。
而火电厂的燃料管理是保障火电厂正常运行的关键，然而在实际生产中，火电厂燃料管理存在着一些问题，这些问题直接影响着火电厂的运行效率和经济效益。
本文将对火电厂燃料管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议，以期提高火电厂的运行效率和经济效益。
1. 燃料采购不合理火电厂的燃料大多来自于煤炭、天然气或石油等化石燃料，而在燃料采购方面存在着一些问题。
一方面是燃料供应商的选择不够科学，存在信誉不佳、质量不稳定的问题；另一方面是燃料采购合同不合理，价格和交货周期等方面存在不确定性，给火电厂的生产带来一定的风险。
2. 燃料储存管理不当火电厂需要大量的燃料来维持日常生产，而燃料的储存管理却存在一些问题。
一些火电厂存在燃料储存量不足的问题，一旦遇到突发情况，如燃料供应中断或价格波动等，将会导致火电厂的停工停产，严重影响电力供应的稳定性。
火电厂的燃料消耗占据了其生产成本的相当大比例，而在燃料消耗管理方面存在一些问题。
一些火电厂存在着燃料消耗率过高的问题，主要是由于设备老化、管理不善和技术水平不高等原因所致。
而高额的燃料消耗成本直接影响着火电厂的经济效益。
4. 燃料利用率低火电厂的燃烧排放会对环境造成一定的污染，而在燃料环保管理方面存在一定的问题。
一些火电厂在燃料燃烧排放控制方面存在不到位的情况，导致的直接结果是环境污染加剧，甚至引发社会抗议事件。
二、改进建议对于燃料采购方面的问题，可以加强对燃料供应商的资信情况的调查，选择正规、信誉良好的燃料供应商，并建立长期稳定的合作关系；合理制定燃料采购合同，明确价格、交货周期和质量标准等，降低采购风险，提高燃料供应的稳定性。
针对燃料储存管理问题，可以根据火电厂的实际情况，合理规划和储存燃料，确保燃料库存量充足，满足突发情况下的需求；并加强对燃料库存的监控管理，及时掌握燃料库存情况，减少库存积压和浪费。
燃料监督管理办法(试行)
华能吉林发电有限公司制度Q/HNJL-RG—06—2016 燃料监督管理办法（试行）2016—03—08发布 2016—03—08 实施华能吉林发电有限公司发布华能吉林发电有限公司燃料监督管理办法（试行）1总则1。
1为进一步加强华能吉林发电有限公司（以下简称公司）燃料监督管理工作，建立健全燃料监督管理体制，不断完善燃料监督制约机制，实现风险防控全覆盖，促进燃料管理的科学化、规范化和透明化，根据《中国华能集团公司燃料监督管理办法》等相关规定，结合吉林公司相关规定，特制订本办法。
1.2 本办法适用于公司及基层火电厂的燃料监督管理工作.2监督原则2。
1 燃料监督管理工作遵循以下原则：2。
1.1坚持抓制度建设。
按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标，建立健全燃料监督管理制度体系，不断完善靠制度管人、按程序办事的工作机制，做到凡事有章可循、有据可查. 2。
1.2坚持抓关键环节。
对燃料工作中的计划管理、价格管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、结算与支付管理等风险点集中、影响重大的关键环节进行重点监督，做到关键节点全覆盖、管理触角全延伸。
2。
1。
3坚持抓监督检查.不断强化监督检查，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好监督工作与日常业务工作的有机融合，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。
12.1.4坚持抓“一岗双责”.按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。
按照吉林公司责任制追究有关规定，严肃执纪问责，做到有责必问、有错必纠.3 职责分工3.1公司职责：3.1。
1燃管部是公司燃料招标采购监督管理的归口管理部门，负责公司燃料招标采购监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》,对各基层火电企业燃料招标采购工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责"。
火电厂燃料监察管理办法
火电厂燃料监察管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司燃料管理工作的监督，保障廉洁从业，根据集团公司《燃料监督管理若干规定》以及公司《监察管理制度》，制订本办法。
第二条燃料监管工作的范围包括燃料制度建设，组织机构设置，以及燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计、储存、耗用、结算、核算等经营管理的全过程。
第三条燃料监管工作应坚持内控制度完善、组织机构健全、监督责任明确、工作程序规范的原则。
第四条公司监察审计部应履行燃料监管职责，行使调查权、建议权、制止权和处分权。
第二章燃料监督管理规范第五条在燃料计划管理工作中，必须严格遵守国电集团公司相关规定，燃煤（燃油）计划未经批准，不得组织实施。
第六条在燃料采购管理工作中，要严格执行《合同法》的规定，注意防范企业风险，合同文本标准规范，合同内容、签约主体、合同形式必须合法，条款必须完备，权利义务必须具体明确，附加条件必须合法，合同的变更和补充协议的签订必须符合公司规定。
不得有下列行为：（一）与资质不全或无资质的单位签订燃料采购合同和燃料运输合同；（二）供煤单位的选择、供煤量的确定、燃料价格的确定、合同的签订未经集体研究决定，不按程序办理，违规操作；（三）个人单独与供煤方进行燃料采购谈判并签订合同，没有相关人员共同参与。
（四）随意变更合同，补充协议条款与主合同不符。
第七条在燃煤的调运管理工作中，不得违反规定未经批准擅自调运未签订购销合同的煤炭进厂。
第八条在燃油管理工作中，燃油数量、质量验收的方法和程序必须符合国标要求。
不得有下列行为：（一）违反规定未经批准擅自调运未签订购销合同的燃油进厂；（二）发生质量和数量问题后，未经协商解决擅自决定燃油入库。
第九条在入厂煤数量验收工作中，严格执行集团公司入厂煤验收制度，应采用自动化计量设备，计量设备必须符合国家技术监督管理部门的标准要求，计量偏差必须符合国标规定；入厂煤检斤率必须达到100%；计量数据应由计算机自动生成；数量验收人员必须坚守工作岗位，严格执行保密制度。
火电厂燃料管理制度
燃料管理制度目录燃料管理总则 (2)燃料计划管理制度 (5)燃料订货与合同管理制度 (6)煤炭价格管理制度 (8)煤炭调运管理制度 (9)煤炭接、卸及排空管理制度 (10)燃煤数量验收管理制度 (12)燃煤质量验收管理制度 (13)燃煤存储与耗用管理制度 (22)燃料结算管理制度 (24)燃油管理制度 (25)燃料信息管理制度 (27)燃料监察管理办法 (28)配煤掺烧管理制度 (32)燃料经济活动分析管理制度 (37)燃料供应预警管理办法 (43)燃料管理总则1 范围1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。
1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。
2引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求DL/T800-2001 电力企业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》《中国国电集团公司燃料管理办法》《中国国电集团公司燃料管理制度》《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》《公司燃料管理若干文件规定》3 管理机构及职责分工3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。
其职责是：1)研究并决定公司燃料供应战略规划；2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。
3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。
4)协调燃料资金调度具体问题。
5)听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。
6)领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。
3.2 领导小组下设工作小组由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。
发电厂能源消耗指标管理方案
发电厂能源消耗指标管理方案
一、确定发电厂能源消耗指标
发电厂能源的消耗指标是指在发电厂中，由于发电过程的发生而消耗掉的能源量和各类污染物的排放量。
此外，还有发电厂的发电效率和节能率等综合指标。
确定发电厂能源消耗指标，首先要着重于确定各种能源的消耗量，如：燃煤、天然气、油气等；其次要考虑各类污染物的排放量，如水污染物、废气污染物等；最后要考虑发电厂的发电效率和节能率等综合指标。
二、指标管理的方法
1、将指标的达标标准分为绿色、黄色和红色三个等级，对超标情况进行等级分类，并建立各类超标的处罚机制。
2、合理安排发电厂的发电计划，控制发电厂能源的消耗情况，降低在发电过程中排放的污染物，以保证发电厂的绿色发电。
3、实施节能、节水、减排等政策，鼓励发电厂在发电过程中的能源消耗和污染物排放量的降低。
4、实施发电厂节能技术改造，引入先进的现代化技术，降低发电厂的能源消耗。
5、实施能源消耗审计，建立节能巡查制度，加强对发电厂能源消耗的管理。
6、定期进行能源消耗报告审计，对发电厂能源消耗进行实时监控，对发现的问题及时采取纠正措施。
燃料计划管理办法(试行)
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG—08—2017燃料计划管理办法(试行)2017—03—05 发布 2017—03-05 实施华能吉林发电有限公司发布燃料计划管理办法1 总则1。
1 为进一步提高华能发电有限公司(以下简称公司）料管理水平，充分发挥计划的龙头作用，有效应对燃料市场变化，实现燃料保供、控价的目标，根据《中国华能集团公司燃料计划管理办法》及《吉林公司燃料管理办法》相关规定，特制订本办法。
1.2 基层火电企业是燃料计划管理工作的具体实施单位；公司是燃料计划管理的责任主体，负责编制月度采购计划原则,并对所属电厂进行监督和考核。
1。
3 燃料采购计划分年度采购计划和月度采购计划。
1.3.1年度采购计划的编制以年度燃料需求为基础，充分分析燃料市场变化趋势，实现燃料采购结构合理、成本最低的目标。
1。
3.2 月度采购计划的编制执行“长协+现货”的方式，月度长协计划应对年度长协进行分解落实,现货计划应根据市场招标情况进行编制.内陆直达煤要从三方面安排计划：一是国内大矿为主的战略长协，做为供应主渠道;二是区域内中小型煤矿，发挥补充供应的作用；三是市场上现货资源，通过招标实现价格发现功能.1。
4 本办法适用于公司各基层火电企业。
2 职责分工2。
1公司燃料管理部职责公司燃料管理部是燃料计划管理的实施主体.2。
1。
1 全面负责制定本公司内部的燃料计划管理制度，结合本公司管理特点，进一步建立健全管理制度,细化完善管理界面、流程、要求等。
2.1。
2 负责汇总所属各火电企业的燃料需求,编制、上报本公司的燃料年度需求计划及年度订货方案，组织落实年度订货方案，报批年度长协合同，编制、下达与调整所属各火电企业的燃料年度计划。
2.1。
3 负责编制、下达燃料月度采购计划编制原则,明确燃料量质价、采购结构、库存目标等约束条件的限定要求。
2。
1.4 负责平衡、批准各火电企业的月度采购计划（含临购计划），并做好月度计划执行情况的跟踪、考核。
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加强火电企业生产燃料主要指标管理办法
第一章总则
第一条为深入推进XX集团有限公司（以下简称“公司”）火电“双提升”工作，进一步规范公司火电企业燃料、生产及财务指标管理，堵塞管理漏洞，防止违规调整相关数据，从根本上解决指标漂移以及指标不真、不实、不准的问题，特制定本管理办法。
第二条本办法中所指调整的相关数据为供电煤耗、入炉煤热值、入炉煤量、入炉标煤单价、存煤量、储损、水分差等。
第三条本办法适用于公司本部、所属各火电企业（以下简称“各单位”）。
各单位应按照本办法，结合实际制定适合本企业的实施细则。
第二章职能分工
第四条公司火电企业生产燃料主要指标管理由安全生产部、燃料管理部、财务产权部按照职能分工分别负责管理，并负责制定相关指标管理要求。
第五条各单位总经理（厂长）是控制指标“漂移”的第一责任人，各分管领导及相关部门应根据厂内职责分工，加强专业协调，严格控制指标漂移，确保各项指标的准确性。
第三章主要指标管理要求及考核
第六条各单位的供电煤耗须分别统计正平衡、反平衡及煤场盘点煤耗，以正平衡煤耗为主，以反平衡煤耗校验，最终以煤场盘点煤耗对正平衡煤耗修正上报。
第七条正平衡计算供电煤耗时，入炉煤量要以入炉煤皮带秤为准，入炉煤热值以化验值为准，不得进行人为调整。
入炉煤量、煤质数据全部实现自动采集、上传。
第八条当煤场盘点供电煤耗与正平衡供电煤耗偏差小于3克/千瓦时，上报供电煤耗不进行调整，以正平衡供电煤耗上报；当偏差超过3克/千瓦时，应根据月末煤场盘点情况，在确保库存平衡的前提下，对入炉煤量和供电煤耗进行相应调整，并对调整数量和调整依据进行说明。
第九条各单位入厂煤数量以电厂侧汽车衡、火车轨道衡数据为准，入厂煤质量以电厂侧或第三方化验数据为准。
数据要全部实现自动采集、上传。
第十条各单位月末盘煤要严格按照公司相关规定计算煤场储损和水分差，煤场储损不超过日平均库存的5‰；水分差应根据当月入厂入炉煤化验数据进行计算，水分差调整数量一般不超过月度耗煤量的1%；超过规定范围调整，须上报公司审核同意。
严禁对煤场储损、水分差进行跨月计提和调整。
第十一条各单位须严格执行XX集团有限公司火电行业
会计核算办法有关规定，严禁通过燃料收、耗、存等环节发生的支出调整入厂入炉标煤单价。
第十二条定额内燃料贮存损失，可直接列入生产费用，超额部分不得列入生产费用。
严禁通过燃料储损调整供电煤耗。
第十三条公司在年底考核时，对指标漂移严重、煤场亏吨严重的单位实行一票否决，对企业相关领导严肃追究责任。
第四章附则
第十四条本办法由安全生产部牵头协调燃料管理部、财务产权部负责解释。
第十五条本办法由公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。
附件：1.XX公司供电煤耗统计方法
2.XX公司燃料指标统计方法
附件1
XX公司供电煤耗统计方法
一、供电煤耗的计算方法
1. 各单位每月要计算上报正平衡、反平衡和煤场盘点三个供电煤耗，并对供电煤耗的变化进行详细分析。
2. 正平衡煤耗是以皮带秤称重计量的入炉煤量计算的
煤耗，计算公式：供电煤耗=（B天然×Q煤低 +B天然油×Q油低）/Q标煤低
(1-α)/N/(1-η厂用电)（α—供热比=供热量/锅炉输出热量；N—发位×
电量）。
3．正平衡计算供电煤耗时应严格按照集团公司相关规定，剔除非生产用能，具体剔除范围如下：
1）新设备或大修后设备的烘炉、煮炉、暖机、空载运行的电力、蒸汽及燃料的消耗量。
2）新设备在未移交生产前的带负荷试运行期间，耗用的电量和燃料。
3）计划大修以及基建、技改工程施工用的电力和燃料。
4）做热效率和其他试验的机组，在实验期间由于经常变化调整操作而多耗的电力和燃料（可以用该机组前五天的平均热效率和耗电率计算）。
5）修配车间、副业、综合利用及非生产用（食堂、宿舍、服务公司和办公室等）的电力和燃料。
4．反平衡供电煤耗通过对影响供电煤耗的机炉指标因素
进行同比、环比的偏差分析确定，当正反平衡供电煤耗偏差超过±3克/千瓦时时，要及时查找偏差原因，以指导机组运行经济性分析及调整。
5．盘点煤耗是月末通过对煤场的盘存结果得出的耗煤量，并考虑入厂入炉水分差对入炉煤低位发热量修正后所计算出的供电煤耗。
计算公式：供电煤耗=（B期初+B进煤-B盘存-ΔB库
ΔB盈亏）* Qˋ煤低/Q标煤低位×α/N/(1-η厂用电)（α—供热比=供热量/损-
锅炉输出供热量；Qˋ煤低—修正到入厂煤水分下的入炉煤低位发热量= Q煤低位×（100-W入厂）/（100- W入炉）；N—发电量）
二、加强供电煤耗统计可靠性的相关规定
1．各单位要加强对电、热、汽等计量装置的维护，并严格按要求定期进行校验，确保计量装置的准确性。
2．各单位要完善厂内非生产用能的计量装置，并建立台账，正平衡计算供电煤耗时要严格按要求剔除非生产用能。
3．各单位要对正平衡煤耗进行日跟踪，如果发现正平衡煤耗异常，应及时对皮带秤设备运行情况及入炉煤化验的环节进行分析。
4．各单位要加强入炉煤电子皮带称的管理，每月链码校验不少于两次，每季度至少进行一次实煤校验，确保入炉煤皮带秤的计量准确性。
5．各单位要每月定期或不定期（至少一次）单独对入厂、入炉煤和煤场存煤取样化验，同时每月对入厂和入炉煤样化验进行同一煤样的抽样交叉比对。
6．各单位要每月开展经济活动分析，对供电煤耗等主要技术指标进行分析，及时发现并处理机组运行及管理过程中出现的各类问题。
附件2
XX公司燃料指标统计方法
一、入厂煤指标统计方法
1．各火电企业入厂煤数量以电厂侧汽车衡、火车轨道衡数据为准，汽车衡、火车轨道衡计量数据要全部实现自动采集、上传，数据实行痕迹化管理，数据修正必须履行厂内审批程序，并保留原始台账。
2．各火电企业入厂煤质量以电厂侧化验数据为准。
采制化环节必须采用自动生成“三级编码”、条形码、二维码等密码管理，严禁采用人工编码。
化验数据全部自动采集、上传，数据实行痕迹化管理，数据修正必须履行厂内审批程序，并保留原始台账。
3．各火电企业严格控制到厂未结算煤炭数量，月末未结算煤量不超过上月进煤量的50%。
到厂未结算煤必须严格按照合同条款约定和实际验收指标进行核算，核算数据与实际结算偏差不超过5%。
二、入炉煤指标统计方法
1．各单位入炉煤计量要在2015年前全部实现双皮带秤串联运行。
入炉煤数量以两皮带秤平均数为统计依据，两皮带秤统计误差超过5‰，应立即查找原因并进行实煤校验。
入炉煤数量，应通过皮带秤实现分炉计量。
2．入炉煤化验数据直接上传燃料信息系统，入炉煤化
验数据实行痕迹化管理，数据修改必须经各单位分管燃料领导批准并履行审批程序保留修改痕迹。
3．月末煤场损耗计提和水分差调整后，入炉煤数量修正数量与统计数量偏差不超过5‰，超过误差范围调整的，按照管理异常事项向公司燃料管理部、公司分管领导汇报。
三、库存煤指标统计方法
1．库存燃煤应定期置换烧旧存新，主要煤场存煤应每半年整体置换一次，褐煤、长焰煤等易燃煤种根据实际情况缩短置换周期，减少煤场自然损耗和化学损耗。
2．煤场盘点工作每月至少于月末进行实地盘点一次，盘点必须按照国家标准测定堆积密度，严禁对密度进行人为调整。
储存损耗直接列入生产费用，水分差一律调整库存数量，如为负数则调减库存；如为正数则增加库存；同时，按照名义金额1 元调整金额，以调整水分差后的库存量作为盘点的账面库存数。
3．每月盘煤盈亏量超过月度存煤量1%，应查明原因，采取措施，落实责任，立即整改。
公司每季度组织人员对盘煤工作进行现场检查和不定期抽查。
每月将实际库存量（含实际盈、亏煤数量），以内部报表报送公司燃料管理部。
4．加强燃料口径标煤单价测算管理。
要严格规范厂内燃料管理，建立健全燃料入库、出库台帐，准确核算未结算煤量、煤价，每月3日前根据当月期初库存情况、入厂煤指标、燃料厂内费用实际发生、燃料入账出库明细、皮带秤计
量数量、入炉煤化验热值、耗油情况等指标，详细测算燃料口径实际入厂、入炉煤标煤单价，由各单位燃料管理部门于每月3日上报公司燃料管理部。