加强火电厂燃料管理工作
燃料监督管理标准
燃料监督管理标准燃料是火电厂提供能源的物质基础，燃料的费用占发电成本的70%左右，为加强燃料管理，确保企业利益不受侵害，对入厂煤质进行有效控制和监督，特制定煤质监督管理规定。
一、燃料管理监督管理组织机构及管理程序1．组织机构2．监装员（驻矿员）、采样人员、计量人员应各负其责，认真处理煤质和煤量问题并及时向燃供部主任汇报煤质变化情况。
3．监装员（驻矿员）、采样人员要具备对拒收煤外观判断能力，保证超水分或明显矸石较多、热值较低的煤不能入厂，或者入厂后及时发现进行处理。
4．监装员（驻矿员）发现煤质不好应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
5．计量人员发现入厂煤每车重量有明显变化时应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
6．采样人员发现煤质不好应立即要求不能卸车，并汇报燃供部主任。
7．燃料运行人员或推土机司机发现煤质不好，应立即通知燃料部煤质监督人员，由燃料部煤质监督人员核实该批次煤的来源，确认该批次煤入厂是否存在失职问题。
燃料部煤质监督人员立即采、制样，送运行部化学专业化验，核对热值。
8．燃料部煤质监督人员对燃供部处理煤质问题有异议或涉及退货，向燃料监督领导小组汇报，由领导小组处理。
9．为了保证燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定《燃料工作快速反应规定》（附件1）。
10．燃供部采、制样人员和运行部煤化验人员应严格执行《采制化管理、监督规定》（附件2）二、燃料管理责任追究及考核规定1．燃供部监装员（驻矿员）要把好入厂煤第一道关，严禁劣质煤入厂，并杜绝盖帽、夹馅等情况的发生。
如果使劣质煤入厂，则视为监装员（驻矿员）失职，每次考核200～500元，情节严重者送人资部按下岗处理。
2．燃供部采样人员要把好入厂煤第二道关，发现煤质低劣，通知运煤司机不能卸车，并及时汇报，必要时要照相和录像，由燃供部管理人员负责联系处理。
如未及时通知运煤司机，卸车后则视为采样人员失职。
对本环节失职人员每批次考核责任人100～300元，情节严重者送人资部按下岗处理（外用工立即解雇）。
如何加强火电厂燃料管理工作
社会科学如何加强火电厂燃料管理工作侯传光（大唐江苏发电有限公司，江苏 南京 210011）摘 要：近几年燃料市场发生了巨大的变化，煤炭价格高位波动给火电厂的工作带来了巨大的挑战，火电厂就应该采取有效的措施来加强燃料管理工作，细化燃料的管理控制，确保安全稳定供热。
本文就如何加强火电厂燃料管理工作进行探析，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：火电厂；燃料管理；工作效率引言燃料管理工作对于火电厂的稳定发展具有非常重要的作用，只有采取有效的措施强化火电厂燃料管理工作才能优化企业的效益，促进火电厂的持续稳定发展。
但是从实际的情况来看，火电厂在燃料管理过程中还存在着一定的问题，严重制约了火电厂的发展，针对这种情况就要求相关的管理人员要采取有效的措施来应对，加强对燃料的精细化管理和全过程管理。
一、火电厂燃料管理存在的问题当前火电厂燃料管理中还存在着一定的问题：（1）部分火电厂的燃料管理缺乏整体的战略思想，缺乏风险意识和危机意识。
例如有的火电厂和燃料供应商签订合同时，以短期合同为主，这样很容易导致燃料的供应紧张，并且燃料的价格也非常不稳定，有很大的波动。
另外，部分火电厂缺乏市场意识，和燃料供应商之间存在着一定的矛盾，燃料管理缺乏公开性和透明度[1]。
（2）有效的绩效管理能够调动燃料管理人员的工作积极性，对于提升工作效率和工作质量来说具有良好的作用。
但是从实际的情况来看，火电厂在实施绩效管理时，绩效管理考核体系对应的考核原则和内容与企业的发展战略目标有所偏差，并且在实施的过程中没有形成规范性，随意性较大，导致绩效管理的形式化严重，并没有发挥出应有的作用和价值。
（3）部分管理人员缺乏燃料成本意识，缺乏市场意识，没有对燃料市场的变化进行研究和预测。
（4）以往的火电厂燃料管理过程中缺乏合理的管理制度，生产和经营没有进行有效的沟通，现代化全员参与的意识不强。
二、做好火电厂燃料的全过程精细化管理火电厂要想做好燃料管理工作，就要求要从全过程的角度出发来进行精细化的管理，可以从以下几个方面着手来开展工作（一）构建完善的绩效管理体系为了让火电厂的燃料管理更加标准化和规范化，以确保燃料管理的效率和质量，就要求要构建科学、合理的燃料绩效管理体系，相关的管理人员以及领导人员一定要对绩效体系的构建给予高度重视，结合火电厂实际的运营情况来制定更加具有针对性的绩效管理体系，奖惩和绩效考核要相对应，这样才能发挥出绩效管理体系的作用和价值来激发工作人员的工作热情。
加强火电厂燃料管理的几点建议
化管理 ， 才能实现燃料的科学管理 。然而 ， 在实际工作中 ， 采制化管
长 期 以来 ， 我 国 的 国 民经 济发 展 以 电力 为能 源 基 础 ， 因此 ， 面对 理 出现 了严 重脱 节的情况 ， 这就使得每个过程都存在着 问题 ， 这就 我 国煤炭资源丰富的现状 ，火力发 电成为了我国电力的主要来源。 降 低 了 燃料 管理 水 平 。
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１ Ｏ・
科 技 论 坛
加强火 电厂燃料 管理 的 几点 建议
于 成
（ 国网北安热电有限公 司， 黑龙 江 北安 １ ６ ４ ０ ９ ３ ）
摘 要： 近年来， 随着煤炭 市场供求关 系的 日益紧张， 电力市场也 出现 了十分激烈的竞争形势。燃料管理作为火电厂企业经营管理 中 非常重要 的一个环节 ， 加 强火电厂燃料 管理显得尤为重要 。因此 ， 首先 阐述 了加 强火电厂燃料 管理 的重要性 ， 其次 ， 根据 火电厂燃料 管理 中存在的具体 问题 ， 有针 对性地提 出了几点管理措施。 关键词 ： 火电厂； 燃料 管理 ； 管理措施 ； 建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
就 现在 的情况来说 ，火 电厂的燃料 管理 占据着企业 资金的绝大多 ３ ． ４入炉煤 的管理不得 当。入炉煤 ， 通 俗来讲 ， 是 即将 要送入锅 数， 作为火力发 电厂生产经营的重要环节 ， 是企业生产 和经营 的基 炉 中进行燃烧 的煤炭 。面对我国火电厂人 炉煤 的管 理不得 当现象 ， 础 。然而面对我国火 电厂燃料管理的效率不高 ， 其运 营成本一直居 将入炉煤和普通库存煤炭进行混 合管 理时 ， 就会导致人炉煤的杂质 高不下 ， 由此 ， 只有 实现燃料的科学管理 ， 才能实现火 电厂 的正常运 含量过高 ， 在进入锅炉后 出现燃 烧不稳定 、 不充分和消耗过 多的情 营。本文将通过分析 当前经济下的火电厂燃料管理的重要性 ， 就火 况 。 这样 ， 不仅使得大量煤炭资源造成了浪费 ， 也给锅炉埋下 了安全 电厂发 展过程中存在 的问题 ， 提 出了相应 的具体措施 ， 从 而为我 国 隐 患 。 火 电厂加强燃料管理工作提供了一些参考建议 。 ４加强火电厂燃料管理的措施 ２ 加强火 电厂燃料管理的重要性 科学的燃烧管理对 于企业 的生存 和发 展具有重要的作用 ， 因此 当前 ，面对 我国火 电厂在生存和发展中发生的一系列变化 ， 加 针对上述 问题 ， 我国的火 电厂需要采取相应 的措施来加强燃料 的管 强火 电厂的燃料管理不仅可以有效地降低生产成本 ， 还能够增加企 理 措施 。 业 的经营效益 ， 因此 加强火电厂在竞争市场环境中的燃料管理 ， 具 ４ ． １ 提高燃料管理意识 。落后的管理意识是火 电厂燃 料管理水 有非常重要的作用 ， 具体如下 ： 平低下的主要原 因， 因此 ， 要想 提高火 电厂燃料管理 的水平 ， 必须要 ２ ． １ 实现火 电厂降低成本 ， 增加效益。 目前 ， 火 电厂 的生产经营 改正过 去错误 的管理观念 ， 提高管理者 的管理意识。 首先 ， 企业需要 成本一直稳居高峰而不下降 ， 这是我 国火电厂的发展通病 。 如此 ， 面 提高所有员工 的竞争 意识 ， 加强员工 的培训和教育 ， 让所有 的员工 对火 电厂燃料管理成本 占据着企业成本 的 ９ ０ ％以上 ， 只有加强燃料 都能够了解 到企业的管理理念。其次 ， 强调管理创新和技术创新应 管理才能够实现火 电厂 的持续发展 ， 在 日益竞争 的市场环境 中获得 该 处于 同一地位 ， 不断推动企业 的管理创 新 ， 从 而提高燃料 的管理 席之地 ， 保障企业的生存 和发展 。 水平。 ２ ． ２减少燃料浪费 ， 落实科学发展。众所周 知 ， 煤炭是世界上的 ４ ． ２完善燃料管理规章制度。面对我 国火 电厂燃料管理规 章制 不可再生资 源 ， 但是 随着企业 煤炭开发力度 的不断加 大 ， 我 国的煤 度的落后情况 ， 企业应该加强相关规 章制 度的建设 ， 构建完善 的管 炭资源消耗 的速度也逐渐加快。虽然我国是一个煤炭大国 ， 但煤炭 理体制 ， 能够规范管理者 的行为 ， 使得相关人 员能够减少 主观 的活 是火电厂的主要 消耗资源 ， 因此 ， 在火电厂企业 生存 和发展过 程中 ， 动空间。 与此 同时 ， 加强企业的信息化平 台建设 ， 利用先进 的信息化 只有规 范企业 的燃料管理 ， 才能够减少资源 的浪费 ， 落实企业 的科 手段来使得信息透 明化 ， 简化信息沟通渠 道 ， 从 而加强对于工作 人 学管理 ， 实现资源的可持续发展 。 员 的监 督 。 ２ ． ３ 推 动 火 电厂 发展 ， 促 进 精 细化 管 理 。 在 火 电厂 日常生 产 运 营 ４ ． ３规范燃料的采制化管理。面对火电厂燃料 的采制化 管理的 中， 燃料管 理是企业 的重要 组成部分 ， 因此 ， 加 强 火 电 厂 的燃 料 管 不规范 ， 要 改变这种现状 ， 需要从 以下两个方 面来 改善 ： 首先 ， 加强 理， 不仅可 以促进企业精 细化 的管理 ， 还能够提 高企业 的经 营效率 ， 采样管理 的规范化。采样管理作 为采制化管理 的起点 ， 在这个 过程 为火电厂企业适应 当前的市场新形势做 出了重要贡献。 中需要共 同减少误差 ， 通过领导监督保证采制样的合理化。 其次， 加 ３火 电厂燃料管理存在的具体问题 强化验管理 的规范化。采样 管理是采制化管理 的最终环节 ， 如果这 经过上述分析 ， 我们可 以看 出， 加强火 电厂燃 料管理对 于企业 个 环节 出现 了问题 ， 就会导致分析数据 的错误 。 因此 ， 保证化验管理 的生存和发展具有重要 的意义。但是当前 ， 我 国火 电厂在燃料管理 需 要严 格 按 照 国家 和 企业 的标 准 进 行 。 中还存在着一些 问题 ， 其 主要 的问题如下 ： ４ ． ４改善人炉煤管理 。要想改变人炉煤 的杂质过多的问题 ， 可以 ３ ． １ 燃料管理的思想落后 。 一直以来 ， 我 国的火电厂受到计划经 从 以下几个方面人手 ： 第一 ， 将库存煤炭和人炉煤炭分开管理 ， 为了 济体制的限制 ， 在市场竞争 中缺乏先进的管理思想 。 因此 ， 粗放式的 保 证煤炭 的质量 ， 需要将两者区别对待 ； 第二 ， 改进入炉煤的人炉方 管理方式 ， 使 企 业 忽视 了加 强 燃 料 管 理 的重 要 性 。 与 此 同时 ， 在 企 业 式 ， 减少煤炭入 炉数量 ， 从而使得煤炭充分燃烧 。 中一直存在着 “ 重技术 、 轻管理 ” 的思想 ， 即只是意识到技术创新 的 结束 语 重要作用 ， 而不注重科学 的管理方式 ， 所 以这直接导致 了燃料 管理 综上所述 ， 加强燃料管理在企业的生产和运营过程 中发挥 着重 思想落后的现状 。 要 的作用 ， 因此 ， 面对现实生产 中的燃料管理 问题 ， 需要采取相应的 ３ ． ２燃料管理体 制不健全 。目前 ， 面对我 国燃料管理体制 中存在 措 施来加强燃料管理 ， 从而提高火 电厂企业 的核心竞争力 ， 加快 火 的缺陷 ， 管理体 系和规章制度 的不健全导致 了燃 料管理 的混 乱现 电厂企业 的发展 。 象。 另一方面 ， 在企业的发展过程 中， 相关管理人员的个人 主观操作 参 考文 献 空间较大 ， 缺乏规范的管理程序 。 因此只有管理体制健全的情况下 ， 【 １ ］ 曾彬． 火电厂 燃料 管理存在 的问题及 建议［ Ｊ 】 ． 科技视 界， ２ ０ １ ４ ， ７ （ １ ４ ） ： 才能促进燃料管理 的强化发展。同时 ， 一些火 电厂的信息管理水平 ７２— ７３． 较低 ， 使得企业 内部 的管理信息沟通不畅通 ， 也造成 了管 理人 员的 ［ ２ 】 高延丽． 加 强 火电厂燃料 管理 的思考［ Ｊ ］ ． 魅力 中国， ２ ０ １ ４ ， １ ０ （ ６ ） ： ９ ５ —
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中重要的组成部分，燃料管理对于火电厂的运行和效益起着至关重要的作用。
火电厂燃料管理存在诸多问题，影响着火电厂的正常运营和发展。
本文将从火电厂燃料管理存在的问题出发，提出相关的建议，以期为火电厂燃料管理的改进提供参考。
一、存在的问题1. 燃料成本上升火电厂的燃料主要包括煤炭、天然气等，燃料的成本直接影响火电厂的生产成本。
近年来，煤炭、天然气等燃料的价格持续上涨，导致火电厂的生产成本不断增加，影响了火电厂的经济效益。
2. 燃料供应不稳定由于受气候、政策等因素的影响，火电厂燃料的供应存在一定的不稳定性。
特别是煤炭等传统能源的供应受到环保政策等因素的制约，造成火电厂燃料供应的不确定性，影响了火电厂的正常生产。
3. 燃料资源浪费目前我国火电厂普遍存在燃料资源浪费的情况。
一方面是由于火电厂对燃料的利用率不高，另一方面是由于火电厂在运输、储存等环节存在能源浪费。
4. 燃料管理技术滞后目前我国火电厂燃料管理技术相对滞后，存在着管理手段简单、信息化程度低等问题。
这些问题无法满足火电厂对燃料管理精细化、智能化的需求，影响了火电厂燃料管理的效率和质量。
二、建议在面对燃料成本上升的情况下，火电厂可以通过加强成本控制和管理来降低燃料成本。
可以采取多种措施，如优化燃料采购渠道、加强燃料供应商管理、提升燃料利用效率等，以降低燃料成本。
为了应对燃料供应不稳定的问题，火电厂可以加强与燃料供应商的合作，建立稳定的燃料供应体系。
也可以加大对可再生能源等替代能源的开发和利用，以降低对传统能源的依赖，确保燃料供应的稳定性。
火电厂可以通过技术改造、设备更新等措施，提升燃料资源的利用率。
可以引入先进的燃料利用技术，加强燃料的精细化管理，减少能源的浪费和损耗，提高资源利用效率。
火电厂可以加强燃料管理技术的研发和创新，推进燃料管理技术的智能化和信息化。
可以利用大数据、人工智能等技术手段，提升燃料管理的精细化程度，提高管理效率和质量。
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究摘要：对于燃煤电厂来说，煤炭、石灰石、尿素等都是保证环境保护的重要组成部分，因此，搞好煤炭开采的管理对于企业的经济发展具有十分重要的意义。
然而，由于其自身的特殊性，目前的火力发电企业的经营模式仍存在诸多问题。
因此，火电厂亟需改善和优化燃煤采收率的管理措施，以实现可持续的经济运行。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施1燃料采制化管理的意义1.1提高火电厂整体管理效率在火力发电的同时，燃煤的管理也成为了一项重要的日常管理工作。
缺少燃煤或不精确的燃煤检验都会对火力发电厂的生产、操作参数进行调整、判断，甚至造成机组的不合理停机，对火力发电企业的总体经营造成很大的影响。
完善火力发电厂的燃料采制管理体系，制定科学的管理体系，将有助于提高火力发电企业的经营效率，促进企业的持续发展。
1.2节约火电厂运营开支由于火力发电厂所处的地理位置和严格的环境保护要求，许多火力发电厂都建在远离市区的地方。
同时，燃煤价格也会受到购买渠道、运输方式、燃煤类型等因素的制约。
因此，必须严格控制燃煤生产的管理体系，简化和优化其生产流程，才能保证燃煤价格的合理控制，从而在电力行业开展价格竞争，增强公司的核心竞争能力。
因此，优化燃煤采收率管理，减少燃煤费用，对于节省火力发电厂的运行费用具有重要意义。
2燃料采制化管理中存在的问题2.1采制化设备系统精度不高火力发电厂的煤炭开采工艺非常复杂，而且生产工艺对温度、湿度、净度等都有严格的要求，稍有差池，就会导致最终的结果与实际情况背道而驰。
在满足外部环境因素的干扰条件下，采煤设备的精确度是影响分析结果准确性的重要因素。
2.2采制化人员素质不高无论是取样、制样、化验，都是由人工干预的，员工的专业素质和工作能力将直接影响到采制化管理的品质。
当前，由于采煤技术水平低、应急应变能力差等原因，导致了采制过程中不能按常规的生产工艺规程进行生产，造成了不必要的经济损失。
火电厂燃料管理工作计划
一、前言燃料作为火电厂生产运行的核心组成部分，其管理工作的质量直接关系到电厂的经济效益、安全生产和环境保护。
为提高燃料管理水平，确保电厂稳定、高效、安全运行，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高燃料采购、储存、运输、使用等环节的管理效率；2. 降低燃料成本，提高电厂经济效益；3. 保障燃料供应稳定，确保电厂安全生产；4. 优化燃料品质，减少环境污染。
三、具体措施1. 采购管理（1）优化供应商选择，提高采购质量。
通过招标、比价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保燃料质量。
（2）加强采购合同管理，明确双方权利义务，确保合同履行。
2. 储存管理（1）合理规划燃料储存场地，确保储存设施符合安全、环保要求。
（2）加强燃料入库、出库管理，严格执行验收、盘点制度，确保燃料数量准确。
（3）加强燃料储存期间的巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 运输管理（1）合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
（2）加强运输车辆管理，确保车辆符合安全标准。
（3）严格执行运输过程中的安全操作规程，防止交通事故发生。
4. 使用管理（1）加强燃料使用过程中的监督，确保燃料按计划使用。
（2）优化燃烧设备，提高燃烧效率，降低燃料消耗。
（3）加强余热回收利用，提高能源利用率。
5. 技术创新与培训（1）引进先进技术，提高燃料管理信息化水平。
（2）定期组织员工参加燃料管理培训，提高员工业务素质。
6. 安全生产与环境保护（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。
（2）加强环境保护，降低燃料生产、运输、使用过程中的环境污染。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定燃料管理工作计划，明确各部门职责，完善管理制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展燃料采购、储存、运输、使用等环节的优化工作，提高管理效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强技术创新与培训，提高员工业务素质。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保燃料管理工作达到预期目标。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议【摘要】火电厂燃料管理对于其运行至关重要。
目前在燃料采购、储存和消耗管理方面存在一些问题，如采购成本高、储存条件不佳、消耗监控不精准等。
为了改善燃料管理，建议加强燃料管理意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
可以采取的改进措施包括加强供应商合作、改善储存设施、优化消耗监控和提高员工培训。
通过以上努力，可以提升火电厂的运行效率和安全性，确保其可持续发展。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
【关键词】燃料管理、火电厂、采购管理、储存管理、消耗管理、建议、改进措施、意识、科学管理方法、安全生产。
1. 引言1.1 燃料管理对火电厂运行至关重要燃料管理对火电厂运行至关重要。
火电厂是我国主要的能源生产基地，其燃料管理的好坏直接影响着火电厂的运行效率和安全性。
燃料采购管理存在的问题可能导致燃料供应不稳定，影响发电量和电力供应。
燃料储存管理存在的问题可能引发火灾和环境污染，严重影响火电厂的安全生产。
燃料消耗管理存在的问题可能导致资源浪费和能源效率低下，造成经济损失和环境压力。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产是当前亟需解决的问题。
通过改进燃料管理的措施，可以提高火电厂的运行效率和生产质量，保障能源供应的稳定性和可持续性。
火电厂作为国家的重要基础设施，其燃料管理的重要性不容忽视，只有做到科学管理和规范操作，才能确保火电厂的正常运行和发展。
2. 正文2.1 燃料采购管理存在的问题燃料采购的不透明性和不规范性是一个普遍存在的问题。
在一些火电厂中，燃料采购的过程缺乏规范和透明度，容易导致不公正、不合理的情况发生。
一些厂商可能存在与燃料供应商之间的利益勾结，从而影响了燃料采购的公平竞争性。
燃料采购的成本控制不到位也是一个常见问题。
一些火电厂在采购燃料时往往只注重价格，而忽视了燃料的质量、稳定性和供应可靠性等因素，导致了采购成本的增加和风险的加大。
火电厂燃料成本管理的具体措施(2篇范文)
火电厂燃料成本管理的具体措施（2篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：随着时间的推移，市场的竞争日益加剧，在这个进程中，电力行业也面临着更大的考验。
燃煤发电是火力发电厂的主要生产环节，因此燃煤发电企业对燃煤发电的管理要求也越来越高。
因此，强化燃料管理的关口前移，防范腐败风险，保障企业的正常运行，就必须对此进行深层次的思考。
文章通过对强化燃煤监管的必要性进行了深刻剖析，并根据燃煤管理现状，对如何强化燃煤管理提出了若干对策。
关键词：火力发电厂；燃料管理引言目前，我国的火电厂正在快速的发展之中，所以，燃料管理必须要跟上形势的变化，并要积极的向先进的管理方式学习。
目前正是信息技术发展的黄金时期，因此，在火力发电厂中，可以逐渐地将信息技术融入到现代的燃油管理之中，构建出一套适合火力发电厂自己的燃料信息共享和服务平台，对地区的燃料资源进行持续地优化，并通过制订出一套科学的发展管理方案，来与市场的竞争态势相匹配，将火力发电厂的燃料管理提升到一个更高的水平，这对于火力发电厂的事业来说，是非常有利的。
1火力发电厂现代燃料管理的概念针对国内火电厂当前燃料管理工作的现状及问题，要求火电厂要紧跟市场发展的潮流，要持续推行现代化的燃料管理思想与方式，从而提高火电厂的燃料管理水平。
现代燃料管理的内涵是：火力发电厂要有稳定、长期的燃料供应平台，要能让重点煤矿持续供应，要能让火电厂获取更多的优质资源，要与较大的煤矿建立良好的关系，要让管理体制更规范，更适合于市场，提高发电厂燃料管理所具有的战略观、发展观和风险意识。
在燃煤电厂中，燃煤消耗占总费用的比例很高，而且在70%左右，燃料费用对火电厂利润影响巨大，火电厂所承受的风险也越来越大。
当前正是对电煤的需求量大于供给的时候，火力发电厂对燃煤的经营管理就会面临“供大于求，煤质降低，煤价高企”等紧迫问题。
以往的火电厂的燃料管理方式，始终是一成不变，依靠的是经验和方法，相对落后，难以适应当今快速变化的市场，缺乏足够的科学性。
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。
精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。
为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。
为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。
另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。
在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题1、信息系统不完善目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。
一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。
(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂作为重要的能源供应单位，燃料管理对于其正常运营和安全生产具有至关重要的作用。
在现实中，火电厂燃料管理存在着不少问题，影响着火电厂的运营效率和安全性。
本文将针对火电厂燃料管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、问题分析1. 燃料采购管理不规范在火电厂燃料管理中，燃料采购是一个非常关键的环节。
目前一些火电厂存在着采购程序不规范、供应商缺乏资质等问题，导致燃料采购过程存在风险隐患，影响燃料供应的及时性和稳定性。
2. 燃料贮存管理不到位燃料贮存管理不到位是导致火电厂燃料损耗和浪费的重要原因之一。
一些火电厂存在着燃料贮存不当、燃料质量监测不及时等问题，导致燃料质量下降和损耗增加。
3. 燃料使用效率低一些火电厂存在着燃料使用效率低、能耗指标高的问题，主要表现在设备老化、工艺技术落后、操作管理不规范等方面，导致燃料利用率低下，影响燃料成本和环保压力。
二、建议提出建议火电厂对燃料采购管理制度进行全面审查和修订，明确采购程序、加强供应商审核和管理、建立完善的合同管理、加强市场监测和信息收集等，以确保燃料采购的规范性和稳定性。
建议火电厂加强燃料贮存管理，规范燃料堆放和保管程序，建立完善的燃料贮存监测和检测机制，保障燃料质量和安全性，减少燃料损耗和浪费。
建议火电厂加强设备维护、更新老化设备，引进先进的工艺技术，完善操作规程和管理制度，加强员工培训，提高燃料使用效率，降低能耗指标，以提高火电厂的经济效益和环保水平。
三、结论火电厂燃料管理是影响火电厂运营和生产的重要因素，但目前存在着不少问题。
只有加强燃料采购管理、提高燃料贮存管理和提高燃料使用效率等方面的管理，才能有效解决火电厂燃料管理存在的问题，确保火电厂的安全稳定运行和经济效益。
希望相关部门和企业能够引起重视，加强管理，不断完善火电厂燃料管理，为我国能源发展做出更大的贡献。
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策摘要：自20世纪80年代以来，煤一直是中国火力发电厂的主要发电燃料。
1987年，燃煤电厂生产了87%的电力和13%的其他燃料。
虽然热能产量逐年增加，但在燃料安全和系统管理方面，形势依然严峻。
因此，有必要了解燃料系统，研究煤的运输方式，以确定这些系统是否以及如何安全运行。
系统中煤炭的输送过程受多种因素影响，如带式输送机问题导致的误差和偏差，使煤炭无法快速准确地输送到锅炉，从而影响后续一系列生产线。
关键词：火力发电厂；安全管理；燃料系统；问题及对策；可燃物质的燃烧产生热量，转化为能量。
该发电厂运行的发电厂被称为燃煤发电厂，是我国当前能源结构的重要组成部分。
在现代社会，重要的是国内电力在其来源国迅速增长。
煤炭是燃料的重要组成部分，具有一定的火灾风险。
燃料系统的安全直接关系到整个系统的安全。
对于电厂人员和管理人员来说，维护管理直接关系到系统的运行和安全。
燃料系统的实施要考虑许多因素，管理层需要确定影响因素并制定措施。
一、火电厂加强燃料管理的意义1.降低火电厂的运行成本。
中国火电厂由于运营成本高，缺乏有效控制，在市场上处于劣势。
燃料成本是最大的运营成本，占总运营成本的大部分。
因此，有必要加强火电厂的燃料管理，尤其是成本控制。
只有控制燃料成本，才能有效控制整个电厂的运营成本，从而提高电厂的核心竞争力，促进电厂的长远发展。
2.提高燃料利用率。
煤是火力发电厂的主要燃料，而且是不可再生的。
因此，只有提高燃料利用率，才能减少资源的浪费。
在中国的能源消费中，煤炭资源消耗巨大。
导致中国的煤炭总储量在减少，这对中国的能源安全非常不利。
在煤炭的主要消费者中，火电厂占主导地位。
因此，更好的燃料管理可以改善目前的煤炭使用情况，最大限度地利用煤炭资源，节约资源，促进中国经济发展。
3.提高火电厂管理的整体效率。
将燃料管理纳入火电厂日常管理。
改善燃料管理可以提高火电厂的日常管理效率，从而提高火电厂管理的整体效率。
火电厂燃料管理制度
火电厂燃料管理制度一、总则为了规范火电厂燃料的管理和使用，提高燃料利用率，保证火电厂的安全生产，符合环保要求，依法合规从事生产经营活动，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有火电厂的燃料管理及使用工作。
三、管理原则1.合法合规原则。
所有的燃料采购和使用必须符合国家法律法规和相关环保要求。
2.安全优先原则。
燃料管理和使用应注重安全生产，确保火电厂运营过程中不发生安全事故。
3.节约利用原则。
在燃料的采购和使用过程中，尽可能节约燃料资源，提高燃料的利用率。
4.透明公正原则。
燃料采购和使用的相关信息应当公开透明，规范操作，不得存在任何不正当的行为。
四、燃料采购管理1. 采购程序（1）确定采购需求。
根据火电厂实际生产和运营需要，确定燃料的种类和数量。
（2）制定采购计划。
根据采购需求，制定燃料的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。
（3）选择供应商。
根据火电厂的实际情况，选择合适的供应商进行燃料采购。
（4）签订合同。
在确定供应商后，与供应商签订燃料采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购要求（1）查验资质。
在选择供应商的过程中，要对供应商的资质、信誉进行审查，确保供应商有合法的经营资质。
（2）确保质量。
对于燃料的质量要进行严格监控，确保采购到的燃料符合国家标准。
（3）严格控制成本。
在采购过程中，应当合理控制成本，保证采购到的燃料具有合理的价格。
五、燃料接收和储存管理1. 接收程序（1）验收燃料。
在燃料到货后，进行验收，检查燃料的数量、质量和外观。
（2）登记入库。
对接收合格的燃料进行登记入库，记录燃料的种类、数量、批号等信息。
2. 储存管理（1）分类存储。
根据燃料的种类和性质进行分类存储，确保各类燃料之间不发生混淆。
（2）安全防火。
对燃料的储存场所要进行防火措施，确保储存过程中不发生安全事故。
（3）定期检查。
对储存的燃料进行定期检查，确保燃料的质量和数量不受影响。
六、燃料使用管理1. 使用程序（1）计量计量。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍火电厂作为重要的能源生产单位，燃料管理一直是其运营中一个关键的环节。
燃料管理的好坏直接影响着火电厂的生产效率、成本控制和环保效果。
目前火电厂在燃料管理方面存在着一些问题，如燃料采购成本过高、燃料质量控制不严格、燃料储运环节不规范等。
这些问题不仅影响了火电厂的生产效率和经济效益，也对环境造成了一定的影响。
为了解决这些问题，火电厂需要对燃料管理进行全面的分析和改进。
通过对问题进行深入分析，找出根本原因，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有这样，火电厂才能实现燃料管理的高效、低成本和环保目标，确保其可持续发展。
在本文中，将对火电厂燃料管理存在的问题进行深入剖析，并提出改进建议，希望能够为火电厂燃料管理工作的改进提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 火电厂燃料管理存在的问题1. 燃料采购不透明：火电厂燃料的采购往往缺乏透明度，存在着信息不对称的情况。
部分火电厂可能存在与供应商之间的利益关系，导致采购成本居高不下。
2. 燃料储存不当：一些火电厂在燃料储存方面存在不当管理，导致燃料受潮、变质等问题，影响发电效率。
3. 燃料利用率低：部分火电厂存在着燃料利用率低的问题，未能有效提高燃料的利用效率，导致资源浪费。
4. 燃料安全隐患：燃料在火电厂的运输、储存过程中存在着安全隐患，一旦发生事故可能造成严重后果。
5. 燃料品质不合格：部分火电厂存在着燃料品质不合格的问题，可能导致设备运行不稳定、发电效率低等后果。
火电厂燃料管理存在着诸多问题，需要通过改进管理方式、加强监督检查等措施来解决。
2.2 问题分析火电厂燃料管理存在的问题主要包括以下几个方面：首先是燃料采购环节存在不透明和低效的情况，导致部分火电厂采购到质量不合格或价格高昂的燃料；其次是燃料存储和管理不规范，容易造成火灾和安全事故；部分火电厂在燃料运输和使用过程中存在浪费和损耗问题，影响了火电厂的经济效益；一些火电厂未能有效监测和管理燃料的环保排放，造成了环境污染问题。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：面对时代的飞速发展促使市场竞争越来越激烈，而电力事业在这一过程中也迎来更高的挑战。
燃料作为火电厂重要的组成部分对其管理工作也提出更加严格的标准。
为此，我们需要深入思考如何加强燃料管理关口前移、规避廉洁风险，为生产经营保驾护航。
本文在深入分析加强火电企业燃料监督管理重要性的基础上，结合燃料管理情况，提出几点加强火电企业燃料监督管理的策略。
关键词：火电企业；燃料管理引言近几年，由于经济新常态、可再生能源大量投产及电力市场改革，火电上网形势发生了巨大的变化。
目前，国内各燃煤火力发电厂发电需求普遍低于工程设计假设，部分电厂负荷减载严重，因此，出现了燃料管理方案难以实现、燃料经济性差等一系列问题，迫切需要进行燃料管理优化改进。
1概述燃料成本占火电成本的80%左右，是火电厂最大的成本支出，燃料管理水平的高低直接影响着火电企业的经济效益，可以说精细化燃料管理是火电企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线。
传统的燃料管理虽然通过一些软件系统辅助企业开展燃料管理，但由于缺乏对燃料的采购、存储、掺烧、评价的全过程管控，导致传统的燃料管理系统更像是一个燃料管理的数据库，日常的燃料管理工作仍主要依靠人工管理。
由于燃料管理涉及采购、调运、计量、采制、接卸、存储、配煤掺烧及烧后分析等多个环节，涉及面广，信息量大，依赖人工管理只能将各环节拆分，统筹管控能力差，并且由于人工传递信息中间环节多，不可避免出现信息传递衰减。
现实中因人员对整体信息掌握不全而导致生产计划编制不合理的情形并不少见。
此外，出于廉政管控需要，一些火电厂将燃料的采购、计量、化验分别归属不同部门，这也在制度上阻碍了燃料信息流动，为做好燃料管理工作，火电企业的相关管理人员不得不奔赴各种会议用于沟通和协调解决燃料管理方面问题。
总体来说，传统燃料管理存在人工成本高，管理效率低，信息传递速度慢，修正反馈耗时长等缺点。
随着物联网、大数据、人工智能、图形自动测绘等技术的不断发展和成熟，结合多传感器、激光测绘技术，建立一个以数字化煤场、智能化配煤掺烧管理为基础，服务于综合燃料成本管控的智能化燃料管理系统的基础条件已经成熟。
火电厂燃料采制化管理及优化措施
火电厂燃料采制化管理及优化措施摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。
所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。
为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。
关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。
在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。
所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。
1.对燃煤发电企业的开采经营的影响1.1对操作费用的有效控制电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。
为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。
加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。
燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。
1.2增加燃料利用率虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。
在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。
由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源领域中的重要组成部分，其主要燃料包括煤炭、天然气、油等。
火电厂的燃料管理直接关系到其能源消耗效率和安全生产。
然而，在实际运营中，仍存在一些问题。
本文将对火电厂燃料管理存在的问题进行讨论，并提出相应的建议。
一、问题分析（一）管理不规范火电厂燃料管理缺乏标准化、规范化管理。
在购买、储存、使用和销售等各个环节，存在管理不严格、手续不全、制度不完善等问题。
比如，一些火电厂在购买燃料时没有严格把关，存在选材不当、货源不清等问题；在存储方面，对储油罐的检查不够及时、人员作业不规范等问题；在使用方面，一些火电厂在燃烧过程中浪费较多的燃料，严重影响了能源的利用效率。
（二）储存设施安全隐患火电厂的储存设施主要包括储油罐、储气罐等。
这些储存设施在长期使用过程中，可能会出现渗漏、老化等情况，隐患极大。
一旦发生意外，可能引发爆炸、事故等严重后果，直接威胁火电厂的安全生产。
（三）能耗过大火电厂作为能源加工转化的主要场所之一，其中存在着各种能量的损耗，比如：传递能量、机械能量、热能等。
这些能量的损耗，直接导致了火电厂的能耗过大，既浪费能源又增加了生产的成本。
二、建议措施加强火电厂燃料管理，是提高火电厂运营效率、保证安全的关键。
为此，需要在购买、储存、使用和销售等各个环节，划定管理流程，完善制度，建立档案，强制执行，同时负责人要严格履行管理责任，确保各项工作顺利开展。
（二）加强设施维护火电厂储存设施的安全是最为重要的。
应加强设施的维护保养，定期检验设备的完整性、可靠性。
对于年限较长的设备，在必要时应及时予以更新被替换，以保障设备的使用安全。
（三）持续提升能源效率火电厂要不断提升能源的利用效率，降低能量的浪费，从而降低生产成本。
在工艺上，可以采用新技术、新材料和新工艺，优化能源的利用效率，节约能源消耗。
同时，也可以从员工培训、调节机器、清洗管道等多个维度入手，为提高能源效率做出实际行动。
火电厂燃料调运管理制度
火电厂燃料调运管理制度一、总则为加强火电厂燃料调运的管理工作，确保燃料供应顺畅、安全高效运营，保障电力生产的正常进行，特制定本燃料调运管理制度。
此制度适用于所有火电厂对燃料进行调运管理的相关工作，是保证火电厂安全生产的重要管理措施。
二、责任部门1. 燃料供应部门：负责与供应商合作，保证燃料供应的及时性和充分性。
2. 燃料贮存部门：负责对供应的燃料进行储存管理，确保贮存条件符合要求。
3. 燃料运输部门：负责燃料的运输工作，完善的运输计划和保障运输设备的维护工作。
4. 燃料消耗部门：负责火电厂内部燃料的消耗管理，确保燃料的合理使用。
三、燃料供应管理1. 供应商的选择：火电厂应根据燃料的品质要求、价格和供应能力等方面进行供应商的选择，签订合同后建立长期的供应关系。
2. 供应计划的制定：燃料供应部门应根据火电厂的生产计划和实际消耗情况，制定合理的燃料供应计划，确保供应的充足性和时效性。
3. 供应质量的监督：燃料供应部门应对供应的燃料进行质量监测，确保供应的燃料符合要求。
4. 供应价格的监控：燃料供应部门应对供应的价格进行监控，确保价格的合理性。
四、燃料贮存管理1. 贮存条件的规划：火电厂应制定燃料贮存条件的规划，包括贮存场地的选址、设施的建设和维护等方面，以保障燃料的质量和安全。
2. 贮存设施的维护：燃料贮存部门应对贮存设施进行定期的维护和检修，确保设施的完好性和安全性。
3. 贮存条件的监测：燃料贮存部门应对贮存条件进行定期的监测，确保贮存条件符合要求。
五、燃料运输管理1. 运输计划的制定：燃料运输部门应根据燃料的贮存情况和火电厂的生产计划，制定合理的运输计划，确保燃料的及时供应。
2. 运输安全的管理：燃料运输部门应确保运输设备的维护和管理，加强对运输过程中的安全管理，确保运输过程的安全性。
3. 运输过程的监督：燃料运输部门应对运输过程进行监督，确保运输的顺利进行。
六、燃料消耗管理1. 燃料使用计划的制定：燃料消耗部门应根据火电厂的生产计划，制定合理的燃料使用计划，确保燃料的合理使用。
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加强火电厂燃料管理工作
【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。
【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃
0 前言
随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。
做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。
燃料费用占火力发电运行成本70%以上。
尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。
1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收
1.1 提高管理力度
1.1.1 加强进厂煤验收
我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，
严把煤质关。
如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。
1.1.2 加强采制样管理
采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。
为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。
此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。
1.1.3 化验工作封闭管理
制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。
1.2 加强培训工作
由于机组投产不久及人事机构的变化，原进厂煤采制化人员几乎都是新手，均未取证上岗，进厂煤采制化工作达不到国家要求。
对此，我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平，同时派出采制化人员赴北京进行培训取证，并全部通过取证考试，实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。
2 加强贮煤管理
对贮煤和使用进行了科学的分析，通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系，如图1所示。
图1 贮煤天数与发热量下降关系曲线
根据以上试验曲线，燃煤贮存后，前15天发热量下降较多，超过30天下降数趋于稳定，因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后，我们对来煤基本上做到随来随烧，不采取轮换贮存的办法，以减少热量损失，降低热值差。
3 加强煤场管理，防止煤场自燃
3.1 煤堆自燃的影响因素
影响煤自燃的因素主要有硫份、氧气、水分、气温气压四种因素，煤中含有硫份，硫在一定温度下化学性质发生变化，生成氧化硫，氧化硫遇水生成稀硫酸，其反应过程为放热过程，提高了煤堆中的温度；在各种光、热、雨水等自然力的作用下，煤炭表面与大气中的氧气接触后发生氧化分解与碎裂，并放出热量，同时形成新的表面，新表面又再次氧化，如此反复循环，导致煤堆温度不断上升，逐渐达到自燃的温度；煤堆中一定量的水份促使煤中的各种反应的进行，如硫份的酸化，产生的热量又加快了氧化反应过程，加剧了煤的自燃；经验表明，煤堆的自燃经常发生在秋后大气温度下降时，此季节大气密度比煤堆的空气密度大，因此，渗入煤堆的空气量增大，导致自燃加剧。
一般来说，大气温度降低，密度变大，渗入煤堆内的新鲜空气量增加，煤堆的自燃加快，反之亦然。
3.2 防止煤堆自燃的措施
针对影响原煤自燃的因素，我厂主要采取了以下几种措施：
3.2.1 堆煤方式
尽量在较低的温度下贮存煤炭，避开中午烈日下进行堆煤，以减少热量的携带。
由于我厂燃煤为准格尔煤田的末煤，小块煤、粉煤混在一起，由于煤堆里面积有相当多的空气可以把煤氧化，空气又不能畅通，所以氧化时产生的热量就容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高，因此，堆煤时采用了“分层堆放，层层压实”的方法，尽量减少煤堆里的空气，这样也就不易引起自燃。
3.2.2 堆煤的形状
煤堆形状以屋脊式为佳，以减少阳光照射及雨水渗入；堆煤角度控制在40-45°，顶部平齐；煤堆的高度一般不超过12 m，煤堆过高，一旦发生自燃，很难进行倒堆或挖开进行散热处理。
3.2.3 堆放时间
我厂燃用的属于长焰煤，根据长焰煤的特性，堆存时间一般不超过3个月，因此我厂严格按3个月为周期对煤场存煤进行倒跺处理，尽量避免煤场存放超过3个月的原煤。
同时，南、中、北煤场按煤种存放煤时间、数量详细填写记录表单，上煤前根据存煤情况进行合理掺烧。
另外，卸煤沟卸煤前要了解来煤情况，发现有自燃迹像要分开存放，处理后要及时加在煤仓，避免自燃煤长时间在煤场存放。
3.2.4 加强煤场喷淋管理
我公司煤场设有喷淋系统，利于煤场的运行管理，正常情况下
遵循以下原则：①正常情况下，每天喷水不少于两次（早晨和下午），每次喷水时间由运行班长根据煤场湿度情况确定。
②喷水时，当班班长应根据现场及设备情况选定应该喷水的喷枪，集控室及时调整工业电视画面，跟踪监视各喷头工作情况。
③喷水前，斗轮机司机应到现场检查出入口阀门的开关情况，检查正常后启动程序进行煤场喷水。
④由于春季风大，煤场必须进行喷水抑尘，此时必须选择“冬天模式”运行，这样可以保证喷枪喷完后自动卸水。
如遇有寒流降温，各班长应及时开启母管放水门关闭各母管进水门，以防冻裂管道和阀门。
⑤冬季原则上不进行喷水，冬季来临时各班长应做好防寒防冻措施，开启母管放水门关闭各母管进水门；同时将控制柜内的工作模式选择为“冬天模式”。
以确保整个系统安全过冬。
3.2.5 建立定期测温制度，定期测温
为了准确可靠的掌握存煤情况，建立了煤场定期测温制度，煤场设专人每天测量煤场表面温度及煤堆里温度，温度超过60℃或煤堆昼夜平均温度连续增加2℃便及时将这些煤挖出暴露在空气中散热降温或立即供应锅炉燃烧。
3.3 贮煤场的运行维护
煤堆部分取煤后，应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大，以减少雨水的聚积及阳光的照射；长期未用的煤堆，在夏季也可在煤堆上喷洒一层石灰水以减少煤堆的吸热。
由于我厂地处内蒙古中西部地区，春秋季节风较大，所以在煤场四周加装了煤场喷淋装置，水喷淋系统用水采用的是电厂处理后
的工业废水，以节约水资源。
煤场喷淋主要是用来抑尘，也可以在煤堆表面温度异常上升时降温，应该强调，采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷水量不足，可能起到适得其反的作用。
4 结束语
通过以上措施，我公司燃料管理取得了很好的成绩。
但我公司的燃料管理工作刚刚起步，管理力度不够、经验不足等现象在所难免。
在以后的工作中我们将继续做好燃料管理工作，不断积累燃料管理经验，以进一步降低燃料成本、降低单位发电量成本为主要目标，不断增强我公司市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘爱忠.燃料管理及设备[m].中国电力出版社，2003.
[2]白尚显.燃料手册[m].北京：冶金工业出版社，1994.
[3]任永红.燃料运输系统及设备[m].中国电力出版社，2007.
[责任编辑：尹雪梅]。