火电厂燃料管理事例(一)
火力发电厂现代燃料管理之我见
、
力； 其二 把 自己 的 职 工 假 想 为 违 法 乱 纪 人 员 ， 全 面 开 花， 无针对性 ， 造成部 门内部人与人之 间不信任 ， 不团 结， 出了问题相互推诿 ， 少和谐 多争端。其三职工感觉 在这个部门工作没有荣誉感 和归属感 ， 不 愿投入热情 和激情。这样的管理投入高 ， 效果并不一定好。 第二、 对外没有市场意识 和双赢意识。不注重 市 场培育， 短期行为颇多。对 电煤供应商处处防范， 自己 的采制 化流 程 不 公 开 ， 某 种 程 度 上 的 既 当运 动员 又 当 裁判 员 。当 电厂 发 生 “ 煤荒” 时完 全 于 依 赖 政府 解 决 ， 行政 的力量 迫使 煤 矿 供 应 电煤 。如 此 一 来 ， 造 成 电 厂 与供应商之间的矛盾愈演愈烈。 第三 、 缺乏 全局 、 整体 的战 略思 想 。正 是 由于 内部 的不 和谐 ， 对 外 没有市 场 意识 和 合作 意识 ， 也就 造成 了 传 统 的燃料 管理 缺乏 风 险意识 、 危机 意识 ， 没有 真 正 能 应对市场的预警机制和应急机制。而 占电厂成本 ８ ０ ％ 的燃 料经 营是 必 须 纳 入 全 厂 的 战 略规 划 的 ， 是 牵 一 发 动全 身 的命 脉 。 总之 ， 传统 的燃 料 管 理 是 完 全 的 计 划 经 济模 式 的 管理 体制 ， 是 以现场 管理 为主 的 一种 低 级 管理 ， 是 一 个 完全脱 离市 场 一 厢 情 愿 的 厂 内管 理 ， 是 一 个 缺 乏 战 略 思想 的单 一管 理体 系 。 二、 现 代燃 料管 理 的核 心 认识清楚了传统燃料管理 的弊端 ， 我们就不难理 解 现代 燃料 管理 的核 心 了 。现代 燃料 管 理 的核 心 其 精 神用一句话概括 即： 在火力发 电厂周边建立起一个 持 续 的平 稳 的有 保 障 的 供 应 市 场 ， 对地 方 煤 矿 应采 取 扶 持、 培育 的政策 ， 对 国有大 矿 应形 成 长期 的战 略合 作 伙 伴关 系 。 对这样一种精神 ， 可 以从三个方 面来理解 ： 第 一、 要 从 过去 的经 验 管 理 提 升 到 制度 管 理 ， 并 逐 步 向 文 化 管理迈进 ， 要实现管理 的外 圆内方 ； 第 二、 要转变燃 料 管理部 门的职能 ， 由过 去 的厂 内收煤 转 变 为市 场 经 营 ， 要实现燃料管理的市场化和信息化 ； 第三、 燃料管理管 理 要 纳入全 厂 的战 略 规 划 ， 要全方位、 全过程 、 全员 参 与， 要形成经营、 生产 、 监督的有机整体 。 三、 如何 构建 现代燃 料管 理
火电厂燃料管理制度范文
火电厂燃料管理制度范文火电厂燃料管理制度范文第一章总则第一条为了规范火电厂燃料管理，提高燃料利用效率，保障火电厂安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有火电厂，包括煤电厂、石油电厂和天然气电厂等。
第三条火电厂燃料管理应坚持以安全为首要原则，以节能降耗、环境保护为导向，加强资源整合、优化供应链管理，提高燃料的利用效率和运输安全。
第二章燃料采购管理第四条燃料采购应依据燃料需求情况进行计划，制定燃料采购计划。
第五条燃料采购计划应考虑供应量、价格、质量等因素，并及时与供应商进行协商谈判。
第六条燃料采购单位应依法择优选择供应商，并签订正式的采购合同。
第七条燃料采购单位应对供应商的能力、信誉等进行评估，确保燃料供应的可靠性。
第八条燃料采购单位应建立健全燃料采购合同管理制度，明确采购合同的履行标准和责任。
第九条燃料采购单位应定期对燃料供应商进行评估，对不符合要求的供应商及时予以淘汰。
第十条燃料采购单位应建立完善的燃料库存管理制度，合理安排燃料库存量，确保供应的及时性和安全性。
第三章燃料接收与质量管理第十一条燃料接收应按照燃料供应合同的约定进行验收，检查燃料质量、包装等情况。
第十二条燃料接收单位应设立专门的检验人员，对燃料的外观、湿度、粒度、灰分等进行检测。
第十三条燃料接收单位应建立燃料质量管理档案，记录每批燃料的检测结果，确保燃料质量符合要求。
第十四条燃料质量不符合要求的，燃料接收单位应及时与供应商取得联系，并按照合同约定进行协商处理。
第十五条燃料接收单位应定期对已存储的燃料进行检测，避免质量问题对机组运行造成影响。
第十六条燃料接收单位应建立完善的燃料质量管理制度，确保燃料的质量稳定。
第四章燃料运输与储存管理第十七条燃料运输单位应具备合法运输资质，严格按照运输规定和安全操作规程进行燃料运输。
第十八条燃料运输单位应加强对运输车辆的维护保养，确保车辆的正常运行和安全运输。
第十九条燃料运输单位应建立完善的货物运输追踪制度，及时了解燃料的运输情况和到达时间。
火电厂燃料成本管理的具体措施(2篇范文)
火电厂燃料成本管理的具体措施（2篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索
浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索火电厂是利用化石燃料或其他可燃性物质产生热能，再通过汽轮机转化为电能的发电厂。
在火电厂的运行中，燃料的使用与管理是至关重要的环节，直接关系到发电厂的安全、经济和环保问题。
火电厂燃料全过程管理的实践与探索显得十分重要。
本文将从火电厂燃料的全过程管理进行探讨，并提出一些实践与探索的建议。
火电厂燃料的全过程管理主要包括燃料采购、运输、储存、投入燃烧和废弃物处理等环节。
这些环节中都存在着一定的风险和挑战，需要通过科学的管理方法和技术手段来保障火电厂的安全和稳定运行。
燃料采购是火电厂燃料全过程管理的第一步，其质量和价格直接影响到火电厂的经济效益。
在燃料采购过程中，火电厂需要与燃料供应商建立长期稳定的合作关系，确保燃料的质量和供应的及时性。
火电厂还应该加强对燃料市场的研究和监测，及时调整燃料采购计划，以应对市场波动和风险。
在燃料运输环节，火电厂需要对运输过程进行严格监管，确保燃料的安全运抵厂区。
还需要考虑运输成本和环保因素，选择合适的运输方式和路线，降低运输过程中的安全风险和环境污染。
燃料储存是火电厂燃料全过程管理中的关键环节。
一方面，火电厂需要建立合理的燃料储存体系，确保燃料的充足供应；还需要加强对储存设施的管理和维护，避免因燃料储存不当而造成的安全事故和环境污染。
投入燃烧是火电厂燃料全过程管理的核心环节。
火电厂需要通过科学的燃烧控制，确保燃料能够完全燃烧，减少污染物的排放，并同时提高能源利用效率。
在这一环节中，火电厂需要加强对燃料燃烧过程的监测和调控，采用先进的能源技术和设备，降低燃烧过程中的能耗和排放量，实现清洁、高效的能源转化。
废弃物处理是火电厂燃料全过程管理的最后一环。
火电厂需要对废弃物进行合理处理，降低对环境的影响。
还需要挖掘废弃物中的资源价值，进行资源化利用和再生利用，实现循环经济的发展目标。
在实践中，火电厂燃料全过程管理也面临着各种挑战和困难。
燃料市场价格波动大，供应不稳定，运输过程中存在安全隐患，燃烧过程中能效低，排放量高，废弃物处理存在问题等。
火电厂燃料系统设备维护管理方案范文
火电厂燃料系统设备维护管理方案1. 引言火电厂燃料系统设备是火电厂正常运行的重要组成部分，对于火电厂的安全运行、高效性能和持续发电能力起着至关重要的作用。
为了确保火电厂燃料系统设备始终处于良好的工作状态，需要制定一套科学合理的维护管理方案。
本文档旨在提供一份火电厂燃料系统设备维护管理方案范例，以供参考使用。
2. 维护管理目标火电厂燃料系统设备维护管理的目标如下：•确保燃料系统设备的正常运行，减少故障和停机时间，提高设备稳定性和可靠性；•延长燃料系统设备的使用寿命，减少设备更换和修理的频率和成本；•提高设备的维修效率，缩短维修时间，减少维修对发电运行的影响；•保证维修工作的安全、环保和合法性；•提高维修人员的专业水平和工作效率。
3. 维护管理内容3.1 维护策略•制定合理的计划性维护策略，根据设备的工作情况、使用年限和使用环境，制定不同的维护周期和维护内容；•采取预防性维护和故障排除相结合的维护方式，通过定期检查、清洁和校准等工作，预防设备故障的发生，并及时排除已发生的故障；•引入先进的监测技术和设备，实现对燃料系统设备状态的实时监控和预测分析，为维护工作提供依据。
3.2 维护流程•建立维护流程和标准作业程序(SOP)，明确维护人员的操作方法和要求，确保维护工作的规范性和统一性；•制定维护计划，包括日常维护、定期维护和大修维护的内容、时间和人员安排；•根据维护工作的实际需要，配备必要的工具设备和维护材料，并进行合理的库存管理。
3.3 维护记录和分析•建立健全的维护记录和数据分析系统，记录维护工作的过程和结果，包括设备的维护情况、故障情况、维修耗材等；•对维护记录和数据进行定期分析和评估，了解设备的健康状况、工作效率和维修成本等信息，为优化维护策略和提高维护管理水平提供依据。
3.4 维护培训和安全管理•根据维护人员的实际需要，开展系统的维护培训，提高维护人员的专业水平和技能；•加强维护人员的安全意识和安全培训，确保维护工作的安全性和环保性；•建立安全管理制度，完善维护人员的操作规范和安全操作流程。
加强火电厂燃料管理工作
加强火电厂燃料管理工作【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。
【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃0 前言随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。
做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。
燃料费用占火力发电运行成本70%以上。
尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。
1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收1.1 提高管理力度1.1.1 加强进厂煤验收我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，严把煤质关。
如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。
1.1.2 加强采制样管理采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。
为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。
此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。
1.1.3 化验工作封闭管理制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。
浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索
浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索火电厂作为我国主要的能源发电方式之一，其燃料全过程管理的实践与探索显得尤为重要。
燃料是火电厂正常运营的基础，对其进行全过程管理，不仅可以提高燃料利用率，减少能源浪费，还可以降低环境污染，促进可持续发展。
本文将结合实际案例，浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索。
一、燃料选型与采购火电厂的燃料主要包括煤炭、天然气、生物质等，而燃料的选型将直接影响到火电厂的能源利用效率和环保水平。
在燃料的选型上需要综合考虑资源丰富度、供应稳定性、价格合理性以及环保性等因素。
火电厂还需要与燃料供应商建立长期合作关系，确保燃料的质量和供货的及时性。
在燃料采购方面，火电厂需要建立完善的采购管理机制，确保采购的燃料符合国家标准，并且保持良好的质量稳定性。
火电厂还需要关注燃料的价格波动，通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
二、燃料运输与储存燃料的运输与储存是燃料全过程管理中不可忽视的环节。
一方面，对于从矿山或矿场采购的燃料，需要利用铁路、公路、水路等多种运输方式，确保燃料能够及时、安全地送达火电厂。
对于天然气等易燃易爆的燃料，火电厂需要建立严格的储存管理制度，确保燃料的安全运输和储存。
在燃料运输与储存过程中，火电厂需要关注能源消耗和环境影响，因此可以通过优化运输路线、提升运输效率、减少甲烷泄漏等方式，降低能源消耗和环境排放。
三、燃料使用与燃烧燃料的使用与燃烧是火电厂能源转化的核心环节，也是燃料全过程管理的重点。
在燃料使用方面，火电厂需要关注燃料的燃烧性能和稳定性，采取有效的燃烧控制措施，确保燃料能够充分燃烧，提高能源利用率，降低排放物的生成。
火电厂还需要关注燃料的燃烧过程中产生的废弃物和污染物处理。
通过先进的燃烧技术和高效的环保设施，火电厂可以有效控制燃料的燃烧过程中产生的二氧化硫、氮氧化物等有害物质的排放，降低对环境的影响。
四、燃料灰渣处理与资源化利用火电厂燃料燃烧后产生的灰渣是一种重要的固体废弃物，对其进行合理处理与资源化利用，有助于减少环境负荷和实现资源循环利用。
火电厂燃料管理的实践与探索
火电厂燃料管理的实践与探索摘要：电厂燃料的有效管理有益于火力发电厂的高效运营，提高企业经济效益和完善社会价值都要有优质的管理作为支撑。
电力和燃料的集中管理可以更好地发挥信息化模式的优势，来实现电力、煤炭以及运输企业之间信息的良好沟通。
本文分析了当前火电厂的发展现状，描述了电厂发展正待解决的问题和未来的管理需要涵盖的方面，使信息化管理对于当前企业发展的重要地位更加深化，使相关人员对于燃料采购、存贮以及消耗等方面的认识更加深刻，为管理人员未来的决策提供了理论依据。
关键词：火电厂；燃料管理；实践与探索1前言火力发电厂生产经营的动力以燃煤为主，但是消耗煤炭资源的数量越大，耗用的资金就越多，而且还受到燃料的质量、价格、运输方式等综合问题的影响，对火力发电厂的经济效益影响非常严重。
所以优化火电厂的燃料管理，对火电厂运营成本的降低，经济效益的提高，使其能够生存在激烈的市场竞争下起着决定性的作用。
火力发电厂未来研究和发展的方向主要是在选择高质量的燃料和管理水平决策的提高方面。
信息化模式的优势是可以将电力和燃料进行集中管理，从而使电力、煤炭以及运输企业之间的信息之间沟通更为有效。
除此之外，一定要在保证互利平等的前提下，实现电力市场发展的稳健与和谐。
火力发电企业能够有效运营，需要的最主要原料就是煤炭，整个电力企业的正常运转，受到燃料的供应、消耗以及储备等环节的管理。
所以，工作人员要通过实践进一步摸索加强对火电企业燃料的管理，电力燃料的管理体制才能在变化不断的市场环境下持续发展下去。
2火电厂燃料管理的现状火电厂想要获得利润，就要采取有效的措施来降低成本，而燃料费用是企业成本最大的部分。
在目前激烈的市场竞争之下，火电企业现今最主要的课题研究方面，是要考虑如何更加有效地加强发电用煤的管理。
通过对目前火电厂燃料的管理方式现状的分析，发现许多火电企业在燃料管理方面缺少有效的举措，主要表现在如下几个方面：（1）燃料供应不足。
火电厂燃料管理的最主要问题之一是燃料供应的不足，此问题对火电厂运行的正常与否有着非常大的影响。
浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索
浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索随着工业化进程的加快和经济的快速发展，火电厂在能源生产中发挥着至关重要的作用。
而火电厂的燃料是火电厂能否正常运营的关键，因此对燃料的全过程管理显得尤为重要。
本文将就火电厂燃料全过程管理的实践与探索进行一定的探讨。
一、燃料的采购管理燃料的采购管理是燃料全过程管理中的第一步。
在燃料的采购管理中，首先需要建立健全的供应商评价和选择制度，对供应商的信誉、生产能力、交货能力等进行全面评估，从而确保采购到优质的燃料。
需要建立合理的采购计划和采购指标，根据火电厂的实际情况和生产计划，合理安排燃料的采购量和采购时间，避免因采购不当而导致生产中断或库存过多的情况发生。
还需要建立严格的合同管理制度，确保采购合同的有效性和执行，对违约行为进行严格惩处。
需要建立完善的燃料收购验收和结算制度，对燃料进行全面检验和评估，并及时结算款项，确保供应商的合法权益。
燃料的储存管理是燃料全过程管理中的第三步。
在燃料的储存管理中，首先需要合理规划和选址燃料的储存地点，考虑到火电厂生产的需要和环境的影响，选择合适的储存地点，并建立科学的储存布局。
需要建立严格的储存管理制度，对燃料的储存数量、质量、有效期限等进行全面管理和监控，确保燃料的安全和可靠。
还需要加强对储存设施和设备的维护和管理，定期检查和维护储存设施和设备，确保其正常运行。
需要建立完善的储存记录和账目管理制度，对燃料的储存情况进行全面记录和核算，及时发现和解决可能存在的问题。
燃料的使用管理是燃料全过程管理中的第四步。
在燃料的使用管理中，首先需要建立严格的燃料使用制度和流程，规范燃料的使用程序和方法，确保燃料的安全和高效使用。
需要加强对燃料使用过程的监控和控制，对燃料的使用情况进行全面监控和分析，及时发现和解决可能存在的问题。
还需要建立完善的燃料使用记录和统计制度，对燃料的使用情况进行全面记录和核算，为后续的分析和决策提供有效的数据支持。
需要加强对燃料使用效率和环保指标的管理，通过合理的技术和管理手段，提高燃料的利用率和降低燃料的排放，实现燃料的经济和环保双重效益。
华能玉环电厂燃料管理年活动先
华能玉环电厂燃料管理年活动先进事迹材料2010 年，华能玉环电厂在公司的统一领导下，在浙江分公司的具体指导下，坚持科学发展观，按照“燃料管理年” 活动要求，紧紧围绕“保供、控价、优结构、控库存”的总体思路，攻坚克难，奋发有为，结合“燃料管理年”活动各个阶段的要求，扎实地做好自查、对标、整改、完善、提高等工作，使燃料管理水平更上新台阶，不但确保了机组发电用煤的可靠保障，特别是在“迎峰度夏” 、“防台度汛” 和“保世博、保亚运”的特殊时期，措施得当，成绩显著，为全面完成全年的各项任务打下了坚实的基础。
现将该厂开展“燃料管理年”活动的取得的主要成绩总结如下：1 、年卸煤量创历史新高，位居华能首位。
2010 年前10 个月玉环电厂煤炭采购量766 万吨，超出2009 年全年采购量13 万吨；截至11 月22 日，玉环电厂年累计进煤134 艘次，进煤总量达823 万吨，预计今年全年的煤炭采购量将超过900 万吨，创投产以来历史新高，成为华能系统最大耗煤用户。
2010 年，玉环电厂安全生产态势空前良好，输出线路限额不断增大，机组发电量屡创新高，耗煤量和供应采购量相应大幅增加，日均耗煤超过 3 万吨，平均两天耗掉一艘七万吨船舶载量。
特别是今年国内、国际相继出现的一轮又一轮的燃料供应紧张局势，使燃料保供的担子力堪千钧，玉环电厂积极按照“燃料管理年”活动“保供第一”的要求，按照公司统一部署，千方百计寻找资源和运力，攻坚克难购运电煤，成功应对了几次燃料供应风险，出色地完成了供应任务。
2、进口煤种类、总量大幅度提高，列华能第一位，全年进口煤国家已经达到 5 个，进口煤总量已达676 万吨。
2010 年玉环电厂进口煤炭种类有印尼、澳大利亚、南非、哥伦比亚和俄罗斯煤，通过不断努力和摸索，玉环电厂已可以100% 燃用进口煤，为兄弟电厂掺烧进口煤提供了宝贵的经验。
截至11 月22 日，玉环电厂进口煤炭年累计676 万吨，占全年煤炭采购量的84% ，进口煤比例超过2009 年全年21% ，进口煤的总量在华能首屈一指。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_1
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-02-03T06:44:22.233Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：周飞[导读] 我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
周飞贵州金元茶园发电有限责任公司贵州省毕节市 551800摘要：我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
我国火力发电的发展时间较短、经验较少，基于此，我国的火力发电厂在发展期间面临多重挑战。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制前言火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
1火力发电厂燃料管理及成本控制的影响因素1.1燃煤价格影响火力发电厂燃料成本的根本因素是燃煤价格。
燃煤价格包括卸煤费、运杂费、含杂费和其他费用，其中任何一项发生变化，都会对燃煤价格和燃料成本造成严重影响。
1.2燃煤质量现阶段，煤炭采购经常采用热值计价方式，燃煤的质量也会影响燃料成本。
燃料质量是燃煤价格高低的核心决定因素，通常而言，燃煤的低位发热量上升，价格会上涨。
同时，燃煤质量也会影响锅炉的发电效率及出力情况。
1.3技术经济指标供电煤耗率和单位发电率是火力发电厂燃料成本的技术经济指标，而单位发电煤耗率是每发一度电要消耗的燃煤。
单位发电煤耗率上升，供电燃料和发电成本会随之增加。
1.4燃料管理入厂炉煤管理、配煤掺烧管理、煤场管理等因素会在一定程度上影响燃料成本和管理水平。
2火力发电厂的成本控制措施2.1全面了解燃料行情火力发电厂在购买与使用任何材料之前都需要先深入地研究市场。
浅谈火电厂燃料管理
个有机协调 的统一整体 ， 一旦锅炉灭火、 燃烧不好
投油 ， 脱硫超排等事件发生， 互相扯皮， 原因不 明， 责 任不清 ； ２ ） 采制化流程管控设置需进一步改进 ， 一是严 控人炉煤质 ， 力求达到生产所需 ， 保证质量 ， 为锅炉 发挥效率做好保障 ； 二是控制好热值差 ， 减少各个环
节热值损失 ； 三是加强与煤炭供应商的沟通协调 ， 建
立商 业诚 信 ；
第２ ３ 期
石永贵 ： 浅谈火电厂燃料管理
１ ０ ７
轨道衡误差 ， 因为轨道衡 的使用误差是通过对零点
误差修正后的 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ５ ５ ６ １ — ２ ０ ０ Ｘ， ６ ． １ １ ） ， 使用 中
环节 的管 理工作 ；
（ １ ） 燃料管理部要切 实加强煤场动态管 理、 数
字化管理工作 ， 把工作做实做细。监督每 日入炉煤
是否严格执行调度要求 ， 输煤系统与配煤、 接卸有关 的设备运行情况 、 煤场分类 存放 、 置换、 防 自燃 等。
以实 现燃料 计划 与 调 运 、 市场采购、 煤质监督、 人 炉
变化大” 等主要外部问题 ； 对从事燃料管理 、 采购供 应人员责任心 ， 过程监督提出了严格要求与考验 ， 同 时要求燃料管理部 门加强人厂计重设备动态监管等
内部问题的监督制约。 以上 问题 反 映 出在燃料 管理 系统 中还 要重 视人 员知识及结构 的合理配备、 与科学的整体规划。因 外部 问题 没有 涉 及 及研 究 过 ， 这 里 主 要 就 燃 料人 厂 后的问题谈谈笔者一点不成熟的看法。
设计为单一的经 营部 门， 只管进购煤 。出现经营与 生产“ 两条线” 现象 ， 偏离 了公 司燃料管理 的基本要
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-01-30T09:23:59.457Z 来源：《中国电业与能源》2022年8月16期作者：王迈[导读] 火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源王迈许昌龙岗发电有限责任公司河南省许昌市 461000摘要：火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源，所以燃料作为火电厂必需的能源物资必须要保证其正常供应。
基于此，对火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制措施引言仅依赖煤炭供应的热能生产结构过于缓慢，任何波动都可能使整个工业陷于瘫痪。
热电厂需要制定长期计划，以改进燃料管理和成本控制。
火力发电厂质量和效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本。
如果火力发电厂要在激烈的市场竞争中保持不败，它们必须从燃料成本和燃料管理入手，加强燃料成本管理。
1火力发电厂燃料管理及成本控制存在的问题1.1电煤合同无法兑现今天，火力发电厂继续在计划经济系统中使用落后的运行方法，这不利于火力发电厂的燃料管理。
(1)煤炭市场发生了巨大变化，价格严格符合市场经济规律。
火力发电厂的燃料费用增加，火力发电厂很难准确控制电费。
(2)很难有效保护燃煤发电厂的合法权益。
如果煤炭价格上涨，执行合同的效率就会大大降低。
燃煤发电厂无法将合同与煤炭联系起来，它们在燃料管理中的地位极为被动。
1.2电煤质量差在这一阶段，火力发电厂使用的煤的质量继续下降。
(1)电煤合同难以保证煤的质量和价格，一度扰乱了煤炭市场。
一些燃煤发电厂通过购买汽车煤来增加燃料，但很难保证煤的质量，燃煤发电厂的运行成本也因煤炭资源的稀释和运输成本的高而增加。
(2)火力发电厂的发热量低于设计值，但灰分比例仍在持续。
1.3燃煤采制和计量存在局限性煤炭生产和计量对人为因素的影响极为敏感，使煤炭开采无代表性，不利于煤炭定价，甚至可能导致成本增加。
还有部分煤炭无法保证，环境会掺杂太多杂质，不利于煤炭燃烧。
火电厂燃料全过程管理
火电厂燃料全过程管理当前，我国火电装机迅猛发展，上游煤炭资源价格和供应形势严峻，新的按能耗调度方式对电力市场发生重大影响，火力发电企业经营环境更加困难。
困境中求发展、创效益，必须大力提高燃煤电厂的盈利能力、竞争实力和抗风险能力，必须一靠积极外拓市场,二靠严格内控成本。
火电厂燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响，是影响企业经济效益的关键因素。
因此，实施燃料全过程管理是火电厂改善经营、提升效益别无选择的必然途径。
当前电厂内部燃料管理存在的主要问题对燃料市场的变化适应性差。
以山东省内电厂为例，最近几年, 相当一部分火电厂出现了锅炉飞灰异常升高，燃烧器区域挂焦Z甚至部分电厂发生了燃烧器烧损、锅炉结焦等异常现象。
这些情况主要是来煤煤种发生变化后,专业技术指导没有及时跟上，燃料掺烧不合理所致。
虽然大部分电厂通过开展锅炉燃煤掺配掺烧试验，通过采取一系列燃烧调整措施，使锅炉的着火稳定性有了明显提高，影响煤耗的锅炉飞灰等主要生产指标可以明显好转，但火电厂目前对燃料市场的变化明显不很适应，对燃料掺烧的研究急需加强。
煤场管理水平有待进一步提高。
在煤场管理中”当煤场储量过高或过低，特别是非设计煤种所占的比例偏高时，由于受电厂煤炭分类存放、合理库存等影响，尽管积累了一定的掺烧经验，但仍无法实现科学掺烧。
燃料采制化和计量过程存在薄弱环节。
在煤炭采样管理方面”由于受煤湿和设备消缺不及时等影响，在机械采样器不能正常投入期间, 采用人工采样，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性。
入炉煤制样工作量大而且工作环境艰苦,在实际工作中，可能存在制样煤块被制样人员丢弃等现象，导致制样过程不能完全按照国标要求严格进行，造成入炉煤化验热值不准。
化验部门在来煤热值化验准确性方面也存在薄弱环节。
同时，在传统的燃料管理中，燃料部门将检修维护的重点关注于输煤皮带和转动机械的维护方面，对入炉煤皮带秤、给煤机皮带秤等计量设备重视程度不够，主要表现在对皮带秤的校验、标定装置出现的设备缺陷消除不及时，未能严格按要求进行定期标定，造成皮带秤计量不准确，影响了正平衡计算煤耗的准确性，导致无法对运行部门进行煤耗指标的定量考核。
火力发电企业的燃料管理问题及对策 徐齐东
火力发电企业的燃料管理问题及对策徐齐东摘要：众所周知，我国电力能源的转换依赖于我国天然资源，而天然资源通过发电动力装置转换为电能的一种方式，转换出的电力能源经供电站与变电所等向外输送电能，分配到城市中的各个地方，可以说电力是支撑我国经济发展的基本保障条件，也是推动我国社会进步一个重要保障。
因此电力事业的发展与管理模式被社会各方广泛关注，燃料作为电力发电厂的基本物资基础，其燃料日消耗量非常多，消耗的多少与消耗成本直接挂钩，因此足以成为发电厂管理控制的目标。
因此如何管理、怎样管理才能保障火力发电企业在正常运行的前提下降低燃料成本，提高电力经济效益，提高火力发电企业管理职能，满足各行业发展需求，满足火力发电企业稳定是企业管理的最终目标。
本文主要从燃料管理方式、现代燃料管理目标、现代燃料管理措施几个方面进行叙述，总结管理问题提出管理对策。
关键词：火力发电企业；燃料管理；应对措施前言我们都知道，地球上化石燃料尽管早期很丰富，但是由于人类大量开采使得资源日益缺失，我国矿物燃料同样面临着日益减少的考验，矿物燃料不仅作为火力发电能源，同样应用在交通运输业、化妆品香料、工业等好多行业，可见矿物燃料应用领域越多消耗的越快，加之它是一种短期内不可再生资源，而矿物燃料在在火力发电企业总体成本达50%以上，所以火力发电企业不仅仅是降低燃料减少成本，更是一种节约能源的表现，因此火力发电企业应积极主动采取节约能源，减少资金占用，加快资金周转，从长远来看，以上措施为我国电力发展尊定基础。
由于我国经济发展增长加快，电力供需也成直线趋势增长，电力与煤矿供应现象日益突出，成为供电企业最头痛的问题，这对很对企业正常运转造成了不小的经济影响，有的企业一旦失去电力应用甚至会造成经济瘫痪的现象，如何解决好“电慌”显得尤为重要，这就需要电力工作者在掌握原有供电燃料管理的基础上，紧跟社会发展需求与社会改革，研究创新管理方法，使之管理需求能满足供电企业的发展需求。
火电厂燃料管理模式的优化及创新 汪腾腾
火电厂燃料管理模式的优化及创新汪腾腾摘要：目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。
因燃料管理模式的问题，许多火电厂出现过燃煤库存不足情况，燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行，甚至影响着电力行业的发展。
由于煤电市场改变了供电方式，影响了某一范围内火电厂的正常运行。
关键词：火电厂；燃料管理；优化；创新火电厂的高效运行离不开充足的燃料供应，煤炭是其动力的主要来源，但是煤炭资源的日益紧张，给火电厂的燃料管理带来了一定的挑战。
火电厂要想获得更多更高的效益，就必须对燃料进行高效的管理，一方面要保证提供动力的燃料充足，满足火电厂的日常供应需要；另一方面，要对燃料的成本进行合理预算和控制，降低燃料的成本，才能够提高火电厂的效益。
1加强火电厂燃料管理的意义加强火电厂燃料管理的科学性是，保障火电厂正常生产运营的前提和基础，为火电厂在激烈的市场竞争中不断提升自身的核心竞争力指明了方向，本文把加强火电厂燃料管理的重要性归纳为以下几个方面：①提高了燃料的利用率，减少环境污染。
众所周知，煤炭是一种不可再生资源，同时也是火电厂的主要燃料。
每年，我国对煤炭资源开采利用不断增加，但是，煤炭资源总储备量却逐年递减，煤炭资源的消耗大于增长，进而为国家的能源安全造成威胁，影响了我国社会经济的稳定发展。
加强对火电厂燃料的管理，有助于实现节约煤炭资源，减少煤炭消耗，避免不必要的资源浪费现象。
同时，也保护了生态环境，减少了大气污染、水污染以及固体废弃物污染，有效落实了国家的科学发展观。
②降低了火电厂的总运营成本。
通过对火电厂总成本调查可知，材料成本所占比例最大，是造成我国火电厂总运营成本高居不下的罪魁祸首。
因此，加强火电厂燃料管理，提高燃料的利用效率，是降低火电厂运营总成本的重要途径，也是火电厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要举措。
③实现火电厂的精细化管理。
火电厂的日常管理工作涉及的方面较多，而燃料管理是最重要的组成部分，贯穿于火电厂各项管理工作之中。
火电企业燃料内部管理存在的问题及解决措施分析——以A电厂为例
1引言A 电厂地处东南沿海，规划建设4台1000MW 超超临界燃煤机组，一期2台1000MW 机组于2016年投入商业运行。
A 电厂配套35万吨储煤场，自有10万吨级专用煤码头。
A 电厂设置专门的燃料管理部，负责燃料计划、采购、调运、接卸、库存、验收等管理工作，加强燃料与生产、营销等业务工作的协同，充分研判电煤市场，科学合理开展燃料采购，为企业盈利奠定了良好基础。
但是，A 电厂在燃料管理方面过多关注燃料采购环节的管控，疏于对燃料厂内管理工作的重视，存在燃料厂内管理指标对标落后、煤场管理不规范、燃料采制样和化验流程智能化程度低等问题，造成企业虽入厂煤价优于同区域对标企业，但入炉煤价高于对标企业以及发电成本偏高等不利情况。
A 电厂在加强燃料厂内管理指标的规范化分析、加强燃料智能化管理等方面有待进一步研究。
2A 电厂燃料厂内管理情况2.1A 电厂燃料厂内管理设备现状A 电厂为了提高燃料管理水平，压降燃料成本，在燃料管理体制机制方面不断完善，包括建立燃料管理组织体系、制度体系、信息体系和指标分析体系等方面，在燃料管理创新、燃料技术改造等方面均做了大量工作，取得了一定的经营成效。
但目前燃料管理的技术装备及管理手段仍不能满足快速发展的形势需要，其主要体现在燃料计量、采样、制样、化验以及煤场库存管理等厂内管理环节智能化程度较低，大部分工作依靠人工完成，燃料厂内管理不能有效覆盖全流程、各环节的管控，严重影响了燃料管理的工作效率，并且存在一定的风险隐患。
①计量环节。
A 电厂的计量设备包含入厂、入炉电子皮带秤，基本具备电子称重及数据上传功能。
②采制样环节。
A 电厂采用机械采样、人工制样的方式。
机械采样装置基本实现全断面采样，全水分煤样、存查煤样和一般分析煤样均采用人工制样。
采制样环节存在劳动强度较大、工作效率较低、样品代表性不强等情况。
③化验环节。
A 电厂化验室符合国家标准要求，目前正在积极推进标准化实验室创建工作。
火电厂燃料管理事例(一)
【标题】火电厂燃料管理制样环节事例【事件描述】（一）制样过程中未按规定着装2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**没有按照相关制度要求正确着装，在制样过程中未穿专用制样工作服。
现场监督制样的燃料管理部质检主管及纪检监察也未及时制止与纠正，直至制样完成。
（二）制样环节一人单独操作完成2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**在制样间一人独立制样（现场监督的有燃料管理部质检主管及纪检监察人员）。
其原因是制样班另外一名当班员工请假外出办事，辅助工因不满部门工作安排集体离职。
故当班只剩下冯**一人上班。
（三）供应商进入制样现场未登记2011年9月26日下午，电厂燃料供应部人员陪同某供应商代表到制样现场考察，在进入及离开时，制样班员工没有提醒外来人员按燃料管理部要求进行登记。
【事件分析】本事例中的问题分析：本例中描述的问题（一）上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样人员进入制样间工作前必须在制样办公室更换专用无袋工作服。
”的规定。
主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，工作缺乏细致，责任心不强，不及时更换制样工作服，不理解《燃料采制化管理规定》中要求制样时必须穿制样工作服的含义。
本例中描述的问题（二），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样过程应在受控状态下进行，必须两名正式工同时在场才能进行，严禁一个人单独制样，制样时制样必须按编码进行。
”的规定。
主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，廉政风险防范意识淡薄，不理解《燃料采制化管理规定》中要求必须两人及以上同时制样的含义，对制度执行不严，工作缺乏谨慎。
本案例中描述的问题（三），上述做法违反了燃料管理部“供应商、驻厂代表进入制样现场必须登记”的要求。
主要原因是工作态度欠缺严谨，认为只要有人陪同即可，没有严格执行制度。
【事件考核】冯**在制样过程中未按规定着装，且违反制度单独一人制样，考核冯**100元。
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【标题】火电厂燃料管理制样环节事例
【事件描述】
（一）制样过程中未按规定着装
2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**没有按照相关制度要求正确着装，在制样过程中未穿专用制样工作服。
现场监督制样的燃料管理部质检主管及纪检监察也未及时制止与纠正，直至制样完成。
（二）制样环节一人单独操作完成
2011年9月26日下午，电厂燃料管理部制样班制样员冯**在制样间一人独立制样（现场监督的有燃料管理部质检主管及纪检监察人员）。
其原因是制样班另外一名当班员工请假外出办事，辅助工因不满部门工作安排集体离职。
故当班只剩下冯**一人上班。
（三）供应商进入制样现场未登记
2011年9月26日下午，电厂燃料供应部人员陪同某供应商代表到制样现场考察，在进入及离开时，制样班员工没有提醒外来人员按燃料管理部要求进行登记。
【事件分析】
本事例中的问题分析：
本例中描述的问题（一）上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样人员进入制样间工作前必须在制样办公室更换专用无袋工作服。
”的规定。
主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，工作缺乏细致，责任心不强，不及时更换制样工作服，不理解《燃料采制化管理规定》中要求制样时必须穿制样工作服的含义。
本例中描述的问题（二），上述做法违反了《燃料采制化管理规定》中“制样过程应在受控状态下进行，必须两名正式工同时在场才能进行，严禁一个人
单独制样，制样时制样必须按编码进行。
”的规定。
主要原因是制样班组人员变动较大，新到岗员工上岗前培训不到位，廉政风险防范意识淡薄，不理解《燃料采制化管理规定》中要求必须两人及以上同时制样的含义，对制度执行不严，工作缺乏谨慎。
本案例中描述的问题（三），上述做法违反了燃料管理部“供应商、驻厂代表进入制样现场必须登记”的要求。
主要原因是工作态度欠缺严谨，认为只要有人陪同即可，没有严格执行制度。
【事件考核】
冯**在制样过程中未按规定着装，且违反制度单独一人制样，考核冯**100元。
燃管部质检主管及监察部纪检监察在现场发现违规行为未及时制止并纠正，分别考核质检主管300元，纪检监察100元。
【事件点评】
火电厂制样岗位具有一定的特殊性，极易产生收受供应商贿赂、更换煤样等徇私舞弊的违法违规行为，制样班组的员工必须要有较强的廉洁从业意识及廉政风险防范意识。
第一、制样员工在制样时必须严格按照《燃料采制化管理规定》的要求穿制样工作服。
制样工作服是无口袋的，有效防范了在制样过程中人员夹带徇私舞弊的现象。
同时这也是强化制度执行力的表现，要求员工细化落实工作的每一个环节，严格照章办事。
第二、制样班员工单独进行制样操作是违规的行为。
许多燃料案件收受供应商贿赂，替供应商掺杂使假、徇私舞弊的违法违纪行为往往发生在单独操作的过程中。
监察部、燃料管理部必须加强监管，发现违规操作及时制止并纠正，发现问题及时开展深入调查。
制样班员工更应该廉洁从业，提高自我保护意识，在监控设备下，两人及以上共同进行制样操作。
第三、制样环节在火电厂整个生产流程中具有一定的保密性。
供应商不能随意到现场。
供应商可以在获得公司分管领导批准后，由燃料供应部、监察部陪同到现场观看制样流程一次。
但必须办理相关手续，并按要求进行登记。
下一步工作建议：
1、进一步加强《燃料采制化管理规定》及相关燃料管理制度的学习宣传，加强工作人员责任心，严格遵守和执行制度，规范制样和出入管理。
2、对供应商的煤样制样及化验，必须制定有关详细的条款和办法，进行规范管理。
2010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：。