加强火电厂燃料管理工作
如何加强火电厂燃料管理工作
社会科学如何加强火电厂燃料管理工作侯传光（大唐江苏发电有限公司，江苏 南京 210011）摘 要：近几年燃料市场发生了巨大的变化，煤炭价格高位波动给火电厂的工作带来了巨大的挑战，火电厂就应该采取有效的措施来加强燃料管理工作，细化燃料的管理控制，确保安全稳定供热。
本文就如何加强火电厂燃料管理工作进行探析，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：火电厂；燃料管理；工作效率引言燃料管理工作对于火电厂的稳定发展具有非常重要的作用，只有采取有效的措施强化火电厂燃料管理工作才能优化企业的效益，促进火电厂的持续稳定发展。
但是从实际的情况来看，火电厂在燃料管理过程中还存在着一定的问题，严重制约了火电厂的发展，针对这种情况就要求相关的管理人员要采取有效的措施来应对，加强对燃料的精细化管理和全过程管理。
一、火电厂燃料管理存在的问题当前火电厂燃料管理中还存在着一定的问题：（1）部分火电厂的燃料管理缺乏整体的战略思想，缺乏风险意识和危机意识。
例如有的火电厂和燃料供应商签订合同时，以短期合同为主，这样很容易导致燃料的供应紧张，并且燃料的价格也非常不稳定，有很大的波动。
另外，部分火电厂缺乏市场意识，和燃料供应商之间存在着一定的矛盾，燃料管理缺乏公开性和透明度[1]。
（2）有效的绩效管理能够调动燃料管理人员的工作积极性，对于提升工作效率和工作质量来说具有良好的作用。
但是从实际的情况来看，火电厂在实施绩效管理时，绩效管理考核体系对应的考核原则和内容与企业的发展战略目标有所偏差，并且在实施的过程中没有形成规范性，随意性较大，导致绩效管理的形式化严重，并没有发挥出应有的作用和价值。
（3）部分管理人员缺乏燃料成本意识，缺乏市场意识，没有对燃料市场的变化进行研究和预测。
（4）以往的火电厂燃料管理过程中缺乏合理的管理制度，生产和经营没有进行有效的沟通，现代化全员参与的意识不强。
二、做好火电厂燃料的全过程精细化管理火电厂要想做好燃料管理工作，就要求要从全过程的角度出发来进行精细化的管理，可以从以下几个方面着手来开展工作（一）构建完善的绩效管理体系为了让火电厂的燃料管理更加标准化和规范化，以确保燃料管理的效率和质量，就要求要构建科学、合理的燃料绩效管理体系，相关的管理人员以及领导人员一定要对绩效体系的构建给予高度重视，结合火电厂实际的运营情况来制定更加具有针对性的绩效管理体系，奖惩和绩效考核要相对应，这样才能发挥出绩效管理体系的作用和价值来激发工作人员的工作热情。
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究摘要：对于燃煤电厂来说，煤炭、石灰石、尿素等都是保证环境保护的重要组成部分，因此，搞好煤炭开采的管理对于企业的经济发展具有十分重要的意义。
然而，由于其自身的特殊性，目前的火力发电企业的经营模式仍存在诸多问题。
因此，火电厂亟需改善和优化燃煤采收率的管理措施，以实现可持续的经济运行。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施1燃料采制化管理的意义1.1提高火电厂整体管理效率在火力发电的同时，燃煤的管理也成为了一项重要的日常管理工作。
缺少燃煤或不精确的燃煤检验都会对火力发电厂的生产、操作参数进行调整、判断，甚至造成机组的不合理停机，对火力发电企业的总体经营造成很大的影响。
完善火力发电厂的燃料采制管理体系，制定科学的管理体系，将有助于提高火力发电企业的经营效率，促进企业的持续发展。
1.2节约火电厂运营开支由于火力发电厂所处的地理位置和严格的环境保护要求，许多火力发电厂都建在远离市区的地方。
同时，燃煤价格也会受到购买渠道、运输方式、燃煤类型等因素的制约。
因此，必须严格控制燃煤生产的管理体系，简化和优化其生产流程，才能保证燃煤价格的合理控制，从而在电力行业开展价格竞争，增强公司的核心竞争能力。
因此，优化燃煤采收率管理，减少燃煤费用，对于节省火力发电厂的运行费用具有重要意义。
2燃料采制化管理中存在的问题2.1采制化设备系统精度不高火力发电厂的煤炭开采工艺非常复杂，而且生产工艺对温度、湿度、净度等都有严格的要求，稍有差池，就会导致最终的结果与实际情况背道而驰。
在满足外部环境因素的干扰条件下，采煤设备的精确度是影响分析结果准确性的重要因素。
2.2采制化人员素质不高无论是取样、制样、化验，都是由人工干预的，员工的专业素质和工作能力将直接影响到采制化管理的品质。
当前，由于采煤技术水平低、应急应变能力差等原因，导致了采制过程中不能按常规的生产工艺规程进行生产，造成了不必要的经济损失。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：随着时间的推移，市场的竞争日益加剧，在这个进程中，电力行业也面临着更大的考验。
燃煤发电是火力发电厂的主要生产环节，因此燃煤发电企业对燃煤发电的管理要求也越来越高。
因此，强化燃料管理的关口前移，防范腐败风险，保障企业的正常运行，就必须对此进行深层次的思考。
文章通过对强化燃煤监管的必要性进行了深刻剖析，并根据燃煤管理现状，对如何强化燃煤管理提出了若干对策。
关键词：火力发电厂；燃料管理引言目前，我国的火电厂正在快速的发展之中，所以，燃料管理必须要跟上形势的变化，并要积极的向先进的管理方式学习。
目前正是信息技术发展的黄金时期，因此，在火力发电厂中，可以逐渐地将信息技术融入到现代的燃油管理之中，构建出一套适合火力发电厂自己的燃料信息共享和服务平台，对地区的燃料资源进行持续地优化，并通过制订出一套科学的发展管理方案，来与市场的竞争态势相匹配，将火力发电厂的燃料管理提升到一个更高的水平，这对于火力发电厂的事业来说，是非常有利的。
1火力发电厂现代燃料管理的概念针对国内火电厂当前燃料管理工作的现状及问题，要求火电厂要紧跟市场发展的潮流，要持续推行现代化的燃料管理思想与方式，从而提高火电厂的燃料管理水平。
现代燃料管理的内涵是：火力发电厂要有稳定、长期的燃料供应平台，要能让重点煤矿持续供应，要能让火电厂获取更多的优质资源，要与较大的煤矿建立良好的关系，要让管理体制更规范，更适合于市场，提高发电厂燃料管理所具有的战略观、发展观和风险意识。
在燃煤电厂中，燃煤消耗占总费用的比例很高，而且在70%左右，燃料费用对火电厂利润影响巨大，火电厂所承受的风险也越来越大。
当前正是对电煤的需求量大于供给的时候，火力发电厂对燃煤的经营管理就会面临“供大于求，煤质降低，煤价高企”等紧迫问题。
以往的火电厂的燃料管理方式，始终是一成不变，依靠的是经验和方法，相对落后，难以适应当今快速变化的市场，缺乏足够的科学性。
火力发电厂燃料质量管理岗位规范
火力发电厂燃料质量管理岗位规范引言火力发电厂是一种常见的电力发电方式，在发电过程中所使用的燃料品质及其管理是非常重要的。
为了确保火力发电厂的稳定运行、高效发电以及环境保护等方面的需求，燃料质量管理岗位是必不可少的。
本文为火力发电厂燃料质量管理岗位制定了规范，旨在加强燃料质量管理，保证火力发电系统的正常运行。
一、岗位职责1.根据国家和业内法规要求，保障燃料采购、储存、运输和使用过程中的质量安全，及时对燃料的质量进行监管和检测，防止劣质燃料对火力发电机组的损坏。
2.负责燃料储存区、燃料输送设备、燃烧设备及其他关键部位的清洁与维护。
3.建立与维护燃料管理数据系统，进行燃料消耗、燃料质量等数据的记录和管理，分析数据，并及时与相关部门沟通，以提出更好的燃料管理方案。
4.负责燃料的退库、报废及回收工作，确保安全环保。
5.负责配合设备科、计量科开展仪表检定和计量计算工作。
二、任职要求1.具备本科及以上学历，化学、化工等相关专业优先。
2.具有火力发电厂工作经验优先，了解燃料质量控制、检测及仪表检定。
3.具有良好的团队协作精神和组织协调能力，能与不同专业、不同层级的人员沟通协作。
4.具备较强的运作指导和战略思维能力，能够对问题进行有效解决，并提出改善建议。
5.具有良好的安全和环保意识，热爱工作，敢于担当，并具有责任心、进取心和创新精神。
三、工作流程1.燃料采购：岗位人员应对所采购燃料的质量进行检查和评估，只有符合质量标准的燃料才能被采购并进入储存。
2.燃料储存：对于各类燃料种类要区分不同储存场所，储存区域内的工作人员要对储存区内的燃料质量、燃料堆放方式、燃料配比等进行监督和管理，确保燃料质量的安全。
3.燃料输送：岗位人员需要对燃料输送管道进行日常的维修保养和巡检工作，对于燃料输送过程中出现的异常情况要及时报告，并进行相应处理。
4.燃料使用：燃料质量经过检测确认后，方能使用；使用过程中，对于各类燃料的使用情况，必须达到稳定的工作状态，保障井开展稳定的燃料管理工作。
火电厂燃料运行分析管理策略及文明生产管理制度
火电厂燃料运行分析管理策略及文明生产管理制度发布时间：2023-01-04T09:13:35.187Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：黄力[导读] 为提高输煤系统文明生产管理水平，实现输煤系统文明生产、文明检修，依据公司文明生产管理相关规定，结合输煤运行特点，特制定本制度。
江苏国信靖江发电有限公司燃料生产部摘要：为提高输煤系统文明生产管理水平，实现输煤系统文明生产、文明检修，依据公司文明生产管理相关规定，结合输煤运行特点，特制定本制度。
燃料生产部文明生产工作由燃料生产部负责管理、监督、检查、考核，清扫队及各运行、检修班组具体执行落实。
1.各岗位职责分工要明确2.各岗位具体落实明确3.管理要求3.1输煤现场日常卫生清扫工作主要由文明生产负责人（清扫外委负责人）负责管理，清扫队负责人及各班长负责具体落实。
3.2文明生产负责人（清扫外委负责人）、清扫队负责人每天对输煤现场进行检查，掌握现场实际卫生情况，合理安排卫生清扫工作。
3.3清扫队进行卫生清扫时，必须服从现场生产工作需要，保证正常生产秩序。
3.4 文明卫生负责人每天上午9：00、下午16：30必须清理完成，清扫队人员应在文明卫生负责人验收合格后方可离开生产现场。
文明生产负责人应根据现场生产需要，安排必须的临时突击工作（如堵煤清理、现场抢修应急力量补充等）及安全、生产知识培训等。
3.5清扫队清扫后的杂物、遗留物等（主要指清理出来的石块、草垛、木块、铁丝、铁块等）严禁丢到输煤系统设备内，应清理至垃圾堆或指定地点。
3.6各责任区班组班长为该责任区文明卫生第一责任人，对责任区内的文明生产工作负责。
，按交接班管理办法进行日常交接班管理。
3.7输煤系统现场存在的文明生产问题，按照专责责任区划分由相应区域的责任班组自行负责限时治理。
3.8各区域内发生的文明生产考核，由相应责任班组承担。
3.9各班组月底交接前应主动全面治理责任区文明卫生，接手班组存有异议时，于每月2日前按附表上报部门，部门依据报表进行考核。
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号
![电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知-电调[1994]501号](https://img.taocdn.com/s3/m/682fffcfc0c708a1284ac850ad02de80d4d80633.png)
电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 电力工业部关于印发《电力工业燃料管理办法》的通知（1994年8月14日电调［1994］501号）为进一步加强电力企业燃料供应和管理工作，保证发电燃料的稳定供应和电力企业的经济效益，根据原水电部颁发的《燃料工作条例》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》，结合国家燃料供应体制改革的要求，特制定《电力工业燃料管理办法》。
该办法经全国电力燃料处长（经理）工作会议讨论修改，现印发给你们，请结合本电网的实际情况认真贯彻执行。
附件电力工业燃料管理办法（电力工业部1994年4月9日）第一章总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
第二条电力燃料工作应实行集中统一和分级管理相结合的原则。
各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。
第三条电力燃料的供应和管理要逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。
第四条本办法适用于网(省)局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。
第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。
部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。
各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。
加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益
剩 ，使得煤 炭价格 比较低 ，燃料成本 占火电厂总成本 的比重
５ ％左 右 。 ０ ４年 以后 ， ０ ２０ 因关 停 小 煤 窑 、 及 电力 供 应 短 缺 ， 以 使
得 煤 炭 价 格 急 剧 上 涨 ， 目前 燃 料 成 本 通 常 占 火 电 厂 总成 本 的 ６ ％～ ０ ， 分企 业 甚 至达 到 ８％ 。 少企 业 处 于 亏 损 或 亏损 ０ ７％ 部 ０ 不
难 以及 时 发 现 偷 盗 现 象 ： 煤 炭 采 样 方 面 采 用 人 工采 样 ， 以 在 难
避 免 人 为 调 控 的 因 索 ； 料 核 算 没 有 实 现 电箅 化 ， 以分 矿 点 燃 难 准确 反 映 各供 煤 单 位 的 实 际 质量 情 况 。
１ ０月 ２ ８日开 始 模 拟 运 行 。 计 明年 将 开 始 正 式 运 行 ； 预 与此 同 时 。 着 这 两 年 发 电 厂 的 大 量 建设 ， 力 供 应 也 从 短 缺 走 向供 随 电
值 损耗 ， 甚至 不 能 有 效 防 止 偷盗 等情 况 的 发生 。财务 部 门仅 仪
进行 事后核算 ， 缺乏燃料成本管 理的意识 ， 主动性不强。
（ ） 能 建 立 有效 的制 约 机 制 二 未
在整个燃料管理的流程中． 如果不建立制约机制 ， 就可能造 成内部控制的漏洞。 比如： 燃料采购暗箱操作 、 入厂煤化验和入炉
作 用 ： 管 部 门 对 煤 场 疏 于管 理 ， 由煤 炭 日晒 雨 淋 ， 成 热 煤 任 造
、
加强燃 料成 本管 理 的必要性
火 电厂 实 际上 就 是 通 过 发 电机 组 将 煤 炭 的 化 学 能 转 换 成
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策
火力发电厂安全管理中燃料系统常见的安全问题及对策摘要：自20世纪80年代以来，煤一直是中国火力发电厂的主要发电燃料。
1987年，燃煤电厂生产了87%的电力和13%的其他燃料。
虽然热能产量逐年增加，但在燃料安全和系统管理方面，形势依然严峻。
因此，有必要了解燃料系统，研究煤的运输方式，以确定这些系统是否以及如何安全运行。
系统中煤炭的输送过程受多种因素影响，如带式输送机问题导致的误差和偏差，使煤炭无法快速准确地输送到锅炉，从而影响后续一系列生产线。
关键词：火力发电厂；安全管理；燃料系统；问题及对策；可燃物质的燃烧产生热量，转化为能量。
该发电厂运行的发电厂被称为燃煤发电厂，是我国当前能源结构的重要组成部分。
在现代社会，重要的是国内电力在其来源国迅速增长。
煤炭是燃料的重要组成部分，具有一定的火灾风险。
燃料系统的安全直接关系到整个系统的安全。
对于电厂人员和管理人员来说，维护管理直接关系到系统的运行和安全。
燃料系统的实施要考虑许多因素，管理层需要确定影响因素并制定措施。
一、火电厂加强燃料管理的意义1.降低火电厂的运行成本。
中国火电厂由于运营成本高，缺乏有效控制，在市场上处于劣势。
燃料成本是最大的运营成本，占总运营成本的大部分。
因此，有必要加强火电厂的燃料管理，尤其是成本控制。
只有控制燃料成本，才能有效控制整个电厂的运营成本，从而提高电厂的核心竞争力，促进电厂的长远发展。
2.提高燃料利用率。
煤是火力发电厂的主要燃料，而且是不可再生的。
因此，只有提高燃料利用率，才能减少资源的浪费。
在中国的能源消费中，煤炭资源消耗巨大。
导致中国的煤炭总储量在减少，这对中国的能源安全非常不利。
在煤炭的主要消费者中，火电厂占主导地位。
因此，更好的燃料管理可以改善目前的煤炭使用情况，最大限度地利用煤炭资源，节约资源，促进中国经济发展。
3.提高火电厂管理的整体效率。
将燃料管理纳入火电厂日常管理。
改善燃料管理可以提高火电厂的日常管理效率，从而提高火电厂管理的整体效率。
火电厂燃料管理制度
火电厂燃料管理制度一、总则为了规范火电厂燃料的管理和使用，提高燃料利用率，保证火电厂的安全生产，符合环保要求，依法合规从事生产经营活动，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有火电厂的燃料管理及使用工作。
三、管理原则1.合法合规原则。
所有的燃料采购和使用必须符合国家法律法规和相关环保要求。
2.安全优先原则。
燃料管理和使用应注重安全生产，确保火电厂运营过程中不发生安全事故。
3.节约利用原则。
在燃料的采购和使用过程中，尽可能节约燃料资源，提高燃料的利用率。
4.透明公正原则。
燃料采购和使用的相关信息应当公开透明，规范操作，不得存在任何不正当的行为。
四、燃料采购管理1. 采购程序（1）确定采购需求。
根据火电厂实际生产和运营需要，确定燃料的种类和数量。
（2）制定采购计划。
根据采购需求，制定燃料的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。
（3）选择供应商。
根据火电厂的实际情况，选择合适的供应商进行燃料采购。
（4）签订合同。
在确定供应商后，与供应商签订燃料采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购要求（1）查验资质。
在选择供应商的过程中，要对供应商的资质、信誉进行审查，确保供应商有合法的经营资质。
（2）确保质量。
对于燃料的质量要进行严格监控，确保采购到的燃料符合国家标准。
（3）严格控制成本。
在采购过程中，应当合理控制成本，保证采购到的燃料具有合理的价格。
五、燃料接收和储存管理1. 接收程序（1）验收燃料。
在燃料到货后，进行验收，检查燃料的数量、质量和外观。
（2）登记入库。
对接收合格的燃料进行登记入库，记录燃料的种类、数量、批号等信息。
2. 储存管理（1）分类存储。
根据燃料的种类和性质进行分类存储，确保各类燃料之间不发生混淆。
（2）安全防火。
对燃料的储存场所要进行防火措施，确保储存过程中不发生安全事故。
（3）定期检查。
对储存的燃料进行定期检查，确保燃料的质量和数量不受影响。
六、燃料使用管理1. 使用程序（1）计量计量。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：面对时代的飞速发展促使市场竞争越来越激烈，而电力事业在这一过程中也迎来更高的挑战。
燃料作为火电厂重要的组成部分对其管理工作也提出更加严格的标准。
为此，我们需要深入思考如何加强燃料管理关口前移、规避廉洁风险，为生产经营保驾护航。
本文在深入分析加强火电企业燃料监督管理重要性的基础上，结合燃料管理情况，提出几点加强火电企业燃料监督管理的策略。
关键词：火电企业；燃料管理引言近几年，由于经济新常态、可再生能源大量投产及电力市场改革，火电上网形势发生了巨大的变化。
目前，国内各燃煤火力发电厂发电需求普遍低于工程设计假设，部分电厂负荷减载严重，因此，出现了燃料管理方案难以实现、燃料经济性差等一系列问题，迫切需要进行燃料管理优化改进。
1概述燃料成本占火电成本的80%左右，是火电厂最大的成本支出，燃料管理水平的高低直接影响着火电企业的经济效益，可以说精细化燃料管理是火电企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线。
传统的燃料管理虽然通过一些软件系统辅助企业开展燃料管理，但由于缺乏对燃料的采购、存储、掺烧、评价的全过程管控，导致传统的燃料管理系统更像是一个燃料管理的数据库，日常的燃料管理工作仍主要依靠人工管理。
由于燃料管理涉及采购、调运、计量、采制、接卸、存储、配煤掺烧及烧后分析等多个环节，涉及面广，信息量大，依赖人工管理只能将各环节拆分，统筹管控能力差，并且由于人工传递信息中间环节多，不可避免出现信息传递衰减。
现实中因人员对整体信息掌握不全而导致生产计划编制不合理的情形并不少见。
此外，出于廉政管控需要，一些火电厂将燃料的采购、计量、化验分别归属不同部门，这也在制度上阻碍了燃料信息流动，为做好燃料管理工作，火电企业的相关管理人员不得不奔赴各种会议用于沟通和协调解决燃料管理方面问题。
总体来说，传统燃料管理存在人工成本高，管理效率低，信息传递速度慢，修正反馈耗时长等缺点。
随着物联网、大数据、人工智能、图形自动测绘等技术的不断发展和成熟，结合多传感器、激光测绘技术，建立一个以数字化煤场、智能化配煤掺烧管理为基础，服务于综合燃料成本管控的智能化燃料管理系统的基础条件已经成熟。
火电厂燃料采制化管理及优化措施
火电厂燃料采制化管理及优化措施摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。
所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。
为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。
关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。
在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。
所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。
1.对燃煤发电企业的开采经营的影响1.1对操作费用的有效控制电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。
为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。
加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。
燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。
1.2增加燃料利用率虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。
在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。
由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。
加强火电厂燃料管理的思考
为 了维持其生存与发展的重要途径。本文对 电厂加强燃料管理的措施进行 了探讨。
关键词 ：燃料 管理 ；采购 ；设备
Байду номын сангаас
随着市场经济的持续发展 ， 电力市场面 临着十分激烈 的竞争形势 ， 特别是厂 网分离 格局形 成之后 ，极 大地提升 了火 力厂 的压 力。为 了适应竞争之所需 ， 应 当尽快转变传 统意义上 的发 电燃料成本管理理念 ， 不断提 升火 电企业 的市场竞争力 ， 做到尽量用 比较 少的能源消耗 以追求尽量多的生产产出 ， 从 而实现企业经济效益的最大化。为此 ，一定 要全力以赴地强化火 电厂燃料成本管理 ， 将 降低火 电厂 的燃 料成本 与节 约燃料 的消 耗 作为企业 的重点工作来抓好抓实 ， 从而降低
、
火电厂燃料成本管理中存在的问
题
燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏
１ ． 没有形成全过程管理体 系
一
部分火 电企业 的管理较为松散粗放 ， 表现如下 ： 采购部 门只满足于购买燃料以确 保发电时不会 断煤 ， 但是对于煤炭的验收却 流于表面形式 ，难 以起到把关的重要作用 ；
结渣 的煤， 降低 锅 炉 的故 障 ， 节 约大量 的煤
炭。 配煤提高劣质煤的利用率， 充分利用 当地 煤炭资源 。 通过配煤使电厂得到质量稳定 的
煤炭， 改着 火的稳定性， 提高燃烧效率 。同时
又减少 流通运 输费用， 使煤炭得到合理利用， 提高流通效益。 随着供 用电矛盾的缓解， 电网 调峰任 务 Ｅ ｔ 趋繁 重， 大量 机组 较长时间需在 低负荷下运行 。 为了保证锅炉低负荷下燃烧 稳定， 也需要进行煤种的混配 。 ４ ． 加强燃料设备 的管理 （ １ ） 根据机组容量 ， 合理配置设备设施数
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济效益
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济效益摘要：现社会中，无论任何企业的经济发展水平与他的经济效应密不可分，只有降低他的成本才能提高企业收益率。
而火力发电厂则肩负了技术监督与燃料质量检测的重要责任。
加强燃料的成本管理，降低发电企业的经营成本，从而提高企业收益起着重要的作用燃料。
作为火电厂生产以及发展期间主要能耗，占据整个火电发电成本支出70%之上。
结合现状来说，能源消耗目前是火电厂关键工作之一，火电厂只有做好能源损耗管控工作。
重视燃料电煤以及燃料成本的管理，才能很好的控制燃料的成本支出。
关键词：发电厂；提高经济效益；火电厂燃料的成本管理；火电厂燃料的采购；提高企业经济利润；燃料采购1火电厂燃料成本的影响因素1.1火电厂燃料成本控制着整个发电成本管理，相对而言，燃料成本占整体发电的七成及以上，管理者可以通过对燃料成本的有效管理，提高企业的经济收益。
据以往管理者的经验来看，火电厂燃料成本的主要几个因素包括：煤的价格与质量以及燃料燃烧的管理排烟的管理等。
1.2从煤炭的价格与质量方面说起，煤炭的价格越高，消耗的利润就越大，因此，煤炭的价格会直接影响到发电企业的经济收益以及运营成本。
而煤炭质量的好坏则直接影响了发电的效率。
因此，在燃料成本管理中，应重视煤炭的价格与质量带来的重要影响。
据以往管理实践可以看出，管理者有不不规范管理行为。
管理者不规范的管理问题会直接影响燃料的成本管理以及发电企业收益的波动。
据文献资料了解，有人提出发电企业燃料的管理制度能看出管理者的管理水平，而管理者的管理水平的高低，又能直接影响到发电企业经济的收益。
从这一角度来看，我们更应该重视加强燃料的成本管理与燃料的价格、质量。
2要时刻重视燃料的采购控制与管理据分析，煤炭价格是影响燃料成本的主要因素。
而面对这一方面的成本控制，可以从燃料的采购方面等角度进行考虑。
PE燃料质量采购环节与燃料的成本密切相关，加强管理采购全过程中对燃料质量的控制，可以作为一料成本管理的主要措施。
火电厂燃料管理工作中的采制化管理
火电厂燃料管理工作中的采制化管理摘要：采制化是针对火力发电行业中燃料质量监测提出的科学化体系，在过去今后几十年内都将应用于火电厂燃料的管理工作中。
煤炭作为不可再生能源，资源丰富，但人均占有量低。
中国煤炭资源虽丰富，但勘探程度较低，经济可采储量较少，但同时煤炭资源关系到我国工业文明的进程，因此，在火力发电过程中就必须要借助合理的采制化管理，严格管理燃料使用。
关键词：火电厂；燃料管理；采制化火电厂采制化过程非常复杂，任何环节的误差都可能导致燃料不符合火电厂的生产要求。
火电厂应优化燃料采集管理流程，加强人员采集管理意识，提高采集质量，建立合理的采制化管理制度，加强全过程管理，尽量减少采样、煤样制备和化验过程中可能出现的问题，提高火电厂的燃料管理水平。
1火电厂燃料采制化管理价值1.1有效控制运营成本火电厂的生产、运营成本较高，其中燃料成本占到整体运营成本的70%。
因此，为了实现火电厂的经济发展目标，在火电厂生产与管理环节，要做好燃料成本的管理工作。
强化材料采制化管理，以此控制生产期间各个燃料成本的经济支出。
燃料采制化管理需有序和规范化进行，通过制定完善的管理流程，才能严格、科学管控燃料成本，提升火电厂的经济效益以及核心竞争力。
1.2提高燃料的应用率尽管当下我国煤炭资源较为丰富，但是若是各个企业在生产环节，忽略煤炭资源的管理，导致能源消耗量过大，这样不仅对企业的发展也对煤炭资源的发展带来不良影响。
煤炭是火电厂生产期间应用主要燃料，基于煤炭资源是不可再生资源，火电厂工作人员必须意识到对资源的管控重要性。
火电厂在生产期间，因为燃料采制化管理存在一些不足，效果不够显著等因素影响，导致煤炭资源消耗量以及消耗速度不断增加，降低煤炭的整体储备量，对我国能源的安全带来不良影响。
因此，火电厂以及相关企业在发展期间，要重视能源利用率的提升，有效管控能源浪费。
2 煤炭采制化管理存在的问题2.1采样方面问题采样问题主要是所采的样品不具备代表性，煤炭采样主要有煤堆采样、火车采样和煤流采样，在进行煤堆采样过程中，无论怎样布置采样点，都分布在煤堆的表面，这样会造成样品的差异性。
火电厂燃料内控管理制度
火电厂燃料内控管理制度一、总则为规范火电厂燃料的采购、储存和使用管理，保障电厂运行安全和经济性，制定本规定。
二、燃料采购管理1.1 采购原则（1）采购燃料必须符合国家相关法律法规和标准要求；（2）采购燃料需符合环保、安全要求，不得购买山寨产品或劣质产品。
1.2 采购流程（1）燃料采购需提前制定采购计划，明确燃料种类、数量和质量要求；（2）采购过程需严格按照公司采购管理流程执行，确保采购合同合法有效。
1.3 供应商管理（1）与供应商建立长期的合作关系，定期审查供应商的信誉和实力；（2）对新供应商需进行资信调查、实地考察后方可签约合作。
三、燃料储存管理2.1 储存场所（1）燃料储存场所需符合国家有关储存条件的规定；（2）燃料储存场所必须定期清理、检查，确保场所干燥、通风。
2.2 储存管理（1）不同种类的燃料需分开储存，防止混淆和混装；（2）燃料堆码需合理、整齐，不得占用消防通道和安全通道。
2.3 安全防护（1）储存场所需安装防火、防爆设备，确保燃料储存安全；（2）对燃料储存场所进行定期检查，发现问题及时处理。
四、燃料使用管理3.1 燃料投入（1）严格按照燃料使用规定进行投入，不得超标投入；（2）对投入燃料进行实时监控和管理，确保燃料使用合理。
3.2 燃料损耗控制（1）对燃料进行精细化管理，降低损耗；（2）设立燃料损耗指标，进行月度和年度统计分析，及时发现问题并采取措施改进。
3.3 燃料质量监控（1）对燃料质量进行检测和监控，确保燃料符合使用标准；（2）如发现燃料质量问题，及时通知供应商协商处理。
五、风险应对4.1 燃料安全（1）定期组织燃料安全管理培训，提高相关员工的安全意识和应急处置能力；（2）加强燃料入场检查和监控，确保燃料安全入场。
4.2 燃料环保（1）燃料使用需符合国家环保要求，加强燃料排放监测；（2）不得使用违规、污染性的燃料，如发现违规使用需及时处理。
六、内部控制5.1 内部审计（1）定期进行燃料采购、储存和使用的内部审计；（2）对审计发现的问题及时整改并上报相关部门。
2024年气、生物质电厂燃料安全防火管理办法（2篇）
2024年气、生物质电厂燃料安全防火管理办法1目的为了加强凯迪各生物质电厂燃料及料场的安全防火管理，保障公司财产及人员生命安全，根据《中华人民和国安全生产法》、《中华人民和国消防法》的要求，贯彻预防为主，防消结合的方针，特制订本办法。
2范围本办法适用于凯迪绿色能源开发有限公司（以下简称电厂）燃料收加储运全方位、全过程的安全消防管理工作。
3定义3.1动火五不原则：防、消措施不落实不动火；周围易燃杂物未清除不动火；附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；明火作业下方的可燃物品，在未清除和采取安全防范措施前不动火；作业场所，没有足够有效消防器材不动火。
3.3动火四要原则：动火施工单位，要指定现场看护人；现场安全看护人和动火操作人员，必须时刻注意周围情况，发现问题，要立即停止动火并采取措施；发生火灾、爆炸事故时，要及时报警和立即扑救，防止事态扩大；动火人员，要严格执行明火作业有关规章制度和安全技术操作规程。
3.4动火一清原则：施工人员和看护人，对施工后的现场，必须彻底清除遗留火种，经检查确认安全可靠方可离开4职责4.1电厂总经理：是燃料安全防火的第一责任人，全面负责燃料的安全防火工作。
4.2电厂生产副总经理：负责编写料场消防制度并监督执行。
4.3电厂燃料安全防火责任人：本着谁主管，谁负责的原则，贯彻消防工作方针，坚持四要、一清原则；将消防工作列入工作日程，做到与发电同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；执行安全防火制度，依法纠正违章；协助调查火灾原因，提出处理意见。
4.4发电维护部：定期对料场进行安全防火检查，并监督隐患整改。
4.5安全防火领导小组：全面领导本公司安全防火工作；.制定本公司的安全防火制度和措施；组织安全防火检查，定期开展安全防火教育，并组织义务消防员进行消防训练；主持火灾事故的调查、分析、处理和通报工作。
5程序5.1组织机构及工作内容5.1.1成立消防安全领导小组组长：电厂总经理副组长：燃料副总经理；生产副总经理。
火电厂燃料调运管理制度
火电厂燃料调运管理制度一、总则为加强火电厂燃料调运的管理工作，确保燃料供应顺畅、安全高效运营，保障电力生产的正常进行，特制定本燃料调运管理制度。
此制度适用于所有火电厂对燃料进行调运管理的相关工作，是保证火电厂安全生产的重要管理措施。
二、责任部门1. 燃料供应部门：负责与供应商合作，保证燃料供应的及时性和充分性。
2. 燃料贮存部门：负责对供应的燃料进行储存管理，确保贮存条件符合要求。
3. 燃料运输部门：负责燃料的运输工作，完善的运输计划和保障运输设备的维护工作。
4. 燃料消耗部门：负责火电厂内部燃料的消耗管理，确保燃料的合理使用。
三、燃料供应管理1. 供应商的选择：火电厂应根据燃料的品质要求、价格和供应能力等方面进行供应商的选择，签订合同后建立长期的供应关系。
2. 供应计划的制定：燃料供应部门应根据火电厂的生产计划和实际消耗情况，制定合理的燃料供应计划，确保供应的充足性和时效性。
3. 供应质量的监督：燃料供应部门应对供应的燃料进行质量监测，确保供应的燃料符合要求。
4. 供应价格的监控：燃料供应部门应对供应的价格进行监控，确保价格的合理性。
四、燃料贮存管理1. 贮存条件的规划：火电厂应制定燃料贮存条件的规划，包括贮存场地的选址、设施的建设和维护等方面，以保障燃料的质量和安全。
2. 贮存设施的维护：燃料贮存部门应对贮存设施进行定期的维护和检修，确保设施的完好性和安全性。
3. 贮存条件的监测：燃料贮存部门应对贮存条件进行定期的监测，确保贮存条件符合要求。
五、燃料运输管理1. 运输计划的制定：燃料运输部门应根据燃料的贮存情况和火电厂的生产计划，制定合理的运输计划，确保燃料的及时供应。
2. 运输安全的管理：燃料运输部门应确保运输设备的维护和管理，加强对运输过程中的安全管理，确保运输过程的安全性。
3. 运输过程的监督：燃料运输部门应对运输过程进行监督，确保运输的顺利进行。
六、燃料消耗管理1. 燃料使用计划的制定：燃料消耗部门应根据火电厂的生产计划，制定合理的燃料使用计划，确保燃料的合理使用。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：在火力发电厂进行经营管理时，燃料是发电厂需要消耗非常多的生产成本。
若对燃料的管理不到位，那么就会使发电厂的发电成本上调，发电厂的收益就会下降。
与此同时，电煤供需不充足的状态，一些发电厂的燃料的数量和质量都普遍呈现出下降的现象，那么火力发电厂将面临着一个严峻的挑战。
关键词：火力发电厂；燃料管理；风险；控制对策一、燃料管理的重要性近几年来，国家对煤炭市场管理，逐步转变为计划市场双轨并行。
2002年起，国家开放对煤炭订货控制，煤炭价格由市场决定，对电力企业带来新的机遇和挑战。
煤炭旺销年份，电力企业为满足发电厂用煤需求不会提高煤价，没有国家计划指导，电力企业必须加强煤炭采购管理。
电力产能不足主要原因与发电成本高有关，火力发电长锅炉运行成本很高，燃料成本费占发电成本的90%以上。
煤炭是火力发电主要燃料，我国能源储备量严重不足，做好燃料管理能提高煤炭利用率。
燃料管理是锅炉运行管理的重要环节，做好燃料管理对国家社会稳定发展具有重要意义，必须加强燃料管理实现锅炉经济运行。
电力工业发展关系到国计民生，由于电力不可储存特点，电力建设发展必须与经济增长协调，火电厂生产是原煤由输煤设备送到锅炉原煤斗，给煤机送到磨煤机磨成煤粉送至分离器分离，煤粉送至煤粉仓储库送至喷煤器，喷到炉膛内燃烧。
粉煤放热将炉膛水冷壁管水加热，汽水分离器分离水井下降管送到水冷壁管加热，过热蒸汽送到汽轮机做功。
电力生产过程复杂，提升锅炉运行动力需要加强燃料管理。
二、火力发电厂燃料管控的风险（一）采购风险在成本中的燃料比例比较高，并且对于日常的管理和采购具有一定的难度。
近些年的煤炭市场，由于进口煤炭和产业相关的政策进行优化调整等原因而导致市场价格不断变化，对采购的管理造成不利的影响和难度。
另外，煤炭型的火电厂往往对于煤量的消耗十分巨大，并且在成本中的占比十分高，所以，日常中的煤炭采购和存储及掺配烧等管理中，基本是牵一发而动全身，特别是在市场不景气时，如果采购煤的时机不适当、不集约等同样会对企业造成严重的影响。
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加强火电厂燃料管理工作
【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。
【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃
0 前言
随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。
做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。
燃料费用占火力发电运行成本70%以上。
尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。
1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收
1.1 提高管理力度
1.1.1 加强进厂煤验收
我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，严把煤质关。
如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。
1.1.2 加强采制样管理
采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。
为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。
此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。
1.1.3 化验工作封闭管理
制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。
1.2 加强培训工作
由于机组投产不久及人事机构的变化，原进厂煤采制化人员几乎都是新手，均未取证上岗，进厂煤采制化工作达不到国家要求。
对此，我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平，同时派出采制化人员赴北京进行培训取证，并全部通过取证考试，实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。
2 加强贮煤管理
对贮煤和使用进行了科学的分析，通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系，如图1所示。
图1 贮煤天数与发热量下降关系曲线
根据以上试验曲线，燃煤贮存后，前15天发热量下降较多，超过30天下降数趋于稳定，因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后，我们对来煤基本上做到随
来随烧，不采取轮换贮存的办法，以减少热量损失，降低热值差。
3 加强煤场管理，防止煤场自燃
3.1 煤堆自燃的影响因素
影响煤自燃的因素主要有硫份、氧气、水分、气温气压四种因素，煤中含有硫份，硫在一定温度下化学性质发生变化，生成氧化硫，氧化硫遇水生成稀硫酸，其反应过程为放热过程，提高了煤堆中的温度；在各种光、热、雨水等自然力的作用下，煤炭表面与大气中的氧气接触后发生氧化分解与碎裂，并放出热量，同时形成新的表面，新表面又再次氧化，如此反复循环，导致煤堆温度不断上升，逐渐达到自燃的温度；煤堆中一定量的水份促使煤中的各种反应的进行，如硫份的酸化，产生的热量又加快了氧化反应过程，加剧了煤的自燃；经验表明，煤堆的自燃经常发生在秋后大气温度下降时，此季节大气密度比煤堆的空气密度大，因此，渗入煤堆的空气量增大，导致自燃加剧。
一般来说，大气温度降低，密度变大，渗入煤堆内的新鲜空气量增加，煤堆的自燃加快，反之亦然。
3.2 防止煤堆自燃的措施
针对影响原煤自燃的因素，我厂主要采取了以下几种措施：
3.2.1 堆煤方式
尽量在较低的温度下贮存煤炭，避开中午烈日下进行堆煤，以减少热量的携带。
由于我厂燃煤为准格尔煤田的末煤，小块煤、粉煤混在一起，由于煤堆里面积有相当多的空气可以把煤氧化，空气又不能畅通，所以氧化时产生的热量就容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高，因此，堆煤时采用了“分层堆放，层层压实”的方法，尽量减少煤堆里的空气，这样也就不易引起自燃。
3.2.2 堆煤的形状
煤堆形状以屋脊式为佳，以减少阳光照射及雨水渗入；堆煤角度控制在40-45°，顶部平齐；煤堆的高度一般不超过12 m，煤堆过高，一旦发生自燃，很难进行倒堆或挖开进行散热处理。
3.2.3 堆放时间
我厂燃用的属于长焰煤，根据长焰煤的特性，堆存时间一般不超过3个月，因此我厂严格按3个月为周期对煤场存煤进行倒跺处理，尽量避免煤场存放超过3个月的原煤。
同时，南、中、北煤场按煤种存放煤时间、数量详细填写记录表单，上煤前根据存煤情况进行合理掺烧。
另外，卸煤沟卸煤前要了解来煤情况，发现有自燃迹像要分开存放，处理后要及时加在煤仓，避免自燃煤长时间在煤场存放。
3.2.4 加强煤场喷淋管理
我公司煤场设有喷淋系统，利于煤场的运行管理，正常情况下遵循以下原则：①正常情况下，每天喷水不少于两次（早晨和下午），每次喷水时间由运行班长根据煤场湿度情况确定。
②喷水时，当班班长应根据现场及设备情况选定应该喷水的喷枪，集控室及时调整工业电视画面，跟踪监视各喷头工作情况。
③喷水前，斗轮机司机应到现场检查出入口阀门的开关情况，检查正常后启动程序进行煤场喷水。
④由于春季风大，煤场必须进行喷水抑尘，此时必须选择“冬天模式”运行，这样可以保证喷枪喷完后自动卸水。
如遇有寒流降温，各班长应及时开启母管放水门关闭各母管进水门，以防冻裂管道和阀门。
⑤冬季原则上不进行喷水，冬季来临时各班长应做好防寒防冻措施，开启母管放水门关闭各母管进水门；同时将控制柜内的工作模式选择为“冬天模式”。
以确保整个系统安全过冬。
3.2.5 建立定期测温制度，定期测温
为了准确可靠的掌握存煤情况，建立了煤场定期测温制度，煤场设专人每天测量煤场表面温度及煤堆里温度，温度超过60℃或煤堆昼夜平均温度连续增加2℃便及时将这些煤挖出暴露在空气中散热降温或立即供应锅炉燃烧。
3.3 贮煤场的运行维护
煤堆部分取煤后，应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大，以减少雨水的聚积及阳光的照射；长期未用的煤堆，在夏季也可在煤堆上喷洒一层石灰水以减少煤堆的吸热。
由于我厂地处内蒙古中西部地区，春秋季节风较大，所以在煤场四周加装了煤场喷淋装置，水喷淋系统用水采用的是电厂处理后的工业废水，以节约水资源。
煤场喷淋主要是用来抑尘，也可以在煤堆表面温度异常上升时降温，应该强调，采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷水量不足，可能起到适得其反的作用。
4 结束语
通过以上措施，我公司燃料管理取得了很好的成绩。
但我公司的燃料管理工作刚刚起步，管理力度不够、经验不足等现象在所难免。
在以后的工作中我们将继续做好燃料管理工作，不断积累燃料管理经验，以进一步降低燃料成本、降低单位发电量成本为主要目标，不断增强我公司市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘爱忠.燃料管理及设备[M].中国电力出版社，2003.
[2]白尚显.燃料手册[M].北京：冶金工业出版社，1994.
[3]任永红.燃料运输系统及设备[M].中国电力出版社，2007.。