2018年《安全生产标准化》应知应会内容 (1)

李家壕煤矿

安全风险预控和安全生产标准化基础内容资料

一、名字解释

1.风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

2.PDCA：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。

3.危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

4.风险预警：通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。

5.风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

6.风险预控:在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。

7.持续改进:为改进煤矿安全总体绩效，根据安全风险预控管理方针，完善安全风险预控管理的过程。

8.危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。

9.重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

10.危险源监测:通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。

11.不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。

12.风险管理对象: 可能产生或存在风险的主体。

13.风险管理标准: 针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。

14.风险管理措施: 是指达到风险管理标准的具体方法、手段。

15.按风险的大小可分为：特别重大风险、重大风险、中等风险、

一般风险、低风险。

16.风险预警警级可分为：巨警、重警、中警、低警、轻警

17.危险源风险等级划分及风险指数：低风险（风险指数）1-2、一般风险（风险指数）3-8、中等风险（风险指数）9-16、重大风险（风险指数）18-25、特别重大风险（风险指数）30-36

18.年度安全风险辨识情况：开展时间（2017年12月13日），辨识成果（共辨识出安全风险51条，其中一般风险9条，中等风险30条，重大风险12条）。

19.我矿岗位危险源的辨识情况：开展时间（2018年1月22日至2月8日），辨识成果（共有334项工作任务，1355道工序，共辨识出2655条危险源），其中（334项工作任务中低风险等级的危险源84条，一般风险等级的危险源1219条，中等风险等级的危险源1287条，重大风险等级的危险源65条。人、机、环、管分别为1990、369、137、159条）。

20.系统危险源辨识情况：每月由分管领导组织开展，截止2018年10月份共辨识出系统性风险76条，其中一般风险13条，中等风险51条，重大风险12条。

二、填空题：

1.建立安全风险分级管控工作责任体系，矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。

2.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展1次专项辨识。

3. 重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，并组织实施。

4.每年至少组织安全管理技术人员进行 1次事故隐患排查治理方面的专项培训。

5.瓦斯排放按规定编制专项措施，经总工程师批准，并严格执行。

6.安全监控系统显示和控制终端设置在矿调度室，24h有监控人员值班。

7.建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程。

8.每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、顶板、粉尘、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。

9.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展1次专项辨识：专项辨识由总工程师组织有关业务科室进行；重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等

10.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识：专项辨识由分管负责人组织有关业务科室进行；重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程

11.启封火区等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，停工停产复工复产前，开展1次专项辨识：专项辨识由分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）进行；重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操

作等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全措施依据。

12.矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

13.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障。在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

14.分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施

15.按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。

16.在井口或重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

17.采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报

等全过程的信息化管理。

18.安全生产事故隐患分级管理指对排查出的事故隐患进行分级，并按照事

故隐患等级明确相应层级的单位（部门）、人员负责治理、督办、验收。

19.事故隐患排查每年由矿长组织编制事故隐患排查计划，并严格落实执行。

20.矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组

织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制

定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。矿各分管负责人

每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查。生产期间，每天