新媒体运营岗位KPI考核系统教学提纲

新媒体运营岗位K P I

考核系统

新媒体运营KPI（试行）

第一章总则

一、目的与宗旨

为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价小伙伴及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围

本办法适用于新媒体运营所有在职员工

三、考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。

2.运营考核周期是每月一次。

3.每月薪资在次月10日发放。

4.每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。

5.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向上级部提出，上级部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算

时调整。

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第二章新媒体运营薪资结构

一．运营工资结构：

基本工资+岗位工资+绩效工资

二．新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：

三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3

三．员工发工资依照下表

按月薪10000元举例

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第三章新媒体运营考核明细一.微信项目组考核明细

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新媒体运营考核备选方案

一、新媒体运营团队设计美工考核标准

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二、新媒体运营团队编辑文案考核标准

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APP考核：

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