新媒体岗位绩效考核表
新媒体运营KPI考核表
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 引言1.1 背景在新媒体时代，企业通过各种社交媒体平台进行品牌推广和营销已成为常态。
为了确保新媒体运营的有效性和效率，需要建立一套科学的KPI（关键绩效指标）体系，对新媒体运营进行全面评估和考核。
1.2 目的本文档旨在为新媒体运营团队提供一个全面的KPI考核表，以帮助企业评估新媒体运营的绩效和效果，提供数据支持和参考依据，进一步优化运营策略和决策。
2. KPI考核指标2.1 粉丝数量衡量企业在各新媒体平台上获得的粉丝数量，包括但不限于微博粉丝、公众号关注者、抖音粉丝等。
2.2 曝光量统计企业在各新媒体平台上发布的内容被用户曝光的次数，包括但不限于转发、评论、点赞等。
2.3 互动率计算企业发布的内容获得用户互动的比例，包括但不限于评论数、点赞数、分享数等。
2.4 率统计用户对企业发布的内容进行的比例，包括但不限于文章数、数等。
2.5 转化率衡量新媒体运营对企业销售转化的贡献，包括但不限于线上销售转化率、线下销售转化率等。
2.6 用户满意度通过用户调研、反馈等方式，评估用户对新媒体运营的满意程度，从而反映运营的质量和效果。
3. KPI考核方法3.1 数据统计通过各新媒体平台提供的数据统计工具，获取相关指标和数据。
3.2 数据分析对数据进行分析和统计，得出相应的KPI指标结果，并与设定的目标进行对比。
3.3 考核结果评估根据KPI指标结果，对新媒体运营进行评估，包括但不限于优秀、良好、一般、不达标等评级。
4. 附件本文档涉及附件包括但不限于：数据统计报表、KPI考核结果、数据分析报告等。
5. 法律名词及注释5.1 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于衡量和评估组织或个人在实现目标过程中所取得的绩效水平。
5.2 曝光量：指某一特定内容在特定时间段内被用户浏览的次数。
5.3 互动率：指用户对某一特定内容进行评论、点赞、分享等互动行为的比例。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表一、背景介绍1.1 目标设置明确的新媒体运营考核目标，包括提高品牌知名度、增加用户互动、促进销售增长等方面。
1.2 考核周期确定考核周期，例如每个季度或每个月进行一次考核。
1.3 考核维度明确考核的具体维度，如社交媒体渠道的用户增长、内容互动情况、品牌概念传播等。
二、考核指标2.1 新媒体关注者增长2.1.1 新媒体关注者总数统计考核周期内新媒体关注者的总数。
2.1.2 新关注者增长率计算考核周期内新关注者数量与上一周期新关注者数量的增长率。
2.2 内容互动2.2.1 点赞和评论数量统计考核周期内新媒体发布的文章、图片或视频等的点赞和评论数量，包括用户的积极互动和反馈。
2.2.2 转发数量统计考核周期内新媒体发布的内容被转发的次数，反映内容的传播效果。
2.3 品牌概念传播2.3.1 品牌搜索量通过各大搜索引擎统计考核周期内关于品牌的搜索量，了解用户对品牌的关注和兴趣。
2.3.2 品牌曝光量统计考核周期内新媒体发布的相关内容在各大平台上的曝光量，如广告投放、合作宣传等。
2.4 销售增长2.4.1 新媒体推广销售额通过新媒体渠道带来的销售额，统计考核周期内的销售增长情况。
2.4.2 通过新媒体渠道引流的销售额统计考核周期内通过新媒体渠道引流的销售额。
三、考核方法3.1 数据统计工具选择合适的数据统计工具，如Google Analytics、社交媒体平台提供的分析工具等。
3.2 数据报告根据考核指标进行数据报告，并可视化呈现，便于分析和理解。
3.3 数据分析对考核数据进行深入分析，找出影响考核结果的原因和改进点。
四、法律名词及注释4.1 版权涉及作品创作权的法律规定，保护原创作品的复制、发行、展示等权益。
4.2 隐私权指个人对自身信息的控制权和保护权，要求合法、合理地处理和使用个人信息。
4.3 广告法规范广告行为的法律法规，包括广告宣传的真实性、道德性、合规性等要求。
新媒体运营岗位KPI绩效考核表(20200908194531)
新媒体运营经理绩效考核表
媒
下所有新媒体平台发布内容、推文质量、推广频次、时效指标等内容，对所有新媒体工作人员写作
体
水平、排版能力、图文质量进行培训、引导。
（
管 理
2 用户留存率 奥飞文体集团公众号80%、奥飞体育公众号80%、奥飞文体集团抖音75%、昌南文化中心大剧院：60% 10 。
指
3 内容阅读量 奥飞文体集团公众号1W、奥飞体育公众号1W、奥飞文体集团抖音10W、昌南文化中心大剧院抖音：5W 10
2024 年 月新媒体运营部新媒体运营经理绩效考核表
姓名：
部门：新媒体运营部
职位：新媒体运营经理
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
权重
奥飞文体集团公众号文章：20篇/月、奥飞体育公众号文章：20篇/月、奥飞文体集团抖音：20条/月
新
1 内容质量 、昌南文化中心剧院抖音：5条/月、奥飞文体集团抖音直播：4次/月，督促、考察、审核奥飞旗 30
营
3 管
8
0
理
%
指
标9
以微信公众号、抖音、大麦为主，猫眼、线下等为辅，在各大平台同步推广重要新闻，并与长春、
票务工作
10
永修等部配合，做到积极沟通、全网发布。
1、每月至少组织一次部门内部培训；（提供培训材料、水印照片）
培训 2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片）
10
3、搞好部门团建，做好内部团结，及时有效处理员工间的矛盾，避免员工投诉或劳动仲裁。
标
。
4 粉丝增长率 奥飞文体集团公众号2%、奥飞体育公众号2%、奥飞文体集团抖音10%、昌南文化中心大剧院抖音： 10
7
200%。
0
6 外部曝光 运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表
评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）
评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）
评估人：（填写进行评估的人员姓名）
说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。
评估指标：
1. 维护社交媒体账户
a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）
b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）
c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）
2. 内容创作
a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）
b. 保证内容的原创性和创新性（15分）
c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）
3. 数据分析
a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）
b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）
4. 社群管理
a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）
b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）
评估结果：
综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）
绩效等级：
- 优秀（90-100分）
- 不合格（60分以下）
评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）
总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
新媒体运营绩效考核计划表格
10%
确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，错误一次扣0.5分
10%
每周四篇，基本拟定为周一，三，五，日推送， 少一篇扣1分
10%
每月保证至少三篇原创，少一篇扣1分，每多一篇加1分
20%
在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有1500/月的增长量，未完成一次扣5分
10%
每月保证至少一次线上或线下活动策划，少一次扣2分，每多一次加2分
5%
遵守公司规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，若出现一次扣1分
周 边 部 门 协 作 能 力 （5%）
等级
协作精神
5%
做好与飞宇其他同事的的沟通，协助其工作的进行开展，和公司其他人员友好相处， 未出现不和谐现象。若有一次扣1分
优秀90-100( ) 称职80-89（ ） 待改进60-79（ ） 差59分以下（ ）
考核时间 考核人员
Hale Waihona Puke 2016.3.1-2016.6.1 得分
新媒体运营绩效考核表
姓名
kimi
考核指标
计 划 内 工 作 任 务 （85%）
原文阅读率 图文质量
图文发送率 原创率
粉丝增量 线上线下活动策划 竞争对手市场分析
社区参与与维护 论坛维护
工 作 态 度 （10%）
工作积极性 工作责任心
职务
权重
考核标准
10%
原文阅读率小于200的扣0.5分，大于500加1分，大于1000加5分
5%
每日提交前一天的竞争对手市场信息分析报告，包含稳定器与无人机两项，少一次扣 0.5分
5%
正常参与维护公司的产品用户QQ群，并保证至少每月渗透进5个相关QQ群，少一个扣1 分
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体微信运营绩效考核表美工考核评分表（月度）考核期间：姓名序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 项目设计效果 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好优秀：30分2 项目设计效果 25% 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感良好：25分3 项目设计效果 20% 与方案基本匹配、细节出现差错一般：20分4 项目设计效果 25% 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差不合格：0分本月美工考核评分表，考核期间为姓名。
根据考核项目，权重分别为30%、25%、20%和25%。
第一项考核项目要求与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好，得分优秀，为30分。
第二项考核项目要求与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感，得分良好，为25分。
第三项考核项目要求与方案基本匹配、细节出现差错，得分一般，为20分。
第四项考核项目要求完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差，得分不合格，为0分。
行为指标序号行为考核权重指标说明考核评分得分1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 5级：单独行动，定时汇报结果 50分2 研究力 50% 1级：有研究意识但无行动 2级：主动研究3级：自费研究并得到技能 4级：研究后用于实践 5级：研究后实践并得到良好效果优秀：50分行为指标方面，权重为50%。
第一项主动性指标，根据不同级别的行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
第二项研究力指标，根据不同级别的研究行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
文案策划考核评分表（月度）姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级1 策划方案通过率 30% 要求达到率% 按目标要求完成得分：30分通过率低于70%得分：20分任意一项未满足扣5分2 客户、市场信息收集 20% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案提交数量 20% 按要求提交市场宣传方案按目标要求完成得分：20分市场宣传方案提交数低于2个得分：10分5 外部信息收集 10% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：10分任意一项未满足扣5分本月文案策划考核评分表，考核人为姓名。
(完整版)新媒体岗位绩效考核表
≤3
≤3
共10分
≤3
≤3
共10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
-3-
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
分
-4-
工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
作 外部露出 维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对 ≤8
品
接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
营销活动 开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
管理协调 善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
公司制度 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 工 作 纪 律 15 %
出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
素
态度 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分） 考核项
姓名：
岗位： 指标说明
2018年__月__日 达标强度
电商新媒体运营绩效考核表
日 报 理 指 标 20%
常 管 各类报表
月度销量统计及与财务核对 竞品信息分析表 店铺活动数据分析表 月度销量预估表
奖 加 减
励 加减分项目 分
100%≤ X,每超额1%加1分，最高20分 100%>X,绩效分数直接减20分
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺一般违规被扣2分或者严重违规被扣1分， 本月考核总分 调岗；3、工作中出现重大错误，造成负面影响或损失的，每出现一次扣10分；
分数
20分 5分 5分 5分 20分 10分 5分
个人自评 考评部门
考评得分
考评人
店 铺 管 理P中新产品维护及活动的促销设置 及时关注活动群消息，申报活动 主动和运营小二联系，做好关系维护，上大型活动 达成月增长微信公众号粉丝计划
电子商务部 电子商务部
30分 30分 30分 电子商务部 20分 20分 20分 电子商务部 -20
微信店铺考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标
业绩完成率
考核分数
100
考核细则
100%
分数
100
数据来源
财务部
考评部门
电子商务部
考评得分
考评人
具体项目
配分标准
制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制 定安排计划） 按时开出各个平台发票并且与平台负责人及时对账 及时、准确、对每个平台的生产日期进行修改 简单的页面装修及新品上架，店铺咨询及时接待
(标准版)KPI考核表-新媒体运营
新媒体运营月度 KPI考核表 （10月）
每周日晚 24：00前完成上周工作总结和下周工作计划的提交；要求以各月度业绩目 标分解的数据为准进行上周实际完成工作的总结和下周工作内容的计划。 月度工作总结和下月工作计划的提交在本月末结束的当周周日 24：00前完成提交。
月总结和计划）、周总结和计划，会议沟通或上级领 导要求提交的方案、计划等，当月未按要求提交的， 第一次绩效处罚标准为 100元，第二次及以上的处罚标 准为上一次处罚标准的 2倍；另管理级出现直属下级未 提交的承担连带责任 50元/ 次/ 人。
15
14
8
9
5 80
Байду номын сангаас
象。 5.3 在流程化的固定工作中，研究发现改进以往工作流程或方式的优化方案。 5.3 对有需求和行为进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员
率。 1 、全勤 +5 分
2 、签单 +5 分
被考核人：
15
15
10
10 . 协同提高转化
20 直属上级：
绩效总得分 人力资源复核：
绩效 得分
30
本月绩效行为 改进建议
工作报告 提交情况
序 号
考核项目
微信推送图文 1
质量
考核内容
1.1 确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，排版新颖。
1.2 文章贴合自考相关文案。
1.3 每月原创文章必须达到
4 篇以上。
评分标准
考核权 重
30
本月绩效行为 结果记录
微信新增关注 2
数量
2.1 在不断完善阶段，确保粉丝增加量，必须有 2.2 保证用户黏着性，最大限度降低掉粉情况。
新媒体公司运营专员KPI考核表
被考 核 人：
岗位： 运营专员
考核 日 期： 考核 人：
65分以下
65-75分 76-90分 91-100分
2018年创新事业部
完全 不符 合岗 位要 求 需大 幅改 进 略需 改进
达标
说 明：
加分由主管上级加分
月绩效考核表
超出10%-30%
优秀
超出30%以上
杰出
类别
KPI 指标
权重
市场 营销推广
20%
以完成质量做考核
达标扣2分
达标扣2分/次；
4、每周提供投放效果报告，达标得5分；不达标扣5分；
定量
5、1-4项达标，加5分
考核
报表完成及时 性及准确性
20%
以完成质量做考核
1、报表按时完成，得10分；每逾期一次扣2分，扣完为止； 2、报表准确切规范，得分10分；每错一处扣2分，扣完为止； 3、报表符合所有要求，加1分
1、当月按时按要求执行完成工作，得4分；每2次未能按要求完成的扣0.5分，扣完为
配合度
5%
止； 以团队协助和工作执行作为主要 2、未因本人原因被公司人员投诉，得4分；每被投诉1次，扣0.5分，扣完为止； 考核内容；商务人员主要考核与 3、未因本人原因被客户投诉，得6分；每被投诉一次扣2分，扣完为止；
1、每月所负责区域合作和意向客户的回访，完成即达标；
客户回访 10%
得分=实际完成/任务指标*权重 2、总数量低于100个客户时，以实际数量为准；超过100个客户时，以100个客户为 准，但需在该季度内完成所有客户的回访跟进；超过20%以上加1分；
客户
3、有流单客户被挽回重新合作的加分2分/个；
管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
公司制度 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 工 作 纪 律 15 %
出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
素
态度 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
≤3
≤3
共10分
≤3
≤3
共10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
-3-
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
分
-4-
质
与
学
习
15
-1-
%
是（ ）
否（ ）
素
质
与
学
学习 主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识
习
15
%
会议 会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达
是（ ） 是（ ）
否（ ） 否（ ）
考核得分：
共
分
-2-
日
编号：
执行力度 出错程度 合计分值
≤4
≤3
共15分
≤4
≤3
共15分
≤4
%
据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接 相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主
（线上） 导线上联动活动中与公司各部门之间的配合
≤4
编号：
计划性 对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊 工 作 整 协作性 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系 体 表 现 配合度 份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促 20 %
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分） 考核项
姓名：
岗位： 指标说明
2018年__月__日 达标强度
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的
双微运营 参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公
≤8
众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量
工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体
≤8
品
对接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作
营销活动 、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数