劳动定额-绩效考核

XXXX公司

关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见

为进一步深化企业劳动定额定员管理，增强企业活力，调动职工积极性，按照上级有关加强劳动定额定员管理的要求，结合公司实际情况，经公司研究决定，从六月份开始。在公司范围内，开展加强劳动定额定员管理工作，特制定本意见。

一.充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义

<一>加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。按照现代企业制度“产权清晰，权责明确，政企公开，管理科学”的基本要求。凡是进行了规范的公司制改造的企业，都应当相应建立与现代企业制度相适应的劳动定额定员制度。劳动定额定员管理属于管理科学的范围，同时，与企业其他各项管理制度共同构筑了现代企业的科学性和系统性。

<二>劳动定额定员工作是企业管理的需要。他是企业管理必不可缺少的先决条件。也是企业组织生产，组织分配的基础，归根到底，在于调动劳动者的积极性，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和市场竞争力。

<三>劳动定额定员工作是我们XXXX公司发展的需要。XXXX公司是公司制企业，法人结构完善，公司的权利机构，决策机构，执行机构和监督机构权责清楚，但也应当看到，劳动定额定员工作尚有缺失，用工成本逐年增长、劳动效率的提高低于工资水平增长，劳动组织还没有按劳动定额定员组织实施，在某种程度上压抑了职工的积极性。我们要通过建立劳动定额定员管理制度，筑牢基础工作，稳定职工队伍和构建和谐劳动关系。为今后的工资分配制度，竞争上岗制度，岗位工资制度，考核制度奠定良好的基础，所以，加强劳动定额定员工作，不仅有当前的现实意义，而且还有长远的历史意义。

二.加强劳动定额定员管理的原则和范围

<一>基本原则

1.制定先进合理的劳动定额定员水平原则。水平是该项工作的中心。为了更好的发挥劳动定额定员的作

用，确定一个即先进合理又符合XXXX公司实际情况的水平，有着重要的意义。先进，就是确定的水平不但反映新的生产技术条件，而且要适宜，不可超越极限。不能让多数人跳起来还摸不着；合理，就是确定的水平要从实际出发，充分考虑到某些暂时不能克服的因素，尤其是要建立在保证安全，保证质量的基础上。

2.优化劳动组织原则。通过劳动定额定员有效的管理，是公司劳动中逐步做到劳动有标准，用人有定额，定员有依据，管理有制度，实现优化劳动力配置，逐步建立一只精干、高效、特别能战斗的工人队伍。

三．步骤和方法

<一>充分发动。公司决策层在统一好思想的基础上，分别召开中层领导，基层领导和职工会议，使他们对开展劳动定额定员工作有充分的思想认识，正确对待这项工作，积极参加到这项工作中去。

<二>调查摸底

1.做好现有人员摸底。对公司所有员工分别按照隶属关系，用工形式，从事的岗位或工种逐一摸底，做到一人不漏。

2.做好劳动生产率统计。对公司所属各分公司，基层生产单位近3年的劳动生产率按统计要求进行准确统计。

<三>制定劳动定额定员标准

1.劳动定额。采用工作日写实的形式。用技术测定法分析研究工时消耗。采取在工作地点一名写实人员

对一名工人整个工作日内所消耗的全部工时进行观察、记录并整理分析，结合经验的估计法，参照历史统计资料，对有量可计，有质量标准和验收标准生产单位的工种、岗位，分别制定出平均先进的劳动定额标准，征得工会同意后，颁发执行。

2.劳动定员。生产单位的定员方法。一是有劳动定额标准的岗位按定额制定定员标准；二是生产单位没有劳动定额标准的岗位可按实际所需人员定员；三是按设备定员。

定员标准征得工会同意后颁发执行。

四．加强领导、精心组织，把每项工作落到实处

为切实把劳动定额定员工作搞好，公司成立加强劳动定额劳动定员管理工作领导小组，___________担任组长,___________担任副组长。统盘领导开展这项工作，同时设立工作指导小组，__________担任组长，具体负责指导工作下设工作办公室，办公室设在___________________,__________担任办公室主任.抽调一定数量的工作人员，从事测定工作。测定期间，被测定生产单位的主要负责人为测定第一责任人，承担测定期间生产的组织，协调工作，要创造条件，通力协作，把这项工作的每项具体工作落到实处。