骨干综合能力提升培训需求调查问卷

XXXX骨干员工综合能力提升培训需求调查问卷填表说明：在填写过程中，请遵循以下要求：1、 所有的问题都没有对错好坏之分，只是表达了您对公司的发展现状及团队与个人培训学习提升的意见和看法，不必有顾虑。

2、 请仔细地阅读每一个问题，为了公司未来的发展和您个人的提升，请实事求是地认真回答。

3、 您所填写的问卷将严格保密，任何人员都无法查看您填写的问卷。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请务必把您个人基本情况选择相应的项目填在问卷上。

4、 问卷完成后统一交于项目组，在填写过程中如有任何疑问或有其他需要向我们提供的信息请联系我们，非常感谢您的支持与配合！一、基本信息：1. 姓名： XXX 部门/单位： XXXX 职务： 无2. 您所从事的工作岗位：机械设计1)管理 2)研究或技术 3)工程 4）生产 5) 市场营销 6）服务 其他：3. 您在中纺院的工作时间:7年1)1年以下 2)1年～3年 3)4年～6年 4)7年～10年5)11年～20年4. 您的学历：本科1)高中或技校 2)高中或中专 3)大专 4)本科 5)硕士 6）博士或以上5. 您的年龄:29岁1)25岁以下 2)25岁（含）～30岁 3)30岁（含）～40岁4)40岁（含）以上二、选择题：1. 您认为我院是否有明确的长远发展规划？AA、有，很明确；B、有，但不明确；C、没有；D、不清楚2. 您认为我院过去获得发展的原因是（可多选）：CEA、具有垄断的优势B、有杰出的领导班子，指出了一条正确的发展道路C、拥有政府资源D、有先进的管理模式E、经营手段灵活3. 与同行业竞争对手相比，目前院主要的竞争优势体现在哪些方面（限选3项）：BCJA、领导团队；B、行业经验；C、品牌；D、人才；E、技术；F、产品；G、股东背景； H、管理； I、市场开拓； J、服务； K、资金； L、政府关系4. 与同行业竞争对手相比，目前院主要的竞争劣势体现在哪些方面（限选3项）：DEHA、领导团队；B、行业经验；C、品牌；D、人才；E、技术；F、产品；G、股东背景； H、管理； I、市场开拓； J、服务； K、资金； L、政府关系5. 您认为我院最近三年内最迫切最重要的五件事是什么？CEFKMA、战略方向的明确和思考B、加强文化建设C、加强国际化D、狠抓经营管理E、吸引激励一批优秀人才F、总部人员进行有效和持续培养、提升能力和素质G、淘汰掉一批没有作为的人H、精简部门设置I、进行机制建设、不断优化管理制度J、战略性资源（供应商、物流商、人才、核心技术开发、资金渠道、销售渠道等）K、产品或服务结构转型（比如开发新领域、新项目等）L、与上下游合作伙伴结盟M、加大品牌保护力度、大力宣传中纺院企业品牌和产品品牌N、进行战略布局和区域行业整合6. 您认为我院的发展风险来自哪些方面？（限选3项）AEGA、市场需求趋缓，行业竞争太激烈C、国家政策控制过严厉，限制发展D、技术更新快，我院没有明显的技术优势，市场开发能力不足E、人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失F、领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取G、业务单一，对重点客户的依赖过强H、缺乏足够的人才7. 您认为我院运营中的人事风险可能来自哪些方面？BDA、人员观念陈旧，讲待遇不讲贡献B、关键人员流失，员工队伍力量变弱C、保守的经营思想，小富即安D、分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来E、现有人员素质无法满足我院进一步发展的需要8. 当前在战略实施中主要的内部障碍是（限选5项）LPQA、管理能力较弱B、员工素质不高C、资金保障不足D、业务流程不畅E、工作效率低下F、技术水平不高G、质量意识淡薄H、团队合作不好I、市场策略不适应 J、对内对外不讲诚信 K、领导观念陈旧 L、服务意识差M、制度不健全 N、授权不足 O、项目运作能力弱 P、创新能力弱 Q、执行力度差9. 您认为我院对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）BA、对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解B、能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉C、大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够熟悉D、缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数10. 您认为我院对市场变化的应变措施如何？（单选）BA、总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施B、通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略C、能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果D、需要在变化发生一定周期后才能有相应的调整策略E、对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整11. 您认为我院的文化给您的感觉是（单选）：CA. 轻松、和谐、“以人为本”B. 紧张、压抑、人性化体现的较少C. 不一定，给我感觉常常会不一样12. 您认为我院横向各部门的工作沟通情况如何？（单选）BA、沟通顺畅B、基本顺畅C、不顺畅D、很不顺畅——填写“不顺畅”或“很不顺畅”的原因是：（可多选）□ 员工缺乏沟通的意识 □ 员工缺乏沟通的技巧□ 员工缺乏沟通的动机 □ 工作流程不顺畅□ 缺乏对沟通不利的处罚措施13. 部门协调出现困难的原因通常是（限选3项）：DHA、业务部门分割严重，协调难度大B、各部门之间职责不清C、没有规章制度做支持D、各部门之间推卸责任、本位主义严重E、业务流程不合理F、员工解决问题主动性不强G、高层领导难以形成统一意见H、缺乏一个统一协调的部门或负责人14. 您认为我院内部组织运行效率如何？（单选）BA、非常高B、比较高C、一般D、很低——填写“一般”或“很低”的原因是：（可多选）□ 机构臃肿，人浮于事 □ 职责不清，推诿扯皮□ 制度流程太复杂 □ 相互之间目标不一致□ 员工缺乏工作方法 □ 员工态度不积极15. 您认为关于我院上下层级关系，下面哪些情况属实？（限选3项）EA、上下关系明确，我通常向直接上级汇报工作B、上下级之间的指示和汇报存在着越级现象C、有时上级的上级会直接干预自己的工作D、经常出现多个领导向我分派任务的情况E、向上级领导请示工作时，他经常说需要向他的上级请示后才能给我答复F、遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报16. 您对自己所在团队氛围和协作配合的情况评价是（单选）：AA、 很融洽、配合默契B、 比较沉闷,积极性不高C、 比较自觉，但不够默契D、 经常有冲突、很难有良好的协作17. 您认为团队管理中最重要的方面是（限选3项）：ABDA、 团队组织架构的设计B、 团队的组建（选人、用人）C、 团队凝聚力的打造D、 团队成员之间的沟通与协作E、 团队成员的行为管理F、 团队冲突的解决G、 团队执行力的提升H、 团队的优胜劣汰18. 在您的团队中，您认为问题多出现于哪几个方面（限选3项）：DEGA、 团队的组织结构设计和人员安排方面有问题B、 团队的组建问题、在选人和用人都出现问题C、 团队缺乏凝聚力D、 很难对团队成员的行为进行有效管理E、 团队考核F、 团队工作效率和效果不理想、执行力有待提升G、 没有退出机制19. 您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）（限选3项）：BEIA、工作能力强B、业绩突出C、与领导比较近D、受上级赏识E、人缘好F、文化水平高G、资格老H、地位高I、讲义气20. 您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）BA、已充分发挥B、有些方面没有发挥C、完全没有发挥21. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）AA、希望且很有信心B、希望但没有信心C、无所谓D、不希望22. 您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选3项）GHIA、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、喜欢的行业E、我院名气F、民主气氛G、充分发挥自己才能H、收入水平I、福利待遇 J、晋升培训机会 K、我院发展前途 L、地域位置23. 您自己期望在我院的职业发展路径是什么？（限选3项）BCEA、成为高级管理者B、成为技术专家C、成为复合型人才D、获得较高社会地位E、得到较高经济收入F、得到他人的尊重G、得到安全的职业24. 您对我院的未来发展提出或发表过意见吗?（单选）BA、没有，因为不关心B、没有，我院没有鼓励员工发表意见的平台C、不愿提，好的建议常常不被当回事D、经常参与，但意见被采纳的很少E、很愿意参与,我院很重视25. 作为我院的骨干员工，您对职业化的理解是什么（限选3项）：ACDA、积极主动的工作态度B、乐观阳光心态C、敢于承担责任 敢于面对问题或错误D、良好的执行力和用心的工作状态E、良好的同事关系F、良好的职业形象G、良好的沟通技巧 H、专业的业务实操能力 I、有效的管理方法与技能26. 作为我院骨干员工，您认为应如何提高自我激励和技能水平（限选3项）：ABEA、 保持旺盛的工作状态和工作激情B、 多参加我院为大家组织的培训C、 平日里勤学苦练D、 正确认识压力并学会如何为自己缓解压力和舒缓情绪E、 不断修炼和提高自己的情商F、 学习一些必要的心理学知识27. 作为我院骨干员工，您认为要成为一名优秀管理者哪几项能力最重要（限选3项）：DFHA、职业化素养B、角色认知定位能力C、执行能力D、高效沟通和跨部门合作能力E、时间管理能力F、激励下属能力G、科学有效授权能力H、团队建设与部属培养能力28. 您对激励因素的理解与看法是（限选3项）：BCEA、有挑战性的工作B、完成任务的成就感C、归宿感D、工作安全感E、良好报酬F、晋升及成长G、良好工作环境H、良好工作关系I、合理纪律J、公司对个人的照顾29. 请选择您认为最重要的激励方式（限选3项）：ABIA、物质激励B、荣誉激励(榜样）C、成就激励D、压力激励E、竞争激励F、兴趣激励G、沟通激励H、参与激励I、培训进修激励 J、关怀激励 K、感情激励 L、期望激励30. 如果我院为您安排学习机会，您最希望提升如下哪些技能（限选2项）：DEA、 需要尽快认清自身角色B、 需要尽快打开工作局面C、 希望提升管理和团队带领技能D、 希望提升专业业务技能E、 希望能够在个人复合能力方面有所超越31. 您对培训学习的要求是（限选3项）：CFGA、 希望能够树立更明确清晰的定位B、 更好的加强管理，推动力度，并与亲和力并存C、 认知管理的基本工作方法D、 希望讲解更多人性化管理措施，使自身成为他人信赖的对象E、 在日常工作中更多承担执行者的角色，如何在管理者与执行者之间实现平衡F、 希望能通过培训找到一种有效提升管理能力和影响力的方式或方法G、 提升管理应变能力及分析能力32. 您期待的上课形式是（可多选）：ABFA、内容讲授B、案例讨论C、活动体验D、行动计划E、问题解答F、技巧示范G、作业练习H、催眠冥想I、角色扮演J、认知调整三、评分题：（请您对以下说法进行打分：1分表示您很不同意，2分表示您不同意，3分表示您说不准自己的感觉，4分表示您同意，5分表示您非常同意）题号与内容打 分1. 您对我院的发展状况比较满意。