监理工作中组织协调重要作用
监理工作中的施工组织与协调管理
监理工作中的施工组织与协调管理在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色。
监理人员需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同条款进行。
为了提高监理工作的效果和质量，施工组织与协调管理是不可或缺的一环。
本文将从不同角度论述监理工作中的施工组织与协调管理的重要性以及如何有效执行。
1. 施工进度管理施工进度是工程顺利进行的关键。
监理人员需要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划。
通过与各方合作，监理人员可以协调项目进度，确保工期得到有效控制，避免项目延期和超出预算。
2. 协调施工方与设计方施工方和设计方之间的沟通与协调是成功完成工程的关键。
监理人员应扮演着沟通桥梁的角色，确保设计方的要求得到准确理解，并能够被施工方合理执行。
通过协调施工方与设计方的关系，监理人员可以减少设计变更和不必要的纠纷，确保工程质量得到保证。
3. 沟通与协调施工方、监理方及业主好的沟通与协调可以减少工程风险和纠纷。
监理人员需要与施工方和业主进行频繁的沟通，及时了解工程进展和问题存在的地方。
同时，监理人员还需要将施工方的意见和建议传达给业主，以提供合理的工程决策依据。
4. 资源管理合理的资源管理是施工组织与协调管理的核心之一。
监理人员需要监督施工方是否合理配置资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过监督资源管理，监理人员可以确保工程的持续顺利进行，并提高施工效率。
5. 质量控制工程质量是监理工作的关键目标之一。
监理人员需要确保施工方按照设计要求和施工规范进行施工，避免质量问题造成的影响。
监理人员应对施工中的关键工序进行监督，确保每一道程序经严格把控，以保证工程质量得到保证。
6. 安全管理安全是工程建设中最为重要的因素之一。
监理人员需要确保施工方制定详细的安全计划，并按照要求执行。
监理人员还需要监督施工现场的安全措施是否到位，确保施工人员的安全。
通过有效的安全管理，监理人员可以减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全。
监理项目的组织协调工作
监理项目的组织协调工作监理项目的组织协调工作是监理工作中至关重要的一环。
适度协调可以统一各方意见，使矛盾向有利方向转化，从而确保监理项目的成功实施和顺利运行。
本文将就监理项目的组织协调工作，提出一些粗浅的意见供参考。
一、监理项目组织协调的目的和内容1.1 监理项目组织协调的目的是通过采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导和排除干扰和障碍，使监理全过程处于良好、顺畅的运行状态。
其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
1.2 监理项目组织协调的内容主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。
需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。
二、监理机构内部的组织协调2.1 总监要率先垂范，以身作则。
总监是监理项目的带头人，应真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力。
总监的实干精神、敬业精神、团结精神和奉献精神为大家作出了榜样，影响监理人员的思想和行为。
总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边，共同工作。
大家感到和总监一起工作，能够学到东西、干好工作，有信心，有奔头。
2.2 监理机构的内部人际关系协调2.2.1 人员的安排要量才用人。
对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。
2.2.2 工作委任上要职责分明。
每个监理岗位都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。
2.2.3 工作绩效评价要实事求是。
评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。
组织协调是监理工作的重要任务
组 织 协 调 是 监 理 工 作 的 重 要 任 务
李 建 梅
摘 要： 对组织协调 的重要性进行 了分析 ， 从组织协调 的 目的、 内容、 方法等 方面进 行 了论述 ， 出了进 行组织协调 时要 提 注意的问题 ， 以期使项 目参与各方意见统一， 使各 方矛盾 向有利的方向转化 ， 确保 工程建设 目标顺利实现。 关键词 ： 工程建设监理 ， 监理工程师 ， 组织协调
中图分类号 ： ７ ２ ｎＪ １ 文献标识码 ： Ａ
在工程项 目建 设监理 中 ， 实现三大控 制 目标 ， 要 除需 要监理 作风正派 、 办事 公允 、 以德服 人。２ 协调 工作 要做 到公正性。公 ） 工程 师们有较强的专业知识和对监理程序 的充分 了解 之外 ， 具有 平 、 公正是 指协调过程中要坚持中立 ， 要保持 中立和公正 ， 与各方
・
２８ ・ ２
第３ ６卷 第 ９期 ２０１０年 ３月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ Ａ ＲＣＨｎ ’（ ＵＲＥ Ｅ
Ｖｌ． ６ Ｎｏ． ０ ３ １ ９ Ｍａ． ２ １ ｒ ＯＯ
文章编号：０ ９６ ２ ｛０ ００ －２ ８０ １０ ．８ ５ ２ １ ｝９０ ２ —２
３ 项 目监理机构 内部 的协调
组织关系的协调 ； ） 目监理机构 内部需求关系 的协调。 ３项
实际情况随机应变 ， 活运用 战略、 灵 战术和各种协调方法 ， 不生搬 自我机制的完善 。在众多的矛盾中 ， 要突 出重 点 ， 分清主次 ， 主 抓
不 不威胁利 诱 ， 大放小 ， 可能促使被协调方 抓 尽 １ 项 目监理机构内部 人际关 系的协 调 ；） 目监 理机构内部 硬套 、 小题大做 、 ） ２项
４协调工作要做到及 时性。要及 时 了解和掌 握有关各 方当事人 ） 之间的利益关 系， 当各方产生 了矛盾和纠纷 ， 通过交谈 、 会议等协
监理在工程建设各方中的协调作用
监理在工程建设各方中的协调作用摘要：分析了监理和工程建设参建各方的关系，强调了监理协调工作的重要性，介绍了监理组织协调的几种常见方法，探讨了监理该如何协调和各参建单位的关系，并指出了监理协调工作的注意事项。
关键词：工程建设;监理;参建各方工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。
协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进组织目标的实现。
对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。
一、监理与工程建设各方的关系工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。
其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。
要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：1.监理单位与建设单位的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。
监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。
2.监理单位与设计单位的关系在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系;在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。
协调在监理工作的重要性
协调在监理工作的重要性摘要：在地铁机电设备监理、履行建设工程合同管理内容的工作中，组织协调工作尤为重要。
关键词：地铁；机电设备监理；协调Abstract: In the metro mechanical and electrical equipment supervision, perform the construction project contract management work, organization and coordination of the work is very important.Key words: metro; electromechanical equipment management; coordination工程监理工作无论在哪项工程中，监理的协调作用十分重要。
在地铁机电安装、装修期间，从前期的准备阶段、施工安装阶段、收尾阶段以及缺陷责任期阶段，大量的协调工作贯穿始终。
前期准备阶段：主要的协调任务是土建场地的移交、临水、临电的接口；材料、设备运输通道，之后就是催促施工图纸的及时到位，（很多是开工了，图纸不到位）图纸会审、技术交底、审核施工单位的施工组织设计及开工报告的审批，原材料、设备的选厂订货、进场、送检等等。
这些协调工作是要通过调查市场，现场讨论、专题会议等措施加以解决。
主要目的是在保证安全、质量的前提下，在合同要求的工期内开工。
本阶段协调的重点是与土建单位的场地交接，对预留孔洞、预埋套管，预埋件的核实，检查以上工作是否满足机电设备的安装要求，所以以上的协调工作情况多而繁琐，要求我们监理人员必须认真核实，周密部署有序安排，才会在安装期间少出差错，才能保证合同工期的如期完成。
施工阶段的协调：要保证开工后，工程能够正常有序的进行，施工当中不能出现间断情况的发生，按计划工期推进。
监理要协调各种施工前提条件的满足性及生产要素的供给保障。
要协调材料、设备按计划进场；控制材料设备的到场时间，（早到了没有场地，晚到了会影响安装）做到业主、设计、施工单位、监理之间主动互相配合，共同解决现场随时出现的各种问题，对承包商投入的人、材、物、机，设备保障性的协调工作，以及车站内所有专业安装的接口的协调处理。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
工程监理组织协调方案有哪些
工程监理组织协调方案有哪些一、引言工程监理是指在工程建设过程中，由于施工单位和业主之间利益的矛盾和分歧，需要一个中间协调的角色，起到监督、协调、咨询与服务的作用。
这就需要一个具备专业知识和丰富经验的工程监理组织来进行协调工作。
本文将针对工程监理组织协调方案进行详细阐述。
二、工程监理组织的职责1.监督施工单位的施工进度、质量和安全，确保工程按照设计要求和技术标准进行施工；2.协调业主、设计单位和施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题；3.咨询业主和施工单位，提供工程技术支持和服务；4.对施工单位提出的工程进度、质量和安全等方面的合理要求进行审核和监督。
三、工程监理组织协调方案的制定1.收集信息：对工程项目的相关信息进行收集，包括项目背景、业主需求、设计单位要求、施工单位实力等方面的信息。
2.确定目标：根据项目背景和信息收集的结果，确定工程监理组织的协调目标，明确协调的重点和侧重点，为后续协调工作做好准备。
3.制定计划：根据目标确定协调工作的计划，包括具体的协调措施、时间节点和责任人安排。
4.协调措施：根据协调目标和计划，制定具体的协调措施，包括会议协商、技术交流、问题解决等方面的具体措施。
5.实施方案：根据协调计划和协调措施，制定实施方案，明确每个阶段的具体工作内容和责任人。
6.监督评估：对协调工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保协调工作的顺利进行。
四、工程监理组织协调方案的具体内容1.建立沟通机制：建立业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通机制，明确信息传递的途径和流程，确保信息的准确传达和及时反馈。
2.制定协调计划：针对具体的工程项目，制定协调计划，包括协调的时间节点和工作内容，明确协调的重点和侧重点。
3.召开协调会议：定期召开协调会议，对工程项目的施工进度、质量和安全等方面进行协调，及时解决矛盾和问题。
4.技术交流：组织业主、设计单位和施工单位之间的技术交流，提供技术咨询和支持，推动工程的顺利进行。
项目监理机构组织协调内容及方法
组织协调的常见问题与解决策略
常见问题
在项目监理机构组织协调过程中，常见的问题包括以 下几个方面
信息传递不畅
由于沟通渠道不畅通或信息传递不及时，导致项目各 参与方之间的信息不一致或误解。
资源分配不均
由于资源有限或分配不合理，导致项目各参与方之间 的利益冲突和工制的建立与完善
总结词
及时、准确、透明
详细描述
项目监理机构应建立完善的内部沟通机制，确保信息及时、准确地传递，提高 工作效率。同时，应保持沟通的透明度，促进部门间的理解和合作。
内部冲突的预防与处理
总结词
预防为主、及时解决
详细描述
项目监理机构应采取措施预防内部冲突的发生，包括建立良好的沟通机制、加强团队建 设等。对于已经出现的冲突，应及时、公正地进行处理，避免影响项目的正常进行。
总结词
协调材料供应和分包工程进度
详细描述
项目监理机构应协调材料供应和分包工程进度，确保工程 所需材料及时供应，分包工程按计划进行，避免因材料短 缺或分包工程延误而影响整个项目的进度。
总结词
加强质量监督与安全管理
详细描述
项目监理机构应对供应商、分包商进行质量监督和安全管 理，确保所采购的材料和分包工程符合质量要求，同时加 强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
内部培训与团队建设
总结词
提升能力、增强凝聚力
VS
详细描述
项目监理机构应定期开展内部培训，提高 员工的专业技能和综合素质。同时，应注 重团队建设，通过团队活动、交流等方式 增强团队的凝聚力和协作精神，提升整体 工作水平。
03
项目监理机构与业主之间的 协调
与业主的沟通渠道与频率
沟通渠道
面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工 具等。
施工监理中的施工组织与协调能力
施工监理中的施工组织与协调能力在建筑施工过程中，施工监理起着至关重要的作用。
施工监理负责确保施工进程按照设计要求和质量标准进行，并协调各个参与方以确保工程顺利进行。
因此，施工监理需要具备优秀的组织与协调能力。
本文将探讨施工监理中的施工组织与协调能力，并提供一些实用的经验和建议。
一、施工组织能力施工组织能力是指监理人员在施工过程中，合理安排施工顺序，科学制定施工计划，并能根据实际情况进行及时调整的能力。
良好的施工组织能力可以确保施工进程高效有序地进行。
1. 施工进度控制：监理人员应了解施工计划的具体内容和时间节点，并密切关注施工进度。
他们应与承包商和设计师紧密合作，及时解决施工中的问题，确保施工进度不会延误。
2. 资源调配：监理人员需要根据工程需求合理调配资源，包括人员、材料和设备等。
他们应了解各种资源的供应情况，并能科学规划和优化资源利用，以提高施工效率。
3. 施工安排：监理人员需要根据工程要求，合理安排施工顺序和工序。
他们应对施工流程有基本的了解，并能提前预判可能出现的问题，以便做出正确的决策和调整。
二、施工协调能力施工协调能力是指监理人员在施工过程中，有效沟通和协调各个参与方，解决施工中的技术和管理问题的能力。
一流的施工协调能力可以减少冲突和延误，最大限度地提高工程的质量和效率。
1. 与承包商的沟通协调：监理人员应与承包商建立良好的合作关系，及时沟通施工进度和质量要求，并协调解决施工中的问题。
他们应鼓励承包商提供创新的施工方法和解决方案，以提高施工效率和质量。
2. 与设计师的协作配合：监理人员应与设计师密切合作，及时反馈工程实际情况，提出设计变更或优化的建议。
他们应了解设计意图，并确保施工符合设计要求。
3. 与监管部门的合作：监理人员需要与相关监管部门保持良好的合作关系，遵守相关法规和标准，并确保工程符合法规和环保要求。
他们应及时报告工程进展和质量情况，并配合监管部门进行验收和审批工作。
总结起来，施工监理中的施工组织与协调能力对于一个成功的工程项目至关重要。
工程监理的组织协调
工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。
组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。
本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。
一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。
在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。
只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。
其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。
监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。
此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。
监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。
二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。
首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。
其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。
最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。
首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。
如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。
建设工程监理中的组织协调
利用 各种机会增进各方 面人员的友谊 和合作， 工程 的进展 ；又要 严 的要求 。组织协调 工作是 需要一 定 的办 法来执行 的 ，如果没有一定 的 以利
平 、公正 的原则能 增加协调工作 的成 功率 。在 监理工作 中， 监理人员应 物 的协调 ，是 组织协调 工作 的重 中之重 ，也必 须做好 的事物 。建 设工
严格遵守监理 的职业 道德， 自 不违规 。在行为举止 上要保持 中立 作 ，经常性事 物的组织 比较 多 ，其 意义 以及影 响也非常大 。因此 组织 克制 身
３ 、采用适宜 的组 织协调 方法进行组 织 协调
组 织协调 工作 涉及 面广 ， 观和客 观因素 影响较 大， 受主 这就要 求监
上 ，就有学者提 出对建 设工程 的监理 工作作组织 协调管 理。这种观 点 理工程师具有较 宽的知识 面 、较强 的工作能力， 采用适 宜的组织 协调方
的提 出 ，很好 的推进 了建设工程 监理工作 的进行 ，也为 我国建设工程 法 ， 制宜地处 理 问题 ， 理工作 顺利 的实施或运 行， 因地 使监 实现建设 工程 监理指 明了发展方 面。工程量越 大 ，事情 越复杂 ，组织协调 工作则显 的监 理 目标， 而实现建设项 目总 目标 。 从
大 ，而且 相当复 杂 ；在另 一个 层 面上 ，建 设工 程 又有许 多标 准要 执 程 中的监理 组织协 调， 括及 时发 现并 纠正错误 的工作 程序 ， 监理程 包 按 行 ，国家法律法规 也对建设工 程的执 行标准有 了很多 的规定 ，因此 其 序做好各项 监理工作 。
监理工作的组织与协调
监理工作的组织与协调在建筑工程领域，监理工作的重要性不言而喻。
监理工作起着质量保障和工程进度监控的关键作用。
然而，要确保监理工作的顺利进行，并实现协同效应，需要进行有效的组织与协调。
本文将从不同角度探讨监理工作的组织与协调，分析其中的关键点和难点。
1. 建立监理团队监理工作的组织与协调首先要建立一个高效的监理团队。
这个团队应包括有相关专业背景和丰富经验的监理人员，具备良好的沟通能力和团队协作精神。
监理团队成员之间的角色分工要明确，任务分配要合理，以确保监理工作的全面覆盖和高效完成。
2. 制定监理计划监理计划是监理工作的指导性文件，对于组织和协调监理工作具有重要意义。
监理计划应包括监理任务的分解，监理工作的时间安排，以及监理人员的职责和权限等内容。
制定监理计划时，要充分考虑工程项目的特点和需求，并制定相应的工作流程和工作标准。
3. 加强与业主的沟通作为监理人员，要与业主建立良好的沟通渠道，及时了解业主的需求和要求。
只有与业主保持良好的沟通，并及时向其汇报工作进展和问题处理情况，才能更好地解决问题和协调工作。
此外，监理人员应积极回应业主的意见和建议，并及时采取相应措施，以增加监理工作的有效性。
4. 加强与承包方的合作监理工作的组织与协调还需要与承包方建立良好的合作关系。
监理人员应了解承包方的施工进度和质量要求，并与其保持密切合作，共同解决施工过程中的问题。
在合作过程中，要注重沟通和协商，确保监理工作与承包方的施工进度和质量要求相匹配，以保证工程的顺利进行。
5. 强化监理工作的过程控制监理工作的组织与协调需要加强对监理过程的控制。
监理人员要建立相应的工作监督机制，及时发现问题并及时解决。
监理人员应定期进行监理巡查和监理报告，对施工质量和进度进行评估和分析，并采取必要的措施加以纠正。
此外，在工程项目的重要节点，应加强监理工作的重点控制，确保关键工序的质量和进度。
6. 加强监理工作的技术支持监理工作的组织与协调需要一定的技术支持。
从组织协调谈如何做好工程监理工作
建筑工程监理题目：从组织协调谈如何做好工程监理工作学院：商学院专业：工程管理姓名：周章森学号：110707111完成日期：2014.5.26摘要工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。
监理工程师的工作是委托性、咨询性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工作,对提高工程质量起着越来越重要的作用。
在建筑工程监理中“四控、二管、一协调”等手段发挥了重要作用，本文主要从“一协调”即组织协调的角度，谈一谈监理工程师如何做好建筑工程监理工作关键词：组织协调；重要性；现状目录一、建筑工程监理现状 (1)二、组织协调对于建筑工程监理的重要性 (1)三、建筑工程监理组织协调的主要内容 (2)1.监理组织机构内部的协调 (2)2.与业主单位之间的协调工作 (3)3.与设计单位之间的协调 (3)4.与承包单位之间的协调工作 (3)5.与政府建设工程质量和安全监督部门之间的协调工作 (4)6.与其它监理机构之间的协调工作 (4)四、监理组织协调中应注意的问题 (5)1、坚持公平、公正的原则 (5)2、程序化、规范化经常性事项的协调 (5)3、采用适宜的组织协调方法进行组织协调 (5)参考文献 (7)一、建筑工程监理现状工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
监理工程师的知识结构包括4 个方面:技术、管理、经济和法律。
在技术方面,监理工程师除了通晓本专业的设计和施工管理,解决本专业的技术问题外,还能编制本专业的概预算和招标标底,制定、洽商、管理工程合同。
监理工程师还要有丰富的工程建设实践经验、一定的专业学历和广泛的理论基础,监理工程师应该是工程技术人员经过再培训后才具备资格, 许多发达国家对监理人员的年龄、工龄都有严格的规定。
浅论“三控三管一协调”中的协调工作
浅论“三控三管一协调”中的协调工作随着我国建设市场的不断发展成熟，作为工程建设市场主体之一的工程监理，在工程建设当中发挥着重要作用。
监理工作必须做好“三控三管一协调”，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调，而组织协调在其中起着重要作用。
本文从协调的目的、分类等入手，着重分析了在三控三管一协调”工作中协调的方式，希望给行业相关人员一定的借鉴。
标签：工程；监理；协调1 引言协调就是指协和、调和各种活动与力量，目的是求得各方协助，以实现自己的既定目标。
在这里，我们把监理从事的协调工作理解为：以实现工程项目的总体目标而对具体问题进行的调控、协商、调解工作。
即：监理工程师对项目工程的安全、质量、进度和投资目标进行的调控与控制，对影响目标系统的因素，与相关单位（部门、人员）进行协商、调解的工作。
2 协调的目的及分类2.1 协调的目的监理的中心工作，就是对工程项目的目标进行控制（即对工程项目的安全、质量、进度、投资四大目标实施控制），确保工程建设合同的正常履行。
监理工程师应当牢记：工程项目的“四大目标”是一个相互关联的整体。
监理工程师控制的是由四大目標组成的项目目标系统。
监理工程师既要对安全、质量、进度、投资四大目标进行控制，又要确保由四大目标组成的项目目标系统的平衡。
只有这样，项目目标系统内的各子系统、各专业、工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目真正成为一体化运行的整体。
2.2 协调的分类（1）项目监理机构内部的协调，其主要分为以下四个方面：①人员安排上要量才录用，作为总监职责，就是指导、协调、激励；②工作委任上要职责分明，既要讲职责分工明确，又要讲团结协作；③成绩评价上要实事求是，不以个人好恶评判人，要学会包容人，不以暇蔽瑜；④矛盾调解上要恰到好处，凡事以工程和公司大局为重，不夹杂私心，公心为上，并注意场合和方式。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。
2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。
3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。
监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。
4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。
5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。
三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
组织协调的工作任务与方法
11 组织协调的工作任务与方法11.1 组织协调的工作任务建设工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行。
此外，监理工程师还应有较强的组织协调能力。
为顺利实现建设工程系统目标，必须重视组织协调工作，发挥系统整体功能，保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。
组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键。
只有通过积极的组织协调，才能实现整个系统全面协调控制的目的。
项目监理部组织协调的范围包括：项目监理部内部的协调、与业主的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调。
11.2 组织协调的工作方法11.2.1会议制度会议制度是建设工程监理工作中最常见的一种协调方法。
常用的会议制度包括：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
11.2.2口头方式工作中，并不是所有问题都需要开会来解决。
无论是项目监理部内部还是外部协调，采用口头方式会收到很好的效果。
如：谈话、电话交谈、口头指令、口头请示或汇报等。
11.2.3书面方式当协调工作中需要明确表达自己的意见时，就要通过书面形式进行沟通。
如：正式发布的文件、通知、指令、报告、信函、会议纪要、备忘录等。
11.3 组织协调的措施11.3.1项目监理部内部的协调项目监理部人际关系的协调项目监理部是由人组成的工作体系，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调。
在人员安排上要量才录用，根据每个人的专长进行合理安排，人员的搭配注意能力互补和性格互补。
在工作委任上要职责分明，定岗定责。
在协调矛盾上要及时消除工作中内部人员的矛盾与隔阂，激励每个成员的工作积极性。
要多听取项目监理部成员的意见和建议，及时沟通内部信息，使整个项目监理部形成一个高凝聚力的团队，创造良好的工作环境和氛围。
✧项目监理部组织关系的协调根据珠海机场安全保障设施设备维修改造项目的特点和委托监理合同所规定的监理服务内容，监理部由几个部门组成。
高层住宅工程监理组织协调和合理化建议
高层住宅工程监理组织协调和合理化建议在高层住宅工程建设中，监理工作起着至关重要的作用。
监理不仅要对工程质量、进度、投资进行有效控制，还要做好组织协调工作，提出合理化建议，以确保工程顺利进行，达到预期目标。
一、高层住宅工程监理组织协调的重要性高层住宅工程通常涉及众多参与方，如建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等。
各方之间的利益诉求、工作方式和目标可能存在差异，容易产生矛盾和冲突。
监理作为独立的第三方，承担着协调各方关系、促进沟通合作的重要职责。
良好的组织协调能够提高工作效率，减少内耗。
通过及时解决各方之间的分歧和问题，避免了工作的延误和重复，使工程进度得以顺利推进。
同时，有助于保证工程质量。
各方在协调一致的情况下，能够更好地落实质量控制措施，确保工程符合设计要求和相关标准。
此外，有效的组织协调还能够营造良好的工作氛围，增强团队合作精神，提高项目的整体管理水平。
二、高层住宅工程监理组织协调的内容1、与建设单位的协调监理应充分理解建设单位的需求和期望，及时汇报工程进展情况，对建设单位提出的要求和意见进行认真分析和处理。
同时，协助建设单位做好与其他相关部门的沟通协调工作。
2、与施工单位的协调监理要监督施工单位严格按照施工图纸和规范进行施工，对施工中出现的问题及时提出整改意见。
与施工单位共同制定合理的施工计划和进度安排，协调解决施工中的技术难题和资源调配问题。
3、与设计单位的协调在施工过程中，如发现设计与实际情况不符或存在缺陷，监理应及时组织设计单位和施工单位进行沟通，提出修改建议，确保设计方案的合理性和可行性。
4、与材料供应商的协调监理要对材料供应商提供的材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
协调材料供应的时间和数量，保证施工的正常进行。
5、内部协调监理团队内部也需要进行有效的协调，明确各监理人员的职责和分工，加强信息共享和协作配合，形成工作合力。
三、高层住宅工程监理组织协调的方法1、会议协调定期召开工程例会、专题会议等，让各方有机会交流工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
施工监理中的施工组织与协调能力
施工监理中的施工组织与协调能力施工监理在工程建设中扮演着重要的角色，它不仅需要监督工程进度和质量，还需要具备卓越的施工组织与协调能力。
本文将探讨施工监理中施工组织与协调能力的重要性以及如何有效地运用这些能力。
一、施工组织能力的重要性施工组织能力是指监理人员对施工全过程进行整体规划和组织安排的能力。
施工组织能力的好坏直接影响着工程的进展和质量。
一方面，施工组织能力优秀的监理人员能够合理安排施工队伍、材料配送和设备调度，确保施工进度的顺利进行；另一方面，他们还能针对工程特点和施工环境制定详细的施工方案，确保施工质量的达到标准要求。
施工监理人员在施工组织能力方面应具备以下几点：1. 具备全面了解项目的能力，包括项目的规模、工期、技术要求等信息，以便合理安排施工进程。
2. 深入了解施工过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3. 合理安排施工队伍，确保各工种之间的协调配合，减少施工现场的混乱。
4. 监督材料和设备的选购和配送，确保施工过程中的材料供应和设备使用的及时性和合理性。
二、施工协调能力的重要性施工协调能力是指监理人员能够在施工现场处理各种复杂情况和解决纠纷的能力。
施工监理人员需要与施工单位、设计单位和业主之间建立起良好的沟通渠道，以实现工程的顺利进行。
施工协调能力的重要性主要体现在以下几个方面：1. 与施工单位的协调：监理人员需要与施工单位保持良好的沟通，及时了解施工进展情况，解决施工中出现的问题和纠纷，确保工程的正常进行。
2. 与设计单位的协调：监理人员需要与设计单位密切合作，确保施工符合设计要求，并提出设计优化建议。
3. 与业主的协调：监理人员需要与业主进行定期沟通，了解他们的需求和要求，及时解答疑问并提供技术支持。
4. 与相关部门的协调：监理人员需要与相关政府部门和社会机构进行沟通，确保施工符合法律法规和相关标准。
三、有效运用施工组织与协调能力的方法1. 提前制定详细的施工计划：在项目启动之初，监理人员应制定详细的施工计划，并与相关各方进行沟通和协商。
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浅谈监理工作中组织协调的重要作用摘要: 监理工作中组织协调作用的体现，是通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理在施工现场组织协调的最终目标和目的。
关键词:监理工作，组织协调，作用
1、引言
在工程项目中，沟通与协调是项目参与各方共同完成建设任务的纽带，是在人、思想和信息之间建立的必要联系，它对于项目取得成功是至关重要的。
组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
在整个工程的建设过程中，项目管理总目标与各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的，要保证项目的参与各方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，这就需要组织协调工作。
在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正、科学、合理和合情，只有这样，才能进行有效的组织协调。
2、关于组织协调工作的内涵
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工
程有关的其它单位等要素，这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间互相联系，也互相制约。
为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。
换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。
3、监理工作中组织协调的必要性
从目前的项目管理模式可以看出，监理单位受业主委托对项目进行计划、组织、协调、控制，它直接与项目其他参与方发生关系，是最佳的协调人。
尽管目前在我国工程项目监理制度在执行中还存在诸多问题，监理人员的职能还不能很好地发挥出来，但将项目监理只视为质量监督的情况是不当的。
就目前我国项目运作状况来看，工程项目监理在发挥其协调作用上还是应该有所作为的。
同时，项目参与各方也应认识到相互配合的重要性，并在法规及合同中给予必要的约束。
在工程项目管理中，工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。
通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。
换句话说就是通
过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
4、发挥监理工作中组织协调作用的注意要点
在监理过程中，有些监理工程师，特别是老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。
因此，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：（1）接到新的监理任务后，监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。
只有这样，处理问题才能有根有据，说话才有份量。
（2）在施工监理过程中讲话一定要注意场合和分寸，不能一味地为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
（3）监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
（3）在与施工单位发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跸的严重错误作法。
总之，要发挥好组织协调作用，要做到：（1）协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”。
在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规
范性文件；执行《建设工程监理规范》gb50319---2000和《建设工程施工质量验收统一标准》gb50300----2001等相关标准规范；履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》；按图施工，认真贯彻设计文件的精神，尊重业主的合法、合理要求。
（2）监理协调工作做到“以理服人，以德服人”。
在协调过程中监理严格遵守监理的职业道德，清正廉洁，作风正派，办事公允，以德服人。
（3）监理的协调工作坚持“原则性与灵活性”相结合。
监理工程师在展开组织协调工程中除坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理外，在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，灵活运用工程管理的战略、战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，不威胁利诱，抓大放小。
（4）监理的协调工作坚持“管理和服务”相结合。
监理工程师的组织协调工作一方面坚持做好预控、检查、计量和验收等方面监督管理工作，同时充分发挥监理的服务特性，在设计交底、设计变更、施工组织设计、设备采购和各个专业安装等方面还要提出积极的、有益的建议，及时协调设计与施工的矛盾以及总包与分包之间的矛盾。
促使参建各方减少摩擦，消除对抗，树立整体思想和全局观，协同作战，营造良好和谐的工作氛围。
5、结语
组织协调是一种管理艺术和技巧，监理尤其是总监理工程师应运用管理学、心理学、行为科学等方面的知识，技能，方法和工具开展组织协调工作。
在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，
充分考虑到各方的利益，以实现建设项目施工监理目标。