当前监理工作中存在的问题与思考
监理工作中的常见问题与解决思路分析
监理工作中的常见问题与解决思路分析在建筑工程领域，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的目标是确保建设项目的合规性、质量和进度的达到，以及安全环保等方面的要求能够得到满足。
然而，在实际工作中，监理工作也经常面临各种问题和挑战。
本文将从不同角度分析监理工作中常见的问题，并探讨相应的解决思路。
一、合同约定不明确在很多情况下，合同约定不明确是导致监理工作问题的一个主要原因。
合同约定的不明确会给监理人员的权责划分带来困扰，也使得监理工作难以顺利进行。
解决这一问题的关键在于在合同签订之初，要确保合同中对监理工作的任务、职责、权利和义务的约定明确清晰。
其次，监理人员在履行监理职责时，应当主动与建设单位进行沟通，积极提出需要明确约定的事项，避免后期出现合同约定不明确的问题。
同时，监理人员也要做好记录，及时向建设单位提供书面意见，以确保监理工作的合规性。
二、项目变更问题在建设项目的实施过程中，经常会出现项目变更的情况。
这可能是由于设计方案调整、技术问题或者业主需求发生变化所导致的。
项目变更会对监理工作产生一定的影响，因为变更可能会改变项目的进度、质量和成本等方面。
为了解决项目变更问题，监理人员首先要确保变更是合理合规的。
他们需要与设计人员和施工方进行充分的沟通和协商，明确变更的要求和目的，并评估变更对项目的影响。
如果变更涉及到质量和安全等重要问题，监理人员必须谨慎处理，并且确保变更后的设计和施工符合相关规范和标准。
同时，监理人员还要及时向建设单位报告变更的情况，并与建设单位协商解决相关问题。
在变更过程中，监理人员应当充分发挥自身专业优势，提供客观、科学的建议，以确保项目变更的最终效果能够满足建设单位的要求。
三、不良施工质量施工质量是建设项目中的重要环节，也是监理工作中经常遇到的问题之一。
不良施工质量可能导致工程结构不牢固、功能缺陷和安全隐患等问题。
因此，监理人员要高度关注施工质量，并及时采取措施解决问题。
针对不良施工质量，监理人员首先要进行现场检查和监督。
总结监理工作中的问题与改进方向
总结监理工作中的问题与改进方向监理工作是建筑工程管理中不可或缺的一环，它旨在保障建筑工程的合规性和质量安全。
然而，监理工作中存在诸多问题，如监理职责不明确、人员专业素质低下以及监理机构考核不力等。
本文将以此为切入点，分析监理工作中的问题，并提出改进方向，以期为建筑工程管理提供一些建议。
一、监理职责不明确监理工作的职责一直是个让人颇费头绪的问题。
如果监理人员的职责不明确，那么他们在工程中的介入就无从谈起。
因此，监理机构应明确监理人员的职责范围和权限，并建立相应的考核制度，以保证监理工作的顺利进行。
二、人员专业素质低下在监理过程中，人员的专业素质直接影响着监理工作的效果。
然而，目前监理机构中存在着一定程度上人员素质低下的问题，例如专业知识不够扎实、技能能力不够过硬等。
因此，监理机构应加强对监理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和能力水平。
三、监理机构考核不力监理机构的考核直接关系到监理工作的质量，然而目前存在着监理机构考核不力的问题。
有的监理机构只注重工程的进度和完成情况，而忽视了对建筑质量和安全的关注。
因此，监理机构应加强对监理工作的全面评估，将建筑质量和安全作为重要指标之一，以提高监理工作的质量。
四、建筑工程监理的信息化程度较低随着科技的进步和信息化的发展，建筑工程管理也应与时俱进。
然而，目前监理工作的信息化程度相对较低，智能化技术应用不足。
监理机构应加强对信息化技术的应用，例如利用物联网技术对建筑工程进行实时监测，以提高监理工作的效率和精确性。
五、监理工作中的沟通不畅监理工作需要与业主、施工单位以及相关部门等多个方面进行有效沟通，以确保工程的顺利进行。
然而，目前监理工作中存在沟通不畅的问题，例如信息传递不及时、沟通方式不合理等。
监理机构应建立高效的沟通机制，加强信息交流和共享，以促进各方合作。
六、监理机构内部协同不力监理工作需要监理人员之间的良好协同配合，然而，目前监理机构内部协同机制不健全。
对当前监理工作的几点思考
对当前监理工作的几点思考随着建设行业的发展和市场竞争的加剧，监理工作在项目建设中的地位和作用越来越重要。
监理工作不仅能够保障施工质量，还能够确保工程按照合同要求按时完成。
然而，在实际操作中，监理工作仍然存在一些问题和挑战。
本文将针对当前监理工作进行几点思考。
一、监理角色是否明确首先要关注的是监理在项目中的角色是否明确。
监理既要为建设单位服务，又要监督企业的施工质量，如何协调好二者的关系是一个值得探讨的问题。
在实际操作中，一些监理在处理问题时缺乏独立性，过于依赖建设单位，导致监理的能动性不足。
因此，监理在项目中的地位需要进一步明确，规范监理的行为，确保监理能够真正发挥其独立性和权威性。
二、监理人员的素质和专业水平监理人员的素质和专业水平是保障监理工作质量的基础。
然而，在实际操作中，一些监理人员的素质不高，专业知识匮乏，缺乏监理经验，导致监理工作的有效性和权威性受到质疑。
因此，建设单位和监理机构应重视监理人员的培训和选拔工作，提升监理人员的素质和专业水平，确保监理工作能够得到有效的执行和监督。
三、监理工作的方法和手段监理工作的方法和手段也是当前监理工作需要思考的问题之一、传统的监理工作主要依靠现场检查和书面报告，这种方式容易导致监理工作效率低下，监理结果也难以及时反馈给建设单位。
因此，监理工作需要引入一些新的方法和手段，如利用无人机进行现场巡查、利用数据分析进行监理评估等，提高监理工作的效率和准确性。
四、监理与其他相关职能的协调在项目建设中，监理与其他相关职能的协调也是一个需要解决的问题。
监理部门通常需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个部门进行协调合作。
然而，在实际操作中，由于各个部门之间的信息沟通不畅，意见不一致等原因，导致监理工作受阻。
因此，建设单位和监理机构应加强与其他相关职能的沟通与协调，建立起一套科学、高效的协作机制，确保监理工作能够顺利进行。
五、监理机构的监督和评估监理机构的监督和评估也是一个应该思考的问题。
监理工作中常见问题的原因及解决思路探讨
监理工作中常见问题的原因及解决思路探讨监理工作在工程项目中扮演着重要的角色，负责监督施工进展、质量控制以及合规性等。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种问题和挑战，这些问题的出现会对工程项目的进展和质量产生不良影响。
本文将探讨监理工作中常见问题的原因以及解决思路，展示如何提高监理工作的质量和效率。
1. 监理人员素质不高监理人员素质不高是导致监理工作问题出现的一个重要原因。
监理工作需要专业的知识和技能，但是有时候监理人员没有经历全面的培训或缺乏实际操作经验。
这可能导致监理人员无法充分理解和应对工程项目的复杂性和挑战性。
解决思路：提高监理人员的培训和教育水平，确保他们具备必要的专业知识和技能。
监理机构应该加强对监理人员的选拔和培训，建立科学的评估和激励机制，吸引有才华和能力的人加入监理行业。
2. 监理工作与其他参与方之间的沟通不畅在工程项目中，监理人员需要与业主、承包商和设计师等多个参与方进行沟通和协调。
如果沟通不畅，信息无法及时传递和理解，就容易产生误解和冲突，进而影响工程项目的进展和质量。
解决思路：建立有效的沟通机制和流程，明确各方的责任和权限。
监理人员应该主动与各方保持密切联系，及时传递重要信息并解答疑问。
此外，可以采用信息技术工具，如建立在线协作平台或使用移动应用程序，以改善沟通效率。
3. 缺乏独立性和公正性监理工作需要具备独立性和公正性，以确保施工依法依规进行，同时保护业主的利益。
然而，一些监理机构可能受到其他参与方的干预或利益驱使，导致独立性和公正性受到质疑。
解决思路：加强对监理机构的监督和评估，确保其实施独立公正的监理工作。
相关法律法规应该进一步完善，明确监理机构的职责和权力，对干预监理工作的行为进行严格制裁。
同时，业主和监理机构应建立良好的合作关系，确保监理工作的独立性。
4. 监理文件和报告缺乏规范化监理工作需要对施工过程进行记录和报告，以便于后续审计和评估。
然而，有些监理文件和报告可能缺乏规范化，导致信息的准确性和可读性受到影响。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
在监理工作中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
以下是一些主要问题及对应解决方案：
1. 信息不对称：监理单位、施工单位与业主之间的信息不对称，导致沟通不畅，影响项目进展。
解决方案：建立信息共享机制，明确信息公开渠道和内容，提高各方沟通的效率和透明度。
2. 监理标准不清晰：缺乏统一的监理标准和规范，导致监理工作难以规范化、标准化。
解决方案：建立完善的监理标准和规范，提高监理工作的规范性和标准化程度。
3. 管理流程不畅：监理工作中存在着过于繁琐的管理流程，导致监理人员的时间和精力被浪费。
解决方案：优化监理管理流程，简化监理工作流程，提高监理人员的工作效率和准确性。
4. 质量监督不到位：监理人员对施工单位的质量管理不到位，导致施工质量下降。
解决方案：加强质量监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高项目质量。
5. 监理人员素质不足：部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作效果不佳。
解决方案：加强监理人员的培训和教育，提高监理人员的专业能力和实践经验。
综上所述，监理工作中存在的问题需要我们认真对待并及时加以解决，提高监理工作效率和质量，确保项目按照规定期限、质量和进度完成。
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监理工作中的常见问题及解决方法探析总结
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结一、建设单位与监理单位沟通不畅建设项目中，建设单位与监理单位之间的沟通是非常重要的。
然而，监理工作中常见的问题之一就是建设单位与监理单位之间的沟通不畅。
解决这个问题的方法是双方要加强沟通，明确双方的责任和职责，确保信息的准确传递和理解。
二、监理人员素质参差不齐监理工作需要专业知识和经验。
然而，目前监理人员的素质参差不齐，有些人员缺乏专业知识，难以胜任监理工作。
解决这个问题的方法是加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业水平和素质。
三、施工单位违规行为在建设过程中，施工单位可能会出现违规行为，如材料偷工减料、违反施工计划等。
监理单位需要及时发现和处理这些问题，保障工程的质量和进度。
解决这个问题的方法是加强监理工作，加大对施工单位的监管力度，确保施工单位按照规定进行施工。
四、工程变更问题在建设过程中，可能会出现工程变更的情况，如设计变更、施工方案变更等。
解决这个问题的方法是监理单位要及时跟进工程变更，确保变更合理，不影响工程的质量和进度。
五、工程质量问题工程质量是建设项目中最重要的问题之一。
在监理工作中，常常会出现工程质量问题，如施工质量不合格、施工材料不符合规定等。
解决这个问题的方法是监理单位要加强对施工过程和质量的监管，确保工程质量符合规定。
六、工程安全问题工程安全是建设项目中的重要问题。
监理单位需要对施工过程中的安全进行监管，并及时发现和处理安全隐患。
解决这个问题的方法是加强对施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。
七、施工进度延误在建设过程中，有时会出现施工进度延误的情况。
监理单位需要及时发现和处理进度延误的原因，并采取措施加以解决。
解决这个问题的方法是加强对施工进度的监管，确保施工按照计划进行。
八、合同纠纷问题在建设项目中，合同纠纷是常见的问题之一。
监理单位需要及时跟进合同执行情况，发现并处理合同纠纷问题。
解决这个问题的方法是加强对合同的管理，确保合同的执行符合法律法规。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下随着建筑工程的不断发展，监理工作的重要性不断凸显。
然而，监理工作中也存在着一些问题，需要引起我们的注意和解决。
本文将从以下几个方面探讨监理工作中存在的问题及下一步解决措施。
一、监理人员素质不高当前，一些监理人员的专业素质、工作态度和业务水平等存在较大差异。
部分监理人员对建筑工程的认识和理解程度不够，对建筑工程的监理责任认识不够深刻。
同时，一些监理人员在工作中缺乏主动性和责任心，少数人存在缺乏诚信和道德失范的情况。
针对以上问题，下一步应该加强监理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
建立监理人员信用档案，加强对监理人员的监管，对存在问题的人员进行严肃处理，推动监理人员的专业化、规范化和职业化发展。
二、监理工作标准不统一监理工作标准不统一是当前监理工作中比较普遍的问题。
由于监理工作的不同阶段和不同类型，导致监理标准存在较大差异，标准不统一不仅会增加监理工作的难度，而且还会影响监理工作的质量和效率。
下一步应该加强监理工作标准的制定和推广，建立监理工作标准体系，明确监理工作的标准要求和评价方法，推动监理工作标准的统一和规范化。
三、监理工作质量受到一些因素的影响监理工作质量的好坏直接影响到建筑工程的质量和安全。
目前，在监理工作中存在一些因素会影响监理工作的质量，如施工单位的不配合，监理工作的时间紧迫等。
下一步应该加强建设工程的质量管理和监督，加强施工单位和监理单位之间的沟通和协调，解决监理工作中存在的问题，确保建筑工程的质量和安全。
总之，监理工作中存在的问题需要我们引起重视。
下一步应该加强监理人员的培训和考核，统一监理工作标准，加强建设工程的质量管理和监督，提高监理工作的质量和效率。
监理工作中常见问题及解决方法总结
监理工作中常见问题及解决方法总结引言监理工作是建设项目管理中不可或缺的一环，负责督促施工方按照合同要求进行施工，并确保施工质量和进度的达到标准。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种问题和挑战，需要监理人员具备丰富的经验和解决问题的能力。
本文将对监理工作中常见问题及解决方法进行总结，旨在为从业人员提供一些实用的经验和参考。
1. 人员配备及沟通问题在大型工程项目中，监理人员的数量和质量直接影响到监理工作的效果。
常见问题包括人员紧缺、人员素质不高、人员流动性大等。
解决方法可以包括提前做好人员储备、提升人员培训和管理水平、加强与施工方及其他项目相关方的沟通。
通过建立高效的信息交流渠道，及时解决问题和协调各方关系，提高监理工作的效率和质量。
2. 施工质量把控问题施工质量是监理工作的核心，但常常面临施工方违规施工、使用低质材料等问题。
解决方法可以包括严格按照国家相关标准进行检查和验收、加大对施工方的监督力度、及时报告和处理施工质量问题。
此外，加强与设计方和施工方的协调配合，及时解决设计和施工中的矛盾和问题，也是提高施工质量的关键。
3. 工程变更及索赔处理问题在工程项目中，往往会面临工程变更和索赔的问题，而这些问题常常成为监理工作的难点。
解决方法可以包括建立有效的变更管理制度，明确变更程序和责任分工；加强与设计方和施工方的沟通与协调，尽量减少工程变更的发生；同时，对索赔问题要及时调查和审核，确保索赔的合理性和合法性，避免造成不必要的经济损失。
4. 进度管理问题工程项目的进度管理是监理工作的重中之重，但常常面临施工期限无法按时完成或者出现滞后的问题。
解决方法可以包括严格按照合同约定进行进度管理，及时进行进度检查和分析，对出现的问题及时报告和处理；加强对施工方的督促和管理，确保施工按照计划进行，避免不必要的延期；同时，加强与设计方的沟通与协调，协调解决施工期间出现的设计变更和问题，提高工程项目的施工进度。
5. 纠纷处理问题监理工作常常面临各种各样的纠纷，包括与施工方的纠纷、与设计方的纠纷等。
解析监理工作中常见问题及解决方案
解析监理工作中常见问题及解决方案监理工作是在建筑或工程项目中非常重要的一个环节，其主要职责是对项目的施工过程进行全面监督和管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
然而，在实际的监理工作中，常常会遇到各种问题和困难。
本文将就监理工作中常见的问题，以及相应的解决方案进行分析和探讨。
一、设计变更与合理调整在工程项目的施工过程中，设计变更是常见的情况之一。
由于设计变更可能会导致工程进度的推迟或者费用的增加，因此监理工作必须及时发现、评估并协调解决此类问题。
解决方案包括合理调整工程进度、及时与设计单位沟通、协助进行设计变更评估等措施，以确保项目进度和质量的稳定。
二、施工现场管理施工现场是工程项目的实际操作地点，其管理直接关系到安全和质量。
监理工作中常见的问题包括工人的施工素质、材料的配备、设备的维护等。
解决方案可以采取加强培训、严格管理制度、定期检查与反馈等措施，提升施工现场的管理水平，确保施工过程的顺利进行。
三、质量监督与控制质量监督与控制是监理工作的核心内容之一。
常见的问题包括施工单位违规施工、工程质量不达标等。
解决方案可以采取加强质量审核、制定严格质量验收标准、培训施工人员等措施，以确保工程质量符合规范和要求。
四、合同管理与纠纷处理合同管理是监理工作中的一个重要环节。
在合同履行过程中，常常会遇到工期延误、工程变更、费用结算等问题，有时还会导致纠纷的产生。
解决方案可以包括及时与承包方协商、明确合同条款、主动参与纠纷处理等方面，以保障各方权益和项目的顺利进行。
五、安全监管与风险控制在建筑或工程项目中，安全是重中之重。
监理工作要加强对施工现场的安全监管和风险控制，及时发现并消除可能存在的安全隐患。
解决方案可以包括加强安全培训、制定安全管理制度、组织安全检查等措施，以确保施工过程中的安全性。
六、技术问题解决在监理工作中，常常会面临工程技术性问题，例如施工方法与工程技术要求的不匹配、工程难点等。
解决方案可以包括与设计单位沟通、寻求专家意见、推荐合适的技术方案等措施，以解决工程技术问题。
监理工作中的常见问题解析与解决策略探讨与总结
监理工作中的常见问题解析与解决策略探讨与总结监理工作在建筑工程中扮演着重要的角色，通过对建设施工过程的监督和管理，确保工程质量达到预期目标。
然而，监理工作中常常出现一些问题，需要及时解决。
本文将就监理工作中的常见问题展开解析，并探讨解决策略，希望对相关从业人员提供一定的参考。
一、监理工作中的常见问题解析1. 工程质量问题在监理工作中，工程质量问题是最常见的。
例如，出现材料不符合标准、施工工艺不合规范等情况，都会对工程质量造成影响。
监理人员需要及时发现问题并提出整改意见，确保工程质量得到保障。
2. 施工进度问题建筑工程通常有严格的工期要求，如果施工进度延误，会导致不良后果，例如超出合同约定的交工时间、产生额外的费用等。
因此，监理人员需要密切关注施工进度，及时发现延误现象，并与各方共同协调解决，保证工程顺利进行。
3. 施工过程中的安全隐患建筑施工涉及众多高空、高风险作业，安全问题是监理工作中极为重要的一环。
监理人员需要加强对施工现场的安全监督，并及时发现和解决安全隐患。
只有确保建筑工地的安全，才能保证工人及相关人员的生命安全。
4. 合同履约问题监理人员在履行监理职责时，需要结合工程合同的相关条款进行工作。
然而，在实际工作中，常常会遇到合同解释不明确、合同变更议定书不及时等问题。
监理人员需要熟悉合同内容，与相关方共同研究解决方案，确保合同顺利履行。
二、解决策略的探讨与总结1. 建立有效的沟通机制监理人员需要与建设单位、施工单位以及设计单位之间建立良好的沟通机制。
通过定期开会、书面沟通等方式，及时传达信息、交换意见，解决问题。
有效的沟通可以提高合作效率，共同解决问题。
2. 加强现场巡查和记录监理人员应积极参与实际工程现场的巡查工作，对施工进度、工程质量和安全等方面进行全面的监督。
同时，要做好巡查记录，包括记录问题发现的时间、地点、描述、整改意见等。
这样做有助于监理人员对问题的管理和跟踪。
3. 定期组织技术交流和培训监理工作涉及多个专业，监理人员应定期组织技术交流和培训。
监理工作中常见问题及解决方法的分析
监理工作中常见问题及解决方法的分析近年来，随着建筑工程的快速发展，监理工作扮演着越来越重要的角色。
然而，监理工作中常常出现各种问题，给项目的进展带来了不小的挑战。
本文将分析监理工作中常见的问题，并提出解决方法。
一、资质问题在开展监理工作时，监理人员的资质是首要的问题。
由于一些机构和个人的虚假宣传，市场上涌现出了一批没有真实监理能力的人员。
这些人员可能没有受过正规的监理培训，缺乏相关经验，无法对建筑工程进行准确的监督和管理。
解决方法：1.加强监理人员的培训和考核。
建立完善的监理资格认证制度，确保监理人员具备必要的专业知识和经验。
2.加强监理机构的监管。
建立监理机构的备案制度，对监理机构的人员和工作进行全面审查和评估，确保其具备合法有效的监理资格。
二、信息交流问题在监理工作中，信息交流不畅通是常见的问题。
监理人员与设计人员和施工人员之间的沟通和协作常常受到一定的阻碍。
设计人员可能无法及时提供完整的设计文件，而施工人员也可能未能及时反馈施工进度和质量问题。
解决方法：1.加强项目管理平台的建设。
利用现代化技术手段建立项目管理平台，实现监理人员、设计人员和施工人员之间的实时信息交流和协同工作。
2.加强沟通与协调。
监理人员应主动与设计人员和施工人员进行沟通，及时解决问题，提高工作效率。
三、监理责任问题监理人员在工作中要承担法定义务，对工程的质量进行监督和控制。
然而，由于监理人员数量有限，工作量大，实地监理的难度较大，导致监理人员未能及时发现和解决施工过程中的问题，从而对工程质量产生一定的影响。
解决方法：1.加强监理人员的配备。
根据项目的规模和复杂程度，合理确定监理人员的数量和资质要求，确保监理工作能够得到充分的开展。
2.加强监理工作的过程控制。
监理人员应按照相关规范和要求，对施工过程进行全面、细致的监控，及时发现和解决问题。
四、法律问题监理工作中常常涉及到法律问题，监理人员需要熟悉相关法律法规和标准，以便在工作中能够正确处理各种纠纷和争议。
监理工作中常遇到的问题及解决方法
监理工作中常遇到的问题及解决方法概述：监理工作在建筑工程中起到了重要的监督和质量控制作用。
但是由于监理工作的复杂性和多变性，监理员们常常面临各种问题，需要找到解决方法。
本文将针对监理工作中常见的问题进行探讨，并提供解决方法。
一、施工现场管理问题在监理工作中，施工现场管理问题是最常见的。
首先，施工现场的杂乱以及危险性可能导致事故的发生。
为了解决这个问题，监理员需要加强现场巡查和协调施工方，确保施工现场的安全和整洁。
其次，施工进度的延误可能会对整个工程造成影响。
监理员应该与施工方保持密切沟通，妥善处理进度问题，及时采取措施解决延误情况。
二、质量问题质量问题是监理工作中另一个常见的挑战。
施工过程中可能存在施工方不符合设计要求、材料不合格或者工艺问题等情况。
为了解决这个问题，监理员应该加强对施工质量的把控和监督。
他们可以进行抽查和检测，确保施工符合规范和质量要求。
另外，监理员还可以与设计单位和施工方进行沟通，解决存在的问题并提出合理化建议，确保工程质量达到预期。
三、合同管理问题合同管理是监理员工作中的重要一环。
监理员需要通过合同来确保工程进展和工程质量的目标得到实现。
然而，合同管理也可能面临各种问题，如合同分歧、变更等。
为了解决这个问题，监理员需要仔细研究合同条款，并与相关方沟通协商，确保合同的执行并及时处理合同变更等情况。
此外，监理员还需要在合同管理过程中维护自己的权益，确保自身利益不受损害。
四、沟通问题在监理工作中，良好的沟通是保证工作顺利进行的关键。
监理员需要与设计师、施工方、业主等多个利益相关者进行有效的沟通。
然而，不同利益相关者之间可能存在理解误差、意见不一致等问题。
为了解决这个问题，监理员需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力。
他们需要通过开会、书面沟通或者现场协调等方式，明确各方的要求，并寻求共识或妥协。
总结：监理工作中常见的问题包括施工现场管理问题、质量问题、合同管理问题和沟通问题等。
针对这些问题，监理员应加强施工现场管理、把控施工质量、完善合同管理以及良好的沟通等方面的工作。
监理工作中的常见问题及解决思路
监理工作中的常见问题及解决思路监理工作是建设项目管理中至关重要的一环，在工程实施过程中，监理起着监督、协调、指导和管理的作用。
然而，监理工作中常常伴随着一些问题和挑战。
本文将探讨监理工作中的常见问题以及解决思路，以期提高监理工作的效率和质量。
一、资质不足监理工作需要具备一定的专业知识和技能，在某些特殊领域甚至需要特定的资质认证。
然而，有时候监理人员的专业知识和技能不足，导致无法胜任工作。
解决这个问题的思路是不断提高监理人员的专业素养。
监理机构可以加强内部培训，提供定期的专业知识更新课程，培养监理人员的技能和能力。
此外，与建设单位、施工单位等建立紧密的合作关系，利用项目经验相互促进，提高监理人员的专业水平。
二、沟通不畅在监理工作中，与建设单位、施工单位以及其他相关方的有效沟通至关重要。
然而，双方可能存在沟通不畅的问题，这不仅会影响工作进度，还可能导致误解和纠纷。
为解决这个问题，监理人员可以主动与各方保持沟通，及时了解项目进展和存在的问题。
建立良好的合作关系，积极参与项目讨论和决策，共同解决问题。
此外，利用现代技术手段，如视频会议和在线交流平台，提高沟通的效率和准确性。
三、工作量过大监理工作涉及到项目的各个方面，需要进行实地勘察、文件审查、工程检验等一系列工作。
有时候，监理人员的工作量过大，难以有效管理和完成任务。
为应对这个问题，监理机构可以合理分配工作任务，确保每个监理人员的工作负荷适中。
建立科学的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
同时，监理机构可以探索与其他监理机构的合作，共享资源，分担工作压力。
此外，引入先进的信息化系统和技术，自动化部分工作，提高监理工作的效率。
四、风险防控不足监理工作中，风险防控是一项重要任务。
然而，有时候监理人员对风险的认识和掌控不足，导致项目出现问题和事故。
为解决这个问题，监理机构可以加强风险管理和防控培训，提高监理人员对风险的识别和应对能力。
建立完善的风险管理制度，明确责任和流程，在项目实施过程中及时发现和处理风险。
监理工作中常见问题的分析与解决方案总结
监理工作中常见问题的分析与解决方案总结引言：监理工作是工程领域中至关重要的一项工作，它的作用是确保工程质量的合规性和顺利进行，但在实践中，监理工作常常会遇到一些问题。
本文将对监理工作中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为从事监理工作的专业人员提供一些有益的指导。
一、设计方面的问题在监理工作中，设计方面的问题较为常见。
可能存在设计方案模糊不清、不符合规范要求、存在安全隐患等情况。
对于这些问题，我们建议监理人员要密切关注工程设计过程的每一个环节，与设计单位保持良好的沟通，并及时提出自己的建议和意见。
监理人员应当具备较为扎实的专业知识和设计经验，能够在设计过程中发现问题，并提出合理的修改建议。
同时，监理人员还应当熟悉并掌握相关法律法规，对于设计中存在的安全隐患，要及时向相关部门进行报告，确保工程安全。
二、施工方面的问题监理工作中，施工方面的问题也屡见不鲜。
施工过程中，常常会出现工期延误、施工质量不达标、材料使用不当等问题。
针对这些问题，我们认为监理人员应当具备较强的技术能力和现场管理经验，能够随时监控施工进度和质量，并进行必要的记录和报告。
在施工现场，监理人员要与施工方保持良好的沟通协调，及时发现施工中的问题并予以解决。
另外，监理人员还应当定期进行现场巡检，确保施工方按照规范要求进行作业，并对材料使用进行质量把控。
在发现问题时，要及时与施工方进行沟通，并主动协调各方力量解决问题。
三、合同管理方面的问题在监理工作中，合同管理是一个比较繁琐的环节，常常会遇到合同条款模糊、索赔问题等。
对于这些问题，我们建议监理人员要详细阅读并理解合同条款，对于合同中模糊不清的地方，要及时向业主和承包方进行说明和修改。
同时，在合同签署后，监理人员要积极履行合同约定的职责，对各方的权益进行维护。
在合同管理过程中，如果监理人员发现业主或承包方存在违约行为，要及时向相关部门进行报告，尽力保护工程的合法权益。
四、工程验收方面的问题工程验收是监理工作中最重要的一项任务，但常常会面临工程验收标准不清晰、验收程序繁琐等问题。
处理监理工作中的常见问题与解决思路
处理监理工作中的常见问题与解决思路在建筑工程中，监理是扮演着非常重要角色的一项工作。
监理的职责是确保工程按照设计、合同和标准进行施工，为业主提供保障。
然而，监理工作中常常会遇到各种问题，如何处理这些问题是每一位监理人员需要面对的挑战。
本文将探讨监理工作中的常见问题，并提供相应的解决思路。
1. 质量问题在建筑工程中，质量问题是经常出现的。
监理人员需要严格把控施工质量，确保工程符合相关标准和要求。
如果发现工程存在质量问题，首先需要快速反应，停止施工，并立即通知相关责任人修复。
监理人员还应跟踪整个修复过程，确保问题得到彻底解决。
另外，建立健全的质量控制机制，加强与施工方的沟通合作，可以有效预防质量问题的发生。
2. 进度延误建筑工程经常会面临进度延误的问题，如何应对这种情况是监理人员需要考虑的重要问题之一。
首先，监理人员需要根据合同约定，与施工方协商制定合理的施工计划，并监督施工方按计划进行施工。
如果发现进度延误，监理人员需要及时与施工方沟通，了解延误的原因，并协助找到解决方案，以减少进一步的延误。
此外，监理人员还可以提前预判可能出现的延误情况，并对施工方采取一些应对措施，如提前调整资源配置、加强施工进度管理等。
3. 变更管理在建筑工程中，常常会出现变更需求。
监理人员需要积极参与变更管理，确保变更过程的合法、合理和顺利进行。
首先，监理人员需要及时了解变更需求的具体内容，并与业主和设计方协商确定变更方案。
在确定变更方案时，需要综合考虑工程质量、工期和成本等因素，并确保变更方案符合相关法规和标准。
另外，监理人员还需要跟踪变更过程，及时与施工方沟通，确保变更工作按计划进行。
变更工作完成后，还要做好变更记录和评估，为后续的施工和结算提供依据和参考。
4. 施工安全施工安全是监理工作中至关重要的一环。
监理人员需要督促施工方严格遵守相关的安全规定，并采取必要的安全措施保障施工过程的安全。
如果发生安全事故，监理人员需要及时处理，查清事故原因，并提出相应的整改措施，以避免类似事故再次发生。
监理工作常见问题与解决方法的总结与分享
监理工作常见问题与解决方法的总结与分享在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
监理人员的工作不仅仅是为了解决工程的技术性问题，更是为了确保工程质量，保证工程的安全和合规性。
然而，监理工作中常常面临着各种各样的问题和挑战。
在本文中，将就监理工作中常见的问题进行总结与分享，并提供一些解决方法。
1. 施工质量问题在施工过程中，质量问题是监理人员最为关注和重视的一个方面。
其中，质量问题最常见的是材料不合格和施工工艺不规范。
监理人员可以通过以下方法解决这些问题：- 及时与施工单位和材料供应商进行沟通，明确要求使用符合规定标准的材料；- 对施工过程进行现场监督，确保施工工艺按照规范进行；- 对现场进行抽样检测，确保材料和施工质量符合要求。
2. 安全问题在建筑工程中，安全问题是至关重要的。
监理人员需要充分关注并及时解决工程中的安全隐患。
以下是一些解决方法：- 制定安全方案和施工计划，明确施工中的安全措施和预防措施；- 加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识；- 加强现场巡查，确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行。
3. 进度控制问题工程的进度控制是监理工作中的一个重要方面。
监理人员需要确保施工进度按计划进行，避免出现延误或超前的情况。
以下是一些解决方法：- 制定详细的工程进度计划，明确每个施工阶段的时间要求；- 加强对施工单位的协调和沟通，确保他们能够按时完成任务；- 对施工现场进行巡查和监督，及时发现并解决影响进度的问题。
4. 合同履行问题监理工作与建筑单位之间的合同履行是监理人员需要密切关注的一个问题。
以下是一些解决方法：- 对合同内容进行详细阅读和理解，确保监理工作的职责和权益得到明确；- 在合同中明确监理人员的权威和决策权，避免建筑单位不合理的干预；- 进行与合同内容相符的监督和检查，确保工程按照合同要求进行。
5. 纠纷解决问题在建筑工程中，监理工作常常面临各种各样的纠纷和争议。
以下是一些解决方法：- 建立健全的沟通机制，及时解决问题和纠纷，避免问题升级和扩大；- 加强与建筑单位和业主的沟通和合作，共同寻找解决问题的办法；- 根据法律法规和合同规定，明确解决纠纷的程序和方法。
监理工作中的常见问题及解决方案
监理工作中的常见问题及解决方案监理工作是工程建设中至关重要的一部分，其主要职责是对施工过程进行全面监督和控制，确保项目质量、进度和造价的符合合同要求。
然而，在实际工作中，监理人员常常面临各种问题和挑战。
本文将就监理工作中的常见问题进行探讨，并提供一些解决方案。
一、施工图设计问题施工图设计是工程建设的基础工作，决定了项目的质量和进度。
但是监理人员常常会遇到设计不合理、矛盾或者缺陷的问题。
解决这些问题的关键在于及时与设计单位进行沟通和协商，提出合理的修改建议。
同时，监理人员还应加强对设计文件的审查和审核，发现问题及时纠正。
二、施工现场管理问题施工现场是工程建设的关键环节，但常常容易出现各种问题，如安全事故、材料质量不达标、施工进度延误等。
监理人员应加强对施工单位的指导和监督，推动其严格按照施工组织设计和工程质量标准进行施工。
同时，监理人员还应及时发现和纠正施工中存在的问题，并与施工单位密切配合，保证项目顺利进行。
三、工程变更管理问题在工程建设过程中，由于各种原因，项目常常需要进行变更。
然而，变更管理常常困扰着监理人员。
为了有效应对这一问题，监理人员应及时与业主和设计单位沟通，明确变更内容和影响范围，制定变更方案，并及时与相关方面协商，获得变更的批准。
同时，监理人员还应对变更后的工程进行重新评估，确保其质量和安全。
四、工程验收问题工程验收是项目建设完成后的重要环节，但是常常涉及到各种纷繁复杂的问题。
监理人员应严格按照合同要求和相关标准进行验收，对工程质量、安全和合规性进行全面检查。
同时，监理人员还应与业主和设计单位积极协调，解决在验收过程中出现的问题，确保验收顺利进行。
五、纠纷解决问题在工程建设中，常常会出现各种纠纷，如工期争议、质量纠纷等。
监理人员应积极参与纠纷解决，发挥自身专业优势，提供必要的技术支持和解决方案。
同时，监理人员还应保持公正客观的立场，中立地协调相关各方，推动纠纷解决，维护项目利益。
监理工作中常见问题解析及解决对策
监理工作中常见问题解析及解决对策作为建筑项目管理中的一项重要工作，监理工作在确保工程质量、安全和合规方面发挥着重要作用。
然而，在实际操作过程中，监理工作也会面临一些常见问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、监理过程中的时间管理问题监理工作需要按照预定的时间节点进行，但在实际工作中，时间管理问题常常会成为困扰监理人员的一大难题。
这主要体现在以下几个方面：1.施工延期：施工方常常因为各种原因未能按时完成工作，导致工程进度拖延。
监理人员需要及时发现并沟通解决此问题。
解决对策：在项目开始前，监理人员需与施工方就工期进行详细的沟通，并制定合理的工期安排计划。
一旦发现施工进度拖延，监理人员应及时与施工方进行沟通，找出延期的原因，并与相关方共同制定合理的整改方案。
2.合同变更：由于工程施工需要，合同经常出现变更，监理人员需要合理处理变更事项与正常工作之间的时间冲突。
解决对策：监理人员需要对合同变更进行及时审查，确保合同变更的合法性和合理性。
在与项目方商讨合同变更事项时，应综合考虑影响工程进度的因素，并与项目方协商制定合理的工期变更计划。
二、监理工作中的质量管理问题监理工作的一个重要职责就是确保工程质量符合相关标准和规范。
然而，监理人员在质量管理方面也会面临一些常见问题：1.施工质量不达标：在工程施工过程中，施工方常常因为材料、技术或施工人员等方面的问题导致质量问题。
监理人员需要及时发现并解决此类问题，以确保工程质量。
解决对策：监理人员需要加强对施工质量的监督和检查，及时发现和提醒施工方存在的问题，并要求施工方立即进行整改。
对于严重的质量问题，应及时报告项目方，并建议采取相应的处罚措施。
2.工程验收不通过：在工程竣工验收环节，如果工程质量不符合相关要求，工程验收将无法通过。
监理人员需要及时发现质量问题，并要求施工方进行整改。
解决对策：监理人员在工程验收前需要对工程进行全面的质量检查，并与施工方一起解决质量问题。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
近年来，随着建筑工程的不断发展，监理工作也越来越受到关注。
然而，在监理工作的实践中，仍然存在一些问题需要解决。
下面从几个方面分析监理工作中存在的问题，并提出对策。
一、监理工作中存在的问题
1.人员素质不高。
监理人员的专业素质、工作态度、服务水平等方面存在不同程度的问题，导致一些重要问题没有得到及时解决，甚至有些问题被忽视。
2.监理职责不明确。
监理人员对自己的职责不了解或者不认真履行，导致工程质量管理出现漏洞。
3.监理工作质量不高。
监理工作中存在着一些漏洞，监理人员的监管不到位，导致一些工程质量问题得不到及时处理。
4.监理与施工之间缺乏沟通。
监理人员和施工人员之间存在一些沟通障碍，导致工程质量出现问题。
二、下一步的对策
1.加强监理人员的培训。
要求监理人员提高自身素质，提高服务水平，确保能够胜任监理工作。
2.明确监理职责。
明确监理人员的职责，加强对工程质量的监管，确保工程质量符合标准。
3.提高监理工作质量。
加强监理工作质量管理，加强监理人员的监管，确保工程质量得到及时处理。
4.加强监理与施工之间的沟通。
促进监理人员与施工人员之间的
交流与合作，确保工程质量得到提高。
综上所述，监理工作在建筑工程中发挥着重要的作用，但在实践中存在着一些问题需要解决。
只有通过加强监理人员的培训，明确监理职责，提高监理工作质量，加强监理与施工之间的沟通等措施，才能够更好地发挥监理工作的作用，确保建筑工程质量得到提高。
监理工作问题解析与解决方法
监理工作问题解析与解决方法随着建设工程的不断增多和复杂化，监理工作的重要性愈发凸显。
然而，监理工作中也常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨监理工作中存在的一些问题，并提出解决方法，以期提高监理工作的效率和质量。
一、资质审核的不足监理工作的第一环节就是对施工单位的资质审核，然而现实中很多监理人员对于资质审核的重要性认识不足，只是简单地审核资质证书的真实性，而忽视了施工单位的实力和经验。
因此，我们需要提高监理人员对资质审核的重视程度，建立相应的审核标准和流程，确保施工单位的资质符合建设工程的要求。
二、沟通不畅监理工作需要与多个参与方进行沟通，如业主、设计单位、施工单位等。
然而，由于信息传递的不准确或不及时，沟通常常出现问题。
为解决这一问题，监理人员应积极主动地与各方保持良好的沟通，确保信息的准确传递。
同时，可以采用现代化信息技术手段，如建立项目管理平台、使用实时通讯工具等，提高沟通的效率和质量。
三、施工质量不达标监理工作的核心任务之一就是监督施工质量。
然而，由于施工单位的施工水平参差不齐，很多项目的施工质量难以达到要求。
为解决这一问题，监理人员应提高自身的专业知识和技能，对施工过程进行全面的检查和监督，及时发现问题并提出解决方案。
同时，应与业主和设计单位建立密切的合作关系，共同提高施工质量。
四、项目变更管理困难在建设工程中，由于各种原因，项目变更是常见的现象。
然而，项目变更的管理常常面临困难，导致工期延误和成本增加。
为解决这一问题，监理人员应加强对项目变更的管理，建立相应的流程和制度，确保项目变更的合理性和合法性。
同时，应加强与业主和设计单位之间的沟通，共同商议和确定项目变更的方案和措施。
五、监理费用过低由于市场竞争激烈，监理费用常常被压低。
然而，过低的监理费用会导致监理人员的工作积极性不高，工作质量也无法得到保障。
为解决这一问题，我们需要加强对监理费用的合理定价和监管，确保监理人员能够得到合理的报酬。
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任， 以利监 理 工作 的开 展 。规范 业 主的行 为 ， 使 业 主转 变计 划经 济体 制 下 的观念 ，是 确 保 工程 建设 项 目顺利 进行 的先决 条 件 。 ５认 为工 程质 量是 监理 出来 的 现在 ，有 一种 说 法 ，工程 中有 事情 找 监 理 ， 他们 的眼 里 “ 理 就是 监 工 的 、 在 监 检查 质 量 的” 。监 理是 按 照业 主 的授权 ， 据监 理合 依 同和 工程 建设 承包 合 同对工 程 建设 项 目进行 监督 管理 。 理 的质量 责任 可以理 解为 ， 监 由于
否检 测 到和 发现承 包 商 的不合 格产 品 ，监理 应承 担相 应责 任 ，但是 不 能因 此而 免除 承包 商 的责任 。因为工 程 建设 承包 合 同中 明确 规 定了承包商须向业主提供产 品的质量标准 ， 这需 要 “ 三方 ” 端正 思想 意识 。 针对 监理 工作 ，本 人认 为应 该从 几 个方 面加 以改 善 ： （ 积极探索开展勘察 、 １ ） 设计监理服务工 作 的新模 式 勘察 设计 与施 工 阶段 的监 理 工作 是 存在 着 较 大差 异 的。施 工监 理 主要是 对工 程 实体 的形 成过 程进 行监 控管 理 ，而勘 察设 计 监理 则主 要是 就技 术方 案 、技 术 成果 进行 评 价验 收。 比较而 言 ， 勘察设 计 阶段 的监理 更难 以体 现其 工作 质量 和效 果 ，也就更 难 于获 得业 主 的接 受和 认 同。 然而 ， 勘察 设计 成果 质量 对整 个 项 目实 施无 论在 投资还 是 实体 质量 等方 面 所造成的影响 ， 都远大于施工阶段。 这在业界 己基 本形 成共 识 。 （做 好监 理 工作 的和谐 管理 ２ ） 监理 企业 作为 一个 智能 咨询 型专 业 化服 务 行业 ， 活 动的 主体是 人 ， 的对 象 是工 其 活动 程 监 理服 务 ；而工 程建设 是 一个 复杂 多 变 的 系统 工 程 ， 系 到地 方 政府 部 门 、 设 单 位 、 关 建 勘察设计单位 、 施工单位等方面的利益， 涉及 到人 、 、 、 、 机 料 法 环等 因素 的配合 。 理 的“ 监 和 谐 管 理 ” 是 以期 通 过 引人 “ 就 和谐 理 念 ” 的思 想 ， 立和 谐 的工程组 织 系统 ， 到工 程建 设 建 达 的业 主方 、 方 、 察设 计及 设 备材 料供 应 承包 勘 等各方的协调 、 平衡状态 ， 从而充分调动和利 用各方积极性和能动性 ，创造一种能够促进 各方能量释放和协同发展的环境 ，共 同推进 项 目建 设进 程 ， 完成项 目建设 目标 。 加 强监 理服 务工 作 的深化 与创 新 （） 于运 用先 进 的技 术手 段 和工 作方 法 １ 善 提 高服 务水 平 在 土方 开挖 、 工 程施 工 、 隐蔽 各道 工序 操 作 等过 程 中 ，可 用数 码相 机拍 照 随时 记 录下 工 程施 工前 后对 比状 况 ，既可 作 为 日后工 程 参 考文献 签证、 质量 验收 的凭据 ， 实 际反 映 了监理 工 【】 也 １陈福 娥 ． 理 工 程 师如 何 搞 好 安 全监 理 工 监 程 师在 工地 现场 的巡 视 、 验收 、 等 日常 监 作 『． 西交通 科技 ，０ ６０ —０ 检查 Ｊ山 １ ２０ —４ ３ ． 理 工作 情况 。监 理企 业应 创造 条 件组 建成 立 专 门 的工程 质量 检测 组 ，根据 工 程实施 情 况 随 时配合 各项 目监理 组开 展各 种工 程 质量 检 测工 作 ，对提 高 监理 工作 的科 学性 和权 威性
工程技术
Ｃａ ｗｃｏｉｎｒｃ ■ ‘一 ■ ■ 一 ｈ ｈｌｓｄｏｔ 誓豳 匠 ｉＮ Ｔ ｎ， ｄｓ ｎｅ ｅ ｏ ａＰｕ瞄囵囫 ■ ｇ ｅ ●
当前监理工作 中存在 的问题 与思考
毛 秀 清
（ 乌鲁木 齐铁建监理 咨询有限公 司， 新疆 乌鲁木 齐 ８ ０ ０ ） ３０ ０
施工 原 因造成 工程 质 量 问题 的 ，不 论监 理 是
极 具 现实 意义 。
问题 ： ｌ工程 监理 只限 于施工 阶段
建 设 工 程 的监 理不 应 只是 施 工 监 理 ， 监 理制度应该贯穿于工程建设项 目全过程 ， 应 包 括投 资决 策 阶段 、 计阶 段 、 工 招投 标 阶 设 施 段、 施工阶段（ 含保修阶段）但 目前 ， 。 我国监理 工 作 一 般仅 限于 工程 建设 项 目的 施工 阶段 ， 监理人员接受工程监理委托后 ，工程马上就 开 工 ， 而也 造成 监理人 员 边干 边熟 悉 情况 ， 从 对工程并未深入的掌握和熟悉 ，尤其是规模 相 对较 大 ， 术复 杂程 度相对 较 高 ， 不 利 技 就更
包商 自检合格的基础上，报请监理工程师验 收 。 包商 有确保 提供合 格产 品 的责任 ， 理 承 监 负责检 验 工程产 品 ，承包 商不 能把 监理 当作 自己的质 检员 ， 理 自己也 不 能把 自己等 同 监 于承包商的质检员 ， 监理的检查要更加全面。
３ 监理人 员存 在专 业知 识贫 乏 和素 质 较 低 的缺 憾 监 理 工程 师 的 知识 结构 包 括 四个 方 面 ： 技术、 管理 、 济和 法律 。 经 在技 术方 面 ， 理 工 监 程 师 除 了通 晓 本专 业 的设 计 和施 工管 理 ， 还 要 有丰 富 的工程建 设 实践 经验 、一定 的专业 学 历和 广泛 的理论 基础 。监 理工 程师 应 该是 工 程 技 术人 员 经过 再 培训 后 才 能具 备 资 格 ， 但现状是因为监理是新兴行业 ，监理人员非 常 紧缺 ，从而 就造成 部 分监理 人 员仅 是 经过 短 期培 训 ， 过考试 获得 了 “ 理 上 岗资 格证 通 监 书 ”但普 遍缺 乏经 验 ， 同 意识 、 ， 合 法律 意 识不 强 ，知识 结构 简单 和应具 备 的能 力低 下 等 问
于监理 工作 的顺利 开展 。 ２ 把监理 工程 师 当作 质检 员 看待 监 理工 程师是 作 为公 正的 第三 方 ，依 据 监 理 合 同和 工 程建 设 承包 合 同进行 监 理 ， 不 是 承包 商 的质检员 。这 个 问题涉 及 到职 责 问 题 ， 涉及 到验收 程序 。各 项验 收 ， 在 承 还 必须
摘 要： 监理单位是专业化、 社会化的中介服务机构 ， 受业主的委托 ， 以自身的专业技术、 管理技术有效地控制工程建设项 目的进度 、
质量 、 资 ， 投 公正地 管理 合 同 ， 工程 建设 项 目的 总 目标得 以 最优 实现。 使 关键 词 ： 理 ； 监 监理 服务 实 行建 筑工程 监理 是我 国 工程 建设 领 域 的一项 重要 改革 ， 改革 试点 几年 来 ， 建筑 工 程 监 理 已取得 了重 大成 就 ，实行 监理 的工 程 项 目逐年 增 多 ， 工作 已初 具规 模 ， 地促 监理 较好 进 了工程建设 项 目管 理水 平 的提高 ，锻 炼 了 批建 设监 理 队伍 ，建 设监 理 的立 法 工作 也 取 得 了初 步成绩 。但 由于 我 国的建 设监 理 制 起 步较 晚 ，计划经 济体 制 又决定 了我 国监 理 制 度从 一 建立就 有其 本身 的特 点 ，没有 形 成 社 会 化的 监理模 式 ，至今 仍存 在着 以下一 些
题。 ４对 业 主的行 为没有 一定 的规 范
业 主行 为规范 与 否 ，直接 关 系 到工 程建 设 项 目能否顺 利进 行 ，建设 目标 能 否如期 实 现。 有些 业主对 监理 工作 干预较 多 ， 过监 不通 理 工程师 直接 给承 包商 下达 指令 ，造 成不 必 要 的纠纷 和误 解 。这 就要 求监 理 人 员必 须熟 悉监 理 委托合 同 ， 时度 势 ， 确 处理 好 与业 审 正 主 的关 系 ， 大 局 出发 ， 客第 一 ， 从 顾 为业 主 服 务， 对业主负责。 只有这样才能取得业主的信
（ 以总监为基础 ， ２ ） 培养组建高素质的项 目监 理机 构 项 目监理 机构 的建设 应 以总监 为龙 头和 榜 样 。通 过优 化组 合 方式 ， 总监 的带 领下 ， 在 应 能 迅速 形成 一 支懂 业务 、 责任 、 能力 的 有 有 监 理 队伍 。 个人 努力 外 ， 公司 的专家组 除 监理 对 总 监素 质 的培 养至 关重 要 。专 家组 可 由各 个 项 目的总监 组 成 ，用他 们在 项 目实践 中积 累 的管理 经验 和见识 来 培养 新 的总监 ，可起 到一 种立 竿见 影 的效 果 。专家 组 可通 过不定 期 到各 项 目监 理 机 构工 地 现 场 以检查 指 导 、 相 互 学 习交流 的方 式 ，对 监理 工作 中的重点 难点问题提出指导意见 ，促进监理人员在自 觉或不 自觉中掌握工作思路 ，学会解决实际 问题 的方 式方 法等 。 （找 准 重点 ， 关键 ， 握全 局开展 监 ３ ） 抓住 把 理 工 作 就整栋建筑物而言，基础和主体工程满 足结构安全和使用功能是重点 ；对楼层钢筋 工 程 的 验 收来 说 ， 、 、 柱 节点 及 悬挑 梁 梁 柱 梁 钢 筋 的安装 是 重点 ； 安全 管理 的监 控 ， 全 对 安 防范措施的落实是关键。在工程资料管理方 面 ，能 够证 明监 理 工程 师 已经 开展 工作 的信 息 文 件 ， 材料 质量 的 把关 验 收 、 道工序 施 原 各 工 的检 查记 录 、 理指 令文 件 等 ， 理资 料 监 是监 管 理 的重 点 。 充分认识共同努力，实现监理价值以获 得 社会 认 可 长期 以来 我们 对 自己的工 作成 果 、劳动 价 值 都不 能准 确清 晰 地 阐述 ，如何让 社会 理 解 、接受 我 们 ？作 为监 理 行业 首先 要统一 认 识 ， 自己存在 的 价值 给 出清 晰的答 案 ， 后 对 然 积 极地 向社 会 宣导 ， 要 向业 主 、 工两 方 尤其 施 宣传。 我们要实现 自己的价值 ， 最终还是要以 全 面提 升 自己的综 合 素质 为基 础 ，并 在工 作 中展现 具体 的 劳动 成果 ， 全社 会认 可 ， 监 让 为 理 工作 的 开展 创造 一个 良好 的环境 ，促进监 理企 业 转 型发展 。 结 束语 搞好 建 筑 工程 监理 ，首先要 做 到加大宣 传力度 ， 使全社会都了解和重视监理工作。 其 次要运用行政 、 法律 、 经济等手段推行监理 ， 抓 紧监 理法 规建 设 ， 大监 理培训 ， 大监 理 扩 壮 队伍 ， 高 监理 素 质 。另 外 ， 实现 监理 制 提 还要 度化、 业化、 产 国际 化 ， 之 成为 建设 领 域 中 使 的一支重要力量 ，为提高建设工程的质量作 出 贡献 。