某地产集团专项计划(八大计划)模板
房地产开发商的工作计划8篇
房地产开发商的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司2024年度工作计划模板(三篇)
房地产公司2024年度工作计划模板一、认真____执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
____"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产公司2024年度工作计划模板（二）一、认真____执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
____"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
房地产工作计划模板集锦
房地产工作计划模板集锦房地产工作计划模板集锦。
总的来说，工作计划就是对即将开展的工作进行的预先安排，工作计划由哪些方面组成？这份特别定制的“房地产工作计划模板”一定超出您的期望，本文供你阅读参考，并请收藏！房地产工作计划模板(篇1)【房地产经营工作计划】一、背景分析房地产业作为我国国民经济的三大支柱产业之一，以其巨大的市场规模和广泛的影响力成为了当代中国经济发展的重要组成部分。
房地产经营是房地产企业的核心业务，关系到企业的经营发展和长期利益。
当前，经济形势错综复杂，房地产市场处于供求扭曲、调结构的过程之中。
因此，制定一份详细具体的房地产经营工作计划，对企业的发展具有重要的意义和价值。
二、工作目标本次房地产经营工作计划的目标为：进一步完善房地产市场营销体系，提升企业市场竞争力，实现企业经济效益的可持续发展。
三、工作内容（一）加强市场调研在市场营销过程中，了解市场的需求和动态变化是十分重要的。
因此，进行充分的市场调研是企业发展的基础。
在本次经营工作计划中，要加强市场调研，通过市场调查和客户反馈，分析各类市场信息和消费行为，制定相应的市场策略和创新方案。
（二）提升产品质量和服务水平房地产产品是针对消费者需求而开发的，企业应该以消费者为中心，关注产品质量和服务水平，提升产品质量和服务水平，从而实现企业的可持续发展。
因此，本次经营工作计划要加强产品质量的控制，完善售后服务，提高企业的口碑度和行业竞争力。
（三）建立良好的客户关系客户关系的建立是保持一个房地产企业营销活力和发展实力的关键。
本次经营工作计划要加强与客户的接触和沟通，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和企业品牌价值，同时借助客户关系的建立，获得客户的高质量推广，提高企业的市场占有率。
（四）加强团队建设企业的旅程必须依靠优秀的人才和团队不断地推动前进。
因此，本次经营工作计划要加强人才招聘，选用优秀的人才，建立包容开放、专业协作、共赢共享的团队文化，提高员工的综合素质和团队合作精神，从而保证企业的健康发展。
房地产年度重点工作计划模板（四篇）
房地产年度重点工作计划模板一、目的该计划旨在实现____万的销售目标，并将集团员工人数增加____人。
该计划的目的是确保完成目标并实现目标。
二、目标1.全面深入地把握我们“产品”定位的优势，自由运用。
2.根据你之前知道的信息，从其他来源搜索，收集1000条客户信息。
3.锁定____个潜在客户。
4.努力实现销售目标三、工作计划众所周知，现代房地产销售的竞争是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，我们的房地产销售也是一种“服务”，所以售前服务是我们工作的重中之重。
正因为如此，我的工作发展规划也是围绕“售前服务”展开的。
1.通过多种渠道广泛收集客户数据，经过初步分析后输入，并在不断的信息输入过程中不断提升自己的业务知识，让自己在掌握房地产销售特点的基础上有进一步深入的体验，让自己在客户面前自如运用，回答得好。
2.尽可能为感兴趣的客户提供服务（比如根据客户需求及时告知原房子和价格），让客户了解房子和价格，并在此基础上与客户互动。
其次，给客户一种无形的压力，比如：住房紧张，物价上涨等。
激起他们的购买欲望。
3.在与客户电话沟通的过程中，实时掌握客户的心理动态，并根据这些对客户进行分类。
5.面试前要做好各种充分的准备，这样才能确定房屋、面积、单价等。
对某人/某事了如指掌6.每次面试后总结分析结果，向上级汇报，听取领导意见。
克服困难，调整心态，继续奋斗。
7.总结摸索进步。
四、计划评估摘要一个月后，要评估本月的工作成绩和计划执行情况，总结得失，为下个月的工作做准备。
房地产年度重点工作计划模板（二）一.销售节奏（一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3____个月的时间，因为____项目一期体量较小，建议以____个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
房地产工作计划书(8篇)
房地产工作计划书(8篇)房地产工作计划书1一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
一线地产《专项计划模板》
开发
卫生验收
15
41
开发
环卫验收
10
42
开发
防雷验收
30
43
开发
交警验收
15
44
开发
排水验收
5
45
开发
取得纳管证明
10
46
开发
环保验收
15
47
开发
取得排水许可证
10
48
开发
分户验收
7
49
பைடு நூலகம்开发
绿化验收
5
50
开发
消防验收
7
51
开发
52
开发
53
开发
54
开发
取得竣工测绘报告
15
规划综合验收
5
人防验收
20
档案验收
705
KFZX0280 专项 YJ00060
705
KFZX0290 专项 YJ00060
720
KFZX0300 专项 YJ00060
690
KFZX0310 专项 YJ00060
710
KFZX0320 专项 KFZX0310
720
KFZX0330 专项 KFZX0320
730
KFZX0340 专项 KFZX0310
930
KFZX0480 专项 KFZX0470
945
KFZX0490 专项 KFZX0480
09 时间 期量
—— 14 60
90 95 100
15 7 15 110
120
20 5 15 50 15
25
5
15
30
15 -20 -30 -60 -20 10
房地产领域专项工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于房地产市场的决策部署，确保房地产市场平稳健康发展，切实维护人民群众合法权益，结合当前房地产市场形势，特制定本专项工作计划。
二、工作目标1. 规范房地产市场秩序，遏制违法违规行为；2. 优化房地产市场环境，提升房地产市场品质；3. 保障房地产消费者权益，促进房地产市场平稳健康发展。
三、工作重点1. 专项整治房地产违法违规行为（1）严厉打击超资质、借资质、挂靠资质从事房地产开发经营的行为；（2）禁止在取得商品房预售许可前，以认购、认筹、预订、排号、售卡等方式向购房人收取或者变相收取定金、预订款、诚意金等费用；（3）严禁无预售许可证销售、捂盘惜售、捆绑销售；（4）加强商品房销售价格监管，严厉打击未按备案价格销售商品房、变相实行价外加价等行为；（5）加强房屋交付管理，确保房屋交付使用质量；（6）禁止限制、阻挠、拒绝购房人使用住房公积金贷款；（7）规范房地产项目资金管理，确保房屋交付使用资金安全。
2. 优化房地产市场环境（1）加强房地产市场监管，完善房地产市场信用体系；（2）推动房地产企业兼并重组，提高行业集中度；（3）鼓励房地产企业创新发展，提升产品品质；（4）加强房地产项目配套设施建设，提高居民生活质量；（5）加大房地产市场监管力度，严厉打击虚假广告、虚假宣传等违法行为。
3. 保障房地产消费者权益（1）完善房地产消费者权益保护机制，加强消费者维权；（2）加强房地产交易信息公开，提高透明度；（3）加强对房地产中介机构的监管，规范中介服务行为；（4）加大对房地产违法违规行为的处罚力度，切实维护消费者合法权益。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立专项工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 制定具体实施方案，明确责任分工，确保各项工作落到实处；3. 加强部门协作，形成监管合力，共同推进房地产市场专项整治工作；4. 加强宣传引导，提高社会公众对房地产市场监管工作的认识；5. 强化监督检查，定期开展自查自纠，确保工作取得实效。
房地产公司2024年度工作计划范本（五篇）
房地产公司2024年度工作计划范本一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了，二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
____年度内销总量达到____万套，较____年度增长11.4____.____年度预计可达到____万-____万套.根据行业数据显示全球市场容量在____万套-____万套.中国市场容量约为____万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为____万套左右，____万套的销售目标约占市场份额的13____.目前在深圳空调市场的占有率约为2.8____左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及____年度的产品线，公司____年度销售目标完全有可能实现.____年中国空调品牌约有____个，到____年下降到____个左右，年均淘汰率32____.到____年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足____个，淘汰率达60____。
____年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑，新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在____年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在____年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
八月房地产营销计划
八月房地产营销计划XXXX为大家收集整理了，欢迎阅读!目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四. 计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四. 计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
扩展：房地产营销计划如何写房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本（五篇）
2024年房地产公司年度经营工作计划样本(一)、系统性启动招商程序，重视效率推进工作招商工作构成了“特洛伊城”项目运营的核心基石，其执行效果直接影响项目的销售业绩。
因此，新的一年，招商工作需有条不紊、有目标性、适时适质地进行。
1、有效运用广告策略，强化品牌推广公司计划加大广告投入，旨在构建“特洛伊城”的品牌形象，同时拓宽房地产的市场推广。
在广告设计、营销策划中，项目应注重广告种类的多样性、数据的精确分析、效果的持续评估、创新的周期计划、版面的原创设计、色调的协调处理，以避免同质化、无效重复、设计单调、创意匮乏等问题。
2、精心培育销售团队，逐步优化激励机制目标市场定位为高收入家庭，特别是男性消费者及各类公司，尤其是外资企业。
产品定位为高端品质的外销房，涵盖商业和住宅两种类型。
定价策略为略高于市场平均水平。
销售渠道主要通过各大房地产代理公司进行代理销售。
服务方面，提供全方位的物业管理服务。
广告策略：根据目标市场定位，启动新的广告活动，强调高价位、高舒适度的特性，广告预算预计增加____%。
研究与开发：计划增加____%的投入，以便根据客户预购情况做出及时调整，确保客户满意度。
市场营销研究：增加____%的经费，以更深入地理解消费者选择过程，并密切关注竞争对手动态。
一、执行策略该策略陈述书明确了实现企业目标的主要市场营销策略，每一个营销要素都需要详尽规划：将执行哪些行动？何时执行？由谁执行？预计成本是多少？等具体行动计划。
二、预期盈亏预算执行策略将指导预算的编制，以支持该策略的实施。
相关部门将审查并批准或调整该预算。
三、监控与控制计划的最后部分是控制机制，用于监督整个计划的执行进度。
通常，目标和预算会按月或季度设定，使公司能够定期评估成果，及时发现未达目标的领域。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本（二）（二）优化人才配置，调整员工结构企业的竞争优势本质上是人才的竞争。
我们必须深刻理解，当前公司员工的岗位适应性与现代标准存在差距。
2024年房地产工作计划书范文(3篇)
2024年房地产工作计划书范文摘要：本文旨在规划和展望2024年房地产行业的发展动向，并制定相应的工作计划。
通过市场分析、业务拓展、人才培养等方面的综合措施，实现企业的可持续发展和盈利增长。
本计划书将从整体规划、市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务和人才培养等方面展开详细的分析和计划。
一、整体规划1.1 确定2024年房地产市场发展目标和定位。
1.2 制定房地产项目开发计划书与时间表。
1.3 改进和优化公司内部管理体系，提升企业效益和竞争力。
二、市场调研2.1 对2024年房地产市场进行全面调研与分析。
2.2 重点关注房地产市场的市场规模、供需情况、潜在机会等因素。
2.3 借助互联网和大数据分析工具，深入了解目标客户群体的需求和偏好。
三、产品开发3.1 根据市场调研结果，确定2024年适宜开发的房地产产品种类。
3.2 加强与设计院和建筑公司的合作，确保产品的品质和技术优势。
3.3 关注环保和节能理念，提升产品的环保性和可持续发展性。
四、销售与推广4.1 制定详细的销售计划和目标，明确销售策略。
4.2 加强营销团队的建设和培训，提高销售人员的专业素质。
4.3 制定多样化的推广方式，包括展会、广告、媒体等，提升品牌知名度和影响力。
五、客户服务5.1 提供全方位的客户服务，从售前、售中到售后，确保客户满意度。
5.2 加强客户关系管理，建立稳定的客户群体，提高客户忠诚度。
5.3 不断改进客户服务流程，提高服务效率和质量。
六、人才培养6.1 制定人才培养计划，提升员工的专业能力和素质。
6.2 加强内部培训和知识共享机制，提高团队整体素质。
6.3 鼓励员工积极参与行业研讨和专业培训，保持行业前沿意识。
七、风险管理7.1 建立完善的风险管理体系，预测和应对可能的市场风险。
7.2 树立风险防范意识，加强审计和内部控制，确保企业的合规运行。
7.3 建立灵活的应急机制，妥善处理突发事件和风险。
结语：本文综合分析了2024年房地产行业的市场环境，并从整体规划、市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务和人才培养等方面制定了详细的工作计划。
房地产年度工作计划安排模板（3篇）
房地产年度工作计划安排模板工作计划还是要有的！纵然计划赶不上变化在我们这个行业更加有效，但有了计划也就有了方向，不管变化怎么变，计划总还是能够起到一点指引作用的。
在下面，我将对我今年的房地产工作做一个总体的规划，让我这个房地产员工的工作，万变不离其宗！一、积极主动是我的主方向作为一个房地产员工，我的工作是必须要积极主动的。
如果不积极，可能就没有了房住，如果不主动，可能就没有了饭吃，这在生活中都是非常非常现实的事情，也不存在什么偏颇之类的情况发生。
在房地产行业，只要一个积极主动，不可能没有业绩，也不可能会沦落到没有房住，没有饭吃的境地。
在今年的工作中，我还是会继续积极主动的寻找我的机会，寻找一切客户会买我手里的房的机会。
我要先把房源都准备好，让客户在有需要的时候，第一时间出现在客户的面前，也要在客户还没有需要的时候，把客户的关系处理好，让我的客户在需要买房时第一时间想到我！二、耐心包容是我的次方向在与客户的沟通交流中，耐心和包容是我今年要学习的一个方向。
在去年我的工作中，还是有一些个人的小脾气在里面，那使得我与某些客户的关系出现了不可磨灭的裂痕。
在今年的工作中，我要收起自己的小脾气，把自己作为一个房产经理里对待每一位客户，让他们在与我的沟通交流中体会到我作为房地产员工给他们带去的优质服务，而不是像个艺术家似的让客户看我的脸色！可以说，耐心和包容是我今年在积极主动的主方向下的次方向，我一定得把这一点做好！我相信做好了，我的业绩就能够有了质的飞跃了，毕竟去年我的小小失败就是在这个方面，今年决不允许自己再犯这样的错误。
三、坚持是我的最主要方向做房地产行业是需要坚持的。
我不知道其他的行业是怎么样，但我知道没有那个房产经理是非常喜欢这个工作的，大家都是为了生活得更好来从事这个工作的。
这就需要我们每一个人的坚持了。
在今年的工作中，我会继续坚持做好自己，继续积极主动寻找机会，继续耐心包容的对待客户，让坚持贯穿我的房产生涯中，让自己的坚持在最后开出最美的花，结出最美的果。
地产工作计划万能模板范文
一、引言随着我国房地产市场的蓬勃发展，房地产企业面临着日益激烈的竞争。
为了确保企业在新的一年里能够稳步发展，实现业绩目标，特制定以下地产工作计划。
本计划旨在明确工作目标、细化工作内容、强化工作措施，为地产公司的发展提供有力保障。
二、工作目标1. 完成年度销售目标，提高市场份额；2. 提升品牌知名度，树立良好企业形象；3. 加强团队建设，提高员工综合素质；4. 优化项目布局，拓展业务领域；5. 提高企业盈利能力，实现可持续发展。
三、工作内容1. 销售工作（1）制定销售策略，明确销售目标；（2）加强市场调研，把握市场动态；（3）优化销售渠道，拓展销售网络；（4）提升销售团队素质，提高销售业绩；（5）做好客户关系维护，提高客户满意度。
2. 市场推广（1）制定市场推广计划，明确推广目标；（2）开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度；（3）加强与媒体合作，扩大宣传渠道；（4）举办各类活动，提高品牌美誉度；（5）关注竞争对手动态，调整市场策略。
3. 团队建设（1）完善人力资源管理制度，提高员工福利待遇；（2）加强员工培训，提升团队整体素质；（3）优化组织架构，提高工作效率；（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（5）关注员工成长，激发员工潜能。
4. 项目开发（1）优化项目布局，拓展业务领域；（2）加强项目前期调研，确保项目可行性；（3）提高项目开发效率，缩短开发周期；（4）关注项目质量，确保项目品质；（5）加强项目成本控制，提高项目盈利能力。
5. 企业管理（1）加强财务管理，提高资金使用效率；（2）完善内部审计制度，防范经营风险；（3）加强企业文化建设，提升企业核心竞争力；（4）关注行业政策，确保企业合规经营；（5）提高企业社会责任意识，积极参与公益事业。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务；2. 加强沟通协调，确保各部门协同作战；3. 定期召开工作总结会议，及时调整工作策略；4. 强化执行力，确保各项工作落到实处；5. 加强监督检查，确保工作质量。
2024年房地产开发公司工作计划范本(二篇)
2024年房地产开发公司工作计划范本第一章前言1.1 目标和愿景1.2 工作原则和价值观1.3 市场和竞争环境分析第二章组织架构和人力资源2.1 组织架构设计2.2 岗位设置和人员配备2.3 培训和发展计划2.4 绩效管理体系第三章项目开发计划3.1 项目策划和选址3.2 市场调研和需求分析3.3 开发项目定位和规划3.4 技术和设计方案研究3.5 合作伙伴的选择和合同签订3.6 施工和招标计划3.7 项目预算和财务规划第四章市场推广和销售计划4.1 品牌推广和宣传策略4.2 销售人员招聘和培训计划4.3 销售渠道和网络建设4.4 产品定价和促销策略4.5 市场营销活动计划第五章财务计划5.1 预算编制和控制5.2 资金筹集和投资计划5.3 财务风险管理5.4 经营成果评估和绩效测量第六章风险管理和法律合规6.1 项目风险评估和管理计划6.2 合同和法律事务管理6.3 保险和安全管理措施6.4 知识产权保护和维权措施第七章项目实施和监督7.1 项目目标和里程碑计划7.2 项目团队和沟通机制7.3 监控和评估项目进展7.4 问题解决和风险应对7.5 项目总结和优化建议第八章经验总结和反思8.1 项目经验总结和案例分析8.2 经验分享和学习计划8.3 激励和奖励措施8.4 组织学习和改进机制第九章结语以上是一个房地产开发公司2024年工作计划的简要范本，具体的工作计划需要根据公司的实际情况和市场环境进行调整和完善。
希望对您有所帮助！2024年房地产开发公司工作计划范本（二）一、总体情况分析2024年是房地产市场发展的关键一年，随着国家政策的调整和经济的稳步发展，房地产市场将迎来新的机遇和挑战。
针对当前的市场环境，我公司制定了以下工作计划：二、市场调研与产品定位1.加强市场调研，分析购房需求和市场竞争情况，根据实际情况确定产品定位。
2.注重产品差异化，提升产品附加值，满足不同层次购房者的需求。
三、项目策划与开发1.加强项目策划，确定项目规模和定位，做好土地收购工作。
2024年房地产年度重点工作计划样本（五篇）
房地产年度重点工作计划样本1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房产市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要房产市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、房产市场营销现状计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
- 房地产项目全期工程专项计划模板(示例)
66,72FS+20 个工作日 裙楼提前穿穿插施工
2014年11月21日 工程部 15FS-20 个工作日 18FS-20 个工作日,19FS-40 个工作日
2014年12月1日 工程部 17FS-20 个工作日 23,40,41,22,20,24,21
2014年11月11日 工程部 17FS-40 个工作日
一层结构完成
15 个工作日
11
三层结构完成（商业裙楼封顶） 30 个工作日
12 一级
主体封顶
65 个工作日
13
主体结构验收
7 个工作日
14
屋面工程
40 个工作日
15
砌筑工程
60 个工作日
16 二级
内装工程
130 个工作日
17
内墙粉刷
60 个工作日
18
室内地面
30 个工作日
19
Hale Waihona Puke 防火门框安装30 个工作日
80 个工作日
50
地下室粉刷及地平
70 个工作日
51
地下室地平漆及划线
30 个工作日
52
地下室各项验收
50 个工作日
53 二级 室外工程
130 个工作日
54
地下室顶板防水
20 个工作日
55
垃圾清运及回填土
20 个工作日
56
雨污水管网及路基工程
20 个工作日
57
燃气管线工程
20 个工作日
58
给水安装工程
20
防火门扇安装
30 个工作日
21
进户门安装
30 个工作日
22
墙面顶棚批腻子
40 个工作日
地产类的工作计划模板6篇
地产类的工作计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产工作计划模板集合8篇
房地产工作计划模板集合8篇房地产工作计划篇1一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房地产工作计划篇2年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标．迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标．一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验．或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意．取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的．除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化．相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，开售也已取得了初步的品牌效应．前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定．2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制．半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感．其运行的效果是令人满意的．岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B—3的营销做准备工作．z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的．东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况．在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照．东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动．相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现．z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题．项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩．项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的．时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难．经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复．这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础．相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩．四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬．为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化．3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等．例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等．其次，内部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持．再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等．总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2．1东方项目做好做细，创造佳绩2．2z项目做出口牌，做出品牌2．3岭南项目保持势头，注重后劲2．4时代项目出奇制胜，改变形象2．5内部管理明确分工，加强协作2．6市场营销做好服务，做好品牌2．7工程建造控制成本，保障质量2．8产品开发继承改良，创造优势2．9财务管理理清成本，控制开支2．10人力资源建全体系，专业进步2．11行政后勤改善服务，节约开支2．12物业管理理清机制，节约成本2．13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3．1加强协作，增加凝聚力3．2改良财务核算及成本核算体系3．3建立、提炼、推广企业文化3．4试行推动绩效考核体系3．5改进优化业务流程3．6加强项目管理知识体系的培训3．7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3．8总结今年工作，提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责．2、加强预算管理，简化日常审批流程2．1业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算），执行预算控制合同．授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批．副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2．2日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算．由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支．3、先进奖励先进3．1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3．2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．3．3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！房地产工作计划篇3作为一名房地产的员工，怎么给公司带来更大的效益，自己赚更多的钱才是工作的唯一目标，为此一定要有属于自己的工作计划，结合自己的个人情况，制定工作计划才最好，我在公司的岗位只是一名水电安装员，在公司工作了两年了，成绩一直都非常的一般，在公司的反响也不大，今年的工作马上就要进入正轨，为此我为自己制定了以下的工作计划：一、学习经验安装案例，总结经验要想提升自己的工作效率，增加自己的工作能力，学习别人的经典安装案例是最直接的提升方式，现在互联网发达，我完全可以在下班期间，在网上观摩别人的安装思路，自己本身也有一定的技术，可以十分清晰的知道哪些是好的、值得学习的案例，哪些根本是在开玩笑的，切记不能完全套用，得有自己的想法，加入自己的思路，对其加以改进。
地产集团专项计划 八大计划
21 方案版目标成本完成
22 营销策划方案（报告）完成
二级
三级 三级 二级 二级
集团研发
研发中心 区域设计 工程中心 营销中心
2015/1/1
2015/8/1 2015/7/1 2015/6/11 2015/10/1
23
经营方案审批通过（含四大计 划）
关键 （一级）
区域运营
2015/6/11
24 项目工程管理策划书编制完成
区域设计 2015/10/31
区域成本
2015/8/1
区域招采
2015/8/1
区域成本
2015/8/1
区域设计
2015/11/1
工程中心-招采管 理部
2015/8/1
工程中心-招采管 理部
2015/8/1
区域前期
2015/8/1
区域设计
2015/9/21
项目工程 2015/10/21
区域前期
2015/9/21
2017/1/1 2016/12/1
2017/6/1 2017/6/11 2017/6/1 2017/5/1 2017/5/1 2017/6/1
完成时间
2014/9/30 2015/2/10 2015/3/31 2015/4/30 2014/10/10 2015/6/10 2015/3/31 2015/10/31 2015/7/31 2015/10/31 2015/12/31 2015/7/31 2015/4/31 2015/7/31 2015/1/31 2014/12/31 2014/10/10
52 道路及市政管网施工单位确定
53 示范区设计单位定标
54 示范区方案设计内审通过
55
房地产工作计划模板八篇
房地产工作计划模板八篇房地产工作计划篇1在已过去的年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。
在年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在年的房产销售工作重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
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2015-2-1 2015-8-11 2015-9-1 2015-9-1 2015-10-1 2015-10-1 2015-11-21 2016-2-1 2015-10-21 2015-10-21 2015-11-1 2015-12-1 2015-10-21 2015-12-1 2016-1-1 26-6-1 2015-10-21 2015-10-21 2016-5-1 2016-5-1 2016-8-1 2016-6-1 2016-11-1 2016-10-1 2016-10-1 2016-10-1 2016-10-1 2016-11-1 2016-10-1 2017-1-1 2016-12-1 2017-6-1 2017-6-11
关键 （一级） 三级 二级 二级 二级 三级 关键 （一级） 关键 （一级） 关键 （一级） 三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 关键 （一级） 关键 （一级） 二级
研发中心 项目前期 项目工程 项目工程 项目营销 项目营销 项目前期 项目营销 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目工程 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目前期 项目前期 项目前期 项目前期 项目前期 项目前期 项目前期 项目公司 项目工程 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
105 入住 106 取得大产权证 107 工程结算 108 项目后评估
关键 （一级） 三级 二级 二级
项目公司 项目前期 区域公司 区域运营
2017-6-1 2017-5-1 2017-5-1 2017-6-1
完成时间
2014-9-30 2015-2-10 2015-3-31 2015-4-30 2014-10-10 2015-6-10 2015-3-31 2015-10-31 2015-7-31 2015-10-31 2015-12-31 2015-7-31 2015/4/31 2015-7-31 2015-1-31 2014-12-31 2014-10-10 2015-7-31 2015-8-31 2015-10-31
三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 二级 三级 关键 （一级） 二级 三级 三级 三级 关键 （一级） 关键 （一级） 二级 二级 三级 三级 二级 三级 二级 三级 二级 三级 关键 （一级） 三级 三级 二级 三级 三级
区域设计 区域设计 区域设计 区域设计 区域设计 区域设计 区域成本 区域招采 区域成本 区域设计 工程中心-招采管 理部 工程中心-招采管 理部 区域前期 区域设计 项目工程 区域前期 区域财务 区域设计 区域前期 区域招采 研发中心 研发中心 研发中心
区域前期 区域人力 品牌与营销中心 项目前期 项目前期 区域运营 区域前期 区域前期 区域前期 区域前期 区域前期 研发中心 研发中心 研发中心 工程中心 研发中心 区域前期 集团研发 研发中心 区域设计 工程中心 营销中心 区域运营 项目工程 区域前期 区域设计 区域前期 区域设计 区域设计 区域设计 区域设计 区域设计 2015-6-11 2015-8-1 2015-9-1 2014-8-1 2015-2-1 2015-2-1 2015-4-1 2014-6-21 2015-1-1 2015-1-1 2015-8-1 2015-7-1 2015-6-11 2015-10-1 2015-6-11 2015-2-1 2015-6-11 2014-11-1 2014-10-1 201/6/21
二级开发类项目一级、二级节点清单
序号 节点名称 节点性质 主责单位 开始时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9
取得土地中标通知书 完成项目团队组建 项目定位策划报告内部评审通过 政府立项 取得环评批复 拓展立项（经营目标申报） 签订《土地出让合同》 取得市政设计条件 契税及土地出让金缴纳
二级 二级 关键 （一级） 三级 三级 关键 （一级） 二级 二级 三级 二级 关键 （一级） 二级 二级 三级 三级 关键 （一级） 关键 （一级） 二级 三级 三级 二级 二级 关键 （一级） 二级 关键 （一级） 二级 三级 三级 三级 关键 （一级） 二级 三级
55 示范区景观及精装修施工图设计内审通过 二级
工程中心-招标采 2015-6-11 购部 项目公司 项目公司 项目公司 项目前期 项目公司 工程中心-招标采 购部 工程中心-招标采 购部 项目前期 项目公司 区域营销 项目营销 2015-8-1 2015-9-1 2015-8-1 2015-8-1 2015-9-1 2015-8-1 2015-8-1 2015-10-1 2015-11-1 2015-10-1 2016-1-1
2015-10-31 2015-7-15 2015-7-15 2015-7-16 2015-10-31 2015-12-31 2015-8-31 2015-8-31 2015-8-31 2015-12-31 2015-9-20 2015-9-20 2015-12-31 2015-10-20 2015-10-31 2015-11-20 2015-12-20 2015-10-15 2015-11-20 2015-10-31 2015-1-31 2015-6-15 2015-8-31 2015-7-31 2015-8-20 2015-10-15 2015-8-20 2015/9/31 2015-9-30 2015-9-30 2015-9-30 2015-12-31 2015-1-31 2015-12-31 2016-1-15
2017-6-10 2017-12-31 2017-12-31 2017-12-31
2015-8-1 2015-5-1 2015-5-1 2015-5-2 2015-9-1 2015-10-31 2015-8-1 2015-8-1 2015-8-1 2015-11-1 2015-8-1 2015-8-1 2015-8-1 2015-9-21 2015-10-21 2015-9-21 2015-11-21 2015-9-1 2015-9-21 2015-10-1 2015-1-1 2015-4-16 2015-5-1
10 取得《用地规划许可证》 11 土地证 12 方案设计单位定标 13 销售示范区选址及方案确认 14 概念设计方案完成 15 投资估算完成 16 规划及建筑方案内审通过 17 取得方案审查意见书 18 产品配置标准确定（含交房标准） 19 景观方案设计完成 20 幕墙方案完成 21 方案版目标成本完成 22 营销策划方案（报告）完成 23 经营方案审批通过（含四大计划） 24 项目工程管理策划书编制完成 25 取得《工程规划许可证》 26 施工图设计单位定标 27 详勘完成 28 初步设计完成（如有） 29 扩初设计完成（如有） 30 施工图内部评审通过 31 竖向结构设计论证完成 32 施工图消防审查通过
33 人防设计审查通过（若有） 34 建筑节能设计审查通过 35 气象灾害设计审查通过 36 市政综合设计审查通过 37 施工图强审通过 38 施工图阶段材料设备选型清单确定 40 项目合约规划完成 40 招采策划完成 41 施工图版目标成本完成 42 景观施工图完成 43 总承包单位定标 44 监理单位定标 45 物业规划完成 46 完成施工图设计交底 47 总包施工组织设计审核 48 建筑工程施工许可证获取 49 取得银行开发贷款 50 完成桩基及基础（土方开挖）施工图 51 市政配套报批报建 52 道路及市政管网施工单位确定 53 示范区设计单位定标 54 示范区方案设计内审通过 56 示范区施工单位定标 57 示范区开工 58 桩基施工完成 59 总承包单位进场 60 临水临电申报完成 61 工程开工 62 电梯单位定标 63 幕墙施工单位定标 64 物业管理方案完成 66 销售团队组建完成 67 销售手册完成（含销售定价）
65 示范区（景观、绿化、管网）施工完成三级
68 示范区开放 69 销售预测绘完成 70 正负零以下结构完成 71 主体施工达到预售条件 72 开盘方案确定 73 集团审批定价 74 取得《预售许可证》 75 销售开盘 76 主体结构封顶 77 砌筑工程完成 78 外墙保温施工完成 79 外墙装饰施工完成 80 屋面工程施工完成 81 外门窗（幕墙）施工完成 82 外立面落架完成 83 电梯安装完成（若有） 84 内墙粉刷完成 85 室内墙砖及地砖铺贴完成 86 公共部位装修完成 87 单元门、户门、防火门安装完成 88 市政配套施工单位进场 89 景观施工施工单位进场 90 市政配套设施完工通过验收 91 室外园林完工通过验收 92 完成竣工资料预验收 93 完成电梯验收 94 规划验收完成 95 完成消防验收 96 完成节能、环保等专项验收 97 完成人防专项验收 98 面积实测完成 99 分户验收完成 100 交通设施、导向标识完成 101 竣工验收（四方验收）通过 102 竣工备案 103 交房验收（内部精装验收） 104 移交物业
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