商场工程管理手册(综合管理)

商场工程管理规章制度

商场工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范商场工程管理，提高工程质量和效率，保障商场设施的安全和稳定运行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于商场内工程建设、维护、改造及其他相关工程管理工作，包括但不限于设备设施安装、维护、检修、升级等各项工程活动。

第三条商场工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守有关法律法规和相关标准，确保工程活动能够符合国家规定的质量和安全要求。

第四条商场工程管理应实行科学管理、规范施工、严格验收、完善档案等措施，确保工程施工过程中各项工作有序进行，并留下明确的工作记录。

第五条商场工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确各项工程管理工作职责、权限和程序，建立健全各项管理制度。

第二章工程建设管理第六条商场工程建设前，需制定详细的工程计划，包括工程施工进度、质量要求、安全措施等内容，确保工程施工按计划进行。

第七条商场工程建设应按照国家规定的质量标准进行，确保工程质量符合相关标准和规范。

第八条商场工程建设应遵守安全生产法律法规，制定详细的安全措施和预案，防范施工中的安全事故发生。

第九条商场工程建设需进行严格的验收，确保工程质量符合要求，验收结果需留有明确的验收记录。

第十条商场工程建设完成后，需及时整理文件资料，建立工程档案，保留至少五年以上，作为今后维护和管理的依据。

第三章工程维护改造管理第十一条商场内设施设备的日常维护应定期进行，确保设施设备的正常运行和安全使用。

第十二条商场设施设备出现故障时，需立即采取维修措施，确保设备尽快恢复正常运行。

第十三条商场内设施设备需要升级改造时，需先制定详细的改造方案，并经相关部门批准后才能进行改造工作。

第十四条商场内设施设备改造完工后，需进行验收，确保改造工程质量符合要求。

第十五条商场内设施设备维护改造过程中，需严格遵守相关安全规定，确保维护改造过程中的安全。

第四章工程管理责任第十六条商场内设施设备的维护改造工作由商场工程管理部门负责，需明确相关岗位责任，确保各项工程管理工作有序进行。

综合管理手册

1 适用范围本手册适用于公司范围内质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续有效运行。

用于公司承建的各类工程(产品)的施工及管理过程。

包括对工程（产品）施工及管理过程中可能面临的质量、环境、职业健康安全风险进行防治过程的策划、控制、验证、改进活动。

并用以证实公司有能力使工程（产品）、施工、服务及管理过程持续满足顾客及法规的要求。

质量、环境和职业健康安全管理体系覆盖的产品及活动范围指：我公司承建的各类建筑工程、机电安装工程、装饰装修工程、钢结构制作与安装工程等。

本手册的规定适用于公司领导、公司各部门、分公司及项目经理部。

公司本部位于：北京海淀区翠微路21号。

本手册也适用于在合同环境下向业主和第三方提供满足业主和法律法规要求及持续改进要求的证据。

2 引用标准GB／T19001-2000 idt IS09001：2000质量管理体系要求；GB／T24001-2004 idt IS014001：2004环境管理体系要求及使用指南；GB／T28001-2001 职业健康安全管理体系规范。

3 术语和定义3.1 标准术语：采用GB／T19000、GB／T24050、GB／T28001标准的术语、定义及解释3.2 常用术语公司：即中国建筑二局第三建筑公司（简称中建二局三公司，英文简称SBC·3）。

公司领导：指公司经理、公司党委正副书记、公司副经理、正副总工程师、正副总经济师、总会计师、工会主席。

三体系管理者代表：公司指定的公司质量、环境和职业健康安全管理体系负责人。

分公司：指公司下属的单位，即由公司授权进行经济核算的经济实体，在经济合同范围内从事生产管理，属于公司的分支机构。

产品：指使用资源将输入转化为输出活动过程所产生的结果，包括有形产品如单位建筑工程和无形产品如所提供的服务。

供方：指提供产品的组织或个人，如材料供应商、专业工程承包方、劳务承包方、机械设备的租赁方、施工辅助过程提供方、各种试验检验活动的组织等。

工程项目管理手册(打印版)

工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。

在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。

项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。

2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。

3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。

4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。

5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。

项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。

项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。

工程管理手册(华润置地)(2)

工程管理制度文件编号：OQM-7.5-01-2000分发编号：版本号： A受控状态：编制：审核：批准：目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。

1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。

1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。

1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。

1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。

1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。

1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。

1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。

冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。

商场工程的工作制度

商场工程的工作制度第一章总则第一条为规范商场工程管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本工作制度。

第二条商场工程工作制度适用于商场工程部门及相关人员。

第三条商场工程工作制度遵循合规、公平、公正、科学、有效的原则。

第四条商场工程部门负责商场内的设施维护、改造、装修等工程工作。

第五条商场工程部门负责商场内的安全、环保等方面的工作。

第六条商场工程部门负责商场内设备设施的更新、维护等工作。

第七条商场工程部门负责商场内消防设施的管理、维护等工作。

第八条商场工程部门负责商场内工程项目的施工、监督等工作。

第九条商场工程部门负责商场内工程项目的进度、质量、安全等方面的管理。

第十条商场工程部门负责商场内工程项目的预算、合同、进度等方面的管理。

第十一条商场工程部门负责商场内工作人员的安全培训、技能培训等工作。

第十二条商场工程部门负责商场内工程项目的验收、交接等工作。

第十三条商场工程部门负责商场内工程项目的档案管理、资料归档等工作。

第十四条商场工程部门负责商场内工程设施的保养、维护、更新等工作。

第十五条商场工程部门负责商场内工程改造、装修等项目的管理、协调、监督等工作。

第二章组织架构第十六条商场工程部门设职能部门和岗位部门。

第十七条商场工程部门设置总经理一人，负责商场工程部门的全面管理。

第十八条商场工程部门设置综合管理部门、工程监理部门、技术部门、质量安全部门等。

第十九条商场工程部门设工程监理师、工程师、技术员、安全员等各类人员。

第二十条商场工程部门设施工、电工、水工、木工、泥工等各类专业工种。

第二十一条商场工程部门设备有各种施工机械、工具、器具等。

第三章职责分工第二十二条商场工程部门总经理主持商场工程部门的全面管理。

第二十三条商场工程部门综合管理部门负责商场工程部门的日常工作安排、协调、监督等。

第二十四条商场工程部门技术部门负责商场工程项目的设计、施工图纸的编制、技术方案的制定等。

第二十五条商场工程部门工程监理部门负责商场工程项目的施工、监督、验收等。

商场工程管理规章制度

商场工程管理规章制度一、总则1. 本规章旨在规范商场内的工程建设和维护活动，保障工程质量，确保人员安全，维护消费者权益。

2. 商场工程管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

3. 所有在商场内进行的工程建设和维护活动必须遵守本规章。

二、组织管理1. 商场应设立专门的工程管理部门，负责日常的工程管理工作。

2. 工程管理部门应配备专业的技术人员和安全管理人员，定期进行培训和考核。

3. 工程管理部门应与商场其他部门保持密切沟通，确保工程活动的顺利进行。

三、工程规划与设计1. 商场的改建、扩建或维修工程应由专业设计单位进行规划与设计。

2. 设计方案应充分考虑商场的实际需求和未来发展，合理利用空间，确保安全合规。

3. 设计方案须经过商场管理层的审批，并取得相关部门的批准后方可实施。

四、施工管理1. 施工前，施工单位必须制定详细的施工方案和安全措施，经商场工程管理部门审核通过后方可施工。

2. 施工现场应设立明显的警示标志，采取必要的安全防护措施，确保顾客和员工的安全。

3. 施工期间，施工单位应遵守商场的正常营业时间，尽量减少对商场运营的影响。

五、质量监督1. 商场工程管理部门应对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 对于关键工序和重要节点，工程管理部门应组织专业人员进行验收，并形成书面记录。

3. 如发现质量问题，应及时通知施工单位整改，严重者应按照合同约定进行处理。

六、安全管理1. 商场工程管理部门应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。

2. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

3. 加强安全教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。

七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 废弃物料应妥善处理，不得随意丢弃，避免对环境造成污染。

八、违规处理1. 对于违反本规章的行为，商场工程管理部门应根据情节轻重，给予警告或罚款等处罚。

商场工程部管理规章制度

商场工程部管理规章制度第一章绪论第一条为规范商场工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条商场工程部是商场的重要部门，负责商场的设备、设施的维护和维修工作，保障商场的正常运营。

第三条商场工程部应严格遵守相关法律法规，遵循商场的规章制度，严格执行本规章制度。

第四条商场工程部应建立健全的管理体系，不断提高工作效率和服务质量，为商场的发展做出积极贡献。

第二章组织架构第五条商场工程部设主管领导、各部门经理和工程师等岗位。

第六条主管领导负责商场工程部的全面工作，对各部门的工作进行指导和监督。

第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织协调本部门的各项工作。

第八条工程师负责具体的工程维修工作，保障商场的设备、设施的正常运转。

第三章工作制度第九条商场工程部实行全天候值班制度，确保商场的设备、设施能够随时保持正常运转。

第十条商场工程部应定期对商场的设备、设施进行检修和维护，及时发现问题并进行处理。

第十一条商场工程部应建立维修记录，记录设备、设施的维修情况，为下一步工作提供参考。

第十二条商场工程部应对员工进行定期培训，提高员工的维修技能和服务意识。

第十三条商场工程部应建立各项管理制度，如设备登记制度、维修保养制度等，确保工作的规范有序。

第四章绩效考核第十四条商场工程部对各部门和员工进行定期绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第十五条绩效考核主要包括设备维修情况、工作效率、服务质量等方面。

第十六条商场工程部应根据员工的绩效情况，制定相应的奖励和惩罚措施，激励员工提高工作效率。

第五章突发事件处理第十七条商场工程部在发生重大设备故障或突发事件时，应及时报告主管部门并组织协调处理。

第十八条商场工程部应建立应急预案，明确各岗位员工在突发事件时的应急措施和责任分工。

第十九条商场工程部应与相关部门建立紧密联系，协同作战，有效地处理突发事件。

第六章附则第二十条本规章制度由商场工程部负责解释和执行，如有需要修改，应经商场主管部门批准。

综合管理手册

XXXXXXX有限公司综合管理手册二零二零年三月目录第一部分市场业务及承包责任制项目管理 (1)一、名词解释 (1)二、具体内容 (1)第二部分目标责任制项目工程管理 (2)一、劳务报务管理 (2)二、工程项目“提料”管理 (4)三、工程项目财务管理 (8)四、工程项目“两金”的管理 (9)五、设计研究所工程设计管理 (11)附件：工程项目目标管理合同书 (14)第三部分物资管理 (21)一、资产管理 (21)二、物资采购管理 (21)三、物资采购财务管理 (30)四、材料外协加工的管理 (36)五、材料员、库管员工作交接管理 (37)第四部分公司内部审计管理 (39)一、审计范畴及权 (39)二、审计程序 (40)三、对审计人要的要求 (41)第五部分财务管理 (42)一、资金收支的管理 (42)二、现金管理规定 (43)三、差旅费报销规定 (44)第六部分其它管理规定 (48)一、基本管理制度 (48)二、办公室管理制度 (48)三、合同的签订与管理 (54)四、公司证照管理 (56)五、文件格式管理管理规定 (56)第一部分市场业务及承包责任制项目管理一、名词解释（一）、目标责任制项目：由公司统一组织，统一调配资源进行联合操作，对项目部提出目标责任要求的工程项目。

（二）、承包责任制项目：工程由项目经理实行承包经营的项目。

（三）、市场部门和市场部门负责人：市场部门指包括市场一部、市场二部、各办事处、各分公司等专门从事市场业务开发的部门；市场部门负责人指各级负责市场部门的负责人，包括分管市场业务的副董事长、副总经理、总经理助理、市场部经理、副经理、办事处主任、副主任。

（四）、业务支持部门：除市场一部外的公司总部其它各个部门。

（五）、有效业务额：指由我公司实际承揽的业务总额。

不包括甲方指定以我司名义发包的分包方的业务额，或者我司只收取少量分包管理费的项目产值（分包管理费计入有效业务额）。

（六）、市场负责人提成：指由市场负责人享受的业务提成。

商场工程安全管理制度

商场工程安全管理制度安全管理制度的建立需遵循预防为主、安全第一的原则。

在商场工程施工过程中，应确立安全生产责任制，明确各级管理人员及工作人员的安全职责。

从项目经理到普通施工人员，每个人都应承担起自己的安全责任，形成层层把关、人人参与的安全管理体系。

具体到操作层面，制度要涵盖以下几个方面：一、安全教育培训。

定期对全体员工进行安全知识与技能的培训，确保每位员工都能熟悉并掌握基本的安全操作规程和紧急避险措施。

二、安全检查制度。

建立健全日常安全检查机制，包括作业前的安全讲话、作业中的监督检查以及作业后的安全总结，及时发现问题并采取措施消除安全隐患。

三、事故报告与处理。

一旦发生安全事故，必须立即启动应急预案，及时上报并进行有效处置。

对事故原因进行深入分析，防止类似事件再次发生。

四、环境与设备管理。

保持施工现场的整洁有序，对施工设备定期进行检查和维护，确保设备的安全可靠运行。

五、消防安全管理。

严格执行国家有关消防法律法规，合理配置消防设施，并定期进行消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。

六、应急管理制度。

制定详尽的应急预案，针对可能发生的各种突发情况，如火灾、地震等灾害，做好相应的应对准备。

商场工程安全管理制度的建立和完善是一个系统工程，它不仅要求管理层有高度的责任心和专业能力，也需要每个参与者的认真执行和不断改进。

通过严格的安全管理，可以最大限度地降低事故发生的概率，保障人员生命财产安全，同时为商场的顺利运营提供坚实的安全保障。

商场工程安全管理制度是确保建设过程中安全的重要保障。

只有将安全管理理念深入人心，落实到每一个工作细节中，才能真正做到防患于未然，确保商场建设的平安无事。

工程管理手册完整版

四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料妥善保存二○○七年十二月前言2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。

管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。

工程管理也必须要遵守这一主题思想。

随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。

为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。

本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。

本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。

分11类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类；7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。

本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。

监督、检查按分级、分类负责。

处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。

集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。

编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。

实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。

商场工程规章制度范本

商场工程规章制度范本第一章总则第一条为规范商场工程施工管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家相关法律法规，制定本规章。

第二条本规章适用于商场建设、改扩建、装修装饰等所有工程活动。

第三条商场工程施工单位应当遵守本规章和相关法律法规，确保工程进度、质量和安全。

第四条商场工程监理单位应当加强对工程施工的监督，确保工程质量和安全。

第五条商场工程设计单位应当设计科学合理，确保工程质量和安全。

第六条商场工程施工现场应当加强安全生产管理，严禁违章作业。

第七条对违反本规章的单位和个人，将按照相关法律法规进行处理。

第二章工程管理第八条商场工程项目部应当设立专职安全管理人员，负责安全生产管理工作。

第九条商场工程项目部应当制定并完善施工组织设计和安全生产方案，报经相关部门批准后方可施工。

第十条商场工程项目部应当加强材料和设备管理，保证施工质量和工程进度。

第十一条商场工程项目部应当定期进行工程质量检查和安全隐患排查，及时整改。

第十二条商场工程项目部应当配备足够数量的安全防护设施，保障施工人员安全。

第十三条商场工程项目部应当组织施工人员参加相关安全培训，提高安全意识和技能。

第三章施工管理第十四条商场工程施工单位应当按照施工技术规范和质量标准进行施工。

第十五条商场工程施工单位应当统一管理施工人员，确保施工质量。

第十六条商场工程施工单位应当合理安排施工进度，确保工程按时完工。

第十七条商场工程施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全。

第十八条商场工程施工单位应当对施工过程中出现的问题及时处理，确保工程质量。

第十九条商场工程施工单位应当加强施工现场卫生管理，保持施工环境整洁。

第二十条商场工程施工单位应当按照相关规定进行施工验收，确保工程质量合格。

第四章安全管理第二十一条商场工程现场施工单位应当配备安全生产管理人员，负责施工安全管理。

第二十二条商场工程现场施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全管理责任。

第二十三条商场工程现场施工单位应当加强施工现场安全教育，提高安全意识。

地面工程维修党建(综合管理)岗工作手册

维修服务部党建（综合管理）岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述承担综合工作、纪检监督工作日常管理及运行责任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障等工作，为攻坚创效凝聚共识、激发动力；协助纪检委员，协调纪检工作小组，开展纪律检查和业务监督，为专业化发展管控风险、营造良好生态。

工作目标（1）持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为专业化发展目标完成注入内生动力。

（2）提高综合管理水平，夯实稳定基础，为服务部改革发展营造良好环境。

（3）全员遵章守纪意识持续提升，杜绝违规违纪违法问题发生。

（4）提升监督效能，堵塞管理漏洞，服务部经营、廉洁、QHSSE等风险全面受控。

主责工作综合管理工作、纪检监督工作。

岗位职责（1）承担综合管理工作计划、纪检监督工作计划的拟制、完善与实施。

（2）承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。

（3）承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。

（4）承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。

（5）承担信访稳定、保密、反邪教日常工作。

（6）承担辖区治安保卫工作。

（7）承担“办文办会办事”综合事务。

（8）承担日常党风廉政教育，督促班子成员落实党建、稳定、廉洁、QHSSE等“一岗双责”。

（9）承担对党员干部执行“六项纪律”、纠治“四风”和员工落实中国石化《职工处分规定》情况的监督检查。

（10）承担对各类风险管控、“三务公开”落实和“三重一大”执行情况的监督检查。

（11）承担协助党支部构建事前、事中、事后监督长效机制。

（12）承担协助上级开展信访调查、纪律审查等监督工作。

工作权限（1）对党小组落实党支部决议决定有督导权。

（2）对党费、会费、团费使用有初审权。

（3）对选人用人、对监督对象提出处理问题及改进工作的建议权。

（4）对各项业务的监督权。

（5）对各个岗位各项数据的查阅权。

业绩评价（1）意识形态、信访稳定、保密、反邪教等风险管控情况。

西单百货连锁事业部工程管理手册第二版 (1)

工程管理手册目录第一章概述 (2)第二章组织架构及部门岗位职责 (3)第三章工程部经理巡检规范 (6)第四章空调送风机组管理规范 (7)第五章供电、供水及其它设施维护规范 (17)第六章供应商进场施工管理规定 (30)第七章超市商用设备器材管理规范 (40)第八章工程部各岗位考核办法及标准 (60)第一章概述工程管理是商场的基础管理工作之一。

工程管理确保商场水、电、气、风和电梯等大型设施设备的正常运转，使商场能正常经营。

工程管理主要负责商场设备、能源、修建工程以及变电室等各种设施的管理。

负责商场设备的购置，并提出设备使用保养、维修和添置附件的有关要求。

建立设备账目和卡片，制定相应设备的操作须知和操作规程。

行使商场内水、暖、电、空调等设备、设施的使用权及管理权。

对商场内水、暖、电、空调等设备进行保养和维护。

对公司专用工具行使使用权及管理维护权。

熟悉商场内部环境，清楚卖场布局。

熟悉商场内所有水暖、空调管路，电气线路以及所有设备的分布情况。

根据设计图纸，对装修工程中各项指标严格检测。

对工程造价进行审核，确保公司利益。

对施工工艺进行检查、审核，杜绝偷工减料行为。

供应商进场装修时，负责审核图纸，要求供应商严格按照公司的有关装饰装修规定进行装修。

监督供应商的装修质量，要求供应商做到配电必须符合商场要求及国家有关规定。

严格控制公司耗材，制定回收材料费的收费标准，节约费用。

修旧利废，降低费用。

负责供应商用水、用电费用的核准。

根据商场的实际情况，制定安全用电规定，对全体员工进行安全用电教育，确保商场万无一失。

第二章组织架构及岗位职责第一节组织架构1、组织架构图第二节岗位职责1、工程部经理岗位职责1、1 负责贯彻落实公司的质量方针、目标，并进行监督与检查；1、2 负责根据商场经营和质量方针、目标，制定本部门年、季、月的空调供水、供电、供暖及其它设施的维护和改造计划，并进行实施与监督检查；1、3 负责各项设施维护和改造的预算编审工作；1、4 负责监控联营厂商设施的设计制作和改造；1、5 负责合理分配工作，督导员工合理有效完成工作；1、6 负责协调与各部门处部的关系；1、7 负责审核每月电气及工程配件的进销存工作并掌握本部门各项费用的支出情况；1、9 负责对本部门员工进行相关的业务知识技能的培训工作。

工程管理手册业主方完整版

质量问题。 3. 成本控制及合同管理 3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察
总结。 3.2 初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。
3.3 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.4 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
3.5 参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。
4. 协调管理
4.1 开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、协助办理《工程建设施工许可证》。
1.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
1.3 能够掌握水系统及采暖系Байду номын сангаас相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
1.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
1.12 负责范围：土建的全部工程
八、给排水工程师岗位职责
1.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
2.3 项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。

商业综合体工程部管理制度

商业综合体工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于商业综合体工程部所有员工，包括领导、工程师、技术人员和劳务人员等。

第三条工程部主要负责商业综合体项目的策划、设计、施工、验收等工作，确保项目的顺利进行。

第四条工程部负责人为工程总监，负责工程部全面工作的管理和指导。

第二章组织机构第五条工程部设有若干个岗位，包括工程师、设计师、助理工程师、技术员等。

第六条工程部实行分工负责制，各岗位之间相互配合，共同完成项目任务。

第七条工程部设立部门领导，由工程总监任命，分管各部门的工作。

第八条工程部每周召开一次工作会议，对本周工作进行总结，下周工作进行安排。

第三章工程管理第九条工程部负责商业综合体项目的施工管理，保障项目进度和质量。

第十条工程部负责商业综合体项目的设计管理，确保设计方案符合要求。

第十一条工程部负责商业综合体项目的施工图管理，确保施工图纸准确无误。

第十二条工程部负责商业综合体项目的合同管理，确保合同内容符合实际情况。

第十三条工程部负责商业综合体项目的预算管理，确保项目经费合理使用。

第四章安全管理第十四条工程部负责商业综合体项目的安全管理，确保施工过程中发生事故。

第十五条工程部负责商业综合体项目的环保管理，保护环境，确保施工过程中不污染环境。

第十六条工程部负责商业综合体项目的消防管理，确保设施建设符合消防要求。

第五章质量管理第十七条工程部负责商业综合体项目的质量管理，确保工程质量符合标准。

第十八条工程部负责商业综合体项目的验收工作，确保工程符合验收标准。

第六章纪律管理第十九条工程部要求员工严格遵守相关制度和规定，不得违反纪律。

第二十条工程部对员工违纪行为进行处理，严重者给予处罚。

第七章奖惩制度第二十一条工程部建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不到位的员工进行惩罚。

第八章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起执行，如有修改，届时重新颁布。

综合管理系统操作手册

综合管理系统操作手册2021年08月目录一、管理系统登录 (1)二、项目基础信息 (2)2.1项目标段信息 (2)三、开标场地预约 (3)3.1建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约 (3)3.2政府采购开标场地预约 (6)四、评标管理 (8)4.1评标项目信息 (8)4.2评标机位安排 (13)4.3代理企业人员进出门流程 (15)4.4临时进出管理 (15)4.5定标、封标、论证、跨天评标等情况的处理流程 (17)4.6只使用评标室时的操作说明 (17)五. 代理信息维护 (18)5.1代理人员信息维护 (18)一、管理系统登录第一步：在浏览器地址栏中输入管理系统的地址，打开管理系统登录页面；:8001/（使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式）第二步:输入正确的用户名和密码，点击【登录】按钮，登录系统；代理机构根据需要，进入对应模块操作。

二、项目基础信息2.1项目标段信息该模块是用于未能实现从业务系统推送标段信息的项目类型，实现评标标段信息录入。

各项目的标段信息可在此处提前录入，或者在预约开标场地、录入评标标段信息时录入（详见3.1，4.1内容）。

审核过后的项目，可在后续模块选择到。

已通过审核但未在其他模块被挑选使用的条目，可由代理机构自行取消审核，修改其中的内容。

三、开标场地预约3.1 建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约点击进入开标区管理下对应模块，选择标段处可直接添加项目信息；不同类型项目，按页面要求填写开标相关信息；可按项目情况选择上传相关材料；下方日历表可查看以预约的开标场地信息；点击【保存】后，若确定预约信息无误，则点击【提交审核】，反之则点击【保存编辑】；若开标室有冲突或者违反预约规则的，会提示无法预约；此时，系统会自动保存预约相关信息，可重新进行编辑修改；提交后，点击审核通过后即可预约成功，状态变为“已审核”；需要修改或变更的，代理自行变更即可。

3.2 政府采购开标场地预约整体流程与建工类项目类似，但在预约信息内增加了预选评标室及评标时长、上传核定表等操作。

百货商场工程部规章制度

百货商场工程部规章制度第一章总则为规范百货商场工程部的管理，保证百货商场设施设备的正常运营和维护，提高百货商场的服务质量和效率，制定本规章制度。

第二章组织机构一、百货商场工程部设部长一人，副部长一人，工程师若干名。

二、部长负责部门的全面工作领导和管理，副部长协助部长管理工作。

三、工程师根据具体工作需要担任相应职责。

第三章工作职责一、部长负责制定并实施部门的工作计划和年度预算，管理部门的人员、设备及资金。

二、副部长协助部长管理工作，承担领导交办的事务。

三、工程师负责设施设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行。

四、工程部负责百货商场的设施设备的日常维护、巡查、检修等工作。

第四章工作纪律一、工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，服从管理，不得擅自请假，迟到早退，需请请假的，必须提前报请领导批准。

二、工程部员工需定期参加公司组织的培训、学习，提高业务水平。

三、工程部员工必须认真履行职责，不得擅自调换工作，不得私自借用公司设备设施。

四、工程部员工需保持工作环境整洁，设备设施操作安全，如有发现问题需要及时汇报。

五、工程部员工需遵守公司的机密制度，不得泄露公司的机密信息。

第五章工作安全一、工程部员工必须遵守公司的安全生产规定，不得擅自篡改设备操作程序，不得违规操作设备。

二、工程部员工需定期参加公司组织的安全培训，了解应急处理措施。

三、工程部员工需定期检查设备设施的安全隐患，如有问题需要及时通报。

四、工程部员工需做好个人防护，避免发生意外伤害。

第六章处罚措施一、工程部员工如果违反工作纪律、安全规定，经查证属实的，将给予相应的处罚，包括扣工资、记大过、记小过等。

二、对于严重违规行为，公司有权解除劳动合同。

第七章结语百货商场工程部规章制度是工程部正常运作的基础，每一位员工都必须严格遵守制度，不得有任何违规行为。

希望全体员工共同努力，提高工程部的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献力量。

商场工程管理制度

商场工程管理制度一、总则为规范商场工程管理，提高工程管理水平，保障商场工程建设质量和安全，特制定本工程管理制度。

本制度适用于商场工程建设过程中的规划、设计、施工、监理和验收等环节，以及商场工程的维护管理阶段。

二、组织机构1.商场工程管理委员会：商场工程管理委员会是商场工程管理的最高决策机构，由商场总经理担任主任，成员包括商场总经理助理、商场工程部主任、市场营销部主任、财务部主任等部门负责人。

2.商场工程部：商场工程部主要负责商场工程建设的规划、设计、施工、监理和验收等工作，具体职责包括：(1)制定商场工程建设规划；(2)组织商场工程设计；(3)招标、施工合同签订与管理；(4)监督施工过程；(5)商场工程验收；(6)商场工程维护管理；(7)商场工程项目预算、决算。

三、工程建设规划1.商场工程建设规划应符合国家、地方有关法律法规和规划要求，须经商场工程管理委员会审批。

2.商场工程建设规划应包括项目概况、建设地点、建设内容、规划布局、工程量及建设进度等内容。

3.商场工程建设规划应定期进行审查和修改，确保其符合市场需求和商场发展需求。

四、工程设计1.商场工程设计应符合国家建筑设计规范和商场建设标准，设计单位应具有相应资质，设计方案应经商场工程管理部门审核批准。

2.商场工程设计应充分考虑商场的功能定位、人流、物流等特点，保证商场的运营效率和用户体验。

3.商场工程设计应包括建筑设计、结构设计、给排水设计、通风与空调设计、电气设计、照明设计等专业设计。

五、施工管理1.商场工程施工前，施工单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并报商场工程管理部门审批。

2.商场工程施工应按照批准的施工方案进行，施工单位应具备相应的资质和技术实力，施工质量应符合相关标准和要求。

3.商场工程施工过程中，施工单位应保证施工进度和安全，加强施工现场管理和质量控制，确保工程质量。

4.商场工程施工完成后，施工单位应组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。