计划调度部职责
计划调度科部门职责
计划调度科部门职责
1.制定和实施运营计划：
计划调度科负责制定组织的运营计划，并确保其顺利实施。
他们需要
了解组织目标和战略，以便制定与之相关的计划。
该科将考虑组织的资源、能力和市场需求，以制定可行的运营计划，并通过与各级领导层的沟通和
协调确保其顺利实施。
2.资源调配和协调：
3.时间管理和进度控制：
4.风险管理和应急预案：
计划调度科负责识别和管理运营过程中的风险，并制定相应的应急预案。
他们需要进行风险评估和分析，并采取措施降低风险发生的可能性和
影响。
此外，该科还需要与相关部门合作，制定应急预案，并在紧急情况
下及时采取行动，确保组织的安全和正常运营。
5.绩效评估和改进：
计划调度科负责评估组织的运营绩效，并提出改进建议。
他们需要制
定绩效指标和评估方法，收集和分析运营数据，并在相关部门中进行绩效
评估。
此外，该科还需要与相关部门合作，识别和解决运营问题，并提出
改进措施，以提高组织的绩效和效率。
6.沟通和协调：
7.技术支持和系统管理：
总之，计划调度科是一个关键的部门，负责组织和协调组织运营中的
各项工作。
他们需要制定运营计划、调配资源、管理时间和进度、评估绩效、管理风险、进行沟通和协调，并提供技术支持和系统管理。
通过有效
地履行上述职责，计划调度科能够为组织的稳定运营和持续发展做出贡献。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门职责概述计划调度部是一个负责协调和管理企业生产计划、物流运输和资源调度的部门。
其主要职责是确保企业生产和物流运输的高效运作，以满足客户需求，并最大程度地提高资源利用率和运输效率。
以下是计划调度部的具体职责描述。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，确保生产能够按时交付，并合理分配生产资源。
2. 资源调配：根据生产计划，协调各部门之间的资源调配，包括人力、设备、原材料等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的准时完成。
4. 与供应链合作：与采购部门和供应商合作，确保原材料的及时供应，以支持生产计划的顺利进行。
三、物流运输管理1. 运输计划制定：根据销售订单和仓库库存情况，制定物流运输计划，确保产品能够按时送达客户，并最大程度地减少运输成本。
2. 货物配送安排：协调仓库和运输团队，安排货物的装载和配送，确保货物按时送达目的地，并保证货物的安全和完整。
3. 运输成本控制：优化运输路线和运输方式，降低运输成本，并提高运输效率。
4. 运输过程监控：监控货物的运输过程，及时处理运输中的问题，如交通拥堵、车辆故障等，以保证货物的准时送达。
四、数据分析和报告1. 数据收集和整理：收集和整理与生产计划和物流运输相关的数据，包括生产进度、库存情况、运输成本等。
2. 数据分析和报告：对收集到的数据进行分析，提供有关生产计划和物流运输效率的报告，为决策提供参考依据。
3. 问题识别和解决：通过数据分析，及时发现生产计划和物流运输中存在的问题，并提出解决方案，以提高生产效率和运输效率。
五、协调沟通1. 部门协调：与其他部门进行沟通和协调，包括销售部门、采购部门、生产部门和仓库部门等，确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。
2. 客户沟通：与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并根据客户要求调整生产计划和物流运输安排。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门职责概述计划调度部是企业管理体系中的重要部门之一，主要负责制定和实施企业的生产、运营和资源调度计划，确保企业运作的高效性和顺畅性。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括计划制定、资源调度、运输安排等。
下面将详细介绍计划调度部的职责及其相关内容。
二、计划制定1. 根据企业的生产需求和市场情况，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
2. 协调各部门的需求和资源，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 跟踪市场需求和销售情况，及时调整生产计划，以满足市场需求。
4. 分析和评估生产计划的执行情况，提出改进意见，优化生产流程。
三、资源调度1. 统筹企业内部各种资源的分配和调度，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
2. 根据生产计划和订单需求，合理安排人员的工作岗位和工作时间，确保生产线的正常运转。
3. 管理物料的采购、储存和配送，确保生产所需的原材料和零部件的供应充足。
4. 维护设备的正常运行，安排设备的维修和保养，确保设备的可靠性和稳定性。
四、运输安排1. 根据产品的特点和客户的需求，制定合理的运输方案，确保产品的准时交付。
2. 与供应商和物流公司进行沟通和协调，安排货物的运输和配送。
3. 跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
4. 分析和评估运输成本和效率，提出改进意见，优化运输流程。
五、信息管理1. 建立和维护计划调度部的信息系统，确保信息的准确性和及时性。
2. 收集、整理和分析各类数据，提供决策支持和业务报告。
3. 协助其他部门进行信息共享和协同工作，提高企业内部的协作效率。
4. 不断优化信息管理流程，提高信息处理和利用的效率。
六、协调与沟通1. 与生产部门、销售部门、采购部门等进行协调和沟通，解决各部门之间的协作问题。
2. 参与企业的决策过程，提供计划调度方面的专业意见和建议。
3. 与供应商、客户和物流公司等外部合作伙伴进行沟通和协商，建立良好的合作关系。
综上所述，计划调度部是企业管理体系中不可或缺的部门，其职责涵盖了计划制定、资源调度、运输安排、信息管理以及协调与沟通等多个方面。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门简介计划调度部是公司的重要部门之一，负责统筹协调公司内外资源，合理安排和调度生产计划，确保生产、销售和物流的高效运作。
本文将详细介绍计划调度部的职责和相关工作内容。
二、职责描述1. 生产计划制定：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定公司的生产计划，并确保其与公司整体战略目标相一致。
根据产品的特性和生命周期，合理安排生产任务的优先级和时间表，确保生产线的稳定运行。
2. 资源调配：负责协调和调配公司内外部资源，包括人力、设备、原材料等，以满足生产计划的需求。
与采购部门紧密合作，确保原材料的供应充足，并及时调整采购计划以应对市场变化。
3. 生产进度监控：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈，确保生产进程的顺利进行。
与生产车间保持密切沟通，了解生产状态，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
4. 销售配合：与销售部门密切合作，了解市场需求和销售情况，及时调整生产计划以满足市场需求。
根据销售预测和订单情况，合理安排生产任务，确保产品的及时交付。
5. 物流协调：与物流部门紧密合作，协调运输和仓储工作，确保产品的及时配送和库存的合理管理。
根据销售计划和仓储容量，合理安排产品的发货时间和运输方式，以提高物流效率和降低成本。
6. 数据分析和报告：负责收集、整理和分析生产和物流相关的数据，为决策提供依据。
定期编制和提交计划调度报告，汇报生产进度、资源利用情况和问题解决情况，提出改进措施和建议。
7. 过程优化：不断优化和改进计划调度流程和工作方法，提高工作效率和质量。
通过引入先进的生产计划系统和技术手段，提升计划调度的自动化水平，减少人为错误和决策延误。
8. 团队管理：负责部门内人员的招聘、培训和绩效评估，激励员工积极工作。
建立和维护良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和工作效能。
三、工作要求1. 具备较强的计划调度和项目管理能力，能够合理安排和调度资源，有效控制生产进度。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门紧密合作，解决问题和协调冲突。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是企业中一个重要的职能部门，负责制定和执行企业的生产计划和调度安排，确保生产运营的高效和顺畅。
本文将详细介绍计划调度部的职责和工作内容。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定合理的生产计划。
通过与销售、采购和生产部门的沟通，了解定单情况、原材料供应情况和生产能力，制定周、月、季度和年度的生产计划。
2. 编制生产调度：根据生产计划，编制详细的生产调度安排。
考虑生产设备的利用率、人力资源的合理配置和工艺流程的顺序，合理安排生产任务的开始时间和完成时间，确保生产线的高效运转。
3. 资源调配和协调：根据生产计划和调度安排，协调各部门之间的资源调配。
与采购部门沟通，确保原材料的及时供应；与生产部门沟通，协调人力资源的调配；与仓储部门沟通，确保成品的及时储存和配送。
4. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时了解生产任务的完成情况。
通过与生产线负责人的沟通和现场巡查，掌握生产过程中的问题和瓶颈，并及时采取措施解决，确保生产进度的顺利推进。
5. 库存管理：根据销售预测和生产计划，合理控制原材料和成品的库存水平。
定期进行库存盘点，及时调整采购计划和生产调度，避免库存过高或者过低，降低企业的资金占用和仓储成本。
6. 数据分析和报告：采集、整理和分析生产数据，编制相关报告。
通过对生产效率、设备利用率和生产成本等指标的分析，发现问题并提出改进措施，提高生产效率和质量。
7. 质量管理：与质量部门合作，确保生产过程中的质量控制。
参预制定和执行质量管理体系，监督生产过程中的质量检查和改进措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
8. 持续改进：不断优化工作流程和管理方法，提高计划调度部门的工作效率和服务水平。
参预内部流程改进项目，提出建议并推动改变，提高整个企业的运营效率。
三、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门之间进行有效的沟通和协调，解决生产过程中的问题。
计划调度岗位职责
计划调度岗位职责
计划调度岗位职责主要涉及到对生产、物流、采购等方面的调
度和协调工作，主要职责包括以下内容：
1. 制定生产计划。
负责制定生产计划，根据订单量、库存量等
因素进行合理的排产，确保生产能力及时满足货物的生产需求，缩
短生产周期。
2. 调配生产资源。
负责调配生产设备、人员以及原材料的使用等，协调各个工段的生产，确保生产资源的合理分配和利用，提高
生产效率。
3. 管理物流运作。
负责协调组织物流运作，从供应商向企业采
购原材料、组织运输、配送产品到客户等物流过程的管理与协调，
确保供应链畅通。
4. 计划采购需求。
根据生产计划，制定原材料、辅料以及设备
的采购计划，协调采购部门与供应商之间的采购流程，保证采购物
资的质量和及时性。
5. 分析生产环节。
对生产过程中可能会出现的问题进行分析，
提出优化方案，协调厂内各部门落实改善方案，提高生产效率和产
品质量。
6. 组织生产调度。
按照生产计划和生产进度安排制定生产调度
计划，对生产线进行调度和监控，调整生产流程，指导工人操作技能，确保生产线顺畅、生产速度稳定。
7. 编制相关报告。
负责编制日常生产计划、物资采购计划和调
度管理报告，对生产情况进行统计和分析，并提出改进意见和建议。
以上是计划调度岗位职责的主要内容，这个岗位需要有较强的组织协调能力和分析判断能力，能够快速响应问题并制定有效解决方案。
同时，需要良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与相关部门密切合作，不断优化生产流程和提高效率。
计划调度部各岗位岗位职责
计划调度部工作职责部门职责概要按照公司批准的年度预算和销售计划，负责编制生产计划，合理调度各种资源使计划得到有效实施,定期对计划执行情况进行分析，提供领导决策，协助上级主管部门做好条线年度预算的管理.部门职责1.根据公司要求负责编制年度生产部分的预算计划；2.按照公司批准的年度预算和销售要货计划，负责编制生产月度、季度计划（装料计划/搔菌计划/出菇计划）交上级主管部门审批；3.根据上级主管部门批准的生产月度计划和生产需要,负责对组织生产所需的原材料、包装材料、动力、人员等与相关部门进行协调，以保证生产计划的顺利实施；4.负责检查掌握主要原辅材料、包装材料、生产辅助用品等的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况，搞好生产资源的综合平衡，实现准确计划调度；5.向公司生产经营调度会汇报生产经营计划执行情况和影响计划完成的主要原因，提出解决措施;6.按照公司要求，递交月度、季度、半年度、年度部门工作汇报，并进行会议汇报;7.协助上级主管部门对预算执行情况进行月度、季度、年度分析，并形成预算执行分析报告；8.全面做好公司仓储管理工作;9.完成公司的其它工作。
权限1、对生产制造部和相关部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度指令，并对各部门执行调度指令的情况进行检查、督促；2、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议；3、有权检查生产计划完成情况，对影响进度者向主管领导报告以追究相关人员责任;4、根据生产计划的要求，有权督促相关部门领导进行人、财、物、设备、动力等方面的配合；5、对生产用的动力有调配权;6、对工艺指标未达到预期标准而导致生产计划无法完成的情况，有权督促研发部追查原因。
关键绩效指标1.生产计划编制科学合理，产销平衡度高，产能利用率高;2.生产计划执行偏差率低（装料、搔菌)；3.按时、按质完成鲜品产出量；4.生产条线预算分析报告；5.物料库存合理、仓耗低；计调部岗位职责和任职要求一、计调部经理岗位职责:1、在常务副总的领导下，负责公司的技术管理工作,负责公司新上项目的组织、协调工作.2、筹备组织有关技术工作会议，整理下发会议决定，督促贯彻执行，并经常调查研究收集整理公司的技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向常务副总(兼总工程师）汇报，提出建议。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部作为企业中重要的管理部门之一，负责协调和管理企业的生产计划、物流运输、仓储管理等方面的工作。
其主要职责是确保生产计划的顺利进行，合理安排物流运输和仓储管理，以满足客户需求，提高企业效益。
二、职责描述1. 生产计划管理1.1 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
1.2 调整生产计划：根据市场变化和生产情况，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
1.3 协调生产资源：与生产部门、采购部门等进行沟通和协调，确保生产所需的原材料、设备和人力资源的及时供应。
1.4 监控生产进度：跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利进行。
2. 物流运输管理2.1 确定物流方案：根据产品特性、运输距离和成本等因素，确定最佳的物流方案，包括运输方式、运输路线和运输时间等。
2.2 安排运输任务：制定运输计划，安排合适的运输车辆和司机，确保货物按时准确地送达目的地。
2.3 跟踪运输过程：监控运输过程，及时了解运输情况，确保货物的安全和准时到达。
2.4 处理异常情况：如运输延误、货物损坏等异常情况，及时与相关部门协调解决，保障客户利益。
3. 仓储管理3.1 确定仓储需求：根据销售预测和库存情况，确定合理的仓储需求，包括仓库面积、货架数量和储存设备等。
3.2 管理库存：监控库存量，及时调整采购计划，避免库存过多或过少，保持库存在合理范围内。
3.3 组织仓储布局：合理规划仓库布局，确保货物的存储、装卸和配送等工作的高效进行。
3.4 优化仓储流程：通过引入信息化系统和自动化设备，优化仓储流程，提高仓储效率和准确性。
4. 数据分析与报告4.1 收集和整理数据：收集和整理部门相关的数据，包括生产数据、物流数据和仓储数据等。
4.2 分析数据：对收集到的数据进行分析，发现问题和改进机会，提出相应的改进措施。
4.3 编制报告：根据数据分析结果，编制相应的报告，向上级领导和其他相关部门提供决策依据。
计划调度部职责
计划调度部职责标题：计划调度部职责引言概述：计划调度部是企业中非常重要的部门之一，负责协调和安排生产计划、资源调度以及监控生产进度等工作。
本文将详细介绍计划调度部的职责及其重要性。
一、生产计划制定1.1 确定生产计划计划调度部负责根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产活动顺利进行。
1.2 调整生产计划根据实际生产情况和市场变化，计划调度部需要及时调整生产计划，以保证生产效率和产品质量。
1.3 与其他部门沟通协调计划调度部需要与生产部、采购部等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，避免资源浪费和生产延误。
二、资源调度管理2.1 确保资源充分利用计划调度部需要合理安排生产设备、人力资源等，确保资源的充分利用，提高生产效率。
2.2 协调资源调度在生产过程中，可能会浮现资源不足或者过剩的情况，计划调度部需要及时协调资源调度，保证生产的顺利进行。
2.3 优化资源配置计划调度部需要不断优化资源配置方案，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、生产进度监控3.1 实时监控生产进度计划调度部需要实时监控生产进度，及时发现生产中的问题，并采取措施解决，确保生产计划的顺利实施。
3.2 分析生产数据通过分析生产数据，计划调度部可以了解生产效率、产品质量等情况，及时调整生产策略，提高生产效率。
3.3 提出改进建议根据生产数据和监控结果，计划调度部可以提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
四、协助制定生产计划4.1 提供数据支持计划调度部需要向生产部门提供相关数据支持，协助制定合理的生产计划。
4.2 参预生产计划讨论计划调度部需要参预生产计划的讨论和制定过程，提出建设性意见，确保生产计划的科学性和可行性。
4.3 调整生产计划在生产过程中，可能会浮现变化，计划调度部需要及时调整生产计划，保证生产活动的正常进行。
五、与供应链管理协作5.1 与供应商协调计划调度部需要与供应商协调，确保原材料供应的及时性和质量，避免因原材料不足导致生产延误。
2024年计划调度部工作管理规定模板
2024年计划调度部工作管理规定模板日期：______年______月______日计划调度部工作管理规定第一章总则为确保计划调度部工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理规定。
第二章组织机构1. 计划调度部是公司的职能部门，负责制定和实施公司的生产计划、任务分配和调度工作。
2. 计划调度部设部长一职，由公司任命产生。
部长负责部门的日常工作，并向公司领导汇报工作进展。
3. 计划调度部下设若干工作组，根据工作需要有所调整。
各工作组负责具体的任务分解和调度工作。
第三章工作职责1. 制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产能力满足公司销售需求。
2. 根据销售订单和库存情况，合理安排产品生产周期，确保库存周转率达到设定目标。
3. 根据生产设备和人力资源状况，做出合理的生产任务分配，确保各工作岗位的负荷平衡。
4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划，解决工作中的问题和难题。
5. 组织召开生产计划和调度会议，协调各部门的工作，促进跨部门合作。
6. 定期进行生产数据统计和分析，提供给公司领导参考，为决策提供依据。
第四章工作要求1. 严格按照公司的生产战略，制定与之相适应的生产计划。
2. 保持敏锐的市场洞察力和对市场需求的了解，及时调整生产计划。
3. 积极主动与销售部门、采购部门和生产部门等协作，形成有效的工作互动。
4. 提高工作质量和效率，加强团队合作和沟通，确保工作任务的及时完成。
5. 不断提升自身业务能力和专业知识，保持学习的状态，适应新的工作要求。
第五章工作流程1. 提前召开生产计划会议，确定下一周期的工作目标和任务。
2. 根据销售订单和库存情况，制定生产计划和任务分配方案。
3. 将生产计划和任务分配方案报备公司领导，获得批准后执行。
4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划和任务分配。
5. 定期汇报工作进展和问题解决情况，向公司领导汇报工作成果。
第六章工作纪律1. 严格遵守公司的各项管理制度和规定，保证工作的规范性和合法性。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是企业中负责协调和管理各项计划和调度工作的部门。
它在企业内起到了重要的桥梁和纽带作用，协调各部门之间的工作，确保企业运营的高效性和顺畅性。
本文将详细介绍计划调度部的职责和工作内容。
二、职责描述1. 制定和实施企业的总体计划计划调度部负责制定和实施企业的总体计划，包括年度计划、季度计划和月度计划等。
根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的计划，确保企业能够按时、按质、按量完成各项任务。
2. 协调各部门的工作计划调度部需要与各部门密切合作，协调各部门的工作进度和资源分配。
通过与各部门的沟通和商议，解决工作中的矛盾和问题，确保各部门之间的协作顺畅，避免资源的浪费和重复劳动。
3. 监控和分析生产运营数据计划调度部负责监控和分析企业的生产运营数据，包括生产进度、产能利用率、质量指标等。
通过对数据的分析，及时发现问题和短板，并提出改进措施，以提高生产效率和产品质量。
4. 调度生产资源和人力资源计划调度部根据企业的生产计划和需求，合理调度和安排生产资源和人力资源。
确保生产线的正常运转，避免因资源不足或者过剩而导致的生产延误或者浪费。
5. 管理库存和物流计划调度部负责管理企业的库存和物流工作。
根据市场需求和销售预测，合理安排原材料和成品的库存，避免库存积压或者不足。
同时，协调物流部门，确保物流运输的及时性和准确性。
6. 进行问题解决和改进工作计划调度部需要及时解决生产运营中的问题和难题，并提出改进意见和措施。
通过分析问题的原因和影响，制定相应的解决方案，以提高企业的运营效率和竞争力。
7. 参预决策和策划工作计划调度部作为企业的重要部门之一，需要参预企业的决策和策划工作。
根据自身对市场和生产运营的了解，提出相关建议和意见，为企业的发展和决策提供支持和参考。
8. 建立和优化管理体系计划调度部负责建立和优化企业的计划调度管理体系，包括制定相关制度和流程，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。
计划调度部职责
计划调度部职责引言概述：计划调度部是一个组织中非常重要的部门，负责协调和安排各项工作任务的执行。
本文将详细阐述计划调度部的职责，并按照五个大点进行分析和解释。
正文内容：一、任务分配1.1 协调各部门工作任务：计划调度部负责与各部门沟通，了解各部门的工作任务，并根据实际情况进行合理的分配。
1.2 制定任务计划：根据公司的战略目标和工作计划，计划调度部制定详细的任务计划，确保每一个部门和员工都知道自己的工作内容和时间安排。
1.3 调整任务优先级：在工作过程中，计划调度部需要根据实际情况调整任务的优先级，确保公司整体工作的顺利进行。
二、资源管理2.1 调度人力资源：计划调度部需要根据各个部门的工作任务，合理安排和调度人力资源，确保每一个部门都有足够的人力支持。
2.2 管理物资资源：计划调度部负责管理和调度各种物资资源，包括原材料、设备等，确保各个部门的工作顺利进行。
2.3 调度财务资源：计划调度部需要与财务部门合作，合理调度财务资源，确保各个部门的经费使用合理，不超预算。
三、进度监控3.1 监控工作进度：计划调度部通过与各个部门的沟通和协调，及时了解各个工作任务的发展情况，确保工作按计划进行。
3.2 处理工作延误：如果发现工作任务浮现延误，计划调度部需要及时采取措施，协调各个部门解决问题，确保工作进度不受影响。
3.3 提供进度报告：计划调度部需要定期向上级领导和其他相关部门提供工作进度报告，以便他们了解工作的发展情况。
四、风险管理4.1 识别潜在风险：计划调度部需要对各个工作任务进行风险评估，识别潜在的风险因素，并提出相应的应对措施。
4.2 制定应急预案：计划调度部需要制定应急预案，以便在浮现紧急情况时能够及时应对，减少损失。
4.3 监控风险实施：计划调度部需要监控风险应对措施的实施情况，及时调整措施，确保风险得到控制。
五、协调沟通5.1 与各部门沟通：计划调度部需要与各个部门保持良好的沟通，了解各部门的需求和问题，并及时解决。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是公司内部的重要职能部门之一，负责协调和管理公司的生产计划、资源调度以及供应链管理等工作。
其主要职责是确保公司生产和运营的高效性，以满足客户需求并提高企业竞争力。
二、职责描述1. 生产计划管理：- 负责制定和执行公司的生产计划，确保生产能力与市场需求的匹配。
- 根据销售预测、库存情况和生产能力等因素，制定生产计划，并及时调整以应对市场变化。
- 协调各部门之间的沟通，确保生产计划的顺利执行，并及时解决生产中的问题和障碍。
2. 资源调度管理：- 负责对公司的各类资源进行合理调度，包括人力资源、设备、原材料等。
- 根据生产计划和工作需求，合理安排和调度员工的工作任务和班次，确保生产线的正常运转。
- 监控设备的使用情况，协调维修和保养工作，确保设备的正常运行。
3. 供应链管理：- 负责与供应商进行有效的沟通和合作，确保原材料的及时供应和质量的可靠性。
- 监控供应链的运作情况，及时发现并解决潜在的供应风险，确保供应链的稳定性和可持续性。
- 与销售部门密切合作，确保定单的及时交付，满足客户的需求。
4. 数据分析和报告：- 负责采集、整理和分析相关数据，对生产计划和资源调度进行评估和优化。
- 编制和提交各类报告，如生产进度报告、资源利用率报告等，为决策提供数据支持。
- 追踪和分析生产过程中的关键指标，发现问题并提出改进措施，提高生产效率和质量。
5. 团队管理和培训：- 负责部门内员工的招聘、培训和绩效管理等工作，建立高效的团队。
- 指导和培养团队成员，提升他们的专业能力和综合素质。
- 组织和开展相关培训活动，提高员工的工作技能和知识水平。
三、能力要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调度各类资源，确保生产计划的顺利执行。
2. 具备良好的沟通和协作能力，能够与各部门和供应商进行有效的沟通和合作。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对生产过程中的问题进行追踪和分析，并提出改进措施。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是公司内部的重要职能部门之一，负责制定和实施公司的生产计划和调度安排，以确保生产过程的高效运转。
部门的主要职责是协调各部门之间的工作，优化资源分配，确保生产计划的顺利执行。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测、库存情况等因素，制定合理的生产计划。
通过分析生产能力、设备状况等因素，合理安排生产任务的优先级和时间表。
2. 协调各部门工作：与销售部门、采购部门、生产部门等密切合作，及时了解各部门的需求和问题，并协调解决。
确保各部门之间的协作顺畅，避免资源浪费和生产延误。
3. 优化资源分配：根据生产计划和实际情况，合理安排人力、设备、原材料等资源的分配。
确保资源的充分利用，提高生产效率和产品质量。
4. 调度生产任务：根据生产计划和实际情况，制定详细的生产调度安排。
安排生产任务的顺序、时间和数量，确保生产线的平衡和连续运转。
5. 监控生产进度：及时掌握生产进度，监控生产任务的执行情况。
对生产过程中浮现的问题和延误进行及时调整和处理，确保生产计划的顺利进行。
6. 优化生产流程：不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过分析生产数据和反馈信息，发现问题并提出改进措施，推动生产过程的持续改善。
7. 数据分析和报告：采集、整理和分析生产相关的数据，制作相关报告。
向上级主管部门提供生产情况、问题和改进措施的报告，为决策提供参考依据。
8. 培训和指导：对新员工进行培训，提高他们的专业水平和工作效率。
对部门员工进行定期培训和指导，提升他们的综合素质和职业技能。
9. 质量控制：与质量管理部门密切合作，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
参预制定和改进质量控制流程，提高产品的质量稳定性和一致性。
10. 风险管理：及时识别和评估生产过程中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
确保生产过程的安全性和稳定性，最大程度地减少生产事故和质量问题的发生。
三、工作要求1. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够与各部门有效合作，解决问题和冲突。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是公司组织架构中的重要部门之一，负责协调和管理公司各项计划和调度工作。
该部门的主要职责是确保公司的运营计划和资源调度能够高效、顺利地进行，以实现公司的战略目标和客户需求。
二、职责描述1. 制定和执行公司的运营计划：计划调度部负责与各相关部门合作，制定公司的运营计划，包括生产计划、物流计划、人力资源计划等。
部门需要根据市场需求和公司战略目标，合理安排和调度公司的资源，确保计划的顺利执行。
2. 资源调度管理：计划调度部负责对公司的各项资源进行合理的调度和管理，包括人力资源、设备设施、原材料等。
部门需要根据公司的运营计划和需求，合理安排和调度资源的使用，以提高资源利用效率和降低成本。
3. 协调各部门工作：计划调度部需要与公司其他部门进行密切的沟通和协调，确保各部门的工作能够顺利进行。
部门需要了解各部门的需求和资源情况，协调解决各部门之间的冲突和问题，以保证公司整体运营的协调性和高效性。
4. 监控和分析运营数据：计划调度部负责对公司的运营数据进行监控和分析，及时发现问题和风险，并提出改进和优化的建议。
部门需要通过数据分析，评估公司的运营绩效，为公司的决策提供有力的支持和参考。
5. 进行运营风险管理：计划调度部需要对公司的运营风险进行管理和控制。
部门需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对公司运营的影响。
部门还需要与公司其他部门进行合作，建立风险管理体系，确保公司运营的安全和稳定。
6. 提供运营报告和决策支持：计划调度部负责向公司高层管理层提供运营报告和决策支持。
部门需要准确、及时地向管理层汇报公司的运营情况和绩效，为管理层的决策提供数据和分析支持，以帮助公司实现战略目标。
7. 不断优化运营流程：计划调度部需要不断优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。
部门需要与各相关部门合作，分析和评估运营流程中存在的问题和瓶颈，并提出改进方案和措施，以实现运营流程的优化和提升。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是企业组织架构中的重要部门之一，负责制定和执行企业的生产计划、物流调度计划以及资源调度计划，确保企业的生产运营顺利进行。
本文将详细介绍计划调度部的职责及其相关内容。
二、职责一：制定生产计划1. 采集市场需求信息：通过与市场部门密切合作，了解市场需求情况，包括产品需求量、交货期要求等。
2. 分析生产能力：对企业的生产能力进行评估和分析，确定可用资源及其利用率，为制定生产计划提供依据。
3. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产线安排等。
4. 与相关部门协调：与采购部门、生产部门等密切合作，确保生产计划的顺利执行。
三、职责二：物流调度计划1. 协调物流资源：根据市场需求和产品特性，协调物流资源，包括运输工具、仓储设施等，确保产品的及时配送。
2. 制定物流调度计划：根据生产计划和物流资源，制定合理的物流调度计划，包括运输路线、运输工具选择等。
3. 监控物流执行情况：与物流供应商保持密切联系，监控物流执行情况，及时解决物流中的问题，确保产品的准时送达。
四、职责三：资源调度1. 资源分配：根据生产计划和物流调度计划，对企业内部的各类资源进行合理分配，包括人力资源、设备资源等。
2. 优化资源利用：通过合理调度，优化资源利用效率，提高生产效率和运营效益。
3. 资源评估和采购：对现有资源进行评估，确定是否需要采购新的资源，以满足生产和物流需求。
五、职责四：数据分析与报告1. 数据采集与整理：负责采集和整理与计划调度相关的数据，包括生产数据、物流数据等。
2. 数据分析与报告：对采集到的数据进行分析，提供相关报告，为决策提供依据，优化生产和物流流程。
六、职责五：协调沟通1. 内部协调：与各部门之间保持密切联系，协调解决生产和物流中的问题，确保各项计划的顺利执行。
2. 外部沟通：与供应商、客户等外部合作火伴保持良好的沟通，确保供应链的畅通。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是一个重要的运营管理部门，负责制定和执行公司的生产计划和物流调度，以确保生产和物流运作的高效性和顺畅性。
本文将详细介绍计划调度部的职责及其相关工作内容。
二、职责描述1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和生产能力等因素，制定公司的生产计划。
通过分析销售数据、市场趋势和供应链状况等信息，合理安排生产任务，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 物流调度安排：负责对公司的物流运输进行调度和安排，确保货物的准时到达目的地。
与供应商、承运商和仓储部门等进行沟通，协调物流运作，优化物流路径和运输方式，提高物流效率，降低物流成本。
3. 生产资源管理：监控和管理生产资源的使用情况，包括人力、设备、原材料等。
根据生产计划和需求，合理配置和调度资源，确保生产线的平稳运行和生产效率的最大化。
4. 库存管理：负责对公司的原材料和成品库存进行管理和控制。
通过制定合理的库存策略，确保库存水平在合理范围内，避免库存过高或过低带来的风险和损失。
5. 生产进度跟踪：监控和跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈。
与生产部门和相关部门进行沟通，协调解决生产中的紧急情况，确保生产进度按计划进行。
6. 数据分析与报告：收集、整理和分析与生产计划和物流调度相关的数据，提供数据支持和决策依据。
撰写相关报告和分析，向上级领导和相关部门提供数据分析结果和建议。
7. 运营协调与改进：与其他部门密切合作，协调解决运营中的问题和矛盾。
参与运营流程的改进和优化，提出改进建议，提高运营效率和质量。
三、工作流程1. 收集和分析市场需求、销售数据和供应链信息，确定生产计划的基本框架。
2. 根据生产计划，制定详细的生产任务和物流调度计划。
3. 与生产部门和相关部门进行沟通，协调资源和解决生产中的问题。
4. 监控和跟踪生产进度，及时发现和解决问题，确保生产进度按计划进行。
5. 与供应商、承运商和仓储部门等进行沟通，协调物流运作，优化物流路径和运输方式。
计划调度部职责
计划调度部职责一、部门概述计划调度部是企业组织架构中的重要部门之一，负责制定和协调企业的生产计划和物流调度，以确保生产和物流的高效运行。
本文将详细介绍计划调度部的职责和工作内容。
二、职责描述1. 制定生产计划：计划调度部根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
根据销售定单、库存情况和生产能力等因素，确定生产数量和时间安排，确保生产进度的合理安排。
2. 协调生产资源：计划调度部负责协调各个生产部门之间的资源分配，确保生产设备、人力和原材料等资源的合理利用。
与采购部门密切合作，及时采购所需原材料，以满足生产计划的顺利进行。
3. 监控生产进度：计划调度部跟踪和监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈。
对生产过程进行实时监控，确保生产进度按计划进行，并及时调整计划以应对变化情况。
4. 协调物流调度：计划调度部负责协调物流配送，确保产品按时到达客户手中。
与物流部门合作，制定合理的物流调度计划，优化运输路线和方式，降低物流成本，提高物流效率。
5. 数据分析和报告：计划调度部负责对生产和物流数据进行分析，提供相关报告和决策支持。
通过对生产数据、库存数据和销售数据等进行分析，及时发现问题和改进空间，并向管理层提供相关报告和建议。
6. 进行改进和优化：计划调度部不断优化生产计划和物流调度流程，提高生产和物流效率。
通过引入先进的生产调度系统和物流管理系统，提高计划调度的自动化程度，减少人为错误和时间浪费。
7. 团队管理和培训：计划调度部负责团队的管理和培训，确保团队成员具备专业知识和技能。
组织培训活动，提升团队成员的综合素质和专业水平，激发团队的工作热情和创造力。
三、工作流程1. 采集信息：计划调度部与销售部门、生产部门和采购部门等进行沟通，了解市场需求、生产能力和原材料供应情况等信息。
2. 制定计划：根据采集到的信息，计划调度部制定合理的生产计划和物流调度计划。
考虑到生产能力、资源限制和客户需求等因素，制定详细的计划安排。
计划调度部职责
计划调度部职责引言概述：计划调度部是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各项计划和调度工作。
本文将详细介绍计划调度部的职责及其重要性，以及其在组织中的角色。
一、计划制定1.1 确定目标和目标分解：计划调度部负责与各个部门合作，明确组织的目标并将其分解为具体的任务和项目。
1.2 制定时间表和工作计划：根据目标和目标分解，计划调度部制定详细的时间表和工作计划，确保任务和项目按时完成。
1.3 资源分配和优化：计划调度部根据任务和项目的需求，合理分配和优化各种资源，包括人力、物力和财力，以确保工作的高效进行。
二、任务分配与协调2.1 任务分配：计划调度部根据工作计划和目标分解，将任务分配给各个部门和个人，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2.2 协调工作进度：计划调度部负责协调各个部门和个人的工作进度，确保任务按时完成，并及时解决工作中的冲突和问题。
2.3 信息沟通与协作：计划调度部作为信息的中转站，负责各个部门之间的信息沟通和协作，确保信息的流通畅通，协调各方利益。
三、风险管理与问题解决3.1 风险评估与预防：计划调度部负责评估各项计划和调度工作的风险，并提出相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
3.2 问题解决：在任务执行过程中，计划调度部负责解决各种问题和难题，及时采取措施解决，并确保任务的顺利进行。
3.3 持续改进：计划调度部负责对计划和调度工作进行持续改进，总结经验教训，提出优化建议，提高工作效率和质量。
四、绩效评估与报告4.1 绩效指标设定：计划调度部负责制定绩效指标，评估和衡量各项计划和调度工作的完成情况。
4.2 绩效评估与反馈：计划调度部对各个部门和个人的绩效进行评估，并及时给予反馈，激励和引导他们提高工作质量和效率。
4.3 绩效报告：计划调度部向组织高层和相关部门提供绩效报告，反映计划和调度工作的完成情况和效果。
五、信息管理与技术支持5.1 数据收集与分析：计划调度部负责收集和分析与计划和调度工作相关的数据，为决策提供依据。
计划调度部职责
计划调度部职责引言概述：计划调度部是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各项工作任务的安排和调度。
本文将详细介绍计划调度部的职责，并按照一、二、三、四、五的顺序分为五个部分进行阐述。
一、任务分配与安排1.1 任务分配：计划调度部负责根据组织的整体目标和需求，将各个任务分配给不同的团队或个人。
这需要对每个任务的性质、难度和紧急程度进行评估，以确保任务能够合理分配，充分发挥每个人的专长。
1.2 任务安排：计划调度部根据任务的优先级和时间要求，制定详细的任务安排表。
这包括确定任务的开始和结束时间、分配资源和人力，并与相关部门进行协调，确保任务按时完成。
二、资源调配与管理2.1 资源评估：计划调度部需要对组织的资源进行评估，包括人力、物力和财力等方面。
通过了解资源的可用性和限制条件，可以更好地进行任务调度和资源分配。
2.2 资源调配：根据任务的需求和资源的可用性，计划调度部需要合理调配各项资源。
这包括确定各个团队或个人的工作量，协调资源的使用，以及解决资源冲突和短缺问题。
2.3 资源管理：计划调度部需要监督和管理资源的使用情况，确保资源的合理利用和节约。
这包括对资源的跟踪和记录，及时更新资源信息，以便更好地进行任务调度和资源分配。
三、进度监控与控制3.1 进度监控：计划调度部需要不断监控任务的进度，了解任务的完成情况。
通过与团队或个人的沟通和协调，及时了解任务的进展，并及时调整任务的优先级和安排。
3.2 进度控制：根据任务的进展情况，计划调度部需要采取相应的措施来控制任务的进度。
这包括对任务的优化和调整，解决任务执行中的问题和障碍，以确保任务能够按时完成。
3.3 进度报告：计划调度部需要定期向上级领导和相关部门提交进度报告，汇报任务的完成情况和存在的问题。
这有助于上级领导了解任务的进展情况，及时做出决策和调整。
四、风险管理与应对4.1 风险评估：计划调度部需要对任务进行风险评估，识别潜在的风险和问题。
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计划调度部职责、界面与主要流程序号职能分解具体职责纵向工作界面（权限）横向工作界面（协作）主要工作关键节点（流程）1 ➢参与公司年度经营目标、产能配置计划的编制，依据公司战略规划、年度销售目标，主持编制、分解公司年度产值目标，经批准后执行；集团公司：（1）依据公司战略发展规划、年度销售规划（计划），主持分解、编制集团公司的年度产值目标计划；（2）组织集团公司各分（子）公司实施对应产值目标保障规划（设备产能配置规划）。
各分（子）公司：（1）提供所属单位产能配置规划所需的各种素材与数据；（2）根据集团公司年度产值目标计划，编制本单位生产预算。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1) 理解并消化集团公司年度销售规划（计划）；（2）根据集团公司产能配置规划确定本单位的设备新增、闲置、淘汰计划并按要求跟踪实施；（3）在分析年度产值目标因销售进度、产能配置不足影响的基础上，结合月度实际销售规划（计划）对产能配置规划进行预测和调整；（4）制定产销供求平衡的总计划和各项业务计划并进行互动分析。
2 ➢负责所属管理范畴费用预算目标管控，控制目标值；集团公司：（1）根据公司战略规划，按照公司预算原则制定部门年度预算；（2）按照审核后的预算执行、开展工作。
投资财务中心：提供预算类别及工具模板。
流程：（1）拟订部门年度预算；（2）提交分管领导及公司审核；（3）按预算审核程序进行审核。
3 ➢依据销售计划、销售订单，结合各分（子）公司产能资源、库存状况，编制、分解各阶段生产计划，并利用SAP—ERP系统进行MPS、MRP逻辑运算提报物料采购申请及生产进度、偏差控制；集团公司：（1）负责分解、编制集团公司月、旬销售生产计划；（2）在SAP管理框架及信息中心的支撑下进行MPS、MRP逻辑运算并提报物料采购申请；（3）指导、督促各分（子）公司依据集团公司月、旬销售生产计划进行进度、偏差控制；（4）负责对各分（子）公司计划执行偏差进行考核。
分子公司：（1）落实并执行集团公司月、旬销售生产计划的执行；（2）依据集团公司月、旬销售生产计划建立并落实本单位生产计划保障制度及措施；（3）接受集团公司的执行指导和监督。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1）收集（EKP流程传递）、分析月、旬销售计划（货需）；（2）分解、编制月、旬销售生产计划初稿；（3）产销互动（月度为例会）确定月、旬销售生产计划；（4）导入SAP系统引用执行（旬销售生产计划）；（5）跟踪、指导分（子）公司日计划安排、进度控制、偏差考核。
4 ➢参与集团公司产品结构调整、优化分析、讨论，提报年度产品整合申请报告，经批准后执行；集团公司：（1)负责集团公司单品生产、销售数据收集、分析、整理并提出产品整合意见；（2）征求相关单位（营销一/二部、销售管理部、物流本部等）及公司领导意见并对意见汇总修订编制产品整合报告；（3）提交产品整合通知并跟踪执行。
分子公司：（1）根据产品整合通知，建立本单位涉及品项整合实施计划，并组织实施；（2）产品整合实施情况接受检查监督。
集团公司领导、营销一/二部、投资财务中心、物流本部、销售管理部负责人：配合数据提交并给出意见和建议。
流程：（1）编制产品整合意见，提交流程征求意见；（2）收集产品整合意见，起草产品整合报告并提交流程征求意见稿；（3）根据整合报告批示意见，提交产品整合通知；（4）跟踪产品整合执行，协调消化整合品项包材。
5 ➢负责协调、统筹公司产供销工作，以及组织每月定期的产销目标互动交流会议，追踪会议决议事项，提报考评结果；集团公司：（1）以旬销售生产计划（独立需求）为基础，负责根据销售意见及市场需求变化信息统筹、指导日常供产销协调工作；（2）负责组织召开月度产销互动会议（次月生产目标讨论确定）；（3）追踪、评价会议决议执行情况。
分子公司：（1）服从集团公司对日常生产计划安排的指导并落实相关调节工作；（2）按照确定的月度产值目标落实相关生产筹备工作；（3）执行、反馈产销会议上形成的决议事情。
销售管理部、营销一/二部：配合给出意见和建议；集团公司其它关联单位：协同供产销支撑与保障工作。
流程：（1) 日常供产销各环节协调与统筹；（2）收集次月产能、销售计划等信息；（3）编制月度销售生产计划经生产副总裁初步审批后以此组织互动会议资料；（4）组织召开产供销目标互动会议并提炼会议决议、发布次月销售生产计划目标；（5）追踪、反馈目标进度及决议执行情况。
6 ➢负责集团公司层面设备管理制度的制订、修订与组织实施；指导、督促各分（子）公司依据集团公司设备管理制度建立健全本单位相应制度；集团公司：（1）负责建立健全集团公司层面的设备管理要求与基本制度；（2）指导、督促各分（子）公司依据集团公司设备要求与基本制度制度建立健全本单位相应制度；（3）按规定要求参与分（子）公司生产车间现场监督、检查设备管理制度的落实情况，形成相应整改意见和报告；（4）指导、核实设备管理整改落实情况并考核评价。
分子公司：（1）贯彻执行集团公司的制度、政策；（2）依据集团公司制度、政策建立本单位实施制度与要求；（3）接受集团公司的执行监督与考核。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1）收集、分析、评价建立、修订制度的信息、建议；（2）拟订建立/修订制度的初稿；（3）初稿征求意见；（4）分析征求意见并综合意见对初稿进行修订；（5）提交流程按程序审批；（6）监督、检查制度执行并考核评价。
7 ➢协助投资财务中心设备资产管理，建立设备资产台账，核定、处理相关设备资产申购、调拨、闲置、报废等；集团公司：（1）协助投资财务中心建立设备资产管理制度；（2）负责收集集体公司设备资产数据，建立集团公司设备资产台账，并定期更新；（3）负责按照相关制度流程审核、处理分子公司相关设备资产申购、调拨、闲置、报废工作。
分子公司：（1）在集团公司设备资产管理制度框架下建立各单位的设备资产管理制度；（2)执行集团公司设备资产管理制度，不断完善办单位设备资产管理制度和设备资产使用、调拨等流程；（3）接受集团公司指导和监督检查、考核。
投资财务中心、项目管理部、物流本部等：给出意见或建议。
流程：（1）协助建立设备资产管理制度；（2）设备资产台账管理；（3）审核处理分子公司设备资产申购、调拨、闲置、报废流程；（4）监督检查制度执行。
8 ➢负责组织在线设备的技改及技改推广；集团公司：（1）负责收集常规设备技改实施成果和经验；（2）根据常规设备技改实施成果和经验进行分析和评估并提交生产副总裁审核和推广批示；（3）利用产销互动会和生产现场交流会平台进行集体公司范围推广、落实进度；（4）跟踪指导分子公司推广实施并监督检查、评估。
分子公司：负责按照常规设备技改推广要求予以实施并反馈进度。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1）收集常规设备技改成果；（2）对成果进行分析和评估；（3）推广实施；（2）推广跟踪、检查。
9 ➢参与公司设备资源配置讨论，提出设备配置建议，主持编制常规设备配置计划，经批准后执行，并跟踪、协调、反馈分（子）公司设备配置计划实施；集团公司：（1）收集常规设备配置意见和要求；（2）根据销售年度目标需求编制产能（常规主设备）配置计划；（3）提交流程经生产副总裁批准后执行；（4）跟踪指导分子公司按配置计划执行。
分子公司：负责按照常规设备配置计划执行新增、闲置、报废处理。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1）收集常规设备次年度配置意见和公示领导要求等；（2）参照下一年度销售规划（计划）产能需求编制常规主设备配置规划（计划）；（3）提交EKP流程批准后执行；（4）跟踪分子公司执行。
10 ➢根据SAP系统管理要求，负责本单位涉及的SAP系统的数据维护管理；集团公司：（1）负责集团公司SAP系统备品备件主数据维护管理；（2）负责集团公司SAP系统低值易耗品主数据维护管理；（3）负责集团公司SAP系统广宣品主数据维护管理；（4）负责集团公司SAP系统维修费用维护监督管理；分子公司：（1）负责本单位SAP系统备品备件、低值易耗品维护管理；（2）负责本单位SAP系统维修费用管理；（3）按EKP流程提报相关SAP主数据维护申请；（4）接受集团公司监督、指导。
营销一、二部：负责市场所需广宣品维护管理，配合按EKP流程提报主数据维护申请。
各单位：配合完成建立、维护劳动关系中的沟通、动员工作以及具体处理劳动关系事宜的需要协助的事宜。
流程：（1）提出SAP系统主数据维护要求；（2）双方沟通；（3）以EKP流程为依据接受主数据维护申请；（4）实施SAP系统数据维护与管理；（5）实施监督。
11 ➢负责每日对产能、产值情况进行跟踪，并反馈给销售管理部；集团公司：（1）负责集团公司层级日计划安排指导与确认；（2)负责收集前一日生产订单执行信息并整理；（3）以RTX、EKP、手机飞信等形式反馈给生产副总裁、销售管理部及相关人员。
分子公司：（1)执行已确定的三日滚动计划（SAP生产订单）；（2）按时反馈前一日生产订单执行信息给集团公司；（3）定期总结（月、旬）生产订单执行情况等，并及时反馈给集团公司。
/流程：（1) 审核确认三日滚动计划；（2）收集日计划执行信息（产能提升、产值达成、人工效率等）；（3）汇总分析、整理；（4）生产信息反馈。
12 ➢负责完成或组织实施项集团公司：物流本部：首单物料需求保障；流程：目类相关工作； （1）根据集团公司新品等项目工作要求配合支撑相关工作；（2）负责新品首单生产任务下达等相关跟踪、协调等工作；（3）跟踪、反馈新品首单生产进度信息。
分子公司：根据集团公司新品首单任务按要求执行并反馈进度信息。
营销一/二部/他她食食：新品首单需求量及时提交。
（1）根据首单需求编制新品首单物料需求计划；（2）按流程提交物流本部；（3）跟踪物料到库情况；（4）协调分子公司生产安排。
13 ➢负责本单位基础管理工作；集团公司：（1）负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标准；（2）负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯队建设等团队建设管理工作；（3）负责建立健全本单位相关管理制度。
分管领导：相关工作的指导与审核。
人力资源本部：人力资源管理类相关工具模板的提供和专业指导。
流程：（1）实施编制工作职责；（2）形成标准；（3）完善绩效考核；（4）实施结果分析。
14 ➢负责本系统（单位）内部的“子”文化的建设工作；集团公司：（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化建设计划；（2）按照本系统（单位）“子”文化建设计划组织实施。
集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。
流程：（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化建设计划；（2）组织实施。