日稻盛和夫
稻盛和夫
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
4、杨澜：您一开始加入松风工业的时候，那个企业非常的不景气。虽然没有人给您加工资，虽然也有工会的人骂您，因为您不跟他们一起罢工，所以骂您是工贼。但是您仍然每一天都加班加点地工作，是什么使您能够在那个时候跟别人采取不一样的举动？
稻盛：我进的那家公司赤字连连，公司也面临倒闭。一到该发工资的那一天，公司就会告诉我们暂时发不出工资，让我们等一星期。这么一种情况，当然当初满怀希望进入公司的员工们都会对公司表示不满。我是研究人员，正好那时候开始研究新金属陶瓷领域，我就全身心地投入到研究中去了。我认为别人罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，所以我不随大流，专心地搞研究，并把我的研究成果投入生产。于是就有人骂我是怪人，是工贼，是公司的走狗。大家都不理睬我，我感到孤单寂寞，就很自然地想起我的故乡。正好公司宿舍的旁边有一条小河，深夜我就坐在河边，朝着故乡的方向唱一首叫做“故乡”的童谣，用歌声来安慰自己。宿舍里的老员工们经常在深夜听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候就会问我“昨天晚上是不是哭了”，我否认说没哭，他们就会笑我说“怎么没哭？我们听到了‘故乡’这首歌”。一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡努力工作，我就又有了勇气，第二天继续努力做研究。
8、杨澜：读过稻盛先生写的《人生与经营》这本书，在里面呢，您也提到作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力。但是现在您的企业已经有1万3千个员工了，作为一个最高层的领导怎么还可能和他们进行这样直接的交流？这个成本是不是太高了呢？
稻盛和夫人物介绍
稻盛和夫—日本经营之圣
在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他成为日本本土 企业家的代表人物。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市 场的变化做出迅捷反应。
单位时间核算制度
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位 时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米 巴经营体系。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位 时间里所产出的附加价值的会计体系（需要解释的是，此 处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的 服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上 价值更高的东西”）。计算公式为:单位时间附加价值=销 售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常 工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿 米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附 加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成 本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的 费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。。
稻盛和夫的三个故事
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫语录100条总结
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫拯救日航案例
稻盛和夫拯救日航案例稻盛和夫，日本企业家，曾是日本航空公司（日航）的董事长。
在他执掌日航期间，曾经历了一次严重的危机，但凭借其卓越的领导才能，成功挽救了日航，成为了商业史上的一个传奇案例。
1985年，日本航空公司发生了一起严重的空难事故，造成了520人死亡。
这场空难不仅给日航带来了巨大的经济损失，更重要的是给公司的声誉和员工的士气带来了巨大的打击。
在这样的危机之下，稻盛和夫展现出了非凡的领导才能，成功挽救了日航。
首先，稻盛和夫在危机发生后第一时间赶赴事故现场，亲自指挥救援工作，并第一时间向公众和媒体道歉，表达了公司对此次事故的深刻悔意。
这种及时、坦诚的回应赢得了公众的谅解和支持，减少了舆论的负面影响。
其次，稻盛和夫采取了一系列果断的措施，包括对公司内部进行全面的调查和整改，加强对飞行员和机组人员的培训和管理，提高飞行安全标准等。
这些措施不仅有效地提高了公司的运营安全性，也增强了员工的责任感和使命感，为公司的重建奠定了坚实的基础。
最后，稻盛和夫还积极寻求国际合作，与国际航空组织和其他航空公司合作，共同制定和实施更加严格的飞行安全标准和规定，为整个航空行业的安全发展做出了积极的贡献。
通过稻盛和夫的领导，日航成功地度过了这场空难危机，重建了公司的声誉和形象，成为了一个更加安全和可靠的航空公司。
稻盛和夫的成功案例告诉我们，危机并不可怕，关键在于如何应对和处理。
只有在危机中保持冷静、果断和坦诚，才能找到解决问题的有效途径。
总之，稻盛和夫拯救日航的案例为我们提供了宝贵的领导经验和启示，对于企业管理者和领导者来说，需要学习和借鉴他的成功经验，提高自身的危机处理能力和领导水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
日本稻盛和夫《干法》读后感优选篇
日本稻盛和夫《干法》读后感优选篇日本稻盛和夫《干法》读后感 1这两个月阅读了《干法》一书，看了书中稻盛和夫先生所述的往事情节，仿佛自己与他共同经历一般，感触颇深。
虽说我刚从学校毕业不久，没有过这样那样的工作，但是在学校时的学*跟现在及以后的工作，都有很多相通之处的。
人人都是*等一样的，在学校时不努力学*，就不能取得好成绩，考上好学校；毕业后，不经历繁重的工作，人生就难以书写生命精彩。
许多人的生命未完全盛开，就凋谢了，或许与其好逸恶劳有关吧。
有人说：“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。
”可以说，“工作” 是灵丹妙药，它蕴藏着一种伟大的力量。
我们可以借助这种力量，克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。
其实要想度过一个充实的人生，只有两种选择：一是从事自己喜欢的工作；二是让自己喜欢上工作。
能够碰上自己喜欢的工作，这种机率比较小。
与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作。
稻盛先生大学毕业后加入了一家日益破败的“松风工业”，为了让自己安心工作，他把自己从事的研究想象成全世界只有他一个人在钻研。
事情也真是奇怪！经他这么一想，枯燥的研究真的就显得熠熠生辉起来。
由此可见，对自己的工作、对自己的产品，如果不注入如此深沉的爱，就很难做得出色的。
稻盛先生曾经在炉窑附*温度适当处躺下，抱着水管睡觉，用这种干燥方法防止水管变形。
稻盛先生说得好，一旦产品出现任何差错，只要你用心倾听，一定能听到产品发出的“切切私语”，听到“产品的哭泣声”。
我们为什么要工作？答案其实很简单: 因为工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
我们日复一日，年复一年，不辞辛苦的工作不只是为了物质上的需求，更是为了磨砺个人心志，完善自己的内心从而提升个人境界。
也许人们在遇到困难的时候，都喜欢选择逃避并另辟新径，但是作者却并不那么消极。
我们应该如何才能做出成绩？作者的经验：首先就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，热爱工作，所以我们就能长期坚持的自己的工作。
稻盛和夫简介
公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段任日航CEO日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。
鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫的九个故事
稻盛和夫的九个故事稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，创立过两家世界五百强公司（京瓷和KDDI）。
以下是稻盛和夫经历的一些重要时刻：1. 成长与求学：1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家境一般。
稻盛和夫读书成绩一般，初中考试两次落榜后入读寻常高等小学。
原本想学医，但成绩不好，最后考入鹿儿岛大学工学部的应用化学专业。
2. 就职松风工业：1954年，在导师帮助下，稻盛和夫获得京都一家专注陶瓷的公司“松风工业”的研究岗职位。
松风工业曾是日本绝缘瓷瓶行业优秀企业之一，但当时早已面目全非，公司高层之间内讧不断，劳资纠纷经常发生，松风工业已经到了濒临倒闭的境地。
3. 创办京瓷：1959年，27岁的稻盛和夫在京都创办了京瓷。
京瓷最初是给电子设备做一些陶瓷材质元件的公司。
4. 65岁退休与皈依佛门：65岁退休后，稻盛和夫把个人股份全捐献给了员工，然后皈依佛门。
在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，法号“大和”。
5. 创办盛和塾：后来觉得自己觉悟了，就又再次出山，创办了「盛和塾」。
利用这个机构开始宣扬他的经营哲学，在世界范围内传播经营理念。
6. 经历多次危机：稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，如世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。
即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。
7. 设定人生三阶段：稻盛和夫把自己的人生设定为80年，划分为三个阶段：从出生开始后的20年，是为踏上社会所作的准备期；接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；最后的20年，是为死，也就是为灵魂的启程做准备的时期。
8. 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名：稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，与其他三人共同名列。
9. 专注当下与极致：稻盛和夫认为把每一件事做到极致是重要的，专注于当下是成功的关键。
如需了解更多关于稻盛和夫的故事或观点，可以查阅其个人传记或咨询熟悉他的人士。
稻盛和夫介绍课件
稻盛和夫的职业生涯
01
稻盛和夫毕业于鹿儿岛大学 工学部，随后进入松风工业
公司工作。
02
在松风工业，他意识到传统 企业和家族经营模式的弊端 ，开始探索新的企业经营模
式。
03
他创立了京瓷公司，并担任 社长，致力于将京瓷发展成 为一家世界级的陶瓷企业。
内部选拔机制
通过内部选拔和培养，让 有潜力的员工逐步担任重 要职位，形成稳定的管理 团队。
导师制度
稻盛和夫担任导师角色， 指导新一代领导者，传承 其经营哲学和管理经验。
稻盛和夫的社会公益事业
慈善捐赠
稻盛和夫积极参与慈善捐赠，支 持教育、医疗和科研等领域，回
馈社会。
成立基金会
通过成立稻盛和夫基金会，推动社 会公益事业的发展，帮助弱势群体 。
ห้องสมุดไป่ตู้
《心法》系列
总结词
《心法》系列是稻盛和夫关于心灵成长和修行的指导书，探讨如何通过内心的 修炼来提升个人品质和人生境界。
详细描述
《心法》系列包括《心法》、《心法贰》和《心法叁》，强调“以心为本”的 哲学，以及通过“感恩、谦虚、反省”等心态来达到内心的平静和智慧。
稻盛和夫的演讲视频
总结词
稻盛和夫的演讲视频是了解其思想、理念和人生经验的直观方式，通过观看视频 可以深入了解稻盛和夫的智慧和人格魅力。
详细描述
稻盛和夫的演讲视频可以在各大视频网站上找到，内容涵盖了其经营哲学、人生 哲学、工作方法等多个方面。通过观看这些视频，可以更全面地了解稻盛和夫的 思想体系和实践经验，对于个人成长和工作提升都有很大的启示和帮助。
稻盛和夫金句100句
稻盛和夫金句100句1.人生的道路都是由心来描绘的。
所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——【日】稻盛和夫2.应当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。
——【日】稻盛和夫3.宏伟的事业，只有靠实实在在的微不足道的一步步的积累，才能获得成功。
——【日】稻盛和夫4.创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
——【日】稻盛和夫5.企业既不能贪图暴利，也不能放弃大量供给物美价廉产品的努力。
唯其如此，才是企业家永久的职责。
——（日）稻盛和夫6.首先要确立和公开目标，点燃热情而自绝后路，然后朝着既定的目标拼命努力，为此还要不断地锻炼自己的身体和意志，最后还需要有必胜的自信心。
——（日）稻盛和夫7.人的内心充满至深至纯的幸福感，不是在满足自我，而是在满足了“他人”的时候，我的这个观点一定能得到很多人的认同吧。
而且，聪明的人应该能注意到，奉献于他人并不仅仅只是对他人有利，终究还将有利于自己。
——（日）稻盛和夫8.人生有盛衰荣辱，即使认为自己的命运是用自己的双手开拓的人，其人生低谷与高峰、幸福与不幸也是由自己的心相呼唤而至的。
发生在自己身上的一切，都是由自己播下的种子。
——（日）稻盛和夫9.的确，所谓命运，在我们的生命期间俨然存在。
但是，它不是人类力量无法抗拒的“宿命”，而是因我们的内心而改变。
人生是由自己创造的，能够改变命运的只有一个，就是我们的内心。
——（日）稻盛和夫10.回顾迄今为止八十多载的人生，追忆超过半个世纪的经营者生涯，我现在想要告诉大家、想要留在这个世上的，基本上只有一件事情，这就是“一切成功都归结于利他之心”。
——稻盛和夫《心》11.人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。
犹如电影放映机将影像投映到屏幕上一样，内心描绘的景象，会在人生中如实再现。
稻盛和夫简介
稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿儿岛县。
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。
他白手起家，27岁的时候就创立了京都陶瓷株式会社(京瓷Kyocera)，在52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通讯公司)，并以惊人的速度将这两家公司带入世界500强。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
到2011年3月底，仅用了443天，就把破产的日航重建再到重新上市，进入世界500强企业。
一年多创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。
被誉为日本四大经营之圣之一（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
他在《活法》中提出了六项精进1、付出不亚于任何人的努力努力钻研，比谁都刻苦。
有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，也在努力的向上提升。
2、谦虚戒掉骄“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。
3、天天反省反省不仅仅是承认错误，更是规避下一次犯错。
4、活着就要感恩怀有感恩之心知足常乐。
5、积行善，思利他善待他人，最终就是善待自己。
赠人玫瑰，手留余香6、不要有感性的烦恼，不要用忧愁支配自己的情绪感性的烦恼只会影响我们对事情的判断。
稻盛和夫把这“六项精进”烧刻在茶杯上，每天早晚都逐字看一遍，看似简单，却值得我们每个人学习。
主要是真切、深刻地揭示了工作的意义。
2020年稻盛和夫生平事迹和经典名言
稻盛和夫生平事迹和经典名言日本经营之圣稻盛和夫名言是收集的一些经典的名言，有时候一句名言可以改变人的一生，希望日本经营之圣稻盛和夫名言可以对你有所帮助。
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
1.宏伟的事业,是靠实实在在的微不足道的一步步的积累,获得的。
——稻盛和夫2.稻盛和夫决定的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。
-----【日】稻盛和夫3.人生的道都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫【日】4.当像一首歌那样轻快流畅时,笑颜常开乃易事;而在一切事都...——稻盛和夫【日】5.最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑。
---周国平笑一笑,十年少...——稻盛和夫【日】6.应当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅,满怀信心,大步向前。
——稻盛和夫7.人生的道路都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫8.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。
亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
——稻盛和夫模板,内容仅供参考。
稻盛和夫拯救日航案例
稻盛和夫拯救日航案例稻盛和夫是日本著名企业家，也是日本航空公司（日航）历史上的一位传奇人物。
他在1985年成功挽救了日航公司在洛杉矶的分公司，使其从濒临破产的边缘重新站稳脚跟，成为了日航公司的一段传奇。
当时，日航公司在洛杉矶的分公司经营陷入了困境，亏损严重，面临着破产的危险。
这个时候，稻盛和夫接手了这个任务，他决心要挽救这个濒临崩溃的分公司。
稻盛和夫首先对公司进行了全面的调查，了解了分公司的经营状况、人员构成、财务状况等各个方面的情况。
在对分公司进行了全面了解后，稻盛和夫发现了问题所在。
他发现分公司的员工工作效率低下，管理混乱，成本控制不力，导致了公司的亏损。
于是，稻盛和夫决定采取果断的措施，他首先进行了人员调整，优化了公司的组织结构，提高了员工的工作效率。
同时，他还对公司的成本进行了严格的控制，削减了不必要的开支，降低了公司的运营成本。
除此之外，稻盛和夫还注重了员工的培训和激励。
他鼓励员工提出建议，改进工作方式，激发了员工的创造力和积极性。
他还对员工进行了相关的培训，提高了员工的专业素质和工作技能，使他们更好地适应了公司的发展需求。
在稻盛和夫的领导下，日航洛杉矶分公司逐渐走出了困境，实现了盈利，并且成为了日航公司在海外的重要据点之一。
稻盛和夫的成功经验也成为了许多企业家和管理者学习的典范。
稻盛和夫拯救日航案例告诉我们，作为企业的领导者，要善于发现问题，果断采取措施，注重团队建设，培养员工的积极性和创造力，这样才能带领企业走向成功。
企业的发展离不开团队的合作和员工的努力，只有建立起一个高效的团队，才能实现企业的长期发展目标。
总之，稻盛和夫拯救日航案例是一个成功的典范，他的成功经验对于今天的企业管理者和领导者仍然具有重要的借鉴意义。
希望大家能够从中汲取经验，不断完善自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
稻盛和夫名人传记
稻盛和夫日本“经营四圣”之一、京瓷创始人稻盛和夫（INAMORI KAZUO）——日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和[编辑]稻盛和夫简介在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。
而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
语录:如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。
亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
自1999年起，稻盛和夫每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台，参会代表受到启发，也受到深刻教育。
企业的社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉，同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。
稻盛和夫目标
稻盛和夫目标稻盛和夫（Ishibashi Kazuo），是日本著名企业家，也是日本贝塔斯曼集团（Benesse Corporation）的创始人。
他在商业领域的成就让人叹为观止，被誉为现代商业界的伟大导师，他的“七个目标”思想也被广泛应用于企业管理和个人发展中。
稻盛和夫从小就痴迷于数学，他深知“没有目标就是没有生命”，并将这个理念应用到自己的人生哲学中。
“七个目标”是他根据自己的经验和体会所总结出来的，他认为每个人都应该制定并追求自己的目标，这种追求将带给人们全新的人生体验和满足感。
第一个目标是“享受生活”。
稻盛和夫认为，人生是短暂而宝贵的，我们应该珍惜每一天，享受生活的美好和快乐。
他强调了自我满足的重要性，而不是只追求物质的满足。
第二个目标是“追求知识”。
稻盛和夫坚信，知识是人生的财富。
他认为，只有不断学习和进取，才能保持自己的竞争力，并为自己创造更多的机会。
第三个目标是“建立家庭”。
稻盛和夫认为，家庭是一个人人生中不可或缺的组成部分。
他强调了家庭和睦、和谐的重要性，他认为只有在一个和谐的家庭环境中，人才能够更好地发展自己，实现自己的人生价值。
第四个目标是“成就事业”。
稻盛和夫认为，事业是人生的一大重要部分，每个人都应该追求卓越和成功。
他认为，只有对事业充满热情和奉献精神，才能在商业领域取得成功。
第五个目标是“服务社会”。
稻盛和夫认为，作为人类的一员，我们有责任为社会作出贡献。
他主张企业应该积极参与社会公益事业，帮助那些需要帮助的人，促进社会的进步和发展。
第六个目标是“实现自己的梦想”。
稻盛和夫鼓励人们勇于追求自己的梦想，并为之努力奋斗。
他认为，只有实现自己的梦想，才能真正感受到人生的完整和幸福。
最后一个目标是“活到100岁”。
稻盛和夫提倡健康的生活方式，并坚信通过良好的饮食、充足的睡眠和适度的运动，人们可以延长寿命，活到100岁。
同时，他也鼓励人们保持乐观的心态和积极的生活态度，享受旅途中的每一天。
日本经营之圣稻盛和夫的故事
三一文库（）〔日本经营之圣稻盛和夫的故事〕他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖?他就是一代日本经营之圣——稻盛和夫。
让我们一起来感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。
今天小编就来分享日本经营之圣稻盛和夫的故事,希望读者喜欢。
▲日本经营之圣稻盛和夫的故事▲生长环境稻盛和夫的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。
他开了个印刷作坊,后来又扩展为稻盛承做堂。
畩市终日辛劳,每晚要忙到午夜12点,可收入却不多,只能勉强维生。
不过他已满足了。
他在经营上谨慎保守,一生从不举债。
“从来没有人登门讨过账”,这是畩市很骄傲的一句话。
后来,他听说稻盛在鹿儿岛建京瓷分厂时贷款几亿日元,不由得惊出一身冷汗:“干那么危险的事……”稻盛和夫在企业的经营过程中也是凡事小心谨慎,显然继承了他父亲的性格。
小时候,稻盛和夫很崇拜父亲的匠人气息。
畩市裁纸技术很高。
厚厚的一叠纸,他拿一把用来切榻榻米那样大小的刀放在纸上,然后用定做的锤子敲着把纸切下来。
纸比较滑很容易切坏,但畩市总是能够分毫不差。
因为,只有不浪费一点材料,他才能赚到钱。
每每看到父亲巧妙切纸的样子和一丝不苟的眼神,好像那刀、那纸、那锤都有着生命驻在里面,小稻盛总会涌起一股钦佩之情:“工作,就应该这样的!”或是这个原因,稻盛和夫对匠人情有独钟。
他在2010年出版的新书《干法》中说:“匠人把自己的一生奉献给一门职业,埋头苦干,孜孜不倦,这样的人最有魅力,也最能打动我心弦。
”稻盛和夫的奶奶早逝,爷爷不想续弦,就让21岁的长子畩市成亲。
稻盛的母亲姬美过门时只有19岁,便承担起照顾三个小叔子的重任。
不久,畩市开办了印刷作坊,姬美毫无怨言地操持家业,并一手挑起了照顾一大家子的重担。
要知道,这一大家子男人各有各的脾性,一大家子的生计,还一连出生了7个孩子,想想该有多么不容易。
姬美就是这样一个任劳任怨的刚强女性。
稻盛和夫的简介
稻盛和夫的简介
稻盛和夫，原名稻盛和夫，又名日本著名企业家、日本最大的投资银行家、企业家、当今日本最知名的企业家，于1937年出生于日本东京中央区，历任过日本纸银行副行长，富士金融集团首席顾问，Japan Post Bank顾问，日本金融服务业者协会会长，日本资本市场理事会理事会会员等多种职位，代表着日本的企业文化和传承。
稻盛先生一生投资杂乱无章，投资金额巨大，被誉为亚洲的金牌投资家。
他深谙投资市场，经常跟踪市场动态，评估投资标的，以实现较高回报。
此外，稻盛先生不仅展现出优秀的投资技能，而且在处理投资事务的时候，还特别注重法律道德的要求，受到了资本市场的高度认可。
稻盛先生还担任多个慈善机构的赞助人，财政支持国家求助项目，支持慈善基金，支持企业社会责任，向社会贡献自己的一切。
稻盛和夫不仅支持社会公益事业，还支持企业责任，着力开展环境保护、节能减排、社会和经济活动等活动，为改善社会经济环境作出贡献，是一位值得尊敬的企业家。
稻盛先生的成就不仅在于他的商业成功，还在于他对社会的贡献。
他的职业道德和企业文化，为日本的经济带来了非常大的贡献。
他的投资理念、专业的投资知识、投资风格和灵活的应变能力，为日本的投资界带来了蓬勃的变革，带来了许多可喜的成果。
稻盛和夫是一位唯实力派的传奇企业家，他与日本大陆投资业发展
史上一位传奇人物，他的业绩将历久弥新，他留给我们的财务智慧也将深刻影响到日本经济未来的发展。
稻盛和夫
成功之道
稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂 找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞 职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些 开始只出现于梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧， 又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分 给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的 人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
人物纪念
人物纪念
2022年8月31日，外交部发言人赵立坚主持例行记者会。 赵立坚表示，中方对稻盛和夫先生去世表示哀悼， 向他的家属表示慰问。
参考资料 1 《垂直攀登》第二章：稻盛的原初花园 ．中国广播网[引用日期2021-03-22] 2 日媒：著名实业 家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁|界面新闻 ·快讯 ．界面新闻．2022-08-30[引用日期2022-08-30] 3 日媒：著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世 终年90岁 ．凤凰网财经．2022-08-30[引用日期2022-08-30] 4 【速報】京セラの稲盛和夫名誉会長 24日に老衰で死去 90歳（テレビ朝日系（ANN）） - Yahoo!ニュー ス ．雅虎[引用日期2022-08-30] 5 日本“经营之圣”稻盛和夫去世，终年90岁(含视频) ．新浪[引用日期202208-30] 6 日媒：稻盛和夫去世 终年90岁 ．新浪网[引用日期2022-08-30] 7 外交部：稻盛和夫为促进中日友好作 出贡献，中方对其去世表示哀悼|界面新闻 ·快讯 ．其他．2022-08-31 8 日本管理大师稻盛和夫告别仪式在京都 举行 ．参考消息[引用日期2022-11-28]
稻盛和夫 经营哲学
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
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传统三阶段:学习-工作-退休
未来社会 后资本主义，经济资源 是知识，称“知识社会”“知识
8
知识资本的经济特性:“收获递 增”,“非有限”,“生产与使用的 非 分离”,“价值创生”， 因而是“不灭的资源” 学历社会——学习社会 21世纪是学习为中心的世纪 未来唯一持久的优势,是你有能力 比你的竞争对手学得更快.
3
指导思想 三大目标 20字方针 一个主题 八大任务 六大改革 六大保障 十大工程 十大试点
4
指导思想
中国特色伟大理论 教育方针 两基本 一进入 基本实现教育现代化 基本形成学习型社会 进入人力资源强国行列
6
教育现代化
7
学习型社会
“人永远不会变成一个成人，他 的生存是一个无止境的完善过程 和学习过程。为了求生存和求发 展，他不得不继续学习。”（《学
彼得.圣吉
9
终身学习社会到来，国民教育不 过是终身教育的一个基本环节， 不是终结教育
文字-印刷-网络 三大文明阶段 无处不课程、教育、学习
全民学习终身学习灵活学习人人 皆学处处可学时时能学
知识造山造河运动以时分秒改换时 空
10
人力资源强国
11
工作方针 20字
优先发展(战略地位), 育人为本(根本要求), 改革创新(强大动力), 促进公平(基本政策), 提高质量(核心任务)__
41
2，保障经费投入 问题:保障机制不健全投入不 足;管理制度不完善;使用效益 有待提高 2012年达到4% 完善投入机制, 加强经费管理
37
1，教师队伍建设
专业化. 受人尊重的职业; 师德高尚，业务精湛， 结构合理，充满活力 高素质 专业化
38
提高教师业务水平
完善培养培训体系、规划 目标:培养教育教学骨干, 双师型教师，学术带头人和校长, 教学名师和学科领军人物 以农村为重点提高教师整体素质 每五年一周期全员培训
39
提高教师地位待遇
<达卡尔宣言>:“向所有的人提 供受教育的机会是‘胜利”,但 如 果不能向他们提供保证质量的 教育,那不过是一种“空洞的胜
16
质量与素质教育:互为表里
公平与质量。‘有质量的教育 公 平’（90年代以来世界各国的共同趋势）
全体国民素质的提高
学校以及地区特色 一大批一流的学校 名师 拔尖创新人才
17
5,改革创新
32
中小学管理制度 完善校长负责制, 完善校长任职条件和任用 办法 校务会议制度 教职工代表大会制度
33
4,办学体制改革
公民办教育共同发展 大力支持民办教育 盈利非盈利分类 纠正对民办学校歧视
34
5,管理体制改革
统筹有力 权责明确
35
6,扩大教育开放
36
(四)保障措施
1，加强教师队伍建设 2，保障经费投入 3，教育信息化 4，依法治教 5，重大项目改革试点 6，组织领导
平均工资水平不低与或者高 于国家公务员平均工资水平 并逐步提高; 对长期在基层边远地区者,工 资职称倾斜,完善津补贴标准, 制订教师住房优惠政策. 奖励农村贡献突出的教师
40
健全教师管理制度
制订教师资格标准 明确学历标准和品行要求 建立统一的教师职务系列 中小学设置正高职称 义务教育学校教师校长流动机制 完善教师退出机制 校长任职资格标准,促进校长专业 化.校长职极制
26
1,人才培养体制体 制
体制改革的核心
27
2,考试招生改革 中考
初中就近免试入学 优质高中名额分配 规范优秀特长生录取程序 与办法 中职自主招生注册入学
28
高考招生
内容形式改革 重综合素质能力 完善试题库
有的科目 多次考试
分类入学考试:本专科分开考 普通本科全国统考; 高职专科成人由省组织; 高水平大学联考
教育督导的 时代使命和 督学修养
2010. 7.20
1
一 督学的眼界:知晓全局 二 督导的使命:育人为本 三 督学的本职:督教导学 四 督学的修养:学思知行
2
一、督学的眼界:知晓 全局
两大战略三个纲要 顶层设计三位一体统筹实施 纲要:四大部分22章 一],总体战略 二],发展任务 三],体制改革 四],保障措施
21
2]全面提高义务教育
义务教育:强制性免费性普及性. 问题:优质资源不均衡,择校严重; 农村薄弱;辍学突出;随迁子女,留 守儿童… 提高教育质量.建立质量标准监测 制度.严格执行课程标准,教师资 格标准.课程改革.逐步小班教学. 音体美教师.阳光体育
22
减轻课业负担
“如果孩子所有的时间 用 做严肃的追求，那么他 们的精神很快就会崩 溃。”（罗素）
23
3]高中段教育
重要性: 学生个性形成自主发展的 关键时期. 对提高国民素质 培养创新人才 有特殊意义,特定价值
24
高中（不提均衡） 多样化发展（办学体制、培养 模式）渗透职教 综合高中 解决千校一面 同质化 特色发展 课程设置 教育教学 全面而有个性的发展。
25
[四]体制改革六大任务
人才培养体制体制; 考试招生制度; 现代学校制度; 办学体制; 管理体制; 教育开放.
教育要发展根本靠改革。 30年前靠改革今后还要靠改革。 投入亟待增加 质量亟待提高 体制亟待改革
18
6、教育方针
19
[三]若干发展目标
基础教育回归1+3 基础教育格局更科学全 面
20
1]普及学前教育
6岁前人的社会化的起始阶段和关键 时期。 国际趋势.上世纪80 年代以来是许多 国家的目标.发达国家作为投资和人 力资源开发重点 1994克林顿上台“所有美国儿童都 要 有良好的学前准备” 美日欧普及率超过90%最高到98%
29
多元录取: 普通本科: 统考(重要依据,不唯一)+学业水平考试+ 综合素质评价; 特长生,面试,自主录取; 推荐; 定向; 破格 试点
30
信息公开社会监督
招生名额分配原则,办法 招生章程政策程序结果 自主招生办法程序结果 考试法规建设 诚信制度建设
31
3,建设现代学校制度
依法办学,自主管理, 民主监督,社会参与.
12
1,优先发展
国家重大发展战略; 国家经济社会规划 国家财政支出; 公共资源分配使用上(包括土地) 国家体制改革 鼓励社会企业团体个人投资教 育
13
2,育人为本
14
3,教育公平
社会公平的基础 科学学发展观和谐社会要 解决的核心问题 公平正义比太阳还要有光 辉
15
4,提高质量
各国教育规划主题词：教育 质量 教育公平 人才本土化 信息化 国际化