国网XX县供电公司2017年领导班子述职报告(2018.5.8)

国网XX县供电公司

2017年领导班子述职报告

2017年，在省公司、XX公司的正确领导下，公司认真贯彻执行各项决策部署，较好的完成了各项工作任务。现就班子履职情况汇报如下：

一、主要工作成绩

2017年，公司上下全面落实省公司、XX公司2017年工作会议部署，紧紧围绕“两个提升”、“四个突破”工作目标，以“管理提升年”为主题，齐心协力、攻坚克难，各项工作稳步推进。全年实现售电量14.71亿千瓦时，同比增长4.4%；完成售电收入8.42亿元，同比增长4.96%；实现全年电费回收率100%；综合线损率完成8.25%，同比降低1.11个百分点；截至12月31日，XX电网实现连续安全运行5844天。公司荣获XX公司“先进单位”等荣誉称号。

一是安全基础不断巩固。深化本质安全建设，修编公司《安全生产奖惩办法差异条款》，制定班组安全基础管理和生产作业现场安全管控补充规定80条。严格风险管控和责任闭环，系统修编事故应急预案和大面积停电事件应急预案等各类应急预案33项，及时反馈7级及以上电网风险预警19次。大力开展春秋安、安全大检查等专项检查，发现并整改缺陷隐患1242项。大力开展反违章工作，开展安全巡查1103次，发现并处理各

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类违章287起。强化安全教育培训和反事故演练，开展“三种人”培训考试662人次，完成各类实战演练19次。电网经受住了迎峰度夏期间高温大负荷考验，圆满完成党的十九大、中高考等重大保电任务。

二是电网建设稳步推进。精准对接各大工业园区和城乡发展，滚动修编XX县“十三五”配网规划和“一乡一品”农网规划。稳步推进220千伏清水、110千伏高滩输变电工程和信利集团110千伏输电工程等11个项目前期工作，35千伏沙子湾输变电工程顺利投运。大力实施农网升级改造工程，全面完成2016-2017年共计5个批次、1.57亿资金量的农网升级改造项目，实现农村供电可靠率99.96%，综合电压合格率99.75%。深入开展配网“三降五提升”工作，累计完成XX城区47条城网线路、409个台区的现场摸排，实地走访政府部门、重要客户等680个用电客户，对缺陷隐患评级分类处理，实现配网停电时间同比下降44.69%、配网运行异常同比下降80.72%、配网投诉同比下降64.44%。

三是服务质量大幅提高。主动对接三个县级工业园区并签署战略合作协议，进一步巩固售电市场。持续深化大客户走访机制，指导14家大客户申报直购电和富余电量政策，为企业节约电费913.7万元。创新共产党员服务队“网+网”精准供电服务模式，共通过微信平台完成累计抢修服务64次、精准发布停电信息179条、开展安全用电宣传5次，得到市委、县委宣

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传部等政府部门高度肯定。大力推行掌上电力APP和支付宝购电，远程购电金额突破1500万元，为2016年的13倍。持续深化“心桥”建设，向上争取资金386万元用于39个老旧合表小区改造；全力服务贫困户易地搬迁，共计投入资金520万元，所辖2016-2017年易地安置户已安装通电3705户，建成易地搬迁贫困户通电率达100%；新建“心连心”服务站10座，总数达24座，实现各供电所“心连心”服务站全覆盖。

四是经营质效稳步提升。紧盯地方经济发展重点区域，主动服务信利集团、城北新区、视高片区等重点业扩项目，完成10千伏业扩配套项目77个，低压业扩配套项目5947个，全年新增容量49.40万千伏安，同比增长64.88%。强化对外沟通协调，顺利完成35千伏帽顶山、兴家变电站及其配套资产无偿移交。科学合理安排成本投入，从严从紧安排2017年成本项目，所有考核性成本共计压降227.98万元。强化电费依法回收，狠抓客户费控管理，分步安装和启用费控装置391套。全面开展反窃电工作，累计查处窃电及违约用电131笔，追补电费44万余元。深入开展零度客户清理，清理高压零度客户81户、低压10.2万户，整治计量装置故障483处。持续推广配网带电作业，全年完成带电作业102次，减少停电电量损失98万千瓦时。公司创新成果取得历史性突破，员工创新发明的“自适应电缆弯曲机”荣获国网公司第二届运检业务职工创新三等奖。

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五是依法治企不断深化。狠抓建章立制，紧盯国家法律法规及政策调整，结合公司业务需求，及时废止规章制度6条。深入查改问题，精心筹备迎检，圆满完成监事会迎检工作，查出问题为同类县公司最少。扎实开展问题清单梳理工作和公司三个自选专项监督工作，梳理问题21项，整改6项，其余问题均安排了详细整改计划，保障问题整改到位。严格物资、非物资采购管理，强化非招标采购过程管控，依法合规签订合同265份。扎实开展国有企业家属区“两供一业”分离移交工作，全面完成公司涉及322户住户的改造合同签订。妥善配合政府开展安全大检查、化解过剩产能及环保督查等涉及100余家专变用户的停电工作；积极配合开展全县煤炭企业关停工作，在电监办巡查中得到高度肯定。

六是管理规范持续加强。坚持深化集体企业薪酬改革，全面实施集体企业岗位薪点工资及绩效考核。精心开展“全能型”供电所创建，成功完成乡镇供电所管理部撤销及人员调整工作，组织机构更加精简。认真开展项目结余物资专项监督，全面压降库存项目结余物资3358万元，压降率66.345%。强化督察督办职能发挥，形成督办单13期，督办事项147个，形成闭环管理常态机制。深化智能电表换装查漏补缺，公司运行智能电表数量提升至54.3万只，覆盖率达99.95%。狠抓采集建设，采集成功率由年初98.5%提升至99.5%，位居全省前列。深入细致开展信访维稳工作，妥善办结信访件23起；常态开展不稳

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定因素排查5期，及时发现并管控不稳定因素9个。

七是党的建设全面加强。完善基层党组织架构，全面完成“一所一支部”调整，建立完善XX公司首个农电党总支设置，构建高效务实的党建组织体系。全面实施基层党建及党风廉政建设“双提升”行动，精心编制《基层党建提升专项行动实施方案》与《基层党风廉政建设提升专项行动实施方案》，逐级落实党建责任，明确工作重点。持续完善党建工作机制，进一步修订完善《党支部工作实用手册》，公司满井党支部荣获国网先锋党支部。持续深化党风廉政建设，编制《党风廉政建设风险防控指导手册》，固化巡视检查成果，建立长效机制，规范业务流程。深化干部队伍管理，全年提拔调整干部47名，干部队伍素质得到有效提升。全面深化品牌打造、传播工作，公司“网+网”供电服务、支部“一所一特色”成功入选《中国电力企业管理》“党建创新的XX探索”的典型案例。公司全年在各级媒体共计上稿1100余篇，其中国家电网报5篇，电网头条15篇，提前超额完成上级下达任务指标。深化精神文明建设，成功创建市级文明单位。

二、选人用人工作情况

2017年，公司认真贯彻落实省公司、XX公司关于加强干部管理的各项要求，坚持正确的用人导向，不断深化公司领导班子和干部队伍建设，领导班子和干部队伍的领导力、执行力、凝聚力显著增强。

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