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企业财务管理社会实践5篇
企业财务管理社会实践5篇企业财务管理社会实践精选篇1一、目的随着社会的飞速发展，作为一名财务管理专业的学生，本学期为了加强我的专业知识水平，增加我们的动手能力和实践能力，进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，全面深入的认识、了解企业财务管理方面的有关知识，我在暑期期间到我县吴起石油钻采公司处进行了会计实习。
二、公司简介吴起石油钻采公司组建于1993年3月份，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的中型石油钻采公司，公司党、工、青、妇组绘图仪健全，下设一厂、二厂两个经营实体，独立核算，自负盈亏。
截止20__年底，公司拥有总资产28.52亿元，固定资产24.61亿元，拥有各类大型设备186台（部）职工总数2160人，其中技术人员92名，有产生油井1056口，出产原油2500万吨。
公司始终把拓展资源区块作为加快发展的第一要务。
加大钻探力度，在资源区块占有上获得了战略性的突破。
同时坚持科技兴油战略，规范开采秩序，注意措施增产，原油产销量持续稳步增长。
20__年，原油产量达到70万吨，较上年增长63%，是“九五”末的4倍；实现销售收入13.03亿元，实现税金2.632亿元，实现净利润3.5亿元。
公司在推进经济效益的基础上，破除封闭保守的观念，弘扬励精图汉、艰苦创业的精神，确立统筹兼顾，科学发展的理念，更加注重企业日常管理，实现企业利润最大化；更加注重炷神文明建设，大力创新企业文化；更加注重保护资源，改善环境、建设生态，促进经济发展和各项事业共同进步的有机统一，从而使资源不断拓展，开发规模不断扩大，产量边年翻番，利税成倍增长，综合管理日益加强，基础设施建设稳步推进，制度更加健全，科技更加进步，文化更加繁荣，企业综合实力明显增强，已民展成为一个中型龙头号骨干企业，为县域经济的腾飞做出了一定的贡献。
三、实习主要过程实习之前，我先到了经销处经理办公室里进行拜访，经理都特别热情的接待了我，让我本来略显拘谨的心得到了缓解。
财务管理社会实践报告（通用6篇）
财务管理社会实践报告财务管理社会实践报告（通用6篇）艰辛的社会实践又告一段落了，我们一定积累一些相应的社会经验，那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。
应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的财务管理社会实践报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务管理社会实践报告1实习是我们每个大学生的必修课程，也是一门十分重要的人生必修课。
它使我们在实践中打开视野、增长见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础，是我们走向岗位的垫脚石。
今年我们从xx年xx月xx日至xx月xx日在经管院计算机机房进行了实习，此次实习的主要任务是学习用友财务软件。
为期三周的实习就这样匆匆的落下帷幕了，光阴似箭，在这短短的实习期间我收获颇多。
以下是我们实习的具体内容：一、实习的目的随着信息技术的发展，计算机在我国的普及，会计手工操作已逐步被计算机取代，推广应用会计电算化已经成为我国会计工作的必然趋势。
会计电算化实践是财务会计、财务管理、会计电算化理论课程的实践教学环节，是培养我们会计学和财务管理专业学生掌握和运用计算机进行会计处理能力的重要组成部分。
不仅如此，会计电算化还是现代经济管理活动的一个重要组成部分，是会计发展的一个历史性飞跃，是以计算机替代人工记账、算账、报账以及对会计信息进行分析和利用的过程。
通过本实践课程的学习，可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其使用方法，能够运用财务软件对企业业务进行会计处理，为今后从事会计工作打下良好基础。
本次实习的目的在于使学生了解用友总体架构的基础上，系统学时财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程，掌握总账管理薪资管理固定资产管理和报表系统的工作原理和过程，并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程，掌握利用财务管理软件查找财务和报账资料的方法。
二、实习的主要内容本次实习我们所学习的用友ERP-U8教材中的内容有系统管理、总账管理、UFO报表管理、薪资管理、固定资产管理等，系统地学习了用友软件。
企业财务管理的实践和决策方法
企业财务管理的实践和决策方法近年来，随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业财务管理的重要性日益凸显。
企业财务管理是指企业利用财务资源进行有效配置和管理，以实现经营目标的一种综合性管理活动。
本文将探讨企业财务管理的实践和决策方法，以期对企业在日常经营中做出合理的财务决策，实现企业可持续发展起到一定的指导作用。
首先，企业财务管理的实践需要建立一个科学合理的财务体系。
财务体系主要包括预算管理、会计核算和财务报告等方面。
预算管理是企业财务管理的起点，通过编制预算计划，明确企业经营目标和经济指标，为企业资金的筹措和运用提供决策依据。
会计核算是财务管理的基础，通过精确地记录企业每一笔经济业务，实时掌握企业的财务状况，为决策提供准确的数据支持。
财务报告可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营风险等方面的信息，并及时调整经营策略，从而更好地开展企业的财务管理工作。
其次，在企业财务决策中，应该采用适当的财务分析方法。
财务分析是指通过对企业财务数据和财务报告的分析，揭示企业经营状况和发展趋势，为决策提供可靠的依据。
财务分析可以从多个角度入手，如利润分析、偿债能力分析、经营效率分析等。
其中，利润分析可以帮助管理者了解企业的盈利能力，找出企业盈利的薄弱环节，优化盈利结构。
偿债能力分析可以评估企业的还款能力，避免企业因财务风险导致经营困境。
经营效率分析可以发现企业经营效益的亮点和问题，为企业经营战略的调整提供参考。
通过合理运用财务分析方法，可以更好地评估企业的经营状况，为企业财务决策提供科学依据。
最后，在企业财务决策中，需要充分考虑风险因素。
随着市场的不确定性和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多。
因此，在财务决策中，必须进行风险评估和控制。
风险评估可以通过对市场风险、信用风险和流动性风险等进行定量和定性分析，判断风险的大小和可能影响，以便制定相应的风险控制策略。
同时，在财务决策中，要注重风险的分散和避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里。
企业财务管理实践活动报告
企业财务管理实践活动报告1. 背景介绍企业财务管理是企业经营过程中至关重要的一环，它涵盖了财务规划、资金筹集、资金使用等一系列活动。
为了提高我们团队对于财务管理的理解和实践能力，我们积极参与了一次财务管理实践活动。
本报告旨在总结活动过程中的收获和经验，为今后的财务管理活动提供参考。
2. 活动内容本次财务管理实践活动包括两个部分：理论学习和实践操作。
2.1 理论学习在活动开始前，我们先学习了财务管理的基本理论知识。
包括财务分析、财务规划、资金管理等方面的知识。
我们阅读了相关教材和论文，也参加了一些线上课程和讲座。
通过系统性的学习，我们对企业财务管理的重要性和各项工作的具体内容有了更深入的了解。
2.2 实践操作在理论学习的基础上，我们进行了一系列实践操作，以巩固所学知识并将其应用到实际场景中。
这些实践操作包括：1. 编制财务预算：我们以一个虚拟公司为案例，根据已有的数据和市场情况，编制了一份财务预算。
通过调整各项收入和支出的数值，我们模拟了不同的市场环境和经营策略，并分析了预算对企业盈亏的影响。
2. 进行财务分析：我们通过分析真实企业的财务报表，运用财务比率分析等方法，评估了企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
通过这个实践环节，我们更加深入地理解了财务分析的基本原理和方法。
3. 管理资金风险：我们通过制定合理的资金计划、流动资金管理和投资组合调整等方式，实践了如何管理企业的资金风险。
我们学会了运用风险管理工具，如期货、期权等，来规避和转移风险。
4. 优化财务运营：我们以一家中小型企业为案例，通过优化财务运营流程和策略，减少了企业的税务负担和资金成本。
我们还采用了财务共享服务和数字化技术，提高了企业的财务管理效率和准确性。
3. 收获和经验通过这次财务管理实践活动，我们获得了以下收获和经验：首先，我们深刻认识到财务管理对于企业的重要性。
财务管理涉及到企业生存与发展的方方面面，只有通过有效的财务管理，企业才能够健康运营、发展壮大。
财务管理社会实践报告（通用5篇）
财务管理社会实践报告（通用5篇）财务管理社会实践报告（通用5篇）一段充实的社会实践又告一段落了，你梳理过这段时间的社会实践吗？那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的财务管理社会实践报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
财务管理社会实践报告1（一）公司概况略（二）具体情况首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。
其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。
跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。
最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。
二、公司在财会方面成功的主要经验一、财会人员是企业效益的创造者之一随着市场经济的发展，社会的进步，特别是经济效益观念的日益强化和“企业管理以财务管理为中心”的提出，对企业财会人员的工作要求越来越高，财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐，而是充分利用掌握的专业知识和政策法规，积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工作，直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用。
与会的17位大型集团公司财务老总以不争的事实，论证了财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家”的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益。
二、财会人员为企业创造效益的几个方面（一）、会计人员基础工作。
会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。
如何做好会计核算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计核算不做好，谈何进行会计监督与参与管理。
企业财务管理实习报告6篇
企业财务管理实习报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理在企业中的实践
财务管理在企业中的实践财务管理在企业中的实践，是一项至关重要的任务。
对于一个企业来说，无论大小，都需要进行有效的财务管理。
财务管理不仅仅是数字和报表的堆砌，更是一种对企业未来发展的精准把握和预见。
在实践中，我们需要关注几个重要的方面。
是预算管理，预算是企业运作的基础，合理的预算能够帮助企业合理分配资源，确保各项业务的顺利进行。
同时，预算也是对企业未来一段时间内财务状况的预测，通过预算的制定和执行，企业可以对自身的经营状况有更清晰的了解。
第二个方面是资金管理。
资金是企业的血脉，有效的资金管理能够确保企业在面临各种风险时，有足够的流动性来应对。
资金管理包括资金的筹集、使用和回收，其中，资金的筹集和使用是企业日常运营的重要组成部分，而资金的回收则是企业实现盈利的关键。
第三个方面是成本管理。
成本是企业生产过程中不可避免的支出，有效的成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益。
成本管理包括成本的计算、控制和优化，通过对成本的有效控制，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争力。
第四个方面是财务报告。
财务报告是企业对外展示自身财务状况的重要手段，也是企业内部管理的重要依据。
一份准确的财务报告，能够帮助企业及时发现问题，为决策提供有力的支持。
在实践过程中，我们需要注意几个关键点。
财务管理和企业战略要紧密结合。
财务管理不仅仅是为企业经营提供支持，更应该参与到企业的战略决策中，以实现企业的长远发展。
我们需要注重财务管理团队的培养。
一支专业的财务管理团队，是企业财务管理工作顺利开展的基础。
我们需要时刻关注国家的相关政策法规，以确保企业的财务管理符合国家的要求，避免因违规操作而带来的风险。
总的来说，财务管理在企业中的实践是一项复杂而重要的工作。
它需要我们对预算管理、资金管理、成本管理和财务报告等方面有深入的理解和掌握，同时也需要我们注重团队培养，关注政策法规。
只有这样，我们才能在实践中做好财务管理工作，为企业的发展提供有力的支持。
企业财务管理的实践与创新
企业财务管理的实践与创新财务管理是企业管理体系中的重要组成部分。
随着企业的发展和竞争的加剧，企业财务管理也面临着越来越大的挑战。
如何更好地实践和创新财务管理，成为了企业发展的重要课题之一。
一、财务管理的实践1.1 会计核算会计核算是企业财务管理的基础。
通过会计核算，企业可以及时了解自身的财务状况，为企业的决策提供支持。
在会计核算中，企业应根据不同的财务报表进行核算，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，企业还应根据实际需要制定一些内部报表，如预算执行情况报表、成本分析报表等，以更好地了解企业的运营状况。
1.2 财务分析财务分析是企业财务管理中的重要环节。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，如盈利能力、偿债能力、经营效益等，进而制定合理的经营策略。
财务分析主要包括比率分析、趋势分析、共性分析等方法。
企业应根据实际情况选择不同的分析方法，制定出科学合理的经营策略。
1.3 预算管理预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
通过预算编制，企业可以为未来的发展制定计划；通过预算执行，企业可以及时了解实际情况和预算差距，进而采取相应的措施；通过预算控制，企业可以在经营过程中及时掌握经营情况，从而保证财务稳定。
二、财务管理的创新2.1 战略财务管理战略财务管理是财务管理的一种新型方法，主要是指企业在制定战略时将财务管理的因素纳入考虑。
战略财务管理主要包括风险管理、资本管理、财务规划等方面。
通过战略财务管理，企业可以在制定战略时更全面地考虑财务因素，更好地保障企业的稳定发展。
2.2 管理会计管理会计是企业财务管理的一项新型技术，主要是指利用会计信息为管理决策提供更有价值的信息。
管理会计的核心在于利用不同的成本核算方法、预算方法等，在管理决策中提供有价值的信息。
通过管理会计，企业可以更好地掌握企业的经营情况，为管理决策提供更科学的依据。
2.3 信息化财务管理随着信息技术的迅速发展，信息化财务管理逐渐成为企业财务管理的趋势。
财务管理社会实践报告
财务管理社会实践报告财务管理社会实践报告1500字（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是店铺为大家整理的财务管理社会实践报告1500字（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理社会实践报告1500字（精选5篇）1一、实习的目的和要求暑期社会实践是对会计专业学生进行认识社会的实践环节。
利用假期对社会进行调查，接近社会、了解社会、利用所学的会计专业知识服务于社会，要求学生深入到企业和事业单位进行认真仔细地调查，对调查的资料和结果进行认真的分析和研究并得出相应的结论。
对于以后毕业将要工作的本专业学生能够更好地适应工作岗位，更能适应社会要求。
二、实践情景这次暑假，我来到了我们当地的一家纺织厂，经过熟人的介绍，进入了该厂的财务部门实习，财务部门仅有几个人，其中有一名经验丰富的中级会计师，发挥实际作用的是这位中级会计师。
开始单位没有让我干什么，观察我是否有耐性全身心的投入本行业。
然后是大批量的工作，数量和难度都很大可是要求不高，这是考察我的本事，也让我找到自我的位置。
单位里完全按本事来分配待遇，而不是学历。
社会的准则就是不能劳动的人就是废物，即便你是大学生、文化高、素质高、说话有水平、气质高、斯文做作等等。
山外有山，人外有人，虚心向他人学习有真材实学才是当务之急。
作为学习了这么长时间会计的我们，能够说对会计基本上能耳目能熟了。
有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。
经过实践了解到，这些似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手，一窍不通。
下头就是我经过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。
会计实践中最实际的就是做账，做账看起来很简单，可是实践起来，很繁琐。
会计做账的每一个步骤会计制度都是有严格的要求的，例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上职责人的章，才能作废。
企业财务管理实践
企业财务管理实践企业的财务管理目标是企业财务管理体系中的根本局部，也是财务管理实践中进行决策的重要归宿和出发点。
对于企业来说，财务管理目标是企业理财活动开展的重要前提，是企业活动的目的和开展方向，也是评价财务工作绩效以及企业经营管理成果的最终标准与重要指标。
要想有效实现财务管理目标，就必须要采取有效的方式，不断提升管理的能力，进而达成预期财务管理目标。
本文主要是对企业财务管理目标的实践进行了分析，提出了相关的建议。
对于企业的财务管理目标来说，是企业财务管理体系中的根本要素，也是财务管理实践中进行决策的出发点以及归宿。
财务管理的目标指的是在特定的环境中，利用组织财务活动，来对财务关系进行有效，促进企业财务管理的有序进行。
企业管理中财务管理是核心，财务管理的目标必须要与企业开展的目标相一致，因此必须要对企业财务管理目标有一个深刻的认识，通过采取有效的措施进行企业财务管理的探讨，促进企业的开展与进步。
首先，对于企业财务管理目标的定义来说，是企业从事财务活动的根本主导，也是企业财务管理活动的目的所在。
企业财务管理目标直接决定企业财务管理组织的建立，以及企业需要遵循的财务管理原那么，能够促进企业采取有效的措施提升财务管理能力。
企业必须要加强对财务管理目标的建立，能够充分提升企业的财务管理能力，促进企业的开展与进步。
其次就是对企业财务管理目标的表述，人们需要具备对企业财务管理目标的清晰认识。
同时对管理目标的表述有很多种，主要有以下几种方式：第一，企业利润最大化，就是假定投资预期收益确定的情况下，采取的管理措施需要向着企业利润最大化的方向开展。
第二，企业股东财富的最大化，其评价指标就是股票市价，以此来对资本以及利润之间的`关系进行表述，会受到预期每股盈余的影响，但是能充分反映每股盈余的风险以及取得的成果，受企业风险大小的影响，会反映出每股盈余的大小以及取得的成果。
第三，企业价值最大化，企业通过理财活动实现企业利益最大化。
企业财务管理实践
企业财务管理实践一、背景介绍企业财务管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
它涵盖了资金运作、投资决策、资本结构和财务报告等多个方面。
良好的财务管理实践有助于提高企业的运营效率和盈利能力，增强企业的竞争力。
二、资金运作资金运作是企业财务管理的基础。
企业需要确保资金的流动性，用好现有的资金资源。
比如，企业可以通过有效的现金管理策略，实现资金的最大化利用和风险的最小化。
此外，还可以通过短期投资来获取更高的收益。
三、投资决策企业的投资决策直接关系到企业发展的长远目标。
企业需要对可行的投资项目进行评估和选择。
在进行投资决策时，企业需要考虑项目的回报率、风险、市场前景等因素。
此外，企业还需要设定科学的投资预算和控制系统，确保投资决策的有效执行。
四、资本结构资本结构是企业财务管理的重要组成部分。
企业需要根据自身的实际情况，确定合理的资本结构。
合理的资本结构可以降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力。
同时，企业还需要关注资本成本和收益的匹配，避免资本结构过于债务化或权益化。
五、财务报告财务报告是企业财务管理的重要环节。
企业需要及时、准确地制作财务报告，向内外部利益相关者提供有关企业财务状况和经营成果的信息。
合规的财务报告有助于增强企业的透明度和信誉度，提升企业的品牌形象。
六、风险管理风险管理是企业财务管理的核心任务之一。
企业需要识别、评估和控制各种类型的风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
有效的风险管理措施可以降低企业面临的风险，并减少财务损失。
七、成本控制成本控制是企业财务管理的重要内容。
企业需要建立科学的成本管理体系，控制各项成本。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
同时，还可以实现资源的最优配置，提高企业的盈利能力。
八、利润管理利润管理是企业财务管理的核心要义。
企业需要通过精确的成本核算和收入确认，确保企业的利润最大化。
通过利润管理，企业可以提高资本利用率，实现盈利的持续增长。
企业财务管理实践报告
企业财务管理实践报告1.引言1.1 概述企业财务管理实践报告是对企业财务管理实践的一次总结和分析，旨在通过对企业财务管理的实际操作和应用进行深入研究，探讨企业财务管理中存在的问题和挑战，总结成功的经验和做法，并提出有效的建议和对策。
本报告将重点关注企业财务管理的核心要点和关键问题，通过案例分析和理论研究，对企业财务管理的实践进行系统全面的解读和分析，旨在为企业财务管理工作者和决策者提供有益的参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，我们将介绍企业财务管理的重要性和背景信息。
在文章结构中，我们将介绍本报告的组织结构和各部分内容的涵义。
在目的部分，我们将阐明本报告的撰写目的和意义。
正文部分包括三个要点：第一要点、第二要点和第三要点。
在这些要点中，我们将详细分析企业财务管理的实际操作和应用，包括财务报表分析、预算管理、投资决策等内容。
结论部分包括总结、结果分析和建议。
在总结部分，我们将总结本报告所涉及的内容和要点。
在结果分析部分，我们将对企业财务管理的实践进行深入分析和评价。
在建议部分，我们将提出一些建议，以便企业在财务管理方面取得更好的业绩和效益。
1.3 目的本报告旨在对企业财务管理实践进行深入分析和研究，以期帮助企业领导和财务管理团队更好地理解企业财务管理的重要性，掌握有效的财务管理策略和方法。
同时，通过对企业财务管理实践的案例分析和经验总结，提出相关建议，帮助企业更好地运用财务管理知识和技巧，提升企业的财务绩效，实现长期可持续发展。
2.正文2.1 第一要点第一要点: 企业财务管理的基本原则在企业财务管理实践中，首先要了解和遵守一些基本的原则。
这些原则包括但不限于财务透明度、资产负债控制、成本控制、风险管理等。
财务透明度是指企业应该保持财务信息的真实、准确和全面，以便相关方了解企业的财务状况。
资产负债控制是指企业应该合理配置资产和负债，使企业能够最大化地实现其财务目标。
企业财务管理的最佳实践
企业财务管理的最佳实践企业财务管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到资金的筹集、分配和使用，对公司的盈利能力、生产效率以及财务健康状况有着直接影响。
本文将介绍一些企业财务管理的最佳实践，帮助企业实现财务优化。
一、有效的预算策划与管理预算是企业财务管理的基础，也是决策的重要依据。
为了进行有效的预算策划与管理，企业应该充分了解自身的财务状况、市场环境和业务需求，并与各部门和团队密切合作，形成全面、合理的预算计划。
同时，企业还需建立完善的预算控制和监督机制，确保预算的执行与调整。
二、精细化的资金管理合理、高效的资金管理对企业的稳定发展至关重要。
企业应确保资金的正常周转，提前做好资金规划与预测，防止出现资金短缺或闲置的情况。
此外，企业还应优化应收账款和应付账款的管理，加强对应收款项的催收，控制应付款项的支付时机，实现资金的最大化利用。
三、严格的成本控制成本是企业盈利能力的关键因素之一。
企业应建立起完善的成本控制体系，通过合理的成本核算和控制手段，避免不必要的浪费和冗余。
此外，企业还可以通过优化供应链管理、采购流程优化等方式，降低采购成本和生产成本，提高企业的盈利水平。
四、风险管理与控制企业面临各种不确定因素和风险，如市场风险、信用风险等。
为了降低风险对企业的影响，企业应建立完善的风险管理机制，对各类风险进行评估、监控和控制。
此外，企业还需规范合规管理，防范各类法律、监管风险，确保企业经营的合法性和稳定性。
五、高效的报表与财务分析企业应建立高效、准确的财务报表制度，及时记录和反映企业的财务状况和经营业绩。
同时，企业还应进行定期的财务分析，对财务指标进行评估和对比，以提供决策者更为准确的信息支持。
通过财务分析，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，实现财务状况的持续改善。
六、创新的财务管理技术与工具应用随着科技的发展，财务管理技术和工具也在不断更新和创新。
企业应积极应用先进的财务管理技术和工具，如财务管理软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和精度。
企业财务管理的方法和实践
企业财务管理的方法和实践企业财务管理是企业经营中非常重要的一环。
它不仅仅体现在企业的财务运营和收支平衡上，还涉及到对企业的预测、投资和决策等方面。
该如何科学地实施财务管理呢？在本篇文章中，我们将会探讨企业财务管理的方法和实践。
一、资金流动分析企业的正常运转离不开充沛的资金，因此资金流动分析是企业财务管理的基础。
通过资金流水账，企业可以清晰地看到资金的流入和流出状况，从而帮助企业及时掌握自身的资金情况，以便在经营过程中能够更好地做出财务决策。
二、预算管理预算管理是企业经营的重要内容之一。
企业要开展有效的预算管理，需要制定财务预算。
管理者需要通过预算来分析企业各项收支情况，预测未来的经营状况。
通过对数据的持续分析和监控，企业管理者才能掌握企业运营情况，制定合适的经营决策，从而保证企业的发展。
三、税务管理税务管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业需要不断跟进税法改革和政策，适时地应对税收政策的变化，结合自身的情况制定税务规划，最大限度地节省税务支出，并有效地降低企业经营成本，从而保证企业在激烈的市场竞争中取得更多的利润。
四、资产负债管理资产负债管理是企业财务管理的核心。
企业通过对资产负债表的制定，可以清晰地看到企业资产和负债的状况，从而了解企业的短期和长期风险情况。
管理者可以根据企业的经营情况，灵活地进行资产的配置，降低企业的负担与风险，进而实现企业的可持续性发展。
五、系统集成管理当企业规模逐渐增大的时候，财务管理也会变得越来越繁琐。
企业需要建立起高效的财务系统、及时地对数据进行汇总和分析，从而为决策者提供正确的数据支撑。
同时，随着企业日益的国际化，跨国财务的管理要求也越来越高，因此，企业需要有完整的集成财务管理系统，这样才能有效避免国际财务风险和管理上的失误。
在实施上述的各项财务管理方法和实践中，企业应该注意以下几点：一、树立财务理念企业应该树立科学、合理和诚信的财务理念，保证公司财务的正当性和真实性。
2024年企业财务管理实训心得及总结样本（四篇）
2024年企业财务管理实训心得及总结样本毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，步入社会前的一项重要模拟实践。
对于财务管理专业的我们，由于侧重理论学习，实战经验相对匮乏，因此实训显得至关重要。
在期末考试结束后，管理系的教师指导我们大三财务管理专业的学生进行了实践训练。
此次实训的主要目标是通过实际操作会计分录、凭证编制、账簿登记直至财务报表的制作，提升我们的实际应用能力，使我们能够全面地掌握财务会计核算的基本程序和具体方法，进一步加深对以往所学专业理论知识的理解，提升实际操作技能，提高运用会计基本技能的水平。
在实训过程中，我们秉持全程参与的原则，全面掌握会计凭证的编制与审核、账簿登记以及报表编制的会计工作技能和方法。
我们对所学理论知识有了更系统、完整的理解，通过将会计理论与实践相结合，我们收获良多。
坚实的理论基础是基础。
实训前，我们往往自认为掌握了扎实的会计理论知识，认为只要把握规律就能应对问题。
在实训中我们发现，平时所学远远不足，细节处理上更是错误频出。
我们在处理实训数据，填写原始凭证、记账和编制各种账表时遇到困难，反思原因，主要是理论知识掌握不牢固，无法经受实际操作的检验，这是我们在实训中得到的重要教训。
理论与实践的结合至关重要。
我们意识到，仅凭熟练的理论知识是远远不足的。
尽管我们对会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系有了一定掌握，但在实训过程中仍然感到吃力。
这使我们认识到，会计理论的实际操作性和实践性至关重要，脱离实践的理论只是空谈，无法发挥实际效用。
耐心和细心是成功的关键。
会计工作本就繁琐，实训过程中我们深感其道。
起初，面对单调的账目和数字，我们容易产生厌倦和烦躁，导致简单的凭证填写、记账也会出现计算错误。
出错越多，心态越浮躁，错误就越发频繁，形成恶性循环。
在意识到这一问题后，我们开始谨慎处理，不仅速度加快，效率也有所提高，达到了事半功倍的效果。
因此，无论在何种会计工作中，都需要保持细心和耐心，避免粗心大意和急躁。
企业财务管理的最佳实践
企业财务管理的最佳实践企业财务管理是保证企业财务健康和可持续发展的重要组成部分。
在全球化和竞争激烈的商业环境中，企业需要采取一系列的最佳实践来提高财务管理的效率和透明度。
本文将从预算管理、资本结构优化以及风险管理三个方面阐述企业财务管理的最佳实践。
一、预算管理预算管理是企业财务管理中不可或缺的一部分。
通过合理编制预算、精确估计收入和支出，企业能够更好地掌握财务状况，做出科学决策。
首先，企业应当根据过去的财务数据和市场预测来制定年度预算。
预算应包括全面的财务指标，如销售额、成本、利润等，并对各个部门进行分解和控制。
其次，企业应加强预算执行和监控，及时调整预算，确保在实际运营中与预算保持一致。
最后，企业应进行预算与实际结果的对比分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、资本结构优化资本结构优化是企业财务管理的另一个关键方面。
企业应根据自身特点和市场需求，合理配置资金来源和使用方式，以最大程度地提高财务效益。
首先，企业应在资金筹集上减少财务风险。
通过建立良好的信用记录、与金融机构合作等方式，降低借贷成本，保证资金的稳定和可及性。
其次，企业应优化资金运营，提高资金使用的效率。
包括管理现金流、优化应收账款和应付账款的管理、控制存货水平等，以减少资金占用和流动性风险。
最后，企业应注重资本结构的灵活性，通过调整资本结构和资产负债比例，提高企业的偿债能力和抗风险能力。
三、风险管理风险管理是企业财务管理中重要的保障措施。
企业在面临不确定性和市场波动时，需要采取一系列的风险管理措施来应对潜在的风险。
首先，企业应建立完善的风险管理制度和流程。
包括风险识别、评估、控制以及应急处理措施等方面。
其次，企业应建立有效的内部控制体系，确保财务信息的准确性和可靠性。
通过内部审计、风险监测和合规性检查等手段，及时发现和纠正风险问题。
最后，企业应加强与保险公司的合作，购买适当的商业保险和风险分担措施，降低经营风险的损失。
总结起来，企业财务管理的最佳实践是综合运用预算管理、资本结构优化和风险管理的方法。
企业财务管理实习社会实践报告
企业财务管理实习社会实践报告企业财务管理社会实践报告1一、实习的目的和意义三年的高校学习生活中，通过对《初级会计》、《会计基础》及《会计电算化软件应用》的自主学习，有关会计的专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本把握了，但理论和实践是有很大差别的两类，只有把从书本上学到的理论学问应用于实际的会计实务操作中去，才能真正把握这门学问。
因此，在剩下的半年高校生活里，我应聘了一份财会工作实习，目的是通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通，进一步培育自己的水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的力量等，以便提高自己的实践力量和综合素养，盼望能关心自己以后更加顺当地融入社会，投入到自己的工作中。
通过这一段时间实习学习，为我从理论型同学向技能型职场人士转变做预备，让我更好的适应工作，更好的接受职业者的身份，为求职与正式工作做好充分的学问、力量预备，从而缩短从校内走向社会的心理适应期。
二、实习状况综合一实习单位介绍内蒙古鄂尔多斯市昌顺商贸有限公司成立于20__年4月，公司代理西凤老字号酒、西凤华山论剑酒等酒类产业，立足内蒙古市场。
以“顾客至上”的营销理念，建立起了以100多名营销人员，呼、包、鄂三地办事处为基础的营销团队统领整个内蒙古销售网。
二岗位及工作内容职位：会计⒈相关会计学问学问培训⒉出库入库记录⒊登帐，做账⒋核算三实习过程、体会和得到的学问⒈实习过程⑴20__年3月1日，是我在鄂尔多斯市昌顺商贸有限公司开头实习的第一天，感到既期盼又紧急。
期盼的是能够工作并接触许多新奇东西，紧急的是万一做不好工作怎么办。
带我实习的前辈是徐会计，她我特别和气。
首先急躁地向我介绍了公司的基本业务及内容，一些基本操作，她都细心的指导，我感到无比欣慰。
⑵熟识公司状况之后我根据上班的时间早早地来到单位，虽然实习不像正式工作忙和累，但我真正把自己融入到工作中了，觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。
徐姐让我做一些分录，我觉得没什么问题，但之后手忙脚乱的表现证明我过分的自信是多么的错误，只有晚上自己补课了。
财务企业管理实践报告
财务企业管理实践报告1.引言财务企业管理是企业重要的管理职能之一，它对企业的日常运营和长期发展起着决定性的作用。
本报告旨在介绍我在财务企业管理实践中的经验和思考，从而总结出一些有效的管理方法和策略。
2.实践内容在实践中，我主要负责企业的预算管理和资金管理两个方面，下面将分别介绍我的实践过程。
2.1 预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，也是我在财务管理实践中的重点工作。
首先，我明确了企业的预算目标和指标，并与其他部门进行了充分的沟通和协商。
然后，我根据部门的需求和市场情况编制了详细的预算计划，并将其反馈给相关负责人。
在执行过程中，我及时进行预算的调整和修正，并与其他部门进行合作，确保预算的顺利实施。
2.2 资金管理资金管理是企业财务管理中至关重要的一环。
在实践中，我密切关注企业的资金流动情况，避免出现资金短缺或闲置的现象。
同时，我根据企业的经营特点和市场环境，制定了合理的资金运作策略，包括短期资金的投资和长期资金的融资。
我还与银行和金融机构保持良好的沟通，以获取更优惠的融资条件和利率。
3.实践经验在财务企业管理实践中，我积累了一些宝贵的经验，以下是我总结出的几点：3.1 沟通与合作财务管理需要与各个部门进行充分的沟通和合作，只有了解各个部门的需求和情况，我们才能制定出合理的预算和资金管理方案。
同时，要密切关注市场环境和行业动态，及时进行调整和修正。
3.2 精细化管理在实践中，我发现精细化管理是非常重要的。
通过深入了解企业的财务状况和运营情况，我们可以更好地把握资金的流动和使用，从而降低财务风险，并提高企业的盈利能力。
3.3 持续学习与创新财务企业管理是一个不断变化和发展的领域，需要我们保持持续学习和创新的态度。
在实践中，我经常参加财务领域的培训和研讨会，与同行交流经验和思考，以不断提高自己的专业素养和管理能力。
4.结论通过财务企业管理实践，我深刻认识到财务管理对企业的重要性。
同时，我也积累了一些实践经验和思考，包括沟通与合作、精细化管理以及持续学习与创新等。
财务管理在互联网企业中的实践
财务管理在互联网企业中的实践互联网企业是当今信息时代兴起的新型企业形态，与传统企业相比，互联网企业在运营模式、营销方式和财务管理等方面都存在着诸多差异。
本文将围绕财务管理在互联网企业中的实践展开探讨。
一、互联网企业的特点互联网企业具有以下几个显著特点：信息化程度高、创新性强、运营周期短、成本控制要求高。
这些特点使得互联网企业在财务管理上需要采取一些特殊的措施。
二、互联网企业财务管理的挑战1. 短期资金需求大：互联网企业的快速发展需要大量的资金投入，而且资金周转速度快，特别是对于一些创新型企业来说，短期资金需求更加紧迫。
2. 收入结构复杂：互联网企业的收入来自于多种渠道，包括广告、电商、会员等。
收入的多样性给财务管理带来了一定的复杂性，需要确保各项收入来源的准确性和可持续性。
3. 成本管控难度大：互联网企业的运营成本包括技术开发费用、运维费用、市场推广费用等，而且这些成本往往随着企业规模的扩大而增加。
如何合理控制成本，保证企业的盈利能力成为互联网企业财务管理的难点。
三、互联网企业财务管理的实践策略1. 精细化财务管理：互联网企业需要建立起精细化的财务管理体系，包括预算管理、账务管理、成本控制等。
通过科学、规范的财务管理，可以确保企业的资金使用效率和盈利能力。
2. 多元化融资方式：互联网企业的短期资金需求往往较大，因此除了传统的银行贷款外，还需要探索其他多元化融资方式，如股权融资、债权融资、众筹等，以满足企业的资金需求。
3. 数据分析驱动：互联网企业的运营和市场推广离不开大数据的支持。
财务管理也可以借助数据分析来辅助决策，比如通过数据分析来评估广告投放效果、产品销售情况等，从而优化财务决策。
4. 风险管理：互联网企业面临多样化的风险，如技术风险、市场风险等。
财务管理应该注重风险的评估和规避，通过建立完善的风险管理机制，降低企业的风险敞口。
四、互联网企业财务管理的案例分析以知名互联网企业阿里巴巴为例，该企业在财务管理方面采取了一系列的实践策略。
企业财务管理实践
企业财务管理实践企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将从企业财务管理的核心内容、实践原则以及挑战与发展等方面进行论述，以期对企业财务管理实践有更深入的了解。
一、企业财务管理的核心内容企业财务管理的核心内容包括财务战略与目标、资金筹集与运用、财务分析与决策等方面。
首先，财务战略与目标是企业财务管理的基石。
企业应根据市场环境、竞争对手、自身实力等因素，制定合适的财务战略和明确的目标。
财务战略旨在引导企业如何配置资金，并确保企业能够实现盈利和增值的目标。
其次，资金筹集与运用是企业财务管理不可或缺的重要任务。
资金筹集主要包括债务和股权融资两个方面，而资金运用则涉及到投资和运营等方面。
企业应优化资金结构，合理运用资金投资于高效益的项目，提高企业价值和盈利能力。
最后，财务分析与决策是企业财务管理的精髓。
通过对企业财务数据的分析，可以评估企业的经营状况和财务健康，为管理层提供决策依据。
同时，财务分析还可以帮助企业发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
二、企业财务管理的实践原则企业财务管理的实践需要遵循一些原则，以确保管理的科学性和有效性。
首先，财务透明是企业财务管理的基本原则之一。
企业应及时、准确地披露财务信息，以提高内外部利益相关者对企业财务状况的了解和信任度。
其次，风险控制是企业财务管理的重要原则。
企业应建立健全的风险管理制度和内部控制措施，降低财务风险，并及时应对风险事件，确保企业的财务安全。
再次，科学决策是企业财务管理的核心原则。
企业应基于充分的财务分析和决策支持系统，制定科学合理的财务决策，减少决策的盲目性和随意性。
最后，合规经营是企业财务管理的基本要求。
企业应遵守相关法律法规和会计准则，开展合规的财务管理活动，保障财务工作的合法性和规范性。
三、挑战与发展企业财务管理实践面临着一些挑战，但也有着广阔的发展空间。
首先，全球化经济和金融市场的不稳定性给企业财务管理带来了风险和不确定性。
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二、几组概念的界定
三、成本与费用的本质分析
四、费用控制的几点理念
五、ABC成本与费用控制法
六、目标成本管理
成本与费用控制
七、成本预算的问题
八、企业重新设计与成本、费用控制
九、不同企业对成本与费用的理解区别很大
十、同一企业不同时期对成本费用的理解也不同
十一、你所在企业的成本费用分析
ABC成本与费用控制法
中心百货（水电费） 中南商场（电话费）
你的企业无效活动分析
目标成本管理
环节、难点、优点：
邯钢的成功与问题；其他企业败在哪里
市场调查——活动分解——考核到人（只问主
观，不问客观）
市场压力、责任到人
康佳的例子
成本预算的问题
预算的两个层面：
活动——成本费用、现金收支
成本费用、现金收支——责任单位、责任人
资本经营 一、企业经营的目标
二、几组概念 三、资产管理、资本结构与资产重组的互动。资产负债 表的结构分析 四、成功的资本经营
五、资本经营带给一些企业的悲哀:事与愿违的资本经
营不少见
企业经营的目标
产值
收入
利润
股东财富
企业财富
几组概念
商品的价值
资产的价值
企业的价值
股东的财富
财务报表的审阅与分析
一、财务报表分析的几点理念
审阅金额大的项目
审阅金额变化大的项目
审阅重点项目。如： 货币资金、待摊费用、递延资产、预提费用、 其他应收款、其他应付款 审阅项目之间的关系 各大报表审阅重点总结
财务分析教学案例（审阅法）
审阅东湖高新报表：从阅读中获取有用 信息
财务分析教学案例（审阅法）
阅读的示范性讲解（背景资料的阅读）
财务分析教学案例（审阅法）
CASE STUDY
案例材料
金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下： 项目 金额 项目 金额 货币资金 845590 流动负债 4570614 应收帐款 3382361 长期负债 6393854 存货 4227951 所有者权益 13168590 长期投资 140000 固定资产 14447408 无形资产 1089748 负债及所有者 资产合计 24133058 权益合计 24133058 该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%， ROE=51%
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以， 很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性 组织变成政治性组织。
我国财务管理问题的根源
收益有货币收益与权利收益。 健康的企业管理层会将精力集中在为企 业获取货币收益上；不健康的企业的管 理层会把精力集中在权利收益上。我国 相当多的经营者货币收益严重不足，他 们被迫将更多精力集中在权利收益方面。 他们并不真正关心赚了多少钱，而是关 心自己的位置如何保住。
计量的，企业拥有和控制的，能给企业带
来经济收益的经济资源。
3。资产的内涵分析
财务管理是一种价值创造，创造价值既要开源，又要节 流。开源是本，节流是辅助方式 开源： 从有形资产到无形资产， 从商品运营到资本运营 顾客价值：电信企业的 案例。 日本宾馆的顾客数据库 海尔的顾客价值计算 节流： 税务筹划 成本控制
成长的烦恼
企业为什么短命，企业迅速长大为什么 又快速死亡？ 从中小企业管理大企业管理 从中小企业的CEO到大企业的CEO 换人还是换观念
认识财务管理——从一个案例 开始
美国西南航空公司的 案例 1-1.5小时的支线飞 行 所有飞机都是波音 737。 顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员
融资战略
稳健性融资
融资战略
进取性融资融ຫໍສະໝຸດ 战略匹配性融资财务报表分析的几点理念
原因与结果：
经营与信息
诊断与治病：
企业的体温计
财务信息的特点
历史成本与现行市价
会计利润与现金流量
过去与未来
货币化信息与非货币化信息
估计、判断、分析
财务报告的审阅
审阅公司的背景资料、竞争对手状况、宏观环境
审阅总计项目与小计项目
搞好会计核算 为企业的战略目标实现服务 为日常经营提供信息 参与内部控制 参与考核 目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制 定、内部控制体系的完善 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、 非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局 限
对现代财务人员的素质要求
战略眼光 全面知识 对活动的热情参与和了解 创新思维 沟通能力
几点结论
决策、经营与财务绩效的关系 财务中的帐面利润与现金流量 的关系 收入与利润的质量观 资产的投入价值与产出价值之 间的关系 资产的实物形态与价值形态之 间的关系 企业价值与整合管理 对资产的认识应该扩张 商品经营、资产经营、资本经 营与企业目标之间的关系
成本与费用控制
财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上 级公司与本公司的博弈 财务会计的内容 财务会计人员的目标：提供决策人相关 的信息， 帮助 正确决策，以和财务管理一起实现产值、 收入、利润、股东财富、企业价值最大 实现会计目标的手段：核算与控制 商品、资产经营与资本经营
财务原理
管理者应以增加公司的市场价值为目标 来经营公司的资源。 一切决策应该考虑的问题：这项计划能 增加公司的市场价值吗？ 一项经营计划—例如一项新的投资，收 购另一家公司，或者重新制定一项计 划—只有在其预期产生的未来净现金收 益的现值超出实施这项计划的初始现金 支出时，才会增加公司的价值。
二、财务信息的特点
三、财务报告的审阅
四、财务报表的趋势分析与结构分析
五、财务报表的比率分析
报表简介
资产负债表的说明（货币资金与现金 CASH AND CASH EQUIVALENTS） 收益表的说明 现金流量表的说明 会计政策的说明
资产负债表的改进
管理资产负债表 投入资本或资产 运用资本 现金 短期借款 营运资本需求 长期资本 流动资产 长期负债 减：流动负债 加：股东权益
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企 业定期休假制度的思考 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成 本控制案例 存货控制 财务会计人员人员管理体制控制
两个小问题：
1000万的投资形成的资产，目前跌至300 万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？ 作为买方，你愿意买吗，为什么？请总 结买卖的标准。 你能把递延资产卖出去吗？
资产的定义
1。经济学中的资产与财务管理学中的资产。 使用价值与价值 主体对资产的控制能力 2。资产是过去经济业务引起的，能用货币
产品生产活动的脉络分析——责任到人的问题
销售部门与其他部门的冲突
企业重新设计与 财务成本、费用控制
同一企业不同时期对成本费用 的理解也不同
高科技企业的不同时期： 武汉一企业的例子：900元的成本2100元的售价 生产手机和电视机的企业
你所在企业的成本费用分析
列出你所在企业的主要产品 列出产品生产过程中耗费最多的3-5个项目 分析每个项目的消耗量和价格 对有问题的项目量、价不好的原因分析 在你可控的范围内找出可能的对策
费用控制的意义
利润
生存
几组概念的界定
支出 成本
费用
产品成本
损失
成本与费用的本质分析
活动 资源
费用
费用控制的几点理念
费用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制
研究与开发--产品设计—制造—市场开拓—推销—售后服务
环节上重两头，制度管中间；与哑铃型企业经营相适应：
武汉烟厂的招标与投标
销售额 1000 900 -10% 可变营运支出 （380） （342）-10% 固定营运支出 （380） （380）不变 息税前收益 240 178 -26% 固定利息支出 （40） （40）不变 税前收益 200 138 -31% 可变税款（50%）（100） （69）-31% 净利润 100 69 -31%
找出十大优点和不足（要有财务数据作 支持）
财务分析教学案例（审阅法）
资产负债表的阅读讲解； 收益表的阅读讲解； 现金流量表的阅读讲解。
报表审阅重点小结
资产负债表的审阅要点
应收账款管理与信用控制
客户信息收集制度； 客户资信档案管理制度； 客户资信调查管理制度； 客户信用分级管理制度； 客户群的监督与核查制度
问题一
该公司效益好，为什 么资金短缺，甚至发 工资与交税都成问题？
问题二
你认为应该如何解决 公司的资金短缺问题？
问题三
公司有40万资产长期 闲置，目前市价为30 万，该资产应否出售？
问题四
有人认为公司可以通 过合资解决问题，有 人却认为企业效益好 不需合资，效益差时 才合资，你怎么看？
我国民企的五大内伤
很难摆脱家族式经营的阴影； 缺乏明确的发展思路； 存在严重的投机行为； 虚幻的营销战略； 缺乏科学的用人机制。