投标书—监理大纲DOC

目录1、编制依据 (3)2、工程概况 (3)3、监理服务范围 (3)4、工程项目监理目标 (3)5、企业服务承诺 (3)6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工 (4)6.1监理部组织机构设置 (4)6.2项目监理机构组成 (4)6.3各级监理人员的职责分工 (4)7、施工准备阶段监理工作的方法和措施 (6)7.1施工准备阶段监理工作的内容和方法 (6)8 、施工阶段质量控制的方法和措施 (6)8.1原材料质量的控制 (6)8.2质量控制---事前控制的方法和措施 (7)8.3质量控制---事中控制的方法和措施 (9)8.4质量控制---事后控制的方法和措施 (10)9、施工阶段工期控制的方法和措施 (10)9.1工期控制的方法 (10)9.2工期控制的措施 (11)10、施工阶段投资控制的方法和措施 (12)10.1投资控制的内容和方法 (12)10.2投资控制的措施 (12)10.3工程变更、洽商的管理方法 (12)11、施工阶段安全、文明施工的方法和措施 (14)12、施工阶段合同管理的方法和措施 (14)12.1合同管理的内容和方法 (14)12.2合同管理的措施 (15)13、现场监理机构设备配备 (15)14、施工阶段工作关系协调的方法和措施 (16)14.1施工阶段项目工作关系协调的内容和方法 (16)14.2项目工作关系协调措施 (16)15、监理工作管理制度 (17)15.1设计文件、图纸审查制度 (17)15.2原材料、构配件及设备质量审查制度 (17)15.3材料、构配件检验及复验制度 (17)15.4工程质量控制制度 (18)15.5隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 (18)15.6监理月报制度 (19)15.7工程竣工验收制度 (19)15.8 监理日志制度 (19)15.9 工地例会制度 (20)15.10 监理档案管理制度 (20)16、监理工作的基本程序 (21)1、编制依据☆《望江县政府招标采购中心望江县2011年校安工程监理招标文件》☆《工程建设监理规范》☆国家、地方及行业有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况☆工程名称：望江县2011年校安工程第Ⅰ标段☆建设地点：望江县项目学校校园内☆工程造价：约3228万元☆质量控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定☆工期控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定3、监理服务范围本次监理服务范围是：---施工阶段的工程监理。

包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

4、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：☆质量监控目标：符合设计文件、验收规范要求，质量合格☆工期控制目标：满足施工合同工期要求☆投资控制目标：施工合同内工程量不超预算☆安全控制目标：无人员伤亡5、企业服务承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、市政综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的技术、科学的管理，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。

6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工6.1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场指导。

2）实施层：由总监工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业监理人员，具体实施监理工作。

以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。

6.2项目监理机构组成6.3各级监理人员的职责分工6.3.1总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。

6.3.2专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

6.3.3工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。

7、施工准备阶段监理工作的方法和措施7.1施工准备阶段监理工作的内容和方法1）项目管理部人员在总监理工程师或总监代表的组织下熟悉施工图纸，协助业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的具体内容；5）审查承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要。

8）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审查、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。

8 、施工阶段质量控制的方法和措施8.1原材料质量的控制8.1.1原材料质量控制方法☆材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检查，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。

2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以按规范要求组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。

3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收.8.1.2原材料质量控制目标的监理工作措施☆组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。

2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、储备、运输，督促施工单位建立计划、调度、管理体系；☆技术措施1）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时，应补做检验；2）监理工程师应对以下材料进行抽验：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、按规范要求，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；☆经济措施2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。

对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

8.2质量控制---事前控制的方法和措施8.2.1事前控制的内容和方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。

1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。

2）督促各级专职质量检查人员的配备。

3）检查承包单位质量管理制度是否健全。

4）审查检验承包单位测量验放线成果。

5）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。

6）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。

8.2.2施工阶段质量事前控制的措施☆组织措施1）针对本工程重要性的特点，公司领导不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。

☆技术措施1）坚持样板引路。

每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出质量标准、施工方法和操作规程，组织相关施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。

监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。

2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。

做到规范化监理。

3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。

4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

☆经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

8.3质量控制---事中控制的方法和措施8.3.1事中控制的内容和方法1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。

2）进行预检，对合格工程准予进行下一道工序。