取经团队成功的原因

取经团队成功的原因

１、伟大而崇高的目标——取经

组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。

２、有效的人才激励机制——修成正果

取经团的五个人都可以修成正果。由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。

3、用人所长,有效组建团队——互补与协作

有了目标，目标的实现就需要有人去执行。所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。

完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。

4、有效的组织控制——情感管理

西游记里面有着中国特有的管理学模式。从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。这个取经团团长是师傅,其他几个人是师兄弟，这就营造了一个家庭的氛围，他们是有着亲情的。在这个取经团里面，作为团队的领导,唐僧不是靠出工资，不是靠打骂，他是靠劝导，靠情感管理来进行管理,而情感管理是被认为是最高级的管理模式之一。

唐僧为什么老是跟孙悟空过不去呢?唐僧是如何管理孙悟空的呢？唐僧采取了地位高的也要求高这样一种措施来管理这个团队。所以对于孙悟空，唐僧几乎动用了所有的惩罚权,包括念紧箍咒，包括解聘权,对于猪八戒他也会对其训斥,

对于沙和尚从来没有。相对而言,团队中地位比较高的成员，由于他担的责任重大，其行为的负面影响也大，因此对他的要求高是完全有必要的。因为孙悟空有能力、有个性，但是不好控制，他容易出现违背组织意图的思想和行为，不利于组织建设，因此必须对他加强管理。而惩罚了孙悟空以后，就达到了杀猴骇猪这样一种效果。猪八戒、沙和尚本身本领不高,一看到本领高强的大师兄受到惩罚了，就会老实下来，这是西游记特有的西游管理模式。