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公司后备干部管理制度

公司后备干部管理制度第一章绪论为了加强公司的后备干部队伍建设，提升公司的管理水平和核心竞争力，我们特制订了公司后备干部管理制度。

该制度旨在明确后备干部的选拔、培养、使用、考核和激励等方面的原则和程序，为公司后备干部队伍的稳定和健康发展提供制度保障。

第二章后备干部的选拔1. 后备干部的条件（1）具有较高的综合素质和职业操守，品行端正，思想上政治上坚定，遵纪守法，具有强烈的事业心和责任感；（2）具有良好的学习和领悟能力、组织协调能力、执行力和沟通能力；（3）在现任岗位上表现出色，有一定的管理经验和潜力；（4）年龄一般控制在35岁以下，身体健康；（5）具备一定的英语水平。

2. 后备干部的选拔程序（1）确定选拔标准和条件；（2）公司领导根据实际情况组织选拔委员会，由公司高层领导担任主任；（3）选拔委员会负责评定后备干部候选人名单，并对候选人开展公示和公开评议；（4）选拔委员会最终确定后备干部候选人名单，并根据具体情况确定其培养计划。

第三章后备干部的培养1. 培养方式（1）公司采取旁听、轮岗、交叉培养、定期集中培训、挂职锻炼等方式培养后备干部；（2）公司可根据不同岗位的特点，制定不同的培养方案，在服务期间提供必要的培训和学习机会；（3）公司鼓励后备干部充分利用公司的学习资源、专业资源和社会资源，大力提高综合素质。

2. 培养计划（1）公司要建立后备干部的培养计划，为后备干部制定详细的培养目标、培养方案和培养措施；（2）公司领导应当亲自关心后备干部的培养工作，指导和促进后备干部的全面成长；（3）公司要创造良好的培养环境，提供各种学习和发展机会。

第四章后备干部的使用1. 使用原则（1）根据工作需要，公司可以灵活地安排后备干部参与不同的项目和工作任务；（2）公司要重视后备干部的潜能开发和实践锻炼，在工作中给予后备干部相应的权利和职责；（3）公司要注重发挥后备干部的主观能动性，鼓励其勇于创新和开拓。

2. 使用途径（1）公司通过职务轮岗、项目带教、专家辅导等方式，使后备干部逐步熟悉公司各项工作；（2）公司通过组织参加重要会议、深入一线调研、开展专题研究等方式，培养后备干部的综合素质。

村级后备干部管理制度

村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。

为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。

二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。

三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。

2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。

培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。

3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。

定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。

评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。

4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。

可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。

5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。

可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。

四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。

第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。

第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。

第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。

第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。

第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。

第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。

第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。

第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。

第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。

第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。

第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。

第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。

第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。

第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。

第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。

后备干部管理制度

后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。

（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。

（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。

提出后备干部考察人选。

（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。

公司后备人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有后备人员的选拔、培养、考核和任用。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保后备人员选拔的合理性，培养的有效性。

第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应坚持以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和学习能力；3. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，符合公司岗位要求。

第五条后备人员选拔程序：1. 报名：符合条件的员工可向人力资源部门报名；2. 资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查；3. 笔试：通过资格审查的员工参加笔试，考察其专业知识、业务能力；4. 面试：笔试合格者参加面试，考察其综合素质和岗位匹配度；5. 综合评定：人力资源部门结合笔试、面试结果，进行综合评定。

第三章后备人员培养第六条后备人员培养分为以下阶段：1. 基础培训：包括公司规章制度、企业文化、业务知识等；2. 能力提升：通过岗位实践、专业培训等方式，提升后备人员的业务能力和综合素质；3. 指导培养：由公司领导或资深员工担任导师，对后备人员进行一对一指导；4. 交流学习：组织后备人员参加内外部交流活动，拓宽视野。

第四章后备人员考核第七条后备人员考核分为定期考核和专项考核。

1. 定期考核：每季度进行一次，考核内容包括工作业绩、业务能力、综合素质等；2. 专项考核：针对特定项目或任务，进行专项考核，考察后备人员的实际工作能力。

第五章后备人员任用第八条后备人员任用遵循以下原则：1. 能力优先：根据后备人员的综合素质和工作能力，优先安排合适的岗位；2. 平等竞争：后备人员任用公开透明，公平竞争；3. 逐步晋升：后备人员任用后，根据其工作表现和公司发展需要，逐步晋升。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与检查第十一条公司人力资源部门负责对后备人员管理制度执行情况进行监督和检查。

学校后备干部储备管理制度

第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。

第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。

第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。

第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。

第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。

第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。

第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。

第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。

企业后备干部管理制度

企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。

第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。

第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。

第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。

第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。

第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。

第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。

第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。

第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。

第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。

第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。

第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。

第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。

企业后备干部管理制度

企业后备干部管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业后备干部的培养与管理，保证企业战略目标的顺利实施和企业可连续发展，订立本规章制度。

本制度依据《企业法》等相关法律法规，并结合企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于我企业全部的后备干部人员，旨在明确其权利和义务，规范管理要求，确保后备干部的发展和培养。

第二章后备干部的选拔与培养第三条后备干部的选拔标准1.具备良好的专业技能和坚固结实的业务本领，能独立承当肯定职责；2.具有较强的学习本领和创新意识，具备良好的沟通本领和团队合作精神；3.具备较强的组织协调本领和解决问题的本领；4.具有良好的职业品德和道德操守，遵守法律法规和企业相关规章制度。

第四条后备干部的培养计划1.后备干部培养计划由企业职能部门依照公司战略发展需求和后备干部的个人发展需求订立和实施；2.培养计划重要包含岗位轮岗、培训、实践磨练等环节，并依据后备干部的培养阶段和发展目标进行合理布置；3.培养计划实在内容和布置由企业职能部门负责，并及时向后备干部进行通报和解答。

第五条培养过程的考核标准1.后备干部在培养过程中，应乐观搭配相关培训、实践活动，并定时完成各项任务；2.后备干部的学习成绩、工作表现和岗位轮岗情况将作为考核的重要依据；3.考核结果将由企业职能部门评估，并进行综合考核，确定考核评级，以便订立相应的嘉奖和激励措施。

第三章后备干部的管理与监督第六条岗位轮岗管理1.后备干部应依照培养计划的要求，定时完成岗位轮岗的任务，并学习和掌握各个部门的工作内容和流程；2.后备干部轮岗期间，接受所在部门的工作布置和考核，并及时向上级汇报工作进展和问题；3.轮岗期满后，企业职能部门将对后备干部的轮岗情况进行评估，以便为后续培养计划的订立供应参考。

第七条培训管理1.企业将依据后备干部培养计划的要求，布置相应的内部培训和外部培训；2.后备干部应定时参加各项培训活动，并依据培训内容提前做好相应的学习准备；3.后备干部培训期满后，应进行培训总结，向企业职能部门做好培训效果反馈和评估。

后备干部储备管理制度

后备干部储备管理制度一、总则为加强对后备干部的选拔、培养和管理，提高干部队伍整体素质和能力水平，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本制度。

二、目标1. 培养一支忠诚、勤政、廉洁、奉献的现代化后备干部队伍；2. 建设一支本领高强、素质过硬的后备干部队伍；3. 建立一套科学、规范的后备干部储备管理制度。

三、选拔1. 遵循民主推荐、择优录取的原则，选拔具有较高政治素养和较强组织能力的后备干部；2. 优先考虑党员、团员及相关专业背景较好的人员；3. 经过考试、面试等程序，确定后备干部培养计划；4. 对选拔的后备干部进行政治思想、业务知识等方面的测试和考核。

四、培养1. 制定个性化的培养计划，根据后备干部的不同特长和需求，进行相应培训；2. 通过党性教育、业务学习、实践锻炼等环节，全面提升后备干部的综合素质；3. 建立导师制度，由经验丰富、能力卓越的领导干部担任后备干部的导师，进行一对一的辅导和指导；4. 加强实践锻炼，让后备干部深入基层，了解基层工作实际情况，提高工作能力和实践经验。

五、管理1. 建立后备干部档案，详细记录其培训情况、考核成绩、成长轨迹等信息；2. 定期进行综合评估，根据评估结果对后备干部进行分类管理，引导其更好地发展；3. 设立奖惩机制，对表现突出的后备干部给予奖励，对落后表现的后备干部进行规范教育和培训；4. 加强组织引导，定期举办培训班、座谈会等活动，促进后备干部之间的学习交流和情感沟通。

六、监督1. 建立监督机制，对后备干部的培训计划和执行情况进行监督检查，确保培养工作的顺利实施；2. 加强组织监督，对关键岗位的后备干部进行重点监督，确保其工作纪律和廉洁自律；3. 加强社会监督，接受来自社会各界的监督和评议，促进后备干部队伍的健康发展。

七、落实1. 各级领导干部要高度重视后备干部的培养工作，加强组织领导，确保制度的落实；2. 组织部门要加大对后备干部的培训投入，提高培训质量和水平；3. 后备干部本人要增强学习意识和责任感，积极投身学习、提高自身素质；4. 社会各界要积极支持后备干部的培养工作，为其提供学习和发展的机会和平台。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。

二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。

三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。

第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。

二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。

三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。

第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。

二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。

三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。

四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。

五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。

第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。

二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。

定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。

三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。

四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。

第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。

村后备干部管理制度范文

村后备干部管理制度范文村后备干部管理制度范文第一章总则第一条为加强对村后备干部的管理，促进他们的学习和成长，提高其为村务工作服务的能力和水平，制定本制度。

第二条村后备干部包括村级后备干部和村组级后备干部，是村级组织选拔的、具有潜质和能力从事公共事业的担当者和准领导干部。

第三条村后备干部应当遵守党的纪律，遵循村委会的工作制度，保持良好的学习和工作态度。

第四条村后备干部要积极参加各种形式的培训，提高自身综合素质和服务能力。

第五条村后备干部应当遵守国家法律法规，崇尚职业道德，保持廉洁自律，严禁违纪违法行为。

第六条村后备干部是村级工作队伍建设的重要组成部分，应当努力提高自身工作能力和水平，为村务工作做出积极贡献。

第二章村级后备干部的选拔第七条村级后备干部由村委会组织选拔，通过自荐、推荐或考试的方式确定。

第八条村级后备干部的选拔应当坚持公平、公正、公开的原则，注重选拔标准，兼顾能力、品质和潜力。

第九条村级后备干部的选拔工作应当分为初选和复选两个阶段进行，选拔程序由村委会制定，必须公开透明。

第十条初选阶段，村委会按照程序评估并确定初选名单，同时公示，公示期不少于3天。

第十一条复选阶段，村委会组织面试和考察等工作，最终确定村级后备干部名单，并向村民公示，公示期不少于7天。

第三章村级后备干部的培养和学习第十二条村委会应当制定村级后备干部的发展计划，明确学习培训目标和时间计划。

第十三条村委会应当按照村级后备干部的学习培训计划组织和安排培训活动，包括理论学习、实践锻炼、业务培训等。

第十四条村级后备干部的学习培训应当注重实效，提供专业、实用的知识和技能，提高其解决实际问题能力和工作效能。

第十五条村级后备干部应当主动参与学习培训，按照学习培训计划完成任务，取得相应的学习和培训证书。

第十六条村委会应当定期组织培训评估和反馈，评价村级后备干部的学习和培训成果，提供必要的指导和支持。

第四章村级后备干部的岗位实践第十七条村级后备干部应当按照村委会的安排，参与各类岗位实践，亲身体验村务工作，提高自身的实际操作能力。

支部后备干部管理制度

支部后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强支部后备干部队伍建设，提高支部后备干部的专业素养和管理能力，充分发挥支部后备干部在党组织中的重要作用，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于支部后备干部的选拔、培养、管理等工作。

第三条支部后备干部是指在党组织中具有潜力的党员干部，是未来党组织领导班子成员的重要人才储备力量。

第四条支部后备干部应当坚定理想信念，热爱党，忠诚党的事业，严守党的纪律和规矩，自觉接受党的培养和教育，不断提高理论水平和实践能力。

第二章配备条件第五条支部后备干部应当符合党章和有关规定的党员条件。

第六条支部后备干部应当具备政治成熟、业务能力和团结协作的品质。

第七条支部后备干部应当具备较强的组织策划、沟通协调、管理服务和团队领导能力。

第八条支部后备干部应当具备勤奋敬业、忠诚老实、清正廉洁的品质。

第九条支部后备干部应当具备较强的学习能力和创新意识。

第十条支部后备干部应当具备良好的道德品质和行为素养。

第三章培养机制第十一条支部后备干部的培养应当按照“选择优秀、培养精英、选拔用人”的要求，通过不同形式的培训和实践，提高其政治素养、组织能力和执行力。

第十二条支部应当建立定期的支部后备干部培训计划，制定科学、合理的培训课程和内容，让支部后备干部获得系统和全面的培训。

第十三条支部应当充分利用党校、行业培训机构等资源，举办各类培训班、讲座、座谈会等活动，提高支部后备干部的理论水平和实践能力。

第十四条支部应当鼓励支部后备干部参加各类岗位轮训、实习培训，拓展其实践经验和知识视野。

第十五条支部应当加强对支部后备干部的个人成长规划和指导，帮助其明确目标，不断完善自我，做到有计划地成长。

第四章考核评价第十六条支部应当建立完善的支部后备干部考核评价体系，采取多种方式和方法，全面客观地对支部后备干部进行考核和评价。

第十七条支部应当按照考核评价结果，对支部后备干部进行分类管理，不断提高其岗位适配能力和工作绩效。

第十八条支部应当根据支部后备干部的实际工作表现和发展潜力，采取差异化培养和考核方式，激励其积极进取，提高工作质量和效率。

后备干部储备管理制度范本

第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。

第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。

第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。

第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。

第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。

第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。

第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。

第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。

后备干部管理制度范文

后备干部管理制度范文后备干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强对后备干部的管理，提高后备干部的素质和能力，提供合理的培养和使用机会，制定本制度。

第二条后备干部是指被企业或组织培养和选拔，准备担任重要管理职务的干部。

第三条后备干部管理的原则是公平、公正、公开，激励先进，选拔优秀。

第四条后备干部管理的目的是培养一支能够适应企业或组织发展需要的干部队伍，为企业或组织未来的发展提供人才支持。

第五条后备干部管理的任务是对后备干部进行培训、考核、选拔、调配和奖惩，提高后备干部的整体素质和管理能力。

第二章后备干部的培训第六条后备干部培训是提高后备干部整体素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部培训的内容包括：领导力培养、团队合作能力、沟通与协调能力、决策与执行能力等方面。

2. 后备干部培训的形式多样，包括集中培训、分散培训、脱产培训等多种方式。

3. 后备干部培训由企业或组织负责安排和组织，可借助外部专业机构或内部专家进行培训。

第七条后备干部培训采取目标导向和实践导向相结合的方式，注重培训效果的评估和考核。

第八条后备干部培训的费用由企业或组织负责承担，后备干部参加培训期间享受相应待遇。

第三章后备干部的考核第九条后备干部考核是评价后备干部综合素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部考核分为定期考核和特别考核两种形式。

2. 定期考核由企业或组织负责组织，根据考核指标和标准进行评定，结果作为后备干部选拔、选拔和调配的重要依据。

3. 特别考核是指对后备干部在关键岗位上的工作表现进行评估，以确定其是否适合担任重要职务。

第十条后备干部考核指标根据后备干部的职责和工作需要进行制定，包括工作业绩、团队合作、领导能力、创新能力等方面。

第十一条后备干部考核结果由企业或组织负责汇总和公示，同时向后备干部本人进行反馈。

第四章后备干部的选拔第十二条后备干部选拔是根据后备干部的能力和潜力，选择最适合担任重要职务的人员。

1. 后备干部选拔要公开、透明、公平，以充分调查和评估为基础。

后备干部储备管理制度.doc

后备干部储备管理制度1后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录****后备干部储备管理制度(1)一、后备干部储备的目的和意义(3)二、后备干部储备原则(3)三、后备干部的储备岗位(3)1、高层后备干部(3)2、中层后备干部(3)四、后备干部的选拔流程(4)1、后备干部储备需求的提报(4)2、后备干部储备需求的审核与调整(4)3、后备干部的选拔标准(4)4、后备干部的推荐(5)5、提报推荐表至集团人力资源部(5)6、公司对储备干部候选人进行审核(5)五、后备干部的培养、考核方式(6)六、相关责任部门的工作职责(6)1、集团运营管理部协同人力资源部(6)2、集团及各公司部门负责人(6)3、后备干部(6)七、其他说明事项(7)附件一：后备干部申请表(8)附件二：后备干部推荐表(9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。

其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。

为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。

二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。

2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。

4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。

后备人才管理制度

后备人才管理制度第一篇：后备人才管理制度百大集团后备人才管理制度第一章总则第一条目的为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。

第二条原则1.按需配备原则：按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。

2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设一、二、三级后备人才管理库。

3.动态管理原则：结合综合考核，年度综合考核不合格者淘汰。

第二章管理职责第三条权责划分 1.各级管理者职责①企业负责人为本企业人才培养第一责任人；②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；③支持下属积极参加人才培养项目，进行有针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人；④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。

2.人力资源部门职责：人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。

⑴集团公司人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施；②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案；③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作；④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。

⑵所属企业人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施；②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案；③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。

第三章后备人才选拔第四条选拔标准 1.基本标准：⑴业绩能力标准：具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力；⑵素质能力标准：严于律已，热爱企业，具有责任心与奉献精神；⑶入职满1年以上；⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的。

村级后备干部管理制度

村级后备干部管理制度村级后备干部是指为了保障村级干部队伍建设稳定，提高村级干部队伍素质和能力，村级组织设置的具有潜力和发展空间的后备力量。

为了规范村级后备干部的选拔、培养和管理工作，建立一套科学、高效的管理制度势在必行。

本文将围绕村级后备干部管理制度展开论述。

一、村级后备干部的选拔与培养1.选拔标准村级后备干部选拔的标准应依据岗位要求和德才岗兼备原则，即考察候选人的道德品质、政治立场、才能素质和工作经验等方面。

同时，要注意确保选拔程序的公正性和透明度，杜绝任人唯亲或搞关系的情况发生。

2.培养计划村级后备干部的培养计划应结合实际情况和岗位需求，制定详细的培养目标和计划。

培养内容涵盖理论学习、实践锻炼、岗位轮岗等方面，以帮助后备干部全面提升素质和能力。

二、村级后备干部管理1.档案管理建立村级后备干部的个人档案，包括基本信息、学历背景、工作经历等内容。

定期更新档案，并确保档案的保密性和完整性。

2.志愿服务鼓励村级后备干部参与社区志愿服务活动，通过参与社区建设和服务，加深对社区的了解，提升素质和社会责任感。

3.定期考核制定定期考核制度，对村级后备干部进行综合评估。

评估内容可以包括业务能力、工作态度、团队协作等方面，以此为基础提供晋升、培训和选拔的依据。

4.培训交流定期组织后备干部参加培训和交流活动，通过学习和与他人交流经验，拓宽视野、提高能力。

5.晋升机制建立合理的晋升机制，通过选拔和评优，鼓励后备干部积极进取，为其提供发展机会和晋升空间。

三、村级后备干部的权利与义务1.权利村级后备干部依法享有与其身份相符的权益，包括参与村级会议、发表意见、使用村级资源等权利。

2.义务村级后备干部应自觉履行自己的岗位职责，服从组织的安排和决策。

同时，要积极参与学习和培训活动，提高自身素质和能力。

四、村级后备干部的退出机制1.自愿退出若村级后备干部自愿放弃后备干部身份，应填写申请书并报村级组织批准。

2.考核不合格退出对于考核不合格的村级后备干部，应进行深入了解情况，给予帮扶和培训机会。

公司后备人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，提高员工整体素质，优化人才队伍结构，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部后备人员的选拔、培养、使用和考核等各个环节。

第三条公司后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力与综合素质的提升。

第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应遵循以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱本职工作，遵纪守法；2. 具备扎实的专业知识和技能，具有较强的学习能力和创新能力；3. 工作表现优秀，具有较强的事业心和责任感；4. 身体健康，具备良好的心理素质。

第五条后备人员选拔程序：1. 个人申报：员工根据自身条件，自愿申报后备人员；2. 选拔考核：由公司人力资源部门组织，对申报人员进行笔试、面试、实操考核；3. 综合评定：根据考核结果，结合员工平时表现，进行综合评定；4. 公示名单：对选拔出的后备人员进行公示，接受全体员工监督。

第三章后备人员培养第六条公司对后备人员进行以下培养：1. 业务培训：根据后备人员专业特长，开展针对性业务培训，提高其业务能力；2. 跨部门交流：组织后备人员跨部门交流学习，拓宽知识面，增强团队协作能力；3. 实践锻炼：安排后备人员参与公司重点工程项目、重要业务活动，提升其实际操作能力；4. 指导导师制度：为后备人员配备指导导师，定期进行沟通交流，指导其成长。

第四章后备人员使用第七条后备人员使用应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 结合岗位需求，合理安排；3. 优先选拔表现优秀的后备人员。

第八条后备人员晋升程序：1. 绩效考核：对后备人员进行定期绩效考核，了解其工作表现；2. 选拔晋升：根据绩效考核结果，结合岗位需求，选拔晋升后备人员；3. 公示名单：对晋升名单进行公示，接受全体员工监督。

第五章后备人员考核第九条后备人员考核分为定期考核和专项考核。

第十条定期考核内容：1. 工作表现：考核后备人员在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面；2. 业务能力：考核后备人员的专业知识和技能水平；3. 综合素质：考核后备人员的思想政治素质、心理素质、沟通能力等方面。

后备干部管理制度

后备干部管理制度第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高校、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导后备干部的选拔和培养在集团北京总裁办直接领导下，人力资源管理中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。

第三条建立后备干部人才库一、所有经理级以上管理人员每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备经理级干部，专业技术干部每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备技术干部；每一位经理级以上管理人员都必须向人力资源管理中心推荐1－2名后备干部人选，每季度推荐一次，如没有变化不必重复报送。

二、所有正式员工可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由人力资源管理中心负责指导规划，各区域公司人力资源部门负责组织实施。

三、人力资源管理中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。

四、人力资源管理中心会同各区域公司对成为后备干部人选的人员进行人才能力测评，以及培训班学员的资格考试。

五、人力资源管理中心根据推荐意见和人才能力测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立经理级以上后备人才库名单经集团领导批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条后备干部考核管理一、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，人力资源管理中心和各区域公司协助进行。

二、后备干部的日常工作绩效考核与专项考核汇总，作为后备干部的考核总成绩。

三、后备干部汇总考核总成绩由人力资源管理中心统一整理后向集团领导汇报，并交总裁办备案。

四、后备干部考核不合格的以及严重违反集团各种规章制度的，将从后备干部名单中淘汰。

第五条后备干部的培训与开发一、后备干部的直属上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。

二、人力资源管理中心将对后备干部的培训，作为人力资源管理中心开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，采用集中培训和自学相结合的方式对其警醒业务知识、企业文化、管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训的机会。