储备干部晋升制度

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储备干部晋升操作规范

述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
1次/季度
人力资源
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
述职评价表
评价因素

储备干部培养晋升考核制度

储备干部培养、晋升、考核管理制度
一、背景
为建立和完善公司的人才培养机制，适时为公司储备、引进优秀的人力资源，补充新生力量，最终建立完善的人才培养机制保证公司“不断层”的有效人力资源开发管理模式
二、培养方向及目标
1、培养方向
培养一批高学历、高素质具有良好自我管理、团队管理和业务能力，有较强语言表达能力和沟通能力、较高职业道德水平、较强实践和创新能力，工作中能独当一面，适应公司发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标
3-5年成为公司业务、品质、技术、生产等职能部门的管理骨干。

三、适应对象
1、应届有培养、提升价值的全日制本科、博士、硕士生
四、招聘条件及薪酬福利
1、招聘条件及要求
①身体条件
②学习成绩
③学习专业
2、薪酬福利（详见下表）
五、培养策略
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识等综合素质，储备干部培养计划分三阶段进行，详细如下：第一阶段：熟悉公司内部环境
1、培养内容：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识、朔造积极心态和团队精神
2、培养时间：入职1个月内
3、培养方式：内部培训+外部拓展+外部讲师授课
4、课程安排
第二阶段：专业技能知识掌握
1、培养内容：以轮岗为主，让储备干部了解相关作业流程及各部门工作职责，扩充职业发展视野，为以后工作奠定基础，促进各部门直接沟通合作；同时明确自己的工作职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，方便尽快融入工作角色。

储备干部晋升管理制度范文

储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。

第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。

2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。

第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。

第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。

第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。

第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。

储备干部晋升机制

深圳市XX有限公司
储备干部晋升机制
一、晋升原则：
1、德才兼备的原则；
2、公平、公正、公开的原则；
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则;
二、晋升的模式：
1、按工作表现晋升；
2、按投入程度晋升；
3、按培养潜质晋升;
三、晋升的流程：
干
培
训
体
系
一、
新
进
应
届
毕
业
生
培
训
课程体系：
1、“公司基本情况”课程体系：
2、培训课程体系：
二、Array基
层
管
理
人
员
岗
位
前
培
训
课
程
体
系：
1
、培
训
课
程
内
容：
2、培训课程体系：
三、中层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
2、培训课程体系：
四、高层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
2、培训课程体系。

储备干部晋升制

储备干部招聘要求、考核、晋升机制一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容1、储备干部招聘要求1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。

3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。

4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；6)、有较强的上进心、学习能力强。

2、入职1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

3、培训1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。

形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。

并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。

储备干部管理规范

储备干部管理制度1、目的：1.1、秉承“德才兼备、人才利用和开发提升”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本制度。

1.2、建设一支德才兼备的管理人才队伍；建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的管理专业人才队伍；建设一支类别全面、素质优良的管理人才队伍。

1.3、储备干部培养的目标坚持培养“知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备知识与专业技术的管理人才。

2、适用范围本制度适用于****有限公司各部门。

3、职责3.1由公司各需求部门提出储备干部需求，经公司总经理批准后由人力资源进行招聘配置。

3.2储备干部的招聘、培养开发以及定岗任命由人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

3.3储备干部的培养实行部门经理负责制，确保培养的质量。

4、储备干部的种类4.1、公司储备干部分为：定岗储备干部与非定岗储备干部。

4.2、定岗储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况才可：a、外部定岗招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

b、在公司内部定岗聘用选拔培养的在职储备人员。

4.3、非定岗储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘、其它渠道招聘的各类专业技术人员或在公司内部聘用选拔培养的在职储备人员。

5、储备干部的招聘、培养、考核、淘汰与晋升5.1、储备干部的招聘1、 1.1、定岗/非定岗在职人员聘用可由需求部门推荐与内部招聘，由人力资源面试合格后开始执行储备计划。

5、1.2、定岗/非定岗新进储备干部的招聘由人力资源部负责制定外部招聘计划并组织实施。

5.2、储备干部的培养5.2.1、新进定岗/非定岗储备干部培训5.2. 1. 1、模式化培训:为帮助新进储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

干部晋升规章制度内容范本

干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。

第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。

第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。

第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。

第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。

第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。

第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。

第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。

第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。

第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。

第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。

（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。

（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。

（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。

第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。

（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。

（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。

（四）公告选拔：公布成功晋升名单。

第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。

第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。

第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。

第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。

模具储干培训晋升管理规范[规范]

模具储干培训晋升管理规范1. 概述规范模具部储干培训晋升机制，培养人才，特制定本规范。

2. 目的为进一步规范模具部储干培训晋升机制，培养合格后备人才，特制定本规范。

3. 术语4. 内容4.1培训方式4.1.1日薪制储干入职第一天起由用人部门制定培养计划将储干分配到不同的岗位实训3个月，由各部门组长负责带领及教授专业实操技能，且由用人单位课长不定期检查及实施理论知识培训，此阶段不占用部门编制；从第4个月起纳入用人部门编制。

4.1.2月薪制储干入职第一天起由用人部门制定培养计划，将储干分配到各加工生产单位实训6个月，由加工生产单位组长负责带领及教授模具加工技能，并由用人单位课长不定期检查及实施理论知识培训，此阶段不占用部门编制；从第7个月起纳入用人部门编制。

4.2职责4.2.1用人部门课长担任培训管理总负责人，其职责是: 按公司及部门要求，计划和组织培训；4.2.2用人部门组长担任培训管理导师，其职责是:按照岗位技能要求开展储干车间实训；4.2.3模具部总监: 对培训计划的落实、培训纪律、培训成果等实行监督审核；4.2.4储干: 积极参与培训，服从安排，遵照要求完成各项实训，获得岗位技能。

4.3入职培训:储干经录用后，在人力资源部安排下办理入职手续，并参加公司级入职培训，了解公司发展历史、前景、架构、规章制度、安全生产知识，体系标准、信息安全等，增强新员工对公司企业文化的归属认同感。

4.4岗前培训:学习部门规定，了解部门岗位职责以及规章制度；岗前培训包括但不限于部门介绍、内部规定、内部规定、工作性质、个人发展愿景、跨部门沟通方式等基础工作须知。

4.5培训计划执行4.5.1指定组长为导师: 用人部门课长指定部门组长为导师，负责各组学员的日常工作安排，考勤纪律的管理；导师对学员的日常表现进行评价和考核，定期向上级反馈培训效果，对实践考核结果负责。

4.5.2岗位技能实操及理论知识指导:用人部门培训管理总负责人根据岗位技能要求和储干的具体情况选择合适的岗位，指定培训导师根据培训目的对储干进行岗位技能实操培训以及理论知识指导；培训导师需组长(含)以上人员，且具各所培训岗位3年以上工作经验。

集团人才储备培养、晋升、晋级管理办法

集团人才储备培养、晋升、晋级管理办法一、目的：为建立和完善公司后备人才机制，稳步培养后备人才队伍，为公司战略目标和可持续发展提供人力资本支持，特制定本制度。

二、人才培养原则：1、以德为先、德才兼备的原则。

2、公平、公正选拔及考核的原则。

3、不能培养接班人的管理者不能担任集团领导的原则。

4、坚持以公司战略目标为导向的用人原则。

5、坚持职务与职级，综合管理与专业技术双通道的原则。

三、人才培养目标：根据社会发展和集团人力资本战略需求，坚持集团各系统专家型人才与管理型人才同步进行。

稳步培养集团总监及以上综合管理人才，集团专家型专业人才及各职能领域综合管理和专业技术人才。

四、人才培养对象所具备的基础条件：1、具有国家承认的大专及以上学历；2、无不良社会记录，身体健康；3、通过集团的筛选面试。

五、招聘及实习期传、帮、带方式：人力资源部组织通过各种渠道招聘的大学生，统筹分配到各职能部门及各分公司相关部门实习，所在相关生产部门需指定专人对实习、见习生以传、帮、带的形式进行指导、监督和阶段性的考核。

同时，人资部定期监督检查储备人才的培养状况。

六、胜任力评估及考核方式：培养方向及晋升双通道1、生产综合管理类（专业型职业发展方向）生产职工→储备干部→组长、班长助理→班长、生产经理助理→生产主任→生产经理、生产总监助理→总经理→生产技术总监2、销售类（综合型职业发展方向）生产职工→销售内勤、业务员→区域经理→大区经理→销售经理→销售总监→营销总监3、后勤综合管理类（综合型职业发展方向）生产职工→后勤部门职员→后勤部门主管→后勤部门经理→分公司总经理→集团副总4、生产技术类（专业型职业发展方向）生产职工→储备干部→电工、机修工→初级电气工程师→中级电气工程师→高级电气工程师四、培养周期实习期：3个月，实习期为双向选择过程，通过实习，择优汰劣；车间见习，熟悉人、机、料、法、环任职期：1年期间全部定岗，在此期间根据员工职业发展方向确定专业型及综合型相关岗位。

储备干部晋升流程

5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
述职评价表
评价因素
参考标准
权重
打分
业绩（45）
1、部门职能建设：体系建立、制度流程优化、团队建设等
10
2、业绩指标完成情况
35
工作思路（40）
1、对竞聘岗位（职业、职位）的认知
5
2、管辖部门现状的认识（问题的发现、下步工作计划措施）
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师

储备干部晋升管理制度上墙

储备干部晋升管理制度上墙一、出发点储备干部是指单位为了满足未来干部队伍的需要，按一定条件和程度，提前进行选拔、培养、预备，经济、文化、政治等方面具备基本素质的一类干部，用以替补现有领导班子中从业人员可能出现的空缺，保证政权的顺利交接。

当前，我国处在社会主义初级阶段，社会形势瞬息万变，领导干部队伍建设亟需加强，进一步强化储备干部队伍建设，提高储备干部的选拔培养水平和比重，对于我国的改革和发展具有十分重要的意义。

为此，对储备干部的晋升管理制度进行规范和制度化，强化对干部的选拔、培养和激励，以此促进干部的快速成长和组织的长远发展至关重要。

二、制度建设1. 制度定位：储备干部晋升管理制度是指在干部选拔培养工作中，针对储备干部的晋升方面的一套规范和管理制度，旨在推动干部队伍建设，强化干部选拔和培养，加强干部激励和管理。

2. 制度内容（1）选拔机制：建立完善的储备干部选拔机制，结合单位实际，确定储备干部的培养目标和选拔条件，确保选拔出具备发展潜力和领导素质的人才。

（2）培养计划：在确定储备干部后，制定详细的培养计划，包括学习、实践、锻炼等各个方面，为干部晋升提供有力保障。

（3）激励机制：针对储备干部，建立激励机制，通过晋升奖励、薪酬激励、荣誉称号等方式，激发储备干部的积极性和创造力。

（4）考核评价：建立科学的晋升考核评价体系，对干部进行全方位、多角度的评价，及时发现问题和激励表现突出的干部。

3. 制度实施（1）重视领导重视，强化意识——党委领导班子要高度重视储备干部的选拔和培养工作，树立正确的选人用人导向，将储备干部的晋升与单位发展紧密结合起来，做到有计划、有目标地推进工作；（2）加强组织保障，健全机制——单位领导要健全储备干部的选配机制，实行动态管理，不断调整储备干部的岗位和培养方式，使其成长更具针对性和有效性；（3）多管齐下，提高质量——各级机构要加强对储备干部的培养和管理，对于晋升有重要意义的岗位，要特别重视储备干部的选拔和培养，确保储备干部的质量和数量能够满足单位的需求。

储备干部晋升制度

4.2.2.5经培训，晋升考核合格。
4。3储备干部的培训内容
分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间，第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
20140110
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013—12-20
总经理
基层主管的培训与教导部属技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的激励技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的授权技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的问题解决技巧
4
闭卷
2
总经理
合计
72
36
4。5制造储备干部的晋升流程
4。5。1外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加培训。
4。5。2内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选,经过制造经理、总经理审核后，可晋升为储备干部,参加培训.
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
20140110
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12—20
修订日期
页数
3/3
源于文件
无
4.6制造储备干部的转正流程
4.6。1培训后,考核合格者正式转为组长，如当月5号前转正则当月调整工资级别，如5号之后转正的则次月调整工资级别；
4。6。2考核不合格者，重新进入培训阶段，工资不作调整;
是□否□制造一部：

销售储干晋升方案

一、方案背景随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长，销售团队的重要性日益凸显。

为培养一支高素质、专业化的销售队伍，提升销售业绩，特制定本晋升方案，旨在为销售储干提供明确的晋升路径和发展空间。

二、晋升目标1. 培养一批具备优秀销售技能、团队协作精神和高度责任心的销售人才；2. 提升销售团队的执行力和市场竞争力；3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

三、晋升条件1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先；2. 工作经验：具备1年以上销售相关工作经验，熟悉销售流程和客户需求；3. 绩效表现：连续6个月业绩排名在前20%，具备良好的团队合作精神和客户服务意识；4. 个人品质：诚实守信、敬业爱岗、积极进取、具有良好的沟通协调能力和抗压能力。

四、晋升流程1. 选拔与培训（1）选拔：根据晋升条件，对现有销售储干进行选拔，选拔过程公开、公平、公正；（2）培训：对选拔出的销售储干进行专业技能和综合素质培训，包括销售技巧、客户关系管理、团队协作等。

2. 考核与评估（1）月度考核：每月对销售储干进行业绩考核，重点关注业绩完成情况、客户满意度、团队协作等方面；（2）季度评估：每季度对销售储干进行综合素质评估，包括沟通能力、学习能力、团队贡献等；（3）年度评定：根据月度考核和季度评估结果，结合年度业绩，对销售储干进行年度评定。

3. 晋升与激励（1）晋升：根据年度评定结果，对表现优秀的销售储干进行晋升，晋升岗位包括销售主管、销售经理等；（2）激励：对晋升后的销售储干给予相应的薪酬、福利和培训机会，激发员工潜能，提高工作积极性。

五、实施保障1. 建立完善的晋升制度和考核体系，确保晋升过程的公开、公平、公正；2. 加强对销售储干的培训和指导，提升其专业技能和综合素质；3. 营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造性；4. 定期对晋升方案进行评估和调整，确保方案的实效性和可持续性。

六、预期效果通过实施本晋升方案，预计将在以下方面取得显著成效：1. 提升销售团队的整体素质和执行力；2. 优化人才梯队，为公司发展储备优秀人才；3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率；4. 提高公司市场竞争力，实现业绩持续增长。

储备干部晋升流程

1次/季度
人力资源
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
10
3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划
25
个人成长（5）
个人成长计划有针对性和可行性
5
现场表现（10）
回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强
2
表达流畅程度
2
条理清晰程度
2
准备充分性及内容详实程度
2
自信程度、姿态得体大方
2
总分
100
建议
通过□重新述职□不通过□
1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；
储备干部晋升流程
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见

储备干部晋升流程

储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表:
1、述职评价总得分=（本部及直关评分之和X 50%宁参评人数）+ （非直关评分之和X 20%-参评人数）+ （人力资源评分之和X 30%-参评人数），总分由人事行政部负责核算；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
（1）评价最终总分数V 60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%;
3、总经理具有一票否决权.。

储备干部管理制度

储备干部管理制度目标：为了建设一支诚信敬业、积极务实并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地满足随着公司发展而不断增长的人才的需求，建立储备干部的选拔、培养、任用、淘汰的机制，制度本制度。

原则：以内部提拔为主，以外招为辅基本条件和资格：1、大专以上学历成绩优异者（在本单位工作绩效突出者可适当放宽，由本人提出申请，部门经理和总经理审核）2、为人勤奋，认真务实、积极进取、德才兼备3、有较强的事业心和责任感、善于学习，有良好的开拓创新精神，一定的组织协调能力4、拥有健康的身体，有较强的抗压能力在符合基本任职条件的前提下，符合以下条件，可优先录用：1、在本单位连续工作满5年，连续3年或累计4年被评优的职员2、在本年度给公司提出过合理化建议，为公司节约成本、增加利润、提高客户感受等做出贡献者，合理化建议为《合理化建议评定表》中评定为A级的建议3、积极参与公司组织的各项活动并在活动中担任组织领导角色的职员储备人员的选拔：由于储备干部内部提拔具有信息对称、忠诚度高、道德风险低、有助于延续企业文化，增强员工的归属感和上进心，因此同等条件下，优先考虑内部竞聘，内部竞聘需要符合基本条件，如所招储备岗位符合内部竞聘条件的职员少于5人则可内部竞聘和外部招聘同时进行1、不准个人决定储备员工名单2、不准把本人的配偶、子女或其他亲属作为储备干部，如确有需要，则需如实说明储备人员的入职：1、储备干部一经公司决定录用，人力资源部即对外部招聘拟录用人员发出《入职通知书》，拟录用人员需要在入职当天提交入职通知书上所载明资料，所载明资料中的原件经人力资源部核对后交回拟录用人员，复印件归入拟录用人员档案，如未提交或只提交一部分，则人力资源部可上报总经理视情况决定是否取消对储备人员的录用，以下资料未提交不能办理入职：身份证原件、学历证原件、特殊岗位资格证原件（如会计岗位需要的会计从业资格证），其他资料未提交，则需要个人签署《未交个人资料声明》，注明未提交资料的种类，并在2周内提交，如未提交则个人需要承担由此带来的后果，如未能及时缴纳社保等2、储备干部应提供真实的个人信息，如提供虚假个人信息或虚构简历，使公司在违背真实意思的情况下与劳动者签订或变更劳动合同，则劳动合同无效，公司可根据要求规定解除与该劳动者的劳动关系，给公司造成损失的，公司可要求赔偿储备人员的试用期约定：新入职储备干部的储备干部，公司与其签定3年劳动合同，约定试用期6个月，储备干部的岗前培训和岗位培训期适用《试用期管理制度》，培训期结束合格则视为正式录用为储备干部，对于公司内部竞聘的储备干部，由于已经属于公司的员工，不适用于《试用期管理制度》，但应当遵守公司的各种规章制度，新入职储备干部和内部提拔储备干部如未能达到人才储备要求，则视为不符合录入条件，公司可取消该名员工的储备资格，对于新入职人员，公司可依照《试用期管理制度》解除与该名员工的劳动合同，对于内部提拔人员，可将其调岗。

储备干部相关制度说明

储备干部相关制度说明一、储干薪资二、自5/1起储备干部工资上调，大专为2350(加班基数2270)，全薪可到4500元以上；本科为2450(加班基数2350)，全薪可到4900元以上。

(一)基本工资:1、实习期(5天8小时):大专2750元/月(含200全勤,200储干津贴)本科:2850元/月(含200全勤,200储干津贴)2、加班基数:大专生2270本科生23503、综合薪资:4200-5500元/月(二)加加班费:工作日加班1.5倍,双休日加班2倍,法定节假日加班3倍(三)津贴:夜班津贴10元/天,环境津贴50-300元/月,技能津贴150-700元/月(四)年终奖:根据公司盈利状况及员工表现,核发年终奖金(五)保险:签订劳动合同,享受当地社会保险待遇(包括养老、失业、医疗、工伤等综合类保险)二、职涯规划(一)晋升时间及对象:每年一月:针对上年度9/25前入职储干每年四月：9、26之后入职储干(二)晋升示意流程：储备干部---技术员/助理工程师/班长技术职:储备干部→技术员/助理工程师→工程师→高级工程师→课长→资工管理职:储备干部→技术员/班长工程师/组长→副课长→课长→副理每年四次晋升机会(三)明日之星1、选拔对象:到职满3个月,且过去的3个月无惩处、无旷工、考核无丙丁2、奖励办法:更新胸卡贴面(区别于其他员工)、提报嘉奖一支(嘉奖含100元现金,并有助于之后的晋升)、荣获奖状一面、荣获100元的有价券(例如电影票.等) 通知储干所属学校,宣扬优秀储干在公司的优异表现三、储干培训1、人事培训:通识、技能、管理课程系统培训2、部门培训:产线导师亲自传授专业技能知识,“一对多师徒制”3、特色课程:储备干部技能培养班4、在职学历提升:专升本、技能证书考取(低压电工证…)四、储干生活1、在职满一个月报销车费,车费标准:储干自行前来:硬卧或大巴标准,实报实销中介统一派车:若有大巴车票实报报实销;若无车票,按公司制定的标准报销,需含该月进中介费开票(标准请见附件一)2、衣:各提供两套秋季、夏季无铁服,每两年加发一次3、食:免费提供工作餐及加班餐4、住:6-8人间,储备干部集中住一栋楼,房间配有空调、卫生间、淋浴等设施,每个楼层设立投币洗衣机5、行:宿舍至公司班车6、其他:厂区设有超市、咖啡厅、自动购物机、银行自助取款机、医务室、心理访谈室、员工意见箱等;宿舍设有餐厅、蛋糕房、网吧、话吧、超市、水果店、理发厅、医务室、篮球场、足球场(部分设施依厂区差异有所不同,依实际情况为准)五、储干关怀1、储干座谈会:入职满一个月,举行储干座谈会2、公司不定期组织员工聚餐、旅游、节日抽奖活动、体育娱乐比赛等六、其他1、学校协议签订规则:a三方协议:入职满三个月之后签订b顶岗协议:原则上按学校规定(部分学校需第一时间签订顶岗协议)c实习手册:遵从实际工作时间签核2、返乡假:试用期过后可享有1天假期,若入职满半年可享受7天(需在到职一年内享受)。

干部储备及晋升管理制度

干部储备及晋升管理制度1 目的1.1 确保员工人尽其才、各尽其能，从而达成优良的工作绩效，并满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，保证公司的持续发展。

1.2 1.2进一步健全优秀后备人才的选拔，培养和提升使用机制，形成管理人才不间断的梯队继任计划，确保管理人才的供给。

2 适用范围公司及全管项目管理处各岗位的干部储备及晋升。

3 主要职责3.1 人事/行政部：配合总部组织统筹该制度的执行。

3.2 各部门：推荐合适人选，参与员工考核，根据权限对干部储备及晋升进行审核。

4 内容4.1 基本原则4.1.1 干部储备及晋升与员工职业发展管理相结合的原则。

配合公司逐步建立员工职业发展管理体系，帮助员工实现其职业发展计划同时也能促进干部储备及晋升工作的顺利开展。

4.1.25.1.2德能和业绩并重的原则。

干部储备及晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作及培训中取得的成绩。

4.1.35.1.3干部储备计划与晋升相结合的原则。

晋升计划应优先在储备干部中予以执行，没有合适人选时再考虑其他人选或外聘。

4.1.4 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，越级晋升。

4.1.5 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.1.6 能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

被选为某岗位职务代理人的员工，若考核成绩不符合要求，亦可取消职务代理人资格。

4.2 员工职业发展通道4.2.1 纵向发展管理处各专业模块职位等级晋升通道1) 保安系列：保安员→领班→督导/主任→保安主管→保安经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务2) 工程系列：技术员→工程领班→工程师→工程主管→工程经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务3) 服务系列：前台接待/客服人员→客服专员/客服领班→客服主管→ 客服经理→ 物业经理助理→物业经理/总部相关职务4) 清洁系列：清洁工→清洁领班→清洁主管→清洁经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务5) 绿化系列：绿化工→绿化领班→绿化主管→绿化经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务6) 职能管理类：部门普通职员→主管助理→主管→副经理4.2.2 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道转到其它的发展通道。

储备干部晋升流程

储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
1次/季度
人力资源
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
10
3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划
25
个人成长（5）
个人成长计划有针对性和可行性
5
现场表现（10）
回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强
2
表达流畅程度
2
条理清晰程度
2
准备充分性及内容详实程度
2
自信程度、姿态得体大方
2
总分
100
建议
通过□重新述职□不通过□
1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；

储备干部选拔制度2

第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
基层管理
部门领班
高中以上
初级
一年以上相关工作经验
2
部门主管
中级
两年以上相关工作经验
3
中、高层管理人员
部门副经理
大专以上
中级
四年以上相关工作经验
4
部门经理
高级
5
部门总监
中级
八年以上工作经验
6
高层
中级
十年以上工作经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验基层管理部门领班高中以上初级一年以上相关工作经验部门主管中级两年以上相关工作经验中高层管理人员部门副经理大专以上中级四年以上相关工作经验部门经理高级部门总监中级八年以上工作经验高层中级十年以上工作经验二员工晋升时同时满足以下条件的具备职务晋升资格
2、推荐合适人选：
（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一），并初步审查后交人力资源部。
（2）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人核查后交由人力资源部。
（3）晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四：基层管理适用：附件五：中、高层管理适用）。
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年：
（2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚：