中小学校长培训方案

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中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案校长及教师的培训对于中小学的发展至关重要。

培训能够提升他们的专业水平和教育理念,使他们更好地面对日益复杂的教育挑战。

以下是一个针对中小学校长及教师的培训方案。

一、培训目标:1. 提高校长及教师的专业能力,提升教育教学水平。

2. 强化校长及教师的领导力,提高学校管理水平。

3. 增强校长及教师的创新能力,引领教育改革。

4. 加强校长及教师的教育理念,落实素质教育。

二、培训内容:1. 教育法律法规及教育政策:- 对校长及教师相关教育法律法规和教育政策进行全面解读,提高他们在教育教学活动中的法律意识和政策遵从能力。

2. 教育心理学基础:- 提供校长及教师必备的教育心理学知识,帮助他们更好地了解学生的心理需求,指导他们的教学活动。

3. 教育管理学:- 培养校长团队建设、学校治理、教育项目管理等方面的管理能力,加强学校运营和管理。

4. 教育教学方法及教育技术应用:- 提供校长及教师不同学科、年级的教育教学方法,引导教学科研,提升教学质量。

- 培训校长及教师教育技术应用,引领信息化教育,推动教育现代化。

5. 教师专业发展:- 设计师范教育课程,提升教师的教学能力和理论素养。

- 建立教师教育科研平台,鼓励教师参与教育研究。

6. 创新教育与教师发展:- 引导校长及教师关注创新教育,培养学生的创新能力。

- 推动教师发展,提供创新教育的培训及支持。

7. 学校安全教育与心理健康教育:- 提供校长及教师安全教育和心理健康教育相关的知识和技能,提升学校安全和心理健康教育水平。

三、培训形式:1. 研讨会和研究交流活动:- 组织专题研讨会和研究交流活动,邀请教育专家和校长优秀经验分享,提升校长及教师的专业素养和经验。

2. 培训课程和讲座:- 组织培训课程和讲座,根据校长及教师的需求和学校的实际情况,选择合适的培训内容,提供专业知识和方法。

3. 在线学习平台:- 搭建在线学习平台,提供相关学习资源,让校长及教师自主学习,在线交流和分享。

2024年中小学校长培训方案

2024年中小学校长培训方案

2024年中小学校长培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升中小学校长的管理能力和领导力,提供有效的培训内容和方法,帮助校长更好地履行职责,推动学校发展,提高教育质量。

二、培训内容1. 教育法律法规培训- 学校与家庭教育合法关系- 学校管理的法律责任与义务- 学生权益保障与处理方法- 教育督导与评估法规2. 教育管理理论与实践- 教育管理理论与模式- 学校发展规划与目标设定- 组织架构与人力资源管理- 教育教学管理与质量保障3. 领导力与沟通技巧- 学校领导力发展与提升- 有效的沟通与协调能力- 团队建设与管理- 学校与社区的沟通与合作4. 教育创新与教育变革- 教育创新理论与实践- 创新教育模式与方法- 教育科技应用与数字化教育- 学校教育变革与发展5. 品德与素质教育- 学校品牌建设与文化塑造- 品德教育与学生素质的培养- 德育与行为规范管理- 学校与社会责任教育三、培训方式1. 理论学习采用专家讲座、学习班、研讨会等方式,结合案例分析和互动讨论,使校长系统地学习相关理论知识和管理经验。

2. 实践研讨培训期间组织校长进行实地考察和实践研讨,了解先进的教育管理实践和案例,探讨实际问题的解决方法。

3. 学习小组根据学校类型和地域分组,形成学习小组,进行团队合作学习和经验交流,增强学员的互动与合作意识。

4. 进修访问安排校长参观国内外优秀学校,并与当地学校校长和管理者进行交流,学习借鉴先进的教育管理理念和实践。

四、培训周期本培训周期为一年,分为四个阶段,每个阶段约为三个月。

具体安排如下:1. 第一阶段:理论学习(三个月)- 安排专家讲座和学习班,学习教育管理理论和法规知识。

- 提供课程学习资料和电子学习平台,供校长自主学习。

- 开展在线讨论和答疑辅导。

2. 第二阶段:实践研讨(三个月)- 安排实地考察和实践研讨,了解先进学校的教育管理经验。

- 组织校长进行案例分析和问题讨论。

3. 第三阶段:学习小组(三个月)- 将校长分组形成学习小组,进行团队合作学习和经验交流。

2023年中小学校长及教师培训方案

2023年中小学校长及教师培训方案

2023年中小学校长及教师培训方案一、培训目标1. 提高校长和教师的专业能力,进一步提升学校整体教育质量;2. 增强校长和教师的先进教育理念和创新能力,适应未来教育发展的需求;3. 培养校长和教师的团队意识和团队合作能力,促进学校协同发展。

二、培训内容1. 教育改革与政策研究- 研究教育部最新政策,掌握教育改革的方向和趋势;- 分析教育改革对学校教育教学的影响,结合学校实际进行改革;- 研究国内外优秀学校的管理模式和经验,提升学校的整体竞争力。

2. 教育心理学与教育方法研究- 学习教育心理学的基本理论和方法,了解学生的心理发展特点;- 探讨教师的教育方法和教学策略,提高教学效果;- 引进新的教育技术和工具,提升教学的创新能力。

3. 课程建设与教材研究- 掌握国内外最新的课程理论和设计方法;- 研究教材的编写原则和规范,提高教材的质量;- 开展跨学科课程的设计和实施,培养学生的综合素质。

4. 学校管理与领导力培养- 学习学校管理的理论和方法,提高管理效能;- 培养校长和教师的领导力,推动学校的发展;- 加强学校与家长的沟通和合作,形成良好的教育共同体。

5. 职业道德和师德师风培养- 强化教师职业道德和师德师风的教育和培养;- 培养教师的爱心、责任心和奉献精神,关爱学生;- 提升教师的教育专业素养,提高教育质量。

三、培训形式1. 线下培训- 组织专家进行课程讲解和案例分析,提供理论指导;- 安排校际交流活动,促进学校间的互动和学习;- 组织实地考察和观摩,了解先进的教育实践。

2. 线上培训- 开设网络课程,提供教育改革的理论知识;- 组织在线讨论和研讨会,促进交流和互动;- 提供教学资源和案例分析,引导教师进行教学实践。

3. 寒暑假培训- 制定假期培训计划,安排集中培训课程;- 开展专题讲座和研讨会,研究教育热点问题;- 组织教师参与社会实践和专业实习,提高实践能力。

四、培训评估与总结1. 培训评估- 设计专业测评和能力测试,全面评估培训效果;- 通过问卷调查和访谈收集教师的反馈和建议;- 根据评估结果,及时调整和改进培训计划。

2024年中小学校长资格培训

2024年中小学校长资格培训

在设计2024年中小学校长资格培训时,应考虑到教育领域的最新趋势、政策变化以及校长们在实际管理中所面临的各种挑战。

以下是一份培训内容的建议,旨在提升校长们的领导力、管理能力和教育素养。

培训目标:1.增强校长对教育政策和发展趋势的理解。

2.提升校长在领导力、战略规划、学校改进和社区关系等方面的能力。

3.促进校长对教育创新和变革管理的认识。

4.加强校长在财务管理、资源整合和校园安全方面的技能。

培训模块一:教育政策与法律△解读国家教育政策,特别是关于基础教育的最新规定。

△分析教育法律法规对学校管理的影响,包括学生权益保护、教师管理等。

△探讨教育公平与质量提升的政策措施。

培训模块二:学校领导力与管理△提升校长在组织发展、团队建设、绩效管理方面的能力。

△学习有效的沟通和冲突解决技巧。

△探讨如何在复杂的教育环境中设定清晰的愿景和目标。

培训模块三:学校改进与创新△介绍学校改进计划的设计与实施策略。

△探讨如何在教学中融入创新思维和科技手段。

△分析成功学校改进案例,学习经验教训。

培训模块四:财务与资源管理△讲解教育经费的预算编制、使用与监督。

△传授资源整合的策略,包括人力、物力和财力资源。

△探讨如何提高学校资源使用的效率和效果。

培训模块五:校园安全与危机管理△分析校园安全的风险因素,制定预防措施。

△学习如何在危机情况下进行有效的决策和管理。

△探讨如何与相关利益者合作,确保校园安全。

培训模块六:教育评估与质量保证△理解教育评估的标准和方法。

△学习如何使用评估结果进行学校质量改进。

△探讨如何建立持续的评估和反馈机制。

培训模块七:家校合作与社区关系△分析家校合作的重要性及其对学校教育的影响。

△学习如何与社区建立伙伴关系,共同促进学生成长。

△探讨如何利用社区资源提升学校教育质量。

培训模块八:教育心理学与学生发展△介绍教育心理学的基础知识,包括学习理论、认知发展等。

△探讨如何根据学生的心理发展特点进行教育管理。

△分析如何为学生提供个性化的支持和指导。

中小学校长领导力提升专题培训方案

中小学校长领导力提升专题培训方案

中小学校长领导力提升专题培训方案
中小学校长领导力提升专题培训方案【培训背景】面对21世纪教育的挑战,中小学校长肩负着越来越重要的责任,也发挥着越来越大的作用。

因此,学校的变革和发展要求校长要提升自我的领导力,具备在新形势下变革创新的意识和能力。

【培训目标】以“十三五”教育改革发展规划纲要为指导,以全面推进基础教育的高效发展为目标,通过培训,使新任校长树立正确的教育思想,具备履行校长职责必备的思想政治素质、品德修养、教育知识、管理知识和管理能力;着力提升校长的科学文化素养,适应教育现代化发展需求的高素质、专业化的校长队伍作出贡献【培训地点】重庆—西南大学、重庆大学、西南政法大学等重庆市内高校
【培训师资】西南大学等重庆市内高校教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。

【核心课程】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。

课程内容
十三五基础教育核心理念与中小学变革
国际视野下的基础教育改革与发展
学校发展与文化引领
贯彻“十三五”教育信息化发展规划---开启智慧教育
时代
学校核心竞争力与学校品牌建设
校长课程领导力
基于学生核心素养发展的课程教育评价改革
基于核心素养的课程建设与实施
基于CIS的学校管理策略
学校文化建设与组织形象设计
校长之道-基于课程改革的哲学思考
【服务收费】
最终将根据学校收费规定及项目实际情况确定学费,严格根据财政标准控制总费用,合理协调分配培训、食宿。

(内容提供及编辑整理:西大培训)。

中小学书记校长培训计划

中小学书记校长培训计划

中小学书记校长培训计划一、前言中小学书记校长是学校领导班子中的核心成员,他们的素质和能力直接关系到学校的发展和教育教学工作的质量。

因此,培养和提升中小学书记校长的能力成为当前教育改革和发展的重要任务。

笔者通过对中小学书记校长的工作岗位要求和特点的分析,结合目前中小学教育领域存在的问题,提出了一份中小学书记校长培训计划。

本计划旨在提升中小学书记校长的领导能力和管理水平,为学校的健康发展和教育教学工作的创新提供有力支持。

二、培训目标1. 了解教育政策法规,牢固树立正确的教育理念,深刻理解和贯彻党的教育方针政策。

2. 掌握学校管理的相关知识和技能,提升学校管理水平,构建合理的管理体系。

3. 提高领导能力和决策能力,推动学校内部改革,促进教育教学工作的发展。

4. 增强危机管理意识和能力,提高应对突发事件的能力。

5. 促进中小学书记校长的职业道德建设,提升自身的综合素质。

三、培训内容1. 教育政策法规学习通过学习党的教育方针政策和相关法规法律,使中小学书记校长深刻理解和贯彻教育方针政策,并且能够在实际工作中运用政策法规指导学校的管理和教育教学工作。

2. 学校管理知识和技能培训学校管理是中小学书记校长工作的核心内容之一,因此中小学书记校长需要提升自己的管理水平,包括课程管理、人事管理、学生管理、财务管理等各个方面。

通过专业的培训和实践学习,提高中小学书记校长的管理水平和能力。

3. 领导能力和决策能力培训中小学书记校长需要具备良好的领导能力和决策能力,能够带领学校全体教职员工共同奋斗,在困难和挑战面前能够做出正确的决策。

因此,中小学书记校长需要通过领导力和决策力的培训,提升自身的能力,推动学校的发展。

4. 危机管理能力培训危机是学校管理中不可避免的一部分,中小学书记校长需要具备危机管理的能力,能够有效的应对各种突发事件,维护学校的安全和稳定。

因此,中小学书记校长需要通过危机管理能力的培训,提高自己的危机处理能力。

2024中小学校长培训方案

2024中小学校长培训方案

2024中小学校长培训方案中小学校长培训方案一、培训目标:培养具备先进教育理念、卓越领导力和优秀管理能力的中小学校长,建设高素质师资队伍,提高学校管理水平,促进学校可持续发展。

二、培训内容:1.教育理念与教育改革- 学习国内外先进的教育理念和教育改革经验,了解教育发展的趋势与方向;- 探讨教育改革的创新举措、政策规划和实施路径。

2.领导力与管理能力- 建设学校领导力框架,培养学校长的领导力和管理能力;- 学习与实践领导沟通、团队建设、决策管理、冲突解决等方面的技能。

3.教师专业发展与激励机制- 设计教师职业发展晋升通道,建立教师培训与发展体系;- 探索教师激励机制,提高教师工作积极性和创造力。

4.学校管理与组织建设- 学习现代学校管理模式与经验,提升学校管理水平;- 夯实学校文化建设,构建学校美好教育环境。

5.品牌建设与社会关系- 培养学校在社区中的品牌形象,增强学校的社会知名度;- 探索与各方合作,建立学校与社会资源的有效对接机制。

三、培训方式:1.理论学习- 开设教育学、管理学、心理学等基础理论课程,系统学习教育和管理知识;- 分析研究相关案例,加深对理论知识的理解与应用。

2.实践培训- 安排学校长进行实地参观、交流学习,学习其他优秀学校的成功经验;- 定期组织学校长参与实际教学、管理活动,并进行反思总结。

3.导师辅导- 指派优秀中小学校长担任学员导师,为学员提供个别指导与反馈;- 定期组织导师与学员进行互动交流,分享教育管理经验。

4.小组合作- 将学员分组进行合作学习,共同探讨问题、分享经验;- 定期组织小组汇报,促进学员之间的互动与合作。

四、培训计划:1.第一阶段(6个月)- 学习教育理论与教育改革,了解国内外先进教育观念;- 掌握教育管理基本理论和方法,初步了解中小学校长的职责;- 分析学校发展现状,制定发展目标和计划。

2.第二阶段(6个月)- 学习领导力和管理技能,提高决策能力和组织管理能力;- 学习教育教学改革政策和实施方法,推动学校改进;- 完善学校内部管理机制,建设高效团队。

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案
一、培训目的
本培训旨在提高中小学校长及教师综合素质,提高教育教学水平,提升学校管理和教育质量,使学生获得更好的教育和成长。

二、培训内容
1.管理学习
(1)学校管理理念:探讨学校管理的核心理念和管理方式,结
合实际情况,分析学校管理的问题和瓶颈,寻求有效的解决方法。

(2)团队合作:要求校长及教师了解团队合作的重要性,掌握
如何建立团队,如何协同工作,如何有效地解决团队内部的问题等。

(3)领导力:教育领导者的领导力是推动教育改革和发展的关
键因素之一,本部分将重点介绍校长及教师的领导力要素,如何发
挥领导力,建立影响力等方面的知识。

2.教学与课程设计
(1)教育心理学:校长及教师将学习基本的教育心理学知识,
理解学生的学习行为和心理发展,更好地了解学生的需求和诉求,
建立积极的教学关系,提高教学效果。

(2)课程设计与编写:本部分将讲授基本的课程编写原则,探
讨课程设置与教学评估等问题,培养教师制定合理的课程计划,提
高课堂教学质量,促进学生的全面成长。

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案
本培训方案主要是面向中小学校长及教师,旨在提高其专业素养和教学水平,更好地服务于学生和学校,具体内容如下:
一、培训目标及意义
1.1 培训目标:通过本方案的实施,使中小学校长及教师能够提高自身的专业素养和教学水平,从而更好地服务于学生和学校。

1.2 培训意义:教育事业是国家发展的基石,提高教育质量是中小学工作的重要任务。

本培训方案将通过提高教师个人素养和职业能力,提升全校教学水平和管理水平,推动学校教育事业的稳步发展和进一步提高。

二、培训内容和方式
2.1 培训内容
1)教育政策和法律法规知识的学习:教育政策和法律法规是教师和校长需要了解的基本内容,通过本课程的学习可以保持领导者的政策敏感度,并掌握国家教育政策。

2)教学方法和教育技能的提升:针对不同年龄段的学生,根据学生年龄、成长环境等因素制定相应教学策略,教学方法是教师工作中重要的组成部分,本课程会介绍多种教学方法和教育技能的提升方法。

3)学科知识和学校文化建设的提升:以德育为核心,以学科为导向,全面提高学生素养和校园文化建设水平。

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案一、培训目的中小学校长及教师培训的主要目的是提高校长及教师的教育教学水平,提高学生的整体素质和教育质量。

通过培训,加强中小学校长及教师专业知识,提高课堂教学能力和教育管理水平,为学生创造更好的成长环境,从而推动学校教育事业的发展。

二、培训内容1.教育者的职业精神和修养:培训中将重点强调教育者所具备的职业道德、情感态度、教育标准及知识互补等基本素质,为中小学校长及教师的教育工作提供一种良好的价值观和职业素养基础。

2.教育管理方法和技能:包括课程设计、教学评估、课堂教学方法、管理理论及其运用、心理咨询及谈判技巧等方面的培训内容。

将可为中小学校长及教师专家掌握新的教育管理工具,增强学校教育管理的能力,提高教育质量。

3.现代教育技术和教学方法:包括计算机辅助教学、多媒体教学、网络辅助教学等方面的教育技术,及启发式、创新式、情景式、探究式教学法、案例教学、小组合作学习等教学方法。

通过培训,提高中小学校长及教师的现代教育思想,提升教学水平,提升课堂效果,提高教学质量。

4.教育心理学知识:即教育者必备的心理咨询能力,包括心理健康维护、个体差异及特殊需求、家长和学生沟通能力等。

通过培训,提高中小学校长及教师心理咨询能力和沟通能力,增强与学生、家长等沟通的质量。

三、培训方式1.线下集中培训:定期组织全体中小学校长及教师进行培训,邀请国内外著名教育家及学者授课。

通过现场培训交流,建立教育专业跨区域资源共享平台,增加教育质量。

2.线上网络课程:定期组织中小学校长及教师进行网络课程学习,邀请全国知名教育机构和名校教育家进行线上授课,分享教育资源信息。

通过网络资源共享架构,拓展广大教育者的学习渠道。

3.学科研讨会:组织中小学校长及教师进行学科交流研讨,邀请专业人士进行学科研讨,加强中小学教师的学科交流与反思。

四、培训成果通过培训,中小学校长及教师将拥有更高的教育管理能力,更丰富的教科研经验,更具竞争力的教育素质。

中小学校长培训方案

中小学校长培训方案

中小学校长培训方案一、前言中小学校长在教育体系中发挥着重要的领导作用。

为了适应教育改革的需求,提高学校管理水平和教育质量,培训中小学校长已成为教育系统的一项基本任务。

本文档旨在提供一套科学合理的中小学校长培训方案,帮助中小学校长提升管理能力和领导水平。

二、培训目标通过培训,中小学校长应具备以下核心能力和知识:•了解教育改革的最新政策和趋势,熟悉教育法规和政策文件;•掌握现代教育管理理论与实践,提升学校管理能力;•培养创新思维和解决问题的能力,推动教育创新;•加强团队建设与领导力,提高学校团队协作效能;•掌握沟通与协商技巧,增强学校与家长、社区的关系;•深入了解学生发展需求,推动全面素质教育的实施。

三、培训内容1. 教育政策与法规•最新教育政策和改革措施的解读;•学校对教育法规的合规要求;•学校管理与教职工权益保障。

2. 教育管理理论与实践•学校领导与管理的基本原则;•教育组织与决策管理;•建立学校管理信息系统;•学校绩效评估与质量管理。

3. 教育创新与教学改革•教育创新的重要性与发展趋势;•推进课程改革与学科融合教育;•创新教育技术与信息化教学;•学校教学研究与教育科研。

4. 学校团队建设与领导力•学校团队的构建与激励机制;•创造积极的学校文化;•高效的团队沟通与决策;•发展学校领导力与影响力。

5. 学校与社区的互动与合作•学校与家长的良好关系建立;•社会资源的有效整合与利用;•社会环境与学校发展的关系;•学校社会责任的履行。

6. 学生发展与素质教育•学生心理健康与问题干预;•学生综合评价与个性化发展;•学生社会实践与素质拓展;•学校家庭教育与家庭关系处理。

四、培训方式1. 理论授课针对各个培训内容,安排专业人员进行深入讲解和解答疑问,培训学员的理论知识。

2. 案例分析与讨论通过学校实际案例的分析与讨论,让学员进行主动思考、互动交流,提升问题解决能力和团队合作能力。

3. 现场教学观摩安排学校参观和观摩,了解其他学校的成功经验和创新做法,借鉴他们的管理经验。

中小学校长培训方案

中小学校长培训方案

中小学校长培训方案一、培训背景和目标在当前教育环境下,学校校长作为学校的核心领导者,承担着提高教学质量、推动学校发展的重要责任和使命。

然而,由于学校校长的工作职责日益复杂多样,需要具备更加全面的素养和能力。

因此,为了提升中小学校长的综合素质和能力,本培训方案旨在帮助校长们全面提高管理、领导和教育教学能力,更好地推动学校发展。

具体培训目标:1. 帮助校长深入了解当前教育背景下的教育理念和政策,明确学校发展方向。

2. 提高校长的管理和领导能力,使其能够更好地协调学校各项工作。

3. 培养校长的教育教学能力和观察力,为学校教师教学提供有效的支持和指导。

4. 培养校长的团队建设和沟通能力,促进学校的协作机制和共同发展。

二、培训内容和方法1. 教育理念和政策研讨通过研讨教育理念和相关政策,帮助校长深入了解当前教育背景下的要求和发展趋势,引导校长树立正确的办学思想和方向。

2. 管理与领导力提升培养校长的管理和领导能力,包括学校规划、组织管理、人际关系、决策和问题解决等方面的培训。

通过案例分析、角色扮演等方法,帮助校长提升管理和领导的实践能力。

3. 教育教学能力培养通过教育教学理论的讲授和实际案例的分析,培养校长的教育教学能力。

包括教学观察与评价、教学方法与手段的提升等方面的培训。

同时,提供教学资源与工具,帮助校长更好地支持教师的教学工作。

4. 团队建设与沟通能力培养培养校长的团队建设和沟通能力,在培训中注重团队合作的重要性,通过小组讨论、合作项目等方式,帮助校长学会有效地沟通与协作,构建良好的团队氛围,提高团队工作效能。

三、培训安排和时间表1. 培训周期:根据学校的实际情况,可将培训周期分为短期、中期和长期三个阶段,总共为一学年。

2. 定期集中培训:每学期安排2次集中培训,每次培训为3到5天。

培训内容包括理论授课、案例分析和讨论、团队合作等。

3. 在职培训:不定期组织校长参观其他优秀学校,了解先进的管理经验和教学模式,进行学术交流和实地观摩。

中小学校长能力提升培训实施方案

中小学校长能力提升培训实施方案

中小学校长能力提升培训实施方案为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《全国教育系统干部培训规划(2013-2017年)》等文件条例要求,切实提高办学管理水平,加强学校规范化、法制化建设,梳理办学经验,形成办学特色,促进学校健康、规范、可持续性发展。

根据学校校长队伍建设的实际情况需求,各校研究院组织开展中小学校长能力提升培训,旨在进一步提高中小学学校校长队伍的整体素质,全面提升中小学校长的办学水平和管理能力。

一、培训目标培训总目标:以国家教育政策法规为依据,以提高教育质量为主体,以立德树人为根本任务,更新知识结构,提升管理能力,切实提高中小学校长理论水平、实践能力和创新精神,提升学校教育品质,促进学生全面发展。

具体目标:1.熟悉国家教育法规与政策,提高依法办学、依法治校意识,坚持正确办学方向,全面推进素质教育;2. 把握现代教育理论,坚持理论联系实际,学习新精神,交流新经验,研究新问题,思考新举措,探索办学机制和管理体制改革,提高学校管理、教育教学管理能力。

3. 增强终身学习能力和自我可持续发展能力,在实践中不断总结办学经验,优化办学行为,促进学校优质特色发展。

二、培训主题提升管理水平,提高教育质量三、培训对象中小学校校长四、培训时间、地点1..培训时间:十一月中旬,共计7天2.培训地点:五、培训内容与形式本项目培训采取集中培训的方式组织实施。

在集中培训阶段,团队研修贯穿全程,采取“专题讲座”、“案例分析”、“研讨交流”相结合的多元行动学习方式;具体方式包括:1.专题讲座。

专家就研修主题与培训目标,介绍教育发展动态与趋势,传递先进理念,剖析焦点问题,帮助学员夯实理论,开阔视野,提高站位,更新理念,提升能力。

2.研讨交流。

专家引领学员从工作实践和行为反思中提取典型案例、挖掘核心问题,提升学员对鲜活案例和现实问题的关注与思考,进行教育管理探究和学校管理工作诊断与改进。

校长培训班培训计划方案

校长培训班培训计划方案

一、方案背景为提升我国中小学校长的管理水平和教育教学能力,培养一支高素质的校长队伍,根据《全国中小学校长任职资格培训指导性教学计划》和《中小学校长培训规定》等相关文件精神,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 帮助校长了解和掌握中小学校长应具备的专业素养和管理能力;2. 提升校长教育教学改革的理论与实践能力;3. 增强校长在德育、校园安全、学校管理等方面的综合素养;4. 促进校长之间的交流与合作,共同探讨学校发展策略。

三、培训对象中小学现任校长、拟任校长及后备干部。

四、培训时间为期一个月,具体时间可根据实际情况进行调整。

五、培训内容1. 教育政策法规解读:国家教育政策、学校教育法规、地方教育政策等;2. 校长领导力与执行力:领导理论、执行力提升、团队建设、沟通协调等;3. 教育教学管理:课程改革、教学质量监控、教师队伍建设、学生教育管理等;4. 德育工作:德育理念、德育课程体系构建、德育活动组织实施等;5. 校园安全与应急管理:校园安全意识、应急预案、事故处理等;6. 校长职业素养:职业道德、心理素质、人际沟通、自我提升等;7. 校长论坛:邀请知名校长、教育专家进行专题讲座,分享实践经验。

六、培训方式1. 理论学习:邀请专家进行专题讲座,解读相关政策法规和理论;2. 案例分析:结合实际案例,分析校长在教育教学管理、德育工作、校园安全等方面的经验与不足;3. 互动交流:组织校长之间的经验分享、研讨交流活动,促进相互学习;4. 跟岗实践:安排校长到优秀学校跟岗学习,了解学校管理、教育教学等方面的先进经验;5. 课题研究:鼓励校长结合自身工作实际,开展课题研究,提升研究能力。

七、培训评估1. 出勤率:确保培训对象按时参加培训,不得无故缺席;2. 课堂表现:评估学员在课堂上的学习态度、参与度等;3. 案例分析:评估学员在案例分析中的分析能力、解决问题的能力;4. 课题研究:评估学员在课题研究中的成果质量;5. 考核测试:对培训内容进行考核,检验学员的学习成果。

中小学校长安全管理培训方案

中小学校长安全管理培训方案
通过多种形式宣传安全政策,提高师生安全意识 。
3
安全政策的执行与监督
确保安全政策的有效执行,同时进行必要的监督 与检查。
安全法规与标准
安全法规的识别与遵守
01
中小学校应遵守国家和地方的安全法规,确保依法办学。
安全标准的理解与应用
02
了解并执行国家和地方相关的安全标准,提高安全管理水平。
安全法规与标准的更新与跟进
3. 安装火灾报警系统和灭火器材,确保设 备完好、有效。
05
06
4. 组织师生进行消防安全培训和演练,提 高应急处置能力。
地震预防与应对
总结词:地震是不可预测的 自然灾害,校长需要掌握地
震的预防和应对措施。
详细描述
1. 制定地震应急预案,建立 地震预警机制。
2. 加强地震监测和预报,及 时获取准确的地震信息。
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中小学校长安全管 理培训方案
制作人:XXX 2023-12-03
目录
• 培训目标与背景 • 安全管理体系与政策 • 安全预防与应对措施 • 安全教育与培训 • 安全事故处理与责任追究 • 案例分析与实践演练
01
培训目标与背景
目标
培养中小学校长的安全意识和管 理能力,提高校园安全水平。
增强中小学校长应对突发事件的 能力,确保师生的安全和学校的
安全管理体系
建立安全管理体系的重要性
确保中小学校安全管理的规范、有序和高效。
安全管理体系的构成
包括安全组织、制度、责任、资源等多个方面。
安全管理体系的持续改进
根据实际情况不断完善和优化安全管理体系。
安全政策
1 2
安全政策的制定
结合中小学校的实际情况,制定符合国家法规的 安全政策。

中小学校长任职资格培训指导性教学计划

中小学校长任职资格培训指导性教学计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除中小学校长任职资格培训指导性教学计划篇一:20XX年小学校长任职资格培训实施方案定稿宜宾市南溪区20XX年小学校长、园长岗位培训实(:中小学校长任职资格培训指导性教学计划)施方案为了进一步提高校长政治理论素质和业务管理水平,根据《中华人民共和国教育法》和《中小学校长培训规定》,按照教育局的干训要求,特举办20XX年小学校长、园长岗位培训班。

现将有关事项通知如下:一、培训内容:现代教育思想与理论,学校管理、班主任管理、教育政策、教育科研、新课程改革理论与实践、师德师风建设、教育能力与技术,教学范例研究,结合南溪教育实际如何提高教育教学质量、如何加强学校体育工作、如何加强校本研修。

二、培训形式:集中脱产学习,自主学习,实践考察学习。

主要采用专题讲座、案例分析、小组研讨、学员讲坛、参观考察、调查研究等方式进行。

三、培训对象:中心校、基点校新任正、副校长(园长);未参加岗位培训的中心校、基点校正、副校长(园长)。

四、培训时间:20XX年11月10——14日,全脱产培训。

五、考核:书面考试、论文、调研报告、出勤情况等。

考试与考核相结合,管理经验总结、实践考察研究相结合。

考核合格者,发给培训合格证书。

校长岗位培训合格证书是校长评聘专业技术职务、晋升职级、评优等的重要依据,也是检查、评估学校工作的一项重要内容。

六、组织领导1、领导组:组长:邹乘贵副组长:滕云成员:李荣华陈永林2、宣传组:王华滕恒3、纪律管理组:郭彦苏婷婷4、后勤组:刘盛艾曾永平5、班主任:李万林七、其他事项:1、报到时间:20XX年11月9日上午到南溪区教师培训中心报到。

2、报名地点:南溪区教师培训中心七楼中学室,联系电话:33293813、学员应带上必需的学习、生活用品、费用、个人一寸免冠照片二张;提交一份所在学校“管理案例及解决方案”。

4、学员在培训期间,其职务、工资和有关福利待遇不变。

5、本次参加培训的校长、副校长(园长)要妥善安排好工作,并作好工作交接。

中小学校长培训方案3篇

中小学校长培训方案3篇

中小学校长培训方案3篇中学校校长培训方案1参预此次校长培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和力气素养。

也充分理解了“训练的进展关键看学校,学校的进展看校长”这句话。

校长要擅长转换角色,要有独特的办学理念,学校才有生气和活力。

应当说,这次学习让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。

这次培训我的体会如下:一、校长要设计好学校的品牌校长是学校工作的多面手。

他既是学校的、决策者和高级管理者,更是是学科带头人,老师的勤务员。

俗话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。

校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。

校长对学校的领导,首先是训练思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。

因此,校长必需把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的训练理念去影响、带动老师,把自己的办学思想转化为老师的行动。

同时,要留意办学阅历的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。

这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财宝,更是学校品牌的意义所在。

要当好一名校长,首先必需勤于学习,学习是的导师,不学习是落后的象征。

作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的训练法规,作刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有创新。

要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,指挥好队伍。

一名好的校长首先必需要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住孤独,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。

当好主管而不主观,处事果决而不武断,充分听取大家的看法和建议,做到相互支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。

把握好班子建设的四大问题:一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。

校长要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力气去带好班子,去影响班子。

校长应多一点人情味,少一点味;多一点训练渠道,少一点空洞说教。

中小学校长培训方案(2篇)

中小学校长培训方案(2篇)

中小学校长培训方案____年中小学校长培训方案一、培训目标本培训方案的目标是提高中小学校长的管理能力和教育领导力,使其具备良好的教育理念、科学的管理方法和创新的教育思维,提升学校的整体发展水平。

二、培训内容1. 教育管理理论通过对教育管理的理论基础进行系统的学习和分析,帮助学员建立科学的管理理念和思维方式,掌握教育管理的最新理论和方法。

2. 教育政策与法规深入解读教育政策与法规,帮助学员了解教育政策的出台背景、主要内容和实施路径,提升学员的政策研究和政策制定能力。

3. 教育创新与变革介绍国内外教育领域的创新案例和成功经验,引导学员深入思考如何引领学校的变革与创新,促进教育教学的升级和发展。

4. 教育教学管理以学校教育教学管理为核心,介绍学校教育教学管理的相关理论和方法,帮助学员掌握有效的管理策略和操作技巧,提高教育教学质量和效果。

5. 学校文化建设通过案例研究和实践活动,探索学校文化建设的重要性和方法,帮助学员打造学校的独特文化氛围,营造良好的教育教学环境。

6. 班级管理与学生成长介绍班级管理的关键因素和方法,引导学员关注学生成长的全面发展,培养学员的班级管理和学生引领能力。

7. 教育领导力与团队建设学习教育领导力的理论与实践,引导学员发展自身的领导潜能,培养高效团队,推动学校的整体发展。

8. 教育研究与学术发展介绍教育研究的基本方法和技巧,培养学员的研究能力和学术素养,推动学校教育研究的深入发展。

三、培训方式1. 理论学习通过专题讲座、学术报告等形式,邀请教育专家和学者进行理论讲解和经验分享,引导学员深入理解教育管理的理论与实践。

2. 学习研讨组织学员进行小组学习研讨,共同研究教育管理的热点问题和难点案例,促进学员之间的相互学习和交流。

3. 实践参观安排学员参观国内外具有代表性的中小学和教育机构,了解先进的教育管理经验,激发学员的学习和创新思维。

4. 成果展示鼓励学员在培训结束后提交培训成果报告,展示自己的学习收获和成长成果,促进学员的学习互动和分享。

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案

中小学校长及教师培训方案一、背景教师和校长是学校中最重要的两个角色。

他们是学校发展和学生成长的关键影响者。

然而,教师和校长的角色并不是一成不变的,他们必须适应学校发展的需要和未来的发展方向,以便为学生提供适当的教育。

因此,学校需要不断提升教师和校长的知识和技能,以确保他们能够成功地执行他们的职责,并提供高质量的教育。

二、目的本培训旨在提高中小学校长及教师的专业知识和技能,以适应时代发展的需求,提高他们的工作效率和课堂教学能力。

培训分为两部分,分别对中小学校长和教师的不同领域进行阐述。

三、内容1.中小学校长部分1.1 领导与管理如何有效地管理学校资源,包括人力资源和物质资源?如何规划和落实学校的发展,并制定相应的目标和计划?如何评估和监督教学质量,以确保学校实现其目标?1.2 教育政策与法规如何理解和遵守教育法规,如《义务教育法》和《中小学教师职业道德规范》?如何应对新的教育政策和法规变化?1.3 社会与亲子关系如何与家长、社区和政府建立良好的关系,并与他们合作以实现学校目标?如何有效地沟通和协调与家长和社会的联系?1.4 人才招聘与聘用如何制定有效的人才招聘和聘用政策?如何评估和选择具有良好教育素质和能力的人才?2.中小学教师部分2.1 教学设计与策划如何规划和制定教学计划?如何根据不同学生的需求和学习风格设计课程?如何制定有效的教学策略和教学资源?2.2 教学方法和技巧如何使课堂教学更加生动有效?如何设计和使用多种教学方法和技巧?如何评估和反思教师的教学效果?2.3 师德师风如何遵守教师职业道德规范,树立良好的师德和师风?如何处理学生和家长带来的问题和挑战?如何促进和维护学生和家长之间的良好关系?2.4 信息技术应用如何充分利用信息技术,提高课堂教学效果?如何制定有效的信息技术应用计划?如何评估和监督信息技术应用的效果?四、实施方式1.理论学习:参与者需要参加讲座和研讨会,深入了解培训内容。

2.案例分析:通过分析真实案例,提高参与者的应用能力和解决问题的能力。

2023年中小学校长培训方案

2023年中小学校长培训方案

2023年中小学校长培训方案一、培训目标:1. 提升校长的领导力和管理能力,使其能够更好地应对教育改革和发展挑战;2. 加强校长的教育教学理念和方法,推动学校教育教学质量的提高;3. 培养校长的创新意识和创新能力,引领学校的创新发展;4. 培养校长的人际沟通和团队合作能力,提高学校的协同管理效能;5. 增强校长的教育法律法规和职业道德修养,保障学校的合法合规运行。

二、培训内容:1. 领导力与管理能力提升(1)学校领导与管理理论研讨- 领导力的内涵与要素- 特色办学的价值与实践- 学校管理的新思维与新模式(2)教育改革与发展挑战- 教育改革的前沿动态和政策解读- 学校发展中的风险与挑战分析- 如何应对教育改革和发展挑战(3)管理创新与学校发展- 学校战略规划与目标管理- 创新管理模式与方法- 教育质量评估与提升策略2. 教育教学理念和方法引领(1)教育教学理念与教育目标- 教育教学理念的发展趋势- 价值导向的教育目标与评价体系- 教育教学模式的创新与实践(2)教育教学改革与创新- 学科课程的开发与优化- 多元化教学策略与资源整合- 教师专业发展与培训模式创新(3)教育教学质量提升- 教育教学质量评估与监控- 教学管理与教师评价- 个性化教育与学生成长型评价3. 创新意识与能力培养(1)创新意识的培养与发展- 创新思维与方法的培养- 创新文化与创新环境的建设- 创新项目与资源整合(2)学校创新发展- 创新教育模式与实践- 校本研修与课题研究- 科技创新与实验教学(3)创新管理与团队领导- 推动学校创新发展的管理策略- 建设高效团队的领导力与方法- 创新教育团队的组建与指导4. 人际沟通与团队合作能力提升(1)有效沟通与协商技巧- 沟通的基本原则与技巧- 学校内外关系的沟通与协商- 解决冲突与建立合作关系(2)团队建设与发展- 建设共同理念与目标- 探索团队协同的方法与策略- 团队冲突与协作的管理(3)校际合作与资源共享- 校际合作的理念与模式- 资源共享的策略与路径- 优质资源的获取与利用5. 教育法律法规与职业道德修养(1)教育法律法规解读- 教育法律法规的体系与法律责任- 学校办学合规的主要法规与制度- 教师职业道德与法律规范(2)教师职业道德修养- 教师职业道德的内涵与要求- 培养教师职业道德的策略与方法- 校长的职业道德与师德建设(3)学校合法合规运行- 学校管理中的法律风险与防范- 学校日常管理的法律问题与处理- 学校法律纠纷的解决与预防三、培训方式与方法:1. 线下培训:组织专家讲座、研讨会、研讨班等形式,引导校长深入学习与思考,加强理论指导与实践探索。

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2017年中小学校长培训方案国家的振兴在教育,振兴教育的希望在教师,建设一支具有良好业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍和校长队伍是教育改革和发展的根本大计。

根据教育部、省、市有关文件精神,为加快我县教师专业化发展,提高课堂教学质量,围绕基础教育课程改革的核心目标要求,特制定我县20xx年教师和校长培训方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,以实现转型与跨越为主导,以全面推进素质教育、提高教育质量为目标,以中小学教师和校长品格和能力的建设为核心,以骨干教师和农村中小学教师培训为重点,以健全培训制度和增强培训实效性为主线,积极构建适应我县基础教育改革和发展需要的中小学教师、校长培训运行机制,积极推进教育优质均衡发展,加快教育强县建设,努力构建具有晋中特色、结构科学、层次合理、充满活力的现代教师教育体系,全面提高我县基础教育领导干部和教师队伍的整体素质。

二、培训形式1、省、市培训。

按省、市要求,合理安排相关人员积极参加上级组织的各类培训。

2、县级培训。

采取有力措施,大力加强县教师进修校培训基地建设,并以此为依托,开展一系列以面向农村初中、小学、幼儿园为主的教师全员培训和县级骨干教师培训。

今年我县的师训工作要组织好“十三项培训”,开展好“五大活动”。

3、校本培训。

校本培训是中小学教师接受继续教育的主要途径。

各县直中小学、乡镇学区要根据实际情况,结合今年我县师训重点工作,自主安排内容丰富、形式多样、以提高我县教师专业素养为主要内容的校本培训系列活动,让每位教师都尽快成为课改合格的实施者。

同时通过校本培训促进学校领导与教师、教师与教师之间的互动式研讨,形成以训促研、研训结合的局面,构建学习型学校,架起教师专业化成长、本土化发展的桥梁。

三、县级培训主要内容(一)十三项培训1、继续组织好“国培计划”培训:实施“国培计划”是提高中小学教师特别是农村教师队伍整体素质的重要举措,对于推进义务教育均衡发展、促进基础教育改革,提高教育教学质量具有重要意义。

按照《教育部、财政部关于实施“中小学教师国家级培训计划”的通知》的文件精神,去年我县已选派七名初中、六名小学教师分赴省内外各大专院校分别参加了“国培计划”的师范生顶岗实习置换培训和农村骨干教师短期集中培训,今年我们将继续积极响应国家培训政策,按省、市要求,认真选派我县中小学骨干教师参加“国培计划”的培训。

通过培训,使我县中小学农村骨干教师的教育教学能力明显提高,使他们能够在推进素质、实施基础教育课程改革中发挥骨干带头作用,在校本培训中发挥示范引领和指导作用。

2、幼儿教师培训:根据十二.五规划,今年我县将继续加大对幼儿教师的培训力度。

针对我县幼教师资素质较差、力量薄弱的现状,今年我们将重点抓好以下工作:一是利用双休日聘请幼教专家、组织全县幼儿教师对幼儿教师《纲要》进行培训;二是请我县幼教骨干对各领域的目标和新形势下学前教育的新理念进行全员培训;三是利用节假日和活动时间,在各幼儿园进行园本培训,培训时间不得少于120学时。

通过培训,使每位幼儿教师认清新形势下的学前教育新理念,不断推进和完善幼儿园特色教育和课程改革,不断在实践中探索符合我县幼教特色的新方法、新途径与新经验,从而使我县的幼教工作开展得有声有色。

3、校长任职资格及后备干部培训:以提升中小学校长及后备干部的职业素养为核心,以促进我县城乡教育的均衡发展为目的,扎实有效地建设一支能够适应基础教育课程改革、全面推进素质教育的中小学校长队伍及后备干部。

按照教育部对中小学校长岗位规范要求,我们将于20xx年7月份对校长以及后备干部进行以掌握履行岗位职责必备的知识和技能为主要内容的培训,培训时间累计不少于120学时。

使我县中小学校长全部实行持证上岗,校长任职资格培训率达到100%。

4、在职校长提高、挂职培训:主要面向在职校长进行的以学习新知识、掌握新技能、提高管理能力、研究和交流办学经验为主要内容的培训。

培训时间为20xx年8月,培训时间不少于60学时。

我们还将于20xx年9月份开始对不同层次的校长进行分层挂职培训,选派他们到优秀的学校进行挂职锻炼,促进其尽快成长。

在适当的时候组织小学校长进行异地挂职锻炼。

通过挂职培训,使他们得到锻炼,开拓视野,积累一定的管理经验,拓宽他们的办学思路,提高他们的办学水平。

尤其是农村中小学校长,使他们形成和发展自己的管理风格或专长,在农村学校教育中发挥示范带动作用,成长为推动农村学校教育的领军人物。

5、骨干校长高级研修:对富有办学经验并具有一定理论修养和研究能力的校长进行旨在培养学校教育教学和管理专家的培训。

我们将根据上级文件精神组织学区长、县直中小学校长外出培训、学习。

6、教研员队伍培训:为了适应新课改的需求,局领导大胆改革与尝试,从全县中小学教师队伍中层层筛选出9名各学科优秀教师补充到县教研员队伍中,通过两年的努力与学习他们已胜任工作。

今年暑期,我们将聘请外省、外县有经验、有名望的特级教师或省、市级学科带头人、各级优秀教研员来我县对县级教研员、县直中小学、学区各学科教研员队伍进行课改新知识、知识新领域及提升教学能力的培训,适当时候还将走出去,到国家级培训基地去培训、充电,真正使我县教研员的教研水平上一个新台阶。

7、农村骨干教师培训:今年暑期我们将根据上级文件精神组织好第五批农村小学教师脱产培训和农村初中骨干教师的集中培训,使我县的农村教育水平飞速发展。

8、青年教师培训:针对青年教师的实际情况,根据青年教师成长的特点,采取有效的培训方式促进其尽快成长,实现超常规发展。

培训方式主要有:名师带徒、青年教师赛讲、外出参赛、校本研训等;以学区集中开展“一三五”青年教师成长工程、学科教师带徒等,培训时间为20xx年7月份。

9、骨干班主任培训:以教育部《关于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知》精神为指导,有序开展好中小学骨干班主任培训,努力提高班主任队伍整体素质和班主任工作水平,充分发挥中小学班主任在贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,加强和改进未成年人思想道德建设等方面的骨干作用,力争一定比例教师获得班主任培训证书。

培训时间为20xx年8月份。

10、新教师培训:为了确保新教师健康成长,加快对青年教师的培养,使其早日成长为教学骨干,提高我县教师的教学水平。

我们将于4月份开始对去年录用的126名新教师进行为期一个月的跟踪培训。

通过进修校教师对新教师的听、评课以及检查教案、学习笔记等项环节,我们本着鼓励新教师在教育、教学工作岗位上多做贡献、早出成绩的原则,使其遵循正确的教育教学轨道,并尽快成为一名合格的人民教师。

11、全县教师的继续教育培训:教师继续教育各类培训每人每年不少于60学时,规定范围内的教师全部参加继续教育培训和考试。

12、全面启动我县中小学教师教育技术能力全员培训:根据省有关规定精神,今年6月份前要搞好中小学教师教育技术能力培训基地建设,通过省、市对培训基地的验收。

然后,积极、认真、有序地开展我县的中小学教师教育技术能力的培训工作。

这是一项全省性的重点工作,我县要按照省、市文件精神,在上级规定时间内完成。

13、教师学历提升培训:对学历不合格教师,我们要求他们通过业余函授、远程教育、自学考试等多种渠道努力达到目标中提出的学历要求。

同时,一方面我们要逐步规范教师参加学历进修的专业要求,使教师在参加学历进修的同时,提高专业能力和水平。

至20xx年底,我县小学教师大专学历要达到95%,初中教师本科学历要达到65%,高中教师本科学历要达到98%。

另一方面我们要与高校联合,鼓励中学教师在职攻读教育硕士专业学位和博士学位。

使普通高中要有一定比例的教师取得研究生学历或博士学历,职业高中“双师型”教师要占到35%。

(二)五大活动1、继续组织好“名教师”、“名校长”的评选活动并组织有效的管理、使用工作。

积极推进“名教师”、“名校长”建设工程是教育内涵发展的重中之重,我们要加大教师和校长的培养、培训工作力度,深入开展“名教师”、“名校长”的评选活动,建立“名教师”、“名校长”工作室,努力做好“名教师”、“名校长”的管理和使用工作,重点抓好教师和校长的课程与教学领导力建设,努力提升教师对高效能课堂教学的教学能力和校长对精细化教学管理的引领能力。

2、继续组织好县级中小学学科带头人的选拔、培养工作。

通过中小学学科带头人的选拔和培养,将在我县打造一支师德高尚、业务精良、教科研水平较高的优秀教师队伍,促进优秀中青年教师的专业化成长,以全面提升我县中小学教师的业务水平,从而提高我县的教育教学质量。

在前两年评选的基础上,今年我县将继续选评50名县级中小学学科带头人充实到我县骨干教师队伍中,针对我县中小学学科带头人队伍存在的不均衡现象,今年的选拔培养工作将继续实行政策性倾斜,我们将倾斜于农村教师、倾斜于薄弱学科和小学科,真正使我县中小学学科带头人的示范、引领作用遍及全县的每一个学区。

3、为了进一步提高农村教师的业务水平,促进教育均衡发展,发挥好省、市学科带头人的示范引领作用,今年10月中旬,我们将组织我县的省、市、县级中小学学科带头人进行“送教下乡”活动。

4、为了更好地利用省、市、县学科带头人和骨干教师的丰富教学经验和教学优势,充分发挥其对农村青年教师的教学指导作用,在前两年活动的基础上,今年我们将继续组织县城教师定点帮扶农村学校教师的“百名教师一对一牵手”活动。

为了尽快缩小城乡差别,努力实现教育均衡发展的要求,我们本着关心农村教师使其尽快成长的原则,让城市学校教师认真分析农村教师教学水平和业务能力,帮助农村教师探讨明确努力提高的方向和成长途径,热情指导,言传身教,真正解决农村教师在教学中遇到的实际困难和疑难问题,并向农村教师提供各种类型的示范课,让农村教师有更多的学习机会。

同时使农村孩子也接受城市化、高水平的学校教育,从而促进了教育的均衡发展,为使我县农村教育再上一个新台阶奠定基础。

5、为了培养青年教师的敬业奉献精神,提高青年教师的教学、教育科研及新课程改革的实践与创造能力,以推进我县高效课堂教学模式创新为突破口,全面提高我县教师实施课堂教学的能力,我们将继续组织青年教师优秀课堂教学设计评选及教学能力大赛活动。

总之,我们要高度重视教师和校长队伍建设,坚持为基础教育改革与发展服务的原则,进一步加强对师训工作的领导,中小学校长和教师培训工作必须适应基础教育改革与发展的需要,努力提升中小学教师的师德修养、学科技能、教学研究能力和专业知识水平,完善师训县、学区、校三级管理网络,把师训工作列为学校工作的重要内容。

只要我们上下齐心,通过组织一系列卓有成效、切合我县实际的培训,齐心协力抓师训,就一定能建设一支适应基础教育课程改革、全面推进素质教育要求的高素质的中小学教师队伍和校长队伍,为把我县建设为教育强县打下良好基础。

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