关于员工培训需求的调研报告的毕业论文

广东xxxxx学院20xx届学生毕业论文/设计

题目：关于员工培训需求的调研报告姓名：

系别：

专业：

班级：

指导老师：

日期：202x年x月x日

独创性声明

本人声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得广东XXXX学院或其他教育机构的证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本论文（设计）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。

论文（设计）作者签名：xxxx

签字日期：20xx年x月x日

摘要

培训是在目前或未来的工作上帮助员工透过思想和行为，当今企业越来越重视对员工的培训，然而培训的效果却常达不到预期目标。究其原因大多是企业在进行培训时缺乏合理有效的需求分析。本文是通过员工的基本信息、专业水平、时间安排情况、培训方式来分析培训需求，希望对企业员工培训有所帮助。

关键词：员工、培训、需求分析

目录

1．前言 (01)

2．调研方案 (02)

2.1调研目的 (02)

2.2调研对象 (02)

2.3调研手段 (02)

2.4调查问卷的结构和内容 (02)

3．调研数据统计分析 (03)

3.1员工基本信息分析 (03)

3.1.1员工的学历 (03)

3.1.2在公司的工作时间 (03)

3.2员工专业水平分析 (04)

3.2.1从事本职位时间 (04)

3.2.2专业水平能够适应工作 (04)

3.3员工培训时间安排分析 (05)

3.3.1每次培训时间多长合适分析 (05)

3.3.2培训时间最好安排在什么时候合适 (05)

3.4员工培训方式分析 (06)

3.4.1公司培训的重点 (06)

3.4.2谁培训最好 (06)

4．调研结论和建议 (07)

5.附录 (08)

5.1调研问卷 (08)

5.2原始统计数据 (10)

参考文献 (11)

致谢 (12)

1．前言

xxxxx有限公司建立于2006年，面积约1300平方米，工作人员有100人。公司主要生产多士炉分隔网架,面包分隔网,多士炉配件产品。由于公司的人员不断的增加，员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培训人才，不断发展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对20XX年度的培训工作进行评估是制定20XX年度培训计划的前提工作，只有对现有工作进行有效的评估，才能发现工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善与完善和保证培训工作能有效开展，使培训开展更能切合员工实际工作需要。

2.调研方案

2.1 调研目的

对现有培训工作进行较为全面的调查与评估，了解员工现阶段的工作技能和对培训的意见,才能提出相应的解决方案，加强培训的针对性、实用性和有效性，为在以后的工作中逐步改善培训提供方向,并对今后工作具有很大的推动作用。

2.2 调研对象

公司全体工作人员，一共100人。本次发放调查问卷100份，共回收有效样本90份，回收率为90%。

2.3 调研手段

采取问卷调研：打印100份问卷调查表，发给公司的每位员工一份，让他们填写。

2.4调查问卷的结构和内容

调查问卷共分为10题，从各方面了解全体员工对公司培训工作的看法、培训实际需求、建议。调研内容:1.被调研者基本信息（问题1-3）；2. 被调研者的专业水平情况（问题4-5）；3.被调研者对培训时间安排的看法（问题6-7）；

4.被调研者培训方式（问题8-9）。

3.调研数据统计分析

3.1员工基本信息分析

3.1．1员工的学历文献来源: 1.彭剑锋.人力资源管理概论

[M].上海:复旦大学出版社,2006.

如上图所示，从单位员工整体学历来看，在大专以上（含大专）人员只占26%，高中以下（含高中）占74%，整体上接受系统教育，专业教育的员工偏低，反映出我们要根据员工的教育情况来进行培训。

3.1．2在公司的工作时间文献来源:2 . 黄维德.刘燕人力资源管理

实务[M].上海: 立信会计出版

社,2004.

3.2员工专业水平分析

3.2．1从事本职位时间文献来源:3.凌琳.人本管理下员工培训策

略研究[D].北京:北方工业大学.2007.

如上图表所示，从事本职位时间在1-2年（含2年）居多，其次是2-3年（含3年），反映出员工对本职位还是有经验的，对自己的工作技能还是有了解的。

3.2．2专业水平能够适应工作文献来源:

4.蒋明新.人力资源开发与管

理[M].成都:西南财经大学出版

社,1999.

如上图所示，以一般为中心，左边是持续上升，右边是持续下降。反映出大多数员工的专业水平一般适应工作的需求。我们要根据员工的专业水平情况来进行培训的内容，这样员工才可以接受技能和提高自己的专业水平。

3.3员工培训时间安排分析

3.3.1每次培训时间多长合适分析文献来源: 5.郑晓明.人员培训实务手册

[M].北京:机械工业出版

社,2002.

如上图所示，有33%的人选择了1.5小时，其次2小时，反映出大家不希望一次培训时间过长，即在半天内根据课程内容安排课时。

3.3.2培训时间最好安排在什么时候合适文献来源:6.郭维维.企业培训的组织形

式及发展趋势[J].中国城市经济,2008.