如何实现人生的逆转

一直以来，我都没法找到自己梦想中的汽车，所以我决定自己打造。
当时觉得很有感慨。我们的教育体系，其实一直都在潜移默化的暗示你要遵循指定的道路，例如做一个律师、做一个教授。却从来没有提醒你还有另外一条路：你可以自己打造。例如我自己，在微软的第二年，有很多徘徊的时候，脑袋里面的念头，还是常常是“跳到哪家公司？是IBM、Intel……”因为好像没有别的路啊。这种思维上的禁锢，会不知不觉的限制了你的选择。
很多时候我们所谓的目标，其实并不是内心真正的想法，而是你基于对自己的判断，自动打折之后出来的结果。就像不少人希望去做一份安稳的工作，潜意识是觉得自己不能够做的出类拔萃，所以规避了高竞争性的环境。
第三：缺乏必要的基本能力
如果你的能力与目标差的太远，大多数时候，我们会简单的放弃。或者在执行的过程中，遇到频繁的挫折，从而让我们放手。
那么这种情况，我通常的建议就是“看看AB之外的世界”。
大多数人的工作选择就是如此。例如销售，貌似你可以选A公司，你也可以选B公司，但其实两家都不怎么样。看上去选的很激烈，事实上没什么本质差别。
再看第二类问题，没有明确的方向。
先说明接下来的分析，是针对缺乏经验的职场新人，而不是老鸟。
“让雇主倒追”总是会体现在求职过程中，这是沟通与销售能力的具体实践。
Excel是企业在寻找实习生的看重的关键技能，同时透过这门课程，可以让学员具体化看到什么是追求高质量的结果（同时做到好、快、省）。
营销课程：更加深入的锻炼销售与沟通能力，同时提升“帮助客户成功与追求卓越”的思维。
Excel课程做的OK，但是营销课程却面临重大的障碍，远远没达到我当初的预期。这里有两个关键原因：
尽管我在公益性的项目以及公司里，都有意识的锻炼自己的培训技能，但远远不够。于是我决定进入培训行业，去学习和探索“如何培养能力”的秘密。
我又裸辞了。
在半年之后，我得到一个机会，保时捷正在为他们当年度的全球头号项目，寻找培训师。我抓住了这个机会。
当然这里面有努力，但感觉相比的第一次裸辞后的道路，还是容易了很多。因为微软公司的背景，对于我寻找下一个机会就是很大的帮助。事实上，保时捷的机会，正是因为我一位前同事的转发。
进入微软改变了我的人生轨迹。在那里的第一个月，我就有种强烈的感觉，从此之后，我将会有能力让自己一步一步的进入更高的台阶。而在那之前，尽管我也在努力，但想要进入“高一层”，却依然需要很大的运气。包括裸辞这件事，其实有很大的赌博成分。一旦失败了，也许长时间甚至一辈子会失去信心。
像财富方面的贫富分化一样，能力方面也存在着贫富分化。出色的人能够选择好的平台，周围的人也很牛逼，还可以参与到那些热门的机会，吸引高质量的人脉也容易，因此他们容易更上一层楼。
在接触了大量的职业选择案例之后，我意识到如果要真正的鼓励每个人去“做自己想要的工作”，那么我的聚焦点，应该是帮助他们突破“能力临界点”。
但是“能力”是一个很大的话题，到底该怎么着手呢？（当时我针对的并不是销售人员，而是普遍的求职者）。
假设你根本没有任何求职方向，还想做到进可攻退可守，显然你要把握的，是非常基础的，在几乎任何地方都很重要的内容。
不满足于现状，持续改进，挑战高目标。
这样的思考，导向了一个求职理念的诞生：“让雇主倒追你”。
基于这样的理念，我写了一本电子书《大学生，让雇主倒追你》。设计了两门课程：Excel和营销。
“让雇主倒追你”，本身就是一个“追求卓越”的体现。这事的难度和追雇主不在一个档次。
做到让雇主倒追的关键是能够解决他们的核心问题，你需要了解他们的困扰所在，你需要能够高质量的搞定问题，这就是“帮助客户成功”的思维。
我想高质量的教育不应该是限于“你该选择哪条现成的路”，更应该鼓励每个人“你可以创造自己的道路”。
职业选择的迷思与真相
因为一直从事职业选择方面的公益活动，常有人会咨询我关于职业选择的问题。
主要有两大类问题：
在ห้องสมุดไป่ตู้或者B中选择
没有明确的方向
先来看第一类，在A或者B当中选择。
这里A、B可能是同行业的不同公司、可能是不同的岗位、可能是不同的行业。无论如何，他们思考的重点是从中选择。
而当我在微软时，主动寻找机会去大学例如复旦、交大、同济做讲座和课程，一方面是分享，一方面是锻炼自己的演讲、培训与领导能力。“微软员工”的身份也给了我很大的便利，如果毫无名气和背景，固然你也可以去做事情，但显然大公司的招牌让我做事更容易。这也算是进入上升循环之后的好处。
在保时捷培训期间，我偶然看到了费迪南德·保时捷的一句话，关于这个传奇品牌的起源：
这涉及到我前面说到的“能力临界点”。当你的能力低于某个水准的时候，你没办法实现决定性的自我突破；而当你超过这个水准的时候，良性循环就开始了。
我自己是在微软公司的时候，借助一流的工作环境，跨越了能力临界点。但这里矛盾出来了：往往只有你在能力临界点之上，才能够获得一流的环境；大多数人并没有这样的机会，只能更多的依靠“自己去战斗”，因此失败率高。
突破能力临界点
总结前面的两类问题，人的职业选择，大多数情况是怎样的：如果你在2楼，你常常只能看到2楼的机会，你也常常只能摸到2楼的机会。所以无论看上去有多少的选项，结果只是半斤八两。
解决问题的关键是，你能够在身处2楼的时候，走上3楼；在3楼的时候，走上4楼，也就是说你具备自我突破层次的能力。
作者的一句话，是最好的答案：“别的研究者是写自己知道的，而我则是写我想知道的。”
因为是写自己想知道的，才会发现现有资料的不足；因为是写自己想知道的，才会有强烈的热情去寻求真相；因为是写自己想知道的，字里行间才会有那种强烈的生命力。
这也是职业选择的两种类型：大多数人是做自己能做的，少数人是做自己想做的。不少在各个领域出类拔萃的人，未必在一开始就能力出众，而是因为对目标的热情，超越了自己的极限去追求梦想。因为这个过程才变得与众不同。
我大学读的是建筑相关专业，但却想要进入软件行业。不懂怎么办呢？学呗，谁是一开始就懂得一切的。
第一份工作在普通的民营企业。1年多之后，我失去了对工作的热情。我找不到意义所在。更糟糕的是，我发现自己这样下去，可以看到50岁的样子，而且还不是我想要的。
我的目标是微软，大学时代的梦想，那个年代全球风头最盛的公司。
可是
我从来没有外企背景
我的英文口语都说不出口
我是一个不善沟通的人
我对于面试严重缺乏自信
但我最终还是辞职了。
当我裸辞的时候，朋友说我太冒险。我觉得人生最大的冒险，不是失去一份工作，而是把生命浪费在自己都没有热情的事情上。
5个月后，我成功的进入了微软。
同样的朋友对我说：“你真有勇气”。
我的结论是：为了真正的推动人们“超越当前的能力去追求梦想”，单纯分享理念根本不够，而是要有一套可以落地的方法，帮助他们去实现突破上述3个障碍。
这已经是超出我当时的能力范围了，而是需要高质量的教育培训。但观察现有的教育培训机构，他们的质量都一般。而我人生中受到的最好的教育，是在微软公司。但那是因为有长期的文化积累，当时有一流的经理与员工，这一点很难复制。
那么还有什么呢？
2008年，我们公司帮助保时捷培训销售人员。
在5天的培训项目中，包含了带领学员去一流餐厅用餐、奢侈品店逛店等内容。为什么会有这样的设计？
当时的5天课程，分为两大部分：前面三天的主题，是改变思维方式；后面两天的主题，是销售技巧。
按照我老板的话说：“销售是简单的，真正困难的是改变思维方式”。像带学员去一流餐厅用餐这种，其实是让他们从保时捷客户的角度，去体验那些服务。从而帮助他们换位思考。
最早的时候我喜欢帮人分析这种问题，但是到后来，我发现这种帮忙是低效的，没有抓住关键所在。
这就像一个女生，有A男和B男追她，她犹豫不决，征求你的建议。
那么这种情况下，是因为A男和B男都太好了，所以女孩才犹豫吗？恐怕相反，通常因为A和B都不是特别满意的人选，整体算是半斤八两，所以人才会纠结。
我开始分析，到底造成这种局面的原因是什么？为什么“做你想做的事情”叫好不叫座。总结如下：
第一：缺乏对于“做你所爱”的体验
因为大多数人从来没有体验过沉浸于工作的乐趣，所以他们也很难有动力，去追求一个缺乏感觉的东西。
第二：缺乏对于自己的信心
一位秘书咨询我关于面试问题，她正在求职HR。我问她：你最想做的是什么？她说是营销。那么为什么她要去求职HR呢？因为她觉得自己能力不足，做 HR是一个跳板。这个决策有不少的问题，我们先不管。我问她：“如果你觉得，自己可以在沟通方面做到一流，你今天还会去选择HR吗？”她说不会。
三流选手在具体的技能上，可能高于一流选手；但一流选手在思维方式上，要比三流的选手高出了n个层次。
所以我列出了一些从自己的经历中，学到的关于一流选手的思维方式：
思维方式1：帮助他人成功
那些影响力一流的人，关注的是“如何帮助他人成功”。而大多数人思考问题的出发点，就是为了自己。
思维方式2：追求卓越
但反过来讲，如果你的能力很普通，这也不行那也不行，通常得不到多少好的工作机会，周围的同事恐怕也一般般，至于想要认识一流的人，说实话，人通常都是希望和更高质量、或者至少旗鼓相当的人交流。所以很可能你工作了几年，还是能力上没有什么长进。跳槽也只能在同等的地方跳来跳去，长此以往，越来越失去竞争力。
从这个角度，我觉得一个人存在一个“能力临界点”，超过这一点，你就容易开始良性循环了。低于这一点，你就很可能陷入恶性循环。我在微软团队第一个月的强烈感觉，是因为深处这个环境中，毫无疑问我将会突破能力临界点。
当面临这类职业选择问题时，人们通常就是匆忙的去寻找具体的方向，而基于他们现在的见识与能力，很难说有多少高质量的选择，于是进入“A或B”的问题一。
想象一下你回到古代，带领一支军队前进。突然有侦察兵报告，说前方可能有敌情，具体情况不明。你会做什么呢？选择“打还是不打吗”