合同管理培训会议签到表
管理评审控制程序
管理评审控制程序编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：修订页目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 职责和权限 (4)3.1总经理 (4)3.2管理者代表 (4)3.3各相关部门 (4)4 程序 (4)4.1管理评审的策划与计划 (4)4.2管理评审批准 (5)4.3管理评审计划分发 (5)4.4管理评审的输入 (5)4.5管理评审会议 (7)4.5.2评审议程与要求 (7)4.6管理评审输出 (7)4.7评审后纠正和预防施的实施和验证 (7)5 相关文件 (8)6 记录表样 (8)7 附件 (8)1目的通过对质量管理体系的定期评审，以确保质量管理体系持续有效地适合于ISO13485：2016医疗器械生产质量管理规范等标准、法规的要求以及公司规定的质量方针、质量目标；确保质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
2适用范围适用于公司质量管理体系的管理评审。
3职责和权限3.1总经理主持管理评审活动。
3.2管理者代表负责管理评审活动的策划和评审后的质量管理体系改进。
负责编制管理评审计划、管理评审报告；总经理不在公司时代理主持管理评审。
3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施（改进）。
4程序4.1管理评审的策划与计划4.1.1策划管理评审活动，应着重关注质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
a)适宜性：即质量管理体系适应内、外环境变化的能力，包括组织机构或人员变动、新技术的引进、运行机制的改变等内部环境的变化；市场、顾客、法律法规的变化、标准的变化等外部环境的变化；b)充分性：即质量管理体系满足市场、顾客潜在的和未来的需求和期望的足够能力；c)有效性：质量管理体系运行的结果达到所设定质量目标的程度。
4.1.2管理评审频次和参加人员4.1.2.1管理评审每年至少进行一次，两次评审时间间隔不超过一年。
公司若出现下列情况之一，可增加管理评审频次。
规章制度管理制度
规章制度管理制度第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的体系规划、计划、起草、征求意见、审批、颁布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等各项管理，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件[各类制度模板审计方法案例报告模板关注公众号内审兵工厂可以获取]，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
（一）前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
（二）实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。
（三）系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。
各分子公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章规章制度分类及基本要求第五条规章制度分类。
公司规章制度分为基本管理制度、具体规章制度二类。
（一）基本管理制度，主要指销售业务、资产管理、采购业务、工程项目、人力资源、生产管理、资金活动、合同管理、信息系统等基本业务的制度。
（二）具体规章制度，主要指在公司基本管理制度框架下，为规范各项具体业务管理工作由各部门制定的工作标准、实施细则等。
第六条公司规章制度的制定应遵守以下基本原则：（一）合法合规：符合国家法律、法规、规章规定和相关强制性标准。
（二）责任明确：责任主体和责任分工明确，便于检查和评价管理结果。
（三）统筹兼顾：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
（四）兼顾稳定与时效性：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新。
会议纪要签到表与会议纪要签发人合集
会议纪要签到表与会议纪要签发人合集会议纪要签到表会议签到表会议记录篇二：会议纪要与签到表。
会议纪要工程名称：都安县第三期廉租房会议时间：20**年7月17日会议地点：工地项目办公室主持人：梁发军参加人员：（详见会议签到表）整理：曹江锐审稿：会议内容：本次会议主要是讨论建筑工程质量安全隐患停工通知整改建议书的整改针对现场的安全管理，要做到安全化管理。
首先，项目编制质量安全隐患整改的实施方案、及安全生产活动宣传标语。
其次项目决定成立质量安全生产活动领导小组：组长：韦启化组员：聂家伟、杨永安、韦阳春、李必臻、蒙彩霞。
项目成立领导小组主要对以下现场安全的检查及整改：1、施工机械：塔吊、施工升降机必须经过专业培训，持证上岗。
操作人员必须坚守岗位，严格遵守交接班制度，严禁酒后操作；严格按照塔吊、施工升降机操作规程操作。
2、施工用电：施工用电必须符合“三级配电两级保护”的要求。
符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
对混凝土搅拌机、钢筋加工机械等机械进行清理、检查、维修时必须首先将其开关箱分闸断电。
3、高空作业、临边防护：安全网负载高度，支撑网必须符合规范要求；在建工程侧必用密目式安全网封闭。
作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。
不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土的砂浆的输送等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。
楼梯口、进出料口、屋面、阳台、平台必须设置有防护栏杆。
每处安全防护棚必须牢固。
材质要符合要求所有进入施工现场的必须要佩戴好安全帽。
违者拍照罚款。
5、所有进场人员必须进行三级安全教育。
安全告知书；安全技术交底。
各班组做好班前活动记录。
所有工人做好造册管理。
加强宣传，各组员都要高度重视“安全生产月”的宣传工作。
围绕“安全生产”活动各项措施落实开展安全隐患排查整治工作。
确保本项目无安全事故的发生。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司合浦昌和大酒店项目部二0一一年六月一十二日印发处：各领导、施工员、各存一档一份，资料室存一份拟稿：蒙彩霞校稿：梁发军打印：蒙彩霞广西建工集团第五建筑工程有限责任公司会议地点：年月日篇三：会议签到表。
GRS认证管理评审计划 、签到表、会议记录、管理评审报告(GRS部分)x
管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。
评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。
参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。
各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。
时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。
具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。
管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。
会议管理制度
为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性,特制定本制度。
制度合用于公司(各分公司、业务部门、办事处)各项会议管理。
一、公司的会议形式包括：定期的常规性会议和暂时性会议。
其中，定期的常规性会议主要包括以下 5 种形式：(一)公司周年庆典表彰大会；(二)公司高管工作例会;(三)公司年终工作述职工作总结会议；(四)公司年中工作述职工作总结会议；(五)各分公司、业务部门、办事处周例会/月度会议。
二、暂时性会议的主持部门以事件主导部门为主召开，具体味议参加人、会议时间及会议内容应提前一个工作日以通知形式告知相关参会人员。
一、坚持局部服从整体的原则，会议优先于部门会议，紧急会议优先于一般会议。
二、各类会议优先顺序为：例会、暂时性行政/业务会议、部门内部会议。
三、因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
一、常规性会议除时间暂时调整外，再也不另行通知，由主持部门直接通知参会人.二、暂时性会议按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知。
三、会议通知期：须于开会前一个工作日内通知参会人及会务服务提供部.门四、会议通知的渠道:(一)公司内部 QQ 群、微信群、企业邮箱:合用于常规性会议通知(含常规性会议暂时调整时间的)、暂时性会议通知;(二)公告栏:合用于暂时性会议通知；(三)电话通知：合用于暂时性会议公告后，由主持部门电话通知参会人；(四) OA 系统中行政办公之“公告通知”模块发布:合用所有会议类型，用于会议通知存档，备查。
五、会议通知的内容：(一)会议时间；(三)会议主持部门；(五)会议主题；(七)参会注意事项;(二)会议地点 ;(四)参会人员；(六)会议须准备的资料明细；(八)其他。
一、会议主持部门的助理或者部门指定执行人应提前做好会议准备工作，如落实会场,布置会场,备好坐位、会议器材等会议所需的各种设施、用品等。
合同管理办法(附表单)
合同管理方法第一章总那么第一条为规范XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）的合同管理，防范经营风险，保障公司依法经营,根据国家有关法律、法规、《XX煤业集团合同管理方法》、《XX 国际发电股份合同管理方法》、《XX国际辽宁分公司合同管理方法》，结合本公司实际，特制定本方法。
第二条合同管理遵循归口管理与有关部门协同管理相结合的原那么，实行合同承办制度、合同审查制度、合同会签制度、合同保密制度。
第三条以公司名义从事生产经营活动的各类合同均需以书面形式签订。
第四条本方法适用于公司各部门以公司名义签订的各类合同、协议（劳动合同除外）。
第二章合同管理职责分工第五条合同归口管理部门，是指负责合同管理综合事务的主管部门。
公司总经理工作部是合同管理的归口部门。
主要职责是：（一）拟订合同管理制度；（二）负责按规定办理授权委托书的草拟、制作及送签手续；（三）合同档案管理；（四）管理合同专用章；（五）合同的法律审查；（六）参与公司重大合同谈判、起草；（七）监督合同依法签订和履行；（八）参与合同纠纷的调解和处理；（九）负责合同管理有关的外聘律师工作；（十）其他合同管理工作。
第六条合同承办部门是指根据工作业务需要和领导指示，负责合同立项、谈判和起草的部门。
主要职责是：（一）对合同对方主体资格和资信进行审查，并对审查负责；（-）合同谈判、起草、会签、归档、履行等工作；（三）对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；（四）处理未涉及诉讼和仲裁法律程序的合同纠纷；合同对方当事人资质审查清单合同洽谈记录表附件4：合同会签审核表注：送审时，需按顺序进行；2.审查意见栏写不下，可另附页12合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单5.单一厂家推荐审批单及单一厂家推荐说明6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料附件6：洽谈合同存档目录合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单（所有参与洽谈单位）5.合同洽谈人员签到表6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料13合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.邀请招标请示4.中标通知书5.领导小组评审意见6.开标记录表7.评委签到表、投标单位签到表8.监督小组报告9.评委打分汇总表10.开标有效性确认11.投标人纪律、评标纪律12.招标文件13.评标报告14.投标文件（商务标、技术标正本及电子版）15.报价单（工程类合同需提供工程预算书）16.技术协议17.廉洁合同18.开工.竣工报告19投标确认函及回函20.其他合同相关资料14（六）制定和落实合同保密措施；（七）办理授权委托事宜。
公司例会会议记录模板
公司例会会议记录模板会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
第一次工地例会会议纪要及签到表
第一次工地例会会议纪要……公司-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 时间：地点：项目会议室参加单位：×××有限公司×××有限公司×××有限公司参加人员：详见会议签到表本次为第一次工地例会，由建设单位×××主持，会议主要内容纪要如下：一、建设单位介绍各方（业主、承包商和监理单位各自入驻现场的组织机构、人员及其分工）就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
二、建设单位授权监理单位某某人为某工程的总监理工程师，根据国家法律、政策和监理合同行使权利和义务。
三、建设单位介绍施工准备情况：（参考内容）四、现场的水、电、路等已通；五、基本具备开工条件。
六、承包单位介绍施工准备工作：1、2、3、五、监理单位对施工准备情况提出意见和要求：（参考内容）1、2、3、六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求：1、2、七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、2、3、八、研究确定参加工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题：1、各方的主要人员均要参加，特殊原因不能参加会议的要提前向总监请假。
2、会议地点及时间：3、内容：（主要讨论上次会议确定的工作落实情况，提出下一阶段进度目标，针对存在的质量问题提出改进措施，解决需要协调的有关事项等。
）九、经与会各方达成以下几方面的内容：1、2、总结：（此处应集中、综合地反映会议的主要议定事项）注：若对本纪要有异议，请于收文后两天内书面通知发文方，否则，视为认可本纪要所有内容。
主题词：工程例会△会议纪要----------------------------------------------------------------- 送：×××有限公司×××有限公司----------------------------------------------------------------- 深圳市国银建设工程项目管理有限公司签发人（签名）：-----------------------------------------------------------------签收人（签名）：----------------------------------------------------------------- 签收日期：----------------------------------------------------------------------纪要整理：××××××项目工地例会会议签到表会议内容时间年月日地点主持人。
制度梳理表(总表)
针对生产上质量、环境和职业健康安全目标的实现情况 及存在问题，提出建议
部门负责人应每月与员工就安全生产重要内容进行计划 性对话，应是一对一方式、必须提前做好计划、处理特
定的或与员工相关的安建环问题。 对本部门涉及的外部，如客户、相关方和承包商方面的 安全生产合理化建议进行登记、评审、分析、处理、确 定采纳或不采纳，重大问题需提交安全生产委员会讨论
建议箱、《合理化建议表》
按实际情况生成
汇总各部门《安全生产沟通一览表》备案。
《安全生产沟通一览表》
3月28日前
协调各部门之间及各岗位之间的责任和行动，接收和发 送各部门相关的信息。并每季度对公司内部、外部的安
全生产信息进行公布。
OA、邮件、文件、宣传栏
按实际情况生成
根据员工需求随时提供纸制或电子版《安全生产合理化 建议表》
变化部门根据制定的措施组织实施
《变化管理过程记录表》
按实际情况生成
回顾管理工作与作业任务的流程；变化管理的情况 回顾相关记录、《变化管理统计记录表》 按实际情况生成
安质部 对本公司的变化登记、分析、措施执行情况进行监督
总经理或 其授权人
各部门
组织公司内外部安全生产信息的沟通渠道建立与协调
主持召开安全生产分析会
流程与变化管 理制度
安质部
李建勇
各部门
相关部门应按已编制的流程执行相关的工作，形成相关 的记录资料并保存。
相关记录
按实际情况生成
制定适用的安健环控制措施；制定或更新 作业指导书、程序、规定；更新培训需求
识别变化带来的风险，制定相关的控制措施
（生成相关培训记录）；更新应急处理程 按实际情况生成
序
会议室管理制度
会议室管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者帮大家整理的会议室管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
会议室管理制度1一、制订目的：为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室的正常使用状态，行政部现面向公司全体实施会议室、接待室、培训室、多功能厅使用管理制度，具体事项如下。
二、适用范围：本制度适用于公司会议室、接待室、培训室、多功能厅的管理与使用。
三、权责：1.行政部：全面负责会议室日常管理。
1会议室使用接收、审核及相关协调工作；2会议室物资准备；3会后会议室整理验收。
2.各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。
1会议室的及时申请；2会议中会议室内所有器材设备的保管与维护、会议室卫生维护与清理；四、具体流程：前台登记申请表行政部审核确认会议物资准备会议室交付使用会议结束整理验收1.申请：各部门使用会议室，请指定专人，在前台处登记会议室使用申请表，见附件一。
2.申请时间：因会议等级不同，需准备会议物资，请按照以下标准执行：物资准备无需物资准备需提供纯净水、茶水及其他饮料需准备鲜花、水果、音响、电脑、投影设备服务需提供横幅、欢迎牌、礼品等制作采购类物资申请时限 10分钟前申请 30分钟前申请 1个工作日前申请 3个工作日前申请3.为保证后续申请部门的使用，敬请各部门注意申请充足的使用时间，如超出申请的时间且后续有申请使用的.部门，则需优先保证后续使用部门的使用。
4.会议后使用部门需自行整理会议现场（座椅归位/垃圾清理/关闭空调灯光设备电源），并及时告知前台使用完毕，以便前台检查及准备后续会议。
如发现有使用部门不按规定使用，则按相关规定进行处罚。
5.行政部于每天下班前检查会议室的使用情况（座椅归/垃圾/关闭空调灯光设备电源）。
三、注意事项：1.会议室如需使用手提电脑请各部门自行准备，并请认真做好保密工作，严禁传播、泄露公司商业秘密和传播不良影音资料；2.会议室使用人员须爱护设备和物品，如出现人为损坏要按价赔偿；3.会议室使用遵循先外部后内部、先全局后局部、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，行政部将负责协调工作；4.话筒、投影仪等设备有专门人员调试，未经允许，不得随意变动。
培训会议考勤管理制度
培训会议考勤管理制度一、目的为加强培训会议的考勤管理，确保会议的顺利进行，提高培训效果，制定本考勤管理制度。
旨在明确员工参加培训会议的考勤要求，规范考勤流程，保障公司和员工的合法权益。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司内部举办的各类培训会议，包括但不限于新产品知识培训、技能提升培训、团队建设培训等。
参会人员包括公司全体在岗员工（含试用期员工），以及受邀请的外部讲师、嘉宾等。
三、工作时间1. 培训会议时间安排应遵循公司工作时间规定，原则上不得占用员工的休息时间。
2. 培训会议期间，参会人员应按照会议通知要求，按时参加培训，保持全勤。
3. 如遇特殊情况需调整会议时间，应由会议组织者提前通知参会人员，并确保通知到位。
4. 培训会议期间，如发生紧急工作事项，需提前离开会场，应向会议组织者请假，并在会议结束后及时补充学习相关内容。
5. 会议组织者应合理安排培训时间，确保培训内容充实、高效，避免占用过多工作时间。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）参会人员应在培训会议开始前10分钟到达会场，进行签到。
（2）签到方式包括但不限于纸质签到、电子签到、刷脸识别等，具体方式由会议组织者根据实际情况确定。
（3）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、冒签。
2、签到次数和时间（1）每次培训会议均需签到，会议期间如有中场休息，无需再次签到。
（2）签到时间由会议组织者提前公布，参会人员应按照规定时间完成签到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法参加培训会议的员工，应提前向直接上级请假，并抄送会议组织者。
（2）请假经批准后，视为已签到，不影响考勤记录。
4、忘记签到处理（1）若参会人员因特殊情况（如紧急工作事项）忘记签到，应在会议结束后30分钟内向会议组织者说明情况，并提供相关证明材料。
（2）会议组织者核实情况后，可予以补签。
5、考勤管理责任分配（1）会议组织者负责考勤工作的组织实施，包括签到表的准备、签到过程的监督以及考勤数据的汇总。
会议纪律管理制度
会议纪律管理制度下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《公司会议纪律管理制度》唐山市长城畜牧机械有限公司会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。
第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第三条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第四条会议纪律1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。
~1~2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。
3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政部备案，否则按迟到或缺席处理。
4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。
5、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。
不准跑题。
遵守发言时间。
6、提意见和建议要先征得主持人许可，不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。
8、会议期间严禁吸烟。
9、开会时参会人员应坐姿端正，~2~不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。
10、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。
11、未经主管领导同意，不得安排他人代会。
会议纪律管理制度。
12、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出乐捐处理（见附表）。
第五条实施日期本制度自发布之日起施行。
附表：备注：捐款时限一周7天，提前主动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。
2022-3-13第二篇:《会议纪律制度》会议纪律管理制度。
会议纪律管理制度。
会议纪律一、会议规定1、参会对像：全体职员2、参会时间19：00，人员不迟到，~3~4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须提前2小时以上提出申请，经会议组织者同意后方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议纪要，学习，领会会议精神。
5、参会人员进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求坐姿端正、集中精力、认真听取发言、不随意走动、不得大声喧哗扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
签合同会议纪要
签合同会议纪要
篇一：合同签订会议纪要
关于涵洞工程施工合同签订事项
张三狼(171011740)19:58:36
一般来讲都由劳动局印制好的企业买回后
张三狼(171011740)19:59:03
与员工就劳动合同的内容协商好后签定一式两份企业留一份员工个人留一份张三狼(171011740)19:59:33
今天以大连的劳动合同为样本给大家讲讲在签定劳动合同前后要注意的事项
一、关于涵洞工程施工合同签订事项
1.针对涵洞施工，混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供，考虑合理损耗，结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账，工程管理部严格审核工程量。审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无误。
2.乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作，及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运
这里重要的是用人单位名称公章
张三狼(171011740)20:08:23
法定代表人
张三狼(171011740)20:08:35
签订日期这三项内容
张三狼(171011740)20:08:51
合同是什么双方对一种利益关系的确认是吧
张三狼(171011740)20:09:21
那么你要确认清楚你是和一个企业在签订劳动关系的这样一种利益确认
（1）材料设备单价与一览表不符：无
（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：无
篇三：签合同中的注意事项会议记录