仓储部仓库管理员职业培训

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货仓年度培训计划

货仓年度培训计划
根据公司要求，货仓年度培训计划由以下几部分组成：
1. 岗位技能培训
针对不同岗位的员工，进行相关技能培训，包括操作流程、安全注意事项等方面的培训。

2. 软技能培训
培训员工在沟通能力、团队合作、问题解决等方面的软技能，提高员工整体素质。

3. 安全生产培训
对货仓作业过程中可能存在的安全隐患进行培训，提高员工安全生产意识。

4. 仓储管理培训
针对货仓管理人员进行相关管理知识的培训，包括仓储系统操作、库存管理等方面。

5. 运输与物流培训
对从事物流运输工作的员工进行相关运输、配送等方面的培训，提高物流效率和服务质量。

6. 新员工培训
为新入职员工提供岗前培训，熟悉公司规章制度、岗位职责等内容。

以上为货仓年度培训计划的主要内容，希望能够通过培训提高员工整体素质，提高工作效率和服务质量。

库管员上岗培训课程

物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则，提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识，培训应急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定期盘点、确保货物质量与安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠、防尘等，确保货物在存储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精密仪器等特殊货物，需制定相应的保管措施和应急预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施，如消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因素
随着环保意识的不断提高，未来智能仓储系统在设计时将更加注重绿色环保，如采用节能型设备、优化仓库布局等，降低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式，使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能，如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加，安全管理将面临更多挑
战，需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT

仓库培训计划及方案

仓库培训计划及方案一、前言在现代物流运营中，仓库扮演着非常重要的角色，它不仅是物流的重要环节，也是企业仓储管理的关键环节。

因此，提高仓库员工的专业水平和管理能力，对提高企业的整体运营效率和客户满意度具有重要意义。

本文将针对仓库员工进行培训的目的、培训内容和培训方法进行全面分析和探讨，以便为相关企业设计和实施一套科学合理的仓库员工培训计划。

二、培训目的1. 提高员工的专业水平：通过培训，增强员工对物流仓储管理的认识，掌握仓储操作技能，提高工作效率和质量。

2. 提高仓储设备操作水平：通过系统的培训，掌握各类物流设备的操作方法，增强员工对设备的操作技能，提高设备的使用效率和安全性。

3. 增强管理能力：培训员工对仓库的管理意识，提高员工的沟通协调能力、计划组织能力和问题解决能力，从而提高工作效率和仓库管理水平。

4. 增加员工的职业发展机会：通过培训，为员工拓宽职业发展道路，提升员工的职业素质和能力，为员工的职业晋升和发展提供更多的机会。

三、培训内容根据仓库员工的具体需求和岗位特点，制定以下培训内容：1. 仓库管理理论知识：包括物流仓储管理的基本概念、目标和任务、组织机构和职责分工、管理原则和方法、仓储成本控制、安全生产管理等方面的知识。

2. 仓储操作技能：包括货物装卸、搬运、包装、分拣、配送等方面的操作技能培训。

3. 仓储设备操作技能：包括叉车、堆高机、电动吊运车、输送设备等仓储设备的操作技能培训。

4. 职业素质培训：包括沟通协调能力、计划组织能力、问题解决能力、团队合作精神等方面的培训。

5. 安全生产管理培训：包括危险化学品安全管理、危险源识别、事故防范和处理、应急预案等方面的培训。

四、培训方法1. 理论授课：组织专业人员对仓库管理理论知识进行授课。

通过讲解、演示、案例分析等形式，提高员工对仓库管理理论的理解和掌握程度。

2. 实操演练：组织员工进行仓储操作技能和设备操作技能的实操演练，通过模拟实际操作场景，提高员工对仓储操作技能和仓储设备操作技能的掌握程度。

仓储部仓库管理员职业培训(共40PPT)

• 若某货物积压过多或存货不足，报上级主管，经经理同意，进行货物调拨。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个货物的保管要求，“三化、“二符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶总监
法务部
唐受瑜
经理
采购部
陈波经理
财务部
李天强总监
内审部
苏华
经理
市场稽核
丁智刚
经理(兼)
仓储部
运输部
生产部
品控部
工程部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。

仓储部岗前培训计划

仓储部岗前培训计划第一部分：培训概述一、岗位介绍1. 岗位名称：仓储部管理员2. 岗位职责：负责仓库日常管理、货物入库出库、库存管理等工作3. 岗位要求：责任心强、有一定的管理经验、熟练掌握仓储管理知识二、培训目标1. 了解仓储管理的基本知识；2. 掌握仓库日常管理的流程和操作方法；3. 理解库存管理的重要性和操作流程；4. 提高岗位工作效率和管理能力。

三、培训对象拟聘用的仓储部管理员。

第二部分：课程设置一、仓储管理概述1. 仓库的作用和功能；2. 仓储管理的基本原则；3. 仓库的分类；4. 仓库的布局和设计。

二、入库管理1. 入库的流程和方法；2. 入库单的填写和审核；3. 入库货物的分类和储存；4. 入库货物的保管和保养。

1. 出库的流程和方法；2. 出库单的填写和审核；3. 出库货物的分类和提取；4. 出库货物的装车和发运。

四、库存管理1. 库存的监控和调配；2. 库存的盘点和清点；3. 库存的周转和定点。

五、信息管理1. 信息的收集和整理；2. 信息的传递和记录；3. 信息的分析和利用。

六、管理技能1. 时间管理；2. 人际交往；3. 团队合作；4. 决策能力。

第三部分：培训具体安排一、培训时间本次培训安排为连续五天，每天8小时，共40个小时。

二、培训地点培训地点为公司会议室。

三、培训方式采用理论教学和实际操作相结合的方式进行培训，以提高学员的实际操作能力。

1. 第一天：仓储管理概述2. 第二天：入库管理3. 第三天：出库管理4. 第四天：库存管理5. 第五天：信息管理和管理技能五、培训师资本次培训由公司高级仓储管理员和人力资源部的培训专家共同承担。

六、培训评估对学员的学习情况和能力进行评估，合格者颁发培训证书。

七、培训材料准备相关的培训教材、PPT、案例等，以便学员学习和参考。

第四部分：培训效果评估一、培训后效果评估1. 岗位工作能力的提高；2. 岗位工作效率的提高；3. 岗位工作质量的提高。

仓库培训计划和培训内容

仓库培训计划和培训内容
一、培训计划
1. 培训目标：了解仓库操作流程、安全规章制度和提高工作效率。

2. 培训对象：新入职的仓库员工。

3. 培训时间：根据具体课程内容安排，可分为多个阶段进行。

4. 培训方式：课堂讲解、实际操作演练、案例分析等。

二、培训内容
1. 仓库安全：包括如何正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，以及应对紧急情况的措施。

2. 仓库操作流程：入库、出库、盘点、搬运等基本操作流程的详细介绍。

3. 货物存储与管理：了解货物的分类、标识、堆叠方法以及如何合理利用仓库空间。

4. 设备使用与维护：学习如何操作仓库设备，如叉车、升降机等，并进行日常维护保养。

5. 库存管理：学习如何进行库存盘点、记录和更新库存信息，以及如何确保库存的准确性。

6. 沟通与团队合作：强调在仓库工作中与同事、上级之间的有效沟通和协作的重要性。

7. 质量控制：了解如何确保货物的质量和完整性，以及如何处理损坏或过期的货物。

8. 培训评估与总结：通过考试、实际操作评估等方式，对学员的学习成果进行检验，并对培训进行总结。

仓储物流培训计划全文

可编辑修改精选全文完整版仓储物流培训计划篇一：仓库管理员培训计划仓库管理员培训计划：? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养? 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。

? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。

? 成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升碧茂。

? 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容? 仓库物料保护及标识的维护? 仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP单据? ERP输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单? 仓库日报表制作: 工单欠料表? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属采购订购单及外包工令单。

? 仓储环境的6S篇二：详细的仓储、物流培训内容仓储管理（FIFO）培训1.仓储管理的内涵仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

仓库管理培训心得体会范文（精选6篇）

仓库管理培训心得体会仓库管理培训心得体会范文（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够给人努力向前的动力。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的仓库管理培训心得体会范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓库管理培训心得体会1x月x日，我们在人事刘姐的带领下，来到了公司的仓库部，开始了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时光，很平和，收获也很多，首先在第一天的时候，李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参加了仓库部的一次内部会议。

那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。

在兰姐的耐心的细心的教导下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们具体的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的具体包装方法，和应该注意的细节，尽量的将包装的成本降到最低，如何才能将包装的成本降到最低，要物尽其用。

接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查，在学习了对宝贝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间出现的问题进行纠正，使我们很快的就能掌握其要点。

第二天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且耐心的教授和指导，使我们既明白了其中的道理和重要之处，又掌握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥耐心的指导，我们已经能过熟练的出单、配货、扫描了。

在下午的时候又学习了新品的一些相关知识，加深了我们对于新时期网店的认识，总之是受益匪浅。

第三天，我们在继续学习的基础之上，更是参与到了仓库的流程中去，去了解，去操作，增加我们对公司宝贝的认知，和熟悉程度。

非常高兴能在这里学习，也很高兴能和这里的人相处。

总之这三天，不虚此行。

对于公司现在的规模来看，我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技能，我觉得都是非常好的，我也仅提出我的个人的一些建议：1.要明确的分工明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。

2粮食仓库管理员职业道德和职业守则粮食仓库高级保管员仓管员培训资料

爱岗敬业,忠于职守就是热爱自己所从事的职业，忠实地履行岗位职责，安心本职工作，具有强烈的职业责任感和义务感，对本职工作恪尽职守，诚实劳动，出色完成工作任务。
要做到爱岗敬业、忠于职守,就要坚决谴责任何不负责任、玩忽职守的态度和行为, 奉行乐业、勤业、精业，严格地遵守相关的管理条例和操作规范，尽心尽力，尽职尽责，出色完成本职工作。
道德是一种普遍的社会现象，它渗透于各种社会关系中，它既是人们行为应当遵循的原则和标准，同时也是对人们思想和行为进行评价的标准。道德作为人们的行为准则，规范着人们的行为、思想与价值取向，并推动了人类社会发展。
三、道德和法律的区别
法律是由国家制定，由国家强制执行的行为规则。它为阶级专政服务，并体现出统治阶级的意志，法律中的各种明文规定，对违法行为处罚提供了依据，因而法律表现出强制性特点。而道德不是靠强制的力量来付诸实现的，也不需要专门机构来制定和执行，它是依靠社会舆论、传统习俗和自愿行为起作用来调节人们行为的，具有内在自觉性特点。因此，道德和法律所起作用的范围是不一致的，道德对人们行为所干涉的范围要比法律广泛。随着阶级、国家、法律的消亡，道德将替代法律。
第一章第二节
学习目标学习重点
一、目标
通过学习，掌握粮食仓储业从业人员职业守则，养成自觉遵守职业道德规范的行为习惯，树立全心全意为人民服务意识。
二、重点
牢记职业守则的内容，并充分理解其涵义。
一、职业守则的内容
遵纪守法，保守秘密。爱岗敬业，忠于职守。团结协作，廉洁公正。执行规范，文明生产。
二、职业守则的涵义
团结协作，廉洁公正。
团结合作，廉洁公正是指仓储从业人员在处理涉及同事之间、部门、企业或行业之间事务时，要求彼此之间主动配合，相互支持，互相帮助。自觉抵制不正之风，拒腐防变，不受贿赂，不贪钱财，处事公正，一身清白。

仓储部员工培训计划

仓储部员工培训计划一、培训目的仓储部员工是企业仓储管理的重要组成部分，他们的工作表现直接影响到仓储管理效率和企业运营成本。

为了提高仓储部员工的业务水平和素质，提升其工作能力和综合素质，特制定本培训计划。

二、培训内容1. 仓储管理基础知识培训本部分主要针对仓储管理基础知识进行系统培训，包括货物存放、出库、搬运、装卸等工作流程和方法的培训，仓库设备操作使用、安全注意事项、库房布局等方面的培训。

2. 仓储管理工具和软件培训本部分主要针对现代仓储管理的工具和软件进行培训，包括ERP仓储管理系统的操作使用、WMS系统的操作使用、条形码及RFID技术在仓储管理中的应用等方面的培训。

3. 仓库安全管理培训本部分主要针对仓库安全管理方面进行培训，包括物流安全管理、防火防爆知识、危险品管理等内容的培训，提高员工的安全意识和防范能力。

4. 仓储管理人员岗位技能培训本部分主要针对不同岗位的仓储管理人员进行岗位技能培训，包括理货员、包装员、搬运员、仓库管理员等岗位的技能培训，提高员工在不同岗位上的工作能力和效率。

5. 仓储管理人员综合素质培训本部分主要针对仓储管理人员的综合素质进行培训，包括沟通协调能力、团队合作能力、决策和问题解决能力、服务意识等方面的培训，提高员工的综合素质和职业素养。

三、培训方式1. 线上培训通过内部培训系统或第三方在线学习平台进行培训课程的学习，学员可以根据自己的时间和情况选择适合自己的学习时间和地点进行学习。

2. 线下培训通过专业培训机构或公司内部专家进行面对面的培训，可以进行理论知识的讲解、案例分析、实际操作演练等多种培训方式。

通过带教、实操等方式，让员工在实际工作中学习和掌握相关技能和知识，通过实际操作提高员工的操作技能和工作经验。

四、培训计划1. 制定培训大纲根据培训目的和内容，制定详细的培训大纲，包括培训课程、内容、时间、地点、培训方式等。

2. 培训计划安排根据员工的工作情况和培训需求，合理安排培训时间和地点，确保员工能够参加培训，安排专人负责培训组织和协调工作。

仓储培训心得6篇

仓储培训心得6篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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仓库管理人员教育培训管理制度[3]

仓库管理人员教育培训管理制度一、培训目的仓库管理是保证物流运作正常的一个关键环节。

为了提高仓库管理人员的素质和能力，确保仓库管理工作顺利进行，制定本教育培训管理制度。

本制度旨在：1.提高仓库管理人员的专业知识和操作技能；2.降低因操作不规范导致的人员和财产损失；3.推动仓库管理人员个人能力和职业发展；4.提升仓库管理整体水平。

二、培训对象本制度适用于公司所有仓库管理人员，包括运输接收员、库管员、理货员、装卸工等。

三、培训内容仓库管理人员培训内容应结合公司实际情况，按以下内容进行：1.仓库管理岗位职责仓库管理岗位职责是培训的重点，应包括以下内容：1.仓库基本知识和流程，如货物的接收、入库、配发、装卸等；2.仓库相关工具和设施的使用方法，如电脑、软件、搬运设备等的操作方法；3.仓库安全和环境保护知识，如防火、防盗、防震等；4.仓库文化建设，如管理制度、行为规范等。

2.仓库的管理体系仓库管理体系是培训的另一个重点，应包括以下内容：1.仓库相关法律法规和政策法规的认知；2.仓库管理体系架构、组成和职责；3.仓库管理体系的运作、维护和改进；4.仓库相关部门和战略合作伙伴的了解。

3.业务知识业务知识主要是应对仓库管理实际问题的经验和技能，应包括以下内容：1.报关和报检业务；2.保险业务；3.包装业务；4.不同类型货物的保管和处理。

四、培训方式和时限1.培训方式培训方式可以是面授、视频教学、在线培训等。

2. 培训时限针对新入职的仓库管理人员，应在3个月内完成基础培训。

而对于老员工，每年应进行至少2次跟进培训，以保持其技能水平和业务知识的更新。

五、培训效果评估为了确保培训效果，公司应建立完善的培训评估机制，对每次培训进行全面评估，采用考试和实操相结合的方式，评估培训效果和培训师的教学水平。

六、培训记录和档案管理公司应建立完善的培训档案管理制度，建立仓库管理人员的培训档案，记录个人的培训信息、培训记录、考试结果等，以便每年进行绩效评估时参考。

仓储安全生产培训内容范文共7篇

仓储安全生产培训内容范文共7篇仓储安全生产培训内容范文第一篇1、材料仓安全管理（1）仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。

（2）仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。

（3）物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必须整齐、清洁。

（4）班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。

2、备品、备件仓安全管理（1）备品、备件仓内，严禁烟火。

（2）仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特别是不同化学性质的物品不能混合存放。

少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。

（3）仓库内不准闲杂人员进入。

（4）员工领取劳动保护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。

（5）仓内要注意通风良好，温度不宜超过30℃。

3、储罐区（1）危险化学品的储存，室内储存必须通风良好，室内温度不宜超过30℃，室内必须有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。

（2）露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。

（3）远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。

（4）储存间内的照明、通风等设施采用防爆电器，开关设在仓外。

（5）保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。

（6）人员在仓内应注意穿戴防护用品。

（7）储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的消防器材。

（8）禁止使用易产生火花的机械设备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。

（9）按照防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测，不合格的要及时采取有效措施加以整改。

（10）灌装或卸车时应注意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。

仓储安全生产培训内容范文第二篇1、保管员每天上下班前,要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在,如有异常情况应及时采取有效措施,不能处理的及时向生产副经理汇报。

2、库房内严禁明火和吸烟,库房内除照明灯外,不准设置移动式照明工具,不准加设临时线路,离开库房时要关闭电源,保管员要做好对入库人员的宣传教育和监督。

仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得

仓库培训心得体会（精选5篇）_仓库管理培训心得仓库培训心得体会（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。

首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。

2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。

为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。

3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。

要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。

为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。

其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。

物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。

然后，物料储存和防护的六大原则：1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。

仓库培训管理制度

仓库培训管理制度•相关推荐仓库培训管理制度（精选17篇）在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的仓库培训管理制度（精选17篇），欢迎大家分享。

仓库培训管理制度1一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。

仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库管理员培训

仓库管理员是负责仓库管理和物流运作的关键角色之一。

为了提高仓库管理的效率和准确性，培训仓库管理员是非常重要的。

以下是一些培训仓库管理员的主要方面：1. 仓库管理知识：仓库管理员需要掌握基本的仓库管理知识，包括货物入库、出库、储存、库存管理等方面的操作和流程。

培训内容可涵盖仓库布局和设计、货物分类和标识、货物损耗控制等。

2. 安全操作和风险防范：仓库是一个潜在的安全隐患区域，仓库管理员需要了解和遵守相关的安全操作规程，如货物堆放安全、使用和维护设备的安全操作等。

此外，还需要学习有关防火、防盗、紧急事故处理等方面的知识，以确保员工和货物的安全。

3. 库存管理技能：仓库管理员需要学习库存管理的技巧和方法，如货物的分类、计数、盘点、调拨等。

培训可以包括使用仓库管理系统、条码扫描等现代化的库存管理工具的操作方法。

4. 团队协作与沟通：仓库管理员通常需要与其他员工、供应商和客户进行有效沟通和协作。

培训可以帮助他们提高沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。

5. 技术应用：随着技术的不断发展，仓库管理也越来越依赖于自动化和信息化系统。

培训仓库管理员时，应包括相关的技术应用培训，如仓库管理软件、自动化设备（如堆垛机、输送带等）的操作和维护等。

6. 职业道德和个人素养：仓库管理员需要具备良好的职业道德和个人素养，包括责任心、细致认真、积极主动等品质。

培训中可以强调这些方面的重要性，并提倡正确的职业态度和行为准则。

培训仓库管理员可以通过内部培训、外部培训机构或专业培训机构进行。

培训内容和形式可以根据实际需求和仓库管理的特点进行定制化。

同时，定期的培训更新和知识更新也是持续提升仓库管理员技能和素质的重要手段。