仓库管理员基本技能培训大纲

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仓储部培训计划及内容

仓储部培训计划及内容一、培训目的仓储部门是企业整个供应链中非常重要的环节，对于产品的仓储和管理起着至关重要的作用。

因此，为了提高仓储部门员工的整体素质和业务水平，提高仓储运作的效率和质量，需要制定一套科学的培训计划来帮助员工提高自身能力和专业素养，提高对仓储运作的掌握能力，使其能够更好地完成自身工作任务。

二、培训内容1. 仓储管理的基础知识1.1 仓储管理的概念和意义1.2 仓储管理的流程和方法1.3 仓储管理的特点和要求1.4 仓储管理的宗旨和目标2. 仓储运作流程及管理2.1 接货、验收及入库管理2.2 库存管理与盘点2.3 出库管理与订单处理2.4 仓库货物的分类、损耗和保管2.5 物流配送和运输管理3. 仓储设备和工具的使用3.1 仓储设备的种类和使用方法3.2 仓储工具的种类和使用技巧3.3 仓库安全用品的使用和维护4. 仓储信息管理系统的操作4.1 仓储信息管理系统的基本知识4.2 仓储信息管理系统的功能和操作流程4.3 仓储信息管理系统的日常维护和巡检5. 仓储管理人员的职业道德和责任5.1 仓储管理人员的职业道德规范5.2 仓储管理人员的责任与义务5.3 仓储管理人员的沟通和协作能力6. 仓储管理的标准化和规范化6.1 仓储管理的标准化要求6.2 仓储管理的规范化流程6.3 仓储管理的质量控制和评估方法7. 仓储风险防范及事故处理7.1 仓储风险的分析和防范措施7.2 仓储事故的处理流程和方式7.3 仓储安全事故的预防和处理方法8. 仓储部门的危机管理8.1 仓储部门危机预警和处置措施8.2 仓储部门危机应急预案的制定和演练8.3 仓储部门危机后续处理和总结经验三、培训方法1. 理论教学通过课堂讲解、讨论、案例分析等形式，传授仓储管理的基础理论知识。

2. 实践操作利用企业实际仓储场景，组织学员进行实际操作演练，让学员更深入地了解和掌握仓储管理的方法和技巧。

3. 观摩学习安排学员参观学习其他企业的优秀仓储管理实践，借鉴其他企业的先进管理经验与技术。

仓库管理员岗位技能培训

记录管理
及时更新库存记录，确保库存数据准确无误，为后续的出库和盘点提供依据。
出库管理
拣货配货
根据出库单据，快速准确地找到所需商品，进行拣货和配货。
打包发货
对出库商品进行适当的包装和标识，确保商品在运输过程中不受
损坏。
物流协调
与物流公司或快递员进行沟通协调，确保商品按时送达客户手中
。
库存盘点
根据销售数据、采购周期等因素设定安全库存，避免缺货或积压现象。
库存预警与优化
通过数据分析，设定库存预警线，并定期优化库存结构，降低库存成本。
03 仓库管理实操技能
入库管理
入库验收
能够准确核对商品数量、规格、质量等信息，确保入库商品与采购订单一致。
商品上架
根据商品特性、分类和存储要求，合理安排上架位置，提高仓库空间利用率。
廉洁自律
保持清正廉洁，不接受任何形式的回扣、贿赂等行为。
保守机密
对于仓库中的物品信息、客户信息等机密信息，应严格保密，不得泄露给无关人员。
法律法规遵守
遵守国家法律法规
仓库管理员需要了解并遵守国家相关的法律法规，如消防法、安全生产法等。
遵守公司规章制度
除了国家法律法规外，还需要遵守所在公司的相关规章制度，如仓库管理规定等。
货位管理
为每个货物设定唯一货位，确保货物存储位置的准确性和可追溯性。
货物分类与编码
货物分类
根据货物属性、用途等因素进行分类，便于管理和查询。
货物编码
为每个货物设定唯一编码，便于识别、记录和跟踪。
库存管理与控制
01
02
03
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和实时性。

仓管员基本技能培训(PPT),仓库部门工作人员必懂知识

五、仓库总体布局的根本原那
么
• 1.5便于储存保管。提高物品保管质量； 1.6保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。 1.7保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的本钱是非常高的，是不实际的。
• 存与分发发：生产命令或领/补料单—发放物料— 物料交接—帐目记录〔表单的保存与分发〕
四、收发料流程
• 成品的收发流程：收：成品生产—检验—是否合格〔退回生产线〕—入库入帐(成品
• 入库单
五、仓库总体布局的根本原那
么:
• 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库平安。
一、仓库部门的工作职能
〔二〕管 1.物资的储存保管，原那么上应以物资的
属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 2．物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 3．仓库保管员对库存、代保管、待验材
2〕办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和快速反响；
六、区域规划的方法
• 3〕、保管区。保管区内功能的规划。验收区。接待供给商的区域。整货区。主要的仓储区域。散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户效劳起着关键性作用。

仓库管理员培训(完整版)

保养方法。
2024/1/25
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设备日常检查与保养制度建立
制定设备日常检查表
明确检查项目、检查频率和责任人，确保设备正常运行。
2024/1/25
建立设备保养制度
根据设备使用情况和厂家建议，制定保养计划，包括定期保养、季节性保养等。
设备维修记录
记录设备维修情况，包括维修时间、维修内容、更换配件等，以便后续跟踪和查询。
具备基本的计算机操作能力。
2024/1/25
8
仓库管理员职责与素质要求
2024/1/25
01
具备良好的沟通能力和团队协作精神。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真对待工作。
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02 货物入库管理
2024/1/25
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入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规格、数量、重量、体积等信息，以便做好相应的接收准备。
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危险品存放和处理规范培训
了解危险品的分类和特性，掌握正确的存放和处理方法。
对危险品进行标识和分类存放，避免混放和误用。
建立危险品管理制度和应急预案，确保危险品的安全存放和运输。
定期对危险品进行检查和评估，及时处理过期或损坏的危险品。
2024/1/25
32
应对突发事件（如自然灾害）的预案制定
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故障排除及应急处理措施
常见故障识别与排除
了解设备常见故障现象和原因，掌握故障排除方法和步骤。
应急处理措施
制定设备故障应急处理预案，包括临时替代设备、紧急采购配件等，确保仓库正常运转。
2024/1/25
与厂家或专业维修团队建立联系
建立与设备厂家或专业维修团队的沟通渠道，以便在设备出现故障时及时获得技术支持和维修服务。

仓库保管员(四级)培训大纲

一起学习一起分享《仓库保管员(四级)》的培训分为以下模块:1. 仓库一般操作和布局设计、计算2. 物品入库的验收方法和手续3. 物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术4. 物品养护知识和保管、保养工作5. 物品出库方式和出库程序6. 保证仓库安全的手段和措施7. 仓储管理现代化和自动化仓库的结构《仓库一般操作和布局设计、计算》培训大纲一、基本要求掌握仓储管理的性质和特点，熟悉仓储管理的现代化知识，掌握仓储管理技术作业的内容和方法二、培训要求与内容单元1 仓储管理的性质和特点培训要求:1.能了解仓储管理两重性概念和内容2.能了解仓储生产性质和仓储管理的三要素3.能了解仓储管理的不均衡性、不创造使用价值和服务性等特点培训内容:1 仓储管理的概念1.1 仓储管理两重性1.1.1 仓储管理的自然属性1.1.2 仓储管理生产性1.2. 仓储生产生产性质和三要素1.2.1 仓储管理的特点和内容1.2.2 不均衡性1.2.3 不创造使用价值和服务性单元2 仓储管理的现代化知识培训要求:1.能了解仓库管理在现代经济中的作用2.能了解现代仓储管理的理念和目标3.能掌握仓储管理的性质和特点培训内容:1 仓储管理概述1.1 仓储管理的现代化含义1.1.1仓库管理在现代经济中的作用单元3 仓储管理技术作业的概念和内容培训要求:1.能掌握仓储管理的技术作业的流程2.能按照仓储管理技术作业的内容作业培训内容:1 仓储管理的概念1.1 仓储管理的理念和目标1.1.1 仓储管理的性质和特点祝考试顺利，金榜题名一起学习一起分享1.1.2 仓储管理的技术作业的流程1.1.3 仓储管理技术作业的概念和内容1.1.4 仓储管理的内容和组织三、课时分配表序号单元课时合计理论实训1仓储管理的性质和特点222仓储管理的现代化知识223仓储管理技术作业的概念和内容44总课时88《物品入库的验收方法和手续》培训大纲一、基本要求物品验收的要求和验收方法的选择和确定，掌握常见物品鉴别方法和手段，能解决物品验收后发生问题的处理方法，能识别真假凭证和凭证问题的处理手段。

仓库员工培训主要内容

仓库员工培训主要内容一、培训前言仓库作为供应链管理的重要环节之一，对于企业物料存储和管理起着至关重要的作用。

为了提高仓库员工的专业知识和技能，提升工作效率和质量，我们制定了本次培训的主要内容。

二、培训目标本次培训旨在使仓库员工全面掌握仓库操作技能，了解仓库管理流程，并具备良好的团队合作精神和沟通协作能力。

通过培训，希望能提高仓库员工的工作效率和满意度，减少错误和损失。

三、培训内容3.1仓库管理概述-仓库的作用和重要性-仓库管理的基本原则-仓库管理的流程和方法3.2仓库操作技能3.2.1货物的收货、验收和上架-货物收货的流程和要求-货物验收的标准和方法-货物上架的操作步骤和注意事项3.2.2货物的储存和保管-不同类型货物的储存需求-货物储存的方法和常用工具-货物保管的要求和措施3.2.3货物的出库和发运-货物出库的流程和要求-发货单的处理和审核-货物发运的方式和注意事项3.3仓库安全和环境保护-仓库安全管理的原则和方法-危险品的存储和处理-环境保护措施和法规要求3.4仓库设备和工具的使用-常用仓库设备和工具的介绍-设备和工具的操作规范和维护方法-故障处理和事故应急预案3.5团队合作与沟通协作-团队合作的重要性和价值-团队协作的原则和技巧-沟通协作中常见问题及解决方法四、培训方法为了提高培训效果，我们将采用多种培训方法：1.理论讲解：通过专业讲师的讲解，系统地介绍仓库管理的理论知识和操作技巧。

2.实践操作：通过模拟实际仓库环境，让员工亲自动手操作，巩固所学知识。

3.案例分析：通过分析实际案例，让员工了解不同情况下的应对策略，提高问题解决能力。

4.视频教学：通过精心制作的培训视频，展示各项操作规范和流程，加深学员的理解。

五、培训考核为了评估培训效果，我们将进行以下考核方式：1.理论知识测试：对培训内容进行笔试，检验员工对仓库管理知识的掌握情况。

2.操作技能考核：通过模拟仓库操作，检验员工的操作技能和流程准确性。

仓储管理培训内容

仓储管理培训内容1. 仓储布局那可是顶重要的呀！就好比一个家，东西乱七八糟堆着肯定不行，得有合理的规划。

你想想，要是货物堆得毫无章法，找起来得多费劲呀！咱得学学怎么合理划分区域，让货物都有自己的“家”，找起来轻松，干活效率不就高啦。

比如像食品区、日用品区，得多清楚呀！2. 货物出入库管理，这就像是交通警察指挥车辆一样。

怎么让货物进得顺，出得快，这里面的学问大着呢！每次出入库都得认真登记，搞错了那可麻烦啦，这不就像路上乱了套一样嘛。

要是能把这个环节弄好了，那整个仓储工作都会顺顺当当的。

比如来了批新货，得迅速准确地让它们入库呀！3. 库存盘点，嘿，这就像是给仓库做体检一样。

得知道咱有多少货，少了没少，坏了没坏呀！难道你不想清楚自己的“家底”吗？定期盘点能及时发现问题呢。

就像你会定期检查身体看有没有生病一样。

要是发现某样货物少了很多，那可得赶紧找找原因啦！4. 温湿度控制也很关键呀，货物们可不是啥环境都能待的哟！太潮湿了货物会发霉，太热了会坏掉呀！这就好像人要待在舒服的环境里一样。

咱得时刻关注仓库里的温湿度，给货物们创造一个好的“居住条件”。

比如有些货物需要特定的温度保存，就得格外注意啦！5. 人员管理也不能马虎呀！仓库里的小伙伴们就像是一支球队，得团结协作才行。

每个人都得清楚自己的职责，互相帮忙。

如果有人不靠谱，那整个团队不就乱套了嘛！大家齐心协力，才能把仓储工作干好呀。

就像比赛要一起加油才能赢一样。

比如搬货的时候，大家一起使劲多有效率呀！6. 安全管理更是重中之重呀！仓库里要是出点啥安全问题，那可不得了！防火防盗都得时刻注意着。

这就好像给自己家上保险一样。

不能有丝毫的松懈呢。

万一发生火灾啥的，那损失可就大啦！所以安全措施一定要做到位呀，比如消防器材要定期检查！7. 设备维护也别小瞧了呀！那些叉车啥的设备就是咱的好帮手，可得照顾好它们。

要是关键时刻掉链子，那不就耽误事了嘛！就跟你的手机没电了一样让人着急。

货仓人员技能培训方案

货仓人员技能培训方案一、培训目标货仓人员在工作中需要具备一定的技能和知识，本次培训旨在提高货仓人员的操作技能、安全意识和团队合作能力，使其能够胜任货仓工作的各项任务。

二、培训内容1.货仓基本知识-了解货仓的作用和职责-掌握货仓的组织结构-熟悉货仓的工作流程和操作规范2.货物收发流程-学习货物的收发流程和操作方法-熟悉货物的分类和标识方法-掌握货物的质量检验与验收标准3.库存管理-学习货物的入库和出库记录方法-掌握仓库货物盘点和清点的方法-熟悉库存管理软件的使用4.货仓安全管理-学习货仓的安全规范和工作流程-掌握货仓的消防安全知识和应急预案-学习货仓设备的使用和维护方法5.仓储设备操作-掌握货仓设备（叉车、托盘管理系统等）的操作方法-学习货仓设备的维护和保养知识-熟悉货仓设备的故障排除方法6.团队合作与沟通-学习团队合作的重要性和优势-培养团队协作与沟通能力-加强人际关系和团队氛围建设三、培训方法1.理论教学-通过讲解、示范等方式传授相关知识和技能-利用PPT、视频等多媒体工具进行教学2.实操训练-提供实际的货仓环境，让学员进行实际操作训练-引导学员进行角色扮演和模拟操作3.案例分析-分析实际案例，解读其中的问题和解决方法-提供学员分享案例和经验交流的机会4.模拟演练-组织各种紧急情况的模拟演练-检验学员的应急反应和处理能力四、培训评估1.考试评估-设立考试，测试学员对于培训内容的掌握程度-考试内容包括理论知识和实际操作2.实操评估-观察学员在实际操作中的技能水平和操作规范程度-检查学员的安全意识和团队合作能力五、培训时间和地点1.培训时间：可根据具体需要安排2.培训地点：最好在实际的货仓场地进行培训，方便学员实操训练六、培训师资1.需要拥有相关仓储管理经验的专业人士担任培训师2.培训师应具备良好的教学能力和沟通能力，能够与学员进行有效的互动和交流七、培训后跟进1.培训结束后，对学员进行学习效果评估和反馈收集2.根据评估结果，进行培训效果的调整和改进3.针对培训中出现的问题，提供后续培训或指导措施以上是货仓人员技能培训方案的详细内容，通过本次培训，货仓人员将能够全面了解货仓的职责和工作流程，掌握相关操作技能和知识，提高安全意识和团队合作能力，以更好地完成货仓的工作任务。

仓库管理相关相关培训

仓库管理相关相关培训一、培训背景介绍仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，其高效运作直接影响着企业的生产和服务水平。

为了提升仓库管理人员的知识和技能，提高仓库管理水平，特开展本次关于仓库管理相关的培训活动。

二、培训目标1. 了解仓库管理的基本概念和原则；2. 掌握仓库布局与设计的基本要点；3. 学习仓库库存管理的方法和技巧；4. 掌握仓库货物收发、仓储设备的使用和维护；5. 培养仓库管理人员的沟通协调能力和应急处理能力。

三、培训内容1. 仓库管理概论1.1 仓库管理的定义和作用1.2 仓库管理的基本原则1.3 仓库管理的发展趋势2. 仓库布局与设计2.1 仓库布局的基本要点2.2 仓库设计的原则2.3 仓库安全管理的基本措施3. 仓库库存管理3.1 仓库货物分类和分区管理3.2 货物的入库和出库流程3.3 库存盘点和差异处理4. 仓库货物收发管理4.1 货物的装载和卸载技巧4.2 仓库货物包装的要求4.3 仓储设备的使用和维护5. 问题处理与沟通协调5.1 仓库管理中常见问题的分析和处理5.2 仓库管理人员的沟通技巧5.3 应急事件处理和报告流程四、培训方法1. 理论授课：由专业讲师进行理论知识的讲解，辅以案例分析，加强学员对知识的理解和应用能力。

2. 实例演练：通过模拟场景，对学员进行实际操作演练，提升学员的操作技能。

3. 小组讨论：安排小组讨论环节，促进学员之间的交流与合作，培养团队合作精神。

4. 视频教学：利用多媒体设备进行视频教学，生动形象地展现知识点，激发学员学习的兴趣。

五、培训保障1. 培训材料准备：为每位学员准备相应的培训教材和资料。

2. 培训场地安排：提供符合培训要求的场地和设施，保障培训的顺利进行。

3. 培训讲师选用：邀请具有丰富实战经验的专业讲师进行授课，保证培训内容的权威性和实用性。

4. 培训效果评估：对培训结束后的学员进行考核和评估，及时发现问题并进行改进。

六、培训总结通过本次培训，相信学员们可以全面提升仓库管理的知识和技能，更好地适应企业发展的需要，提高仓库管理的效率和质量。

(仓库管理)仓库管理员基本技能培训大纲

仓库管理员基本技能培训大纲一、培训目标通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。

理论知识与技能操作培训目标具体如下：1、理论知识培训目标（1）了解现代仓储作业的基本概况；（2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能；（3）掌握仓储作业中的各项管理工作；（4）掌握仓储作业现代化技术。

2、操作技能培训目标（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。

（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。

（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。

（4）会正确记录实物保管明细帐。

（5）会进行实物盘点。

（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。

（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。

（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。

（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。

二、培训中应注意的问题1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。

2、建议配备相应的实训设施与设备。

3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。

可适当进行精简的理论讲授，但不宜过多。

必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。

为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。

三、培训课时安排总课时数：130课时理论知识课时：64课时操作技能课时：66课时具体培训课时分配表见下表。

培训课时分配表四、培训内容、要求及建议五、培训设备仓库管理员培训基本实习设备条件参考标准说明：1、培训机构可根据自身的培训规模，在保证培训内容和学时的前提下合理安排培训设备及数量；2、本工种培训人数不应多于60人为佳，实操场地也不应少于300平方米且现场空气流通、采光性能良好；3、各地可因地区仓库（仓库）行业的发展水平及现行的行业规范调整部分教学重点，也可以根据当地安全监督部门及交通货运主管部门的要求，配合本工种的实操训练。

仓库员工培训资料

引言概述：正文内容：
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结：
通过本次仓库员工培训资料（二），员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧，从而提高仓库工作的效率和质量。

合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付，提高客户满意度和公司的竞争力。

随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升，公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。

仓库管理员基础知识培训

GB191-85：《包装储运图示标志》指示性标志举例
指示性标志举例
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
f、制定“6S”考核标准并落实到各责任人
及时编制各种 a、每天向厂领导及外销部提报成品库存情况
库存报表,以确 b、每周一向供应、资财提提报非允收料库存报表 4 保各种报表的
及时性和准确 c、每月15日提报超期贮存物料给IQC返检
性
d、每月底向型式实验中心提报销售发货月报表
1、OJT执行率； 2、ESI评分
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求；
防火的六种措施
4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够的消防设备和报警装置。
物料出库要求的“五检查 ”
五检查：即对单据和实物进行
品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
仓库运作管理之四
物料的账务与盘点
部门名称固定资产代码
描述
单位固定资产类别盘点数量
物料盘点
盘点的运作：盘点计划——订定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善
物料盘点的六检查
物流作业活动的物流节点设施。
仓库的功能
传统的观念是什么？现代的观念是什么？

仓库保管员培训计划大纲

仓库保管员培训计划大纲一、培训目标：1. 培养具备良好仓库管理技能的保管员，能够熟练操作仓库管理系统，掌握货物的收发、储存和配送流程，有效提升仓库管理效率。

2. 提高保管员的责任心和执行力，加强职业道德和专业素养，使其能够有效管理和保护仓库内的货物。

3. 提升保管员应急处理能力，增强对仓库安全管理和环境保护的意识，有效应对各种紧急情况。

4. 培养具有团队合作精神和沟通协调能力的保管员，提高整个仓库团队的凝聚力和执行力。

二、培训内容：1. 仓库管理系统的操作培训：学习并掌握仓库管理系统的基本操作流程和功能，了解系统中各项数据的录入和查询方法，熟练操作系统完成收发货等管理工作。

2. 货物的收发、储存和配送流程：学习各类货物的收货验收标准、储存方式和配送流程，掌握货物出入库等相关操作规范。

3. 仓库安全管理：学习仓库安全管理的基本知识和操作规程，包括货物堆放和搬运的安全规范、紧急情况处理等，增强安全意识和操作技能。

4. 货物保护和防盗知识：学习货物的保护和防盗知识，了解贵重货物的保护措施和防盗措施，提高货物保管的安全性和效率。

5. 仓库环境管理和规范：学习保持仓库环境整洁、干净、无毒有害的管理方法和规范，了解环境保护的重要性和相关法规。

6. 团队合作与沟通协调：培养保管员的团队合作和沟通协调能力，提高良好的团队合作精神和执行力。

三、培训形式：1. 理论教学：通过讲座、课堂教学等方式，系统性地传授仓库管理系统的相关知识和操作技能。

2. 实操演练：开展仓库管理系统的实际操作演练，并结合货物的收发、储存和配送流程进行实际操作训练。

3. 案例教学：通过真实案例的讲解，加深保管员对仓库管理系统的操作和应急处理能力的理解。

4. 视频教学：利用多媒体教学手段，通过视频教学的方式对仓库管理系统的操作和实操流程进行重点讲解。

5. 实地考察：组织保管员到其他企业或者不同类型的仓库进行实地考察，学习其他企业的先进管理经验和技术。

仓库管理员岗位技能培训

③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。
影响物料质变的三种内在因素
仓管员应具备的六点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；
2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 6、具有较高的职业道德和较强的责任心。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动 5、责任心强
商品包装常用的五种标志-3
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种： …方圆认证标志 …长城认证 …PRC认证标志
按采购订单验收送货不合格产品检验
扫码审核
打包封箱粘贴单据合格
封箱
产品入库成品仓库快递交接
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字

仓库管理员业务技能培训

灯。灯炮的正下方不准堆放可燃物，从安全角度考虑，仓库
应使用防爆灯装置。
•
②电器设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不
小于50厘米处，离地高度不小于1.5米．
•
③线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响以及不
能受到破损，否则会导致绝缘性能降低或破坏，容易引起火灾。
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• （3）消防器材设置
• (1)通风性和自然光线好的地方。
• (2)不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。
• (3)周转仓库的设置还需考虑：
• ①客户条件：即指距离客户的远近(就是指距离生产车间
•
要近，以便进出仓的管理工作)。
• ②自然条件：即指自然环境状况(地理位置要适当) 。
• ③运输条件：即指交通运输是否方便。
• B、领料：物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填
写领料单向仓储单位领取物料称为领料。
• C、仓库接到领料单时，应检查其内容是否填写齐全以及是否有其部门主管或指定的专人签名，手续不全不予以发放，如遇特殊情况，需经有关负责人同意后方可发放，发放后需补办手续。
• D、发放作业：
• （1）物资的发放须按质按量及时准确的发放，应做到“三早” 、“四注意”，其分别为：
• （10）流程图演示如下:
商品入库前的准备
接运
入库验收商品入库
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（11）下面我们来对比一下物流公司的仓储作业流程:
卸车
检验
整理入库
保养保管
发运
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装车
拣出与集中
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3、物资的发放作业内容及流程：
• A、发料：物料管理部门、仓储部门根据生产指令、仓库储存的物料向制造部门生产现场发放的过程叫发料。

仓库管理员基本技能培训大纲

2、操作技能培训目标（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。

（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。

（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。

（4）会正确记录实物保管明细帐。

（5）会进行实物盘点。

（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。

（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。

（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。

（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。

二、培训中应注意的问题1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。

2、建议配备相应的实训设施与设备。

3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。

可适当进行精简的理论讲授，但不宜过多。

必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。

为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。

三、培训课时安排总课时数：130课时理论知识课时：64课时操作技能课时：66课时具体培训课时分配表见下表。

培训大纲-仓管员

是检验平时收、发、盘各个环节作业时是否正确的一项重要活动，也是抽查、盘点、异常追塑时的重要参考凭证，也是体现一个仓库管理的水平，所以此项指标关键。
三防原则&一禁止原则
防水：远离水源，防止物料因受潮、进水而质变，失去利用价值；防火：远离火源，防止物料因高温、燃烧而变质，而失去原有的价值；防盗：下班要检查门实窗、电源、电器类都已关闭或锁好，才可下班，物料区域除仓管人同许可方可进入，对可疑的人员要多加留意，避免物料丢失。禁止混合堆放：对不同种类不同用途的材料一定要区分摆放，特别是易燃、易爆品要单独存放。
出库作业管理
1.物料品名； 2.物料编码； 3.物料规格； 4.物料数量； 5.出货计划号； 6.领料单号； 7.工单单号； 8.相关人员签字；
1.《领料单》 2.《补料单》 3.《其它出库单》 4.《销货单》
"五不发"原则
①没有发料单或补料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
仓库日常管理
1.物料先进先出原则 2.保证帐、物、卡一致 3.三防原则 4.一禁止原则 5.7S
物料先进先出原则
先进先出，是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法，防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗,防止新旧版交替造成混发料或发错版本；
保证帐、物、卡一致
Pigtail双纤裁单纤的要求品质裁解完成后，写好相应的单纤编码方可入库（开调整单）
入库作业管理
1.及时核对凭证或单据； 2.及时清点验收； 3.及时登账、立卡、建档； 4.物料归位定点、定位、定量摆放； 5.及时传递单据或保管； 6.及时处理存在问题的物料。